審計(jì)經(jīng)理工作職責(zé)描述（五篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)審計(jì)經(jīng)理工作職責(zé)描述1.制訂公司財(cái)務(wù)收支等審計(jì)計(jì)劃，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支情況和經(jīng)營(yíng)管理情況等進(jìn)行審計(jì)，評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)收支效果，指出存在的風(fēng)險(xiǎn)和缺陷，提出針對(duì)性的整改措施并督促整改。2.根據(jù)公司年度審計(jì)工作計(jì)劃，參與公司其它審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)工作，完成分配的審計(jì)任務(wù)。3.參與完善公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，并提供有關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn)。____組織接受監(jiān)管機(jī)構(gòu)、上級(jí)公司、第三方機(jī)構(gòu)的相關(guān)審計(jì)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、整改等工作。審計(jì)經(jīng)理工作職責(zé)描述（二）1、遵循獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則，審查、監(jiān)督、證實(shí)集團(tuán)公司及各子公司公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況，保障合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)，防范未然，維護(hù)公司權(quán)益。2、負(fù)責(zé)制定部門(mén)各項(xiàng)管理制度及工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行3、對(duì)公司及控股公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃或預(yù)算的執(zhí)行和決算、財(cái)務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)項(xiàng)目預(yù)（概）算、決算、大額資金采購(gòu)的招投標(biāo)，把現(xiàn)場(chǎng)管控、合同審計(jì)、招投標(biāo)程序納入監(jiān)管。3、對(duì)公司及控股公司的內(nèi)部控制體系（內(nèi)部控制制度、法規(guī)及公司規(guī)章制度的執(zhí)行）的合理、健全、有效性進(jìn)行監(jiān)察審計(jì)，對(duì)其自我防范和糾正錯(cuò)弊的實(shí)際效果作出評(píng)價(jià)。4、通過(guò)對(duì)內(nèi)控體系、重大經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)察審計(jì)，揭示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤和舞弊，監(jiān)督制度有效執(zhí)行。5、建立離任與崗位異動(dòng)審計(jì)，對(duì)公司中層以上及特殊崗位人員，在離職或崗位異動(dòng)時(shí)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)5、定期報(bào)告并專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告監(jiān)察審計(jì)結(jié)果，揭示企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并提出整改意見(jiàn)和管理建議。6、實(shí)行后續(xù)審計(jì)，檢查并報(bào)告整改措施的落實(shí)情況和整改成效。審計(jì)經(jīng)理工作職責(zé)描述（三）1、負(fù)責(zé)年度工程審計(jì)工作計(jì)劃的編制;2、負(fù)責(zé)工程施工概算預(yù)算抽樣審計(jì);3、負(fù)責(zé)招標(biāo)方案、經(jīng)濟(jì)合同審核;4、負(fù)責(zé)工程材料需求計(jì)劃的抽樣審計(jì);5、負(fù)責(zé)工程建安成本抽樣審計(jì);6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工程簽證、零星立項(xiàng)資料的合理性和合法性進(jìn)行抽樣審計(jì);7、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及差異分析;8、負(fù)責(zé)審核工程完工結(jié)算;9、負(fù)責(zé)成本管理制度流程審計(jì);10、負(fù)責(zé)外部造價(jià)審計(jì)機(jī)構(gòu)管理;11、參與工程管理領(lǐng)域舞弊案件的調(diào)查;12、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。審計(jì)經(jīng)理工作職責(zé)描述（四）1、能獨(dú)立出具正式報(bào)告;2、能夠充分了解客戶(hù)對(duì)于報(bào)告項(xiàng)目的需求和目的，制定相應(yīng)的項(xiàng)目方案，外勤現(xiàn)場(chǎng)的管理、指導(dǎo)、分工，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利完成項(xiàng)目任務(wù);3、擬定報(bào)告方案，撰寫(xiě)報(bào)告，督促底稿的完整歸檔;4、負(fù)責(zé)對(duì)助理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)和管理，提升助理的技能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神;5、擔(dān)任客戶(hù)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，解決客戶(hù)在財(cái)稅方面問(wèn)題，與客戶(hù)建立良好的溝通，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系;6、負(fù)責(zé)報(bào)告過(guò)程中與相關(guān)部門(mén)、客戶(hù)及政府部門(mén)（工商、財(cái)政、稅務(wù)等部門(mén)）的協(xié)調(diào)和溝通。審計(jì)經(jīng)理工作職責(zé)描述（五）1、建立IT內(nèi)部審計(jì)制度與流程，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以控制為基礎(chǔ)、以業(yè)務(wù)為核心;2、制定IT審計(jì)年度計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施，編寫(xiě)工作底稿，撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告、落實(shí)整改情況;3、制定并落實(shí)IT專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃，包括總體計(jì)劃、具體計(jì)劃、工作底稿，撰寫(xiě)報(bào)告、管理建議并跟蹤審計(jì)整改落實(shí)情況;4、主導(dǎo)規(guī)劃和參與建設(shè)公司IT審計(jì)系統(tǒng)，配合制定和落實(shí)IT審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考核制度;5、制定適合公司管理特點(diǎn)和審計(jì)需要的開(kāi)發(fā)審計(jì)、應(yīng)用審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)和數(shù)據(jù)審計(jì)的具體指南或操作辦法;6、常規(guī)審計(jì)前的系統(tǒng)調(diào)研、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、審計(jì)關(guān)鍵提示及外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的對(duì)接和配合;7、組織對(duì)IT組織、戰(zhàn)略與架構(gòu)實(shí)施審計(jì)，包含但不限于風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目管理、應(yīng)用系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、工程（可行性研究、需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、集成、測(cè)試、驗(yàn)收、變更和遷移）、基礎(chǔ)設(shè)備、交付物、