2024春國(guó)開(kāi)04998-會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(本)機(jī)考復(fù)習(xí)資料

04998-會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(本)1.0階段的財(cái)務(wù)共享依托信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的集中處理和流程優(yōu)化，其核心是（）。答案：“共享”1981年，（）公司建立了世界上第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。答案：福特2.0階段的財(cái)務(wù)共享通過(guò)自動(dòng)化和協(xié)同化內(nèi)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，外聯(lián)商旅平臺(tái)和稅務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)稅財(cái)一體化的財(cái)務(wù)共享，其核心是（）。答案：“互聯(lián)”3.0階段的財(cái)務(wù)共享在各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景深度融合大數(shù)據(jù)、人工智能、內(nèi)存計(jì)算和智能引擎等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)稅深度一體化的智能共享平臺(tái)，其核心是（）。答案：“智能”按照財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理級(jí)別，其組織定位一般有（）幾種模式。答案：隸屬于企業(yè)總部財(cái)務(wù)部，是財(cái)務(wù)部下面的一個(gè)部門|和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部平行，同屬于3,FO領(lǐng)導(dǎo)|成為集團(tuán)公司共享中心的一部分標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之一。答案：√財(cái)務(wù)、人力資源管理和信息技術(shù)等事務(wù)性或?qū)I(yè)化活動(dòng)不適宜采用共享服務(wù)模式。答案：×財(cái)務(wù)共享服務(wù)就是依托信息技術(shù)，將企業(yè)中重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化，交由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理，達(dá)到()等目的的分布式管理模式。答案：降低成本、提高業(yè)務(wù)處理效率、強(qiáng)化企業(yè)管控財(cái)務(wù)共享服務(wù)能有效解決經(jīng)濟(jì)全球化背景下跨國(guó)企業(yè)管理中所遇到的（）管理難題。答案：整合資源|加強(qiáng)分子公司控制|控制管理成本|提高協(xié)同效率財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，其主要特點(diǎn)有（）。答案：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)獨(dú)立的組織|財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)專業(yè)平臺(tái)|財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)會(huì)計(jì)核算作業(yè)和任務(wù)管理中心|財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是會(huì)計(jì)信息的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)下，財(cái)務(wù)人員面臨的問(wèn)題有（）。答案：崗位分工精細(xì)化限制了員工的職業(yè)發(fā)展|成本驅(qū)動(dòng)促使員工呈兩極化分布|團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作需要大量復(fù)合型人才|崗位分化后對(duì)部分崗位人員能力有更高要求財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展經(jīng)歷了共享、互聯(lián)和智能三個(gè)階段。答案：√財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的共享審核崗主要負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入共享中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及交易進(jìn)行審核。答案：√財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過(guò)程就是企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的過(guò)程。答案：√財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程再造的核心是外部客戶價(jià)值。答案：×財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)管理體系包括（）。答案：制定服務(wù)水平協(xié)議|績(jī)效和人員管理|制度和服務(wù)管理|知識(shí)管理財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)主要有（）。答案：全球中心|區(qū)域中心|專業(yè)中心財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)于面臨的人員問(wèn)題，應(yīng)采取的管理辦法有（）。答案：完善可量化的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)|不斷完善物質(zhì)和精神激勵(lì)|分階段、按對(duì)象采用不同的激勵(lì)方式組合|加強(qiáng)培訓(xùn)與崗位輪換財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以稱為“會(huì)計(jì)工廠”。答案：√財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本的同時(shí)提高企業(yè)的工作效率。答案：√財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以取代企業(yè)的ERP和HR系統(tǒng)。答案：×財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)會(huì)計(jì)核算作業(yè)中心答案：√財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)任務(wù)管理中心，是一個(gè)任務(wù)（）的中心。答案：委派發(fā)布|分配|處理|存檔財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)提供（）服務(wù)的專業(yè)平臺(tái)。答案：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)提供“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告業(yè)務(wù)”服務(wù)的專業(yè)平臺(tái)，以客戶需求為導(dǎo)向簽訂（）。答案：服務(wù)水平協(xié)議財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)流程的再造與優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)提高工作效率、保證工作質(zhì)量、加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。答案：√財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心一般隸屬于企業(yè)總部財(cái)務(wù)部，歸企業(yè)CFO領(lǐng)導(dǎo)。答案：×財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心只能對(duì)企業(yè)內(nèi)部提供服務(wù)。答案：×財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)一般包括（）。答案：財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)|網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)|資金管理系統(tǒng)|影響管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)共享中心的建立對(duì)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的作用主要有（）。答案：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以提煉出管理者最關(guān)心的報(bào)告級(jí)數(shù)據(jù)|財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行的財(cái)務(wù)崗位職能分離，采用扁平化管理方式，為后續(xù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。|財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心產(chǎn)生的大量實(shí)際數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)的決策支持、精細(xì)化管理積累了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。|財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定了人力資源基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)部組織構(gòu)架常見(jiàn)的方法有兩種，一種是按職能劃分，另一種是按區(qū)域劃分。實(shí)踐中企業(yè)一般會(huì)采用（）方式。答案：將職能和區(qū)域相結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心建成之后的首要任務(wù)，是規(guī)劃財(cái)務(wù)共享中心的（）體系。答案：運(yùn)營(yíng)管理財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)任務(wù)管理中心，是一個(gè)（）的中心。答案：任務(wù)委派發(fā)布|任務(wù)分配|任務(wù)處理|存檔財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)是財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)中的核心構(gòu)成部分，是財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)處理的匯總中樞。下列不屬于財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的模塊是（）。答案：?jiǎn)螕?jù)制作財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)是財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)中的核心構(gòu)成部分，下列不屬于財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的功能模塊的是（）。答案：所有者權(quán)益模塊財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中的成本模塊主要負(fù)責(zé)采購(gòu)、庫(kù)存、產(chǎn)成品等各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本核算和結(jié)轉(zhuǎn)等。答案：√財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中應(yīng)收模塊應(yīng)包括（）。答案：客戶管理|發(fā)票管理|收款管理|會(huì)計(jì)處理財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中資產(chǎn)模塊應(yīng)包括（）。答案：包括資產(chǎn)控制、資產(chǎn)賬簿和資產(chǎn)類型的設(shè)置|固定資產(chǎn)的增減、調(diào)整和轉(zhuǎn)移|資產(chǎn)的折舊和報(bào)廢|財(cái)務(wù)日記賬、資產(chǎn)報(bào)告和在在線咨詢財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中總賬模塊應(yīng)包括（）。答案：記錄并復(fù)核會(huì)計(jì)信息|處理會(huì)計(jì)信息|分析會(huì)計(jì)信息財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化和重新設(shè)計(jì)是在分析現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地改造和創(chuàng)新新的財(cái)務(wù)流程。流程再造的終極目標(biāo)是業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，請(qǐng)簡(jiǎn)述流程再造需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。答案：處理環(huán)節(jié)操作規(guī)范化、客戶需求的響應(yīng)機(jī)制規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程以及信息系統(tǒng)的變更流程規(guī)范化當(dāng)把財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)立與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部平行時(shí)（）。答案：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心歸屬集團(tuán)3FO領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的崗位特點(diǎn)和人員面臨的問(wèn)題，可以采取的手段有（）。答案：完善可量化的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)|不斷完善物質(zhì)和精神激勵(lì)|分階段、按對(duì)象采用不同的激勵(lì)方式組合|加強(qiáng)培訓(xùn)與崗位輪換對(duì)于非跨國(guó)公司建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以以地域?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，建立全國(guó)中心和地區(qū)中心。答案：√服務(wù)水平協(xié)議是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)目標(biāo)，需包括（）。答案：服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)|客戶義務(wù)|例外事項(xiàng)與溝通機(jī)制|收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)共享服務(wù)，是依托信息技術(shù)，以流程處理為核心，以（）為目的，以市場(chǎng)化的視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的管理模式。答案：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)|規(guī)范流程|提升流程效率|降低運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造價(jià)值共享服務(wù)結(jié)合了集中化模式和分散模式的優(yōu)點(diǎn)，具有（）的特點(diǎn)。答案：通過(guò)流程和技術(shù)優(yōu)化了消除冗余過(guò)程|合并并重新設(shè)計(jì)非核心支持職能，將其納入服務(wù)中心|對(duì)運(yùn)營(yíng)單元保留的組織和職責(zé)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)|通過(guò)雙向的服務(wù)水平協(xié)議促進(jìn)責(zé)任共擔(dān)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)經(jīng)理的主要工作職責(zé)是（）。答案：負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心各業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)流程的建立與持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展|建立和維護(hù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)核算操作的具體規(guī)范制度|負(fù)責(zé)對(duì)共享服務(wù)中心某核算部門的具體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的完整性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督共享服務(wù)中心總監(jiān)的主要工作職責(zé)是（）。答案：整體全面地負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的各項(xiàng)日常工作|確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息是及時(shí)的、準(zhǔn)確的和完整的|保證共享服務(wù)中心的正常運(yùn)行共享審核崗的主要工作是（）。答案：對(duì)進(jìn)入共享中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及交易進(jìn)行審核，對(duì)不符合相關(guān)規(guī)定的予以退回處理，為合規(guī)的生成會(huì)計(jì)記賬憑證。華為的財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心采用的是（）戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。答案：區(qū)域中心惠而浦和中興通訊的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心采用的是專業(yè)中心戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。答案：×績(jī)效管理中客戶維度指標(biāo)主要包括（）。答案：客戶滿意度|客戶溝通|客戶體驗(yàn)管理能力|服務(wù)水平協(xié)議達(dá)成度集團(tuán)型企業(yè)對(duì)子公司會(huì)形成不同的管控模式，根據(jù)分權(quán)和集權(quán)的程度，管控模式可以分為（）。答案：財(cái)務(wù)管控型|戰(zhàn)略管控型|運(yùn)營(yíng)管控型集團(tuán)型企業(yè)對(duì)子公司會(huì)形成不同的管控模式，請(qǐng)簡(jiǎn)述有哪幾種管控模式？答案：1.財(cái)務(wù)管控型：傾向于分權(quán)。集團(tuán)總部只關(guān)注子公司的收入、利潤(rùn)等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，分子公司財(cái)權(quán)、人權(quán)相對(duì)獨(dú)立，集團(tuán)總部一般沒(méi)有業(yè)務(wù)管理部門。2.戰(zhàn)略管控型：相對(duì)集權(quán)。集團(tuán)總部和分子公司相對(duì)平衡地發(fā)展，集團(tuán)總部專注于戰(zhàn)略決策和資源部署，集團(tuán)總部一般沒(méi)有具體的業(yè)務(wù)管理部門。3.運(yùn)營(yíng)管控型：高度集權(quán)。幾乎所有事務(wù)的最終決策權(quán)均收在集團(tuán)，下屬企業(yè)僅是集團(tuán)決策的被動(dòng)執(zhí)行者，集團(tuán)總部的職能部門完善，人員規(guī)模也較龐大簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)共享服務(wù)下財(cái)務(wù)人員面臨的問(wèn)題和管理辦法。答案：1.面臨的問(wèn)題：崗位分工精細(xì)化限制了員工的職業(yè)發(fā)展，成本驅(qū)動(dòng)促使員工呈兩極化分布，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作需要大量復(fù)合型人才，崗位分化后對(duì)部分崗位人員能力有更高要求。2.人員管理辦法：完善可量化的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，不斷完善物質(zhì)和精神激勵(lì)，分階段、按對(duì)象采用不同的激勵(lì)方式組合，加強(qiáng)培訓(xùn)與崗位輪換簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的幾種運(yùn)營(yíng)模式。答案：1.基本模式：組織內(nèi)部的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)與決策權(quán)統(tǒng)一在公司總部。強(qiáng)制性地要求各分支機(jī)構(gòu)將總賬、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等典型的財(cái)務(wù)工作集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理。2.市場(chǎng)模式：只需執(zhí)行總部規(guī)定的相關(guān)政策，并受總部的監(jiān)管，集團(tuán)內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)的客戶不再被動(dòng)接受托管性的服務(wù)，可以根據(jù)自己的意愿做出是否接受這些服務(wù)的決定。3.高級(jí)市場(chǎng)模式：和市場(chǎng)模式最大的不同是引入了競(jìng)爭(zhēng)，其核心目標(biāo)是為客戶提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)的服務(wù)。4.獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式：服務(wù)對(duì)象包括企業(yè)內(nèi)外部客戶，面臨與各種外部咨詢機(jī)構(gòu)與服務(wù)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷提高技能，充實(shí)各種咨詢服務(wù)知識(shí)。5.財(cái)務(wù)眾包模式：由美國(guó)專家Howe于2006年提出，國(guó)內(nèi)的劉鋒同期提出的“威客”概念與此類似。而借助于“互聯(lián)網(wǎng)+”和互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)也可以在邏輯上集中，物理上分散，由此產(chǎn)生了“財(cái)務(wù)眾包”的概念。簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的作用。答案：1.組織架構(gòu)層面：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行的財(cái)務(wù)崗位職能分離，采用扁平化管理方式，為后續(xù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。2.人員儲(chǔ)備層面：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定了人力資源基礎(chǔ)。3.系統(tǒng)要求層面：財(cái)務(wù)共享的信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)體系的有機(jī)組成部分。4.數(shù)據(jù)關(guān)系層面：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心產(chǎn)生的大量實(shí)際數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)的決策支持、精細(xì)化管理積累了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。5.管控思想層面：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以提煉出管理者最關(guān)心的報(bào)告級(jí)數(shù)據(jù)，是管理會(huì)計(jì)管控思想最基礎(chǔ)的體現(xiàn)。簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)集中的區(qū)別？答案：1.適用范圍不同:財(cái)務(wù)集中是一種高度集權(quán)的管理方式，僅適用于運(yùn)營(yíng)管控型的集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)共享是站在整個(gè)集團(tuán)的角度提高管控效果，它適用于三種不同的集團(tuán)管控模式。2.組織方式不同:財(cái)務(wù)集中是一種簡(jiǎn)單的集中和對(duì)原有流程的簡(jiǎn)單梳理，不涉及組織變革；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要進(jìn)行流程再造和組織變革，它是一個(gè)獨(dú)立的組織。3.目的不同:財(cái)務(wù)集中目的是資源的集中管理、控制和成本降低；財(cái)務(wù)共享減少大量重復(fù)性工作，提高工作效率，其目的在于推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的特征。答案：1.以流程設(shè)計(jì)為核心：針對(duì)不同業(yè)務(wù)類型，規(guī)范其處理流程，且企業(yè)可以根據(jù)自身情況調(diào)整不同單據(jù)的流程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)彈性控制。2.員工自助，流程透明：?jiǎn)T工可以隨時(shí)填寫單據(jù)，部門領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)在線審核，同時(shí)審核意見(jiàn)和審核節(jié)點(diǎn)支持在線查詢，消除審批過(guò)程中員工和領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間、空間不對(duì)稱造成的審核拖沓等問(wèn)題。3.強(qiáng)化內(nèi)控，降低風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)螕?jù)按照規(guī)定流程逐級(jí)審批、統(tǒng)一處理，管理部門可以及時(shí)了解部門預(yù)算使用情況和相關(guān)業(yè)務(wù)處理情況，可以調(diào)取較為準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高報(bào)表相關(guān)性。簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)的主要功能。答案：1.單據(jù)制作：?jiǎn)螕?jù)制作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)原始信息的采集，既包括了業(yè)務(wù)信息的采集，也包括財(cái)務(wù)信息的采集。2.單據(jù)審批：?jiǎn)螕?jù)審批包含兩個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)是業(yè)務(wù)審批，一個(gè)是財(cái)務(wù)審核。業(yè)務(wù)審批就是員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工所提交的單據(jù)的審批；財(cái)務(wù)審批就是共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的審核以及相關(guān)數(shù)據(jù)的補(bǔ)充錄入。3.賬務(wù)處理：經(jīng)過(guò)審批和審核的數(shù)據(jù)，首先要按照核算系統(tǒng)對(duì)各個(gè)字段的要求逐個(gè)檢驗(yàn)，以便于核算系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證。4.報(bào)表查詢：網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)提供了豐富的信息查詢功能，無(wú)論是報(bào)銷人員，還是業(yè)務(wù)審批領(lǐng)導(dǎo)，都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)查詢相關(guān)的信息。5.個(gè)人工作臺(tái)：網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)個(gè)人工作臺(tái)，是員工參與網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷業(yè)務(wù)的自助平臺(tái)。員工可在個(gè)人工作臺(tái)自助填報(bào)單據(jù)，查詢、審批單據(jù)、個(gè)人信息管理與維護(hù)、臺(tái)賬查詢、審批權(quán)限授權(quán)。.簡(jiǎn)述為建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心而進(jìn)行的財(cái)務(wù)流程再造須遵循的原則。答案：1.以戰(zhàn)略為指導(dǎo)的原則：企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心而實(shí)施流程再造，根本動(dòng)力和出發(fā)點(diǎn)是適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。2.以人為本的原則：流程再造要求在設(shè)計(jì)流程時(shí)，使每個(gè)流程在企業(yè)處理的過(guò)程中最大限度地挖掘個(gè)人潛力，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性。3.以流程為中心的原則：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程再造目的要由過(guò)去以職能部門和分工為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行摹?.客戶價(jià)值導(dǎo)向的原則：企業(yè)的使命就是了解市場(chǎng)和市場(chǎng)上客戶的需要，并有針對(duì)性地提供產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供價(jià)值的增值。簡(jiǎn)述相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式稅務(wù)管理，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為企業(yè)稅務(wù)管理帶來(lái)了哪些改進(jìn)。答案：相較于傳統(tǒng)的稅務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享中心的建立將傳統(tǒng)模式下存在的缺點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：1.完善制度體系：企業(yè)建立與自身情況相適應(yīng)的稅務(wù)管理制度，將企業(yè)涉稅票據(jù)管理、稅款繳納、稅務(wù)備案、納稅申報(bào)、匯算清繳等涉稅業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。2.規(guī)范管理流程：財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)建立“稅+票+會(huì)計(jì)”一體化平臺(tái)，規(guī)范管理業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)交易管理、發(fā)票處理、稅務(wù)處理、會(huì)計(jì)核算、結(jié)算處理全部在財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)集中管控。3.提升信息化程度：稅務(wù)共享通過(guò)信息化的手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)的全生命周期管理，將原來(lái)手工的稅務(wù)處理和管理過(guò)程轉(zhuǎn)化為由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。4.加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際涉稅業(yè)務(wù)自動(dòng)識(shí)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障涉稅數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、有效性。簡(jiǎn)述相較于傳統(tǒng)費(fèi)用報(bào)銷模式，財(cái)務(wù)共享中心的建立對(duì)于企業(yè)工作模式與機(jī)構(gòu)職能有哪些改進(jìn)。答案：相較于傳統(tǒng)費(fèi)用報(bào)銷模式，財(cái)務(wù)共享中心的建立完善了企業(yè)工作模式與機(jī)構(gòu)職能，將傳統(tǒng)模式下存在的缺點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：降低企業(yè)成本：財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)優(yōu)化費(fèi)用報(bào)銷流程，減少財(cái)務(wù)人員的重復(fù)機(jī)械勞動(dòng)，只需要為數(shù)不多的員工就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的高效管理，極大程度上節(jié)約了勞動(dòng)成本。提升財(cái)務(wù)規(guī)范：財(cái)務(wù)共享中心的建立將原來(lái)分散的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行集團(tuán)統(tǒng)一管理，建立統(tǒng)一的費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行統(tǒng)一的費(fèi)用報(bào)銷管控，提升了財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷時(shí)的規(guī)范程度。增強(qiáng)準(zhǔn)確性和高效性：財(cái)務(wù)共享中心設(shè)立后精簡(jiǎn)了不必要的財(cái)務(wù)管理流程與步驟，縮短數(shù)據(jù)處理周期，使得費(fèi)用報(bào)銷工作進(jìn)行的既高效又準(zhǔn)確。強(qiáng)化費(fèi)用管控：相比較傳統(tǒng)費(fèi)控管理模式，共享服務(wù)中心對(duì)費(fèi)用報(bào)銷的審批流程進(jìn)行了優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了單據(jù)異地審批、遠(yuǎn)程自助報(bào)銷、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)控制，達(dá)成了事前實(shí)時(shí)控制的目標(biāo)，規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)控制模式。簡(jiǎn)述在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員配置時(shí)，需要堅(jiān)持以下三項(xiàng)原則：答案：1.崗位和技能匹配：企業(yè)需要了解原來(lái)分散在總部和下屬公司的財(cái)務(wù)人員的擅長(zhǎng)，把他們能夠盡可能地放到和技能相匹配的崗位上2.崗位和能力匹配：業(yè)務(wù)處理屬于操作性崗位，要求員工有熟練的專業(yè)技能，而運(yùn)營(yíng)管理崗位則要求員工有主動(dòng)性和創(chuàng)新性3.崗位和空間匹配：在設(shè)置崗位和配備人員時(shí)，應(yīng)考慮員工的個(gè)人發(fā)展?jié)摿σ约皞€(gè)人發(fā)展意愿。應(yīng)避免因建立財(cái)務(wù)共享中心造成財(cái)務(wù)人員的流失建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略目標(biāo)主要有（）。答案：降低成本，提高效率|加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，降低風(fēng)險(xiǎn)|促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型可納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的處理的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)具備的特點(diǎn)（）。答案：業(yè)務(wù)量大、發(fā)生頻次較高、相似度高|在各業(yè)務(wù)單位中存在普遍共性的業(yè)務(wù)|能夠?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)|支撐集團(tuán)公司層面對(duì)業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)管控的標(biāo)準(zhǔn)制定流程再造的原則是（）。答案：以戰(zhàn)略為指導(dǎo)原則|以流程為中心原則|以人為本原則|客戶價(jià)值導(dǎo)向原則平衡記分卡是從（）對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。答案：財(cái)務(wù)維度|客戶維度|內(nèi)部流程維度|學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中心是將企業(yè)集團(tuán)下屬的各個(gè)分子公司或者分支機(jī)構(gòu)的（）業(yè)務(wù)進(jìn)行集中整合處理的新的財(cái)務(wù)組織。答案：會(huì)計(jì)核算與賬務(wù)處理企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的核心是將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。答案：√下列不可以納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容有（）。答案：信用管理下列不可以納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中財(cái)務(wù)結(jié)算的內(nèi)容有（）。答案：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警下列不屬于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中基礎(chǔ)類崗位的是（）。答案：流程管理崗下列不屬于財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)集中的區(qū)別是（）。答案：財(cái)務(wù)集中是一種高度集權(quán)的管理方式，適用于所有的集團(tuán)管控模式；財(cái)務(wù)共享是站在整個(gè)集團(tuán)的角度提高管