下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第1頁共1頁車間生產(chǎn)統(tǒng)計崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)出運(yùn)計劃制定并完成生產(chǎn)計劃,指導(dǎo)生產(chǎn)崗位的作業(yè),對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、產(chǎn)量和進(jìn)度負(fù)責(zé);2、協(xié)調(diào)工作進(jìn)度,處理操作中出現(xiàn)的各種問題,必要時向上級匯報;3、提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備等方面的建議;4、根據(jù)公司制定的崗位培訓(xùn)計劃,對工人進(jìn)行崗位培訓(xùn);5、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)料程序;6、熟練電腦操作,并使用過些財務(wù)軟件(比如金蝶軟件);7、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的其他相關(guān)工作。車間生產(chǎn)統(tǒng)計崗位職責(zé)(二)1.負(fù)責(zé)車間制造、工藝、設(shè)備管理,以及生產(chǎn)過程中的品質(zhì)管控;并達(dá)到產(chǎn)量要求;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題溝通協(xié)調(diào)和分析,制定改進(jìn)措施;3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程中各類事務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。如規(guī)劃分配工作,執(zhí)行規(guī)章制度;4.監(jiān)督做好生產(chǎn)過程的各種原始記錄,確保其完整性和可追溯性;5.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善;7.按本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃,安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)配人員和設(shè)備;8.主持車間會議,協(xié)調(diào)車間工作,按車間工藝及工序要求對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),隨時巡線,對違規(guī)操作提出警告并糾正,監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不良品流入下道工序;9.、貫徹6S現(xiàn)場管理制度,實(shí)施生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化,按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況,實(shí)施獎懲,確保制度得到落實(shí);車間生產(chǎn)統(tǒng)計崗位職責(zé)(三)1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)任務(wù)與計劃,制定車間年度工作計劃,任務(wù)分解到月度,根據(jù)當(dāng)月銷售計劃進(jìn)行調(diào)整。2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)活動及輔助工作,檢查各班次作業(yè)完成情況,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員;3、按時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場,及時糾正生產(chǎn)和管理錯誤,處置故障、異常情況和緊急事件;4、審核生產(chǎn)計劃、指令,物料供應(yīng)及庫存報表,控制生產(chǎn)成本,評估車間班組投入生產(chǎn)效益;5、指導(dǎo)督促車間班組、人員的工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量,調(diào)整及維護(hù)設(shè)備工藝;6、督促勞動安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);7、協(xié)調(diào)并執(zhí)行工作指示和計劃,及時上報和解決遇到的矛盾和沖突;8、主導(dǎo)車間各類資料的收集、整理歸檔建檔工作;9、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作,做好車間人員的績效考核和獎懲工作;10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。車間生產(chǎn)統(tǒng)計崗位職責(zé)(四)1.在服務(wù)部經(jīng)理的帶領(lǐng)下,按照服務(wù)流程,安排班組及時維修車輛,對服務(wù)產(chǎn)值、維修質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)主要管理責(zé)任;____對車間人員各項規(guī)章制度的遵守,工作表現(xiàn),工作態(tài)度及技術(shù)等方面進(jìn)行考核,確保安全生產(chǎn);3.主持每天車間早會,做好考勤記錄,總結(jié)分析問題,提出改進(jìn)措施,結(jié)合維修實(shí)踐,整理總結(jié)故障實(shí)例資料;4.負(fù)責(zé)維修方面的技術(shù)指導(dǎo),建立日常維修檔案,規(guī)范操作流程,確保維修進(jìn)度,保證準(zhǔn)時交車,保證維修質(zhì)量,確保返修率不超過____%,相關(guān)信息及時反饋前臺;5.負(fù)責(zé)新招技工的業(yè)務(wù)考核,組織設(shè)備管理人員和維修人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),定期開展技能競賽;6.負(fù)責(zé)設(shè)備維修、車間衛(wèi)生等管理工作,對車間5S管理達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé);7.定期組織開展設(shè)備檢查和競賽評比活動;8.定期召開
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024副食品保障供應(yīng)合同
- 農(nóng)產(chǎn)品采購合作協(xié)議書
- 社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)合同
- 小額民間借款合同范本
- 建筑行業(yè)材料購銷協(xié)議模板
- 2023年高考地理復(fù)習(xí)精題精練-區(qū)域發(fā)展對交通運(yùn)輸布局的影響(解析版)
- 2024年售房的合同范本
- 建筑工地物資租賃合同書
- 房產(chǎn)抵押擔(dān)保協(xié)議參考
- 2024年勞務(wù)協(xié)議書樣本
- 企業(yè)如何利用新媒體做好宣傳工作課件
- 如何培養(yǎng)孩子的自信心課件
- 中醫(yī)藥膳學(xué)全套課件
- 頸脊髓損傷-匯總課件
- 齒輪故障診斷完美課課件
- 2023年中國鹽業(yè)集團(tuán)有限公司校園招聘筆試題庫及答案解析
- 大班社會《特殊的車輛》課件
- 野生動物保護(hù)知識講座課件
- 早教托育園招商加盟商業(yè)計劃書
- 光色變奏-色彩基礎(chǔ)知識與應(yīng)用課件-高中美術(shù)人美版(2019)選修繪畫
- 前列腺癌的放化療護(hù)理
評論
0/150
提交評論