管理經(jīng)濟學(xué)-產(chǎn)量競爭與市場進入

產(chǎn)量競爭

與市場進入2024/6/211本章論題產(chǎn)量競爭的古諾模型進入壁壘與潛在競爭市場進入博弈市場進入的遏制2024/6/212引子：杜邦公司利用過剩生產(chǎn)能力控制二氧化鈦市場一位經(jīng)濟學(xué)家PankajGhemawat曾對20世紀70年代杜邦公司在二氧化鈦產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)能力的擴張進行了研究，發(fā)現(xiàn)杜邦公司實際上是將生產(chǎn)能力的擴張作為一種策略來對整個市場進行控制的。2024/6/2139.1產(chǎn)量競爭的古諾模型假設(shè)：市場中只有兩家企業(yè)進行競爭產(chǎn)品是同質(zhì)的兩家企業(yè)同時確定各自的產(chǎn)量，或者說在確定產(chǎn)量的時候不知道對方的產(chǎn)量兩家企業(yè)都根據(jù)自己對對方產(chǎn)量的猜測，來確定自己對應(yīng)的利潤最大化產(chǎn)量2024/6/214最優(yōu)反應(yīng)曲線對應(yīng)于對方的任何一個產(chǎn)量，企業(yè)1都將確定自己的最優(yōu)產(chǎn)量，即能夠使得自己利潤最大化的產(chǎn)量對企業(yè)2也有類似的反應(yīng)機制最優(yōu)反應(yīng)曲線就給出這種反應(yīng)機制，即每家企業(yè)的產(chǎn)量都是對方產(chǎn)量的函數(shù)2024/6/215q1q2q2(q1)q1(q2)N2024/6/216古諾均衡兩條反應(yīng)曲線的唯一交點在N在N點對應(yīng)的產(chǎn)量水平上，兩家企業(yè)都實現(xiàn)在利潤最大化（在給定對方產(chǎn)量的前提下），因此雙方都不會試圖改變產(chǎn)量，從而達成一種均衡狀態(tài)2024/6/217序列博弈與先行者優(yōu)勢在現(xiàn)實生活中，人們選擇策略的過程是有先后次序的，某個人可能先采取某一行動。這是一種動態(tài)博弈古諾模型的擴展：如果一家企業(yè)先選擇產(chǎn)量，是否能獲得先行者優(yōu)勢？2024/6/218斯塔克伯格模型先行者可以在考慮到對手反應(yīng)的條件下選擇其利潤最大化產(chǎn)量均衡結(jié)果是，先行者將獲得更高的市場份額，因而也就獲得更多利潤在產(chǎn)量競爭情況下，確實存在先行者優(yōu)勢2024/6/2199.2進入壁壘與潛在競爭通常來說，市場進入壁壘越高，在位企業(yè)的市場勢力就越強在位企業(yè)必須關(guān)注潛在競爭的可能性潛在競爭可能來源于兩個方面：潛在進入者對在位企業(yè)的威脅，以及較相近的替代品的競爭問題思考：鐵路還是壟斷部門嗎？民航是壟斷性行業(yè)嗎？如何界定民航的壟斷性？2024/6/2110技術(shù)進步與產(chǎn)業(yè)融合技術(shù)進步或技術(shù)演化是影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大重要因素對于某些產(chǎn)業(yè)來說，甚至具有關(guān)鍵意義廠商的R&D策略該如何選擇？廠商如何應(yīng)對技術(shù)演化帶來的產(chǎn)業(yè)融合？2024/6/2111技術(shù)演化與產(chǎn)業(yè)融合三網(wǎng)融合下的電信競爭技術(shù)演化導(dǎo)致某些產(chǎn)品消失，如商務(wù)通廠商如何應(yīng)對？戰(zhàn)略眼光是關(guān)鍵！2024/6/21129.3市場進入博弈在市場進入競爭中，同樣存在先行者優(yōu)勢WALMART的成功之道就在于利用了先行者的優(yōu)勢2024/6/2113市場進入的博弈先行者優(yōu)勢：一家企業(yè)進入，另一家則很難再進入AB進入不進入進入不進入－20,－200，5050，00，02024/6/2114市場進入博弈的擴展形式廠商A進入廠商B—進入(-20，-20)不進入(50，0)不進入—廠商B—進入(0，50)不進入(0，0)（2）（3）（1）2024/6/2115產(chǎn)品差異化與市場進入在一個多產(chǎn)品市場上，已經(jīng)存在很多家廠商，如何有效進入市場？對于一個在位廠商，如果通過產(chǎn)品差異化來遏制進入？2024/6/21169.4進入遏制：威脅與承諾在位廠商如何阻止?jié)撛谶M入者的進入？什么樣的威脅是有效的？2024/6/2117阻止市場進入的博弈壟斷者潛在進入者進入不進入商戰(zhàn)容忍-200，600900，11000，30000，30002024/6/2118威脅是有效的嗎？對于潛在的進入者來說，最好的策略是進入，這對于壟斷者而言，商戰(zhàn)的結(jié)果是收益小，而默許進入的收益比商戰(zhàn)大但這一結(jié)果是壟斷者所不愿意看到的。為了阻止進入，可以發(fā)出威脅：“如果你進入，我就跟你打價格戰(zhàn)！”問題思考：這樣的威脅能夠阻止進入嗎？為什么？如何理解競爭者的理性？2024/6/2119承諾（Commitment）承諾——對局者所采取的某種行動，這種行動使其威脅變成一種可信的威脅例如：IBM公司曾經(jīng)在一些新型電腦剛推向市場的時侯，宣布其兩三年以后的很低的價格。問題思考：IBM這種做法的效果是什么？為什么可行？2024/6/2120承諾的可信性在阻止市場進入的博弈中，壟斷者的威脅如何變得可信？一種承諾就是建立多余的生產(chǎn)能力，這部分生產(chǎn)能力在其它廠商沒有進入時是多余的，一旦發(fā)生進入則成為其低價競爭的有