熟讀毛澤東選集的企業(yè)大佬

熟讀毛澤東選集的企業(yè)大佬熟讀《毛澤東選集》的企業(yè)大佬：馬云、任正非、雷軍、史玉柱……在中國商業(yè)領(lǐng)域，出現(xiàn)過很多將毛澤東思想運用于公司管理與企業(yè)發(fā)展的故事。這些熟讀《毛澤東選集》，甚至在文章講話中習慣“夾帶”上幾句毛主席語錄的企業(yè)家們，年齡集中在40后到70后之間。對他們來說，治大國若烹小鮮，舉重若輕和舉輕若重同樣重要。馬云：我花了很多時間去思考他的思想1964年出生的馬云小時候經(jīng)歷過文革的動蕩，但這并沒有妨礙他對于毛澤東思想的關(guān)注和研讀。在他看來，毛澤東在軍事和思想上有很多東西是值得企業(yè)家學(xué)習借鑒的?！拔矣X得我們這代人，60年代的人不可避免地都學(xué)習過?！瘪R云2001年到2003年是阿里巴巴最艱難的時期，馬云就推行過三種“毛澤東式”的管理運動。他認為，這種形式對于企業(yè)管理變革而言，是最為有效的。舉例來說，馬云曾以“延安整風運動”來統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一理想，他說：“通過運動，把不跟我們有共同價值觀，沒有共同使命感的人，統(tǒng)統(tǒng)開除出我們公司”；以“抗日軍政大學(xué)”來培訓(xùn)干部團隊的管理能力；以“南泥灣開荒”培養(yǎng)銷售人員面對客戶應(yīng)有的觀念、方法和技巧。馬云說：“普通企業(yè)想到的，可能是把能看到客戶口依舊是《毛選》，最喜歡毛選的一句話是，要把馬克思主義理論和中國實踐相結(jié)合。史玉柱特別關(guān)注毛澤東1949年之前的軍事、戰(zhàn)略等方面的謀略，“比如，毛主席的關(guān)于馬克思主義和中國實際相結(jié)合，這個應(yīng)該好好用，王明沒辦法領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨，最后歷史必然選擇了毛澤東。因為他是結(jié)合中國的實際情況，他能實事求是?！笔酚裰€說，毛澤東在瓦窯堡總結(jié)出的十大軍事原則，直到解放戰(zhàn)爭不也還在用嗎？他要求不計較一城一池之得失，集中優(yōu)勢兵力消滅敵人有生力量，對企業(yè)來說也是這樣。戰(zhàn)略上可以處于劣勢，但戰(zhàn)術(shù)上一定要處于優(yōu)勢。具體到一場戰(zhàn)役上，一定要3倍、5倍于敵人的優(yōu)勢兵力。這就是史玉柱在《毛澤東選集》中最難忘的語錄：“在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人?！睂τ谥暗氖。酚裰姆此际牵骸瓣P(guān)于毛澤東的著作呀，我覺得我過去是沒有讀好，過去確實不自覺地學(xué)了些他的東西。我覺得學(xué)的都是形式上的東西。過去有的地方做的確實是形式上的（東西）。但是作為我們學(xué)習毛澤東，我覺得不應(yīng)該學(xué)習他形式上的東西，因為畢竟環(huán)境不一樣，對象不一樣。不能學(xué)形式上的東西。我覺得應(yīng)該學(xué)他思想上的東西。井崗山時期，他強調(diào)馬列主義，要和中國實際相結(jié)合。我們現(xiàn)在在做管理的時候，國外那套管理不能拿過來用，那套制度過來是不合適的?！比握牵喝A為的紅旗究竟能打多久華為作為國人最值得驕傲的民族企業(yè)，任正非低調(diào)得近乎做作。如果你耐心查閱任正非所有的內(nèi)部講話和文章，會在里面發(fā)現(xiàn)頗多毛澤東思想的影子。如果你沒有那么多時間精力，僅從那些文章標題中，就可以看出這位華為創(chuàng)始人對于毛澤東思想哲學(xué)的研究和推崇。任正非1995年12月26日，毛主席誕辰紀念日，任正非在市場部整訓(xùn)大會上發(fā)表了《目前的形式與我們的任務(wù)》，題目與毛澤東在1947年發(fā)表的文章完全相同。而兩篇文章的誕生背景也頗為相似，都是完成了“農(nóng)村包圍城市”，開始向更大目標攻堅的關(guān)鍵時期。1998年，任正非寫了一篇《華為的紅旗究竟能打多久》，人們很自然地將此與毛澤東在井岡山時期的那篇著名文章聯(lián)系到一起，只不過一個是革命樂觀主義精神，一個是惶者生存的危機意識。由于當過兵，在任正非設(shè)計的華為文化里，艱苦奮斗等老一輩革命思想成為了主旋律。同年，在華為舉行的“產(chǎn)品研發(fā)反幼稚大會”上，任正非以《希望寄托在你們身上》為題發(fā)表講話，用毛澤東50年代訪問蘇聯(lián)對中國留學(xué)生所講的這句名言，鼓勵華為的年輕研發(fā)人員對未來充滿信心，相信華為經(jīng)過努力一定能夠發(fā)展壯大，成為與國際巨頭比肩的企業(yè)。據(jù)稱，華為在內(nèi)部還有例行的民主生活會，不變的主題是批評與自我批評。一名跟隨任正非多年的老員工介紹，任正非很喜歡讀《毛澤東選集》，一有閑工夫，他就琢磨毛澤東的兵法怎樣成為華為的戰(zhàn)略。而此前，任正非在部隊期間就是“學(xué)毛標兵”。最典型的一個例子，華為初期“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略的運用。1992年，華為自主研發(fā)出交換機及設(shè)備，當時阿爾卡特、朗訊、北電等洋巨頭把持著國內(nèi)市場，任正非選擇了一條后來被稱之為“農(nóng)村包圍城市”的銷售策略——華為先占領(lǐng)國際電信巨頭沒有能力深入的廣大農(nóng)村市場，步步為營，最后占領(lǐng)城市。電信設(shè)備制造是對售后服務(wù)要求很高的行業(yè)，售后服務(wù)要花費大量人力、物力。當時，國際電信巨頭的分支機構(gòu)最多只設(shè)立到省會城市以及沿海的重點城市，對于廣大農(nóng)村市場無暇顧及，而這正是華為這樣的本土企業(yè)的優(yōu)勢所在。另外，由于農(nóng)村市場購買力有限，即使國外產(chǎn)品大幅降價，也與農(nóng)村市場的要求有段距離，因此，國際電信巨頭基本上放棄了農(nóng)村市場。事實證明，這個戰(zhàn)略不僅使華為避免了被國際電信巨頭扼殺，更讓華為獲得了長足發(fā)展，培養(yǎng)了一支精良的營銷隊伍，成長起來一個研發(fā)團隊，積蓄了打城市戰(zhàn)的資本。因此，在當年與華為一樣代理他人產(chǎn)品的數(shù)千家公司，以及隨后也研制出了類似的程控交換機的中國籍新興通信設(shè)備廠商紛紛倒閉的時候，華為在廣大的農(nóng)村市場“桃花依舊笑春風”。1996年，華為開始在全球依法炮制，蠶食歐美電信商的市場。在這一戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，華為先后拿下法國、德國、東歐的大批電信合同；在中亞，華為血戰(zhàn)朗訊，掃蕩了一個又一個“斯坦”國的市場；現(xiàn)在，華為的銷售大軍已深入南美叢林和非洲大漠，一個接一個地攻占市場。英國《金融時報》驚呼，中國的華為正在改寫全球電信業(yè)的生存規(guī)則。陳天橋：因為毛澤東思想與唐駿結(jié)緣在陳天橋的辦公室里，看不到什么跟網(wǎng)絡(luò)游戲有關(guān)的擺設(shè)，相反在書架上醒目的擺列著一套《毛澤東選集》。陳天橋曾經(jīng)模仿毛式語言專門寫了一篇《論“新文化運動”》，在盛大公司內(nèi)部開展文化整頓。陳天橋“戰(zhàn)略上蔑視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。”是陳天橋最喜歡的一句毛澤東名言，“如果我起家的戰(zhàn)略目標是做年收入100萬元的公司，那企業(yè)就沒有現(xiàn)在的前途可言。戰(zhàn)略上永遠要大膽想象，但戰(zhàn)術(shù)則必須小心謹慎。”盛大公司總裁唐駿甚至比陳天橋還喜歡毛澤東，他曾經(jīng)包了一個專列，帶領(lǐng)員工浩浩蕩蕩上井崗山。他們兩人原本并不認識，在一次會上初次相逢。后來，在昆侖飯店，唐駿跟陳天橋談起，他最佩服的就是毛澤東，陳天橋說太好了，“我也敬佩毛澤東。”于是，兩人握在了一起，會師一般。幾天后，經(jīng)理人的翹楚站在了網(wǎng)絡(luò)新貴的麾下，唐駿回憶說結(jié)盟會談不到半小時，連待遇都沒談。雷軍：游擊戰(zhàn)的領(lǐng)悟者雷軍同樣推崇毛澤東思想，他表示自己是《毛澤東選集》的讀者。在金山創(chuàng)業(yè)期間，雷軍活學(xué)活用了毛澤東的游擊戰(zhàn)術(shù)，從小處入手，推出一連串跨越各個領(lǐng)域的產(chǎn)品，從金山影霸到金山詞霸……雷軍成立于1988年的金山可謂命運多舛。在同年代的本土IT企業(yè)中，聯(lián)想已經(jīng)進入了財富500強，用友、東軟也早早就成為了資本市場的寵兒，而雷軍率領(lǐng)的金山卻好像一直都在邊遠的山區(qū)里打游擊戰(zhàn)。原因很簡單，那個年代的金山既拿不到風險投資，也無法戰(zhàn)勝微軟和盜版這兩個可怕的對手。雷軍并不是沒有抗爭過。1995年，金山曾經(jīng)組織了公司幾乎全部的資源開發(fā)出了辦公組件《盤古組件》，直接對抗微軟著名的Office辦公軟件。但是，這一次金山敗得很慘，幾乎輸?shù)袅怂械募耶?。被推到金山總?jīng)理職位的雷軍只能率領(lǐng)著弟兄們四處打游擊。幾年里，他們一直蟄伏在北京當代商城北側(cè)的小胡同里，租用了一棟紅磚四層小樓第四層的一半，眼前是斑駁泛黃的外墻，燈光昏暗的樓道和隱藏在樓梯拐角男女共用的廁所。一直到1999年，他們才搬到了知春路76號的翠宮飯店，與微軟所在的西格瑪大廈遙遙相對。為了活命，當時的金山什么都做過：從單機版的游戲軟件《中關(guān)村啟示錄》，影音播放軟件《金山影霸》，到后來的《金山詞霸》、《金山快譯》......認真地研究了《毛澤東選集》的雷軍成了標準的“游擊戰(zhàn)士”，“我們只能以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，做一些微軟不做的產(chǎn)品，來擴大自己的規(guī)?！?。但是他始終沒有放棄自己的“革命理想”——金山WPS仍然還在不斷地推出新版本。再后來，雷軍創(chuàng)立小米，其對產(chǎn)品營銷等領(lǐng)域的重視遠超過傳統(tǒng)手機廠商——反而更近似于同樣醉心于毛澤東思想的史玉柱。周鴻祎：用“毛澤東思想”做互聯(lián)網(wǎng)《毛澤東選集》第一卷開篇第一句話：“誰是我們的朋友，誰是我們的敵人，這個問題是革命的首要問題?！敝茗櫟t把這句話翻版了過來：“誰是我們的用戶，誰是我們的競爭對手，這個問題是從事互聯(lián)網(wǎng)的首要問題?！敝茗櫟t周鴻祎說，當年大革命時期，陳獨秀認為產(chǎn)業(yè)工人是革命的典型代表，所以他只能發(fā)動少數(shù)人干革命。毛澤東出身農(nóng)村，認為湖南的農(nóng)民才是革命的典型代表，結(jié)果他成功了。陳獨秀不成功，因為他把書本上的馬列當行動指南，典型用戶是空想出來的。毛澤東成功了，因為他到“用戶”那里進行了調(diào)查，了解到了實際情況。周鴻祎極其重視用戶體驗，用戶對產(chǎn)品的使用需求和心理需求，他要求員工一定不能坐在房子里空想，應(yīng)該像毛澤東寫《湖南農(nóng)民運動考察報告》一樣，放下身段，放低姿態(tài)，主動地去了解他們。比如，在路邊上看到農(nóng)民工用手機上網(wǎng)，在網(wǎng)吧里看到有人邊吃盒飯邊玩游戲的，或者有小女生在玩勁舞團，你都可以湊過去，打個招呼，問問他們上啥網(wǎng)站，喜歡玩啥游戲，喜歡看什么新聞。周鴻祎認為做技術(shù)的人覺得有一種天生的優(yōu)越感，有的人用居高臨下的眼光來看普通的用戶。這種心態(tài)是絕對做不出好產(chǎn)品的。其實，心態(tài)這東西就是一層窗戶紙，一旦你這樣捅破了，你就放下了自我，真正融入到用戶中去了。毛澤東有一句話：“從群眾中來，到群眾中去”，周鴻祎又翻版了一下：“從用戶中來，到用戶中去?！弊趹c后薦《毛澤東選集》：下鄉(xiāng)15年間的唯一讀物在紹興下鄉(xiāng)勞作的15年間，宗慶后唯一的讀物就是《毛澤東選集》?，F(xiàn)在，他也喜歡看一些歷史影片。宗慶后說，那時的農(nóng)村是非常閉塞的，一到晚上就沒有什么事情可做，眼睜睜看著時間不斷溜走，所以就到處找書看。那時候書很少，借了本《毛澤東選集》，后來創(chuàng)業(yè)的時候才發(fā)現(xiàn)，毛澤東的一些思想還真能用到自己的管理上。他的“農(nóng)村包圍城市”、“避實就虛”等戰(zhàn)略，對我謀劃和管理企業(yè)有很大的借鑒作用。宗慶后在娃哈哈的非?？蓸飞鲜兄暗囊欢螘r間，中國碳酸飲料界發(fā)生了著名的“水淹七軍”事件。除了健力寶外，其他七家本土飲料企業(yè)全被國際巨頭可口可樂和百事可樂并購。中國碳酸飲料尤其是可樂產(chǎn)品還有沒有生存的可能？當時樂百氏聘請著名的麥肯錫進行市場調(diào)查的結(jié)論是“可樂市場已飽和難容新產(chǎn)品進入”。但宗慶后卻選擇在這萬馬齊喑的時候推出了非?？蓸?，他的理由是什么？理由就在于“農(nóng)村包圍城市”。毛澤東很早就意識到，硬碰硬的去與對手對抗，肯定是行不通的。但是在對手力量相對薄弱的農(nóng)村與小城鎮(zhèn)，卻是對手相對放松與忽略的，而在這些地區(qū)，人民渴望翻身的需求卻更為濃烈。宗慶后意識到，對于可樂這一純舶來品而言，國際巨頭“兩樂”的消費者主要集中在大城市，而中小城市與中國最廣闊的農(nóng)村市場，對可樂的口感普遍接受，但對品牌并不是非常敏感，更遑論對兩樂的品牌忠誠。果然，非?？蓸?/p>