人力資源部年度績效考核目標責任書模板

某集團企業(yè)人力資源部某年度績效考評目標責任書為深入加強企業(yè)各項管理工作，發(fā)揮企管、考評等在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中作用，促進企業(yè)不停發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資監(jiān)控，充足發(fā)揮職能部室作用，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制標準意見》等相關(guān)要求，特和你單位簽定責任書以下：一、考評指標：（一）、績效考評指標（60分）1、工資、績效考評數(shù)據(jù)正確性、立即性達95％；（12分）2、企業(yè)各單位二級經(jīng)濟責任制監(jiān)管率達成95％；（8分）3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）4、人力資源合理調(diào)配和立即異動率達95％；（8分）5、各項管理制度實施率達95％；（10分）6、多種基礎(chǔ)臺帳建立健全。（12分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售企業(yè)和供給企業(yè)考評管理；（8分）2、做好企業(yè)工資、績效考評和目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準和對內(nèi)部承包、考評單位結(jié)算審核及管理等工作；（12分）3、職員養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）4、工作日志及其它職責范圍內(nèi)工作。（10分）二、評分標準（一）、績效考評評分標準：1、數(shù)據(jù)正確性、立即性每±1％，考評0.2分；2、監(jiān)督率每±1％，考評0.5分；3、每±1％，考評0.5分；4、每±1％，考評0.5分；5、制度實施率每±1％，考評0.2分；6、臺帳建立健全每±一項，考評0.2分；（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考評0.1分。2、完成各項目標指標工作，得基礎(chǔ)分。3、達成或超出目標指標工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關(guān)要求實施。三、考評措施及要求：1、考評依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考評主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？荚u責任單位：企業(yè)辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，和次月3日前報分管領(lǐng)導進行考評評分；同時由考評責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考評結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當月人均考評獎勵±10％進行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實施。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考評平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位責任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟責任制標準意見》相關(guān)要求實施。6、各單位績效考評依據(jù)年底考評結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、考評期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務(wù)下達以后，部門內(nèi)部要組織職員認真討論制訂方法，確保各項任務(wù)全方面完成。如因績效考評需要調(diào)整指標，以到時出臺方案為準。五、本責任書一式兩份，企業(yè)、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：人力資源部（簽字）：簽字日期：某年9月日某集團企業(yè)市場管理部某年度績效考評目標責任書為深入加強市場稽核功效，加大市場調(diào)研力度，做好企業(yè)物資監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充足發(fā)揮職能部室作用，促進企業(yè)不停發(fā)展，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制標準意見》等相關(guān)要求，特和你單位簽定責任書以下：一、考評指標：（一）、績效考評指標（60分）1、市場檔案建設(shè)和完善，完成率達90%以上；（7分）2、市場檢核及督察達20人次；（6分）3、新產(chǎn)品調(diào)研和開發(fā)，整年完成3個以上；（5分）4、農(nóng)化服務(wù)活動達12人次以上；（5分）5、定時召開定價會，整年完成30次；（6分）6、企業(yè)軟件運行率達95％以上，企業(yè)微機、打印機等立即處理率達成95％以上；（7分）7、關(guān)鍵市場價格監(jiān)控及信息搜集、反饋達20次以上，行業(yè)信息搜集和管理，整年公布信息800條以上；（6分）8、市場調(diào)研20人次，每個月參與對員工評價考評一次；（6分）9、依據(jù)企業(yè)促銷活動、推廣工作需要，制訂活動計劃，并按計劃完成促銷推廣工作，完成率達90%以上（7分）10、職員學習培訓率達成95％。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、市場分析和估計，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）2、廣告及企業(yè)形象策劃，商標管理和相關(guān)會議籌備、召開；（6分）3、供給物資價格監(jiān)督和管理；（6分）4、市場建設(shè)指標建立和工作進展計劃；（6分）5、代理商管控和分類；（8分）6、工作日志及其它職責范圍內(nèi)工作。（6分）二、評分標準（一）、績效考評評分標準：1、完成率每±1％，考評0.2分；2、每±1人次，考評0.1分；3、調(diào)研和開發(fā)每±0.25個，考評0.2分；4、每±1次，考評0.2分；5、每±1次，考評0.2分；6、處理率每±1%，考評0.2分；7、搜集信息每±1次，考評0.5分；公布信息每±1條，考評0.1分；8、市場調(diào)研每±1人次，考評0.2分；員工考評每缺1次，考評0.5分；9、完成率每±1%，±0.2分；10、每±1次，±0.2分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考評0.1分。2、完成各項目標指標工作，得基礎(chǔ)分。3、達成或超出目標指標工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關(guān)要求實施。三、考評措施及要求：1、考評依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考評主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？荚u責任單位：企業(yè)辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，和次月3日前報分管領(lǐng)導進行考評評分；同時由考評責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考評結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當月人均考評獎勵±10％進行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實施。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考評平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位責任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟責任制標準意見》相關(guān)要求實施。6、各單位績效考評依據(jù)年底考評結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、考評期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達以后，部門內(nèi)部要組織職員認真討論制訂方法，確保各項任務(wù)全方面完成。如因績效考評需要調(diào)整指標，以到時出臺方案為準。五、本責任書一式兩份，企業(yè)、市場管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：市場管理部（簽字）：簽字日期：某年9月日某集團企業(yè)品質(zhì)確保部某年度績效考評目標責任書為加強企業(yè)質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中作用，嚴把原輔材料進廠和產(chǎn)成品出廠檢驗關(guān)，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制標準意見》等相關(guān)要求，特和你單位簽定責任書以下：一、考評指標：（一）、績效考評指標（60分）1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達成100％，；（10分）2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率≤0.5％；（10分）3、大宗原材料等受檢率100％；（6分）4、大宗原材料等差錯率≤0.2％；（8分）5、質(zhì)量異議處理費控制在處理結(jié)果80%以下；（6分）6、檢驗藥品等費用和持平；（6分）7、統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確、立即率達98％；（6分）8、內(nèi)部職員4課時以上學習培訓率達成90％。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、質(zhì)量考評和控制公正、公平，和實際生產(chǎn)質(zhì)量相符；（8分）2、根據(jù)“三標”體系運行要求，規(guī)范運作，使三標管理體系有效運行；（8分）3、做好售后服務(wù)工作，立即處理用戶投訴；（7分）4、對生產(chǎn)分廠產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進行監(jiān)控，確保符合企業(yè)和國家標準；（7分）5、保持復合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號；（5分）6、工作日志及其它職責范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考評評分標準：1、每發(fā)覺一次，考評0.2分；2、每發(fā)覺一次，考評0.2分；3、每發(fā)覺一次，考評0.2分；4、每發(fā)覺一次，考評0.2分；5、達成指標得基礎(chǔ)分，每±1000元，考評0.2分；6、每±1%，考評0.2分；7、正確、立即,每±1次，考評0.2分；8、學習培訓每±1次，考評0.2分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考評0.1分。2、完成各項目標指標工作，得基礎(chǔ)分。3、達成或超出目標指標工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關(guān)要求實施。三、考評措施及要求：1、考評依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考評主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？荚u責任單位：企業(yè)辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，和次月3日前報分管領(lǐng)導進行考評評分；同時由考評責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考評結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當月人均考評獎勵±10％進行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實施。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考評平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位責任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟責任制標準意見》相關(guān)要求實施。6、各單位績效考評依據(jù)年底考評結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績效考評期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達以后，部門內(nèi)部要組織職員認真討論制訂方法，確保各項任務(wù)全方面完成。如因績效考評需要調(diào)整指標，以到時出臺方案為準。五、本責任書一式兩份，企業(yè)、品質(zhì)確保部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：品質(zhì)確保部簽字）：簽字日期：某年月日

某集團企業(yè)審計監(jiān)察部某年度績效考評目標責任書為加強企業(yè)審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中監(jiān)督作用，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制標準意見》等相關(guān)要求，特和你單位簽定責任書以下：一、考評指標：（一）、績效考評指標（60分）1、審計數(shù)據(jù)真實性、立即性；（10分）2、不合格品處理；（12分）3、招投標工作保密、公正性；（8分）4、協(xié)議評審把關(guān)、協(xié)議規(guī)范；（10分）5、報賬審核、費用報銷類別把關(guān)；（10分）6、職員學習培訓。（10分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、實施法律法規(guī)，組織其它要求識別、搜集，做好合規(guī)性評價工作；（8分）2、各單位年度審計和單位關(guān)鍵領(lǐng)導任期或離任審計工作；（7分）3、完成大宗原材料不合格品監(jiān)督處理工作；（10分）4、對監(jiān)察對象違法違紀行為檢舉、控告并調(diào)查處理；（5分）5、企業(yè)招、投標工作和協(xié)議規(guī)范、評審工作；（5分）6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其它職責范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考評評分標準：1、每違規(guī)一次，考評0.2分；2、處理不立即或違規(guī)，考評1分/次；3、泄密或違規(guī)，考評1分/次；4、把關(guān)不嚴或協(xié)議不規(guī)范，考評0.5分/次；5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴，考評0.5分/次；6、未按要求學習培訓，考評0.2分/次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考評0.1分。2、完成各項目標指標工作，得基礎(chǔ)分。3、達成或超出目標指標工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關(guān)要求實施。三、考評措施及要求：1、考評依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考評主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？荚u責任單位：企業(yè)辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，和次月3日前報分管領(lǐng)導進行考評評分；同時由考評責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考評結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當月人均考評獎勵±10％進行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實施。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考評平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位責任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟責任制標準意見》相關(guān)要求實施。6、各單位績效考評依據(jù)年底考評結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績效考評期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務(wù)下達以后，部門內(nèi)部要組織職員認真討論制訂方法，確保各項任務(wù)全方面完成。如因績效考評需要調(diào)整指標，以到時出臺方案為準。五、本責任書一式兩份，企業(yè)、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：審計監(jiān)察部（簽字）：簽字日期：某年月日

某集團企業(yè)計劃財務(wù)部某年度績效考評目標責任書為加強企業(yè)財務(wù)工作，發(fā)揮計劃財務(wù)部在企業(yè)經(jīng)營和管理中作用，強化企業(yè)財務(wù)管理，合理調(diào)配和使用資金，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制標準意見》等相關(guān)要求，特和你單位簽定責任書以下：一、考評指標：（一）、績效考評指標（60分）1、財務(wù)制度實施率、統(tǒng)計、核實正確率98％；（10分）2、企業(yè)財務(wù)、管理、銷售費用控制在年度計劃內(nèi)；（10分）3、根據(jù)企業(yè)要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常；（9分）4、財務(wù)各項報表統(tǒng)計時間立即性；（6分）5、內(nèi)行費用控制、類別控制率達98％以上；（6分）6、對二級單位財務(wù)管理及會計核實進行指導和監(jiān)督率達成98％以上；（4分）7、嚴格控制成本確保企業(yè)年度利潤指標；（10分）8、職員學習培訓率達成98％以上（5分）。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、正確核實成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表；（10分）2、平衡資金計劃，促進資金合理調(diào)配，加緊資金周轉(zhuǎn)，立即分析資金占用情況，嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支，主動做好資本運作等各項工作；（10分）3、做好呆壞死帳認定和清理工作，盡可能地降低壞帳損失；（6分）4、關(guān)鍵加強銷售資金回籠和供給資金使用情況檢驗和監(jiān)督，預防資金風險；（4分）5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品月度盤庫工作，確保數(shù)據(jù)真實性、正確性；（6分）6、工作日志及其它職責范圍內(nèi)工作。（4分）二、評分標準（一）、績效考評評分標準：1、實施率、核實正確率每±1%，考0.5分；2、每±10萬元，考評0.1分；3、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分，未完成融資需求每缺乏100萬元，考評0.5分；4、報表統(tǒng)計時間立即性每±1天，考評0.1分；5、內(nèi)行費用控制每±1萬元，考評0.5分；6、對二級單位指導和監(jiān)督率每±1％，考評0.5分；7、年度利潤指標每±10萬元，考評±0.5分；8、學習培訓每±1次，考評0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考評0.1分。2、完成各項目標指標工作，得基礎(chǔ)分。3、達成或超出目標指標工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關(guān)要求實施。三、考評措施及要求：1、考評依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考評主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？荚u責任單位：企業(yè)辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，和次月3日前報分管領(lǐng)導進行考評評分；同時由考評責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考評結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當月人均考評獎勵±10％進行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實施。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考評平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位責任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟責任制標準意見》相關(guān)要求實施。6、各單位績效考評依據(jù)年底考評結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績效考評期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務(wù)下達以后，部門內(nèi)部要組織職員認真討論制訂方法，確保各項任務(wù)全方面完成。如因績效考評需要調(diào)整指標，以到時出臺方案為準。五、本責任書一式兩份，企業(yè)、計劃財務(wù)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：計劃財務(wù)部（簽字）：簽字日期：某年月日某集團企業(yè)企業(yè)辦公室某年度績效考評目標責任書為加強辦公室日常管理，發(fā)揮企業(yè)辦公室在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)作用，規(guī)范內(nèi)部各項工作，確保企業(yè)政令通暢，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制標準意見》等相關(guān)要求，特和你單位簽定責任書以下：一、考評指標：（一）、績效考評指標（60分）1、控制本單位在龍泉山莊發(fā)生招待費總額在0.6萬元以內(nèi)；（10分）2、車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費控制在計劃范圍內(nèi)，油耗根據(jù)核定標準考評；（15分）3、打印、油印、復印耗材費控制在3萬元；（10分）4、崗位電話費控制在9萬元；（12分）5、報刊雜志征訂費控制在2.5萬元；（5分）6、職員學習培訓率達成98％（8分）。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、負責部門綜合協(xié)調(diào)和工作督查，上傳下達，為領(lǐng)導做好服務(wù)；（10分）2、負責處理文秘工作，編寫綜合性匯報、總結(jié)、匯報材料及企業(yè)各級行文文件材料；（10分）3、負責督促和落實大調(diào)度會和企業(yè)領(lǐng)導值班所部署工作，并做好反饋和考評；（10分）4、工作日志及其它職責范圍內(nèi)工作。（10分）二、評分標準（一）、績效考評評分標準：1、招待費，每±0.1萬元，考評0.2分；2、車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費，每±1萬元，考評1分；3、打印、油印、復印耗材費，每±500元，考評0.2分；4、崗位電話費，每±1萬元，考評0.5分；5、報刊雜志征訂費，每±1萬元，考評0.5分；6、學習培訓每±一次，考評0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考評0.1分。2、完成各項目標指標工作，得基礎(chǔ)分。3、達成或超出目標指標工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關(guān)要求實施。三、考評措施及要求：1、考評依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考評主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？荚u責任單位：企業(yè)辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，和次月3日前報分管領(lǐng)導進行考評評分；同時由考評責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考評結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當月人均考評獎勵±10％進行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實施。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考評平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位責任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟責任制標準意見》相關(guān)要求實施。6、各單位績效考評依據(jù)年底考評結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績效考評期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達以后，部門內(nèi)部要組織職員認真討論制訂方法，確保各項任務(wù)全方面完成。如因績效考評需要調(diào)整指標，以到時出臺方案為準。五、本責任書一式兩份，企業(yè)、企業(yè)辦公室雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：企業(yè)辦公室（簽字）：簽字日期：某年月日某集團企業(yè)生產(chǎn)管理部某年度績效考評目標責任書為加強生產(chǎn)管理，發(fā)揮生產(chǎn)管理部在企業(yè)生產(chǎn)管理中指揮作用，規(guī)范生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等各項工作，確保各裝置生產(chǎn)任務(wù)完成，依據(jù)《二一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制標準意見》等相關(guān)要求，特和你單位簽定責任書以下：一、考評指標：（一）、績效考評指標（60分）1、抓好生產(chǎn)組織和管理工作，確保生產(chǎn)裝置正常運行，做好計量監(jiān)測和成本控制工作；（10分）2、確保生產(chǎn)產(chǎn)量按計劃完成；（10分）3、節(jié)能降耗，修舊利廢達成80萬元以上；（10分）4、特種設(shè)備運行率達成96％以上；（5分）5、大、中、小修及技改完成率100%；（10分）6、各類報表統(tǒng)計正確率達98％以上；（5分）7、磅房過磅正確性、堅持標準性達100％；（5分）8、職員學習培訓率達成98％以上。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、負責生產(chǎn)過程控制，對生產(chǎn)分廠進行指導和監(jiān)控；（8分）2、規(guī)范多種統(tǒng)計表格，建立健全生產(chǎn)及技術(shù)資料臺帳；（5分）3、了解和督促各裝置生產(chǎn)工藝指標實施情況，并定時分析、評價、考評；（5分）4、做好企業(yè)生產(chǎn)裝置工藝、設(shè)備、電器、儀表、外協(xié)加工件等管理、檢驗工作；（5分）5、做好卸酸工作，推行職責；（5分）6、磅房工作堅持標準、公正、公平；（7分）7、工作日志及其它職責范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考評評分標準：1、生產(chǎn)成本、消耗每±1項，考評0.5分；2、產(chǎn)量每±1000噸，考評0.5分；3、節(jié)能降耗，修舊利廢每±2萬元，考評0.5分；4、特種設(shè)備運行率每±1％，考評0.5分；5、大、中、小修，技改完成，每缺一項，考評0.5分；6、報表統(tǒng)計正確性，每錯誤1項，考評0.5分；7、過磅正確性、堅持標準性，每發(fā)覺一次，考評0.5分；8、學習培訓每±1次，考評0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考評0.1分。2、完成各項目標指標工作，得基礎(chǔ)分。3、達成或超出目標指標工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關(guān)要求實施。三、考評措施及要求：1、考評依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考評主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？荚u責任單位：企業(yè)辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，和次月3日前報分管領(lǐng)導進行考評評分；同時由考評責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考評結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當月人均考評獎勵±10％進行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實施。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考評平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位責任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟責任制標準意見》相關(guān)要求實施。6、各單位績效考評依據(jù)年底考評結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績效考評期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達以后，部門內(nèi)部要組織職員認真討論制訂方法，確保各項任務(wù)全方面完成。如因績效考評需要調(diào)整指標，以到時出臺方案為準。五、本責任書一式兩份，企業(yè)、生產(chǎn)管理部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：生產(chǎn)管理部（簽字）：簽字日期：某年月日某集團企業(yè)安全環(huán)境保護部某年度績效目標責任書為加強安全、環(huán)境保護和現(xiàn)場管理，發(fā)揮安全環(huán)境保護部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中監(jiān)督檢驗考評作用，規(guī)范各單位安全環(huán)境保護工作，強化職員安全環(huán)境保護意識，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制標準意見》等相關(guān)要求，特和你單位簽定責任書以下：一、考評指標：（一）、績效考評指標（60分）1、安全教育面達100％；（10分）2、杜絕重大、重傷、死亡事故發(fā)生；（10分）3、負傷率控制在3.3‰以內(nèi)；（8分）4、現(xiàn)場安全隱患檢驗整改率98％以上；（5分）5、“三廢”排放標準達成企業(yè)或國家標準；（10分）6、重大環(huán)境影響投訴率0起，通常投訴不超出4起；（5分）7、現(xiàn)場管理達成6S標準；（7分）8、職員學習培訓率達成98％。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、實施安全生產(chǎn)、環(huán)境保護法規(guī)、制度和標準，編制安全生產(chǎn)工作計劃，并負責監(jiān)督、檢驗和落實；（8分）2、嚴格控制安全費用使用和管理；（10分）3、組織安全生產(chǎn)檢驗，消除事故隱患，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)三級教育網(wǎng)絡(luò)；（8分）4、組織確定企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護應(yīng)急準備和響應(yīng)方法，組織開展應(yīng)急預案演練；（5分）5、配合人力資源部做好勞動紀律監(jiān)督檢驗和考評工作；（4分）6、工作日志及其它職責范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考評評分標準：1、教育面每-1％，考評0.5分；2、每發(fā)生一起，考評5分，并追究領(lǐng)導責任；3、每多發(fā)生一起，考評5分；4、隱患檢驗一次未整改，考評0.1分；5、每超標一項，考評1分；6、每投訴一起或超出一起；考評1分；7、每低于標準一項，考評0.5分；8、學習培訓，每±1次，考評0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考評0.1分。2、完成各項目標指標工作，得基礎(chǔ)分。3、達成或超出目標指標工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關(guān)要求實施。三、考評措施及要求：1、考評依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考評主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？荚u責任單位：企業(yè)辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，和次月3日前報分管領(lǐng)導進行考評評分；同時由考評責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考評結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當月人均考評獎勵±10％進行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實施。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考評平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位責任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟責任制標準意見》相關(guān)要求實施。6、各單位績效考評依據(jù)年底考評結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績效考評期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務(wù)下達以后，部門內(nèi)部要組織職員認真討論制訂方法，確保各項任務(wù)全方面完成。如因績效考評需要調(diào)整指標，以到時出臺方案為準。五、本責任書一式兩份，企業(yè)、安全環(huán)境保護部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：安全環(huán)境保護部（簽字）：簽字日期：某年月日某集團企業(yè)貯備運輸部某年度績效考評目標責任書為加強倉庫、產(chǎn)成品轉(zhuǎn)運、裝卸管理工作，確保企業(yè)各類產(chǎn)成品、職責范圍內(nèi)原材料收、發(fā)貨工作，提升內(nèi)部用戶和外部用戶滿意度，充足調(diào)動發(fā)貨人職員作主動性，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制標準意見》等相關(guān)要求，特和你單位簽定責任書以下：一、考評指標：（一）、績效考評指標（60分）1、產(chǎn)成品內(nèi)轉(zhuǎn)費控制在年度計劃內(nèi)（根據(jù)年產(chǎn)量）；（10分）2、用戶裝車投訴率控制；（8分）3、轉(zhuǎn)運、發(fā)貨立即性；（7分）4、倉庫物資帳、卡、物一致性；（8分）5、各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計正確性；（7分）6、車輛轉(zhuǎn)運安全行車；（10分）7、職員學習培訓。（10分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、制訂各類物資管理制度、倉庫管理制度、貨場管理制度并實施；（10分）2、立即掌握和提供內(nèi)部物資貯備動態(tài)，降低資金占用量；（10分）3、負責企業(yè)產(chǎn)成品驗收、入庫、發(fā)貨、儲運及庫存等管理工作；（10分）4、工作日志及其它職責范圍內(nèi)工作。（10分）二、評分標準（一）、績效考評評分標準：1、每±5000元，考評0.2分；2、每±1次，考評0.2分；；3、有意推遲一次，考評0.5分；4、每項數(shù)據(jù)不一致，考評0.1分；5、正確每±1次，考評0.1分；6、每出現(xiàn)一起，考評1分；7、學習培訓每±1次，考評0.2分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考0.1分。2、完成各項目標指標工作，得基礎(chǔ)分。3、達成或超出目標指標工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關(guān)要求實施。三、考評措施及要求：1、考評依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考評主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？荚u責任單位：企業(yè)辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，和次月3日前報分管領(lǐng)導進行考評評分；同時由考評責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考評結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當月人均考評獎勵±10％進行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實施。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考評平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位責任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟責任制標準意見》相關(guān)要求實施。6、各單位績效考評依據(jù)年底考評結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績效考評期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達以后，部門內(nèi)部要組織職員認真討論制訂方法，確保各項任務(wù)全方面完成。如因績效考評需要調(diào)整指標，以到時出臺方案為準。五、本責任書一式兩份，企業(yè)、貯備運輸部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：貯備運輸部（簽字）：簽字日期：某年月日某集團企業(yè)技術(shù)工程部某年度績效考評目標責任書為充足調(diào)動技術(shù)人職員作主動性，提升各項專業(yè)技術(shù)水平，愈加好服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制標準意見》等相關(guān)要求，特和你單位簽定責任書以下：一、考評指標：（一）、績效考評指標（60分）1、20萬噸/年復合肥項目按企業(yè)要求動工；（10分）2、技術(shù)咨詢費控制在40萬元以內(nèi)；（5分）3、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費20萬元按要求使用；（8分）4、鐵路專用線代維修費控制在8萬元以內(nèi)；（7分）5、3＃貨場改造費用控制在130萬元以內(nèi)；（7分）6、日常技改費用控制在計劃內(nèi)；（8分）7、工程預算嚴格審核，費用把關(guān)；（7分）8、職員學習培訓達成98%。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、基建等項目標事前、事中、事后控制嚴格；（8分）2、主動爭取政府提供專題資金，加大技改力度，為企業(yè)發(fā)明效益；（2分）3、肥料工程技術(shù)中心開展有成效，加大產(chǎn)、學、研合作；（2分）4、硫酸凈化稀酸過濾改造；（3分）5、老硫酸裝置部分改造；（5分）6、礦業(yè)分企業(yè)石子破碎改造；（5分）7、粒狀磷銨擴能改造；（5分）8、計劃開發(fā)一項氟化產(chǎn)品；（5分）9、工作日志及其它職責范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考評評分標準：1、提前或推遲10天，考評1分；費用每節(jié)超±100萬元，考評1分；2、未達標準或違規(guī)使用費用，考評0.5分/次；3、違規(guī)使用，考評0.5分/次；4、每超1萬元，考評0.5分；5、每±5%，考評±1分；6、每±5%，考評±1分；7、每違規(guī)審核1000元或把關(guān)不嚴，分別考評1分；8、學習培訓每±1次，考評0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考評0.1分。2、完成各項目標指標工作，得基礎(chǔ)分。3、達成或超出目標指標工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關(guān)要求實施。三、考評措施及要求：1、考評依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考評主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。考評責任單位：企業(yè)辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，和次月3日前報分管領(lǐng)導進行考評評分；同時由考評責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考評結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當月人均考評獎勵±10％進行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實施。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考評平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位責任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟責任制標準意見》相關(guān)要求實施。6、各單位績效考評依據(jù)年底考評結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績效考評期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務(wù)下達以后，部門內(nèi)部要組織職員認真討論制訂方法，確保各項任務(wù)全方面完成。如因績效考評需要調(diào)整指標，以到時出臺方案為準。五、本責任書一式兩份，企業(yè)、技術(shù)工程部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：技術(shù)工程部（簽字）：簽字日期：某年月日某集團企業(yè)武裝保衛(wèi)部某年度績效考評目標責任書為充足調(diào)動武裝保衛(wèi)部管理人員及經(jīng)濟保衛(wèi)人員工作主動性，提升企業(yè)內(nèi)保水平，愈加好服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制標準意見》等相關(guān)要求，特和你單位簽定責任書以下：一、考評指標：（一）、績效考評指標（60分）1、企業(yè)治安情況良好，無違法犯罪行為發(fā)生；（10分）2、整年無火災、偷竊、爆炸、破壞等案件；（10分）3、消防設(shè)施完好率100％；（10分）4、加強門衛(wèi)管理、車輛進出門登記率達98%；（10分）5、立即阻止各類人員集體到企業(yè)領(lǐng)導或關(guān)鍵辦公場所喧華、打砸等現(xiàn)象發(fā)生，關(guān)鍵時候充足發(fā)揮崗位職責作用；（5分）6、配合公安機關(guān)及黨群工作部做好職員家庭糾紛和矛盾調(diào)解工作，調(diào)整率達成98％以上；（10分）7、職員學習培訓率達成98％；（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、實施國家相關(guān)治安保衛(wèi)工作法律、法規(guī)，堅持標準，嚴格執(zhí)法，熱情服務(wù)，維護單位正常工作、生產(chǎn)、生活和經(jīng)營秩序，保障企業(yè)財產(chǎn)和職員生命財產(chǎn)安全；（8分）2、加強對內(nèi)保隊伍管理和建設(shè)，提升內(nèi)保隊員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；（6分）3、做好灑水車使用和管理工作；（6分）4、做好群眾來訪接待處理工作；（6分）5、負責企業(yè)內(nèi)部道路交通管理；（4分）6、企業(yè)進出物資管理；（6分）7、工作日志及其它職責范圍內(nèi)工作。（4分）二、評分標準（一）、績效考評評分標準：1、違法犯罪行為每發(fā)生一次，考評0.5分；2、火災、偷竊、爆炸、破壞案件每發(fā)生一次，考評0.2分；3、消防設(shè)施完好率每低于1％，考評0.2分；4、門衛(wèi)管理每±1%，考評0.2分；5、沒有立即阻止喧華、打砸，使事態(tài)擴大一次考評0.5分；6、民事糾紛及家統(tǒng)調(diào)解±1次，考評0.2分；7、學習培訓每±1次，考評0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考評0.1分。2、完成各項目標指標工作，得基礎(chǔ)分。3、達成或超出目標指標工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關(guān)要求實施。三、考評措施及要求：1、考評依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考評主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。考評責任單位：企業(yè)辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，和次月3日前報分管領(lǐng)導進行考評評分；同時由考評責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考評結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當月人均考評獎勵±10％進行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實施。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考評平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位責任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟責任制標準意見》相關(guān)要求實施。6、各單位績效考評依據(jù)年底考評結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績效考評期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達以后，部門內(nèi)部要組織職員認真討論制訂方法，確保各項任務(wù)全方面完成。如因績效考評需要調(diào)整指標，以到時出臺方案為準。五、本責任書一式兩份，企業(yè)、武裝保衛(wèi)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：武裝保衛(wèi)部（簽字）：簽字日期：某年月日某集團企業(yè)黨群工作部（工會）某年度績效考評目標責任書為充足調(diào)動工會工作人職員作主動性，發(fā)揮工會職能作用，提升企業(yè)管理水平，愈加好服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年企業(yè)績效考評實施措施》等相關(guān)要求，特和你單位簽定責任書以下：一、考評指標：（一）、績效考評指標（60分）1、召開1次職員代表大會，開展2次廠務(wù)公開活動；（6分）2、更換宣傳欄12期，立即更新網(wǎng)站內(nèi)容每個月20件，開設(shè)廣播專題，天天有一篇稿件，對外宣傳發(fā)稿18篇；（18分）3、主動開展合理化提議活動，達職員數(shù)50%；（6分）4、慰問生病受傷住院職員；（6分）5、職員勞動爭議調(diào)解率達98％以上；（6分）6、文娛活動開展；（6分）7、職員學習培訓；（6分）8、主動開展勞動競賽活動。（6分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、推行工會職能，健全并完善工會組織，按時收繳會費，按要求使用好工會經(jīng)費；（8分）2、維護職員正當權(quán)益，代表職員和企業(yè)簽署集體勞動協(xié)議，做好勞動爭議調(diào)解工作；（8分）3、圍繞企業(yè)中心工作，做好文化宣傳工作；（8分）4、負責黨務(wù)工作；（8分）5、工作日志及其它職責范圍內(nèi)工作。（8分）二、評分標準（一）、績效考評評分標準：1、每缺一次，考評2分；2、宣傳欄、對外投稿及更新網(wǎng)站內(nèi)容更新，每±一次，考評0.1分，廣播專題每±1篇，考評0.1分；3、每±1%，考評0.1分；4、未立即慰問，考評0.5分/人；5、勞動爭議調(diào)解每±1次，考評0.2分；6、文娛活動開展每±1%，考評0.1分；7、學習培訓每±1次，考評0.1分；8、每少1%，考評0.1分，每增1%，考評0.2分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考評0.1分。2、完成各項目標指標工作，得基礎(chǔ)分。3、達成或超出目標指標工作任務(wù)，每±一次，考評0.2分。三、考評措施：1、考評依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考評主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？荚u責任單位：企業(yè)辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，和次月3日前報分管領(lǐng)導進行考評評分；同時由考評責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考評結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當月人均考評獎勵±10％進行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實施。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考評平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位責任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟責任制標準意見》相關(guān)要求實施。6、各單位績效考評依據(jù)年底考評結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績效考評期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達以后，部門內(nèi)部要組織職員認真討論制訂方法，確保各項任務(wù)全方面完成。如因績效考評需要調(diào)整指標，以到時出臺方案為準。五、本責任書一式兩份，企業(yè)、工會雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：黨群部（工會）（簽字）：簽字日期：某年月日某集團企業(yè)磷銨分廠某年度績效考評目標責任書為充足調(diào)動生產(chǎn)分廠人職員作、生產(chǎn)主動性，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》、《某年經(jīng)濟責任制標準意見》等相關(guān)要求，特和你分廠簽定責任書以下：一、考評指標：（一）、績效考評指標（60分）1、產(chǎn)量：磷銨15萬噸，目標16萬噸；（10分）2、消耗達成計劃指標；（8分）3、杜絕通常及以上安全、環(huán)境保護事故；（10分）4、消除微小安全、環(huán)境保護事故發(fā)生，千人負傷率≤3.3；（7分）5、產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧85%，出廠合格率100％；（7分）6、日常管理考評達成要求；（10分）7、職員學習培訓。（8分）（二）、關(guān)鍵任務(wù)指標（40分）1、控制生產(chǎn)過程，實施企業(yè)各項規(guī)章制度；（10分）2、工藝指標控制達標；（10分）3、負責勞動管理，嚴格勞動紀律，合理組織分廠勞動用工使用，調(diào)動職員主動性；（5分）4、開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達標；（5分）5、6S現(xiàn)場達成標準；（5分）6、工作日志及其它職責范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考評指標評分標準：1、每±100噸，考評0.5分；2、每±1項，考評0.2分；3、每發(fā)生一起，考評10分；并追究領(lǐng)導責任；4、每發(fā)生一次，考評2分；5、每±1％，考評0.1分；6、日常管理考評未達標準，考評0.2分/項；7、未按要求學習，考評0.2分/次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考評0.1分。2、完成各項目標指標工作，得基礎(chǔ)分。3、達成或超出目標指標工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關(guān)要求實施。三、考評措施及要求：1、考評依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考評主體：分管領(lǐng)導、生產(chǎn)管理部、計劃財務(wù)部、安全環(huán)境保護部、品質(zhì)確保部、人力資源部?？荚u責任單位：生產(chǎn)管理部。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，和次月3日前報分管領(lǐng)導進行考評評分；同時由考評責任單位組織考評主體進行月度現(xiàn)場考評，于10日前將考評結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當月人均考評獎勵±10％進行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實施。正職年薪基數(shù)根據(jù)企業(yè)當年人均收入2.5倍進行計算，同時結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護及現(xiàn)場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效考評平均得分，每±1％，獎罰其單位責任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟責任制標準意見》相關(guān)要求實施。6、各單位績效考評依據(jù)年底考評結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、考評期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃Э荚u目標任務(wù)下達以后，分廠內(nèi)部要組織職員認真討論，制訂二級經(jīng)濟責任制方法，報企業(yè)同意后并報人力資源部立案，以確保各項任務(wù)全方面完成。五、本責任書一式兩份，企業(yè)、磷銨分廠雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。如因績效考評需要調(diào)整指標，以到時出臺方案為準。六、未盡事宜，在以后運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：磷銨分廠（簽字）：簽字日期：某年月日某集團企業(yè)硫酸分廠某年度績效考評目標責任書為充足調(diào)動生產(chǎn)分廠人職員作、生產(chǎn)主動性，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》、《某年經(jīng)濟責任制標準意見》等相關(guān)要求，特和你分廠簽定責任書以下：一、考評指標：（一）、績效考評指標（60分）1、產(chǎn)量：生產(chǎn)硫酸（100％）16萬噸（單套新系統(tǒng)11萬噸，老系統(tǒng)5萬噸），目標16.5萬噸；（10分）2、消耗達成計劃指標；（8分）3、杜絕通常及以上安全、環(huán)境保護事故；（10分）4、消除微小安全、環(huán)境保護事故發(fā)生，千人負傷率≤3；（7分）5、產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧100%；（7分）6、日常管理考評達標；（10分）7、職員學習培訓。（8分）（二）、關(guān)鍵任務(wù)指標（40分）1、控制生產(chǎn)過程，實施企業(yè)各項規(guī)章制度；（10分）2、關(guān)鍵工藝指標燒出率、吸收率、轉(zhuǎn)化率控制達標；（10分）3、負責勞動管理，嚴格勞動紀律，合理組織分廠勞動用工使用，調(diào)動職員主動性；（5分）4、開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達標；（5分）5、6S現(xiàn)場達成標準；（5分）6、工作日志及其它職責范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考評指標評分標準：1、每±100噸，考評0.5分；2、每±1項，考評0.2分；3、每發(fā)生一起，考評10分；并追究領(lǐng)導責任；4、每發(fā)生一次，考評2分；5、每±1％，考評0.1分；6、日常管理考評未達標準，考評0.2分/項；7、未按要求學習，考評0.2分/次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考評0.1分。2、完成各項目標指標工作，得基礎(chǔ)分。3、達成或超出目標指標工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關(guān)要求實施。三、考評措施及要求：1、考評依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考評主體：分管領(lǐng)導、生產(chǎn)管理部、計劃財務(wù)部、安全環(huán)境保護部、品質(zhì)確保部、人力資源部?？荚u責任單位：生產(chǎn)管理部。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，和次月3日前報分管領(lǐng)導進行考評評分；同時由考評責任單位組織考評主體進行月度現(xiàn)場考評，于10日前將考評結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當月人均考評獎勵±10％進行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實施。正職年薪基數(shù)根據(jù)企業(yè)當年人均收入2.5倍進行計算，同時結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護及現(xiàn)場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效考評平均得分，每±1％，獎罰其單位責任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟責任制標準意見》相關(guān)要求實施。6、各單位績效考評依據(jù)年底考評結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績效考評期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃Э荚u目標任務(wù)下達以后，分廠內(nèi)部要組織職員認真討論，制訂二級經(jīng)濟責任制方法，報企業(yè)同意后并報人力資源部立案，以確保各項任務(wù)全方面完成。五、本責任書一式兩份，企業(yè)、硫酸分廠雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。如因績效考評需要調(diào)整指標，以到時出臺方案為準。六、未盡事宜，在以后運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：硫酸分廠（簽字）：簽字日期：某年月日某集團企業(yè)復合肥分廠某年度績效考評目標責任書為充足調(diào)動生產(chǎn)分廠人職員作、生產(chǎn)主動性，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》、《某年經(jīng)濟責任制標準意見》等相關(guān)要求，特和你分廠簽定責任書以下：一、考評指標：（一）、績效考評指標（60分）1、產(chǎn)量：復混肥23萬噸（含新建20萬噸復合肥），目標25萬噸；（10分）2、消耗達成計劃指標；（8分）3、杜絕通常及以上安全、環(huán)境保護事故；（10分）4、消除微小安全、環(huán)境保護事故發(fā)生，千人負傷率≤3；（7分）5、產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧85%，出廠合格率100％；（7分）6、日常管理考評達標；（8分）7、職員學習培訓率達成98％。（10分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)考評指標(40分)1、控制生產(chǎn)過程，實施企業(yè)各項規(guī)章制度；（10分）2、工藝指標控制達標；（10分）3、負責勞動管理，嚴格勞動紀律，合理組織分廠勞動用工使用，發(fā)揮職員主動性；（5分）4、開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達標；（5分）5、6S現(xiàn)場達成標準；（5分）6、工作日志及其它職責范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考評指標評分標準：1、每±100噸，考評0.5分；2、每±1項，考評0.2分；3、每發(fā)生一起，考評10分；并追究領(lǐng)導責任；4、每發(fā)生一次，考評2分；5、每±1％，考評0.1分；6、日常管理考評未達標準，考評0.2分/項；7、未按要求學習，考評0.2分/次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考評0.1分。2、完成各項目標指標工作，得基礎(chǔ)分。3、達成或超出目標指標工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關(guān)要求實施。三、考評措施及要求：1、考評依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考評主體：分管領(lǐng)導、生產(chǎn)管理部、計劃財務(wù)部、安全環(huán)境保護部、品質(zhì)確保部、人力資源部?？荚u責任單位：生產(chǎn)管理部。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，和次月3日前報分管領(lǐng)導進行考評評分；同時由考評責任單位組織考評主體進行月度現(xiàn)場考評，于10日前將考評結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當月人均考評獎勵±10％進行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實施。正職年薪基數(shù)根據(jù)企業(yè)當年人均收入2.5倍進行計算，同時結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護及現(xiàn)場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效考評平均得分，每±1％，獎罰其單位責任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟責任制標準意見》相關(guān)要求實施。6、各單位績效考評依據(jù)年底考評結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績效考評期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃Э荚u目標任務(wù)下達以后，分廠內(nèi)部要組織職員認真討論，制訂二級經(jīng)濟責任制方法，報企業(yè)同意后并報人力資源部立案，以確保各項任務(wù)全方面完成。五、本責任書一式兩份，企業(yè)、復合肥分廠雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。如因績效考評需要調(diào)整指標，以到時出臺方案為準。六、未盡事宜，在以后運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：復合肥分廠（簽字）：簽字日期：年月日某集團企業(yè)磷肥分廠某年度績效考評目標責任書為充足調(diào)動生產(chǎn)分廠人職員作、生產(chǎn)主動性，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》、《某年經(jīng)濟責任制標準意見》等相關(guān)要求，特和你分廠簽定責任書以下：一、考評指標：（一）、績效考評指標（60分）1、產(chǎn)量：普鈣9萬噸，目標10萬噸；氟硅酸鈉450噸，目標460噸；（10分）2、消耗達成計劃指標；（8分）3、杜絕通常及以上安全、環(huán)境保護事故；（10分）4、消除微小安全、環(huán)境保護事故發(fā)生，千人負傷率≤3；（7分）5、產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧85%，出廠合格率100％；（7分）6、日常管理考評達標；（8分）7、職員學習培訓。（10分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)考評指標(40分)1、控制生產(chǎn)過程，實施企業(yè)各項規(guī)章制度；（10分）2、工藝指標控制達標；（10分）3、負責勞動管理，嚴格勞動紀律，合理組織分廠勞動用工使用，發(fā)揮職員主動性；（5分）4、開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達標；（5分）5、6S現(xiàn)場達成標準；（5分）6、工作日志及其它職責范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考評指標評分標準：1、每±100噸，考評0.5分；2、每±1項，考評0.2分；3、每發(fā)生一起，考評10分；并追究領(lǐng)導責任；4、每發(fā)生一次，考評2分；5、每±1％，考評0.1分；6、日常管理考評未達標準，考評0.2分/項；7、未按要求學習，考評0.2分/次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考評0.1分。2、完成各項目標指標工作，得基礎(chǔ)分。3、達成或超出目標指標工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關(guān)要求實施。三、考評措施及要求：1、考評依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考評主體：分管領(lǐng)導、生產(chǎn)管理部、計劃財務(wù)部、安全環(huán)境保護部、品質(zhì)確保部、人力資源部。考評責任單位：生產(chǎn)管理部。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，和次月3日前報分管領(lǐng)導進行考評評分；同時由考評責任單位組織考評主體進行月度現(xiàn)場考評，于10日前將考評結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當月人均考評獎勵±10％進行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實施。正職年薪基數(shù)根據(jù)企業(yè)當年人均收入2.5倍進行計算，同時結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護及現(xiàn)場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效考評平均得分，每±1％，獎罰其單位責任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟責任制標準意見》相關(guān)要求實施。6、各單位績效考評依據(jù)年底考評結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績效考評期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。績效考評目標任務(wù)下達以后，分廠內(nèi)部要組織職員認真討論，制訂二級經(jīng)濟責任制方法，報企業(yè)同意后并報人力資源部立案，以確保各項任務(wù)全方面完成。五、本責任書一式兩份，企業(yè)、磷肥分廠雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。如因績效考評需要調(diào)整指標，以到時出臺方案為準。六、未盡事宜，在以后運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：磷肥分廠（簽字）：簽字日期：某年月日某集團企業(yè)興隆分企業(yè)某年度績效考評目標責任書為充足調(diào)動生產(chǎn)分廠人職員作、生產(chǎn)主動性，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》、《某年經(jīng)濟責任制標準意見》等相關(guān)要求，特和你分廠簽定責任書以下：一、考評指標：（一）、績效考評指標（60分）1、產(chǎn)量：5萬噸；（10分）2、消耗達成計劃指標；（8分）3、杜絕通常及以上安全、環(huán)境保護事故；（10分）4、消除微小安全、環(huán)境保護事故發(fā)生，千人負傷率≤3；（7分）5、產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧80%，出廠合格率100％；（7分）6、日常管理考評達標；（10分）7、職員學習培訓率達成98％。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)考評指標(40分)1、控制生產(chǎn)過程，實施企業(yè)各項規(guī)章制度；（10分）2、關(guān)鍵工藝指標密頭溫度、密尾溫度、成球率控制達標；（10分）3、負責勞動管理，嚴格勞動紀律，合理組織分廠勞動用工使用，調(diào)動職員主動性；（5分）4、開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達標；（5分）5、6S現(xiàn)場達成標準；（5分）6、工作日志及其它職責范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考評指標評分標準：1、每±500噸，考評0.5分；2、每±1項，考評0.2分；3、每發(fā)生一起，考評10分；并追究領(lǐng)導責任；4、每發(fā)生一次，考評2分；5、每±1％，考評0.1分；6、日常管理考評未達標準，考評0.2分/項；7、未按要求學習，考評0.2分/次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考評0.1分。2、完成各項目標指標工作，得基礎(chǔ)分。3、達成或超出目標指標工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關(guān)要求實施。三、考評措施及要求：1、考評依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考評主體：分管領(lǐng)導、生產(chǎn)管理部、計劃財務(wù)部、安全環(huán)境保護部、品質(zhì)確保部、人力資源部?？荚u責任單位：生產(chǎn)管理部。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，和次月3日前報分管領(lǐng)導進行考評評分；同時由考評責任單位組織考評主體進行月度現(xiàn)場考評，于10日前將考評結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當月人均考評獎勵±10％進行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實施。正職年薪基數(shù)根據(jù)企業(yè)當年人均收入2.5倍進行計算，同時結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護及現(xiàn)場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效考評平均得分，每±1％，獎罰其單位責任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟責任制標準意見》相關(guān)要求實施。6、各單位績效考評依據(jù)年底考評結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績效考評期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃Э荚u目標任務(wù)下達以后，分企業(yè)內(nèi)部要組織職員認真討論，制訂二級經(jīng)濟責任制方法，報企業(yè)同意后并報人力資源部立案，以確保各項任務(wù)全方面完成。五、本責任書一式兩份，企業(yè)、興隆分企業(yè)雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。如因績效考評需要調(diào)整指標，以到時出臺方案為準。六、未盡事宜，在以后運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：興隆分企業(yè)（簽字）：簽字日期：某年月日某集團企業(yè)機電分廠某年度績效考評目標責任書為充足調(diào)動生產(chǎn)分廠人職員作、生產(chǎn)主動性，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》、《某年經(jīng)濟責任制標準意見》等相關(guān)要求，特和你分廠簽定責任書以下：一、考評指標：（一）、績效考評指標（60分）1、電儀綜合開車率≥98％；（8分）2、電器、儀表開表率≥97％、完好率≥97％；（12分）3、供水及推土機等確保生產(chǎn)所需，不得影響生產(chǎn)；（8分）4、車輛轉(zhuǎn)運確保生產(chǎn)需要，完成年度計劃運量；（8分）5、杜絕通常及以上安全、環(huán)境保護事故；（8分）6、消除微小安全、環(huán)境保護事故發(fā)生，千人負傷率≤3；（8分）7、職員學習培訓。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)考評指標(40分)1、做好20萬噸復合肥項目標建設(shè)工作和各分廠大修、技改等工作；（10分）2、結(jié)合生產(chǎn)過程，實施企業(yè)各項規(guī)章制度；（8分）3、負責勞動管理，嚴格勞動紀律，合理組織分廠勞動用工使用，調(diào)動職員主動性；（7分）4、開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作；（5分）5、6S現(xiàn)場達成標準；（5分）6、工作日志及其它職責范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考評指標評分標準：1、每±0.5％，考評0.2分；2、每±0.5％，考評0.2分；3、每影響生產(chǎn)、生活一次，考評2分；4、每影響生產(chǎn)一次，考評2分；5、每發(fā)生一起，考評8分；并追究領(lǐng)導責任；6、每發(fā)生一次，考評2分；7、未按要求學習，考評0.2分/次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考評0.1分。2、完成各項目標指標工作，得基礎(chǔ)分。3、達成或超出目標指標工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關(guān)要求實施。三、考評措施及要求：1、考評依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考評主體：分管領(lǐng)導、生產(chǎn)管理部、計劃財務(wù)部、安全環(huán)境保護部、品質(zhì)確保部、人力資源部?？荚u責任單位：生產(chǎn)管理部。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，和次月3日前報分管領(lǐng)導進行考評評分；同時由考評責任單位組織考評主體進行月度現(xiàn)場考評，于10日前將考評結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當月人均考評獎勵±10％進行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實施。正職年薪基數(shù)根據(jù)企業(yè)當年人均收入2.5倍進行計算，同時結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護及現(xiàn)場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效考評平均得分，每±1％，獎罰其單位責任人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《某年經(jīng)濟責任制標準意見》相關(guān)要求實施。6、各單位績效考評依據(jù)年底考評結(jié)果，依據(jù)企業(yè)情況合適修正。四、績效考評期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃Э荚u目標任務(wù)下達以后，分廠內(nèi)部要組織職員認真討論制訂方法，確保各項任務(wù)全方面完成。如因績效考評需要調(diào)整指標，以到時出臺方案為準。五、本責任書一式兩份，企業(yè)、機電分廠雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：機電分廠（簽字）：簽字日期：某年月日某集團企業(yè)礦業(yè)分企業(yè)某年度績效考評目標責任書為充足調(diào)動礦業(yè)分企業(yè)人職員作、生產(chǎn)主動性，依據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》、《某年經(jīng)濟責任制標準意見》等相關(guān)要求，特和你分企業(yè)簽定責任書以下：一、考評指標：（一）、績效考評指標（60分）1、確保磷礦石無私自買賣現(xiàn)象；（8分）2、礦石轉(zhuǎn)運誤差控制在2‰；（10分）3、報表報送立即，數(shù)字和供給企業(yè)、銷售企業(yè)、計劃財務(wù)部等結(jié)算部門賬務(wù)保持一致性；（10分）4、供貨及裝車立即性；（8分）5、杜絕通常及以上安全、環(huán)境保護事故；（8分）6、消除微小安全、環(huán)境保護事故發(fā)生，無人員負傷情況；（8分）7、職員學習培訓。（8分）（二）、關(guān)鍵任務(wù)指標（40分）1、控制生產(chǎn)過程，建立健全并實施企業(yè)各項規(guī)章制度；（8分）2、負責勞動管理，嚴格勞動紀律，加強對磅房、出納會計和門衛(wèi)人員管理；（8分）3、產(chǎn)量按企業(yè)既定計劃完成；（8分）4、爆破藥品管理到位，按章辦事，避免出現(xiàn)隱患和事故；（6分）5、對內(nèi)對外銷售服務(wù)周到，管理有序；（5分）6、工作日志及其它職責范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考評指標評分標準：1、每賣1噸，考評1分，直至60分全部扣完；2、誤差每少一噸，考評1分，直至60分全部扣完；3、每發(fā)覺不一致，考評0.5分/次；4、每延誤一次，考評0.5分；5、每發(fā)生一起，考評8分，并追究領(lǐng)導責任；6、每發(fā)生一次，考評0.5分；7、未按要求學習，考評0.2分/次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考評0.1分。2、完成各項目標指標工作，得基礎(chǔ)分。3、達成或超出目標指標工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考評按攝影關(guān)要求實施。三、考評措施及要求：1、考評依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考評主體：分管領(lǐng)導、生產(chǎn)管理部、計劃財務(wù)部、安全環(huán)境保護部、品質(zhì)確保部、人力資源部?？荚u責任單位：生產(chǎn)管理部。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，和次月3日前報分管領(lǐng)導進行考評評分；同時由考評責任單位組織考評主體進行月度現(xiàn)場考評，于10日前將考評結(jié)果交人力資源部；基礎(chǔ)分95分，每±1％，根據(jù)所在單位當月人均考評獎勵±10％進行調(diào)整。4、正、副職年薪根據(jù)企業(yè)文件要求實施。正職年薪基數(shù)根據(jù)企業(yè)當年人均收入2.5倍進行計算，同時結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護及現(xiàn)場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效考評平均得分，每±1％，獎罰其單位責任人±0