分包單位管理制度

分包單位管理制度一、總則1.為規(guī)范分包單位的管理，確保工程質(zhì)量和安全，提高項(xiàng)目整體效益，特制定本管理制度。2.本制度適用于所有參與項(xiàng)目分包活動(dòng)的分包單位，包括但不限于勞務(wù)分包、專業(yè)分包等。3.分包單位應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本制度規(guī)定，認(rèn)真履行分包合同，確保分包工程質(zhì)量和安全。二、分包單位選擇與審查1.分包單位的選擇應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，綜合考慮分包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)和報(bào)價(jià)等因素。2.對(duì)擬選用的分包單位進(jìn)行資格預(yù)審，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證。3.對(duì)分包單位的業(yè)績(jī)和信譽(yù)進(jìn)行評(píng)估，了解其過往項(xiàng)目的完成情況、質(zhì)量水平及客戶滿意度。三、分包合同管理1.分包合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、價(jià)款及支付方式等。2.分包合同應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，不得損害雙方及第三方的合法權(quán)益。3.分包合同應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽訂，并報(bào)項(xiàng)目主管部門備案。四、分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理1.分包單位應(yīng)建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理體系，明確各級(jí)管理人員職責(zé)，確保現(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行。2.分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)。3.分包單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合合同要求。五、分包單位評(píng)價(jià)與考核1.對(duì)分包單位的施工過程進(jìn)行定期檢查和評(píng)價(jià)，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面。2.根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的分包單位給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的分包單位進(jìn)行整改和處罰。3.對(duì)分包單位的合同履行情況進(jìn)行考核，作為后續(xù)合作的重要依據(jù)。六、附則1.本制度由項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有與國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定相抵觸之處，以國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定為準(zhǔn)。七、分包單位溝通與協(xié)調(diào)1.建立有效的溝通機(jī)制，確保分包單位與總包單位、業(yè)主方以及其他相關(guān)方之間的信息交流暢通。2.定期召開分包單位協(xié)調(diào)會(huì)議，討論并解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難，確保工程順利進(jìn)行。3.分包單位應(yīng)積極配合總包單位的工作，遵守現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，共同維護(hù)良好的施工秩序。八、分包單位培訓(xùn)與指導(dǎo)1.根據(jù)分包單位的實(shí)際需求，為其提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高分包單位的技術(shù)水平和管理能力。2.定期組織技術(shù)交流活動(dòng)，分享先進(jìn)的施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)分包單位之間的學(xué)習(xí)與進(jìn)步。3.鼓勵(lì)分包單位加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供有力保障。九、分包單位風(fēng)險(xiǎn)管理與控制1.對(duì)分包單位可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案。2.加強(qiáng)對(duì)分包單位合同履行情況的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題。3.建立健全風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行及時(shí)報(bào)告和處理，確保項(xiàng)目安全穩(wěn)定進(jìn)行。十、分包單位資料管理與歸檔1.分包單位應(yīng)建立完善的資料管理制度，確保施工過程中的各類資料得到妥善保存和管理。2.分包單位應(yīng)及時(shí)向總包單位提交相關(guān)施工資料，包括施工日志、質(zhì)量記錄、安全記錄等。3.項(xiàng)目結(jié)束后，分包單位應(yīng)配合總包單位進(jìn)行資料歸檔工作，確保項(xiàng)目資料的完整性和可追溯性。分包單位管理制度（1）一、總則1.為規(guī)范分包單位的管理，確保分包工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，提高項(xiàng)目整體管理水平，特制定本管理制度。2.本制度適用于公司所有項(xiàng)目的分包單位管理，包括分包單位的選定、合同簽訂、施工過程管理、驗(yàn)收結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)。二、分包單位的選定1.分包單位的選定應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，優(yōu)先考慮具有良好信譽(yù)和業(yè)績(jī)的單位。2.分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和證書，并符合國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)的要求。3.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求和市場(chǎng)情況，制定分包計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)公司審批。三、合同簽訂1.分包合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、支付方式等條款。2.合同應(yīng)明確違約責(zé)任和解決爭(zhēng)議的方式，確保雙方權(quán)益得到保障。3.合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、合理。四、施工過程管理1.分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改要求，并跟蹤整改情況。3.分包單位應(yīng)遵守國(guó)家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。五、驗(yàn)收結(jié)算1.分包工程完成后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合合同要求。2.驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部應(yīng)按照合同約定的方式和時(shí)間進(jìn)行結(jié)算，確保分包單位的合法權(quán)益得到保障。3.若出現(xiàn)質(zhì)量問題或延期交工等情況，應(yīng)按照合同約定的違約責(zé)任進(jìn)行處理。六、附則1.本制度由公司負(fù)責(zé)制定和解釋，如有需要可進(jìn)行修訂。2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有與之前制度相沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。七、分包單位考核與獎(jiǎng)懲1.考核機(jī)制：（1）項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)分包單位進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等方面。（2）考核結(jié)果將作為評(píng)價(jià)分包單位工作績(jī)效和決定獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：（1）對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、完成工程質(zhì)量高、進(jìn)度快的分包單位，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書，以資鼓勵(lì)。（2）獎(jiǎng)勵(lì)形式可包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目合作機(jī)會(huì)等，具體獎(jiǎng)勵(lì)方式可根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。3.懲罰機(jī)制：（1）對(duì)違反合同約定、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的分包單位，應(yīng)視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。（2）處罰措施可包括警告、罰款、解除合同等，具體處罰措施應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和合同約定進(jìn)行。八、分包單位溝通與協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目部應(yīng)建立與分包單位的定期溝通機(jī)制，及時(shí)了解分包工程的進(jìn)展情況和存在的問題。2.溝通方式可包括會(huì)議、電話、郵件等，應(yīng)確保信息暢通、溝通及時(shí)。3.項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)調(diào)好分包單位與其他相關(guān)單位之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目整體順利進(jìn)行。九、分包單位資料管理1.分包單位應(yīng)提供完整的施工資料，包括施工圖紙、施工方案、材料合格證等。2.項(xiàng)目部應(yīng)建立分包單位資料檔案，對(duì)分包單位的資料進(jìn)行分類、歸檔和保管。3.分包單位資料應(yīng)作為項(xiàng)目驗(yàn)收和結(jié)算的重要依據(jù)，確保資料的完整性和真實(shí)性。分包單位管理制度（2）一、目的為了規(guī)范分包單位的管理，確保分包工程質(zhì)量和安全，提高項(xiàng)目整體管理水平，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的分包單位管理。三、分包單位選擇1.分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和業(yè)績(jī)，并符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。2.分包單位應(yīng)通過招標(biāo)、議標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式確定，確保選擇過程公開、公平、公正。3.分包單位應(yīng)具有良好的信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況，能夠承擔(dān)分包工程的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。四、分包合同管理1.分包合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、價(jià)款支付方式等。2.分包合同應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違法違規(guī)行為。3.分包合同應(yīng)經(jīng)過公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，方可簽訂。五、分包單位進(jìn)場(chǎng)管理1.分包單位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向項(xiàng)目部提交進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、人員名單、機(jī)械設(shè)備清單等資料。2.項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)資料進(jìn)行審查，確保其符合項(xiàng)目要求和公司規(guī)定。3.分包單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度和安全規(guī)定，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和調(diào)度。六、分包單位施工管理1.分包單位應(yīng)按照合同約定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全。2.分包單位應(yīng)建立健全的施工組織管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的管理人員和技術(shù)人員。3.分包單位應(yīng)定期向項(xiàng)目部報(bào)告施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、安全問題等，接受項(xiàng)目部的監(jiān)督和檢查。七、分包單位質(zhì)量管理1.分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，不得擅自變更設(shè)計(jì)或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.分包單位應(yīng)配合項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，及時(shí)整改存在的問題。八、分包單位安全管理1.分包單位應(yīng)遵守國(guó)家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系。2.分包單位應(yīng)配備足夠的安全設(shè)施和設(shè)備，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)條件。3.分包單位應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。九、分包單位結(jié)算與支付1.分包單位應(yīng)按照合同約定完成工程量后，及時(shí)向項(xiàng)目部提交結(jié)算資料。2.項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包單位的結(jié)算資料進(jìn)行審核，確保結(jié)算準(zhǔn)確、合規(guī)。3.公司按照合同約定和結(jié)算審核結(jié)果，及時(shí)向分包單位支付工程款項(xiàng)。十、分包單位考核與退出1.公司定期對(duì)分包單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果作為選擇分包單位的重要依據(jù)。2.對(duì)于考核不合格或存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為的分包單位，公司將視情況采取限制合作、解除合同等措施。3.分包單位完成合同約定的工程任務(wù)并經(jīng)驗(yàn)收合格后，按照合同約定辦理退場(chǎng)手續(xù)。十一、附則1.本制度由公司工程管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，原有相關(guān)管理制度與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。分包單位管理制度（3）一、總則1.為規(guī)范分包單位管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本制度。2.本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的分包單位管理。二、分包單位選擇1.分包單位的選擇應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，優(yōu)先考慮具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、信譽(yù)良好的單位。2.分包單位的選定應(yīng)通過招標(biāo)、議標(biāo)等方式進(jìn)行，確保選擇過程透明、合規(guī)。三、分包合同管理1.分包合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、付款方式等。2.合同簽訂前，應(yīng)對(duì)分包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等進(jìn)行審查，確保符合公司要求。3.合同履行過程中，應(yīng)定期對(duì)分包單位的履約情況進(jìn)行檢查，確保合同得到有效執(zhí)行。四、分包單位質(zhì)量管理1.分包單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度，定期向項(xiàng)目部匯報(bào)質(zhì)量情況，接受項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查。3.對(duì)分包單位出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，并追究相關(guān)責(zé)任。五、分包單位安全管理1.分包單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保施工過程中的安全。2.分包單位應(yīng)建立健全的安全管理體系，配備專職安全管理人員，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人。3.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)提出整改要求。六、分包單位進(jìn)度管理1.分包單位應(yīng)根據(jù)合同約定的工期，制定合理的施工計(jì)劃，確保工程按期完成。2.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)進(jìn)度滯后的情況及時(shí)提出督促要求。七、分包單位成本管理1.分包單位應(yīng)嚴(yán)格控制施工成本，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)分包單位的成本情況進(jìn)行核查，對(duì)超支情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。八、分包單位考核與獎(jiǎng)懲1.公司應(yīng)定期對(duì)分包單位進(jìn)行考核，包括施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、成本控制等方面。2.對(duì)考核優(yōu)秀的分包單位，公司應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的分包單位，公司應(yīng)視情況給予警告、罰款、解除合同等處罰。九、附則1.本制度由公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改，另行通知。分包單位管理制度（4）一、總則1.為規(guī)范分包單位的管理，確保工程質(zhì)量和安全，提高項(xiàng)目整體效益，特制定本分包單位管理制度。2.本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的分包單位管理，包括分包單位的選定、合同簽訂、施工過程管理、質(zhì)量安全管理、結(jié)算與支付等方面。二、分包單位選定1.分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，具有良好的信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況。2.分包單位的選定應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、議標(biāo)等方式進(jìn)行。3.分包單位的選定應(yīng)綜合考慮其技術(shù)實(shí)力、管理水平、施工經(jīng)驗(yàn)、報(bào)價(jià)合理性等因素。三、合同簽訂1.與分包單位簽訂合同前，應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同條款清晰、完整。2.合同應(yīng)明確工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、價(jià)款及支付方式等關(guān)鍵內(nèi)容。3.合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款履行各自的職責(zé)和義務(wù)。四、施工過程管理1.分包單位應(yīng)按照合同約定，編制詳細(xì)的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)總包單位批準(zhǔn)后實(shí)施。2.總包單位應(yīng)對(duì)分包單位的施工過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量和安全。3.分包單位應(yīng)接受總包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理和指導(dǎo)，配合總包單位完成項(xiàng)目整體目標(biāo)。五、質(zhì)量安全管理1.分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量安全管理體系，確保施工質(zhì)量和安全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.分包單位應(yīng)定期進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題。3.分包單位應(yīng)配合總包單位完成項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收和安全評(píng)價(jià)工作。六、結(jié)算與支付1.分包單位應(yīng)按照合同約定，及時(shí)提交結(jié)算資料，配合總包單位完成結(jié)算工作。2.總包單位應(yīng)按照合同約定，及時(shí)支付分包單位的工程款項(xiàng)，確保項(xiàng)目資金的合理使用。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.對(duì)于違反本制度的分包單位，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，直至解除合同。通過本分包單位管理制度的實(shí)施，旨在規(guī)范分包單位的管理行為，確保工程質(zhì)量和安全，提高項(xiàng)目整體效益。同時(shí)，促進(jìn)公司與分包單位之間的良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏的發(fā)展目標(biāo)。分包單位管理制度（5）一、總則1.為了規(guī)范分包單位的管理，確保工程質(zhì)量和安全，提高工程效率，特制定本管理制度。二、分包單位的選擇與評(píng)審1.分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，且符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。2.分包單位的選擇應(yīng)基于公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式確定。3.對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審，包括對(duì)其資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、管理水平、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行評(píng)估。三、分包合同的簽訂與管理1.分包合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款及支付方式等。2.分包合同應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，確保合同的合法性和有效性。3.合同簽訂后，應(yīng)建立合同檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理，確保合同履約。四、分包單位的施工過程管理1.分包單位應(yīng)遵守工程建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.分包單位應(yīng)建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明和有序。3.對(duì)分包單位的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量和安全。五、分包單位的驗(yàn)收與結(jié)算1.分包單位應(yīng)按照合同約定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工程，并接受業(yè)主或總包單位的驗(yàn)收。2.驗(yàn)收合格后，按照合同約定的價(jià)款及支付方式進(jìn)行結(jié)算。3.對(duì)分包單位的履約情況進(jìn)行評(píng)估，作為后續(xù)合作的參考依據(jù)。六、分包單位的違規(guī)處理1.分包單位在施工過程中違反規(guī)定，造成工程質(zhì)量、安全等問題，應(yīng)依法追究其責(zé)任。2.對(duì)分包單位的違規(guī)行為進(jìn)行記錄，并納入企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系，作為后續(xù)選擇分包單位的參考依據(jù)。七、附則1.本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由工程管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本管理制度未盡事宜，按照相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分包單位管理制度（6）一、總則1.為規(guī)范分包單位的管