PPP綜合項目建設(shè)管理專項方案

4.8項目建設(shè)管理方案編制關(guān)鍵點及要求4.8.1投標(biāo)文件必需包含投標(biāo)人項目建設(shè)方案及對該建設(shè)方案說明，并提供相關(guān)文件或資料證實，項目建設(shè)方案須包含但不限于下列內(nèi)容：(1)項目建設(shè)管理方案a.應(yīng)說明項目準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段、建設(shè)成本返還階段等重大時間控制點等，對各控制時間應(yīng)有具體保障方法及完整方案。b.應(yīng)明確項目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)及投資控制目標(biāo)，并制訂實現(xiàn)各項目標(biāo)保障方法。c.應(yīng)明確項目建設(shè)各階段關(guān)鍵控制內(nèi)容。(2)施工總承包方案投標(biāo)人應(yīng)說明擬發(fā)生施工總承包項目工程內(nèi)容、承包方法和施工單位情況。

第一章項目概況1.1項目名稱：福州火車北站南廣場綜合改造項目PPP投資合作人招標(biāo)1.2項目地點：在福州火車站南面廣場內(nèi)1.3項目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：福州火車北站南廣場綜合改造項目建設(shè)成本約20.88億元（不含前期征遷安置賠償及土地費用），項目總用地面積約4.75公頃，其中：站前廣場用地約2.35公頃，兩邊場站及物業(yè)開發(fā)用地約2.40公頃。建設(shè)內(nèi)容包含：①東側(cè)地塊樞紐部分（含地下部分及地面一層），總建筑面積約29127㎡；②中間地塊（含地下部分及地面廣場），總建筑面積約41842㎡；③地鐵三號線火車站站主體結(jié)構(gòu)及用地范圍內(nèi)區(qū)間預(yù)埋，總建筑面積約4169㎡；④西側(cè)地塊樞紐部分（含地下部分及地面一層）及西側(cè)地塊二層及以上上蓋物業(yè)，總建筑面積約73058㎡，其中地上49631㎡，地下23427㎡。1.4項目總體布局：本項目總體布局見下表序號地塊名稱建筑概況土地性質(zhì)建筑面積1東側(cè)地塊首層為出租車及社會車落客區(qū)，地下一層夾層為出租車蓄車區(qū)，地下一層為出租車上客去和高層配建車庫，地下二層為配建車庫，地下三層為樞紐社會車停車庫。政府劃撥，建成后物業(yè)不可出售，只能租賃經(jīng)營。約29127㎡2中間廣場地下一層為換乘通道和樞紐配建商業(yè),地下二層、地下三層為樞紐配建社會車庫。政府劃撥，建成后物業(yè)不可出售，只能租賃經(jīng)營。約41842㎡3地鐵三號線火車站站主體火車站站主體結(jié)構(gòu)及用地范圍內(nèi)區(qū)間預(yù)埋。政府劃撥，作為地下交通預(yù)埋工程。約4169㎡4西側(cè)地塊樞紐部分含地下部分、地面一層及西側(cè)地塊二層及以上上蓋物業(yè)。城鎮(zhèn)建總經(jīng)過市場公開取得，除滿足土地協(xié)議配建條件外，其它建成物業(yè)可由業(yè)主單位城鎮(zhèn)建總自主經(jīng)營決定。約73058㎡，地上49631㎡，地下23427㎡1.5項目合作期：本項目特許經(jīng)營期：，其中：建設(shè)期3年（西側(cè)地塊樞紐部分工期應(yīng)按交通樞紐底和地鐵1號線同時建成投入使用）、運行期7年。依據(jù)實際需要和項目運行情況可提前終止。1.6質(zhì)量要求：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保修期按相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實施。1.7項目擬實施模式：本項目采取PPP模式運作。PPP項目企業(yè)負(fù)責(zé)投資、建設(shè)、移交、運行。項目建設(shè)完成后移交給招標(biāo)人。因本項目特許經(jīng)營期內(nèi)運行收入不足于填補項目企業(yè)投資成本，根據(jù)PPP模式，應(yīng)給項目企業(yè)合適補助，以確保項目標(biāo)合理運行。具體運作方法以下：（1）本項目采取PPP（Public-Private-Partnership）政府和社會資本合作模式運作。福州市人民政府授權(quán)城鎮(zhèn)建總作為福州火車站南廣場綜合改造項目標(biāo)政府投資主體，以公開招標(biāo)方法確定投資建設(shè)合作人，由城鎮(zhèn)建總負(fù)責(zé)和中標(biāo)投資人簽署《福州火車北站南廣場綜合改造項目PPP模式投資合作協(xié)議》（以下簡稱“《投資合作協(xié)議》”），并組建PPP項目企業(yè)。再由城鎮(zhèn)建總和項目企業(yè)簽署《福州火車站南廣場綜合改造項目PPP投資合作人投資建設(shè)合作協(xié)議》（以下簡稱“《投資建設(shè)合作協(xié)議》”）。依據(jù)《投資合作協(xié)議》及《投資建設(shè)合作協(xié)議》約定，由項目企業(yè)和含有相關(guān)資質(zhì)中標(biāo)投資人簽署相關(guān)協(xié)議。（2）項目標(biāo)土地、設(shè)施權(quán)屬于招標(biāo)人全部。（3）項目企業(yè)負(fù)責(zé)本項目項下投融資、施工總承包建設(shè)、完工移交和質(zhì)量缺點責(zé)任期內(nèi)整改修復(fù)，并將完好設(shè)施移交給招標(biāo)人。（4）由市政府授權(quán)委托有權(quán)部門和項目企業(yè)簽署《特許經(jīng)營權(quán)協(xié)議》，委托項目企業(yè)對本項目進(jìn)行運行管理。

第二章項目建設(shè)管理方案2.1工作范圍和內(nèi)容對福州火車北站南廣場綜合改造項目項下投融資、施工總承包建設(shè)、完工移交和質(zhì)量缺點責(zé)任期內(nèi)整改修復(fù)和運行資源內(nèi)運管、維護(hù)管理等；具體工程建設(shè)范圍以本項目經(jīng)有資質(zhì)單位審核設(shè)計文件、施工圖紙及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求為準(zhǔn)。2.2總體組織指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)針對本項目工程規(guī)模和特點，組織指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)為“融資為先，機構(gòu)精干，隊伍專業(yè)，科技先行，設(shè)備精良，管理規(guī)范，施工科學(xué)，關(guān)系協(xié)調(diào)，保護(hù)環(huán)境，保障安全，確保工期”。2.3項目管理機構(gòu)依據(jù)本工程結(jié)構(gòu)工程量及項目特點，本標(biāo)段設(shè)置一個項目總責(zé)任人（依據(jù)人員配置寫）,將依據(jù)開工情況按建設(shè)主管部門要求設(shè)置項目部。項目部依據(jù)需要劃分為四個施工區(qū)，各個施工區(qū)再按單位工程劃分為若干施工段，方便流水作業(yè)施工、縮短施工工期。依據(jù)工程分類和施工隊伍專業(yè)化施工要求，每個工區(qū)下設(shè)若干個施工隊。項目經(jīng)理部駐地安置在本施工標(biāo)段內(nèi)，并在城市關(guān)鍵干道周圍，便于材料運輸。我企業(yè)依據(jù)本標(biāo)段施工要求及工程量結(jié)合現(xiàn)場實際情況，根據(jù)項目法施工要求成立“福州火車北站南廣場綜合改造工程項目經(jīng)理部”。依據(jù)本項目特點及各單位工程預(yù)期目標(biāo)，選派同類工程施工經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出國家一級注冊建造師擔(dān)任本項目項目經(jīng)理。項目經(jīng)理、項目總工程師及其它關(guān)鍵管理和技術(shù)人員資格詳見商務(wù)分冊。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目實施全方面管理，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)幫助項目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)，總工程師負(fù)責(zé)項目技術(shù)、質(zhì)量管理工作，下設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、生態(tài)環(huán)境保護(hù)部、物資設(shè)備部、計劃協(xié)議部、財務(wù)室、綜合辦公室及試驗室，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮、技術(shù)控制、安全質(zhì)量控制、施工進(jìn)度計劃控制、設(shè)備物資供給保障、現(xiàn)場資金使用保障及勞動力合理調(diào)配等工作。根據(jù)項目法組織施工，推行項目標(biāo)準(zhǔn)化施工，采取架子隊管理模式，組織現(xiàn)場施工，實現(xiàn)工程安全,各部室按要求推行職責(zé)。項目組織機構(gòu)圖2.3.1項目部各級管理人員職責(zé)組織機構(gòu)中各部門及崗位管理職責(zé)見下表所表示。組織機構(gòu)管理職責(zé)表序崗位部門管理職責(zé)一項目經(jīng)理項目經(jīng)理由企業(yè)委派，受企業(yè)委托，在相關(guān)本工程實施、完成和缺點修復(fù)等方面以企業(yè)名義實施和此相關(guān)事務(wù)。對本工程安全確保、質(zhì)量確保、工期確保、環(huán)境保護(hù)、水土保持、勞動衛(wèi)生等工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真落實實施黨和國家相關(guān)施工安全、質(zhì)量等政策和法律、法令，以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展，做好本工程建設(shè)。二項目副經(jīng)理幫助管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴(yán)把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量責(zé)任落實到位；抓好施工生產(chǎn)計劃落實，處理施工中出現(xiàn)具體問題；并負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場部分日常工作。項目副經(jīng)理幫助項目經(jīng)理對施工生產(chǎn)、文明施工、安全進(jìn)度等進(jìn)行全方面管理，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。三項目總工程師對本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試等負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，率領(lǐng)并指導(dǎo)全部技術(shù)人員開展扎實有效技術(shù)管理工作；提出并落實改善工程質(zhì)量技術(shù)方法。負(fù)責(zé)組織圖紙會審，組織重大技術(shù)方案審查，組織對施工組織設(shè)計審查及同意，負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃編制，檢測標(biāo)準(zhǔn)方案制訂。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及優(yōu)異科技結(jié)果推廣和應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織對本工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進(jìn)行編制及同意后實施。對施工中可能出現(xiàn)質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防方法進(jìn)行審核。組織科研攻關(guān)項目，處理工程施工中關(guān)鍵施工技術(shù)和重大技術(shù)難題。對本工程環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合本工程作業(yè)環(huán)境和施工特點，科學(xué)周密地制訂并下達(dá)安全生產(chǎn)技術(shù)方案、勞動保護(hù)方法和環(huán)境保護(hù)具體方法，并認(rèn)真落實落實。四工程管理部在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，編制施工進(jìn)度計劃，合理安排施工銜接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。監(jiān)督檢驗技術(shù)管理制度實施情況，幫助項目領(lǐng)導(dǎo)工作，并定時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報。負(fù)責(zé)作業(yè)過程中指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實施。負(fù)責(zé)施工項目中協(xié)調(diào)、控制、技術(shù)管理和施工技術(shù)問題處理。負(fù)責(zé)對多種技術(shù)交底、施工方案進(jìn)行審核。五質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)總體質(zhì)量計劃編制工作。組織制訂各分部分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量文件和協(xié)議要求，實施全過程質(zhì)量檢驗監(jiān)督工作。監(jiān)督、檢驗各分項工程施工過程。嚴(yán)格落實實施國家相關(guān)質(zhì)檢部門規(guī)范、要求，嚴(yán)把質(zhì)量檢測關(guān)。實施質(zhì)量一票否決權(quán)。六安全監(jiān)察部編制安全監(jiān)察方法及作業(yè)安全細(xì)則，組織全體人員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守。對專職安全員工作進(jìn)行檢驗、評審。檢驗監(jiān)督施工中設(shè)備、物資安全停放。檢驗監(jiān)督施工人員是否遵守安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。實施安全一票否決權(quán)。七生態(tài)環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)本工程環(huán)境保護(hù)和水土保持及征地拆遷工作。建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任體系。依據(jù)國家、福建省及當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門相關(guān)要求，針對本工程環(huán)境特點，制訂具體具體環(huán)境保護(hù)、水保計劃和方法，并落實落實，確保施工不對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成任何損害。完成本工程征地拆遷、臨時用地，并配合業(yè)主完成永久征地拆遷工作，確保本工程順利進(jìn)行和準(zhǔn)期完成。負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工過程中文物保護(hù)工作。八物資設(shè)備部建立健全物資設(shè)備管理制度，監(jiān)督檢驗管理制度實施情況，幫助項目領(lǐng)導(dǎo)工作，并定時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。依據(jù)國家相關(guān)物價政策，負(fù)責(zé)物資計劃供給、管理、使用、節(jié)省工作。依據(jù)材料計劃，負(fù)責(zé)工程材料采購、運輸、保管、發(fā)放等工作，確保進(jìn)場材料達(dá)成質(zhì)量要求。搞好現(xiàn)場物資管理，堆碼有序，防雨、防霉，落實安全、防護(hù)方法。負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計和匯總上報，建立健全物資臺帳，完善物資基礎(chǔ)工作。建立健全設(shè)備檔案，做好資料統(tǒng)計報表工作。負(fù)責(zé)機械采購和周轉(zhuǎn)器材租賃、收費工作。定時組織開展設(shè)備檢驗和評選活動，搞好設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)工作，提升設(shè)備完好率、利用率，杜絕機械事故。九計劃協(xié)議部負(fù)責(zé)項目部協(xié)議談判管理，依據(jù)協(xié)議法負(fù)責(zé)和各架子隊勞務(wù)人員簽署勞務(wù)協(xié)議。負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度目標(biāo)分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定時跟蹤進(jìn)度計劃實施情況、采取糾偏方法，并依據(jù)施工進(jìn)度計劃和工期要求，適時提出計劃修正意見報項目經(jīng)理同意實施。負(fù)責(zé)驗工計價工作，開展責(zé)任成本核實工作。負(fù)責(zé)按時向業(yè)主報送相關(guān)報表和資料。對本工程各工序進(jìn)行定額測定及分析，適時算出各工序定額并分析各項目定額單價。十財務(wù)室負(fù)責(zé)本工程項目標(biāo)財務(wù)管理、承包協(xié)議、成本控制、成本核實工作。參與協(xié)議評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核實、分析、控制、考評工作。根據(jù)財務(wù)法負(fù)責(zé)本工程資金管理，確保項目建設(shè)資金?？顚Ｓ?。十一綜合辦公室負(fù)責(zé)處理項目經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。下設(shè)治安室配合當(dāng)?shù)毓膊块T做好本工程安全保衛(wèi)工作；衛(wèi)生所負(fù)責(zé)工地消毒、職員醫(yī)療、事故救治及流行病預(yù)防。十二試驗室負(fù)責(zé)本項目標(biāo)檢驗、試驗、交驗，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)。指導(dǎo)工地試驗室做好現(xiàn)場多種原材料試件和混凝土試件樣品采集。審批多種混和料施工配合比等試驗數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場多種原材料試件和混凝土試件測試、檢驗及質(zhì)量統(tǒng)計。依據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出多種混和料施工配合比等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報同意實施。根據(jù)布署，組織落實結(jié)構(gòu)沉降觀察和數(shù)據(jù)處理。配合設(shè)計院、監(jiān)理工程師和工程管理部門落實荷載試驗具體工作。配合各科研項目完成試驗工作，作好資料整理及分析。十三架子隊架子隊負(fù)責(zé)所負(fù)擔(dān)施工項目標(biāo)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、計劃和現(xiàn)場管理等工作。內(nèi)部實施隊長負(fù)責(zé)制，隊長是架子隊提議人、管理責(zé)任人、經(jīng)濟責(zé)任人。班組長是勞務(wù)工帶班人。在日常管理中，參考鐵路信譽評價方法對其進(jìn)行管理，排名有前后，任務(wù)支持有側(cè)重，做到滲透式管理，管理力量和監(jiān)控手段滲透到每一道工序，集中安全管理明確安全管理責(zé)任。依據(jù)所負(fù)擔(dān)施工任務(wù)，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理組織人員進(jìn)行施工生產(chǎn)，按項目部要求制訂安全、質(zhì)量等管理制度并組織實施。①技術(shù)責(zé)任人就工程作業(yè)工序和步驟向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。②領(lǐng)工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。③在施工過程中，各作業(yè)隊和專業(yè)工班必需保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。④服從項目部領(lǐng)導(dǎo)和項目部各部室管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。⑤各作業(yè)隊之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。⑥嚴(yán)格實施“三檢制”，配合項目部專業(yè)技術(shù)人員立即做好現(xiàn)場施工統(tǒng)計。2.3.2工程項目管理制度本項目標(biāo)管理將從工程技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全、成本、物供等方面著手，總結(jié)以往成功管理經(jīng)驗，本項目將實施以下規(guī)章制度：(l)項目管理人員崗位責(zé)任制度；(2)項目技術(shù)管理制度；(3)項目質(zhì)量管理制度；(4)項目生產(chǎn)安全管理制度：(5)項目消防保衛(wèi)、交通安全管理制度i(6)頊目計劃、統(tǒng)計和進(jìn)度管理制度；(7)項目成本核實制度：(8)項目材料、設(shè)備管理制度；(9)項目現(xiàn)場管理制度：(10)項目分配和獎懲制度；(11)項目例會及施工日志制度；（12）項目分包及勞務(wù)管理制度（13）項目信息管理制度2.4項目各階段控制點、方案及保障方法2.4.1項目準(zhǔn)備階段2.4.1.1資金準(zhǔn)備（1）資金準(zhǔn)備控制點資金準(zhǔn)備是準(zhǔn)備階段關(guān)鍵內(nèi)容，項目籌集資金必需大于項目資金需求，確保項目融資滿足工程建設(shè)資金需求。項目企業(yè)擬于中標(biāo)后1個月內(nèi)成立；完成工程注冊登記等工作，注冊資金5000萬人民幣，根據(jù)項目建設(shè)實際需要由企業(yè)和福州市城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展總企業(yè)根據(jù)股權(quán)百分比分批進(jìn)行投入；在項目企業(yè)成立期間（項目中標(biāo)后），我企業(yè)將立即組織施工人員進(jìn)場，進(jìn)行工程施工前期準(zhǔn)備工作，并根據(jù)實際需求投入資金；工程完工驗收和交付完成后，項目進(jìn)行運行階段，項目企業(yè)將根據(jù)實際運行需要投入對應(yīng)運行費用，直到特許經(jīng)營期結(jié)束，將項目交付給福州市城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展總企業(yè)或其它指定接收單位。（2）資金準(zhǔn)備方案項目資本由項目企業(yè)股東以現(xiàn)金形式按百分比提供，資本金總額為5000萬元，作為項目企業(yè)注冊資本金。依據(jù)項目投資進(jìn)度需要和銀行融資到位情況，由企業(yè)在建設(shè)期間投入完成，依據(jù)以往經(jīng)驗和本工程實際情況，本項目估計三年建設(shè)期需分別投入62670萬元、83520萬元62670萬元（以30%、40%、30%百分比分?jǐn)偅Ｒ驗轫椖吭谔卦S經(jīng)營期內(nèi)，預(yù)期商業(yè)化運行收入扣除運行成本后，無法填補項目企業(yè)投資成本，根據(jù)PPP模式運作，政府會給合適補助，以確保項目企業(yè)投資平衡，建設(shè)補助在每個建設(shè)年度末支付，約27143萬元（總補助平均值）。補助=建設(shè)成本+融資補助+運行成本-運行收入。依據(jù)測算，本項目建安下浮后建設(shè)成本約208800萬元，按攝影關(guān)文件要求和本項目實際建設(shè)需要，項目企業(yè)注冊資本金暫定約5000萬元，在實際運作中充足利用資金滾動投入，實際應(yīng)另行融資約203800萬元。融資資金擬采取銀行貸款方法進(jìn)行籌措，我企業(yè)擬幫助項目企業(yè)向融資行申請長久貸款，貸款利率為中國人民銀行同期同檔貸款基準(zhǔn)利率上浮10%。（3）資金準(zhǔn)備保障方法（依據(jù)融資方案修改）a、資金充足我企業(yè)連續(xù)多年穩(wěn)居福建神建筑企業(yè)百強第一位，近幾年營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤均穩(wěn)步增加，工程投資能力顯著增強，為股本出資提供有力保障。近幾年來，企業(yè)整體展現(xiàn)跨越式發(fā)展，近三年凈資產(chǎn)分別為3.73億元、7.87億元、13.41億元；自由資金充足。b、銀行貸款意愿強烈多年來，我企業(yè)前后和國家開發(fā)銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、交通銀行等金融機構(gòu)建立良好關(guān)系，簽署了總金額300億元戰(zhàn)略合作協(xié)議，為我企業(yè)投資項目提供強有力融資保障。中建海峽已被中國銀行認(rèn)定為總行級關(guān)鍵用戶，雙方于8月簽署了總額100億戰(zhàn)略合作協(xié)議。現(xiàn)在，中行福建省分行核定給中建海峽20億元免擔(dān)保綜合授信額度。中行福建省分行將為項目企業(yè)提供融資服務(wù)，出具貸款意向函，由其提供項目全部貸款或作為牽頭行，聯(lián)合其它金融機構(gòu)以銀團貸款形式為該項目發(fā)放貸款。另外，交通銀行福建省分行、興業(yè)銀行福建省分行、國家開發(fā)銀行福建省分行、光大銀行福州分行和福建海峽銀行等眾多金融機構(gòu)均對本項目融資展現(xiàn)出濃厚愛好，并開始和中國銀行福建省分行接洽，探討聯(lián)合融資可行性方案。2.4.1.2技術(shù)準(zhǔn)備1、勘察設(shè)計工作項目勘察設(shè)計工作將根據(jù)項目勘察設(shè)計協(xié)議要求進(jìn)行。2、圖紙會審及多種交底（1）認(rèn)真閱讀設(shè)計單位提供工程設(shè)計資料，勘察單位提供地質(zhì)勘察匯報，透徹了解建設(shè)、設(shè)計對本工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及特殊要求，并在施工前召開由設(shè)計、建設(shè)、施工等各方相關(guān)人員參與圖紙會審及設(shè)計交底會，深入明確設(shè)計意圖、技術(shù)關(guān)鍵點、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。（2）依據(jù)項目特點組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部由含有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗管理人員組成，項目成立后，由項目經(jīng)理主持對管理人員進(jìn)行協(xié)議交底，明確協(xié)議質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度，并將這一項要求落實到過程控制中。協(xié)議推行過程中發(fā)生變更，項目部應(yīng)依據(jù)變更響應(yīng)程序分別進(jìn)行評審處理并重新交底。（3）施工前全部要進(jìn)行技術(shù)交底，讓班組明確施工內(nèi)容、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格監(jiān)督其按施工圖紙及現(xiàn)行施工規(guī)范施工。（4）對于施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，要立即通知班組。（5）全部隱蔽工程統(tǒng)計，必需經(jīng)甲方和相關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可后才能組織施工。3、編制各專業(yè)專題施工方案（1）測量工程施工方案本項目擬投入一套完整測量儀器，包含全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀和鋼卷尺等。工程開工前做好測量控制網(wǎng)測設(shè)及控制點保護(hù)工作。平面控制測量遵照“由整體到局部”組織實施標(biāo)準(zhǔn)；先建立場區(qū)控制網(wǎng)，再建立建筑物施工控制網(wǎng)，以平面控制網(wǎng)控制點為基礎(chǔ)，測設(shè)建筑物主軸線，依據(jù)主軸線再進(jìn)行建筑物細(xì)部放樣。高程控制測量采取水準(zhǔn)測量。（2）樁基工程施工方案依據(jù)設(shè)計圖紙編制工程樁測量定位圖，并確保軸線控制點不受樁基施工影響，確?？刂泣c正確性。（3）基坑圍護(hù)工程施工方案施工前確定基坑開挖線、軸線定位點、水準(zhǔn)基點、變形觀察點等，并加以妥善保護(hù)。制訂基坑支護(hù)施工組織設(shè)計，周密安排支護(hù)施工和基坑土方開挖、出土等工序關(guān)系，使支護(hù)和開挖親密配合，努力爭取達(dá)成連續(xù)快速施工。（4）土方工程施工方案地下室部分土方開挖應(yīng)結(jié)合基坑圍護(hù)工程交替進(jìn)行施工，嚴(yán)格根據(jù)先支撐后開挖標(biāo)準(zhǔn)施工。土方開挖至基底標(biāo)高時，應(yīng)立即封底，預(yù)防基坑暴露過長時間，待地下室部分主體結(jié)構(gòu)施工完成后，應(yīng)立即進(jìn)行回填。其它部位承臺、基礎(chǔ)梁土方開挖深度均較小，采取明挖自然放坡法施工即可。土方開挖采取機械挖土結(jié)合人工清底方法，開挖施工總體上分流水段、分階段按次序開挖，開挖時采取明溝排水。本工程除場內(nèi)所需回填土外，其它土方隨挖隨運，余土應(yīng)棄在當(dāng)?shù)卣付ǖ攸c。土方回填應(yīng)做好分層夯填及密實度檢測工作。（5）模板工程施工方案現(xiàn)場設(shè)模板堆放區(qū)和加工區(qū)，基礎(chǔ)模板集中加工再運至現(xiàn)場安裝，主體模板關(guān)鍵在現(xiàn)場加工現(xiàn)場安裝。模板采取優(yōu)質(zhì)膠合板，方木楞料。支撐采取鋼管支撐，配可調(diào)式頂托及底座，對拉螺栓及專用柱箍輔以加固。模板安裝包含柱模板安裝、梁模板安裝、樓板模板安裝。模板及支架必需含有足夠支承面積，其強度、剛度和穩(wěn)定性，符合設(shè)計要求。模板安裝要做到密封不漏漿、牢靠可靠不跑模、易于脫模。拆模次序按后支先拆、先支后拆，先拆除非承重部分后拆除承重部分拆模次序進(jìn)行；拆除跨度較大梁底模時，從跨中開始，分別拆向兩端。拆下來模板和支撐立即整理堆放整齊或運走。（6）鋼筋工程施工方案鋼筋搭接、錨固、保護(hù)層厚度、結(jié)構(gòu)要求依據(jù)圖紙和規(guī)范要求。鋼筋進(jìn)場后立即檢測鋼筋物理性能。鋼筋現(xiàn)場加工，圓鋼采取調(diào)直機調(diào)直，粗鋼筋采取切斷機下料，機械加工，鋼筋連接符合要求。鋼筋安裝關(guān)鍵控制鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、間距、綁扎牢靠、搭接長度等。本工程在施工現(xiàn)場集中設(shè)置鋼筋加工棚，擬部署1套完整鋼筋加工設(shè)備，全部鋼筋均在現(xiàn)場鋼筋棚集中加工制作，塔吊運至工作面安裝。加工好成品鋼筋嚴(yán)格根據(jù)分樓層、分部位、分流水段和構(gòu)件名稱分類堆放，并在合適時候提前進(jìn)場分類堆放。本工程水平方向直徑大于20mm鋼筋連接采取直螺紋連接；豎向鋼筋直徑在16mm～22mm采取電渣壓力焊連接，豎向鋼筋直徑≥22mm采取直螺紋連接。其它鋼筋采取搭接綁扎，鋼筋搭接部位及搭接長度必需滿足設(shè)計及規(guī)范要求。（7）混凝土工程施工方案本工程主體結(jié)構(gòu)混凝土采取泵送商品混凝土。全部進(jìn)場商品混凝土必需出具配合比、28天后出廠質(zhì)量證實書。對不符合配合比、不符合坍落度要求混凝土及超出運輸時間一律退場，不得用于本工程?；炷翝沧⑦^程中，嚴(yán)禁經(jīng)過向攪拌車或泵車內(nèi)任意加水調(diào)整混凝土坍落度。混凝土澆筑時先澆筑柱墻混凝土，待柱墻混凝土初步下沉穩(wěn)定后再澆筑梁板混凝土。墻、柱混凝土采取“斜面分層、薄層澆注、一次到頂”方法進(jìn)行澆注。應(yīng)加強對鋼筋密集部位混凝土振搗，確保密實。振動機插入時，不宜碰撞鋼筋、埋件、模板。（8）砌體工程施工方案砌筑前應(yīng)依據(jù)建筑物平面、立面繪制砌塊排列圖。在墻體轉(zhuǎn)角處設(shè)置皮數(shù)桿，皮數(shù)桿上畫出砌塊皮數(shù)及砌塊高度，并在相對砌塊上邊線間拉準(zhǔn)線、依準(zhǔn)線砌筑。砌筑中應(yīng)嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行施工，并做好墻體防裂方法。（9）裝飾裝修工程施工方案室內(nèi)裝修先施工基層，后按天棚、墻面、樓地面次序施工面層。基層施工時同時進(jìn)行門窗框安裝，面層施工時進(jìn)行門窗扇安裝。內(nèi)裝飾裝修工藝步驟見下圖：施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備腳手架搭設(shè)測量放線基層處理門窗框安裝電氣管線敷設(shè)腳手架搭設(shè)吊頂制安墻面裝飾地面裝飾其它裝飾燈具、潔具安裝自檢清理驗收（10）給排水工程施工方案給排水系統(tǒng)管道施工關(guān)鍵依據(jù)建筑整體施工進(jìn)度，合理安排施工工序。在主體施工段關(guān)鍵為預(yù)留槽洞、預(yù)埋件；主體初裝階段為給排水管路安裝和消防設(shè)備就位安裝；精裝階段關(guān)鍵是多種管路末端配件及閥件等連接安裝和多種檢驗試驗調(diào)試驗收直至完工交驗。干管安裝：在管支架已安裝，管道加工完成基礎(chǔ)上安裝干管。干管安裝由主立管部位向端頭延伸。干管和主立管連接要避免丁字連接。對熱水采暖干管，變徑處為上平；蒸汽采暖干管，尤其是在汽、水同向流動時，變徑處為下平?？偠灾?，采暖干管不出現(xiàn)同心變徑。管道接口距支架l00mm以上。干管安裝嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，確保坡向、坡度滿足設(shè)計要求。干管可拆卸配件采使用方法蘭。干管按安裝草圖留出立管管口。立管安裝：立管和干管不采取丁字連接，偎乙字彎或用彎頭連接形成自然賠償器。立管穿樓板時，吊好線以確保立管卡和預(yù)留套管在同一垂直線上。立管安裝留好支管接口，并計算出支管坡度所需要高差。支管安裝：要嚴(yán)格控制立管甩口和散熱器接口間距離，需偎乙字彎者，先偎彎后再量長短尺寸，以免影響立管垂直度。（11）室外給排水工程施工方案管道溝槽開挖前做好測量放線工作。做好溝槽中心標(biāo)高測定及開挖邊線定位，測量管道地面高程、管道中心線、開挖溝槽邊線和構(gòu)筑物位置，設(shè)置臨時水準(zhǔn)點。溝槽開挖斷面尺寸，依據(jù)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》確定；采取人工配合機械開挖方法，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行溝槽底高程控制。管道基礎(chǔ)按設(shè)計要求施工，采取砂石墊層及護(hù)管，設(shè)計無要求參考現(xiàn)行《給排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》作法；砂石基礎(chǔ)施工充足考慮砂礫虛鋪厚度，采取平板振動器進(jìn)行扎實。如有超挖或受水浸泡現(xiàn)象，嚴(yán)禁用原土回填，應(yīng)采取透水性好材料進(jìn)行管道基礎(chǔ)處理，基礎(chǔ)扎實時地基承載力應(yīng)達(dá)成設(shè)計圖紙及規(guī)范要求。管道應(yīng)敷設(shè)在原狀土地基上或開挖后經(jīng)過回填處理達(dá)成設(shè)計要求回填層上。對高于原狀地面填埋試管道，管底回填處理層必需落在達(dá)成支撐能力原狀土層上。敷設(shè)管道時，可將管材沿管線方向排放在溝槽邊上，依次放入溝底。依據(jù)管徑大小、管道長度和重量、管材和接口強度、溝槽和現(xiàn)場情況及擁有機械設(shè)備量等條件確定。下管時應(yīng)精心操作，搬運過程中應(yīng)慢起輕落。給水及消防管道安裝完后，應(yīng)對管網(wǎng)進(jìn)行管道壓力強度試驗及嚴(yán)密性試驗；使用前對管道進(jìn)行沖洗、消毒。排水管道鋪設(shè)完成后，應(yīng)對管網(wǎng)做閉水試驗，合格后才能投入使用。井室砌筑用磚采取黏土實心磚，并將材料用水浸泡濕潤。井室基礎(chǔ)應(yīng)和管道基礎(chǔ)同時澆筑。室砌筑時不得有通縫，灰漿飽滿，灰縫平整，抹面壓光，無空鼓、裂縫等現(xiàn)象，矩形井室井壁砌筑應(yīng)相互垂直。如井室內(nèi)有踏步，井內(nèi)踏步應(yīng)安裝牢靠，位置正確。管道施工完成并經(jīng)檢驗合格后，應(yīng)立即回填。管道回填時，槽底至管頂以上50㎝范圍內(nèi)，不得含有機物、凍土和大于50㎜磚、石塊等；為預(yù)防管道發(fā)生移動，溝槽兩側(cè)同時分層回填并扎實，管頂50cm以內(nèi)要求采取小型扎實機具進(jìn)行扎實。施工測量將本著“從整體到局部，先控制后細(xì)部”標(biāo)準(zhǔn)，圍繞著工程施工整體布署，根據(jù)施工控制網(wǎng)加密、各控制點引測、細(xì)部測量放樣、施工完成面貌檢驗、關(guān)鍵部位安全監(jiān)測這么一個程序，在人員、設(shè)備上合理配置，精心組織。在嚴(yán)格遵守多種測量規(guī)范進(jìn)行實際工作同時，再制訂具體規(guī)章制度（儀器設(shè)備管理措施、操作規(guī)程、安全規(guī)程等）來加強管理，做到機構(gòu)合理，層次清楚、責(zé)任明確，確保測量在工程中“眼睛”作用。確保施工過程處于受控狀態(tài)，滿足協(xié)議對工程質(zhì)量要求。和建設(shè)單位、監(jiān)理單位辦理項目測量資料和現(xiàn)場測量導(dǎo)線控制點交接手續(xù)。對接收測量導(dǎo)線控制點復(fù)核無誤后，依據(jù)施工放樣需要加密測量控制點，加密點要含有足夠密度和精度。復(fù)測道路中線控制樁，并做好標(biāo)志并加設(shè)護(hù)樁。技術(shù)責(zé)任人組織技術(shù)人員對道路中線、高程進(jìn)行全方面復(fù)核，井填寫復(fù)核統(tǒng)計。做好前期道路測量放樣工作。2.4.1.3資源準(zhǔn)備（1）勞動力準(zhǔn)備在勞動力選擇上，將從企業(yè)合格勞務(wù)分包商名冊中進(jìn)行招標(biāo)，已選出最優(yōu)異勞務(wù)分包商進(jìn)駐現(xiàn)場，并進(jìn)場前進(jìn)行入場教育。特殊工種需持證上崗，入崗后快速進(jìn)入工作狀態(tài)，在工作中發(fā)覺不能勝任將立即清退。對工人進(jìn)行必需技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工作樹立“質(zhì)量第一、安全第一”思想理念；遵守相關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；準(zhǔn)守地方治安法律。在大批施工人員進(jìn)場前，必需做好后勤工作安排，為職員衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)認(rèn)真落實。勞務(wù)分包商進(jìn)場后，每個月對勞務(wù)分包商進(jìn)行考評，并對農(nóng)民工工資發(fā)放情況給予查核。（2）物質(zhì)準(zhǔn)備編制關(guān)鍵材料需求計劃，采取計劃和機械設(shè)備需求計劃。依據(jù)施工資源計劃要求，提前落實建筑材料、構(gòu)配件、施工機械設(shè)備加工或訂貨工作。對多種周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行選質(zhì)選樣。因為本工程建設(shè)周期短，但建設(shè)用材及周轉(zhuǎn)材料需求量大，確保材料按時供給將是本工程建設(shè)計劃順利實現(xiàn)關(guān)鍵。所以，物質(zhì)部分必需做好充足物質(zhì)貯備。（3）機械設(shè)備準(zhǔn)備擬投入本工程關(guān)鍵施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力備備注QY1002臺徐州162100tTY-21臺太原電氣化換線車1臺挖掘機PC-4003臺日本2572M3履帶式推土機D6G1臺日本碾壓機Sd4511臺日本18550T裝載機3臺徐州162振動壓路機YZ30GD1臺洛陽30T小型振動壓路機YZC081臺義烏0.8t震動沖擊夯BS52Y2臺德國2.3平地機PY180-21臺徐州132自卸車EQ32086臺湖北15t塔吊QTZ601臺湖南10065M施工電梯SCD200/200J1臺福建35自卸汽車TN32506輛沈陽95鋼筋對焊機UNI-1002套鄭州100鋼筋切斷機GTJ/142套上海7鋼筋彎曲機GW322套上海7鋼筋調(diào)直機GT4-142套上海5.5電焊機AX-320×16臺中國30直螺紋套絲機WQT－13臺南京11電渣焊機ZH125010臺無錫21平板振動器2BJ-0214臺福建1.1軟軸振動器HZ-5010臺福建1.5灰漿攪拌機UJ1003臺福建3自動切管坡口機QZ11-16×351臺江蘇30無氣噴漆機KQ3256C3臺上海24CO2焊機CPXS-5006臺北京10碳刨機ZX5-6302臺江蘇15電焊條烘箱YGCH-X-4003臺南京2電熱焊條保溫筒TRB系列3臺江蘇5角向砂輪機JB1193-712臺江蘇2發(fā)電機組150KWV2臺福州150150KW（3）資金準(zhǔn)備本項目采取PPP模式即融資建造方法，建安工程費約20.88億元，總工期3年，資金流動量大，所以需提前做好資金收支計劃，確保各項資源正常投入，滿足現(xiàn)場進(jìn)度要求，同時愈加好進(jìn)行項目標(biāo)成本控制。如最終中標(biāo)，我企業(yè)將在投融資方案和建設(shè)管理方案基礎(chǔ)上結(jié)合項目最近進(jìn)展深入優(yōu)化資金支出計劃和資金起源安排，并在施工過程中結(jié)合項目標(biāo)工程進(jìn)度，不停調(diào)整，并編制項目月度資金收支計劃。2.4.1.4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)項目部組織技術(shù)人員對工地現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真勘察，確定項目部駐地設(shè)置、施工便道設(shè)置、鋼筋加工場位置、棄土場等前期調(diào)查工作。同時主動配合業(yè)主單位，做好紅線內(nèi)建筑物拆遷工作，包含原有電線桿、樹木及建筑等，對已了解地下管線挖設(shè)探坑方便最終確定管徑、深度等具體情況，組織力量進(jìn)行現(xiàn)況管線調(diào)查，繪制現(xiàn)況管線分布圖，和各管線所屬單位共同制訂管線保護(hù)、改移方案，實施管線改移，確保管線運行安全，為全方面開工發(fā)明條件，因為管線、桿線拆遷進(jìn)度不能滿足工程工期要求時，施工中須和相關(guān)管理單位聯(lián)絡(luò)，對地下管線設(shè)施采取懸吊或加固保護(hù)方法。(2）和業(yè)主、監(jiān)理、計劃設(shè)計院等單位人員對現(xiàn)場導(dǎo)線點進(jìn)行交接工作，并提交書面交接測量資料，快速組織技術(shù)人員對導(dǎo)線點進(jìn)行全方面復(fù)核，在復(fù)核無誤后展開控制網(wǎng)復(fù)測工作。(3)組織人力幫助業(yè)主展開征用地工作。(4)生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施建設(shè)(5)施工運輸：運輸?shù)缆逢P(guān)鍵利用火車北站周圍道路，應(yīng)做好交通組織，避免高峰期。(6)水電供給施工和生活用水關(guān)鍵考慮以取用城市自來水。滿足施工和生活用水標(biāo)準(zhǔn)方能使用。工程施工用電引接當(dāng)?shù)仉娏€，配發(fā)電機備用，生活用電由工地主配電房牽出。(7)施工通信為確保項目經(jīng)理部和施工現(xiàn)場指揮員、施工人員之間通訊順暢，將采取多方案并行形式建立起通訊網(wǎng)絡(luò)。初步確定為項目經(jīng)理部和有條件施工隊均安設(shè)有線電話，采取有線通訊。配置充足數(shù)量移動通訊手機，便于和各方面隨時聯(lián)絡(luò)和緊急情況下信息立即反饋。同時項目部內(nèi)部配置無線對講設(shè)備，以保持施工中通訊聯(lián)絡(luò)。還能夠采取傳真機或經(jīng)過電子郵件等手段進(jìn)行實時聯(lián)絡(luò)。(8)污水和垃圾處理在協(xié)議推行期間，將對全部駐地和場區(qū)內(nèi)糞便、污水、垃圾隨時運走或搜集處理，并符合環(huán)境保護(hù)要求，并負(fù)擔(dān)一切費用。(9)防火和消防和當(dāng)?shù)叵啦块T取得聯(lián)絡(luò)，必需時請求幫助，在現(xiàn)場采取有效防火及消防方法，并在對應(yīng)料庫、房間等處配置合適數(shù)量滅火器材。(10)搶救和醫(yī)療服務(wù)和當(dāng)?shù)蒯t(yī)療單位聯(lián)絡(luò)，同時備有必需醫(yī)療器械和合適數(shù)量藥品。(11)和當(dāng)?shù)仃P(guān)系充足尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，搞好團結(jié)，處理好和當(dāng)?shù)卣叭罕婈P(guān)系。2.4.1.5施工手續(xù)辦理幫助建設(shè)單位辦理施工許可證，辦理臨時建筑物臨時計劃許可證，并依據(jù)施工需要，辦理夜間施工許可證、特殊交通運輸許可證等。2.4.2項目建設(shè)階段2.4.2.1確定項目主導(dǎo)思想及總體方案以地下、地上工程為根本，以安全防護(hù)為關(guān)鍵，以征地拆遷為難點，以雨、污水管網(wǎng)為交匯點,以各工程項目作業(yè)程序前后為關(guān)鍵，點線結(jié)合，抓住關(guān)鍵．合理組織，精心施工，形成平行流水作業(yè)局面，分段分層推進(jìn)、逐段逐項成型。2.4.2.2確定交通組織方案在工程施工期間，為了盡可能降低各方面通行車輛在施工范圍內(nèi)所受影響，確保正常車輛順利通行，應(yīng)該合理安排施工次序，在施工期間充足利用現(xiàn)有道路資源，對交通進(jìn)行有序、高效管理和組織。另外，工程施工過程中，本身大量施工及原料運輸車輛來往，也將影響原有道路通行能力。所以，施工期間施工作業(yè)車輛交通組織安排也應(yīng)成為實施過程中交通組織關(guān)鍵，應(yīng)該合理、有序地組織，加強施工管理工作。只有切實做好交通疏導(dǎo)和交通組織工作，才能確保本工程道路順利進(jìn)行，將施工本工程對交通影響降到最低程度。2.4.2.3質(zhì)量控制管理依據(jù)人、機、料、法、環(huán)五大要素管理理論和對施工全過程進(jìn)行通常性分析，明確項目質(zhì)量控制內(nèi)容。經(jīng)過工作質(zhì)量控制、工程所用原材物料質(zhì)量控制、施工機械設(shè)備質(zhì)量控制、施工工序質(zhì)量控制、產(chǎn)成品保護(hù)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制以達(dá)成確保工程質(zhì)量目標(biāo)。2.4.2.4投資控制管理經(jīng)過制訂有效管理制度來控制投資，經(jīng)過對設(shè)計變更、洽商產(chǎn)生程序和權(quán)限做出具體要求，經(jīng)過采購期預(yù)設(shè)確保工度，降低資金長久占用，明確多種材料設(shè)備到場時間要求，避免索賠發(fā)生等來控制費用增加。(1)建立和健全投資控制責(zé)任制度(2)建立和健全原始統(tǒng)計(3)編制資金使用計劃投資控制是項目建設(shè)管理一個關(guān)鍵內(nèi)容，在項目管理中起著舉足輕重作用，直接影響投資收益，只有經(jīng)過規(guī)范化管理，才能實現(xiàn)投資效益最大化。2.4.2.5進(jìn)度控制管理本項目社會影響較大，為確保工程項目按預(yù)定時間啟用或提前交付使用。必需對本工程進(jìn)度實施動態(tài)管理。(1)以項目施工工期總目標(biāo)控制分部分項工程施工進(jìn)度（工期）．以此為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實，以確保分目標(biāo)實現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)；(2)采取信息化施工技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)之CPM法等方法進(jìn)行進(jìn)度控制；(3)在控制計劃中，對于業(yè)主可能外委項目，也必需綜合考慮，并提請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師，協(xié)調(diào)督促該單位遵照實施，以確?？偰繕?biāo)實現(xiàn)。(4)分別采取或綜合采取技術(shù)方法、組織方法、協(xié)議方法、經(jīng)濟方法來加緊工程施工進(jìn)度，提升勞動生產(chǎn)率；(5)優(yōu)化施工程序，經(jīng)過計算機輔助管理，確定并控制好關(guān)鍵線路：(6)工程調(diào)度會和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會方法；(7)以實施“工程流水作業(yè)計劃”來確保主體控制進(jìn)度實現(xiàn)。2.4.2.6安全控制管理安全生產(chǎn)是永恒專題，是我們各項工作基礎(chǔ)。我們要認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)工作現(xiàn)實狀況，聯(lián)絡(luò)實際，抓住關(guān)鍵，把握關(guān)鍵，立即有針對性處理建設(shè)過程中存在地問題。同時在實際施工過程中只有不停健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實推行安全管理職責(zé)，立即處理安全生產(chǎn)中微弱步驟，超前估計，有針對性采取防范措全監(jiān)督檢驗，立即發(fā)覺和消除安全隱患。(1)認(rèn)真實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。認(rèn)真實施企業(yè)“安全控制程序”，使安全管理程序化、制度化，確保安全控制程序有效運行。在施工過程中以開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為載體，強化施工過程控制，施工現(xiàn)場作到布局合理、施工規(guī)范。工地做到管線整齊、標(biāo)志醒目、防護(hù)設(shè)施齊全。(2)針對工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞力組織、作業(yè)方法等抓好基坑開挖、高空作業(yè)安全管理。(3）技術(shù)方法針對工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞力組織、作業(yè)方法，使用機械、設(shè)備、變配電設(shè)施及多種安全防護(hù)設(shè)施制訂切實可行安全施工方法。施工安全技術(shù)方法必需在開工前編制，并經(jīng)過審批。經(jīng)過同意安全技術(shù)方法含有技術(shù)法規(guī)作用，在施工中嚴(yán)格實施。安全技術(shù)方法中多種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施實施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實到班組和個人，實施簽收制度。技術(shù)責(zé)任人、安全技術(shù)人員常常深入工地檢驗安全技術(shù)方法實施情況，立即糾正違反安全技術(shù)方法行為、問題。各級安全部門以安全技術(shù)方法為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，常常性地對工地施工情況進(jìn)行檢驗，并監(jiān)督各項安全技術(shù)方法落實。對安全技術(shù)方法實施情況，建立嚴(yán)格獎懲制度。(4)落實安全負(fù)責(zé)制和嚴(yán)格事故匯報制度實施安全生產(chǎn)逐層負(fù)責(zé)制，做到職責(zé)明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，充足發(fā)揮各級職能作用。在本項目推行安全生產(chǎn)包保負(fù)責(zé)制和安全風(fēng)險抵押金制度，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。嚴(yán)格事故匯報、調(diào)查和處理制度。堅持實事求是標(biāo)準(zhǔn)。(5)嚴(yán)格安全檢驗，落實安全獎懲將安全生產(chǎn)納入考評指標(biāo)，實施安全生產(chǎn)一票否決制。安全生產(chǎn)直接和工資晉級、獎金、評優(yōu)掛鉤。項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每個月組織召開一次安全生產(chǎn)專題會議，對安全生產(chǎn)做得好單位和個人給獎勵，同時對安全工作不力單位和個人給處罰。(6)勞動安全方法施工人員注意勞逸結(jié)合，預(yù)防過分勞累。工地設(shè)置衛(wèi)生室，依據(jù)不一樣季節(jié)和氣候情況，配齊勞動保護(hù)用具。2.4.2.7各方關(guān)系協(xié)調(diào)控制在項目進(jìn)展各個階段經(jīng)過定時召開例會方法，加強各方溝通，使工程各方形成一個有機整體，確保工程順利進(jìn)行。比如，在設(shè)計階段要定時組織例會及方案討論會，經(jīng)過例會協(xié)商處理設(shè)計中出現(xiàn)問題。在施工階段，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程例會，立即處理工程、周圍相關(guān)問題。項目經(jīng)理親自組織召開例會，是督促各方工作進(jìn)度最有效方法，是一個主動監(jiān)控方法。項目建設(shè)施工過程中，應(yīng)加強和周圍單位聯(lián)絡(luò)溝通，盡可能降低對周圍單位影響。本項目因緊靠福州火車站兩側(cè)施工，有可能對福州火車站前廣場旅客進(jìn)出站疏散造成一定影響。在施工前應(yīng)加強和鐵路相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)溝通，采取必需方法隔離和引導(dǎo)旅客。我企業(yè)多年從事鐵路設(shè)施建設(shè)，以和鐵路部門建立良好合作關(guān)系，我企業(yè)將主動和南昌路局福州火車站相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，并取得鐵路部門支持，共同做好福州北站南廣場改造項目，盡可能降低對車站周圍交通和旅客進(jìn)出站疏散造成影響。2.4.3建設(shè)成本返還階段建設(shè)成本返還階段關(guān)鍵包含驗收移交和回訪保修。驗收移交單位工程完工后，項目總工程師應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗要求，依據(jù)協(xié)議要求對工程質(zhì)量進(jìn)行全方面驗證。對最終檢驗和試驗合格后，對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)方法。在此階段主動配合業(yè)主進(jìn)行項目完工驗收準(zhǔn)備，立即完善完工驗收資料和完工驗收手續(xù)，完善施工質(zhì)量缺點處理。系統(tǒng)整理本項目施工過程原始資料，方便完工結(jié)算，同時主動和城建檔案館進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，按時完成本項目標(biāo)資料歸檔。立即向建設(shè)部門提供立案資料，辦理完工立案。。編制質(zhì)量保修書和產(chǎn)品使用說明書。在工程完工后或投入使用前，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)設(shè)備設(shè)施廠家技術(shù)人員對物業(yè)管理人員進(jìn)行機電設(shè)備、設(shè)施、樓宇自控系統(tǒng)等操作和維護(hù)培訓(xùn)，并提供對應(yīng)維修手冊和操作說明。整理好申報資料，包含圖片資料和聲像資料，按要求時間立即、依次申報多種質(zhì)量獎項。2、回訪和保修（1）工程回訪工程完工驗收合格后，將由管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)或總工程師組織回訪，完工驗收合格六個月后進(jìn)行第一次質(zhì)量回訪，完工驗收合格十二個月后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪，咨詢用戶意見，并做好回訪保修登記。（2）工程保修工程技術(shù)部門依據(jù)回訪中出現(xiàn)質(zhì)量問題，凡屬于總承包在施工過程中造成，制訂切實可行糾正方法，交由參與施工項目部組織人員按期實施。實施完成后由專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗，合格后交回購人員簽認(rèn)；將實施全過程認(rèn)真做好統(tǒng)計，并將統(tǒng)計交質(zhì)檢部門立案，方便于總結(jié)經(jīng)驗，在以后工程中避免同類問題發(fā)生。2.5項目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)及保障方法2.5.1項目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)本項目質(zhì)量目標(biāo)；房屋建筑工程、市政工程符合建設(shè)部《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及其它相關(guān)規(guī)范要求合格標(biāo)準(zhǔn)，檢驗批一次性驗收經(jīng)過率98%。確保取得福建省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)中國建筑工程“魯班獎”優(yōu)質(zhì)工程。2.5.2項目建設(shè)質(zhì)量保障方法工程施工中利用全方面質(zhì)量管理方法，關(guān)鍵對5M1E（人、材、機、法、環(huán)、測）進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理，利用PDCA（及計劃-行動-檢驗-改善）質(zhì)量循環(huán)管理措施，以“管理預(yù)控，過程監(jiān)控，目標(biāo)總控，成品終控”為標(biāo)準(zhǔn)，建立以一個橫到底、縱到底質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程管理和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過程精品創(chuàng)精品工程，達(dá)“省優(yōu)”，爭創(chuàng)“魯班獎”質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主承諾。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”方針，本工程將根據(jù)ISO9000-和GB/T19000-質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立項目質(zhì)量管理體系（見下圖），實現(xiàn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和制度化，確保各項工作開展有計劃、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有檢驗、有分析和有改善。具體方法以下：

質(zhì)量確保體系圖改善工作質(zhì)量改善工作質(zhì)量完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)落實ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推行全方面質(zhì)量管理檢驗創(chuàng)優(yōu)結(jié)果明確創(chuàng)優(yōu)項目質(zhì)量確保體系缺點糾正技術(shù)交底工藝審定方法培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書測量監(jiān)測組織確保施工確保技術(shù)確保思想確保QC教育質(zhì)量第一普及性教育專題性教育專題技能培訓(xùn)提升質(zhì)量意識物資設(shè)備確保反饋實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)技術(shù)崗位責(zé)任制檢驗落實接收建設(shè)單位和監(jiān)理監(jiān)督嚴(yán)格施工工藝加強過程控制進(jìn)行自檢互檢交接檢施工作業(yè)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)制訂創(chuàng)優(yōu)方法加強現(xiàn)場試驗控制充足利用現(xiàn)代化檢測手段熟悉圖紙掌握規(guī)范物質(zhì)材料機械設(shè)備性能檢驗貨源調(diào)查采購過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制及調(diào)試配置強有力班子強化技術(shù)力量整合架子隊伍(l)建立由項目經(jīng)理任組長，項目總工、副經(jīng)理和質(zhì)量監(jiān)察部部長任副組長，橫向包含項目部相關(guān)部室責(zé)任人，縱向到各隊隊長及工班關(guān)鍵骨干質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量監(jiān)察部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工隊設(shè)專職贗檢員，開展豐富多彩活動，建立健全全方面質(zhì)量管理體系，實施質(zhì)量崗位責(zé)任制。(2)開工前進(jìn)行職員思想總動員，教育全員樹立質(zhì)量品牌戰(zhàn)略意識，深入開展質(zhì)量法規(guī)教育，增強全員質(zhì)量責(zé)任感，并主動開展質(zhì)量活動。適時召開現(xiàn)場會，抓樣板、樹經(jīng)典，立即總結(jié)推廣優(yōu)異經(jīng)驗，不停提升工程質(zhì)量水平。(3)健全全系統(tǒng)質(zhì)量管理制度，實施質(zhì)量確保體系標(biāo)準(zhǔn)，強化企業(yè)質(zhì)量自控能力。制訂工程質(zhì)量管理措施，對質(zhì)量管理中各項工作做明確要求，把工程質(zhì)量管理納入規(guī)范化。(4)建立以總工為首技術(shù)管理體系，實施技術(shù)人員承包責(zé)任制，逐層抓落實，確保技術(shù)工作嚴(yán)密性和正確性：推行現(xiàn)代化技術(shù)管理，結(jié)合工程特點和質(zhì)量目標(biāo)，制訂各類施工工藝和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；堅持設(shè)計文件圖紙會審和技術(shù)交底制度，對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書》，搞好崗前培訓(xùn)；重視測量和試驗撿測工作，主動推廣“四新”技術(shù)，采取優(yōu)異檢測手段，控制旎工每個步驟。（5)在施工中實施全過程質(zhì)量監(jiān)控，推行高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理，嚴(yán)格各工序技術(shù)要求，狠抓原材和工藝雙控制，做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。(6)完善質(zhì)量檢測手段，用檢測控制工序，讓工序控制過程，靠過程控制整體。從細(xì)處入手，全過程跟蹤檢測，讓工程質(zhì)量用數(shù)聽說話。(7)嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到全部工序有標(biāo)準(zhǔn)，有檢驗，并把新技術(shù)、新工藝、新方法，利用到各項施工生產(chǎn)中去，切實確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。(8)嚴(yán)格工序控制。施工中嚴(yán)格實施“五不施工”制度，即施工樁橛不清不施工、無技術(shù)交底不施工、無復(fù)測資料不施工、無質(zhì)檢工程師簽證不施工、無監(jiān)理批復(fù)不施工。(9)嚴(yán)格實施“四檢”制度：即工序自檢、交工互檢、項目部控檢、監(jiān)理檢驗，不經(jīng)“四檢”合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，使工程質(zhì)量在施工全過程全部處于受檢狀態(tài)之中，以確保道道工序規(guī)范，施工全過程創(chuàng)優(yōu)。(10)嚴(yán)格質(zhì)量驗收。在日常檢驗或月份驗工計價時，對存在部分缺點和不足工程，限期更正。對不符內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，影響創(chuàng)優(yōu)工程，堅持推倒重來，并追究責(zé)任人責(zé)任。（11）落實經(jīng)濟責(zé)任制，使工程質(zhì)量和經(jīng)濟利益相掛鉤。對關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)實施質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度，實施質(zhì)量一票否決權(quán)。全體人員實施工資、獎金和工程質(zhì)量掛鉤，獎罰分明，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督制度落實。(12)質(zhì)量連續(xù)改善分析評價質(zhì)量管理現(xiàn)實狀況，識別質(zhì)量連續(xù)改善區(qū)域，確定改善目標(biāo)，實施選定處理方法。質(zhì)量連續(xù)改善應(yīng)按全方面質(zhì)量管理方法進(jìn)行。1、不合格控制a、控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，對發(fā)覺不合格物資全部清退出場。b、嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序。對檢驗中發(fā)覺不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按要求進(jìn)行判定、標(biāo)識、統(tǒng)計、評價、隔離和處理。對返修或返工后產(chǎn)品應(yīng)集中進(jìn)行檢驗和試驗，并保留統(tǒng)計。2、糾正方法控制a、對回購人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人員、質(zhì)量監(jiān)督部門提出質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制訂糾正方法。b、對已發(fā)生或潛在不合格信息，應(yīng)分析并統(tǒng)計結(jié)果。c、對檢驗發(fā)覺工程質(zhì)量問題和不合格匯報提及問題，應(yīng)由項目技術(shù)責(zé)任人組織相關(guān)人員判定不合格程度，制訂糾正方法。d、對糾正方法實施效果進(jìn)行驗證，并定時評價糾正方法有效性。3、預(yù)防方法控制a、定時召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防方法。b、對可能出現(xiàn)不合格，應(yīng)制訂預(yù)防再發(fā)生方法并組織實施。c、質(zhì)量通病采取預(yù)防方法；對潛在嚴(yán)重不合格，實施預(yù)防方法控制程序。d、對預(yù)防方法實施效果進(jìn)行驗證，并定時評價預(yù)防方法有效性。2.6項目建設(shè)投資目標(biāo)及保障方法2.6.1項目建設(shè)投資控制目標(biāo)工程投融資管理目標(biāo)為：項目籌集資金必需大于項目資金需求，確保項目融資滿足工程建設(shè)資金需求，確保工程建設(shè)施工資金安全性和財務(wù)匯報可靠、完整、符合相關(guān)法律法規(guī)，保障招標(biāo)人和企業(yè)資產(chǎn)安全性。本建設(shè)項目計劃總投資20.88億元（不含前期征遷安置賠償費、土地費用）。2.6.2項目建設(shè)投資保障方法我企業(yè)對本工程關(guān)鍵投融資管理目標(biāo)及確保方法關(guān)鍵表現(xiàn)在施工階段投資控制目標(biāo)。施工階段投資控制工作周期長、潛力大、需要采取多方面控制方法，確保投資實際支出值小于計劃目標(biāo)值。我企業(yè)在本階段采取投資控制方法以下：1、建立健全投資保障體系投資計劃分析、編制融資計劃編制投資計劃分析、編制融資計劃編制進(jìn)度計劃分析、編制融資計劃審批進(jìn)度計劃分析、編制融資計劃審批項目融資進(jìn)度目標(biāo)分解確定關(guān)鍵項目項目融資進(jìn)度目標(biāo)分解確定關(guān)鍵項目工程項目實施工程項目實施投資目標(biāo)管理跟蹤投資目標(biāo)管理跟蹤和投資計劃對比和投資計劃對比分析原因、采取方法分析原因、采取方法投資計劃調(diào)整投資計劃調(diào)整工程項目實施工程項目實施確保目標(biāo)完成確保目標(biāo)完成2、投資動態(tài)控制我企業(yè)在施工階段進(jìn)行投融資控制基礎(chǔ)方法是把計劃投資額作為投資控制目標(biāo)值，在工程施工中定時進(jìn)行投資實際值和目標(biāo)值比較，找出偏差及其產(chǎn)生原因，采取有效方法加以控制，以確保投資控制目標(biāo)實現(xiàn)。其日常關(guān)鍵工作是工程計量和支付，同時工程變更及索賠對工程支付影響較大，也需要引發(fā)足夠重視。3、編制投融資資金使用計劃編制投融資資金使用計劃目標(biāo)是為了控制項目投資，合理地確定工程項目投資控制目標(biāo)值，也就是依據(jù)工程概算或預(yù)算確定計劃投資總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、細(xì)目標(biāo)值。（1）按項目分解編制資金使用計劃我企業(yè)將依據(jù)建設(shè)項目標(biāo)組成，首先將總投資分解到各個單位工程，最終分解到分部分項工程。其中分部分項工程支出預(yù)算既包含材料費、人工費、機械費，也包含承包企業(yè)間接費、利潤等，是分部分項工程綜合單位和工程量乘積。依據(jù)簽署協(xié)議時候提供工程量清單所確定材料費、人工費、機械費及考慮分?jǐn)傞g接費、利潤等確定綜合單價，同時核定工程量，正確確定預(yù)算。編制資金使用計劃時，充足考慮項目總方面總預(yù)備費，也在關(guān)鍵工程分析中安排合適不可預(yù)見費。所核實工程量和招標(biāo)時工程量估算值較大出入時，應(yīng)給予調(diào)整并作“估計超出子項”注明。（2）按時間進(jìn)度編制資金使用計劃建設(shè)項目標(biāo)投資總是分階段、分期支出，資金應(yīng)用是否合理和資金時間安排有親密關(guān)系。為了合理地制訂資金籌措計劃，盡可能降低資金占用和利息支付，我企業(yè)將編制按時間進(jìn)度分解資金使用計劃。經(jīng)過對施工對象分析和對施工現(xiàn)場考察，結(jié)合現(xiàn)代施工技術(shù)特點，制訂出科學(xué)合理地施工進(jìn)度計劃，在此基礎(chǔ)上編制按時間進(jìn)度劃分投資支出預(yù)算。其步驟以下：編制施工進(jìn)度計劃；依據(jù)單位時間內(nèi)完成工程量計算出這一時間內(nèi)預(yù)算支出，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上，按時間編制投資支出計劃；計算工期內(nèi)各時點預(yù)算支出累計額，繪制時間-投資累計曲線(S型曲線)。時間投資——累計曲線圖編制：依據(jù)施工進(jìn)度計劃最早可能開始時間和最遲必需開始時間來繪制則可得兩條時間投資累計曲線（俗稱“香蕉”型曲線）。通常而言，按最遲必需開始時間安排施工，對建設(shè)資金貸款利息節(jié)省有力，但同時也降低了項目按期完工確保率，故我企業(yè)將依據(jù)編制投資累計曲線合理地控制項目部投資支出預(yù)算，最終是項目投資達(dá)成既節(jié)省投資支出，又能控制項目工期目標(biāo)。（3）進(jìn)度匯報制度我企業(yè)將建立進(jìn)度匯報制度，立即向招標(biāo)人和監(jiān)理機構(gòu)（含投資監(jiān)理人和施工監(jiān)理人）上報各單項工程進(jìn)度匯報（包含月、季、年）。所包含期間應(yīng)從該單項工程開工日期起至完工日期所在月、季、年最終一天止，以后每個月、季、年均應(yīng)在該月、季、年最終一天以后14日內(nèi)提交月、季、年度進(jìn)度匯報。匯報應(yīng)連續(xù)至我企業(yè)完成該單項工程支付證書上注明、完工日期時還未完成全部工作為止。每一份匯報應(yīng)包含：①投融資、招標(biāo)、采購、施工、調(diào)試、檢驗每一個階段進(jìn)展情況說明；表明施工文件、采購訂單和施工情況圖表；②（和每一項關(guān)鍵材料）生產(chǎn)商名稱、生產(chǎn)地點、進(jìn)度百分比，和開始生產(chǎn)、檢驗、檢驗和運達(dá)實際日期或期望日期；③在現(xiàn)場人員及承包人設(shè)備統(tǒng)計；④若干份質(zhì)量確保文件、材料檢驗結(jié)果及證書；⑤安全統(tǒng)計，包含包含環(huán)境和公共關(guān)系方面任何危險事件和活動詳情；⑥實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度對比，包含可能影響根據(jù)協(xié)議完工任何原因詳情，和為消除這些原因正在采?。ɑ驕?zhǔn)備采?。┓椒ǎ虎哒袠?biāo)人需要其它文件。2.7項目進(jìn)度管理目標(biāo)確保方法2.7.1項目進(jìn)度管理目標(biāo)工程承包協(xié)議判定以后，將立即進(jìn)入現(xiàn)場開展本項目工程施工準(zhǔn)備工作，各單位工程同時平行施工。實際開工日期以回購人書面通知為準(zhǔn)。施工分三階段進(jìn)行。第一階段——施工準(zhǔn)備階段。關(guān)鍵組織人員、機械設(shè)備、材料進(jìn)場，完成施工便道及臨建設(shè)施，交接樁和復(fù)測，復(fù)核技術(shù)資料，辦理征地拆遷等工作。第二階段——關(guān)鍵工程施工階段。完成本項目建設(shè)主體及其隸屬配套工程項目標(biāo)施工。第三階段——收尾配套階段。關(guān)鍵完成缺點修復(fù)，場地恢復(fù)、完工資料規(guī)整及驗交等工作。2.7.2項目進(jìn)度確保方法(l)充足發(fā)揮我單位從事施工任務(wù)所積累較為豐富施工經(jīng)驗及擁有較強機械設(shè)備能力和現(xiàn)代化科學(xué)管理優(yōu)勢。立即組織多種專業(yè)隊伍，投入足夠管理力量、技術(shù)力量、勞動力、財力和機械設(shè)備，確保工程按時開工；建立合理機械保修、維修體系，確保施工機械完好率；同時建立強有力后勤保障體系，確保多種物資、設(shè)備按時足夠到位：搞好生活和環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。(2)協(xié)議簽署后，立即組織技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗豐富、設(shè)備配套齊全、戰(zhàn)斗力強施工隊伍上場，并做好開工前準(zhǔn)備工作：A．是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，辦理交接樁，搞好復(fù)測和材料取樣判定，編制好實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，搞好技術(shù)交底。B．是立即安排施工輔道施工，給主體工程開工發(fā)明條件。C.是搞好物資準(zhǔn)備．做好材料計劃，疏通供給。D．是施工力量立即到位。E．是立即辦理征地手續(xù)，做好施工便道、臨時房屋、臨時供電線路、臨時給水管路及其它臨時工程修建工作。確保做到“兩高、三精、四快”，“兩高”就是進(jìn)度、質(zhì)量、安全總體安排上做到高起點起步，高標(biāo)準(zhǔn)要求；“三精”就是組織精干機構(gòu)，選配精干人員，配置精良設(shè)備：“四快”就是上場快，安家快，開工快，形成規(guī)模施工快。(3)加強管理，在建設(shè)方指導(dǎo)下，施工中做到統(tǒng)籌計劃、周密安排、有序施工，強化計劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理，抓住關(guān)鍵工序，控制每個循環(huán)作業(yè)時間。降低工序搭接時間。(4)配置性能優(yōu)良、數(shù)量滿足施工要求多種機械設(shè)備和運輸車輛，做到機械設(shè)備齊全，配置合理，性能優(yōu)異，能確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量要求。在施工中，科學(xué)地組織機械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)，加強對機械設(shè)備管理，作好設(shè)備用、保、修工作，組織好設(shè)備配件采購、供給，配足常見易損配件，提升設(shè)備完好率和利用率，確保機械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程進(jìn)度落實。(5)依據(jù)工程需要，加強資金調(diào)度，工地設(shè)專用帳號，?？顚Ｓ?，做好施工中資金保障。(6)作好施工中技術(shù)確保工作。在接到設(shè)計資料后，立即組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，主動和設(shè)計單位溝通，抓緊時間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和測試工作，杜絕技術(shù)性失誤；主動推廣應(yīng)用“四新”和開展“五小”革新工作，不停改善施工作業(yè)工藝，提升工效，加緊施工進(jìn)度。(7)經(jīng)過健全質(zhì)量確保體系，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度和行之有效質(zhì)量確保方法，確保各項工程施工一次成優(yōu)，避免返工。(8)搞好計劃管理，實施施工進(jìn)度分階段控制。l、依據(jù)協(xié)議工期列出各關(guān)鍵工程項目標(biāo)計劃開工、完工時間，并畫出形象進(jìn)度圖和網(wǎng)絡(luò)圖。2、依據(jù)總體計劃編制年度計劃，并嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主下發(fā)填報要求實施。施工過程中假如因不可避免原因影響了年計劃，應(yīng)書面向業(yè)主詳述原因及擬采取補救方法。以控制年進(jìn)度計劃來確保總體計劃實現(xiàn)。3、在年計劃具體要求下編制階段計劃，并努力爭取按計劃實施。以階段計劃保年計劃實現(xiàn)。4、在階段計劃要求下編制月度計劃，并嚴(yán)格按月計劃施工。如未能按計劃完成應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗在下月計劃中采取補救方法。5、依據(jù)月計劃編制旬、周計劃。并主動接收業(yè)主和駐地監(jiān)理工程師檢驗。(9)、施工過程中，加強指揮和協(xié)調(diào)，定時召開工程分析會。天天按時召開調(diào)度交班會，依據(jù)存在問題立即調(diào)整力量、設(shè)備和器材，確保施工順利進(jìn)行。(IO)、抓施工正規(guī)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，經(jīng)過合理施工組織，正確施工方法來提升施工進(jìn)度，作到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，預(yù)防大起大落。(ll)、制訂切實可行雨季施工方法，加強便道維修和管理，確保便道全天候地使用。工地建立貯備料場，以確保雨季和施工高峰期材料供給。(12)、在工序安排上，對直接制約后續(xù)工程工序要優(yōu)先安排，集中優(yōu)勢兵力，打殲滅戰(zhàn)。(13)、發(fā)明良好施工環(huán)境。一是主動和建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立良好關(guān)系，通力合作，主動認(rèn)真接收監(jiān)督指導(dǎo)；二是在建設(shè)單位指導(dǎo)下和周圍相關(guān)單位建立良好關(guān)系，在施工中親密配合，確保施工高效率進(jìn)行：三是和當(dāng)?shù)卣爸車罕娊⑷谇㈥P(guān)系，取得她們支持和幫助，處理施工中碰到相關(guān)問題，降低干擾，確保施工順利進(jìn)行。(14)、依據(jù)施工組織設(shè)計確定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵線路，并依據(jù)工程進(jìn)展改變，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不一樣階段關(guān)鍵工序，采取對應(yīng)有效對策。關(guān)鍵線路工序保關(guān)鍵點、關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵線路?？偣て?。2.8項目安全管理目標(biāo)及確保方法2.8.1安全目標(biāo)制訂及監(jiān)控關(guān)鍵點1、安全目標(biāo)制訂堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，杜絕較大及以上施工安全事故，杜絕死亡責(zé)任事故；消亡一切責(zé)任設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，確保人民生命財產(chǎn)不受損害。2、安全監(jiān)控關(guān)鍵為實現(xiàn)本工程安全目標(biāo)，針對本工程建筑及結(jié)構(gòu)特點，我們確定本工程施工安全監(jiān)控專題以下，在日常施工中關(guān)鍵防范：（1）深基坑邊坡安全防護(hù)；（2）+0.000以下結(jié)構(gòu)施工安全防護(hù)；（3）主體結(jié)構(gòu)、裝修工程安全防護(hù)。（4）工程臨時用電安全；（5）臨邊、洞口、施工作業(yè)安全防護(hù)；（6）垂直交叉作業(yè)安全防護(hù)；（7）高處作業(yè)安全防護(hù)；（8）塔吊、施工用電梯安裝和拆除安全防護(hù)；（9）模板施工安全防護(hù)（含支撐系統(tǒng)）；（10）吊裝作業(yè)安全防護(hù)（11）腳手架搭設(shè)及拆除安全防護(hù)；（12）新工藝、新技術(shù)、新材料安全防護(hù)；（13）臺風(fēng)及汛期施工安全防護(hù)。2.8.2安全確保體系2.8.2.1安全管理組織機構(gòu)建立由項目經(jīng)理和總工程師、項目副經(jīng)理、安全責(zé)任人員參與組成項目部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施本工程安全管理、兌現(xiàn)安全目標(biāo)；項目部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組是負(fù)責(zé)工程安全管理實施組織機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織項目作業(yè)隊安全小組開展確保工程安全各項管理活動。安全監(jiān)察部是本工程實施過程中安全管理實施機構(gòu)，在進(jìn)行安全專檢同時，對安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求實施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢驗，實施安全管理“一票否決權(quán)”。安全管理組織機構(gòu)詳下圖。咨詢、匯報咨詢、匯報監(jiān)管、指導(dǎo)地方勞動生產(chǎn)安全管理部門，建設(shè)單位、監(jiān)理單位安全管理部門項目經(jīng)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理各架子隊專職安全員和各施工班組兼職安全員安全監(jiān)察部安全信息采集、管理，安全生產(chǎn)評定和管理；多種緊急情況預(yù)警方案安全管理組織機構(gòu)圖2.8.2.2安全管理人員配置本項目安全管理人員配置詳下表。安全管理人員配置表序號職務(wù)職稱人數(shù)備注1項目副經(jīng)理（兼安全總監(jiān)）12安全監(jiān)察部部長13安全工程師24架子隊安全員62.8.2.3安全確保體系1、安全確保體系為確保施工作業(yè)安全，我們將建立、健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事，依規(guī)管理；加強安全教育，提升廣大職員安全意識和防范安全事故能力；定時開展安全生產(chǎn)大檢驗，消除事故隱患；建立高效精干安全組織機構(gòu)，制訂切實可行安全技術(shù)方法，在施工中嚴(yán)格實施；并從技術(shù)上入手，針對本標(biāo)段工程實際情況，立即處理施工中安全問題，確保實現(xiàn)安全目標(biāo)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明工地。施工中堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，堅持“管生產(chǎn)必需管安全”標(biāo)準(zhǔn)，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配置專職安全檢驗人員，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。項目部全體參建人員，必需熟悉和遵守各項安全生產(chǎn)要求，做到安全和生產(chǎn)工作計劃、部署、檢驗、總結(jié)和評選同時進(jìn)行。依據(jù)本項目標(biāo)實際情況，建立符合本項目特點安全確保體系，形成安全體系文件。項目部安全確保體系詳”安全確保體系圖”。

安全確保體系圖安全確保體系安全確保體系思想確保提升全員意識施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全第一預(yù)防為主強有力組織、方法確保組織確保方法確保建立各級安全組織建立醫(yī)療保健機構(gòu)建立勞動保護(hù)防疫機構(gòu)有力后勤保障方法安全生產(chǎn)、事事相關(guān)、人人有責(zé)制度確保各項安全生產(chǎn)制度可靠醫(yī)療保健方法完善勞動保護(hù)方法通暢靈敏通信方法各工種安全生產(chǎn)制度月季年安全檢驗制度安全總結(jié)評選制度經(jīng)濟確保包保責(zé)任制監(jiān)督檢驗獎罰分明經(jīng)濟兌現(xiàn)事事講安全四處有保障實現(xiàn)安全目標(biāo)生產(chǎn)必需安全安全為了生產(chǎn)

2.8.3安全生產(chǎn)確保方法2.8.3.1建立健全多種規(guī)章制度(1)認(rèn)真實施企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。認(rèn)真實施企業(yè)“安全控制程序”，使安全管理程序化、制度化，確保安全控制程序有效運行。在施工過程中以開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工建建設(shè)為載體，強化施工過程控制，施工現(xiàn)場作到布局合理、施工規(guī)范。工地做到管線整齊、標(biāo)志醒目、防護(hù)設(shè)旋齊全。(2)針對工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞力組織、作業(yè)方法，關(guān)鍵要抓好基坑開挖、地下工程施工安全管理。（3）技術(shù)方法針對工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞力組織、作業(yè)方法，使用機械、設(shè)備、變配電設(shè)種安全防護(hù)設(shè)施制訂切實可行安全施工方法。施工安全技術(shù)方法必需在開工前編制，并經(jīng)過審批。經(jīng)過同意安全技術(shù)方法含有技術(shù)法規(guī)作用，在施工中嚴(yán)格實施。安全技術(shù)方法中多種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施實施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實到班組和個人，實施簽收制度。技術(shù)責(zé)任人、安全技術(shù)人員常常深入工地檢驗安全技術(shù)措實施情況，立即糾正違反安全技術(shù)方法行為、問題。各級安全部門以安全技術(shù)方法為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，常常性地對工地施工情況進(jìn)行檢驗，并監(jiān)督各項安全技術(shù)方法落實。對安全技術(shù)措旖實施情況，建立嚴(yán)格獎懲制度。（4)落實安全負(fù)責(zé)制和嚴(yán)格事故匯報制度實施安全生產(chǎn)逐層負(fù)責(zé)制．做到職責(zé)明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，充足發(fā)揮各級職能作用。在本項目推行安全生產(chǎn)包保負(fù)責(zé)制和安全風(fēng)險抵押金制度，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。嚴(yán)格事故匯報、調(diào)查和處理制度。堅持實事求是標(biāo)準(zhǔn)。(5)嚴(yán)格安全檢驗，落實安全獎懲將安全生產(chǎn)納入考評指標(biāo)，實施安全生產(chǎn)一票否決制。安全生產(chǎn)直接和工資晉級、獎金、評優(yōu)掛鉤。項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每個月組織召開一次安全生產(chǎn)專題會議，對安全生產(chǎn)做得好單位和個人給獎勵，同時對安全工作不力單位和個人給處罰。(6)勞動安全方法施工人員注意勞逸結(jié)合，預(yù)防過勞累。工地設(shè)置衛(wèi)生室，依據(jù)不一樣季節(jié)和氣候情況配齊勞動保護(hù)用具。(7)施工用電安全方法1、非專職電氣人員，不得操作電氣設(shè)備。2、要常常對電線、電氣設(shè)備進(jìn)行檢驗維修，嚴(yán)防漏電、短路等事故發(fā)生。3、操作高壓電氣主回路時，必需戴絕緣手套，穿絕緣鞋，并站在絕緣板上。4、低壓電氣設(shè)備應(yīng)加裝觸電、漏電保護(hù)器。5、電氣設(shè)各外露轉(zhuǎn)動和傳動部分，必需加裝運攔式防護(hù)裝置。6、檢修、搬遷電氣設(shè)各時，應(yīng)切斷電源，并懸掛“有些人工作，不準(zhǔn)送電”警示牌。7、帶電作業(yè)時，必需制訂出安全方法，在專職安全員監(jiān)護(hù)下進(jìn)行，另外還需使用絕緣可靠保護(hù)工具。8、對機器和設(shè)備進(jìn)行檢驗維修時，如指定進(jìn)行電器絕緣，首先檢驗被絕緣裝置有沒有電壓，然后短路接地，同時絕緣鄰近帶電部件。9、帶電作業(yè)時，應(yīng)開啟應(yīng)急停電裝置或開啟主斷路器，并在作業(yè)區(qū)設(shè)置安全警告標(biāo)志。10、在高壓元件上作業(yè)時，必需絕緣后將輸電線接地，將元件短路。11、加強車輛和設(shè)備安全管理工作。機械車輛和壓力容器操作人員必需經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，持證上崗。堅持定時檢驗、維修保養(yǎng)工作，確保其在運行中處于良好狀態(tài)。工地所用全部生產(chǎn)、生活運輸車輛登記造冊，專員管理定時檢修。加強駕駛?cè)藛T安全教育和規(guī)范管理，固定運輸行車路線，杜絕交通事故發(fā)生，設(shè)定行車標(biāo)志。車輛在公路上行駛，要遵守交通規(guī)則。12、加強防火教育，杜絕火災(zāi)事故。在施工期間用火要實施相關(guān)要求，大風(fēng)季節(jié)嚴(yán)禁使用明火，對于必需進(jìn)行明火操作（如電焊、氧焊）采取對應(yīng)隔離防護(hù)方法，同時，用火點周圍嚴(yán)禁堆放術(shù)材等易燃、易爆物品，消除一切可能造成火災(zāi)爆炸事故根源。2.8.3.2施工安全確保方法1、基坑施工安全確保方法設(shè)計、檢算基坑開挖支護(hù)方案，以確保支護(hù)可靠。挖出土方堆放在離坑頂規(guī)范要求距離以外。挖土?xí)r要注意觀察土壁穩(wěn)定性，發(fā)覺有裂縫及傾坍可能時，施工人員要立即離開并立即匯報處理。每日或雨后必需檢驗土壁及支撐穩(wěn)定情況，在確保安全情況下繼續(xù)工作。機械挖土，開啟前應(yīng)檢驗離合器、鋼絲繩等，經(jīng)空車試運轉(zhuǎn)正常后再開始作業(yè)。機械操作中進(jìn)鏟不宜過深，提升不宜過猛。機械應(yīng)停在堅實地基上，如基礎(chǔ)過差，則采取走道板等加固方法，在和挖空基坑2米以內(nèi)，挖土機不能停駛。運土汽車不宜靠近基坑平行行駛，預(yù)防坍方翻車。電纜兩側(cè)1.5米范圍內(nèi)應(yīng)采取人工挖掘。配合拉鏟清坡、清底工人不準(zhǔn)在機械回轉(zhuǎn)半徑下工作。從汽車卸土在車輛停穩(wěn)定后進(jìn)行，嚴(yán)禁鏟斗從汽車駕駛室上方移動。2、樁基工程安全確保方法①泥漿池周圍必需設(shè)有防護(hù)設(shè)施。成孔后，臨時不進(jìn)行下道工序孔必需設(shè)有安全防護(hù)設(shè)施，并有些人看管。②鋼筋籠加工過程中，不得出現(xiàn)隨意拋擲鋼筋現(xiàn)象，制作完成節(jié)段鋼筋籠滾動前檢驗滾動方向上是否有些人，預(yù)防人員被砸傷。③鉆孔過程中，非相關(guān)人員距離鉆機不得太近，預(yù)防機械傷人。④鋼筋籠安裝過程中必需注意：焊接或機械連接完成，必需檢驗作業(yè)人員腳是否縮回，預(yù)防鋼筋籠下放時將腳扭傷甚至將人帶入孔中事故發(fā)生。⑤導(dǎo)管對接時必需注意手位置，預(yù)防手被導(dǎo)管夾傷。導(dǎo)管安裝及砼澆筑前，井口必需設(shè)有導(dǎo)管卡，搭設(shè)工作平臺（留出導(dǎo)管位置），而且要求能確保人員安全。⑥砼澆筑過程中，砼運輸車倒車時，指揮員必需站在司機能夠看到固定位置，預(yù)防指揮員走動過程中栽倒而發(fā)生機械傷人事故。輪胎下必需墊有枕木。倒車過程中，車后不得有些人。同時，吊車提升拆除導(dǎo)管過程中，各現(xiàn)場人員必需注意吊鉤位置，以免將頭砸傷。3、鋼筋工程安全確保方法鋼筋斷料、配料、彎料等工作在地面進(jìn)行，避免在高空操作。搬運鋼筋要注意周圍有沒有障礙物，架空電線和其它臨時電氣設(shè)備，預(yù)防碰撞或發(fā)生觸電事故。綁扎柱頭鋼筋時不準(zhǔn)站在鋼箍上綁扎，必需搭設(shè)操作架。在雷雨時暫停止露天操作，預(yù)防雷擊鋼筋傷人。在安裝成品鋼筋時，常常檢驗?zāi)０迥_手架是否安全。焊機必需接地，以確保操作人員安全。對于接焊導(dǎo)線及焊鉗連接導(dǎo)線處，全部應(yīng)有可靠絕緣。大量焊接時，焊接變壓器不得超負(fù)荷，升溫不得超出60℃，為此，要尤其注意遵守焊機負(fù)載要求，以免過分發(fā)燒而損壞。焊工必需穿戴防護(hù)衣具。電焊工操作要戴防護(hù)面罩，應(yīng)立在干木墊或其它絕緣墊上。4、模板工程安全確保方法（1）作業(yè)前應(yīng)認(rèn)真檢驗?zāi)０?、鋼管、扣件等?gòu)件材質(zhì)是否符合要求。（2）模板工程作業(yè)高度在2m和2m以上時，必需設(shè)置安全防護(hù)方法。（3）操作人員登高必需走人行梯道，嚴(yán)禁利用模板支撐攀登上下，不得在獨立梁及其它高處狹窄而無防護(hù)模板面上行走。（4）安裝立柱模板時，四面必需設(shè)牢靠支撐，如柱模在6m以上，應(yīng)將多個柱模連成整體。支設(shè)獨立梁模應(yīng)搭設(shè)臨時操作平臺，不得站在柱模上操作和在梁底模上行走立側(cè)模。（5）用塔吊吊運模板時，必需由起重工指揮，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程。（6）拆除模板次序和方法。應(yīng)根據(jù)拆模次序和支模次序相反(應(yīng)自上而下拆除)，先拆，先支后拆；先拆非承重部分，后拆承重部分。（7）拆模作業(yè)間隙，將已活動模板、拉桿、支撐等固定牢靠，嚴(yán)防掉落、坍毀傷人。（8）已拆除模板、拉桿、支撐等物立即運走或妥善堆放，避免操作人員因疏忽扶空、踏空而發(fā)生墜落事故。5、混凝土工程安全確保方法離地2米以上澆搗混凝土事先搭設(shè)好操作平臺。平臺上避免過量堆放，嚴(yán)防平臺超載而坍毀傷人。使用振動器應(yīng)先檢驗電源線路是否良好，機械運轉(zhuǎn)是否正常，移動振動器時，不能硬拉電線，更不能在鋼筋和其它銳利物上拖拉，預(yù)防割破、拉斷電線而造成觸電事故，使用振動器時必需戴好絕緣手套，預(yù)防觸電傷人。6、裝飾裝修工程安全確保方法裝飾裝修工程施工中，樓內(nèi)孔洞臨邊防護(hù)設(shè)施需臨時拆除時，必需設(shè)警示標(biāo)志，作業(yè)完成后立即將原防護(hù)設(shè)施復(fù)位，直至工程施工結(jié)束時方可將防護(hù)設(shè)施拆除。施工中樓內(nèi)光線較暗處必需設(shè)置照明裝置，照明裝置應(yīng)采取安全電壓供電。施工中嚴(yán)禁使用簡易流動配電箱和開關(guān)箱，應(yīng)使用符合部頒標(biāo)準(zhǔn)流動電箱。施工中使用易燃、易爆材料嚴(yán)禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放，并以當(dāng)日需求量發(fā)放。室內(nèi)抹灰使用木凳，金屬支架應(yīng)搭設(shè)平穩(wěn)牢靠，腳手板跨度不得大于2m，寬度不得小于60cm，架上堆放材料不得過于集中，在同一跨度內(nèi)不得超出兩人。