晉升管理制度（4篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)晉升管理制度第一章總則第一條目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制度本制度。第二條適用范圍公司全體員工。第三條權(quán)責(zé)1、公司人力行政部負(fù)責(zé)制定員工的晉升制度。2、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)晉升員工的申報(bào)、考核工作。3、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終審核。第四條升降依據(jù)1、職位所要求的知識(shí)、技能。2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)。3、工作表現(xiàn)和品行。4、適用性和潛力。5、公司要求的其他必備條件。第二章員工晉升的類型與時(shí)間第五條員工晉升類型1、職位晉升、薪資晉升。2、職位晉升、薪資不變。3、職位不變、薪資晉升。第六條晉升資格員工晉升必須符合以下條件：1、基本條件：1）認(rèn)同本公司，熱愛本職工作；2）道德品質(zhì)優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)和組織素養(yǎng)良好；3）身心健康，積極進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)，具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)；4）現(xiàn)任崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)優(yōu)異，上年度績(jī)效考核良好級(jí)及以上；5）符合晉升崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求，包括學(xué)歷、知識(shí)技能、工作年限、專業(yè)素質(zhì)、管理能力等；6）年度內(nèi)無(wú)內(nèi)外部合理投訴和處罰記錄。2、其他條件：1）由專員級(jí)崗位晉升為主管級(jí)崗位，須在公司工作滿____年以上，具有____年以上專員級(jí)崗位任職經(jīng)歷；2）由主管級(jí)崗位晉升為二級(jí)部門經(jīng)理（含助理）級(jí)崗位，須在公司工作滿____年以上，具有____年以上主管級(jí)崗位任職經(jīng)歷；3）由二級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位晉升為一級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位，須在公司工作滿____年以上，具有____年以上二級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位任職經(jīng)歷；4）由一級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位晉升為總監(jiān)級(jí)崗位，須在公司工作滿____年以上，具有____年以上一級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位任職經(jīng)歷；5）工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)特別突出，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)綜合評(píng)議、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可破格晉升。第三章員工晉升申報(bào)管理第七條由員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)范以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力行政部提交《員工晉升審批表》。第八條員工晉升申報(bào)到正式聘任期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布聘任通知之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。第九條人力行政部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在____個(gè)工作日內(nèi)完成，并于____個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告反饋給相應(yīng)部門。第十條凡部門呈報(bào)晉級(jí)者，部門須準(zhǔn)備下列資料送交人力行政部。1、《員工晉升申報(bào)表》。2、員工自我評(píng)述報(bào)告。3、員工人事考核表。4、主管鑒定或推薦書。5、具有說服力的事例。6、其他相關(guān)材料。2第四章其他規(guī)定第十一條凡在一年內(nèi)，受到處分處理的員工不得參與評(píng)選。第十二條員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。第五章附則第十三條本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人力行政部所有，根據(jù)實(shí)際情況，人力行政部將定期對(duì)本制度進(jìn)行修訂。今后若有未盡事宜，由人力行政部另行發(fā)文通知。本制度自____年____月____日起試行。如有疑問，請(qǐng)與人力行政部____聯(lián)系，謝謝。晉升管理制度（二）管理人員晉升制度一、目的為了提升管理人員個(gè)人素質(zhì)和工作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體人員的主動(dòng)性和積極性，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范管理人員的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。二、適用范圍公司所屬項(xiàng)目全體員工三、權(quán)責(zé)1、安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理人員晉升制度。2、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升人員的考核。3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)人員晉升的最終審核。四、內(nèi)容及程序（一）管理人員的晉升原則1、項(xiàng)目人員的晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，能力突出，工作效率高，可以擔(dān)負(fù)起相關(guān)崗位的職責(zé)。2、項(xiàng)目部管理人員出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司正式員工，優(yōu)秀的外聘人員也可在考慮范疇之內(nèi)。3、項(xiàng)目管理人員晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)；作到量才適用，有利于增強(qiáng)項(xiàng)目人員的凝聚力和歸屬感，減少人員的流動(dòng)率。4、管理人員的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)、高效完成工作任務(wù)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力和處理協(xié)調(diào)能力。（二）內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)人員的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在項(xiàng)目管理職位空缺的情況下，有能力的人員也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)項(xiàng)目上某個(gè)管理崗位的調(diào)動(dòng)。1、管理人員晉升可分為項(xiàng)目?jī)?nèi)晉升和項(xiàng)目與公司之間的晉升：（1）項(xiàng)目?jī)?nèi)晉升是指管理人員在本項(xiàng)目?jī)?nèi)或項(xiàng)目之間的崗位變動(dòng)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，經(jīng)考核后，送至公司領(lǐng)導(dǎo)審核，再做具體安排。（2）項(xiàng)目與公司之間的晉升是指項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目和公司機(jī)關(guān)各科室之間的流動(dòng)，晉升需經(jīng)考核后對(duì)其工作能力做出評(píng)價(jià)，由所涉及項(xiàng)目經(jīng)理或科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，最終由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由辦公室下紅頭文件公布。2、人員晉升分為三種類型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升3、人員晉升的形式分為定期或不定期（1）定期。公司每年根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況和人員配置情況，統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行競(jìng)聘晉升。（2）不定期。在項(xiàng)目管理工作中，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員，隨時(shí)予以晉升。（三）人員晉升依據(jù)（1）項(xiàng)目普通管理人員，在原工作崗位上工作一年時(shí)間（含見習(xí)期工作時(shí)間），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。（2）項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人，在原崗位上工作時(shí)間兩年（含見習(xí)期工作時(shí)間）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定工作優(yōu)秀。（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。（四）人員晉升權(quán)限（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。（2）項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，由公司副總以上級(jí)別人員提議并呈總經(jīng)理核定。（3）普通員工的晉升分別由項(xiàng)目經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人提議，呈公司副總經(jīng)理核定，并通知總經(jīng)理。（五）人員崗位晉升后，其所在的崗位職責(zé)要盡快熟悉，切實(shí)擔(dān)負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。（六）人員晉升后，三個(gè)月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。（七）試用期后的薪資將根據(jù)晉升人員在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)試用期不合格的人員，將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變。（八）管理人員遲到早退十次、曠工兩次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。五、項(xiàng)目人員接到晉升通知后，應(yīng)盡快就任新職，履行新職責(zé)。六、本制度的解釋權(quán)在安全生產(chǎn)科，公司安全生產(chǎn)科有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)本制度進(jìn)行修改。七、本制度經(jīng)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理討論，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批后立即執(zhí)行。晉升管理制度（三）第一章總則第一條目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制度本制度。第二條適用范圍公司全體員工。第三條權(quán)責(zé)1、公司人力行政部負(fù)責(zé)制定員工的晉升制度。2、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)晉升員工的申報(bào)、考核工作。3、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終審核。第四條升降依據(jù)1、職位所要求的知識(shí)、技能。2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)。3、工作表現(xiàn)和品行。4、適用性和潛力。5、公司要求的其他必備條件。第二章員工晉升的類型與時(shí)間第五條員工晉升類型1、職位晉升、薪資晉升。2、職位晉升、薪資不變。3、職位不變、薪資晉升。第六條晉升資格員工晉升必須符合以下條件：1、基本條件：1）認(rèn)同本公司，熱愛本職工作；2）道德品質(zhì)優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)和____素養(yǎng)良好；3）身心健康，積極進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)，具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)；4）現(xiàn)任崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)優(yōu)異，上年度績(jī)效考核良好級(jí)及以上；5）符合晉升崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求，包括學(xué)歷、知識(shí)技能、工作年限、專業(yè)素質(zhì)、管理能力等；6）年度內(nèi)無(wú)內(nèi)外部合理投訴和處罰記錄。2、其他條件：1）由專員級(jí)崗位晉升為主管級(jí)崗位，須在公司工作滿____年以上，具有____年以上專員級(jí)崗位任職經(jīng)歷；2）由主管級(jí)崗位晉升為二級(jí)部門經(jīng)理（含助理）級(jí)崗位，須在公司工作滿____年以上，具有____年以上主管級(jí)崗位任職經(jīng)歷；3）由二級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位晉升為一級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位，須在公司工作滿____年以上，具有____年以上二級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位任職經(jīng)歷；4）由一級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位晉升為總監(jiān)級(jí)崗位，須在公司工作滿____年以上，具有____年以上一級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位任職經(jīng)歷；5）工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)特別突出，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)綜合評(píng)議、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可破格晉升。第三章員工晉升申報(bào)管理第七條由員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)范以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力行政部提交《員工晉升審批表》。第八條員工晉升申報(bào)到正式聘任期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布聘任通知之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。第九條人力行政部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在____個(gè)工作日內(nèi)完成，并于____個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告反饋給相應(yīng)部門。第十條凡部門呈報(bào)晉級(jí)者，部門須準(zhǔn)備下列資料送交人力行政部。1、《員工晉升申報(bào)表》。2、員工自我評(píng)述報(bào)告。3、員工人事考核表。4、主管鑒定或推薦書。5、具有說服力的事例。6、其他相關(guān)材料。2第四章其他規(guī)定第十一條凡在一年內(nèi)，受到處分處理的員工不得參與評(píng)選。第十二條員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。第五章附則第十三條本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人力行政部所有，根據(jù)實(shí)際情況，人力行政部將定期對(duì)本制度進(jìn)行修訂。今后若有未盡事宜，由人力行政部另行發(fā)文通知。本制度自____年____月____日起試行。晉升管理制度（四）第一條目的1、為員工提供廣闊的成長(zhǎng)空間，充分激發(fā)員工的潛能；2、提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)自下而上的推動(dòng)公司人才隊(duì)伍整體水平不斷提升；3、指導(dǎo)員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃；4、明確公司的“選人、用人、留人”的人才策略，促進(jìn)公司發(fā)展對(duì)人才的需求與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的對(duì)接；5、規(guī)范公司員工的崗位調(diào)換和晉升、晉級(jí)工作流程。第二條適用范圍《薪酬管理制度》補(bǔ)充規(guī)定，適用于全體員工第三條權(quán)責(zé)1、人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工晉升制度。2、部門主管負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的考核。3、分管副總復(fù)核、總經(jīng)理最終簽批。第四條原則1、符合公司及部門工作的實(shí)際需求。2、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。3、能者上，平者讓，庸者下4、機(jī)會(huì)公平、考核公正、信息公開。5、每個(gè)職位至少要任職半年以上方可晉升到下一職位第五條晉升制度內(nèi)容1、公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。2、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：（1）員工部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門主管根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)人力資源部存檔。（2）公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之