分公司人力資源部職責(zé)（34篇）

分公司人力資源部職責(zé)（34篇）

分公司人力資源部職責(zé)（精選34篇）

分公司人力資源部職責(zé)篇1

1)負(fù)責(zé)招聘管理的平臺化和信息化建設(shè)，提高測評技術(shù)，提升招聘質(zhì)量;

2)負(fù)責(zé)人力資源供應(yīng)鏈建設(shè)，拓展招聘渠道，提高公司A類人才比例;

3)負(fù)責(zé)優(yōu)化職位分布，建立關(guān)鍵職位的職級認(rèn)證體系;

4)負(fù)責(zé)優(yōu)化訂單績效系統(tǒng)，支持營銷部文化建設(shè)，助力整體銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

5)負(fù)責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品績效系統(tǒng)，適應(yīng)PDT管理，支持產(chǎn)品研發(fā)效率提升。

分公司人力資源部職責(zé)篇2

1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化;

2、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃;

3、制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。;

4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備;

5、依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘;

6、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控;

7、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核;

8、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書;

分公司人力資源部職責(zé)篇3

1.協(xié)助公司薪酬績效的實(shí)施，具備實(shí)操經(jīng)驗(yàn);

2.協(xié)助團(tuán)隊(duì)組建，參與公司人員招聘;

3.協(xié)助公司培訓(xùn)體系搭建實(shí)施;

4.負(fù)責(zé)建立良好的員工關(guān)系，受理員工投訴，處理員工勞動糾紛;

5.辦理上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他具體工作;

分公司人力資源部職責(zé)篇4

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，完善人力資源管理體系;

2、根據(jù)公司發(fā)展及用人需求制定招聘計(jì)劃，開拓、維護(hù)招聘渠道，組織實(shí)施招聘計(jì)劃，及時(shí)完成公司對人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;

3、嚴(yán)格按照規(guī)定來執(zhí)行并完善公司招聘流程，制定招聘預(yù)算并控制執(zhí)行，分析、評估招聘各個(gè)環(huán)節(jié)的效果，分析工作中出現(xiàn)的問題，不斷提升招聘效率，提升招聘滿意度;

4、維護(hù)公司人才儲備庫、管理人才檔案;

5、負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領(lǐng)新進(jìn)員工，負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料;

6、負(fù)責(zé)公司員工獎懲、差假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理;

7、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果，督導(dǎo)及跟進(jìn)新員工試用期的考核;

8、設(shè)計(jì)搭建薪酬管理體系設(shè)計(jì)優(yōu)化、修整，提出建議并協(xié)助實(shí)施，規(guī)范薪酬管理的各項(xiàng)流程;

9、負(fù)責(zé)涉及勞資關(guān)系、薪資體系、保險(xiǎn)福利等方面政策地修訂和完善;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工關(guān)系，有效避免勞動糾紛;

10、完成領(lǐng)導(dǎo)其他工作安排。

分公司人力資源部職責(zé)篇5

1.在執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店人事、員工飯?zhí)煤退奚岬墓芾砉ぷ?，并接受管理公司人力資源部的業(yè)務(wù)指導(dǎo);

2.按期參加酒店經(jīng)理行政例會及其它相關(guān)專題會議(如：基層員工座談會)，主持人力資源部例會，做好上傳下達(dá),

制定部門工作計(jì)劃，并組織、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)任務(wù)的完成與落實(shí)情況;

3.嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的各項(xiàng)政策、制度，并認(rèn)真把關(guān);調(diào)查、分析本部門運(yùn)行與酒店人事管理中存在的問題，采取措施，確保有效整改;

4.協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好酒店宏觀的人力資源調(diào)控;

5.加強(qiáng)本部門的建設(shè)，提高本部門的服務(wù)與管理水平;

6.負(fù)責(zé)本部門與酒店其他部門的工作協(xié)調(diào)，保證部門之間的有效銜接和運(yùn)作順暢;

7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)委派的其它工作任務(wù)。

分公司人力資源部職責(zé)篇6

1、公司文化落地推進(jìn)，協(xié)助進(jìn)行員工活動安排組織;

2、簡歷篩選、面試安排、培訓(xùn)組織;

3、人事數(shù)據(jù)信息維護(hù)、資格管理等工作;

4、協(xié)助員工外聯(lián)事宜;等。

分公司人力資源部職責(zé)篇7

1、協(xié)助上級主管建立并完善人力資源管理體系，制訂、完善醫(yī)院人力資源管理制度、流程等;

2、預(yù)算：協(xié)助科主任編制年度人力資源成本預(yù)算，并監(jiān)控各科室的人力成本費(fèi)用支出;

3、招聘：根據(jù)現(xiàn)有人員編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各科室的招聘需求，編制年度招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保招聘計(jì)劃的順利完成;

4、培訓(xùn)：根據(jù)醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營，協(xié)助科主任搭建培訓(xùn)體系，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;

5、薪酬福利：根據(jù)行業(yè)薪酬福利結(jié)構(gòu)及水平，提出合理化薪酬福利建議，協(xié)助科主任建立并完善薪酬福利制度，并組織宣貫、實(shí)施;

6、員工關(guān)系：指導(dǎo)下屬完成員工入離職、試用期轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽等事務(wù)性工作，并做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析;

7、完成上級安排的其他工作。

分公司人力資源部職責(zé)篇8

一、貫徹執(zhí)行人力資源和社會保障法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策;擬訂人力資源和社會保障相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查;擬訂機(jī)構(gòu)改革中人員定崗和分流措施。

二、綜合管理人力資源市場和人才流動調(diào)配工作;負(fù)責(zé)人才開發(fā)和管理工作;綜合管理職稱改革和專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作;負(fù)責(zé)流動人才的檔案管理和各類專家的管理與服務(wù);對職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)批和管理。

三、負(fù)責(zé)促進(jìn)就業(yè)工作，擬訂統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的就業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織實(shí)施就業(yè)政策，完善公共就業(yè)服務(wù)體系;推動農(nóng)村勞務(wù)開發(fā)及農(nóng)民工相關(guān)政策的落實(shí)，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。

四、擬訂城鄉(xiāng)勞動者職業(yè)技能培訓(xùn)和高技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)和激勵(lì)政策;貫徹執(zhí)行技工學(xué)校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)管理規(guī)定;統(tǒng)籌建立城鄉(xiāng)勞動者的職業(yè)培訓(xùn)制度;組織職工技能競賽。

五、統(tǒng)籌建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系，貫徹執(zhí)行城鄉(xiāng)社會保險(xiǎn)及其補(bǔ)充保險(xiǎn)政策和標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)社會保險(xiǎn)及其補(bǔ)充保險(xiǎn)基金行政監(jiān)督責(zé)任。

六、負(fù)責(zé)就業(yè)、失業(yè)、社會保險(xiǎn)基金預(yù)測預(yù)警和信息引導(dǎo)，實(shí)施預(yù)防、調(diào)節(jié)和控制。

七、管理機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位人員工資收入分配、津補(bǔ)貼政策、福利、工(公)傷、離退休政策，調(diào)控國有和國有控股企業(yè)的工資總額及工資水平。

八、綜合管理全區(qū)公務(wù)員(含“參照公務(wù)員法管理和聘任制公務(wù)員)的分類、錄用、聘任、考核、職務(wù)任免與升降、表彰獎勵(lì)、懲戒、培訓(xùn)、交流與回避、辭職辭退、申訴控告等工作，依法對公務(wù)員實(shí)施監(jiān)督;負(fù)責(zé)公務(wù)員信息統(tǒng)計(jì)管理工作調(diào)配;承辦法定人事任免事項(xiàng)。

九、管理與指導(dǎo)全區(qū)事業(yè)單位科級(含)以下人員的聘用、考核、職務(wù)任免與升降、培訓(xùn)、繼續(xù)教育、交流回避、表彰獎勵(lì)、懲戒、辭職辭退工作;負(fù)責(zé)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，牽頭推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革。

十、按管理權(quán)限承辦全區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員的調(diào)配工作(區(qū)管干部和系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)配除外)。會同有關(guān)部門擬訂軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部及隨軍家屬等政策性人員安置方案;負(fù)責(zé)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部管理和教育培訓(xùn)工作，做好自主擇業(yè)軍隊(duì)干部管理服務(wù)等相關(guān)工作。

十一、承辦勞動、人事爭議調(diào)解仲裁，組織實(shí)施勞動保障監(jiān)察工作。

分公司人力資源部職責(zé)篇9

1、協(xié)助人力需求的招聘工作;

2、根據(jù)職位需求分析，參與制定目標(biāo)候選人的尋訪方案;

3、進(jìn)行相關(guān)侯選人資料的收集、分類、整理，對簡歷做初步篩選;

4、通過各種渠道快速尋訪候選人，進(jìn)行初步面試和評估;

5、人才庫的建設(shè)與維護(hù);

6、候選人背景調(diào)查，薪酬談判，offer跟進(jìn)，入職跟進(jìn)等;

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

分公司人力資源部職責(zé)篇10

1.制定人力資源規(guī)劃和人事管理制度，為公司人事決策提供意見;

2.構(gòu)建及健全公司人力資源系統(tǒng)，做好人員貯備和人才的梯隊(duì)建設(shè);

3.定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司人事安排提供依據(jù);

4.組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定公司年度工資計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃;

5.組織、配合開展對中層干部的績效考核、推薦、培養(yǎng)和選拔工作;

6.負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司人力資源管理有關(guān)規(guī)定的落實(shí)，并參與公司人事的決策;

7.受理員工投訴，解決和答復(fù)員工與公司有關(guān)人事方面的爭議;

8.監(jiān)督、指導(dǎo)各單位人事檔案的管理工作;

9.組織公司及本部門技能培訓(xùn)和員工績效考核;

10.負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的控制;

11.與其它部門友好協(xié)作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

分公司人力資源部職責(zé)篇11

1.負(fù)責(zé)公司招聘計(jì)劃的制定;

2.組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘，培訓(xùn)和績效考核;

3.負(fù)責(zé)辦理員工的入離職手續(xù)、升遷調(diào)動、勞動合同管理等事宜;

4.協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)活動的組織實(shí)施，提升員工滿意度;

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)性工作。

分公司人力資源部職責(zé)篇12

1、根據(jù)商場經(jīng)營目標(biāo)及人力需求狀況，提出合理的人力資源配置計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)對人力成本的有效管理。

2、及時(shí)掌握當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龉┣鬆顩r，組織策劃店內(nèi)招聘計(jì)劃，確定有效招聘渠道，在指定的時(shí)間內(nèi)，招聘合適人員，以滿足業(yè)務(wù)需要。

3、根據(jù)國家法律法規(guī)及公司政策，及時(shí)妥善處理店內(nèi)員工投訴及勞動糾紛，并確保合法合規(guī)，并與時(shí)俱進(jìn)地提出改進(jìn)建議。

4、根據(jù)公司人力資源政策的指引，在店內(nèi)推行公司各項(xiàng)文化及人力資源政策，并組織制定相關(guān)的推廣及行動計(jì)劃。

5、協(xié)調(diào)店內(nèi)員工關(guān)系，引導(dǎo)工會發(fā)揮正面積極的作用，確保信息傳遞的及時(shí)與準(zhǔn)確性，從而保證公司相關(guān)政策及方案的正確有效執(zhí)行與實(shí)施。

6、及時(shí)把握市場薪酬變化，通過對薪酬福利報(bào)表的分析，關(guān)注商場人力成本的合理性，督促檢查以保證商場內(nèi)薪酬福利政策及程序的合規(guī)合理操作及確保工資發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確。

7、根據(jù)業(yè)務(wù)需求，深入分析商場人才發(fā)展現(xiàn)狀，制定可行的培訓(xùn)及人才培養(yǎng)方案，以確保人才供給和儲備。

8、培養(yǎng)并發(fā)展店內(nèi)HR同事，創(chuàng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

分公司人力資源部職責(zé)篇13

1、根據(jù)學(xué)校所業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定人員編制計(jì)劃，并組織開展招聘工作;

2、開發(fā)、維護(hù)、評估招聘渠道，不斷優(yōu)化招聘流程及體系;

3、建立人才選拔、培養(yǎng)、繼任機(jī)制，為組織儲備人才;

4、建立組織培訓(xùn)及管理體系，不斷提升組織學(xué)習(xí)力及競爭力;

5、整理調(diào)整學(xué)校組織架構(gòu)與各部門崗位設(shè)置;

6、不斷完善更新學(xué)校員工工資管理辦法和分配方案;

7、制定員工的福利政策，組織績效管理與考核，并進(jìn)行管理人員的績效面談;

8、組織制訂集團(tuán)用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

分公司人力資源部職責(zé)篇14

1、深入了解公司各部門的業(yè)務(wù)進(jìn)展及團(tuán)隊(duì)人員情況，整合內(nèi)部資源、提供人力資源解決方案;

2、負(fù)責(zé)人才選拔與評估，通過與各部門負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)作，有效發(fā)掘招聘、培訓(xùn)等需求，有效開展人力資源招聘、培訓(xùn)、考核等工作;

3、了解公司業(yè)務(wù)，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展和變化有前瞻性，從而為人才招聘錄用進(jìn)行有效評配置;

4、負(fù)責(zé)員工績效管理、人才規(guī)劃、內(nèi)部激勵(lì)，員工考核評估等工作;

5、負(fù)責(zé)公司建設(shè)與組織氛圍管理。

分公司人力資源部職責(zé)篇15

1、負(fù)責(zé)人事部日常管理工作，制定并完善人力資源相關(guān)制度和流程，提高部門工作效率，完成工作計(jì)劃;

2、編制勞動用工計(jì)劃，組織開展招聘工作，分析招聘維度和用人標(biāo)準(zhǔn)，提高人員入職轉(zhuǎn)正率，完成人才團(tuán)隊(duì)搭建任務(wù);

3、與員工溝通、了解思想動態(tài)，為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢，提高員工關(guān)系管理水平，增強(qiáng)人文建設(shè);

4、負(fù)責(zé)員工入職、離職管理，分析離職原因和人才結(jié)構(gòu)分析;

5、完成培訓(xùn)計(jì)劃，確保各崗位培訓(xùn)效果。

分公司人力資源部職責(zé)篇16

1、負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)需求的收集，并合理申報(bào)及安排分公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按照培訓(xùn)流程完成年度培訓(xùn)管理工作;

2、通過公司課程認(rèn)證，作為內(nèi)部講師，獨(dú)立授課，達(dá)到公司內(nèi)部講師評定標(biāo)準(zhǔn);

3、能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目及實(shí)施：能獨(dú)立進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，有效策劃相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)推進(jìn)及組織實(shí)施;根據(jù)培訓(xùn)效果的跟進(jìn)，不斷優(yōu)化實(shí)施過程，切實(shí)落實(shí)培訓(xùn)效果;

4、可以獨(dú)立承擔(dān)部分通用課程的開發(fā)及更新工作;

5、負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)管理工作，如員工培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，培訓(xùn)檔案管理、供應(yīng)商管理、企業(yè)年度培訓(xùn)補(bǔ)貼申報(bào)、各項(xiàng)培訓(xùn)支持工作等;

6、負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)的組織工作以及其他培訓(xùn)項(xiàng)目在分公司的組織和開展;

7、支持公司在線學(xué)習(xí)的平臺的管理與數(shù)據(jù)更新工作;

8、配合支持開展線上培訓(xùn)學(xué)習(xí)的平臺的管理工作;

9、配合支持部門日常行政事務(wù)。

分公司人力資源部職責(zé)篇17

人力資源部門是一個(gè)公司的協(xié)調(diào)部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運(yùn)作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，其對于員工的各項(xiàng)安排直接影響著各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，制定一個(gè)完整可行的人力資源計(jì)劃是必不可少的。

1、制定職務(wù)編制計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的資料，來制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料。制定職務(wù)編制計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。

2、制定人員配置計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點(diǎn)報(bào)告，來制定人員配置計(jì)劃。人員配置計(jì)劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

3、預(yù)測人員需求

根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測方法，來預(yù)測人員需求預(yù)測。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、期望到崗時(shí)間等。最好構(gòu)成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實(shí)際上，預(yù)測人員需求是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因?yàn)樗笠愿挥袆?chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的.不確定性問題。

4、確定人員供給計(jì)劃

人員供給計(jì)劃是人員需求的對策性計(jì)劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。通過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測出未來某個(gè)特定時(shí)刻的供給狀況。預(yù)測結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。

5、制定培訓(xùn)計(jì)劃

為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進(jìn)行培訓(xùn)是十分重要的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等資料。

6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃

計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。

7、編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算

其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算

8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對策

每個(gè)企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)驹斐芍旅拇驌簟?/p>

人力資源計(jì)劃編寫完畢后，應(yīng)先用心地與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改，最后在提交公司決策層審議通過。一旦通過就用該嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對變化。

分公司人力資源部職責(zé)篇18

1、協(xié)助上級健全人力資源管理相關(guān)制度

2、負(fù)責(zé)招聘、員工關(guān)系、績效等相關(guān)模塊工作

3、處理日常勞資關(guān)系，樹立良好社會形象

分公司人力資源部職責(zé)篇19

人力資源部門是一個(gè)公司的協(xié)調(diào)部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運(yùn)作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，其對于員工的各項(xiàng)安排直接影響著各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，制定一個(gè)完整可行的人力資源計(jì)劃是必不可少的。

1、制定職務(wù)編制計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的資料，來制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料。制定職務(wù)編制計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來的'組織職能規(guī)模和模式。

2、制定人員配置計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點(diǎn)報(bào)告，來制定人員配置計(jì)劃。人員配置計(jì)劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

3、預(yù)測人員需求

根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測方法，來預(yù)測人員需求預(yù)測。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、期望到崗時(shí)間等。最好構(gòu)成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實(shí)際上，預(yù)測人員需求是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因?yàn)樗笠愿挥袆?chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的不確定性問題。

4、確定人員供給計(jì)劃

人員供給計(jì)劃是人員需求的對策性計(jì)劃。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內(nèi)部招聘等）、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。透過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測出未來某個(gè)特定時(shí)刻的供給狀況。預(yù)測結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。

5、制定培訓(xùn)計(jì)劃

為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進(jìn)行培訓(xùn)是十分重要的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等資料。

6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃

計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。

7、編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算

其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算

8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對策

每個(gè)企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)驹斐芍旅拇驌簟?/p>

人力資源計(jì)劃編寫完畢后，應(yīng)先用心地與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改，最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對變化。

分公司人力資源部職責(zé)篇20

1、負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理，及時(shí)完成入離職異動等信息變更。

2、協(xié)助完成技能等級考評晉升工作。

3、完成上級安排的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。

4、協(xié)助員工的入離職手續(xù)辦理。

5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

分公司人力資源部職責(zé)篇21

1、分析公司發(fā)展需求，根據(jù)企業(yè)文化和部門要求，編寫崗位說明書。

2、發(fā)布、篩選、推薦應(yīng)聘者簡歷。安排面試，設(shè)計(jì)面試結(jié)構(gòu)，確定候選人推薦。

3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，把握招聘節(jié)奏，合理利用、拓展招聘渠道。

4、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃，編制成本預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容。

5、修改完善公司薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)公司活力。

6、根據(jù)部門培訓(xùn)需求，結(jié)合公司發(fā)展需要，編制培訓(xùn)計(jì)劃，并部署實(shí)施。

7、完善績效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)區(qū)別化績效管理。

8、執(zhí)行、修改、完善公司人力資源相關(guān)管理體系，體現(xiàn)企業(yè)文化，提高管理效率。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

分公司人力資源部職責(zé)篇22

1、負(fù)責(zé)管理人力資源部的日常工作，對本部門的所有工作進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)督與指導(dǎo)，并協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。

2、協(xié)助總經(jīng)理全面統(tǒng)籌、規(guī)劃飯店的人力資源戰(zhàn)略，有效控制飯店勞動力成本。

3、建立并不斷完善人力資源管理體系。

4、負(fù)責(zé)組織飯店機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案的工作，并完成定崗定編工作。

5、負(fù)責(zé)建立、建全、執(zhí)行有關(guān)員工管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度與程序。

6、制定年度飯店勞動力成本預(yù)算方案。

7、設(shè)定飯店各部門及員工績效考核方案，并落實(shí)績效考核制度。

8、制定相關(guān)員工獎勵(lì)、激勵(lì)和懲罰措施，并監(jiān)督實(shí)施。

9、發(fā)展、保持、協(xié)調(diào)飯店內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，提供有效的技能培訓(xùn)及管理培訓(xùn)。

10、設(shè)計(jì)符合飯店標(biāo)準(zhǔn)的具有市場競爭力的員工薪酬體系，完善相關(guān)員工福利政策。

11、建立符合各層級員工自身特點(diǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。

12、負(fù)責(zé)處理各種勞動關(guān)系的'相關(guān)事宜。

13、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播飯店的企業(yè)文化。

14、編制飯店與人力資源發(fā)展相關(guān)的工作計(jì)劃及政策。

15、及時(shí)處理飯店管理過程中的重大人力資源問題。

16、依據(jù)法律法規(guī)，統(tǒng)籌及審查所有員工相關(guān)事務(wù)。

17、管理員工流失率，并提出相關(guān)建議。

18、從整體上對員工宿舍進(jìn)行掌控和管理。

19、處理各種員工投訴和員工/部門之間的糾紛。

20、審批有關(guān)員工管理的各類表格、書面材料及備忘錄。

21、完成飯店安排的其他工作。

分公司人力資源部職責(zé)篇23

1、負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門招聘需求，編制招聘計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行招聘渠道的選擇、開發(fā)、維護(hù)和評估，對招聘渠道配置提出可行性建議;

4、負(fù)責(zé)執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、配置工作;

5、協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)配合公司培訓(xùn)相關(guān)工作;

6、協(xié)助設(shè)置人力配置模式(包括各崗位職務(wù)分析、招聘、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的發(fā)展建議);

7、人事其他相關(guān)工作;

分公司人力資源部職責(zé)篇24

1、根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。

2、通過培訓(xùn)提高員工個(gè)人、群體和整個(gè)企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效，進(jìn)一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強(qiáng)人力資源的貢獻(xiàn)率。

3、協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的勞動關(guān)系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。

4、對員工在一定時(shí)間內(nèi)對企業(yè)的貢獻(xiàn)和工作中取得的績效進(jìn)行考核和評價(jià)，及時(shí)做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓(xùn)、晉升、計(jì)酬等人事決策提供依據(jù)。

5、部分行政和宣傳工作

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

分公司人力資源部職責(zé)篇25

1、負(fù)責(zé)公司人員招聘計(jì)劃實(shí)施與落實(shí)工作，根據(jù)部門提出的人員需求申請，進(jìn)行招聘，負(fù)責(zé)公司人員檔案信息的管理;

2、熟悉boss，前程無憂等招聘網(wǎng)站的維護(hù)及邀約、篩選、面試、跟進(jìn);

3、辦理公司人員的入職、離職、轉(zhuǎn)正等手續(xù)，協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系;

4、新人入職培訓(xùn)工作，發(fā)布各項(xiàng)會議通知;

5、協(xié)助策劃團(tuán)建，年會等活動，完成其他臨時(shí)交代的工作;

分公司人力資源部職責(zé)篇26

招聘專員

(1)根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃;

(2)建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;

(3)利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機(jī)構(gòu);

(4)執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作;

(5)進(jìn)行聘前測試和簡歷甄別工作;

(6)充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求;

(7)建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制。

分公司人力資源部職責(zé)篇27

1、負(fù)責(zé)建立公司規(guī)章制度并組織實(shí)施與監(jiān)督，設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)及人員配置方案分析；

2、負(fù)責(zé)組織公司人力資源規(guī)劃及人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)中高層人員招聘及能力分析，搭建公司人才梯隊(duì)及制定留用機(jī)制并指導(dǎo)下屬管理員工關(guān)系；

4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)制、薪酬福利機(jī)制的建立及貫徹執(zhí)行；

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理公司人力資源相關(guān)事宜等。

分公司人力資源部職責(zé)篇28

1）根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司人力資源計(jì)劃、確定公司勞動人事政策，負(fù)責(zé)研究、貫徹、執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。

2）負(fù)責(zé)擬訂公司機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報(bào)。

3）負(fù)責(zé)擬訂每年的`工資、獎金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和報(bào)酬分配方案，上報(bào)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。

4）制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)人才引進(jìn)工作的計(jì)劃與落實(shí)，負(fù)責(zé)員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓(xùn)、考績、懲罰審核，并提交總經(jīng)理決定。

5）制訂人力資源專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工資格培訓(xùn)與干部素質(zhì)培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施，負(fù)責(zé)擬定績效考核、薪級評定等員工激勵(lì)措施方案，并提交總經(jīng)理決定后執(zhí)行。

6）負(fù)責(zé)編訂和修改公司各項(xiàng)勞動、人事、勞保、安全、保險(xiǎn)的定額和標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。

7）負(fù)責(zé)職能機(jī)構(gòu)人員編制的核定與人事調(diào)配，執(zhí)行職能考核，就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考依據(jù)。

8）制訂人力資源部門年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。

9）負(fù)責(zé)人事勞資部門的管理制度建設(shè)，建全和完善部門工作程序，不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好員工的績效考核和獎勵(lì)懲罰事項(xiàng)。

10）負(fù)責(zé)受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜，及時(shí)合理合法解決公司與員工的勞動爭議。

11）收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理提交報(bào)告，負(fù)責(zé)部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。

12）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。希望能幫助您！

分公司人力資源部職責(zé)篇29

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查戰(zhàn)略地圖包含的重點(diǎn)工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)執(zhí)行工作。

2、負(fù)責(zé)制訂并完善公司人力資源規(guī)劃、招聘制度與流程，完善人才選用與評估工作。

3、負(fù)責(zé)制定公司層面的培訓(xùn)計(jì)劃和參，并組織培訓(xùn)實(shí)施工作

4、負(fù)責(zé)組織審計(jì)公司各部門的培訓(xùn)計(jì)劃與抽檢參與部門的培訓(xùn)工作，并監(jiān)督支持部門培訓(xùn)工作后的內(nèi)容抽考工作的實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)各部門績效評估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作

6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和公司內(nèi)部官方\部門內(nèi)部的企業(yè)文化宣導(dǎo)工作

7、負(fù)責(zé)協(xié)助行政部門對硬件(辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備)維護(hù)保養(yǎng)，參與軟件升級(網(wǎng)絡(luò)與信息化系統(tǒng))工作

8、負(fù)責(zé)公司勞動糾紛處理工作

分公司人力資源部職責(zé)篇30

1.公司各部門招聘配置;入轉(zhuǎn)調(diào)離