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文檔簡介
精心整理精心整理精心整理工程師績效計算辦法(2017年修訂)結(jié)合目前市場與公司業(yè)務(wù)情況,根據(jù)之前相關(guān)制度相關(guān)依據(jù)進(jìn)行部分修正,特擬定本修定辦法,未盡事宜仍按原制度執(zhí)行。專業(yè)技術(shù)人員薪酬構(gòu)成專業(yè)技術(shù)人員薪酬=基礎(chǔ)工資+注冊工資+崗位工資+崗位津貼+績效工資+其他說明:基本工資:包括除績效提成以外的一切工資報酬崗位津貼可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放月績效預(yù)提根據(jù)個人的工作能力評估績效而確定其他:成績突出貢獻(xiàn)獎勵及其他公司福利。項目經(jīng)理自用汽車津貼補(bǔ)助:500元/月;專業(yè)工程師:自用汽車補(bǔ)助:300元/月績效工資績效工資=公司合同收入(實際收入)×提成比例×考核評價調(diào)整系數(shù)績效工資包含工作內(nèi)容:不限于資料領(lǐng)取、現(xiàn)場踏勘、計量、計價、復(fù)核是否包含總工辦的復(fù)核費(fèi)用?、各方溝通協(xié)調(diào)、會議、存檔、送交報告發(fā)票、證章、交通等所有完成咨詢項目全部工作與發(fā)生不可報銷的費(fèi)用。不含需獨(dú)立聘請專家的咨詢費(fèi)用。是否包含總工辦的復(fù)核費(fèi)用?公司合同收入(實際收入)即公司實際到賬金額。提成比例:咨詢類別專業(yè)土建(帶普通裝飾)、軌道交通精裝修市政公路獨(dú)立安裝其它編制類20%22%20%20%23%20%評審類18%18%18%18%20%18%審計類20%過控類18~23%(視項目情況而定)其它20%提成比例已綜合考慮項目的規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、重復(fù)工作量等因素,非特殊情況經(jīng)總經(jīng)理允許外,不再單獨(dú)調(diào)整。任務(wù)分配原則原則上由專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目技術(shù)難度、重要程度、工期、人員任務(wù)狀況等綜合因素分配任務(wù),項目實施方案經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。大小優(yōu)劣項目搭配:每位工程師年完成項目績效總額小于1000元的項目不少于年完成總績效項目數(shù)的20%(且不低于5個項目);工程師自己發(fā)展的業(yè)務(wù)且具備專業(yè)能力的,優(yōu)先選擇項目??己嗽u價調(diào)整系數(shù)考核評價調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)為1.0,考核內(nèi)容在此基礎(chǔ)上增減,得出項目最終考核評價調(diào)整系數(shù)計算效績工資。項目造價咨詢成果質(zhì)量考核評價表考核方向考核內(nèi)容考核評價調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)考核內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減1.0客戶評價完全符合崗位職責(zé),服務(wù)與成果文件質(zhì)量符合要求,評價滿意或獎勵的+0.1完全符合崗位職責(zé)或未造成正常收益損失0基本符合崗位職責(zé)或造成輕微損失尚能挽回-0.1~0.3大部不符合崗位職責(zé)或造成較大損失-1.0咨詢報告質(zhì)量工程量計算一般錯誤(偏差超過正負(fù)3%以上)扣系數(shù)0.01/處,單位換算錯誤扣系數(shù)0.02/處同類錯誤3處以上的綜合扣減0.1系數(shù),5處以上的扣減0.2系數(shù)價格取定一般錯誤扣系數(shù)0.01/處,主要材料錯誤扣系數(shù)0.02/處定額單價一般錯誤扣系數(shù)0.01/處,單價偏差10%以上的扣系數(shù)0.02/處取費(fèi)一般錯誤扣系數(shù)0.01/處,費(fèi)率小數(shù)點(diǎn)錯誤扣系數(shù)0.03/處綜合單價一般錯誤扣系數(shù)0.01/處,綜合單價編差20%以上的扣系數(shù)0.03/處報告文字錯誤扣系數(shù)0.01/處,披露項錯誤扣系數(shù)0.03/處其它質(zhì)量考核:視錯誤的嚴(yán)重程度,酌情扣扣系數(shù)0.01-0.05/處工作進(jìn)度未經(jīng)公司、部門同意項目延期的-0.03/延期天數(shù)業(yè)務(wù)流程與歸檔未按客戶規(guī)定流程、要求開展工作-0.02/項次未按公司業(yè)務(wù)流程辦理登記、上報、二三級復(fù)核、簽字蓋章、出具報告等-0.02/項次無故未申請,不按公司規(guī)定時間存檔-0.01/延期天數(shù)遺失、篡改工程資料視資料重要程度調(diào)整系數(shù)廉潔保密違反廉潔保密協(xié)議-1.0系數(shù),構(gòu)成嚴(yán)重情節(jié)的移交司法機(jī)關(guān)其他情況若經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成,但未出現(xiàn)通報批評或處罰或市場進(jìn)入或拒付造價咨詢費(fèi)的-0.2對公司影響特別重大,受到相關(guān)部門通報批評或處罰或市場進(jìn)入或拒付造價咨詢費(fèi)的-1.0備注資料領(lǐng)取、現(xiàn)場踏勘、一級復(fù)核、報告擬定、印章、項目組內(nèi)管理工作,此崗位分配比例10-15%(過控(跟蹤審計)帶結(jié)算審核項目的過控與結(jié)算比例為70:30;咨詢合同明確結(jié)算工作不計基本費(fèi)的,過控與結(jié)算效績比例為60:40;項目暫停、工期拖延非總經(jīng)辦特別批準(zhǔn)不計不發(fā)過控績效;過控績效的緩發(fā)部分,須于結(jié)算審核完成歸檔后申請核算發(fā)放;工程師過控期間離職的,緩發(fā)部分由接替工作的人員計提績效。款后延期2月支付(過控除外);如未完成項目的,由接替工作的人員計提績效。預(yù)提調(diào)整本辦法公布實施前,專業(yè)技術(shù)人員預(yù)提績效調(diào)整如下:預(yù)提績效總額每6個月對比應(yīng)提績效總額,低于應(yīng)提績效總額20%的,相應(yīng)調(diào)低預(yù)提績效發(fā)放。本辦工程師績效計算辦法》自公布之日起執(zhí)行,為期一年;二〇一七年二月二十日
第三章專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理辦法(修訂)一、薪酬管理原則(一)(二)與公司業(yè)績增長相適應(yīng),與員工個人貢獻(xiàn)相匹配。(三)鼓勵先進(jìn),鞭策落后,體現(xiàn)多勞多得,保持合理差距。(四)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),保持固定工資與浮動工資的合理配比。(五)與崗位掛鉤,與目標(biāo)任務(wù)掛鉤,崗位能上能下,工資能上能下。二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)(一)基本工資基本工資由固定工資、注冊工資、崗位工資三部分組成,標(biāo)準(zhǔn)如下。試用期員工試用期間按入職面試評估工資的80%執(zhí)行。固定工資:固定工資即保障員工基本生活需要的工資,標(biāo)準(zhǔn)如下:專業(yè)技術(shù)人員固定工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表等級工資標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)人員1200元/月2、注冊工資注冊工資是員工將所取得的全國資質(zhì)注冊在本公司,按照其資質(zhì)注冊情況支付給員工的工資。注冊工資從注冊成功后的次月開始發(fā)放,標(biāo)準(zhǔn)如下:專業(yè)技術(shù)人員注冊工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表全國造價員(審核)全國造價師全國咨詢師全國監(jiān)理師全國一級建造師200元/月1000元/月1000元/月800元/月3、崗位工資崗位工資采專業(yè)技術(shù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表等級工資標(biāo)準(zhǔn)總工程師2800元/月(高級職稱或相當(dāng)于)2500元/月(中級職稱或相當(dāng)于)高級項目經(jīng)理(高級職稱)2000元/月一級項目經(jīng)理1500元/月二級項目經(jīng)理1300元/月三級項目經(jīng)理1000元/月一級專業(yè)工程師800元/月二級專業(yè)工程師700元/月三級專業(yè)工程師500元/月助理400元/月見習(xí)生0說明:項目經(jīng)理因客戶有規(guī)范要求而設(shè)定項目經(jīng)理,其它以項目為單位的,均為臨時項目負(fù)責(zé)人。兼任兩個崗位的以最高崗位等級確定崗位設(shè)定、崗位任職條件、崗位職責(zé)和權(quán)力、崗位評定和崗位調(diào)整辦法詳見《專業(yè)技術(shù)人員崗位管理辦法》。說明:1、基本工資:包括除績效提成以外的一切工資報酬2、崗位津貼專業(yè)人員同時持有兩項以上執(zhí)業(yè)資格注冊在公司的,持有執(zhí)業(yè)資格與公司發(fā)展業(yè)務(wù)不符的,注冊工資只發(fā)放員工從事主要職位對應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格部分;?可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放專業(yè)人員同時持有兩項以上執(zhí)業(yè)資格注冊在公司的,持有執(zhí)業(yè)資格與公司發(fā)展業(yè)務(wù)不符的,注冊工資只發(fā)放員工從事主要職位對應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格部分;?3、月績效預(yù)提根據(jù)個人的工作能力評估績效而確定4、其他:成績突出貢獻(xiàn)獎勵及其他公司福利。(二)項目執(zhí)業(yè)獎項目執(zhí)業(yè)獎即計件工資,依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造的收入按一定比例計算進(jìn)行分配的工資。項目執(zhí)業(yè)獎=項目產(chǎn)值×提成比例項目執(zhí)業(yè)獎根據(jù)公司頒發(fā)的《項目產(chǎn)值計量及執(zhí)業(yè)獎金分配暫行規(guī)定》執(zhí)行。三、薪酬管理權(quán)限與責(zé)任(一)總工辦1、負(fù)責(zé)考察專業(yè)技術(shù)人員工作態(tài)度、專業(yè)勝任能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)道德等要素,據(jù)此評定和調(diào)整崗位等級,并報送公司備案。2、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo),逐級分解,落實到項目團(tuán)隊,落實到人頭,據(jù)此確定考核對象的目標(biāo)、任務(wù),并報送公司總經(jīng)理、財務(wù)部備案。3、組織對專業(yè)技術(shù)人員的工作業(yè)績逐項計量和統(tǒng)計匯總,并根據(jù)目標(biāo)任務(wù)組織考核,擬定年度績效考核工資和特別獎勵發(fā)放方案,并據(jù)此提出下一年度崗位晉級、降級及相應(yīng)的增資、減資意見,報公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)執(zhí)行。4、參與協(xié)助薪酬政策設(shè)計和效果評價,提出修訂建議。(二)公司綜合部1、負(fù)責(zé)薪酬水平的調(diào)查研究,組織設(shè)計薪酬制度和方案,評估薪酬制度執(zhí)行效果。2、協(xié)助公司組織年度績效考核,參與公司組織的崗位評定、并提供相關(guān)信息。3、根據(jù)公司崗位等級評定和調(diào)整情況,相應(yīng)簽訂和修訂勞動合同,并通知相關(guān)部門執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)客戶回訪,進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,并形成書面意見,為項目執(zhí)業(yè)獎考核提供依據(jù)。(三)公司財務(wù)部1、組織薪酬核算和發(fā)放。2、負(fù)責(zé)薪酬日常統(tǒng)計和分析,為公司下達(dá)經(jīng)
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