信息工程監(jiān)理服務(wù)規(guī)劃

信息網(wǎng)絡(luò)工程

監(jiān)

理

服

務(wù)

規(guī)

劃

編制:

審批:

年月

目錄

第1節(jié)項(xiàng)目特點(diǎn).......................................

第2節(jié)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).........................................

第3節(jié)監(jiān)理服務(wù)范圍...........................................

第4節(jié)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容...........................................

第5節(jié)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)...........................................

第6節(jié)監(jiān)理服務(wù)依據(jù)...........................................

第7節(jié)監(jiān)理組織形式.........................................

第8節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理架構(gòu)...........................................

第9節(jié)監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)實(shí)力及人員配備.............................

第10節(jié)監(jiān)理重點(diǎn)和難點(diǎn)..........................................

第U節(jié)監(jiān)理服務(wù)程序.........................................

第12節(jié)質(zhì)量限制...............................................

第13節(jié)進(jìn)度限制.............................................

第14節(jié)投資限制.............................................

第15節(jié)平安文明施工監(jiān)理方案.................................

第16節(jié)合同管理..............................................

第17節(jié)信息管理..............................................

第18節(jié)組織協(xié)調(diào).............................................

第19節(jié)工作制度..............................................

第20節(jié)監(jiān)理細(xì)則編制支配.....................................

第21節(jié)監(jiān)理設(shè)備設(shè)施...........................................

第22節(jié)監(jiān)理人員行為規(guī)范、綜合考評(píng)管理.........................

_______________________工程

信息工程監(jiān)理規(guī)劃

第1節(jié)信息網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目特點(diǎn)

信息工程包含信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)。信息系統(tǒng)工程監(jiān)

理工作帶有明顯的特殊性，一般來(lái)說(shuō)具有如下特點(diǎn)：行業(yè)新穎、人員年輕；投

資額度大、工期短、利潤(rùn)豐厚；對(duì)從業(yè)人員要求高，不僅要具有豐富的實(shí)踐閱歷和

很快駕馭先進(jìn)技術(shù)的實(shí)力，還要學(xué)問(wèn)面寬、通曉國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范；工程項(xiàng)目的

不行預(yù)見(jiàn)成分高，風(fēng)險(xiǎn)程度大；大多數(shù)從業(yè)人員缺乏工程監(jiān)理的意識(shí)。

從工程技術(shù)角度來(lái)看，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)工程還有如下特點(diǎn)：

技術(shù)含量高，是智力、學(xué)問(wèn)密集型的產(chǎn)業(yè)；處于發(fā)展中的高科技領(lǐng)域，高新技術(shù)發(fā)

展快速；及技術(shù)的繼承程度相比，創(chuàng)新成分多，新開(kāi)發(fā)的工作量大；工程類(lèi)型廣泛,

涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)；多種科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的綜合及交叉；用戶(hù)需求易隨形勢(shì)發(fā)

展而發(fā)生急速變更，甚至有許多要求超過(guò)新技術(shù)的發(fā)展。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是計(jì)算機(jī)技術(shù)及通信技術(shù)的結(jié)合，是智能建筑的核心技術(shù)。涉及通

信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和樓宇設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)，延長(zhǎng)到建筑的各個(gè)樓層及角

落。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已成為智能建筑的重要設(shè)施之一。

智能建筑的技術(shù)基礎(chǔ)智能建筑的發(fā)展，是建筑技術(shù)及信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，是

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而逐步發(fā)展和充溢的，現(xiàn)代建筑技術(shù)(Architecture),現(xiàn)代

計(jì)算機(jī)技術(shù)(Computer)、現(xiàn)代限制技術(shù)(Control)和現(xiàn)代通訊技術(shù)(Communication),

即A+3C技術(shù)是智能建筑發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)。

智能建筑的組成智能建筑是指利用智能計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、信息技術(shù)及建

筑技術(shù)有機(jī)地結(jié)合，通過(guò)對(duì)設(shè)備的自動(dòng)監(jiān)控、對(duì)信息資源的管理和對(duì)運(yùn)用者的信息

服務(wù)及其及建筑的優(yōu)化組合，所獲得的投資合理、適合信息社會(huì)須要并具有平安、

高效、舒適、便利和靈敏特點(diǎn)的建筑物。其必需具備智能的三大要素：辦公自動(dòng)化

(0A)、通訊自動(dòng)化(CA)和樓字限制自動(dòng)化(BA),而綜合布線則是連接各自動(dòng)

化系統(tǒng)，并使其功能的以充分發(fā)揮的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”，又是智能建筑的“信息高速路”，

也是智能建筑的最基礎(chǔ)的組成部分(因而智能建筑又簡(jiǎn)稱(chēng)“3A”建筑)。

另外，在智能建筑中一般還設(shè)立保安系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)限制系統(tǒng)。

第2節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同

2.《中華人民共和國(guó)建筑法》

3.《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》

4.《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《平安生產(chǎn)許可條例》

5.《網(wǎng)絡(luò)工程驗(yàn)收規(guī)范》

6.《廣東省平安生產(chǎn)條例》、《廣東省建設(shè)廳建筑施工平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理方

法》

7.《建筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99),《企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)》

及廣東省、廣州市政府平安生產(chǎn)法規(guī)、文件

8.行業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)范性文件、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安操作規(guī)程

9.有關(guān)勞動(dòng)愛(ài)惜、職業(yè)健康、環(huán)境愛(ài)惜、平安生產(chǎn)文明施工方面的規(guī)定及

標(biāo)準(zhǔn)

10.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《項(xiàng)目管理規(guī)范》

11.經(jīng)批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》、《專(zhuān)項(xiàng)平安施工方案》、項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)平安生

產(chǎn)文明施工管理的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制等。

第3節(jié)監(jiān)理服務(wù)范圍

其目的是支持及保證信息系統(tǒng)工程的成功：說(shuō)明白信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的

目標(biāo)。

工程的施工階段、保修階段的建設(shè)工程監(jiān)理。

第4節(jié)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容可概括為：四控、三管、一協(xié)調(diào)。

1、質(zhì)量限制：

在監(jiān)理工作的各個(gè)階段必需嚴(yán)格依照承建合同的要求，審查關(guān)鍵性過(guò)程和

階段性結(jié)果，檢查其是否符合預(yù)定的質(zhì)量要求，而且整個(gè)監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)

工程質(zhì)量的事前限制、事中監(jiān)管和事后評(píng)估。

2、進(jìn)度限制：

在工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件、合同、工程進(jìn)度支配

的要求，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)，確保整體施工有序進(jìn)行。

3、投資（成本）限制：

信息系統(tǒng)工程的投資基本由軟硬件設(shè)備購(gòu)置投資、項(xiàng)目配套工程投資、項(xiàng)

目集成費(fèi)用和工程建設(shè)其他投資組成，主要包括設(shè)計(jì)階段的投資限制和實(shí)施階

段的投資限制。

4、變更限制：

對(duì)變更進(jìn)行管理，確保變更有序進(jìn)行。對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，發(fā)生變更

的環(huán)節(jié)比較多，因此變更限制顯得特殊重要。

5、合同管理：

有效解決業(yè)主單位和承建單位在工程建設(shè)過(guò)程中的合同爭(zhēng)議，保障工程各

方權(quán)益。

6、信息管理:

科學(xué)地記錄工程建設(shè)過(guò)程，保證工程文檔的完整性和時(shí)效性，為工程建設(shè)

過(guò)程的檢查和系統(tǒng)后期維護(hù)供應(yīng)文檔保障。

7、平安管理：

完善平安生產(chǎn)管理體制，建立健全平安生產(chǎn)管理制度、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

和平安生產(chǎn)責(zé)任制是平安生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理的

組織保證。

8、組織協(xié)調(diào)：

工程建設(shè)過(guò)程中，有效協(xié)調(diào)業(yè)主單位、承建單位以及各相關(guān)單位和機(jī)

構(gòu)的關(guān)系，為工程的順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)組織上的保證。

第5節(jié)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)

1.進(jìn)度限制目標(biāo)：

2.質(zhì)量限制目標(biāo)：

3.造價(jià)限制目標(biāo)：

4.平安文明施工限制目標(biāo)：爭(zhēng)取平安限制零事故，確保平安無(wú)重大事故。

第6節(jié)監(jiān)理服務(wù)依據(jù)

1.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及國(guó)家和地方現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、

規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；

2.政府批準(zhǔn)的建設(shè)支配、規(guī)劃要點(diǎn)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)及有關(guān)文件；

3.本工程監(jiān)理招、投標(biāo)文件；

4.監(jiān)理合同及業(yè)主方認(rèn)可的其它監(jiān)理服務(wù)文件;

5.本工程的施工圖紙，工程地質(zhì)勘察報(bào)告，設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更通知等（含設(shè)

計(jì)交底、圖紙會(huì)審記錄）；

6.建設(shè)單位發(fā)布的有關(guān)本工程建設(shè)的文件、指令等；

7.及本工程有關(guān)的合同或協(xié)議；

8.本公司的ISO管理體系文件；

9.本工程執(zhí)行的其它規(guī)定文件。

監(jiān)理服務(wù)依據(jù)內(nèi)容詳附件3監(jiān)理服務(wù)依據(jù)文件包電子版

第7節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

1直線制監(jiān)理組織形式（J）

2職能制監(jiān)理組織形式（）

3直線職能制監(jiān)理組織形式（）

4矩陣制監(jiān)理組織形式（）

第8節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理架構(gòu)

針對(duì)本項(xiàng)目的特征，組建如下項(xiàng)目監(jiān)理部，在工程實(shí)施過(guò)程中將依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)

展?fàn)顩r進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

項(xiàng)目監(jiān)理架構(gòu)：

1.監(jiān)理人員崗位職責(zé)

?總監(jiān)理工程師職責(zé)：

（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

（2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)

的日常工作；

（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法，審定分包單位；

（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行人員調(diào)配，

對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

（5）主持監(jiān)理服務(wù)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令

（6）審定承建商提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度支配等施

工管理文件；

（7）|審核承建商的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；|

（8）審查和處理工程變更；

（9）主持或參及工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

（10）參及調(diào)解建設(shè)單位及承建商的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；

（11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理服務(wù)階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理服

務(wù)總結(jié);

（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承建商的竣工

申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參及工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;

（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

?總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理服務(wù)；

（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

?專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（2）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理服務(wù)的詳細(xì)實(shí)施；

（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向

總監(jiān)理工程師提出建議；

（4）審查承建商提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的支配、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理

工程師提出報(bào)告；

（5）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；

（6）定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；

（7）依據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理服務(wù)實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記；

（8）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參及編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；

（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及

其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn),

合格時(shí)予以簽認(rèn)；

（10）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

?監(jiān)理員職責(zé)：

（1）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)；

（2）檢查承建商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況,

并做好檢查記錄；

（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承建商的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,

對(duì)加工制作及工序

（5）施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

（6）做好見(jiàn)證取樣工作，進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及進(jìn)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工

程師報(bào)告；

（7）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

第9節(jié)監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)實(shí)力及人員配備

崗位專(zhuān)業(yè)數(shù)量備注

1.總監(jiān)理工程師信息工程及相關(guān)1

2.網(wǎng)絡(luò)工程師計(jì)算機(jī)及相關(guān)2

3.系統(tǒng)架構(gòu)師軟件工程及相關(guān)1

4.土建工程師工民建及相關(guān)1

5.機(jī)電工程師機(jī)電工程及相關(guān)2

6.裝修工程師工民建及相關(guān)1

7.監(jiān)理員計(jì)算機(jī)或工民建5

8.平安員計(jì)算機(jī)或工民建1

總監(jiān)理工程師：應(yīng)具備國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，并在本單位注冊(cè)執(zhí)業(yè)。學(xué)歷

高校本科及以上，所學(xué)專(zhuān)業(yè)包括但不限于電氣、機(jī)電、機(jī)械制造、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)

限制等。高級(jí)工程師(副高)及以上職稱(chēng)，有三年以上從事類(lèi)似工程有確定的閱歷

或業(yè)績(jī)。

總監(jiān)代表：應(yīng)具備國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，并在本單位注冊(cè)執(zhí)業(yè)。學(xué)歷高校

本科及以上，所學(xué)專(zhuān)業(yè)包括但不限于電氣、機(jī)電、機(jī)械制造、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)限制、

暖通空調(diào)、制冷、建設(shè)設(shè)備及環(huán)境限制等。工程師及以上職稱(chēng)，有二年以上從事類(lèi)

似工程有確定的閱歷或業(yè)績(jī)。

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：應(yīng)具備省級(jí)監(jiān)理工程師培訓(xùn)合格資格。學(xué)歷大專(zhuān)及以上，所

學(xué)專(zhuān)業(yè)包括但不限于電氣、機(jī)電、機(jī)械制造、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)限制、暖通空調(diào)、制

冷、建設(shè)設(shè)備及環(huán)境限制，等。工程師及以上職稱(chēng)，有一年以上從事類(lèi)似工程有確

定的閱歷或業(yè)績(jī)。

監(jiān)理員：應(yīng)具備省級(jí)監(jiān)理員培訓(xùn)合格資格。學(xué)歷大專(zhuān)及以上，所學(xué)專(zhuān)業(yè)包括但

不限于電氣、機(jī)電、機(jī)械制造、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)限制、暖通空調(diào)、制冷、建設(shè)設(shè)備

及環(huán)境限制，等。助理工程師及以上職稱(chēng)。

第10節(jié)監(jiān)理重點(diǎn)和難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施

1.本項(xiàng)目監(jiān)理重點(diǎn)和難點(diǎn)

(1)本項(xiàng)目涉及不同監(jiān)理單位及不同施工單位共同管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理及

協(xié)調(diào)工作存在較大難度;

（2）本項(xiàng)目涉及的專(zhuān)業(yè)多，而我監(jiān)理部屆入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)二次裝修已進(jìn)場(chǎng)，弱電專(zhuān)

業(yè)等均未進(jìn)場(chǎng)。導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)施工工序顛倒。對(duì)于專(zhuān)業(yè)施工的預(yù)控及協(xié)調(diào)工作量大是本

工程的難點(diǎn)。

（3）本項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)為無(wú)圖紙招標(biāo)，施工過(guò)程估計(jì)會(huì)存在較多變更，投資限

制任務(wù)較重。

（4）本工程大樓要求本年底投入運(yùn)用，因涉及“迎亞運(yùn)停工“，9月底到11

月底廣州市全面停工，對(duì)于施工的進(jìn)度限制是本工程的難點(diǎn)；特殊是外電專(zhuān)業(yè)和室

外園林綠化工程。

（5）施工平安、職業(yè)健康和環(huán)保是監(jiān)理的難點(diǎn)。

（6）爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)良樣板工程、建設(shè)速度快、專(zhuān)業(yè)施工單位多，本工程的協(xié)調(diào)工作

將成為監(jiān)控難點(diǎn)之一。

2.擬實(shí)行的針對(duì)性的監(jiān)理措施

為了確保該工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和平安文明施工目標(biāo)最優(yōu)地整體實(shí)現(xiàn)，

確保圓滿(mǎn)履行托付監(jiān)理合同約定的監(jiān)理人的各項(xiàng)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，在項(xiàng)目建

設(shè)監(jiān)理服務(wù)中擬實(shí)行的針對(duì)性監(jiān)控措施如下：

（1）健全組織，確保監(jiān)理人員到位

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員確保專(zhuān)業(yè)配套，數(shù)量滿(mǎn)意旁站及24小時(shí)加班監(jiān)

理服務(wù)的須要。對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員明確授權(quán)，形成適合該工程建設(shè)特點(diǎn)的組織架

構(gòu)。

（2）建規(guī)立制，確保監(jiān)理服務(wù)規(guī)范有序

項(xiàng)目監(jiān)理部要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)行籌劃，對(duì)各參建單位的工作

程序、制度等進(jìn)行規(guī)范，制訂規(guī)則，確保工程建設(shè)各個(gè)階段運(yùn)作順暢，忙而有序，

忙而不亂。

（3）嚴(yán)格監(jiān)理，確保監(jiān)理服務(wù)到位

依據(jù)該項(xiàng)目建設(shè)單位的各種管理規(guī)定和要求及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、省、市有

關(guān)監(jiān)理服務(wù)的要求，監(jiān)理人員依據(jù)公司和總監(jiān)的授權(quán)，實(shí)行分組管理、分級(jí)授權(quán)、

縱向到人、分工不分家、團(tuán)結(jié)合作、整體最優(yōu)，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》、

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理人員的崗位職責(zé)和平安生產(chǎn)文明施工監(jiān)理職責(zé)，

確保監(jiān)理服務(wù)到位。

（4）履行職責(zé)，一絲不茍狠抓工程質(zhì)量平安監(jiān)理

項(xiàng)目監(jiān)理部的總監(jiān)和全體人員，要依據(jù)該工程的特殊性，主動(dòng)貫徹工程質(zhì)量、

平安、工期、投資限制的要求，按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化開(kāi)展監(jiān)理服務(wù)。總監(jiān)要

對(duì)監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行籌劃，帶頭全面履約，督促人員到位、工作到位、規(guī)范監(jiān)理。

（5）建立快速反映機(jī)制措施，利用公司0A網(wǎng)剛好及公司保持密切聯(lián)系

利用網(wǎng)上0A辦公自動(dòng)平臺(tái)，隨時(shí)及公司總部聯(lián)系，收發(fā)文件、網(wǎng)上批示，使問(wèn)

題得到剛好處理，避開(kāi)出現(xiàn)監(jiān)理部因請(qǐng)示匯報(bào)處理流程遲緩而影響工作的狀況。

3.針對(duì)本工程涉及的專(zhuān)業(yè)多及協(xié)調(diào)工作量大的監(jiān)理措施

（1）投入既有設(shè)計(jì)審圖閱歷又要有施工管理閱歷，又有綜合協(xié)調(diào)駕權(quán)實(shí)

力，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高，閱歷豐富，具備熟悉多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的總監(jiān)理工程師，并

配備專(zhuān)責(zé)的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工作；

（2）推行聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)多方溝通，特殊是不同監(jiān)理單位管理的不

同施工單位之間的溝通；

（3）嚴(yán)格審查專(zhuān)業(yè)工程分包單位的資質(zhì)，選擇能專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)并包施工的承

包或分包商；

4.針對(duì)投資限制任務(wù)重，監(jiān)理工程師實(shí)行的監(jiān)理措施

本項(xiàng)目投資規(guī)模較大，不同的專(zhuān)業(yè)工程多、材料規(guī)格品種多，要科學(xué)合理地運(yùn)

用資金，建議成立設(shè)備、材料、各專(zhuān)業(yè)、造價(jià)詢(xún)問(wèn)服務(wù)組和招投標(biāo)工作組，提前

比選設(shè)備、材料、施工安裝等造價(jià)費(fèi)用，并做好嚴(yán)格的招投標(biāo)策劃，避開(kāi)工作程

序紊亂而打亂仗、影響工程正常進(jìn)行。

（1）配備既熟悉本工程主要專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)責(zé)投資限制工程師（造價(jià)工程師），

在施工招標(biāo)前及施工過(guò)程中投資限制工程師剛好駕馭市場(chǎng)價(jià)格信息；

（2）在工程實(shí)施前，開(kāi)展調(diào)查探討，并盡早督促做好各項(xiàng)試驗(yàn)工作，對(duì)

未明項(xiàng)目及微小環(huán)節(jié)盡早確定，使投資慢慢明白化并進(jìn)行較詳細(xì)的分解；

（3）實(shí)行合同措施嚴(yán)把重要材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)重要的電氣設(shè)備、智能化設(shè)

備、裝飾材料，親自參及供貨廠家的考察，把握價(jià)格走向，使工程價(jià)格限制在

合理范圍內(nèi)。

5.針對(duì)平安生產(chǎn)實(shí)行的監(jiān)理措施

本工程的平安狀況對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響是關(guān)鍵性的，主要關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)有：

（1）人的限制：包括對(duì)人員的資質(zhì)、身體狀況、心情狀況、平安責(zé)任的制定、

教化培訓(xùn)、技術(shù)交底等實(shí)行限制措施。

（2）設(shè)備限制：包括設(shè)備進(jìn)入的審核、運(yùn)用方案的審批、安裝及運(yùn)用過(guò)程的

檢查、附屬設(shè)施狀態(tài)等限制；

（3）針對(duì)特殊狀況編制平安技術(shù)措施支配；

（4）做足平安防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和平安預(yù)防措施，包括：防火、防毒、防爆、

防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械損害、防其中設(shè)備滑

落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面措施；

（5）建立起包括日常性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查

和不定期檢查等一系列平安檢查制度，檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查

隱患、查整改、查事故處理，檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。

本工程對(duì)外關(guān)系、對(duì)內(nèi)關(guān)系協(xié)調(diào)工作相當(dāng)繁雜，處理不剛好、處理不好都會(huì)導(dǎo)

致工作障礙，從而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建議組建由各參建單位負(fù)責(zé)人和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)

行政主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參及的重大工作協(xié)調(diào)組。剛好協(xié)商解決對(duì)外對(duì)內(nèi)困難關(guān)系的協(xié)調(diào)

管理工作，每月至少組織一次工作協(xié)調(diào)會(huì)議，解決存在問(wèn)題、預(yù)料可能發(fā)生的協(xié)調(diào)問(wèn)

題，并探討解決方法和落實(shí)責(zé)任人。

第11節(jié)監(jiān)理服務(wù)程序

1.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理服務(wù)程序

程序1工程項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)總程序

程序2施工招標(biāo)監(jiān)理服務(wù)程序

程序3設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審的監(jiān)理服務(wù)程序

程序4施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查確認(rèn)的監(jiān)理服務(wù)程序

程序5分包商審查確認(rèn)的監(jiān)理服務(wù)程序

程序6工程開(kāi)工的監(jiān)理服務(wù)程序

程序7工程開(kāi)工預(yù)備會(huì)議（第一次工地會(huì)議）監(jiān)理服務(wù)程序

2.施工過(guò)程監(jiān)理服務(wù)程序

程序8工程例會(huì)的監(jiān)理服務(wù)程序

程序9設(shè)備選購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量限制的監(jiān)理服務(wù)程序

程序10隱藏工程.分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的監(jiān)理服務(wù)程序

程序11質(zhì)量缺陷和事故處理的監(jiān)理服務(wù)程序

程序12工程進(jìn)度限制的監(jiān)理服務(wù)程序

程序13工程計(jì)量、中期支付處理的監(jiān)理服務(wù)程序

程序14工程結(jié)算的監(jiān)理服務(wù)程序

3.合同管理工作程序

程序15工程暫停及復(fù)工處理的監(jiān)理服務(wù)程序

程序16工程變更處理的監(jiān)理服務(wù)程序

程序17費(fèi)用、工期索賠（簽證）處理的監(jiān)理服務(wù)程序

程序18合同爭(zhēng)議處理的監(jiān)理服務(wù)程序

4.平安文明監(jiān)控程序

程序19施工平安限制的監(jiān)理服務(wù)程序

程序20平安隱患和事故處理的監(jiān)理服務(wù)程序

程序21現(xiàn)場(chǎng)文明施工限制的監(jiān)理服務(wù)程序

5.竣工驗(yàn)收及保修工作程序

程序22工程竣工初步驗(yàn)收的監(jiān)理服務(wù)程序

程序23工程竣工檔案驗(yàn)收的監(jiān)理服務(wù)程序

程序24工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)理服務(wù)程序

程序25保修階段的監(jiān)理服務(wù)程序

6.主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量限制程序

程序26建筑電氣安裝工程監(jiān)理服務(wù)程序

程序27建筑設(shè)備安裝監(jiān)理服務(wù)程序

程序28電氣配管及管內(nèi)穿線安裝監(jiān)理服務(wù)程序

程序29電纜線路敷設(shè)安裝監(jiān)理服務(wù)程序

程序30電氣照明及其配電箱安裝監(jiān)理服務(wù)程序

程序31防雷接地安裝監(jiān)理服務(wù)程序

程序32智能化系統(tǒng)監(jiān)理服務(wù)程序

程序33空調(diào)通風(fēng)監(jiān)理服務(wù)程序

程序34氣體滅火系統(tǒng)安裝監(jiān)理服務(wù)程序

對(duì)本工程的實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理部要嚴(yán)格依據(jù)上述程序開(kāi)展有效的監(jiān)理服務(wù)，

確保建設(shè)單位各階段目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。各程序圖詳附件程序圖文件包。

第12節(jié)質(zhì)量限制

本工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高、投資強(qiáng)度大、涉及專(zhuān)業(yè)面廣，在質(zhì)量限制中必需

實(shí)行主動(dòng)限制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的質(zhì)量限制，對(duì)工程進(jìn)展中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)

題實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策及預(yù)控方法，用調(diào)查表法、因果分析圖法、限制圖法等方法進(jìn)行

質(zhì)量的動(dòng)態(tài)限制，并接受先進(jìn)技術(shù)和平安有效的設(shè)備、儀器檢驗(yàn)、評(píng)定質(zhì)量，處理

好工程質(zhì)量缺陷，杜絕重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故發(fā)生。

1.質(zhì)量限制的方法

1.1事前限制

(1)對(duì)影響質(zhì)量的“五大”因素進(jìn)行限制

限制點(diǎn)限制因素限制方法

一、對(duì)人進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)(1)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，選配好以總

行限制因素；人的理論、監(jiān)為首的監(jiān)理架構(gòu)，確保決策力強(qiáng)，閱歷豐

技術(shù)水平因素；人富，管理完善，技術(shù)措施得力，有利于合同

的生理缺陷因素；執(zhí)行和質(zhì)量保證；

人的心理因素；人（2）嚴(yán)格限制人的生理缺陷，避開(kāi)發(fā)生

的錯(cuò)誤行為因素；質(zhì)量平安事故；

人的違紀(jì)行為因（3）分析人的心理變更，限制人的思想

素?；顒?dòng)，穩(wěn)定人的心情；

（4）實(shí)行措施，預(yù)防人的錯(cuò)誤行為引起

的質(zhì)量平安事故；

（5）剛好制止人的違約行為。

（1）定貨前的限制；（2）進(jìn)貨后的限制；

對(duì)材料質(zhì)量的

（3）現(xiàn)場(chǎng)配制材料的限制；（4）現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用材

限制

料的限制。

二、對(duì)材料

材料質(zhì)量限制（1）書(shū)面檢驗(yàn)；（2）外觀檢驗(yàn)；（3）理

質(zhì)量的限制

方法化檢驗(yàn)；（4）無(wú)損檢驗(yàn)。

材料質(zhì)量檢驗(yàn)（1）免檢；（2）抽檢；（3）全部檢驗(yàn)。

的程度

三、施工方技術(shù)、組織措嚴(yán)格審查接受技術(shù)措施、組織措施、管理

案的質(zhì)量限制施的質(zhì)量限制。措施、工藝措施、操作措施以及經(jīng)濟(jì)措施。

現(xiàn)場(chǎng)條件因（1）設(shè)備選型要先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、適用、

素；結(jié)構(gòu)型式因性能牢靠，適用平安便利；（2）機(jī)械設(shè)備的

四、施工機(jī)素；設(shè)備性能因主要參數(shù)要滿(mǎn)意施工須要和保證質(zhì)量的要

械設(shè)備限制素；工藝和方法因求；（3）機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、操作是保證項(xiàng)目

素；技術(shù)經(jīng)濟(jì)因質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)；必需細(xì)致執(zhí)行防止質(zhì)量事

素。故。

五、環(huán)境因（1）工程技術(shù)依據(jù)工程的詳細(xì)特點(diǎn)和條件，對(duì)影響質(zhì)量

素的限制環(huán)境；（2）工程管的環(huán)境因素，實(shí)行有效的措施嚴(yán)格限制，同

理環(huán)境；（3）勞動(dòng)時(shí)從施工方案和技術(shù)措施兩方面考慮，綜合

環(huán)境分析，以求達(dá)到有效的限制目的。

（2）嚴(yán)格實(shí)行圖紙會(huì)審制度，盡可能地削減圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺,

實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增加會(huì)審各方責(zé)任心，防止圖紙會(huì)審流于形式，造成

變更、返工影響工程質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或方案的審查，確保承包商質(zhì)量保證體系健全、管

理制度完善、措施得力、施工方法及工藝正確。

（4）嚴(yán)格依據(jù)投標(biāo)文件的承諾、工程的特點(diǎn)編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，確保

監(jiān)理自身的質(zhì)量保證體系完整、制度健全。

（5）監(jiān)理部和承包商都要依據(jù)本工程特點(diǎn)，找出質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并

對(duì)這些重點(diǎn)和難點(diǎn)中簡(jiǎn)潔引發(fā)質(zhì)量事故的因素進(jìn)行分析，制訂相應(yīng)的預(yù)控措施，防

患于未然。

（6）檢查全部上崗工人的上崗證件，督促承包商對(duì)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

（7）審查批準(zhǔn)擬選購(gòu)運(yùn)用于本工程的原材料、設(shè)備、成品和半成品樣品。

（8）承包商用于本工程的測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)儀器設(shè)備，除精度、性能需滿(mǎn)意

工程要求外，均需獲合法部門(mén)的校驗(yàn)認(rèn)可。

（9）對(duì)承包商工地試驗(yàn)室的人員、設(shè)備及合法性進(jìn)行審驗(yàn)。

（10）督促承包人建立以質(zhì)量為中心的崗位責(zé)任制，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，同

時(shí)建議承包商實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法。

（11）督促承包商在開(kāi)工前進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)教化，樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第

一”的思想。

（12）對(duì)本工程關(guān)鍵工序施工，制訂監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制特地的

施工方案。

L2事中限制

（1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、設(shè)備按規(guī)定的比例和頻率進(jìn)行抽檢，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

（2）對(duì)隱藏工程、工序間交接檢查驗(yàn)收，對(duì)重點(diǎn)部位執(zhí)行旁站監(jiān)理制度。

（3）對(duì)變更要求和技術(shù)核定，要嚴(yán)格地進(jìn)行審核，并報(bào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位

同意后辦理。

（4）利用工地例會(huì)協(xié)調(diào)作用，剛好預(yù)防和訂正質(zhì)量錯(cuò)誤和事故。

（5）發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，訂正質(zhì)量并作閉合性檢查。

（6）運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手段，通過(guò)排列圖、因果分析圖、質(zhì)量直方圖、限制圖等，分

析質(zhì)量波動(dòng)及變異緣由，推斷施工是否正常，評(píng)價(jià)施工管理水平。

（7）通報(bào)質(zhì)量狀況，開(kāi)展勞動(dòng)質(zhì)量競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（8）對(duì)已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品愛(ài)惜的質(zhì)量檢查。

1.3事后限制

（1）對(duì)每一項(xiàng)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批，堅(jiān)持三級(jí)驗(yàn)收制度，即班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)

查、監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格才能進(jìn)入下一道工序或檢驗(yàn)批。對(duì)質(zhì)量目標(biāo)必需達(dá)到優(yōu)良

的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)以?xún)?yōu)良標(biāo)準(zhǔn)檢查。

（2）對(duì)已完工程監(jiān)理工程師要?jiǎng)偤媒M織承包商進(jìn)行檢查評(píng)定，并對(duì)缺陷進(jìn)行

處理。

（3）監(jiān)理工程師要細(xì)致做好監(jiān)理日記，剛好收集質(zhì)量方面的技術(shù)資料。

（4）監(jiān)理工程師要?jiǎng)偤媒M織承包商做好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完

整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。

2.質(zhì)量限制的措施

2.1組織措施

（1）依據(jù)投標(biāo)文件的承諾，配備健全的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、制定完善的各項(xiàng)規(guī)章

制度、監(jiān)理程序、監(jiān)理方法，確保監(jiān)理自身的質(zhì)量保證體系。

（2）嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)，確保承包商的質(zhì)量保證體系健全、制

度完善、措施得力、方法可行。

（3）嚴(yán)格審批施工方案，確保施工方案技術(shù)可行、工藝先進(jìn)、質(zhì)量保證、經(jīng)

濟(jì)合理、措施得當(dāng)。

2.2技術(shù)措施

（1）依據(jù)廣東省優(yōu)質(zhì)工程的要求，除工程本身質(zhì)量?jī)?yōu)良外，對(duì)工程技術(shù)資料、

管理資料要求也很高，項(xiàng)目伊始必需對(duì)工程資料的管理進(jìn)行統(tǒng)一策劃，制定完善的

資料收集、整理、歸檔制度。

（2）主動(dòng)幫助建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位申報(bào)設(shè)計(jì)方案評(píng)優(yōu)。

（3）鑒于本工程規(guī)模較大、技術(shù)困難，監(jiān)理工程師應(yīng)幫助建設(shè)單位組織專(zhuān)家,

對(duì)重大的技術(shù)方案、施工方案、安裝方案進(jìn)行審查和優(yōu)化，確保其技術(shù)可行、質(zhì)量

保證、經(jīng)濟(jì)合理。

（4）嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度，提高會(huì)審質(zhì)量、訂正圖紙錯(cuò)誤、確保圖紙質(zhì)量。

（5）對(duì)工程接受的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，必要時(shí)組織參觀學(xué)習(xí)、

試驗(yàn)和優(yōu)選。

（6）設(shè)置工序質(zhì)量限制點(diǎn)，制定特地措施加以限制，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位

實(shí)施旁站監(jiān)理。

（7）督促承包商完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。

（8）以工序質(zhì)量限制為核心，主動(dòng)對(duì)工序活動(dòng)條件加以限制，接受實(shí)測(cè)分析

推斷等手段剛好檢驗(yàn)工序質(zhì)量。

（9）嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，妥當(dāng)處理質(zhì)量事故。

（10）按規(guī)范要求，剛好進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，幫助建設(shè)單

位對(duì)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，并做好成品愛(ài)惜。

（11）剛好整理工程資料，按要求辦理歸檔。

（12）對(duì)保修期內(nèi)發(fā)覺(jué)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)估、分析，督促承包商剛好維護(hù)和完

善。

2.3經(jīng)濟(jì)措施

（1）嚴(yán)格審查承包商編寫(xiě)的資金運(yùn)用支配，確保及進(jìn)度匹配，同時(shí)幫助建設(shè)

單位支配好資金籌集支配，保證工程用款。

（2）細(xì)致剛好審批工程進(jìn)度款，剛好辦理簽證審批，督促承包商專(zhuān)款專(zhuān)用。

（3）對(duì)不合格工程不予驗(yàn)收、不予支付工程款。

（4）建議進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，對(duì)質(zhì)量完成好的集體和個(gè)人賜予嘉獎(jiǎng)，差的賜予懲

處。

2.4合同措施

（1）在《施工承包合同》中明確規(guī)定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并建議按各分部

工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。

（2）要求承建商依據(jù)合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)分解表，承建商自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)分解措施應(yīng)報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（3）細(xì)致落實(shí)施工管理合同的責(zé)、權(quán)、利及嚴(yán)格限制建設(shè)工程施工合同有關(guān)

工程質(zhì)量條款。

（4）定期對(duì)施工合同，監(jiān)理合同執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查分析，寫(xiě)出報(bào)告，分別送

項(xiàng)目法人和總監(jiān)理工程師查閱。

3.質(zhì)量限制的手段

編監(jiān)理

實(shí)施方法

號(hào)手段

巡察監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)或不定

1時(shí)的監(jiān)督活動(dòng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好指令承包商予以訂正。以便削減質(zhì)量

缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

平行監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段，在工程開(kāi)工前核查工程定位放線；

檢查在施工過(guò)程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗(yàn)收時(shí)檢查各部

2位的軸線位移、標(biāo)高并量測(cè)其幾何尺寸。隱藏工程、分項(xiàng)、分部工

程質(zhì)量驗(yàn)收，承包商在自檢合格后申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理工程師進(jìn)行

書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。

見(jiàn)證監(jiān)理工程師對(duì)獨(dú)自檢測(cè)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必需通過(guò)見(jiàn)證

3抽樣、見(jiàn)證抽檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許僅憑閱歷、目測(cè)或感觀評(píng)

價(jià)其質(zhì)量。

旁站在關(guān)鍵部位，如土方回填、預(yù)應(yīng)力、防水等關(guān)鍵工序施工過(guò)程

4中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。如鋼結(jié)構(gòu)制作、拼裝，設(shè)備安裝、

調(diào)試等。

嚴(yán)格如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的單位不能開(kāi)工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工

執(zhí)行序不得隱藏，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)

5

監(jiān)理監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的

程序限制、協(xié)調(diào)有效。

指令監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)依據(jù)合同規(guī)范

6性文發(fā)出書(shū)面指示，并督促承建商嚴(yán)格遵守及執(zhí)行監(jiān)理工程師的書(shū)面指

件令。

工地監(jiān)理工程師和承建單位探討施工中的各種問(wèn)題，必要時(shí)，可邀

會(huì)議請(qǐng)建設(shè)單位或有關(guān)單位人員參加。在會(huì)上監(jiān)理工程師的確定具有書(shū)

7

面函件及書(shū)面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過(guò)工地會(huì)議方式

發(fā)出有關(guān)指示。

專(zhuān)家對(duì)于困難的技術(shù)問(wèn)題，總監(jiān)理工程師可召開(kāi)專(zhuān)家會(huì)議，進(jìn)行專(zhuān)

8會(huì)議題研討。依據(jù)專(zhuān)家看法和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。

這樣可削減監(jiān)理工程師處理困難技術(shù)問(wèn)題的片面性，避開(kāi)失誤。

停止監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賜予的在支付方面的審核簽字權(quán)，

支付承建商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿(mǎn)意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支

9

付工程進(jìn)度款項(xiàng)，以約束承建商細(xì)致按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任

務(wù)。

約見(jiàn)當(dāng)承建商無(wú)視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)

承建時(shí)，由總監(jiān)（或其代表）約見(jiàn)承建商的主要負(fù)責(zé)人，指出承建商在

10

商工程上存在問(wèn)題的嚴(yán)峻和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如

仍不聽(tīng)勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步實(shí)行制裁措施。

第13節(jié)進(jìn)度限制

1.進(jìn)度的限制方法

進(jìn)度限制的主要方法是進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理，從事前的目標(biāo)確定、分解,

影響因素、風(fēng)險(xiǎn)分析、事中的協(xié)調(diào)落實(shí)、嚴(yán)格限制到事后的目標(biāo)值偏差調(diào)查分

析、實(shí)行有效措施訂正，都體現(xiàn)著目標(biāo)動(dòng)態(tài)滾動(dòng)管理的內(nèi)涵。

L1事前限制

1.1.1監(jiān)理部主動(dòng)為建設(shè)單位做好《項(xiàng)目總控進(jìn)度支配》，細(xì)致核對(duì)前期工

作的進(jìn)展?fàn)顩r，細(xì)致審核施工組織設(shè)計(jì)及方案，依據(jù)實(shí)施狀況對(duì)擬定的總控支

配進(jìn)行調(diào)整，再依據(jù)確定的總控支配，分解施工各階段的限制目標(biāo)，確保目標(biāo)

和支配的精確性、可行性，同時(shí)也進(jìn)一步明確進(jìn)度限制的內(nèi)容和條件。依據(jù)總

進(jìn)度支配，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要制定《階段進(jìn)度支配》，包括以下三個(gè)方面內(nèi)容：

（1）修正的限制性進(jìn)度支配；

（2）各階段的進(jìn)度限制支配；

（3）業(yè)主指定分包商進(jìn)場(chǎng)支配；

（4）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支配；

1.1.2預(yù)料和分析影響進(jìn)度支配的因素，實(shí)行必要的對(duì)策防范

依據(jù)初步分析，本項(xiàng)目要特殊留意施工場(chǎng)地的取得時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)

備狀況以及設(shè)計(jì)圖紙、專(zhuān)業(yè)設(shè)備的選購(gòu)、安裝等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度可能產(chǎn)生的影

響。

影響進(jìn)度目標(biāo)的主要因素和對(duì)策

序號(hào)影響進(jìn)度目標(biāo)的因素對(duì)策或措施

依據(jù)施工方案及組織支配，剛

新型材料、設(shè)備的確認(rèn)時(shí)間長(zhǎng)，

1好調(diào)整材料、設(shè)備的招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)支

分包隊(duì)伍不能剛好進(jìn)場(chǎng)

配，發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用。

向設(shè)計(jì)單位提出明確的出圖時(shí)

設(shè)計(jì)困難，存在不確定因素多，間要求，并剛好將設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)施工

2

設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度不能滿(mǎn)意施工要求進(jìn)度可能造成的影響向建設(shè)單位提

出報(bào)告

在技術(shù)方案論證時(shí)多考慮不利

地質(zhì)狀況較差，可能出現(xiàn)特殊因素，并做好各項(xiàng)應(yīng)急處理措施；

3

規(guī)狀況導(dǎo)致進(jìn)度滯后同時(shí)在支配基礎(chǔ)施工支配時(shí)預(yù)留部

分時(shí)間作為機(jī)動(dòng)處理時(shí)間

工藝交叉因素多，對(duì)進(jìn)度影響細(xì)心支配施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度

4

大支配，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度

督促幫助建設(shè)單位、承建商剛

5前期工作未按期完成好處理有關(guān)報(bào)建等手續(xù)，調(diào)整施工

組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度支配

承包單位分階段進(jìn)度目標(biāo)及建進(jìn)行評(píng)估確定并建立詳細(xì)的分

6

設(shè)單位提出的不相符階段進(jìn)度支配，在合同中建立階段

點(diǎn)獎(jiǎng)罰措施。

利用專(zhuān)用軟件進(jìn)行各種管道高

7室外工程拖延，交叉施工困難程交叉分析；布置施工平面時(shí)考慮

室外施工因素。

支配限制市政接駁時(shí)間：道路、

8對(duì)市政接駁項(xiàng)目、了解不詳細(xì)給水、排水、高壓電源、電視、電

話等。

支配和限制變配電、電梯、發(fā)

電機(jī)噪控、消防、內(nèi)業(yè)資料、工程

9各種驗(yàn)收支配支配不當(dāng)

核驗(yàn)（質(zhì)監(jiān)站）、規(guī)劃設(shè)計(jì)、電視、

電話、室外排水等驗(yàn)收時(shí)間。

留足用于驗(yàn)收的時(shí)間，知會(huì)建

10竣工前手續(xù)辦理緩慢設(shè)單位應(yīng)辦理的內(nèi)容，并主動(dòng)協(xié)作、

幫助辦理。

1.1.3加強(qiáng)對(duì)承建商的支配管理

（1）審核承建商提交的施工進(jìn)度支配

審核施工進(jìn)度支配是否符合總工期限制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度支配及施工

方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。施工進(jìn)度支配包括：總進(jìn)度支配，階段性進(jìn)度支配，月

進(jìn)度支配周支配及日支配。

1）由總承包商編制。獨(dú)立分包商或分包商支配應(yīng)及此支配相協(xié)調(diào)。此支配經(jīng)慎

重研討后各方必需嚴(yán)格遵守。

2）階段性進(jìn)度支配：承建商編制，監(jiān)理及建設(shè)單位審核通過(guò)后執(zhí)行。包括：

①樣板層施工進(jìn)度支配；

②其它專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)度支配；

③全面施工的各專(zhuān)業(yè)階段施工進(jìn)度支配；

④驗(yàn)收階段施工進(jìn)度支配等；

3）月進(jìn)度支配：承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。不編制月進(jìn)度不得辦理工

程款申請(qǐng)手續(xù)；支配編制偏差太大實(shí)行懲處，并及工程款掛鉤，未做支配的部分不

得支付工程款。

4）周支配：每周例會(huì)前提交，詳細(xì)到每天的工作支配。本周例會(huì)檢討上周支配

執(zhí)行狀況。

5）日支配；主要是檢查周支配落實(shí)狀況。

（2）審核施工單位提交的施工方案。

主要審核施工進(jìn)度的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)保證體系和措施的可行性和合理性。

（3）審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖及施工方案、施工進(jìn)度支配的協(xié)調(diào)性和合理性。

1.1.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助建設(shè)單位依據(jù)施工進(jìn)度要求制定供應(yīng)材料、設(shè)備的需

用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供支配、進(jìn)場(chǎng)支配。

L2事中限制

即做好支配支配、落實(shí)、檢查、反饋。一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)限制和調(diào)整;

另一方面，剛好進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款供應(yīng)進(jìn)度方面的依據(jù)。對(duì)

不遵守支配的承建商實(shí)行懲處制度；監(jiān)督總承包商及各獨(dú)立分包商完成工作面的交

接和反交接工作。主要有以下方法:

1.2.1嚴(yán)格填寫(xiě)監(jiān)理日志，照實(shí)反映工程進(jìn)度，收集進(jìn)度信息；

逐日照實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)照實(shí)記載影響工程進(jìn)度

的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起

止時(shí)間（小時(shí)、分）。

1.2.2工程進(jìn)度的檢查

審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：

（1）支配進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度的差異；

（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量及工作量指標(biāo)完成狀況的一樣性。

（3）按合同要求剛好進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。

（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付進(jìn)度款、計(jì)算

索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。

1.2.3工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理

實(shí)際進(jìn)度及支配進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的緣由，并提出調(diào)整進(jìn)度的措施和

方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度支配及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度支配、實(shí)行趕工措

施消退偏差；，必要時(shí)調(diào)整階段進(jìn)度目標(biāo)，但必需實(shí)行有效措施確?？偣て谀繕?biāo)。

（1）對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)收集

定期、經(jīng)常、完整地收集有承建單位供應(yīng)的有關(guān)報(bào)表、資料，參及承建單位或

建設(shè)單位定期召開(kāi)的有關(guān)工程進(jìn)展協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取工程施工進(jìn)度的匯報(bào)和探討、核對(duì)

監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)記錄，并深化現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)檢查進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行狀況。

（2）在對(duì)施工中的進(jìn)度的數(shù)據(jù)分析時(shí)，為達(dá)到限制進(jìn)度的目的，必需將工程實(shí)

際進(jìn)度及支配進(jìn)度做比較，從中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，以便實(shí)行必要的措施。

1.2.4為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證看法；

1.2,5組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：

（1）協(xié)調(diào)施工單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；

（2）上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；

（3）施工總平面管理上的問(wèn)題；

（4）現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；

（5）有良好的大局感和超前意識(shí)，綜合運(yùn)用組織協(xié)調(diào)，解決工序立體交叉作

業(yè)產(chǎn)生的沖突，剛好會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工單位有關(guān)人員探討解決，做到當(dāng)日

問(wèn)題當(dāng)日解決，有效地促進(jìn)工程進(jìn)度；

（6）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要；

1.2,6每周向項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)人及建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度狀況。

L3事后限制

對(duì)進(jìn)度狀況剛好總結(jié)修正，按至少每月一次甚至每周一次的頻度對(duì)限制性支配

進(jìn)行動(dòng)態(tài)限制；依據(jù)總承包商及各獨(dú)立分包商完成的交接和反交接單確認(rèn)影響進(jìn)度

的責(zé)任方并進(jìn)行懲處。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度及支配進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析緣由的基礎(chǔ)上實(shí)

行以下措施:

1.3.1制定保證總工期不突破的對(duì)策措施

（1）技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、削減技術(shù)間隙期、實(shí)行平行流水立體交叉

作業(yè)等。

（2）組織措施：如增加作業(yè)對(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。

（3）經(jīng)濟(jì)措施：照實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水同等。

（4）其他配套措施：如改善外部協(xié)作條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度

等。

1.3.2制定階段性進(jìn)度限制目標(biāo)突破后的補(bǔ)救措施。

1.3.3調(diào)整相應(yīng)的施工支配、材料設(shè)備、資金供應(yīng)支配等，在新的條件下組織

新的協(xié)調(diào)和平衡。

1.4各階段監(jiān)理的進(jìn)度限制工作

對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度限制，監(jiān)理要進(jìn)行動(dòng)態(tài)限制和主動(dòng)限制。

1.4.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的進(jìn)度限制工作

（1）了解工程項(xiàng)目的技術(shù)和施工特點(diǎn)，征求建設(shè)單位對(duì)本工程項(xiàng)目的最終動(dòng)用

的支配支配，在科學(xué)分析，綜合考慮氣象、地質(zhì)、交通、水電等因素的基礎(chǔ)上，初步

形成施工進(jìn)度限制的總目標(biāo)。

（2）幫助建設(shè)單位確定合理的標(biāo)底工期，通過(guò)施工招標(biāo)，科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)各

投標(biāo)單位提出的施工進(jìn)度支配，為建設(shè)單位選擇中標(biāo)單位供應(yīng)參考看法。對(duì)各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)

目招標(biāo)工作要制訂支配，宜早不宜遲，做好整個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)工作的有效搭接和連接。

（3）幫助建設(shè)單位中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，其中就施工進(jìn)度和工期目標(biāo)制定相

應(yīng)的工期提前、工期延誤的獎(jiǎng)罰條款，從嚴(yán)制訂工程延誤責(zé)任條款，形成合同條件。

（4）熟悉工程項(xiàng)目的施工圖紙，把握設(shè)計(jì)意圖和特殊工序的施工工藝，參照施

工進(jìn)度總目標(biāo)，繪制施工進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)圖，從中找出工程項(xiàng)目施工進(jìn)度限制的關(guān)鍵線

路；依據(jù)施工合同及施工現(xiàn)場(chǎng)條件，編制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度總限制支配，為實(shí)施施

工進(jìn)度的有效限制供應(yīng)基礎(chǔ)依據(jù)。

（5）審核承包商編制的施工總進(jìn)度支配，全面分析支配的可行性和合理性，并

及監(jiān)理部編制的總進(jìn)度支配相比照。重要的修改看法應(yīng)要求承包方消化、吸取并予以

完善。

1.4.2施工階段監(jiān)理的進(jìn)度限制工作

（1）依據(jù)整體進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)圖審批各分項(xiàng)進(jìn)度支配（其中包括勞動(dòng)力支配、材料

支配、設(shè)備支配），督促承包商依據(jù)經(jīng)審批后的進(jìn)度支配組織施工，實(shí)行嚴(yán)密的支配管

理，并要求按施工區(qū)段、分部分項(xiàng)工程編制詳細(xì)的作業(yè)支配，并保證各項(xiàng)施工投入，

確保進(jìn)度支配的完成。

（2）審查各單位工程內(nèi)容及工程的施工進(jìn)度支配是否滿(mǎn)意各單位工程的進(jìn)度要

求。

（3）審批施工單位申報(bào)的周支配，使其符合總進(jìn)度支配要求。由施工單位填報(bào)

申報(bào)表，并附施工進(jìn)度支配，如不符合總進(jìn)度要求或人力設(shè)備不足，應(yīng)責(zé)令施工單位

進(jìn)行補(bǔ)充完善。

（4）加強(qiáng)及施工單位生產(chǎn)管理人員的溝通，對(duì)正在進(jìn)行的工程工期運(yùn)行狀態(tài)有

深刻的了解和駕馭。

（5）監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查承包商的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理狀態(tài)，核對(duì)是否按支配進(jìn)

行施工組織，核查其圖紙、測(cè)量放線、試驗(yàn)、測(cè)試、材料、勞動(dòng)力、機(jī)具、施工作業(yè)

條件的準(zhǔn)備，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好通知整改，實(shí)行措施訂正進(jìn)度偏差;

（6）主持工地例會(huì)，檢查工程進(jìn)度支配的完成狀況和存在的問(wèn)題，解決各施工

單位之間協(xié)調(diào)、協(xié)作問(wèn)題，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送各單位執(zhí)行。

（7）比照施工進(jìn)度支配，分析評(píng)價(jià)承包商的實(shí)際施工進(jìn)度；幫助承包商查找進(jìn)

度滯后緣由，并督促其制訂科學(xué)、合理的趕工措施報(bào)監(jiān)理審批，該措施應(yīng)在確保質(zhì)量

和施工平安的前提下實(shí)施。

（8）通過(guò)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖篩選出對(duì)總目標(biāo)影響較大的分部、分項(xiàng)工程，并找出

其它工作完成及否對(duì)其構(gòu)成影響及制約。

（9）施工過(guò)程中，應(yīng)剛好處理承包商申報(bào)的各種報(bào)表，對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行

驗(yàn)收認(rèn)可，簽署監(jiān)理看法。

（10）實(shí)際的施工進(jìn)度應(yīng)是經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到質(zhì)量合格的工程進(jìn)度。

（11）對(duì)承包商不按經(jīng)審核的進(jìn)度支配組織施工，一方面嚴(yán)格按分階段目標(biāo)比照

實(shí)際進(jìn)度處理工期問(wèn)題，另一方面對(duì)不按支配施工的工程只認(rèn)可而不簽署工程款支付

憑證，待按進(jìn)度支配要求的內(nèi)容完工后，再行辦理工期和工程款支付問(wèn)題。

（12）由于施工遇到特殊狀況（如地質(zhì)條件變更、工程設(shè)計(jì)重大變更、資金和材料

嚴(yán)峻供應(yīng)不足），而不能或不能完全實(shí)施進(jìn)度支配時(shí)，應(yīng)細(xì)致分析緣由。對(duì)于確非承包

商緣由造成的進(jìn)度損失，可對(duì)承包商提交的備忘錄（包括影響時(shí)間、緣由、程度等）予

以審查并簽證后提交建設(shè)單位處理。

（13）在做好質(zhì)量和投資限制的前提下，按施工合同剛好簽署工程款支付憑證，

并督促建設(shè)單位及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)按支配做好資金準(zhǔn)備。

（14）有良好的大局感和超前意識(shí)，綜合運(yùn)用組織協(xié)調(diào)，分專(zhuān)業(yè)召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),

協(xié)調(diào)解決工序立體交叉作業(yè)產(chǎn)生的沖突，剛好召集建設(shè)單位、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)、

施工單位有關(guān)人員探討解決，做到當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日解決，有效地促進(jìn)工程進(jìn)度。

（15）總監(jiān)每月以工程監(jiān)理月報(bào)，書(shū)面對(duì)建設(shè)單位、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理公司報(bào)

告工程進(jìn)度完成狀況。

1.4.3竣工階段的進(jìn)度限制

（1）剛好處理承包商申報(bào)的初驗(yàn)申請(qǐng)，從施工現(xiàn)場(chǎng)和資料兩方面檢查承建商是

否具備初驗(yàn)條件，盡快提出監(jiān)理方對(duì)初驗(yàn)申請(qǐng)的看法。

（2）剛好組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方、承包商一起對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)。依據(jù)初驗(yàn)結(jié)果,

提出書(shū)面初驗(yàn)看法，督促承建商按初驗(yàn)看法進(jìn)行整改。

（3）處理承包商的竣工驗(yàn)收申請(qǐng).檢查承包商對(duì)初驗(yàn)看法的執(zhí)行狀況，剛好確

定是否接受竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。若認(rèn)為承包人沒(méi)有完全按初驗(yàn)看法執(zhí)行，應(yīng)書(shū)面通知承包

人限期整改后重新提出申請(qǐng)。

（4）幫助建設(shè)單位剛好組織質(zhì)監(jiān)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣

工驗(yàn)收，爭(zhēng)取所建工程項(xiàng)目早日投入運(yùn)用，發(fā)揮效益。

（5）工程完工后，監(jiān)理部應(yīng)就整個(gè)工程工期整體的總體限制狀況寫(xiě)出一份狀況

評(píng)估匯總報(bào)告，必要時(shí)可以作為工程審計(jì)時(shí)的參考資料。

2.對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素的處理方法

2.1影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素

（1）承包單位自身管理水平的影響：施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況千變?nèi)f化，假如承包單位的

施工方案不當(dāng)，支配不周，管理不善，解決問(wèn)題不剛好等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工

進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過(guò)總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，剛好改進(jìn)，而監(jiān)理工程師應(yīng)供應(yīng)技術(shù)上、

協(xié)調(diào)上的服務(wù)，幫助承包單位解決問(wèn)題，以確保施工進(jìn)度限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響：影響工程施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位，

事實(shí)上，只要是及工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、物

資供應(yīng)單位、資金籌集單位、以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門(mén)），其工作進(jìn)度的拖后必將

對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，限制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必需充

分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，而對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)限制

的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度支配的支配中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

（3）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響：施工過(guò)程中須要的材料、構(gòu)配件，機(jī)具和設(shè)備等假如

不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)覺(jué)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都

會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行有效措施限制好物資供

應(yīng)進(jìn)度。

（4）資金的影響：工程施工的順當(dāng)進(jìn)行必需有足夠的資金作保障，建設(shè)單位在這

方面應(yīng)有充分的準(zhǔn)備。

（5）設(shè)計(jì)變更的影響：在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)

有問(wèn)題須要修改，或者是由于建設(shè)單位提出了新的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查,

嚴(yán)格限制隨意變更。

（6）施工條件的影響：在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及四周環(huán)境等方

面的不利因素，必定會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織實(shí)力

予以克服，監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)疏通關(guān)系，幫助承包單位解決那些自身不能解決的問(wèn)題。

（7）其他各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響：風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的

各種可預(yù)見(jiàn)或不行預(yù)見(jiàn)的因素。監(jiān)理工程師必需對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，提出限制

風(fēng)險(xiǎn)、削減風(fēng)險(xiǎn)損失及對(duì)施工進(jìn)度影響的措施，并對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)賜予恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

2.2處理方法

（1）督促承建商完善進(jìn)度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)支配，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好提

出，并剛好向建設(shè)單位報(bào)告。

（2）審查業(yè)主指定分包商的人員、設(shè)備、資金狀況，防止影響進(jìn)度。

（3）對(duì)分包商施行交接單制度，尤其進(jìn)入裝修施工階段后，全部分包商實(shí)行工序

交接單制度，即全部分包商所施工的工程作為一道工序，由總承包商用書(shū)面交接單的

形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作面交接，分包商施工完成并經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理驗(yàn)

收后，再用交接單書(shū)面形式交給總承包商。一個(gè)完整的交接單應(yīng)有交出方、接收方、

監(jiān)理和建設(shè)單位四方簽字，監(jiān)理將依據(jù)每個(gè)分包商工程內(nèi)容制訂交接單和反交接單，

并明確分包商完成時(shí)間，達(dá)到有效地限制工程進(jìn)度的目的。

（4）其他相關(guān)主管、建設(shè)單位單位影響的因素，總監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)及他相關(guān)主

管、建設(shè)單位單位的協(xié)調(diào)，以遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的目光，提示建設(shè)單位并幫助建設(shè)單位做好預(yù)

防工作。

3.進(jìn)度限制的措施

為確保整個(gè)項(xiàng)目按期完工，我們將實(shí)行如下合同措施、組織措施、技術(shù)措施和

經(jīng)濟(jì)措施等進(jìn)度限制措施，并包括并對(duì)上述措施進(jìn)行靈敏和有效的運(yùn)用，有力度的

進(jìn)行進(jìn)度限制，有效地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度限制的預(yù)期目標(biāo)，達(dá)到建設(shè)單位的要求。

3.1合同措施

（1）施工合同簽訂前，依據(jù)招標(biāo)文件對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)、資源配置審

核，防止因承包商的緣由影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）確保業(yè)主指定分包商合同進(jìn)度要求應(yīng)及總承包商進(jìn)度支配一樣，并明確

業(yè)主指定分包商相應(yīng)進(jìn)度管理責(zé)任。

（3）強(qiáng)調(diào)總承包商負(fù)責(zé)總進(jìn)度，業(yè)主指定分包商以交接單規(guī)定的完成時(shí)間向

總承包商負(fù)責(zé)。

（4）利用合同文件所賜予的權(quán)利，督促施工單位按期完成工程項(xiàng)目o

（5）利用合同文件規(guī)定，實(shí)行各種手段和措施，監(jiān)督施工單位加快工程進(jìn)度。

（6）對(duì)施工合同有關(guān)條款執(zhí)行狀況分析、糾偏、修改補(bǔ)充。

（7）嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)。

（8）寫(xiě)出進(jìn)度限制報(bào)告報(bào)建設(shè)單位。

3.2組織措施

（1）建立完善的進(jìn)度限制保證體系，監(jiān)理班子設(shè)置以總監(jiān)理工程師為負(fù)責(zé)人、

各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師代表參加的進(jìn)度限制組，制定完善的進(jìn)度限制保障制度，明確其

任務(wù)和職責(zé)，實(shí)行目標(biāo)管理、跟蹤管理、協(xié)調(diào)管理、動(dòng)態(tài)管理，剛好、精確地駕馭

進(jìn)度變更的動(dòng)態(tài)，較精確地預(yù)料風(fēng)險(xiǎn)，快速有效地實(shí)行措施糾篇，保證限制目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

（2）依據(jù)招標(biāo)文件明確的總、分包管理模式，以總控進(jìn)度支配為目標(biāo)，結(jié)合

施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)分解。

（3）嚴(yán)格實(shí)行圖紙會(huì)審制度，實(shí)行進(jìn)度拖后連帶責(zé)任制，以增加會(huì)審各方責(zé)

任心，防止圖紙會(huì)審流于形式，造成變更、返工影響工期。

（4）加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查力度和深度，確保承包商的進(jìn)度保證體系健

全、制度完善、措施得力。

（5）盡早托付鋼結(jié)構(gòu)、智能化、裝修等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)分項(xiàng)工程的細(xì)化設(shè)計(jì)、分

包單位，將細(xì)化設(shè)計(jì)同施工方案整體考慮，以削減變更、返工對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響。

（6）制定嚴(yán)格的階段工期延長(zhǎng)管理制度和程序，剛好評(píng)估形象進(jìn)度變動(dòng)對(duì)工

期的影響。

（7）每周召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，以總控進(jìn)度支配為主