價值工程基本原理及案例分析

1價值工程的基本原理價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展1.1.1價值工程的產(chǎn)生價值工程(ValueEngineering簡稱VE)是一種新興的科學(xué)管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟效益的一種有效方法。它40年代起源于美國。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束前不久，美國的軍事工業(yè)發(fā)展很快，造成原材料供應(yīng)緊缺，一些重要的材料很難買到。當時在美國通用電氣公司有位名叫麥爾斯(L·D·Miles)的工程師，他的任務(wù)是為該公司尋找和取得軍工生產(chǎn)用材料。麥爾斯研究發(fā)現(xiàn)，采購某種材料的目的并不在于該材料的本身，而在于材料的功能。在一定條件下，雖然買不到某一種指定的材料，但可以找到具有同樣功能的材料來代替，仍然可以滿足其使用效果。當時轟動一時的所謂“石棉板事件”就是一個典型的例子。該公司汽車裝配廠急需一種耐火材料——石棉板，當時，這種材料價格很高而且奇缺。邁爾斯想：只要材料的功能(作用)一樣，能不能用一種價格較低的材料代替呢他開始考慮為什么要用石棉板其作用是什么經(jīng)過調(diào)查，原來汽車裝配中的涂料容易漏灑在地板上，根據(jù)美國消防法規(guī)定，該類企業(yè)作業(yè)時地板上必須鋪上一層石棉板，以防火災(zāi)。麥爾斯弄清這種材料的功能后，找到了一種價格便宜且能滿足防火要求的防火紙來代替石棉板。經(jīng)過試用和檢驗，美國消防部門通過了這一代用材料。麥爾斯從研究代用材料開始，逐漸摸索出一套特殊的工作方法，把技術(shù)設(shè)計和經(jīng)濟分析結(jié)合起來考慮問題，用技術(shù)與經(jīng)濟價值統(tǒng)一對比的標準衡量問題，又進一步把這種分析思想和方法推廣到研究產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造及經(jīng)營管理等方面，逐漸總結(jié)出一套比較系統(tǒng)和科學(xué)的方法。1947年，麥爾斯以《價值分析程序》為題發(fā)表了研究成果，“價值工程”正式產(chǎn)生。麥爾斯在長期實踐過程中，總結(jié)了一套開展價值工程的原則，用于指導(dǎo)價值工程活動的各步驟的工作。這些原則是（l）分析問題要避免一般化，概念化，要作具體分析。（2）收集一切可用的成本資料。（3）使用最好、最可靠的情報。（4）打破現(xiàn)有框框，進行創(chuàng)新和提高。（5）發(fā)揮真正的獨創(chuàng)性。（6）找出障礙，克服障礙。(7）充分利用有關(guān)專家，擴大專業(yè)知識面。（8）對于重要的公差，要換算成加工費用來認真考慮。（9）盡量采用專業(yè)化工廠的現(xiàn)成產(chǎn)品。（l0）利用和購買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)。（11）采用專門生產(chǎn)工藝。（l2）盡量采用標準。(13）以“我是否這樣花自己的錢”作為判斷標準。這13條原則中，第1條至第5條是屬于思想方法和精神狀態(tài)的要求，提出要實事求是，要有創(chuàng)新精神；第6條至第12條是組織方法和技術(shù)方法的要求，提出要重專家、重專業(yè)化、重標準化；第13條則提出了價值分析的判斷標準。從事產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)的工程師都希望他設(shè)計的產(chǎn)品技術(shù)先進、性能可靠、外觀新穎、價格低廉，在市場競爭中獲得成功。達到這一目標是要有一定條件的。產(chǎn)品要受用戶歡迎必須具備兩個條件：第一，產(chǎn)品應(yīng)具有一定的功能，可以滿足用戶的某種需求；第二，產(chǎn)品價格便宜，低于消費者愿意支付的代價。消費者總是試圖用較低的價格買到性能較好的產(chǎn)品。價值分析正是針對消費者的這種心理，圍繞產(chǎn)品物美價廉進行分析以提高產(chǎn)品的價值。1.1.2價值工程的發(fā)展價值工程產(chǎn)生后，立即引起了美國軍工部門和大企業(yè)的濃厚興趣，以后又逐步推廣到民用部門。1952年麥爾斯舉辦了首批價值分析研究班，在他的領(lǐng)導(dǎo)下進行了有關(guān)VA的基礎(chǔ)訓(xùn)練，這些專門從事價值分析的人員在后來工作中所創(chuàng)造的一系列重大成果，為在更多的產(chǎn)業(yè)界推行價值分析產(chǎn)生了重要影響。1954年，美國海軍部首先制定了推行價值工程的計劃。美國海軍艦船局首先用這種方法指導(dǎo)新產(chǎn)品設(shè)計并把價值分析改名為價值工程。1956年正式用于簽定訂貨合同，即在合同中規(guī)定，承包廠商可以采取價值工程方法，在保證功能的前提下，改進產(chǎn)品或工程項目，把節(jié)約下來的費用的20-30％歸承包商，這種帶有刺激性的條款有力地促進了價值工程的推廣，美國海軍部在應(yīng)用價值工程的第一年就節(jié)約3500萬美元。據(jù)報道由于采用價值工程，美國國防部在1963年財政年度節(jié)約支出7200萬美元，1964年財政年度節(jié)約開支億美元，1965年財政年度節(jié)約開支億美元，到了1969年，就連美國航天局這個最不考慮成本的部門也開始培訓(xùn)人員著手推行價值工程。1961年，麥爾斯在《價值分析》的基礎(chǔ)上進一步加以系統(tǒng)化，出版了專著《價值分析與價值工程技術(shù)》（Techniques

of

Value

Analysis

and

Engineering），1972年又出了修訂版并被譯成十多種文字在國外出版。由于國際市場的擴大和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加強，價值工程的經(jīng)濟效果是十分明顯的，因而價值工程在企業(yè)界得到迅速發(fā)展。20世紀50年代，美國福特汽車公司競爭不過通用汽車公司，面臨著失敗倒閉的危險，麥克納馬拉組成一個班子，大力開展價值工程活動，使福特汽車公司很快就扭虧為盈，因而麥克納馬拉也就成為福特汽車公司第一個非福特家族成員的高層人士。在軍工企業(yè)大力推廣價值工程之時，民用產(chǎn)品也自發(fā)地應(yīng)用價值工程，在美國內(nèi)政部墾荒局系統(tǒng)、建筑施工系統(tǒng)、郵政科研工程系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)等得到廣泛應(yīng)用。價值工程不僅為工程技術(shù)有關(guān)部門所關(guān)心，也成為當時美國政府所關(guān)注的內(nèi)容之一。1977年美國參議院第172號決議案中大量列舉了價值工程應(yīng)用效果，說明這是節(jié)約能量、改善服務(wù)和節(jié)省資金的有效方法并呼吁各部門盡可能采用價值工程。1979年美國價值工程師協(xié)會（SAVE）舉行年會，卡特總統(tǒng)在給年會的賀信中說:"價值工程是工業(yè)和政府各部門降低成本、節(jié)約能源、改善服務(wù)和提高生產(chǎn)率的一種行之有效的分析方法。"1955年，日本派出一個成本管理考察團到美國，了解到價值工程十分有效，就引進采用，他們把價值工程與全面質(zhì)量管理結(jié)合起來，形成具有日本特色的管理方法。1960年，價值工程首先在日本的物資和采購部門得到應(yīng)用，而后又發(fā)展到老產(chǎn)品更新、新產(chǎn)品設(shè)計、系統(tǒng)分析等方面。1965年，日本成立了價值工程師協(xié)會（SJVE），價值工程得到了迅速推廣。價值工程在傳入日本后，又傳到了西歐、東歐、原西德、前蘇聯(lián)等一些國家，他們有的還制定了關(guān)于價值工程的國家標準，成立了價值工程或價值分析的學(xué)會或協(xié)會；在政府技術(shù)經(jīng)濟部門和企業(yè)界推廣應(yīng)用價值工程，也都得到不同程度的發(fā)展并收到顯著成效。我國運用價值工程是70年代末開始。1984年國家經(jīng)委將價值工程作為十八種現(xiàn)代化管理方法之一，向全國推廣。1987年國家標準局頒布了第一個價值工程國家標準《價值工程基本術(shù)語和一般工作程序》。1.1.3價值工程迅速發(fā)展的背景與原因價值工程從產(chǎn)生至今，僅僅50多年的時間，它之所以能夠迅速推廣和發(fā)展，不是偶然的，而是有它的客觀背景和內(nèi)在原因的。價值工程首先在美國產(chǎn)生并迅速發(fā)展起來。二次大戰(zhàn)中，美國政府向企業(yè)訂購軍火，所注重的是武器的性能和交貨期，這種不顧成本、浪費資源的現(xiàn)象一直持續(xù)到戰(zhàn)后。戰(zhàn)后，無論政府還是其他用戶都不會以成本補償方式支付生產(chǎn)費用，價值工程在美國得到迅速發(fā)展，其歷史背景和經(jīng)濟條件在于:

一方面隨著國際市場的擴大和科技的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，促使企業(yè)必須運用價值工程來提高產(chǎn)品競爭能力。另一方面，美國由于擴軍備戰(zhàn)，發(fā)動戰(zhàn)爭，尖端武器和核競賽要求增加軍工生產(chǎn)，國內(nèi)人民的反抗又不允許國防開支無限上升。價值工程在其他國家也得到了飛速發(fā)展。一是在20世紀六七十年代各國工業(yè)有了新發(fā)展，使得材料供應(yīng)日趨緊張，如何解決材料奇缺問題成為資本主義各國的重要課題，價值工程的應(yīng)運而生，為研究材料代用、產(chǎn)品改型、設(shè)計改進等問題提供了系統(tǒng)方法；二是國際交通運輸日益發(fā)達，資本主義競爭更為劇烈，產(chǎn)品要立足市場，不但要降低成本、售價，而且還要實現(xiàn)同樣的功能，因而價值工程代替了以往的那種點滴節(jié)約，達到了競爭要求的新方法；三是科技飛速發(fā)展，新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，為設(shè)計人員改進舊方法，采用新材料、新工藝，提供了現(xiàn)實的可能性。

價值工程之所以能得到迅速推廣，是因為它給企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟效益，其內(nèi)在的原因主要有兩方面:

一是傳統(tǒng)的管理方式強調(diào)分系統(tǒng)，分工各搞一套，造成人為的割裂，管理人員注重經(jīng)營效果，側(cè)重產(chǎn)品產(chǎn)量和成本，而技術(shù)人員只管技術(shù)設(shè)計，側(cè)重產(chǎn)品性能方面的考慮，加上設(shè)計者個人考慮，自然會提高設(shè)計標準，特別是諸如保險系數(shù)、安全系數(shù)等標準，這就形成了技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)的狀態(tài)，而價值工程則著眼于從兩方面挖潛達到最佳經(jīng)濟效益，是符合現(xiàn)代化生產(chǎn)和現(xiàn)代科技發(fā)展規(guī)律的有效方法。另一方面，傳統(tǒng)的人才培訓(xùn)方法也是分割的、孤立式的，而價值工程則是二者合理的結(jié)合，以求得最佳價值?？傊瑑r值工程是隨著現(xiàn)代化工業(yè)產(chǎn)品和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，隨著人類經(jīng)營管理思想的進步而在實踐中創(chuàng)立和發(fā)展起來的。1.1.4價值工程在我國的推廣與應(yīng)用1.1.4.1我國價值工程的發(fā)展我國自1978年引進價值工程至今已有二十余年的歷史。價值工程首先在機械工業(yè)部門得到應(yīng)用，1981年8月原國家第一機械工業(yè)部以一機企字（81）1047號文件發(fā)出了《關(guān)于積極推行價值工程的通知》，要求機械工業(yè)企業(yè)和科研單位應(yīng)努力學(xué)習(xí)和掌握價值工程的原理與方法，從實際出發(fā)，用實事求是的科學(xué)態(tài)度，積極推行價值工程，努力把價值工程貫穿到科研、設(shè)計、制造工藝和銷售服務(wù)的全過程。1982年10月，我國創(chuàng)辦了惟一的價值工程專業(yè)性刊物《價值工程通訊》，后更名《價值工程》雜志。1984年國家經(jīng)委將價值工程作為18種現(xiàn)代化管理方法之一向全國推廣。1986年由國家標準局組織制定了《中華人民共和國價值工程國家標準》（征求意見稿），1987年國家標準局頒布了第一個價值工程標準《價值工程基本術(shù)語和一般工作程序》，1988年5月，我國成立了價值工程的全國學(xué)術(shù)團體──中國企業(yè)管理協(xié)會價值工程研究會，并把《價值工程》雜志作為會刊。政府及領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)注，使價值工程得以迅速發(fā)展。價值工程自1978年引入我國后，很快就引起了科技教育界的重視。通過宣傳、培訓(xùn)進一步被一些工業(yè)企業(yè)所采用，均取得了明顯的效果，從而引起了政府有關(guān)部門的重視。政府有關(guān)部門的關(guān)心與支持給價值工程在我國的應(yīng)用注入了動力。特別是1988年，江澤民同志精辟的題詞"價值工程常用常新"對價值工程的發(fā)展具有深遠意義。1989年４月，原國家經(jīng)委副主任、中國企業(yè)管理協(xié)會會長袁寶華同志提出"要像推廣全面質(zhì)量管理一樣推廣應(yīng)用價值工程！"，促進了價值工程的推廣與應(yīng)用。幾十年來，一些高等院校、學(xué)術(shù)團體通過教材、刊物、講座、培訓(xùn)等方式陸續(xù)介紹價值工程的原理與方法及其在國內(nèi)外有關(guān)行業(yè)的應(yīng)用，許多部門、行業(yè)和地方以及企業(yè)、大專院校、行業(yè)協(xié)會和專業(yè)學(xué)會，紛紛成立價值工程學(xué)會、研究會，通過會議、學(xué)習(xí)班、討論等方式組織宣傳推廣，同時還編著出版了數(shù)十種價值工程的專著，開展了國際間價值工程學(xué)術(shù)交流活動，有效地推動了價值工程在我國的推廣應(yīng)用。

1.1.4.2我國價值工程的應(yīng)用成果價值工程在我國首先應(yīng)用于機械行業(yè)，而后又擴展到其他行業(yè)，通常被認為價值工程難以推行的采礦、冶金、化工、紡織等部門，也相繼出現(xiàn)了好的勢頭。價值工程的應(yīng)用領(lǐng)域逐步拓展，從開始階段的工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)到工程項目，從企業(yè)的工藝、技術(shù)，設(shè)備等硬件的改進，到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、供銷、成本等管理軟件的開發(fā)；從工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用進一步拓展到農(nóng)業(yè)、商業(yè)、金融、服務(wù)、教育、行政事業(yè)領(lǐng)域；在國防軍工領(lǐng)域的應(yīng)用也獲明顯效果。如今，價值工程廣泛應(yīng)用于機械、電子、紡織、軍工、輕工、化工、冶金、礦山、石油、煤炭、電力船舶、建筑以及物資、交通、郵電、水利、教育、商業(yè)和服務(wù)業(yè)等各個部門；分析的對象從產(chǎn)品的研究、設(shè)計、工藝等擴展到能源、工程、設(shè)備、技術(shù)引進、改造以及作業(yè)、采購、銷售服務(wù)等領(lǐng)域，還應(yīng)用到機構(gòu)改革和優(yōu)化勞動組合、人力資源開發(fā)等方面，此外在農(nóng)業(yè)、林業(yè)、園林等方面幾乎涉及各大門類和各行各業(yè)得到應(yīng)用。要提高經(jīng)濟效益和市場競爭力并獲得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理離不開價值管理，離不開產(chǎn)品（包括勞務(wù)等）的價值創(chuàng)造，離不開各項生產(chǎn)要素及其投入的有效的價值轉(zhuǎn)化。企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)就是價值經(jīng)營、價值管理、價值創(chuàng)造，力求投入少而產(chǎn)出高，不斷為社會需要創(chuàng)造出有更高價值的財富。我們面臨的是一個豐富多彩、紛繁復(fù)雜的價值世界，任何有效管理和有效勞動都是在做有益于社會發(fā)展的價值轉(zhuǎn)化工作，都在創(chuàng)造價值；反之，則既無效又無益，甚至起負面作用，形成一種"零價值"或"負價值"。樹立正確的價值觀念，應(yīng)用價值工程原理和價值分析技術(shù)，對事物作出價值評論，并進行價值管理和開展價值創(chuàng)新，目的就在于為社會創(chuàng)造價值。價值工程引進我國以后，它在降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟效益、擴大社會資源的利用效果等方面所具有的特定作用，在短短幾年的實踐中已經(jīng)充分顯示出來，一批企業(yè)在應(yīng)用中取得了顯著的實效，為價值工程在不同行業(yè)廣泛地推廣應(yīng)用提供了重要經(jīng)驗。據(jù)不完全統(tǒng)計，1978─1985年，全國應(yīng)用價值工程的收益達2億元；到1987年達5億元。開展應(yīng)用價值工程較早的是上海市，他們在應(yīng)用價值工程的深度與廣度上都有一定經(jīng)驗，其他如遼寧、浙江、河北等地在推行價值工程中也取得了較好的經(jīng)濟效果。中國第一汽車制造廠應(yīng)用推廣價值工程的第一個10年，共進行270多項價值分析，取得效益3000萬元。河北省石家莊拖拉機廠在改造小型拖拉機老產(chǎn)品和設(shè)計新產(chǎn)品中應(yīng)用價值工程，提高產(chǎn)品功能，降低成本，據(jù)8種零部件統(tǒng)計，每臺節(jié)約成本170元。實踐證明，價值工程在我國現(xiàn)代化管理成果中占有較大的比重，為提高經(jīng)濟效益做出了積極貢獻，價值工程在我國經(jīng)濟建設(shè)中大有可為，它應(yīng)用范圍廣，成效顯著。我國應(yīng)用價值工程取得了巨大的經(jīng)濟效益，價值工程的應(yīng)用和研究，從工業(yè)拓展到農(nóng)業(yè)、商業(yè)、金融、國防、教育等領(lǐng)域，從產(chǎn)品、工藝、配方擴展到經(jīng)營、管理、服務(wù)等對象。據(jù)不完全統(tǒng)計，取得的效益至少在20億元以上，出版的價值工程書籍就達70余種。隨著技術(shù)與經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要，以及價值工程本身的理論與方法日臻完善，它必將在更多國家中的更多行業(yè)得到廣泛的應(yīng)用與發(fā)展。但我們必須承認差距和潛力還很大：一是應(yīng)用面還不很普及和不平衡，仍需廣泛宣傳和普及價值工程知識，大力開展培訓(xùn)活動；二是持久性不夠，這與相當多的原來抓價值工程的領(lǐng)導(dǎo)和骨干、研究價值工程的學(xué)者和學(xué)術(shù)團體人員，以及大量參加過培訓(xùn)的員工已退離崗位有關(guān)，削弱了價值工程活動的開展，需要繼續(xù)加大推廣應(yīng)用的力度，深入持久地堅持開展下去；三是與"常用常新"更有差距，尤其在價值管理、價值轉(zhuǎn)化和價值創(chuàng)新方面，從理論到實踐都在不斷發(fā)展和深化，我們應(yīng)當加以重視和關(guān)注，加強研究和開發(fā)應(yīng)用。價值工程的基本概念價值工程（ValueEngineering簡稱ＶＥ），也稱價值分析（ValueAnalysis，簡寫VA），是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動，有些人也稱其為功能成本分析。價值工程涉及到價值、功能和壽命周期成本等三個基本要素。價值工程是一門工程技術(shù)理論，其基本思想是以最少的費用換取所需要的功能。這門學(xué)科以提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益為主要目標，以促進老產(chǎn)品的改進和新產(chǎn)品的開發(fā)為核心內(nèi)容。1.2.1價值(Value)價值工程中所說的“價值”有其特定的含義，與哲學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等學(xué)科關(guān)于價值的概念有所不同。價值工程中的“價值”就是一種“評價事物有益程度的尺度”。價值高說明該事物的有益程度高、效益大、好處多；價值低則說明有益程度低、效益差、好處少。例如，人們在購買商品時，總是希望“物美而價廉”，即花費最少的代價換取最多、最好的商品。價值工程把“價值”定義為：“對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比”，即Ｖ＝Ｆ/Ｃ式中，Ｖ為“價值”，Ｆ為功能，Ｃ為成本。功能是指產(chǎn)品的功能、效用、能力等，即產(chǎn)品所擔負的職能或者說是產(chǎn)品所具有的性能。成本指產(chǎn)品周期成本，即產(chǎn)品從研制、生產(chǎn)、銷售、使用過程中全部耗費的成本之和。衡量價值的大小主要看功能(F)與成本(C)的比值如何。人們一般對商品有“價廉物美”的要求，“物美”實際上就是反映商品的性能，質(zhì)量水平；“價廉”就是反映商品的成本水平，顧客購買時考慮“合算不合算”就是針對商品的價值而言的。價值工程的主要特點是：以提高價值為目的，要求以最低的壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能；以功能分析為核心；以有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的活動為基礎(chǔ)；以科學(xué)的技術(shù)方法為工具。提高價值的基本途徑有5種：（1）功能不變，成本降低，價值提高；（2）成本不變，功能提高，價值提高；（3）功能提高的幅度高于成本增加的幅度；（4）功能降低的幅度小于成本降低的幅度；（5）功能提高，成本降低，價值大大提高。1.2.2功能（function）價值工程認為，功能對于不同的對象有著不同的含義：對于物品來說，功能就是它的用途或效用；對于作業(yè)或方法來說，功能就是它所起的作用或要達到的目的；對于人來說，功能就是他應(yīng)該完成的任務(wù)；對于企業(yè)來說，功能就是它應(yīng)為社會提供的產(chǎn)品和效用。總之，功能是對象滿足某種需求的一種屬性。認真分析一下價值工程所闡述的“功能”內(nèi)涵，實際上等同于使用價值的內(nèi)涵，也就是說，功能是使用價值的具體表現(xiàn)形式。任何功能無論是針對機器還是針對工程，最終都是針對人類主體的一定需求目的，最終都是為了人類主體的生存與發(fā)展服務(wù)，因而最終將體現(xiàn)為相應(yīng)的使用價值。因此，價值工程所謂的“功能”實際上就是使用價值的產(chǎn)出量。1.2.2.1功能定義在分析一個產(chǎn)品的功能時，必須對其功能下一個確切的定義。通過下定義可知一個項目或產(chǎn)品不只一個功能，通常有多個功能。這就需要加以解剖，分成子項目、部件或零件，再一個一個的下功能定義。所謂下定義就是用最簡明的語言來描述功能。一般用一個“動詞”加一個“名詞”來表達。例如接通電源、傳遞信息、疏通渠道等。這里的動詞是十分重要的，必須準確，因為動詞部分決定著改進方案的方向和實現(xiàn)的手段。如“提供光源”與“反射光源”雖然僅僅是動詞不同，但卻有本質(zhì)的不同。名詞部分應(yīng)盡量便于定量分析為好。功能定義是否難確，取決于價值工程的工作人員對分析對象是否精通，因此工作人員必須對分析對象作深入的研究工作。

1.2.2功能是對象能滿足某種需求的一種屬性。具體來說，功能就是功用、效用。產(chǎn)品都具有基本功能和輔助功能兩類，基本功能是產(chǎn)品的主要用途。用戶購買一種產(chǎn)品就是要使用它的基本功能。1.2.2.功能分類功能按其性質(zhì)可做如下分類：（1）從功能之間的隸屬關(guān)系或主次關(guān)系可以分為基本功能和輔助功能?；竟δ苁菨M足用戶基本要求或?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品用途必不可少的功能，它是產(chǎn)品存在的基礎(chǔ)。例如茶杯的基本功能是用于盛水泡菜，筆的基本功能是寫字等。一種產(chǎn)品可能存在一種基本功能，也可能有多種基本功能，例如收錄機就有收音、錄音和放音三種并列的基本功能。輔助功能又稱二次功能(二級功能)，是實現(xiàn)基本功能所必需的功能。輔助功能在不影響基本功能實現(xiàn)的前提下是可以改變的。這種改變往往可以達到提高產(chǎn)品性能、降低制造成本的目的。例如手表的基本功能是計時，實現(xiàn)計時的輔助功能可以是機械擺動，也可以是石英振蕩；時間顯示可以用指針，也可以用數(shù)字直接表示。電子表由于采用了新的輔助功能，在不改變基本功能的情況下，性能一價格比大大提高，成為取代機械表的新一代產(chǎn)品。可見，輔助功能是實現(xiàn)產(chǎn)品功能的重要功能。產(chǎn)品的功能分析主要是針對輔助功能進行的。（2）從用戶的立場出發(fā)，按功能的實用性可分為必要功能和不必要功能和缺乏功能。它既包括用戶直接需要的基本功能，又包括實現(xiàn)基本功能必需的輔助功能。不必要功能是指用戶不需要的或?qū)竟δ軐崿F(xiàn)沒有任何作用的輔助功能。不必要功能有兩種形式，一是多余功能，取消它對產(chǎn)品的基本功能無任何影響。用戶需要而不具備的功能，稱為缺乏功能。例如，主要在柏油路上行駛的汽車，若設(shè)計成前后輪驅(qū)動、前輪驅(qū)動顯然是多余功能。二是過剩功能，功能雖然必要，但在量上存在過剩。例如一臺變壓器功率儲備過大，形成大馬拉小車，浪費大量的基本電費和變壓器鐵損電力消耗，過大的功率就是過剩功能，應(yīng)當減下來。又如沙發(fā)椅下的彈簧，可使人坐在沙發(fā)上感到一定的彈性，曾有人將彈簧鋼替換成銅彈簧，并以此夸耀他的彈簧用料精美，因銅彈簧成本高而索要高價，他沒有想到銅彈簧雖然美觀，但是彈簧在椅子底下見不到，這種美觀是過剩功能，同時飼彈簧的彈性遠不如鋼彈簧的彈性好，用戶需要的彈性沒有滿足，這個沙發(fā)生產(chǎn)者用銅彈簧換綱彈簧既造成了缺乏功能同時又產(chǎn)生了過剩功能，顯然這一替換是錯誤的應(yīng)該糾正過來。（3）使用功能和美觀功能。使用功能是使產(chǎn)品有實用價值的實用性功能。美觀功能是對產(chǎn)品的外觀起美化、裝飾作用的功能，如產(chǎn)品的形狀、色彩，氣味、手感等。美觀功能可使用戶在使用產(chǎn)品時得到美的享受。例如一架臺燈，若造型美觀，色彩和協(xié)，既能照明，又能點綴房間，自然會受用戶的喜愛，引起用戶的購買欲。1.2.2.功能的度量價值工程是一種定量化分析技術(shù)，需要對功能進行定量衡量。衡量功能大小有兩種方法：（1）用性能指標衡量?？梢杂枚炕男阅苤笜撕饬抗δ艿拇笮?，如產(chǎn)品的規(guī)格標準，達到的質(zhì)量和性能指標等。這種方法雖然既簡單又直觀，但指標干差萬別，不同產(chǎn)品的功能無法相互比較，同一產(chǎn)品不同零件的功能無法匯總計量，這種功能衡量方法在價值分析中很難應(yīng)用。（2）用貨幣單位衡量功能。若用貨幣單位衡量便可實現(xiàn)不同產(chǎn)品之間的功能比較和不同零部件功能值的匯總計算，價值分析用實現(xiàn)功能必須支付的最低費用來衡量功能大小。換個說法可表示為：用產(chǎn)品的理想成本來表示功能大、小。這樣就把功能與成本聯(lián)系起來，功能與生產(chǎn)成本的比較變?yōu)槔硐氤杀九c生產(chǎn)成本的比較，功能分析就更實際更具體了。1.2.2.功能的特性功能特性包括如下內(nèi)容：（1）性能。通常表示功能的水平，即實現(xiàn)功能的品質(zhì)；（2）可靠性。實現(xiàn)功能的持續(xù)性；（3）維修性。功能發(fā)生故障后修復(fù)的難易度；（4）安全性。實現(xiàn)功能的安全性；（5）操作性。實現(xiàn)功能的操作或作業(yè)的方便性與少故障性；（6）易得性。實現(xiàn)功能的難易度。1.2.2.功能水平、功能制約條件、功能系數(shù)（1）功能水平即功能的大小，如拉力100牛頓等。（2）功能制約條件，實現(xiàn)功能的先決條件及其產(chǎn)生的其他影響。如“提升水位”是抽水機的功能，水溫低于冰點就不能實現(xiàn)，冰點溫度則是功能的制約條件。（3）功能評價系數(shù)對某一功能的重要度進行評價時，該功能在所研究的諸功能范圍內(nèi)所占的比例系數(shù)稱為該功能的評價系數(shù)：如全部功能的總評分為200分，某一功能的評分為40分，則該功能的評價系數(shù)為1.2.2.功能功能合理化的方法（1）通過功能分析，找出現(xiàn)存的全部功能，尤其是隱藏著的迄今尚未覺察到的功能，進行恰當?shù)奶蕹?、縮減、利用、增添、補足，從而確定合理的必要功能。（2）進行功能的聯(lián)合，即增加功能的數(shù)目；如項鏈墜中裝上一只電子表，使項鏈的總功能變成了顯示時間、存放相片、裝飾儀表。（3）提高必要的功能水平，即功能水平的高低或能力的大小。如精密度、負載能力、工作范圍、專業(yè)化程度，通用化水平、造型與美學(xué)水平、各種效率，各種比例與比率等，軟度，硬度、稠密度、疏松度、防水性、防震性、防塵性、耐熱性、耐壓性、可靠性、有效性、柔性、剛性、抗彎、抗張、抗疲勞、抗沖擊、導(dǎo)電、導(dǎo)熱、導(dǎo)聲、導(dǎo)光、導(dǎo)磁、可鍛性、可鑄性、可塑性、可焊性、可成形性(熱成形，冷成形、常溫成形、高壓成形、爆炸成形)、化合性、可切削性、分解性、消聲、吸熱、吸水、吸附、吸潮、厚薄、長短、大小、粗細、高低、遠近、寬窄、體積、重量、容積、濃度、密度、純度等等。（4）改進各種必要功能的功能方式。如為了實現(xiàn)“洗凈衣服”這一功能，其功能方式不斷得到改進，從手洗一棒錘一洗衣板一濕洗機一干洗機一聯(lián)合洗衣機。（5）進行必要的功能兼并。當電視機錄音機分離設(shè)計時，至少需要兩套喇叭，合并設(shè)計時、則可將其兼并為一。（6）發(fā)現(xiàn)新原理，這一方法的難度大、效果大、意義深遠。（7）實現(xiàn)標難化、系列化、通用化、模塊化、程序化、自動化、柔性化。（8）充分發(fā)揮必要功能的效能。合理、充分、有效地使用軟件或硬件。（9）提高人的工作能力與系統(tǒng)的管理能力。（10）提高美學(xué)功能的途徑。a．確定部件尺寸的對象，要使之成為一定比例(黃金分割比、幾何比、代數(shù)比比等)，保證勻稱協(xié)調(diào)、實用美觀。b．保持整體性布局，同時要新穎不俗，別具—格，符合高效學(xué)。和諧c．輪廓要具有風(fēng)格，或方或圓，或圓弧過渡，或見棱見角。根據(jù)情況使之具有現(xiàn)代感、未來感、神秘感、科學(xué)感等。入線型要富于“摩登”美感，處理好橫直、濃談、疏密、形狀和實虛對比。e．色調(diào)要柔和協(xié)調(diào)、符合工效學(xué)。處理好冷暖、清新膝隴、恬靜興奮等關(guān)系。附件、操作件要醒目、鮮亮、起到便于操作的使用效果和畫龍點睛的裝飾效果。1.2.3價值工程中產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品壽命周期的總成本。產(chǎn)品壽命周期從產(chǎn)品的研制開始算起，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、使用等環(huán)節(jié)，直至報廢的整個時期。在這個時期發(fā)生的所有費用與成本，就是價值工程的產(chǎn)品成本。壽命周期費用＝生產(chǎn)成本+使用成本，即C＝C1+C2壽命周期壽命周期研究開發(fā)設(shè)計制造投入使用使用成本C2壽命周期成本C=C1+C2生產(chǎn)成本C1與一般意義上的成本相比，價值工程的成本最大的區(qū)別在于：將消費者或用戶的使用成本也算在內(nèi)。這使得企業(yè)在考慮產(chǎn)品成本時，不僅要考慮降低設(shè)計與制造成本，還要考慮降低使用成本，從而使消費者或用戶既買得合算，又用得合算。產(chǎn)品的壽命周期與產(chǎn)品的功能有關(guān)，這種關(guān)系的存在，決定了壽命周期費用存在最低值。價值工程的特點和作用1.3.1價值工程的特點（1）以使用者的功能需求為出發(fā)點。（2）對功能進行分析。（3）系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系。（4）努力方向是提高價值。（5）需要由多方協(xié)作，有組織、有計劃、按程序地進行。1.3.2價值工程的作用2價值工程的實施步驟與方法價值工程的工作程序價值工程已發(fā)展成為一問比較完善的管理技術(shù)，在實踐中已形成了一套科學(xué)的工作實施程序。這套實施程序?qū)嶋H上是發(fā)現(xiàn)矛盾、分析矛盾和解決矛盾的過程，通常是圍繞以下7個合乎邏輯程序的問題展開的：（1）這是什么（2）這是干什么用的（3）它的成本多少（4）它的價值多少（5）有其他方法能實現(xiàn)這個功能嗎（6）新的方案成本多少功能如何（7）新的方案能滿足要求嗎按順序回答和解決這七個問題的過程，就是價值工程的工作程序和步驟。即：選定對象，收集情報資料，進行功能分析，提出改進方案，分析和評價方案，實施方案，評價活動成果。價值工程的一般工作程序如下表所示。由于價值工程的應(yīng)用范圍廣泛，其活動形式也不盡相同，因此在實際應(yīng)用中，可參照工作程序，根據(jù)對象的具體情況，應(yīng)用價值工程的基本原理和思想方法，考慮具體的實施措施和方法步驟。但是對象選擇、功能分析、功能評價和方案創(chuàng)新與評價是工作程序的關(guān)鍵內(nèi)容，體現(xiàn)了價值工程的基本原理和思想，是不可缺少的。表價值工程一般工作程序價值工程工作階段設(shè)計程序工作步驟價值工程對應(yīng)問題基本步驟詳細步驟準備階段制定工作計劃確定目標1.對象選擇1.這是什么2.信息搜集分析階段規(guī)定評價(功能要求事項實現(xiàn)程度的)標準功能分析3.功能定義2.這是干什么用的4.功能整理功能評價5.功能成本分析3.它的成本是多少6.功能評價4.它的價值是多少7.確定改進范圍創(chuàng)新階段初步設(shè)計(提出各種設(shè)計方案)制定改進方案8.方案創(chuàng)造5.有其它方法實現(xiàn)這一功能嗎評價各設(shè)計方案，對方案進行改進、選優(yōu)9.概略評價6.新方案的成本是多少10.調(diào)整完善11.詳細評價書面化12.提出提案7.新方案能滿足功能要求嗎實施階段檢查實施情況并評價活動成果實施評價成果13.審批8.偏離目標了嗎14.實施與檢查15.成果鑒定價值工程研究對象的選擇在一個企業(yè)或項目里并不是對所有產(chǎn)品都進行價值分析，而是有一定選擇的。能否找準價值工程的研究對象，將直接關(guān)系到價值工程的成敗。因此，價值工程的第一步就是正確確定研究對象。由于企業(yè)的產(chǎn)品和零件種類復(fù)雜、工序繁多，不可能將所有的產(chǎn)品都作為研究對象。因此，企業(yè)往往將精力投入到重點產(chǎn)品上。實際做法是：企業(yè)首先就研究對象的特性達成共識；再采取一定的方法，進行定量定性分析，依據(jù)分析和計算的結(jié)果確定研究目標。一、選擇的一般原則選擇對象的原則主要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向、市場預(yù)測、用戶反映，存在問題、薄弱環(huán)節(jié)以及提高勞動生產(chǎn)率、提高質(zhì)量降低成本的目標來決定對象。以下幾點可供參考：1．從設(shè)計上看結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、重量大的，尺寸大的、材料貴的，性能差的、技術(shù)水平低的部分等。2．從生產(chǎn)上看產(chǎn)量多的、工藝復(fù)雜的、原材料消耗高的、成品串低、廢品率高的部分等。3．從銷售上看用戶意見多的、競爭能力差的、鄉(xiāng)不出去的，市場飽和狀態(tài)，如不改進就要虧本等。4．從成本上看成本比同類產(chǎn)品成本高，價值低于競爭的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本構(gòu)成中高的構(gòu)成部分等。在選擇時，首先從圖10—1的四大方面選中一個方面，其次在選中的這一個方面，再深入分折，再選擇某一部分，如用材多、余量大的部分，最后把價值工程對象確定下來。二、選擇VE工作對象的基本方法采用一些定性與定量的分析方法，可以有助于我們分析某些問題，幫助找出價值工程的主要對象。1，ABC法一般一個項目或一種