班長管理實(shí)施指南

通用基礎(chǔ)班長管理實(shí)施指南脫產(chǎn)班長培訓(xùn)系列教材QCD改善部一、班組看板及班長管理項(xiàng)目二、班長管理項(xiàng)目的展開三、班長日常工作的自我點(diǎn)檢四、班組記錄文件的管理五、APPENDIX目錄一、班組看板及管理項(xiàng)目1、班組管理看板

看板是班組管理的重要工具之一，通過班組看板這一目視化的手段將班組管理指標(biāo)體現(xiàn)出來，直觀傳達(dá)上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營信息。班組看板放置于生產(chǎn)現(xiàn)場，便于班組成員查看，及時(shí)掌握和了解班組自身情況。一、班組看板及管理項(xiàng)目122cm244cmm統(tǒng)一大小，統(tǒng)一的顏色，統(tǒng)一的Logo，內(nèi)嵌表格名稱一、班組看板及管理項(xiàng)目字體：方正大黑體，大?。?00號(hào)；顏色：白色，間距：很松。所有標(biāo)題字體：宋體：48號(hào)字，顏色黑色、加粗122cm244cm一、班組看板及管理項(xiàng)目2、班長管理項(xiàng)目八個(gè)板塊：人員、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、小停、安全、成本、改善板塊項(xiàng)目使用表單人員職業(yè)技能班組成員技能矩陣圖休假管理班組成員年休計(jì)劃表作業(yè)管理班長崗位作業(yè)指導(dǎo)書技能提升管理員工培訓(xùn)計(jì)劃表員工評(píng)價(jià)質(zhì)量班組指標(biāo)管理--質(zhì)量班組質(zhì)量管理趨勢圖班長質(zhì)量管理班組質(zhì)量、工藝點(diǎn)檢表班組工裝、檢具管理班組工具點(diǎn)檢表質(zhì)量問題處理反省會(huì)記錄表設(shè)備TPM指標(biāo)管理班組TPM管理指標(biāo)趨勢圖班長設(shè)備TPM點(diǎn)檢班長TPM點(diǎn)檢表班組設(shè)備TPM保全計(jì)劃班組設(shè)備TPM保全計(jì)劃表班組設(shè)備TPM定期保全計(jì)劃班組設(shè)備TPM定期保全計(jì)劃表生產(chǎn)班組生產(chǎn)指標(biāo)管理班組生產(chǎn)指標(biāo)趨勢管理表關(guān)鍵崗位、瓶頸工序管理班組生產(chǎn)指標(biāo)趨勢管理表小停小停指標(biāo)管理小停指標(biāo)趨勢管理表崗位小停管理班組小停記錄表小停閉環(huán)管理小停指標(biāo)趨勢管理表安全班組安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)班組安全作業(yè)指導(dǎo)書班長安全點(diǎn)檢班長安全點(diǎn)檢表班組安全指標(biāo)管理未定成本班組成本管理班組成本指標(biāo)趨勢管理表只要消耗平管理班組成本指標(biāo)趨勢管理表改善班組改善指標(biāo)管理班組改善指標(biāo)趨勢管理表改善案例的管理班組改善提案記錄表變化點(diǎn)管理變化點(diǎn)管理表變化點(diǎn)應(yīng)對(duì)管理變化點(diǎn)管理表員工提案管理員工改善評(píng)價(jià)表板塊項(xiàng)目使用表單一、班組看板及管理項(xiàng)目以上八個(gè)版塊基本覆蓋了班組管理的所有內(nèi)容。但各工廠在實(shí)際管理的過程中，根據(jù)自身班組的特點(diǎn)各管理項(xiàng)目要有所側(cè)重。一、班組看板及管理項(xiàng)目班組管理項(xiàng)目來源分類中分類項(xiàng)目內(nèi)容確認(rèn)發(fā)現(xiàn)反饋原因?qū)Σ哂涗泜渥ⅲ影踩踩珜?duì)策安全巡視每天巡視一次，確認(rèn)安全問題點(diǎn)?！稹稹稹稹稹鹬改蠋て北Ｗo(hù)器具指定場合的使用確認(rèn)（早會(huì)）○○○○○○帳票安全標(biāo)識(shí)的管理安全標(biāo)識(shí)的污染、破損、丟失管理（在管理場所做記錄）○○○○○○帳票安全基準(zhǔn)書的修改廢止有問題時(shí)要修改或廢止基準(zhǔn)書＊修改或廢止由領(lǐng)導(dǎo)指示○○○○○○帳票環(huán)境徹底的３ｓ避難通道、滅火器前雜物要清理，火源附近的整頓?！稹稹稹稹稹鹬改蠋て庇推繁９芄芾恚ㄎｋU(xiǎn)品）危險(xiǎn)品的保管管理、廢油處理、使用的指導(dǎo)○○○○○○帳票Ｍ人出勤管理出勤時(shí)間管理時(shí)間內(nèi)預(yù)計(jì)，人員對(duì)應(yīng)○○○○○○帳票休假?缺勤人員的變化管理（代替指示）請(qǐng)假管理（一年/看板管理）○○○○○○指南帳票人才培養(yǎng)工序訓(xùn)練作業(yè)熟練管理○○○○○○指南實(shí)習(xí)（個(gè)人）長期、短期計(jì)劃○○○○○○帳票新人培養(yǎng)一定期間的教育管理○○○○○○指南帳票改善提案各個(gè)人の提案件數(shù)管理提案の促進(jìn)○○○○○○指南帳票3、班長管理項(xiàng)目展開說明一、班組看板及管理項(xiàng)目分類中分類項(xiàng)目內(nèi)容確認(rèn)發(fā)現(xiàn)反饋原因?qū)Σ哂涗泜渥ⅲ腿私涣髅嬲劧ㄆ诼犎€(gè)人意見（全員）○○○○○○指南帳票優(yōu)秀/問題人員管理優(yōu)秀人員的內(nèi)容記錄問題人員的記錄和指導(dǎo)○○○○○○指南帳票評(píng)價(jià)勤務(wù)評(píng)價(jià)按規(guī)定進(jìn)行首次評(píng)價(jià)○○○○○○指南帳票Ｑ品質(zhì)目標(biāo)管理系統(tǒng)管理工廠?車間?工段?班組的目標(biāo)和實(shí)施的管理と○○○○○○帳票數(shù)據(jù)管理重點(diǎn)管理項(xiàng)目項(xiàng)目的傾向管理（精度、損失、不良）○○○○○○帳票抽檢表定期抽樣質(zhì)量檢測○○○○○○帳票工具?檢具工具?檢具保證適當(dāng)?shù)牧?異常磨損定期交換?檢查?矯正○○○○○○指南帳票質(zhì)量保證設(shè)備檢查工序班前點(diǎn)檢檢查精度保證確認(rèn)○○○○○○指南帳票變化點(diǎn)管理工序巡視作業(yè)動(dòng)作?效果確認(rèn)○○○○○○指南帳票材料管理更換?首件?管理狀況○○○○○○帳票入庫管理定期品?保存狀態(tài)?保管場所○○○○○○帳票人員變化突發(fā)?新人?援助○○○○○○帳票特殊流動(dòng)新品?首件?指定品的流動(dòng)管理（質(zhì)量追溯）○○○○○○指南帳票不良品管理防止再流失場所?識(shí)別管理?合計(jì)○○○○○○指南帳票班組管理項(xiàng)目來源一、班組看板及管理項(xiàng)目分類中分類項(xiàng)目內(nèi)容確認(rèn)發(fā)現(xiàn)反饋原因?qū)Σ哂涗泜渥ⅲ贸杀静少徆芾聿贅I(yè)費(fèi)訂貨輔助材料的適當(dāng)訂購○○○○○○指南帳票工具、檢具破損?丟失情況的訂購管理○○○○○○指南帳票費(fèi)用損失費(fèi)管理加工不良合計(jì)和費(fèi)用計(jì)算○○○○○○指南帳票成本降低計(jì)劃管理根據(jù)計(jì)劃過程管理○○○○○○指南帳票Ｄ生產(chǎn)變化點(diǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃/實(shí)績確認(rèn)與計(jì)劃的差異機(jī)型?批量數(shù)?新品○○○○○○指南帳票機(jī)型切換時(shí)機(jī)調(diào)整?輔助人員指示?庫存對(duì)應(yīng)人員○○○○○○指南帳票中間庫存適當(dāng)庫存?故障/切換引起的變化調(diào)整○○○○○○指南帳票零件庫存缺件?不良品?狀況確認(rèn)○○○○○○指南帳票突發(fā)故障處理報(bào)告?聯(lián)系相關(guān)部門?時(shí)間管理?人員對(duì)應(yīng)○○○○○○指南帳票ＴＰＭ管理設(shè)備班前點(diǎn)檢確認(rèn)點(diǎn)檢表○○○○○○指南帳票重點(diǎn)管理設(shè)備故障履歷?響聲?溫度?變形等變化○○○○○○指南帳票設(shè)備３Ｓ鐵屑清理?冷卻液灑落/防漏?垃圾塵?！稹稹稹稹稹鹬改蠋て卑嘟M管理項(xiàng)目來源一、班組看板及管理項(xiàng)目二、班長管理項(xiàng)目的展開的展開對(duì)管理項(xiàng)目&指標(biāo)的趨勢進(jìn)行管理，對(duì)趨勢的變化進(jìn)行PDCA循環(huán)（好的對(duì)策要固化，對(duì)策無效時(shí)要補(bǔ)充新的對(duì)策）。通過日常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行PDCA；變化點(diǎn)管理是點(diǎn)檢中關(guān)鍵內(nèi)容，通過對(duì)變化點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)檢，來實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量自保證和安定化生產(chǎn)。5WHY和PDCA必須要貫徹到班長的各項(xiàng)工作中。班長管理項(xiàng)目展開的基本原則二、班長管理項(xiàng)目的展開作用：班組人員技能信息展示，用于員工相關(guān)信息展示，方便班長安排崗位、頂崗及崗位人員儲(chǔ)備安排等1、班組管理項(xiàng)目——人員二、班長管理項(xiàng)目的展開作用：班組員工休假管理，用于有計(jì)劃性的安排員工休息，安排人員頂崗，錯(cuò)開生產(chǎn)期高峰及扎推休息的現(xiàn)象，保證生產(chǎn)此處填寫組員姓名二、班長管理項(xiàng)目的展開年休的實(shí)績管理為直在計(jì)劃天數(shù)處用黑筆劃1、班組管理項(xiàng)目——人員二、班長管理項(xiàng)目的展開1、班組管理項(xiàng)目——人員作用：班長作業(yè)指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)班長管理工作的開展作用：員工培養(yǎng)計(jì)劃管理表，用于班組成員技能提升的過程管理此處填寫組員姓名培訓(xùn)計(jì)劃表填寫說明二、班長管理項(xiàng)目的展開1、班組管理項(xiàng)目——人員作用：質(zhì)量指標(biāo)趨勢管理表，用于質(zhì)量指標(biāo)的過程管理，關(guān)注過程的異常變化及處理措施可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目及推移圖的刻度2、班組管理項(xiàng)目——質(zhì)量二、班長管理項(xiàng)目的展開完成后說明實(shí)施后效果針對(duì)該問題的根本原因，進(jìn)行5WHY分析后得出的根本措施，以防止問題重復(fù)發(fā)生

已完成后填寫該欄問題的具體狀態(tài)，簡要清晰作用：班組質(zhì)量、工藝點(diǎn)檢問題跟蹤表，用于質(zhì)量、工藝在執(zhí)行過程中的問題跟蹤閉環(huán)?？筛鶕?jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)及推移圖的刻度完成后說明實(shí)施后效果針對(duì)該問題的根本原因，進(jìn)行5WHY分析后得出的根本措施，以防止問題重復(fù)發(fā)生

已完成后填寫該欄問題的具體狀態(tài)，簡要清晰二、班長管理項(xiàng)目的展開2、班組管理項(xiàng)目——質(zhì)量

_______廠_______(車間/工段)______班組質(zhì)量、工藝點(diǎn)檢表編號(hào)：QCD-MT-006-1班長：日期：年月項(xiàng)目分類序號(hào)點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢要求1

日2

日3

日4

日5

日6

日7

日8

日9

日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日質(zhì)量點(diǎn)檢班前1

2

3

5

班中6

7不合格品

8

班后9

10

11

12

工藝紀(jì)律執(zhí)行情況1

2

3

4

5

注：1、班長每天按項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢，檢查無異常情況打“√”，異常情況打“╳”，并在“班組質(zhì)量、工藝點(diǎn)檢問題點(diǎn)數(shù)量趨勢及措施跟蹤”中記錄。

2、內(nèi)容務(wù)必詳細(xì)、具體、真實(shí)，點(diǎn)檢問題及措施維護(hù)到看板上的點(diǎn)檢結(jié)果趨勢圖中，點(diǎn)檢表掛看板下面。

3、工廠班組管理員配合企業(yè)管理部定期抽查。掛作用：質(zhì)量、工藝管理的過程點(diǎn)檢表，用于確保設(shè)備及員工生產(chǎn)出的產(chǎn)品在問題出現(xiàn)前發(fā)現(xiàn)出來降低不良率的發(fā)生點(diǎn)檢要求：針對(duì)具體的點(diǎn)檢項(xiàng)目，簡要明確點(diǎn)檢的要求，有數(shù)據(jù)要求明確目標(biāo)值。點(diǎn)檢要求：班長每天按項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢，檢查無異常情況打“√”，有異常情況打“╳”，并在“快速問題解決跟蹤表”中進(jìn)行記錄。點(diǎn)檢項(xiàng)目：1、必須是具體的點(diǎn)。比如區(qū)域危險(xiǎn)源檢查，必須在點(diǎn)檢表列出具體的危險(xiǎn)源的點(diǎn)。

2、點(diǎn)檢項(xiàng)目根據(jù)情況要每月更新。2、班長管理項(xiàng)目——班組質(zhì)量、工藝點(diǎn)檢表二、班長管理項(xiàng)目的展開1、由技術(shù)科、質(zhì)量科、工段對(duì)設(shè)定班組質(zhì)量點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢要求，并作為班長點(diǎn)檢項(xiàng)目的輸入的一部分。2、根據(jù)以往發(fā)生的質(zhì)量故障或工藝問題，設(shè)定班長質(zhì)量點(diǎn)檢項(xiàng)目及點(diǎn)檢要求3、班長質(zhì)量、工藝點(diǎn)檢項(xiàng)目根據(jù)工作具體情況把握重點(diǎn)的點(diǎn)檢項(xiàng)目，不要求覆蓋所有組員崗位的點(diǎn)檢4、定期更新班長點(diǎn)檢項(xiàng)目:根據(jù)以往質(zhì)量故障、工藝問題、或點(diǎn)檢經(jīng)常發(fā)生的或長期不發(fā)生的點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行更新或制定應(yīng)對(duì)措施班組質(zhì)量、工藝點(diǎn)檢表的制定原則二、班長管理項(xiàng)目的展開NG案例NG原因1、改班組為裝配班組，內(nèi)部存在質(zhì)量控制點(diǎn)，重點(diǎn)工序，明顯沒有完全識(shí)別班長要點(diǎn)檢的項(xiàng)目2、點(diǎn)檢項(xiàng)目不完整，且不夠具體，應(yīng)明確是什么崗位或某一類型的點(diǎn)檢項(xiàng)目3、點(diǎn)檢要求未明確，無法真正指導(dǎo)員工開展點(diǎn)檢工作質(zhì)量、工藝點(diǎn)檢表案例4、點(diǎn)檢要求必須不能出現(xiàn)“按要求”“按標(biāo)準(zhǔn)”，需明確要求是什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么二、班長管理項(xiàng)目的展開NG案例NG原因1、點(diǎn)檢項(xiàng)目很豐富，像流水賬一樣全部放上來，不明確、不具體天標(biāo)管理現(xiàn)場檢查反省會(huì)2、天標(biāo)管理、現(xiàn)場檢查、監(jiān)督抽查、反省會(huì)這些不是質(zhì)量、工藝點(diǎn)檢項(xiàng)目3、所有點(diǎn)檢要求均是“按要求”要求是什么，未明確，純敷衍二、班長管理項(xiàng)目的展開二、班長管理項(xiàng)目的展開OK案例OK原因1、點(diǎn)檢表由質(zhì)量科協(xié)助完成，質(zhì)量科的質(zhì)量要求基本能達(dá)到下達(dá)到班組2、點(diǎn)檢要求明確，可執(zhí)行性強(qiáng)，員工便于理解1、點(diǎn)檢表必須實(shí)時(shí)更新（季度、月度），人員變動(dòng)、工藝變更、設(shè)備整改后、機(jī)型變化等要有所體現(xiàn)在點(diǎn)檢表內(nèi)。2、根據(jù)以往質(zhì)量故障、工藝問題、或點(diǎn)檢經(jīng)常發(fā)生的問題必須制定應(yīng)對(duì)措施。3、長期不發(fā)生的點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。4、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)更新的內(nèi)容充足、合理、且能有效解決問題再發(fā)，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的設(shè)備故障及點(diǎn)檢問題體現(xiàn)在點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中，更新后質(zhì)量指標(biāo)趨勢趨好發(fā)展。二、班長管理項(xiàng)目的展開點(diǎn)檢表的更新原則作用：工裝夾具點(diǎn)檢趨勢圖，用于確保由于工裝夾具出現(xiàn)異常變化前能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，降低不良率的發(fā)生可記錄點(diǎn)檢的問題數(shù)，也可統(tǒng)計(jì)點(diǎn)檢的符合率所有的PDCA均針對(duì)永久措施針對(duì)該問題的根本原因，進(jìn)行5WHY分析后得出的永久措施，以防止問題重復(fù)發(fā)生

問題的具體狀態(tài)，簡要清晰二、班長管理項(xiàng)目的展開2、班組管理項(xiàng)目——質(zhì)量已完成后填寫該欄_______廠_______(車間/工段)______班組工具點(diǎn)檢表編號(hào)：QCD-MT-007-1班長：日期：年月分類序號(hào)點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢要求1

日2

日3

日4

日5

日6

日7

日8

日9

日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日工具1對(duì)零

2是否磨損

3是否按期送檢

量檢具4對(duì)零

5是否磨損

6是否按期送檢

工裝7是否磨損

8

9

其他10

11

12

注：1、班長每天按項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢，檢查無異常情況打“√”，有異常情況打“╳”，并在“班組工具點(diǎn)檢問題點(diǎn)數(shù)量趨勢及措施跟蹤”中進(jìn)行記錄。

2、內(nèi)容務(wù)必詳細(xì)、具體、真實(shí)，點(diǎn)檢完畢張貼于班組看板。

3、工廠班組管理員配合企業(yè)管理部定期抽查。掛作用：工裝夾具點(diǎn)檢表，用于確保由于工裝夾具出現(xiàn)異常變化前能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，降低不良率的發(fā)生點(diǎn)檢要求：針對(duì)具體的點(diǎn)檢項(xiàng)目，簡要明確點(diǎn)檢的要求，有數(shù)據(jù)要求明確目標(biāo)值。點(diǎn)檢要求：班長每天按項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢，檢查無異常情況打“√”，有異常情況打“╳”，并在“快速問題解決跟蹤表”中進(jìn)行記錄。點(diǎn)檢項(xiàng)目：1、必須是具體的點(diǎn)。比如區(qū)域危險(xiǎn)源檢查，必須在點(diǎn)檢表列出具體的危險(xiǎn)源的點(diǎn)。

2、點(diǎn)檢項(xiàng)目根據(jù)情況要每月更新。

2、班長管理項(xiàng)目——班組工具點(diǎn)檢表二、班長管理項(xiàng)目的展開1、由技術(shù)科、質(zhì)量科、工段對(duì)設(shè)定班長所需點(diǎn)檢的工裝、工具、量檢具等，班長根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行巡檢。2、根據(jù)以往因工裝工具而發(fā)生的質(zhì)量故障或工藝問題，設(shè)定班長質(zhì)量點(diǎn)檢項(xiàng)目及點(diǎn)檢要求3、班長工裝、夾具、量檢具點(diǎn)檢項(xiàng)目根據(jù)工作具體情況把握重點(diǎn)的點(diǎn)檢項(xiàng)目，不要求覆蓋所有組員崗位的點(diǎn)檢4、定期更新班長點(diǎn)檢項(xiàng)目:根據(jù)以往質(zhì)量故障、工藝問題、或點(diǎn)檢經(jīng)常發(fā)生的或長期不發(fā)生的點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行更新或制定應(yīng)對(duì)措施班組工裝、工具點(diǎn)檢表的制定原則二、班長管理項(xiàng)目的展開工具點(diǎn)檢表案例NG案例NG原因1、點(diǎn)檢的項(xiàng)目未明確，工具、量檢具，具體是什么工具，什么量檢具，須明確說明，甚至可以明確至某個(gè)崗位的某一個(gè)量檢具2、點(diǎn)檢的要求未明確，完好無損的標(biāo)準(zhǔn)是什么，“點(diǎn)檢、記錄”并不是點(diǎn)檢的要求二、班長管理項(xiàng)目的展開OK案例OK原因1、點(diǎn)檢項(xiàng)目明確，點(diǎn)檢要求可執(zhí)行，員工容易理解2、因是裝配崗位，主要的質(zhì)量控制的工具均有明確二、班長管理項(xiàng)目的展開_______廠_______(車間/工段)______班組反省會(huì)記錄表編號(hào)：QCD-MT-008班長：日期：年月日時(shí)地點(diǎn)

參會(huì)人員

反省問題嚴(yán)重程度發(fā)生原因?qū)Σ吆痛胧┠繕?biāo)上級(jí)效果確認(rèn)反省會(huì)圖片備注

作用：反省會(huì)記錄表，用于列舉質(zhì)量、工藝出現(xiàn)問題的應(yīng)對(duì)處理，方便培訓(xùn)員工及方法推廣。反省問題：問題發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)象、涉及產(chǎn)品和工序嚴(yán)重程度：嚴(yán)重、一般、輕微發(fā)生原因：從人機(jī)料法環(huán)測幾個(gè)方面考慮對(duì)策和措施：和原因一一對(duì)應(yīng)，寫明實(shí)施責(zé)任人及完成時(shí)間效果確認(rèn)：對(duì)策實(shí)施情況和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，寫明確認(rèn)人及確認(rèn)日期二、班長管理項(xiàng)目的展開2、班組管理項(xiàng)目——質(zhì)量作用：設(shè)備指標(biāo)趨勢管理表，用于設(shè)備指標(biāo)過程管理，關(guān)注過程的異常變化及處理措施二、班長管理項(xiàng)目的展開3、班組管理項(xiàng)目——設(shè)備設(shè)備部分，指標(biāo)不是最關(guān)鍵的，可根據(jù)實(shí)際情況或項(xiàng)目記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，作為以后能評(píng)價(jià)改善效果即好可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目及推移圖的刻度完成后說明實(shí)施后效果針對(duì)該問題的根本原因，進(jìn)行5WHY分析后得出的根本措施，以防止問題重復(fù)發(fā)生

已完成后填寫該欄問題的具體狀態(tài)，簡要清晰作用：TPM點(diǎn)檢問題趨勢及問題跟蹤表，用于點(diǎn)檢出的問題措施跟蹤，確保有效、快速的解決設(shè)備的問題可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)及推移圖的刻度所有的PDCA均針對(duì)永久措施針對(duì)該問題的根本原因，進(jìn)行5WHY分析后得出的根本措施，以防止問題重復(fù)發(fā)生

問題的具體狀態(tài)，簡要清晰

3、班長管理項(xiàng)目——設(shè)備二、班長管理項(xiàng)目的展開已完成后填寫該欄

_______廠_______(車間/工段)______班組TPM點(diǎn)檢表編號(hào)：QCD-MT-010班長：日期：年月分類序號(hào)點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢要求1

日2

日3

日4

日5

日6

日7

日8

日9

日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日班前1設(shè)備班前點(diǎn)檢（外觀、部件等）

2

3

4

5

班中6鐵屑清理、冷卻液

7加油

8防漏、防塵

班后9

10設(shè)備每日點(diǎn)檢卡填寫

11設(shè)備保養(yǎng)

12

注：1、班長每天按項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢，檢查無異常情況打“√”，有異常情況打“╳”，并在“班組TPM點(diǎn)檢問題點(diǎn)數(shù)量趨勢及措施跟蹤”中進(jìn)行記錄。

2、內(nèi)容務(wù)必詳細(xì)、具體、真實(shí)，點(diǎn)檢完畢張貼于班組看板。

3、工廠班組管理員配合企業(yè)管理部定期抽查。作用：設(shè)備的過程點(diǎn)檢表，用于確保設(shè)備在出現(xiàn)異常前處理，降低不良率的發(fā)生及做好設(shè)備維護(hù)管理工作掛點(diǎn)檢要求：針對(duì)具體的點(diǎn)檢項(xiàng)目，簡要明確點(diǎn)檢的要求，有數(shù)據(jù)要求明確目標(biāo)值。點(diǎn)檢要求：班長每天按項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢，檢查無異常情況打“√”，有異常情況打“╳”，并在“快速問題解決跟蹤表”中進(jìn)行記錄。點(diǎn)檢項(xiàng)目：1、必須是具體的點(diǎn)。比如區(qū)域危險(xiǎn)源檢查，必須在點(diǎn)檢表列出具體的危險(xiǎn)源的點(diǎn)。

2、點(diǎn)檢項(xiàng)目根據(jù)情況要每月更新。班組TPM點(diǎn)檢表二、班長管理項(xiàng)目的展開1、由設(shè)備科明確班長設(shè)備點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)及要求。2、根據(jù)以往經(jīng)常發(fā)生設(shè)備故障影響生產(chǎn)問題設(shè)定班長質(zhì)量點(diǎn)檢項(xiàng)目及點(diǎn)檢要求。以巡檢為主，關(guān)注重點(diǎn)、質(zhì)控點(diǎn)電設(shè)備3、定期更新班長點(diǎn)檢項(xiàng)目:根據(jù)以往設(shè)備故障、點(diǎn)檢經(jīng)常發(fā)生的或長期不發(fā)生的點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行更新或制定應(yīng)對(duì)措施設(shè)備TPM點(diǎn)檢表制定原則二、班長管理項(xiàng)目的展開TPM點(diǎn)檢表案例NG案例NG原因1、未明確點(diǎn)檢的對(duì)象，在設(shè)備點(diǎn)檢方面班長可只關(guān)注重點(diǎn)設(shè)備或質(zhì)控點(diǎn)或經(jīng)常出問題的設(shè)備2、點(diǎn)檢要求未具體，執(zhí)行性不強(qiáng)，如“正常”“按要求”“達(dá)標(biāo)”類似的要求未具執(zhí)行性二、班長管理項(xiàng)目的展開OK案例OK原因1、列舉比較詳細(xì)，基本涵蓋了班組內(nèi)部所有的設(shè)備2、點(diǎn)檢要求明確，且容易操作二、班長管理項(xiàng)目的展開_____廠_______(車間/工段)______班組TPM自主保全工作計(jì)劃表編號(hào)：QCD-MT-011班長：日期：年月序號(hào)自主保全計(jì)劃設(shè)備（項(xiàng)目）責(zé)任人指導(dǎo)者參加人員完成時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題數(shù)處理問題數(shù)

作用：設(shè)備的自主保全計(jì)劃管理表，用于班組成員對(duì)設(shè)備實(shí)施自主保全的依據(jù)此表由班長制定，實(shí)施時(shí)有設(shè)備維修人員指導(dǎo)下進(jìn)行。填寫項(xiàng)目具體內(nèi)容，明確到設(shè)備名稱或編號(hào)班長或具體項(xiàng)目實(shí)施人班長、工段領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能科室人員等該項(xiàng)自主保全項(xiàng)目進(jìn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題個(gè)數(shù)，用阿拉伯?dāng)?shù)字表示截至該項(xiàng)目完成時(shí)解決的問題個(gè)數(shù)，用阿拉伯?dāng)?shù)字表示3、班組管理項(xiàng)目——設(shè)備二、班長管理項(xiàng)目的展開作用：生產(chǎn)交付指標(biāo)趨勢圖，用于生產(chǎn)交付指標(biāo)的過程管理，關(guān)注對(duì)影響交付的異常點(diǎn)及處理措施的跟蹤4、班長管理項(xiàng)目——生產(chǎn)/小停板塊二、班長管理項(xiàng)目的展開可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目及推移圖的刻度完成后說明實(shí)施后效果針對(duì)該問題的根本原因，進(jìn)行5WHY分析后得出的根本措施，以防止問題重復(fù)發(fā)生

已完成后填寫該欄問題的具體狀態(tài)，簡要清晰作用：班組內(nèi)部自主設(shè)立項(xiàng)目，用于生產(chǎn)交付指標(biāo)的過程管理，重點(diǎn)是班組內(nèi)部自主把控的關(guān)鍵工序或瓶頸工序。根據(jù)各班組實(shí)際情況需要關(guān)注的工序產(chǎn)出：如關(guān)鍵工序、瓶頸工序等，在生產(chǎn)管理指標(biāo)趨勢圖表中適當(dāng)更改控制圖名稱，不規(guī)定統(tǒng)一格式二、班長管理項(xiàng)目的展開4、班長管理項(xiàng)目——生產(chǎn)/小停板塊作用：班組小停指標(biāo)趨勢管理，關(guān)注生產(chǎn)過程中的停機(jī)、及小停的處理小停發(fā)生件數(shù)指此班組所有工序一天小停項(xiàng)目個(gè)數(shù)的總和，發(fā)生次數(shù)是一天小停項(xiàng)目發(fā)生頻次的總和小停發(fā)現(xiàn)件數(shù)指此班組一天記錄在班組小?？焖俳鉀Q匯總表中的小停項(xiàng)目個(gè)數(shù)，解決件數(shù)是指班組記錄在快速解決匯總表中閉環(huán)的小停項(xiàng)目個(gè)數(shù)4、班長管理項(xiàng)目——生產(chǎn)/小停板塊二、班長管理項(xiàng)目的展開作用：班組小停記錄表，用于記錄班組內(nèi)小停項(xiàng)目及對(duì)于班組內(nèi)小停變化的解決措施日期指小停發(fā)生的時(shí)間對(duì)小停需要進(jìn)行5why分析，找到根本原因采取永久對(duì)策解決。指對(duì)策實(shí)施的責(zé)任人和確認(rèn)人班組能夠解決的問題在閉環(huán)中打勾，如果班組不能解決需要升級(jí)到工段解決表中的小停項(xiàng)目指員工反饋的異常問題或者班長檢查崗位記錄表時(shí)發(fā)現(xiàn)異常問題。4、班長管理項(xiàng)目——生產(chǎn)/小停板塊二、班長管理項(xiàng)目的展開

_______廠_______(車間/工段)______班長安全作業(yè)指導(dǎo)書編號(hào)：QCD-MT-015班組：班長：序號(hào)崗位安全內(nèi)容安全防護(hù)措施安全隱患和事故的判斷突發(fā)安全事件的應(yīng)對(duì)方法隱患點(diǎn)檢方法

通用部分

（公共區(qū)域）

崗位一

崗位二

崗位三

崗位四

崗位五

備注：由班長填寫好班組內(nèi)所有崗位的安全隱患，具體的可執(zhí)行項(xiàng)目，每天點(diǎn)檢，并在相應(yīng)的班長安全點(diǎn)檢表上記錄相應(yīng)的點(diǎn)檢內(nèi)容作用：班長安全作業(yè)指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)班長在及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并對(duì)安全問題出現(xiàn)變化點(diǎn)該怎么去處理需詳細(xì)記錄檢查周期、檢查標(biāo)準(zhǔn)，必須明確數(shù)據(jù)有效范圍列舉針對(duì)上述安全隱患和事故所采取的有效制約事故發(fā)生和擴(kuò)大的措施方法不執(zhí)行安全防護(hù)措施的情況下有可能出現(xiàn)的安全隱患和事故針對(duì)前項(xiàng)安全內(nèi)容采取的防護(hù)行動(dòng)班組日常需注意的安全事項(xiàng)寫明每個(gè)崗位的名稱，每個(gè)崗位的安全事項(xiàng)的具體內(nèi)容，務(wù)必詳細(xì)具體班組內(nèi)共同部分及班組責(zé)任區(qū)部分相同的安全事項(xiàng)內(nèi)容統(tǒng)一為通用部分5、班長管理項(xiàng)目——安全/成本板塊二、班長管理項(xiàng)目的展開班長安全作業(yè)指導(dǎo)案例二、班長管理項(xiàng)目的展開作用：班組內(nèi)安全點(diǎn)檢問題處理表，用于班組內(nèi)部安全點(diǎn)檢問題的跟蹤對(duì)策?？筛鶕?jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)及推移圖的刻度所有的PDCA均針對(duì)永久措施針對(duì)該問題的根本原因，進(jìn)行5WHY分析后得出的根本措施，以防止問題重復(fù)發(fā)生

必須針對(duì)問題點(diǎn)制定問題的具體狀態(tài)，簡要清晰5、班長管理項(xiàng)目——安全/成本板塊二、班長管理項(xiàng)目的展開

_______廠_______(車間/工段)______班組安全點(diǎn)檢表編號(hào)：QCD-MT-016-1班長：日期：年月分類序號(hào)點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢要求1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日班前1例：禁止通行道門關(guān)閉關(guān)閉上鎖

2清洗機(jī)蒸汽管道口防護(hù)看不見霧氣、無漏氣聲音

3磨刀是否帶上防護(hù)鏡

4安全、逃生通道通道無雜物阻擋

5消防設(shè)施是否在保質(zhì)期完好無損、在保質(zhì)期內(nèi)

班中6員工均穿戴勞保

7是否違規(guī)操作

8吊車是否磨損

班后9關(guān)燈

關(guān)壓縮空氣

設(shè)備是否按要求關(guān)閉

10工作交接

注：1、班長每天按項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢，檢查無異常情況打“√”，有異常情況打“╳”，并在“快速問題解決問題跟蹤表”中進(jìn)行記錄。

2、內(nèi)容務(wù)必詳細(xì)、具體、真實(shí)，點(diǎn)檢完畢張貼于班組看板。

3、工廠班組管理員配合企業(yè)管理部定期抽查。掛作用：班組內(nèi)安全點(diǎn)檢表，用于班組內(nèi)部安全隱患問題點(diǎn)檢，對(duì)安全隱患的提前識(shí)別出來并處理，具體標(biāo)準(zhǔn)可在班長安全作用指導(dǎo)書相關(guān)項(xiàng)目點(diǎn)檢要求：針對(duì)具體的點(diǎn)檢項(xiàng)目，簡要明確點(diǎn)檢的要求，有數(shù)據(jù)要求明確目標(biāo)值。點(diǎn)檢要求：班長每天按項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢，檢查無異常情況打“√”，有異常情況打“╳”，并在“快速問題解決跟蹤表”中進(jìn)行記錄。點(diǎn)檢項(xiàng)目：1、必須是具體的點(diǎn)。比如區(qū)域危險(xiǎn)源檢查，必須在點(diǎn)檢表列出具體的危險(xiǎn)源的點(diǎn)。

2、點(diǎn)檢項(xiàng)目根據(jù)情況要每月更新。5、班長管理項(xiàng)目——班組安全點(diǎn)檢表二、班長管理項(xiàng)目的展開1、由生產(chǎn)安全科、工段長明確班長安全點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及要求。2、根據(jù)存在的安全隱患及以往經(jīng)常發(fā)生安全問題及虛驚事件設(shè)定班長安全點(diǎn)檢項(xiàng)目及點(diǎn)檢要求。以巡檢為主，關(guān)注危險(xiǎn)源點(diǎn)檢3、定期更新班長點(diǎn)檢項(xiàng)目:根據(jù)以往安全問題、虛驚事件、點(diǎn)檢經(jīng)常發(fā)生的或長期不發(fā)生的點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行更新或制定應(yīng)對(duì)措施安全點(diǎn)檢表制定原則二、班長管理項(xiàng)目的展開安全點(diǎn)檢表案例NG案例NG原因1、點(diǎn)檢項(xiàng)目雖明確，但點(diǎn)檢要求沒明確，執(zhí)行性不強(qiáng)2、點(diǎn)檢項(xiàng)目應(yīng)該按崗位來分危險(xiǎn)源較合適二、班長管理項(xiàng)目的展開NG案例NG原因1、有點(diǎn)檢項(xiàng)目，沒點(diǎn)檢要求2、沒點(diǎn)檢要求但點(diǎn)檢都合格二、班長管理項(xiàng)目的展開OK案例二、班長管理項(xiàng)目的展開基于班組層面能統(tǒng)計(jì)到的刀具、材料等等其他的耗用品，水電耗用可以不統(tǒng)計(jì)作用：班組內(nèi)生產(chǎn)成本指標(biāo)趨勢圖，用于對(duì)班組內(nèi)消耗成本指標(biāo)的過程管理，關(guān)注對(duì)影響生產(chǎn)成本的異常點(diǎn)及處理措施對(duì)于班組內(nèi)消耗較大的指標(biāo)可增加一行單獨(dú)統(tǒng)計(jì)5、班長管理項(xiàng)目——安全/成本板塊二、班長管理項(xiàng)目的展開作用：班組內(nèi)生產(chǎn)成本指標(biāo)趨勢圖，用于對(duì)班組內(nèi)主要耗用品管理，屬自主管理項(xiàng)目班組內(nèi)重點(diǎn)把控的某一項(xiàng)或某一個(gè)崗位耗用情況的監(jiān)控，如：耗用較多的某類型刀具、材料等，表格在城標(biāo)指標(biāo)趨勢圖更改名稱指標(biāo)趨勢填寫說明對(duì)于班組內(nèi)消耗較大的指標(biāo)可增加一行單獨(dú)統(tǒng)計(jì)5、班長管理項(xiàng)目——安全/成本板塊二、班長管理項(xiàng)目的展開作用：改善指標(biāo)趨勢圖，用于改善指標(biāo)趨勢的管理，關(guān)注班組內(nèi)部改善的過程管理班組提出的改善提案個(gè)數(shù)，用阿拉伯?dāng)?shù)字表示根據(jù)個(gè)數(shù)描繪趨勢線當(dāng)月已提交但未解決的精益提案，順延至下月進(jìn)行記錄6、班長管理項(xiàng)目——改善二、班長管理項(xiàng)目的展開_______廠_______(車間/工段)______班組改善提案記錄表編號(hào)：QCD-MT-020班長：日期：年月序號(hào)班組改善提案名稱

（含合理化建議）提交人姓名提交日期廠評(píng)審

采納意見實(shí)施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間改善前（圖片）改善后（圖片）項(xiàng)目類型內(nèi)容性質(zhì)實(shí)施情況已完成正在實(shí)施還未實(shí)施

作用：改善項(xiàng)目記錄表，用于改善項(xiàng)目過程的記錄，為培訓(xùn)員工，推廣方法使用記錄改善提案的名稱及具體內(nèi)容

采納/不采納

項(xiàng)目類型包括：合理化建議；小改小革；精益改善提案；創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目；內(nèi)容性質(zhì)：質(zhì)量提升類；技改革新類；現(xiàn)場改善類；消除浪費(fèi)類；6、班長管理項(xiàng)目——改善二、班長管理項(xiàng)目的展開6、班長管理項(xiàng)目——變化點(diǎn)管理二、班長管理項(xiàng)目的展開變化點(diǎn)：

是指生產(chǎn)過程中4M(人、機(jī)、料、法)發(fā)生的變化或變更。變化點(diǎn)管理

所謂的變化點(diǎn)管理是指預(yù)測、防止變化點(diǎn)的發(fā)生所帶來的質(zhì)量、安全等問題，當(dāng)工序內(nèi)4M（人、機(jī)、料、法）因素的變化點(diǎn)發(fā)生變化時(shí)，對(duì)應(yīng)于各計(jì)劃性變化點(diǎn)和突發(fā)性變化點(diǎn)應(yīng)該采取的措施、遵循的制度、監(jiān)控確認(rèn)的過程所進(jìn)行的管理。_____廠_______(車間/工段)______班組變化點(diǎn)管理表編號(hào)：QCD-MT-022班長：日期：年月崗位類型變化點(diǎn)內(nèi)容處理方法變化點(diǎn)點(diǎn)檢12345678910111213141516171819202122232425262728293031

人員工臨時(shí)請(qǐng)假班長臨時(shí)頂崗√√√×√√√√√

員工有計(jì)劃的請(qǐng)假、輪休、年休安排具備該崗位操作證員工頂崗√√√√√√√√×

新員工上崗確認(rèn)是否具備操作證，進(jìn)行安全、質(zhì)量、工藝培訓(xùn)，跟蹤觀察5個(gè)合格產(chǎn)品

員工正常工作出現(xiàn)工傷

機(jī)

料

法

環(huán)