智能照明系統(tǒng)工程施工質(zhì)量安全保證措施

智能照明系統(tǒng)工程施工質(zhì)量安全保證措施一、質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量目標合格/達到國家驗收標準/爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程/顧客滿意2.質(zhì)量方針以顧客為中心/實施標準管理/提供至誠服務(wù)/不斷開拓創(chuàng)新以顧客為中心一一公司各項活動均以顧客為關(guān)注焦點實施標準管理一一管理和作業(yè)均按標準執(zhí)行提供至誠服務(wù)一一與顧客以誠相交,講究誠信號,服務(wù)盡善不斷開拓創(chuàng)新一一通過持續(xù)改進,逐漸完善各項工作,努力創(chuàng)新.3、質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目專職質(zhì)檢員塊員項目經(jīng)理項目專職質(zhì)檢員塊員每道工序各班組施工管理人員班組質(zhì)檢員項目副經(jīng)理項目每道工序各班組施工管理人員班組質(zhì)檢員項目副經(jīng)理項目技術(shù)總工4、質(zhì)量職責(zé)4.1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量終身負責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。4.2、項目總工：對質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任；負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。4.3、項目副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報公司；對專業(yè)工長的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。4.4、質(zhì)檢員：對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負責(zé),負責(zé)向監(jiān)理單位報驗分項工程資料,并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作;隨時指出工程上的質(zhì)量問題,并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施;定時向公司上報質(zhì)量月報,組織開展QC小組活動。4.5、內(nèi)業(yè)組:監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況;負責(zé)對分承包方的技術(shù)交底,并檢查是否按交底要求施工;推廣新技術(shù)、新材料、新工藝;收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料,檢查施工技術(shù)資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制;參加圖紙會審。認真組織閱讀圖紙,盡量在圖紙會審時解決圖紙存在的問題。尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為一張施工圖,便于安裝施工的協(xié)調(diào)。4.6、施工組:組織項目協(xié)調(diào)管理,生產(chǎn)管理工作,組織施工過程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報告,對工程質(zhì)量負責(zé);施工過程中矛盾與問題的處理;負責(zé)QC活動的開展與指導(dǎo);參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收,中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收;負責(zé)安全生產(chǎn);負責(zé)對機械設(shè)備的管理;參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢;核定分部、分項工程質(zhì)量,準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。積極配合監(jiān)督站、監(jiān)督單位的工作,對于他們提出的整改意見,應(yīng)按時無條件地進行整改。4.7、材料組:負責(zé)自施項目的物資供應(yīng)。組織進場材料,設(shè)備的檢驗與驗收。制訂進場材料計劃和定貨計劃;材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作;負責(zé)對限額領(lǐng)料的管理,對項目材料成本核算負責(zé);負責(zé)各分包材料、設(shè)備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推薦工作;負責(zé)對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。4.8、專業(yè)班組:項目經(jīng)理部按照各工序要求,組織各專業(yè)技術(shù)廠家(公司)在現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場駐點,重點在于發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)廠家(公司)技術(shù)優(yōu)勢。4.9、勞務(wù)隊:本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽好、成建制的施工隊伍參與工程施工,同時,充分發(fā)揮公司對施工隊伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢,對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等多方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì),從而為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。5、質(zhì)量保證措施5.1質(zhì)量管理措施5.1.1、貫徹公司“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標”,編制質(zhì)量保證計劃，嚴格按規(guī)范,規(guī)程施工。按設(shè)計圖施工為業(yè)主提供符合規(guī)定的產(chǎn)品服務(wù)。認真貫徹公司質(zhì)量保證體系運行,是保證工程質(zhì)量最主要的環(huán)節(jié),各受控單位部門和個人均應(yīng)按照第三層次文件的要求做好本職工作,以優(yōu)良的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。5.1.2、推行項目法管理,組織一個強有力的精干項目班子進行組織施工,并配合好與甲方、設(shè)計院、質(zhì)檢部門以及工地上各工序間的協(xié)調(diào)工作。5.1.3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，把著重點放在過程控制上,加強班組自檢、互檢、交接檢活動,按管理條例和工程質(zhì)量檢驗標準的各項指標進行考核,以優(yōu)良標準對工程進行控制,施工中嚴格按設(shè)計和有關(guān)規(guī)范、操作規(guī)程進行。5.1.4、項目成立質(zhì)量管理監(jiān)督小組,由專人負責(zé),及時進行施工過程中的跟蹤檢查,及時解決和處理工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。充分發(fā)揮質(zhì)量管理監(jiān)督小組"把關(guān)"的作用,監(jiān)督不合格的建筑材料不準進入施工工地,不合格的分部分項工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。5.1.5、建立質(zhì)量管理小組QC小組,把企業(yè)、全員、全過程及管理方法真正多種多樣地落實到施工中去。5.1.6、建立技術(shù)復(fù)核制度,為避免發(fā)生差錯,在開工前和各分項工程施工前對施工項目進行復(fù)查、校核。認真做好隱蔽工程和分項工程的檢查驗收工作。搞好技術(shù)交底和落實質(zhì)量管理計劃。5.1.7、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度,施工前由技術(shù)部門向各專業(yè)工長和有關(guān)班組進行書面交底,交底完畢后受交底人簽字認可,并必須按技術(shù)交底內(nèi)容及各種技術(shù)措施進行施工。5.1.8、執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度,班組之間要進行自檢、互檢、交接。5.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施5.2.l、優(yōu)化管理①組織優(yōu)秀的項目管理班子,由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和技術(shù)總工擔(dān)綱組建項目,按IS09000-2000質(zhì)量標準對施工全過程全面實施質(zhì)量控制。②項目部各施工管理人員經(jīng)培訓(xùn)考核上崗,上崗前由項目總工組織所有人員進行質(zhì)量意識培訓(xùn),針對施工組織設(shè)計和施工規(guī)范進行全面交底。③項目經(jīng)理應(yīng)對施工目標和管理職責(zé)進行分解,并落實到各部門和各管理人員,定期進行考核,兩次考核不合格者不允許留在本項目。④組織與我部長期合作的優(yōu)秀班組參與施工,全部特殊工種持證上崗,技術(shù)及安全交底由技術(shù)主管及工長直接交至施工人員。⑤對供方(材料及分包)進行市場選擇,由項目經(jīng)理和項目總工組 .項目有關(guān)人員對其建制、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、運輸能力、企業(yè)信譽進調(diào)查和評審,確定合格后擇優(yōu)進入本項目。⑥加強各工序之間的配合工作,尤其是土建和安裝的施工配合和調(diào),即要保證土建施工的工期和質(zhì)量,又要盡快給安裝留出合理、走的工作面。⑦加強成品、半成品的保護工作,由項目總工擬訂成品保護計劃、項目和措施,并落實到各施工班組。5.2.2現(xiàn)場外協(xié)調(diào)①經(jīng)常與政府有關(guān)職能部門溝通,請其來指導(dǎo)和檢查工作,使施工各過程滿足創(chuàng)優(yōu)條件和要求。②保持與各供方的溝通,對其提出明確的質(zhì)量要求,請其積極的配合。5.2.3現(xiàn)場內(nèi)協(xié)調(diào)積極與建設(shè)方及監(jiān)理單位進行進行交流,共同作好施工現(xiàn)場的各項質(zhì)量管理工作。保持與各施工班組的交底與交流,為其解決其相互配合的問題,為其創(chuàng)造一個便利的操作環(huán)境,以保證其完成質(zhì)量要求。5.3保證材料質(zhì)量的措施5.3.1在進行建筑材料采購之前應(yīng)先進行市場調(diào)查,建立材料廠家、銷售商的信息網(wǎng)絡(luò)、材料采購檔案,納入公司合格分承包商范圍.5.3.2采購材料認真進行比質(zhì)、比價,應(yīng)有與材料質(zhì)量相符的合格證、若合格證、地址、產(chǎn)地、廠家不明的材料不得采購.5.3．3進場材料必須經(jīng)抽樣檢驗合格,不合格的材料不得進入操作現(xiàn)場,不得使用.5.3．4所有材料必須分規(guī)格、分等級堆放,并作好標識,水泥應(yīng)防止受潮,做到先進場的先用。5.3.5對于各類電線、電氣設(shè)備進行絕緣等性能的檢驗.5.4季節(jié)性施工措施5.4.l雨季施工①雨季施工來臨之前,現(xiàn)場的辦公室、攪拌棚、水泥庫房等臨時設(shè)施要做好全面檢查,尤其是水泥庫房,要高于地面二十公分以上,不滲水漏水。施工現(xiàn)場的水溝應(yīng)保證排水暢通,不積水。②機電設(shè)備要經(jīng)常檢查接零、接地保護,所有機械要搭設(shè)嚴密,隨時檢查漏電開關(guān)是否靈敏有效。eq\o\ac(○,3)安排生產(chǎn)計劃時,對不利于雨天施工的項目要暫停施工。5.4.2冬季施工安全要求①各單位在冬季施工中,結(jié)合工程情況,做好冬季施工安全消防的技術(shù)交底、宣傳教育工作,教育職工注意施工崗位安全,嚴守各項規(guī)章制度。配備好安全防護用品。②冬季,各單位要對正在使用和將要使用機械電氣設(shè)備進行一次檢查,對存在的隱患及時發(fā)現(xiàn)并采取措施整改。③腳手架必須采取防滑措施,力口木防滑條或鋪草墊。腳手架上要待冰塊溶化后方可上人操作,隨時進行檢查,不符合安全要求,并加強管理。④冬季施工作業(yè)人員必須穿戴防寒服和防滑鞋,根據(jù)天氣適當(dāng)縮短作業(yè)時間。⑤現(xiàn)場內(nèi)的各種材料、乙烘瓶、氧氣瓶等存放場地要符合安全要求,并加強管理。⑥施工現(xiàn)場指定專人了解天氣預(yù)報,注意天氣及寒冷襲擊,并報告工地負責(zé)人,及時做好預(yù)防工作,做到有交底,有檢查,有解決,有回音。⑦認真清掃、檢查、及時消除隱患,杜絕違章作業(yè),違章指揮和冒險作業(yè)。⑧嚴禁使用電爐取暖、燒柴火取暖。工地取暖應(yīng)在指定的房間燒爐取暖,并防止煤氣中毒。作好消防工作,配齊消防設(shè)備,防止火災(zāi)。⑨配電室內(nèi)必須保持干燥通風(fēng),不用明火取暖、室外5M內(nèi)不得存放易燃材料。⑩定期檢查施工措施的實施情況,機械設(shè)備的運行情況,安全措施的執(zhí)行情況。5.5質(zhì)量記錄保證5.5.1項目施工組織設(shè)計、施工圖紙會審紀要、設(shè)計變更單、施工技術(shù)交底、質(zhì)量糾正預(yù)防措施、新技術(shù)及新材料的技術(shù)資料,由項目總工負責(zé)監(jiān)督編制、整理和保存。5.5.2施工要求交底、施工日志、隱蔽工程記錄、"三檢制"檢查記錄,由各專業(yè)工長進行編制、記錄和保存。5.5．3施工測量定位、放線記錄,高程點控制記錄,標高、軸線、垂直度測量記錄,由測量員進行記錄和保存。5.5.4對材料供應(yīng)商的調(diào)查評審、合格供應(yīng)商檔案、材料采購計劃和合同、各類材料的出廠合格證或質(zhì)量證明書、材料進場檢驗記錄、庫存材料清單,由材料員進行編制、記錄和保存。5.5.5水泥、砂和磚的試驗報告,砂漿配合比和試塊試壓報告,現(xiàn)場計量器具配置表、校檢計劃和校檢記錄,由試驗員進行收集、索取和保存。5.5.6現(xiàn)場機械設(shè)備的安裝拆卸方案、檢修計劃,機械設(shè)備的定期檢查和日常巡查記錄,由機械工長進行編制和保存。5.5.7施工人員的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)、內(nèi)容、考核結(jié)果,勞資合同,由勞資員進行記錄和保存。二、安全保證措施1.安全目標項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域(或服務(wù)對象)安全生產(chǎn)的直接負責(zé)杜絕死亡、重傷及消防、機械事故,確保把本工程創(chuàng)成安全文明樣板工地。進場后我們將根據(jù)OHSMS18000《職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標準》、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)的要求管理現(xiàn)場。2.安全方針安全生產(chǎn),預(yù)防為主。3.安全生產(chǎn)保證體系項目經(jīng)理項目專職質(zhì)檢員塊員項目經(jīng)理項目專職質(zhì)檢員塊員每道工序各班組施工管理人員班組質(zhì)檢員項目副經(jīng)理項目每道工序各班組施工管理人員班組質(zhì)檢員項目副經(jīng)理項目技術(shù)總工4.安全職責(zé)項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責(zé)；項目總工負責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、腳手架的搭設(shè)及拆除、機械設(shè)備的安裝及拆卸、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作;主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理具體負責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實工作。項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域(或服務(wù)對象)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,對其工作區(qū)域(或服務(wù)對象)的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。專職安全員負責(zé)對分管的施工現(xiàn)場,對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。5.安全策劃認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,加強安全生產(chǎn)過程中的領(lǐng)導(dǎo)和管理,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、教育制度、技術(shù)措施制度、檢查制度和獎懲制度等各項安全生產(chǎn)管理制度,通過這些制度的實施和落實,將安全生產(chǎn)管理深入到施工過程的各個環(huán)節(jié)中,從而保證施工全過程的安全生產(chǎn)。5.1安全生產(chǎn)策劃安全教育安全檢查安全技術(shù)安全交底工藝交底班前交底機具安全架子安全用電安全現(xiàn)場安全季節(jié)性檢查定期檢查管理檢查工藝交底班前交底機具安全架子安全用電安全現(xiàn)場安全季節(jié)性檢查定期檢查管理檢查紀律教育紀律教育技術(shù)教育日常教育專業(yè)檢查6、安全措施6.1安全管理措施6.1.1安全教育6.1.1.1日常教育廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育,在工人進場和施工全過程中,又全體施工人員進行安全思想教育、施工安全知識教育,使施工人員莫正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,提高施工人員的安全意識和安全生產(chǎn)素質(zhì),為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。6.1.1.2安全紀律教育:使施工人員了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)勞動紀律、安全生產(chǎn)獎懲條例,增強全員的安全生產(chǎn)法制意識,使其能自覺遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。6.1.1.3安全技術(shù)教育:對各崗位操作人員進行本崗安全生產(chǎn)知識和技術(shù)教育;對特殊崗位操作人員進行培訓(xùn),考核合格后持證上崗;對新工藝、新技術(shù)、新操作重點進行上崗培訓(xùn)和安全教育,達標人員方可上崗。6.2安全交底6.2.1班前安全交底:班前對工人進行明確的安全、技術(shù)交底和動員,并交代好操作事項,班后要對當(dāng)日的安全生產(chǎn)狀況進行講評,改進措施,總結(jié)經(jīng)驗。6.2.2操作工藝交底:由項目技術(shù)主管保證工程的操作工藝無安全缺陷,并負責(zé)將操作工藝向具體施工人員交底,交底以節(jié)面形式進行,以使操作人員對操作的危險性和防衛(wèi)措施有充分的了解。6.3安全檢查6.3.1定期安全檢查每月一次由公司組織有關(guān)人員進行安全生產(chǎn)普查,每周一次由項目組織進行安全生產(chǎn)普查。6.3.2安全管理檢查:所有的安全檢查均要如實記錄,安全技術(shù)人員要經(jīng)常對這些記錄進行檢查、總結(jié)和分析。6.4安全技術(shù)措施6.4.1現(xiàn)場施工安全:6.4.1.1認真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針,切實加強勞動保護,做到安全生產(chǎn)和文明施工。建立安全生產(chǎn)管理體制,工人進場實行三級教育。工長按工程施工內(nèi)容對班組進行全面針對性安全技術(shù)交底,班組受交者必須履行簽字手續(xù)。6.4.1.2對進入現(xiàn)場的施工人員進行入場安全教育,學(xué)習(xí)本工程的操作規(guī)程和有關(guān)安全制度,對特種作業(yè)人員按時發(fā)放勞保用品,施工人員必須戴安全帽,不得穿拖鞋、高跟鞋等工作。6.4.1.3施工現(xiàn)場必須懸掛"五牌一圖"與安全標志牌,安全宣專牌。在主要施工部位、作業(yè)點危險區(qū)、主要通道口都必須持安全宣專標語和安全警告牌。6.4.1.4規(guī)章制度①進入施工現(xiàn)場,嚴禁赤腳、穿拖鞋,必須正確戴好安全帽、扣好帽帶。嚴禁酒后上班。②作業(yè)點超過1.8M高時作業(yè)一定要使用安全帶,嚴禁穿高跟鞋和拖鞋、硬底鞋上班。 ③各進出口與通道口應(yīng)搭設(shè)防護棚,棚寬大于道口,人員上下坡道應(yīng)設(shè)扶手和防滑措施。 ④夜間施工設(shè)置足夠的照明設(shè)施,"四口"防護采取圍欄架網(wǎng)或加蓋處理,并設(shè)明顯標識和紅燈示警。6.4.2施工用電安全:6.4.2.1現(xiàn)場供電干線立桿架設(shè)問距25~35m,架空線路高度不低于知,架立線必須設(shè)在專用電桿(木桿)上,嚴禁架設(shè)在腳手架上。6.4.2.2支線架設(shè)從配電箱引入出線應(yīng)有套管,電線下進下出不能混亂,大容量電箱上進線力口滴水彎。支線絕緣穿過通道電線采用硬質(zhì)套管埋地,埋置深度大于30CM,并做好標記。室外支線應(yīng)用橡皮線架空,接頭不應(yīng)拉緊并符合絕緣要求。6.4.2.3配電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護器,選用合理的額定漏電保護電流，進行分級配合。金屬外殼電流電箱接地保護,開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機一閘一保險,同一移動開關(guān)箱嚴禁配有380伏和220伏兩種電壓等級。6.4.2.4施工現(xiàn)場電箱全部采用標準電箱并加鎖。電箱外殼應(yīng)有油漆色標和統(tǒng)一編號。所有施工現(xiàn)場配電箱由持證電工統(tǒng)一管理。所有手持電動工具均應(yīng)有漏電保護裝置。嚴禁私自接地,持證電工定期對此進行檢查。6.4.2.5施工照明用電必須執(zhí)行如下規(guī)定一般施工現(xiàn)場220伏工作手燈36伏危險作業(yè)區(qū)36伏無觸電保護措施的移動照明36伏工作面狹窄場所12伏6.2.2.6照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，嚴禁使用花線或塑線導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照