建設(shè)工程施工管理

建設(shè)工程施工管理1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)編制的依據(jù)是：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。2.建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。他具有以下管理權(quán)力：（1）組織項(xiàng)目管理班子，（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系；（3）選擇施工隊(duì)伍；（4）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配等。3.組織論的三個(gè)重要組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分界，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。職能組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬下達(dá)工作指令，可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源；線性組織結(jié)構(gòu)每個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源，但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難；矩陣組織結(jié)構(gòu)模式最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)。橫向工作部門(mén)可以是項(xiàng)目部，縱向工作部門(mén)可以使計(jì)劃管理、技術(shù)管理和合同管理等工作部門(mén)。職能管理過(guò)程：進(jìn)度控制部門(mén)提出問(wèn)題，施工協(xié)調(diào)部門(mén)籌劃解決方案；項(xiàng)目經(jīng)理決策方案；施工協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策；項(xiàng)目經(jīng)理助理檢察執(zhí)行情況及效果。4.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)的編制程序：（1）手機(jī)和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。擬定了施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：設(shè)計(jì)文件；計(jì)劃文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。5.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。6.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系。工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。7.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金；（4）技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。動(dòng)態(tài)控制包括施工進(jìn)度控制、施工成本控制和施工質(zhì)量控制。8.建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。其中直接費(fèi)包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)，間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)；人工費(fèi)是指從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，基本工資，工資性補(bǔ)貼，生產(chǎn)工人輔助工資，職工福利費(fèi)，生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。材料費(fèi)包括：材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)和檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，但不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)及對(duì)構(gòu)建做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)：指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。包括折舊費(fèi)，大修理費(fèi)，經(jīng)常修理費(fèi)，安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)，人工費(fèi)，燃料動(dòng)力費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用稅。措施費(fèi)指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)用，如環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、混凝土模板及支架費(fèi)、已完成工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水降水費(fèi)。規(guī)費(fèi)指政府和有關(guān)權(quán)利部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，如排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)傷害費(fèi)等企業(yè)管理費(fèi)指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用。如管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)等。利潤(rùn)是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。利潤(rùn)的計(jì)算基數(shù)有三種：以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；以人工為為計(jì)算基數(shù)。稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅基教育費(fèi)附加。建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算有工料單價(jià)法計(jì)價(jià)和綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)兩種。工料單價(jià)法計(jì)算基數(shù)有直接費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)三種；綜合單價(jià)法計(jì)算基數(shù)有直接工程費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)三種。9.建設(shè)工程定額是工程建設(shè)中給類(lèi)定額的總稱(chēng)。按生產(chǎn)要素可分為人工定額、材料消耗定額和施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。按編制程序和用途可分為：施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)。施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程---工序，作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額屬于企業(yè)定額，是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額，也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。施工定額是施工企業(yè)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)、成本管理。經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)部分分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)，預(yù)算定額是社會(huì)性的，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。概算定額以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)。投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究極端編制投資估算。計(jì)算投資需要量時(shí)的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。10.施工成本控制的依據(jù)有：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更等。建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。11.工作時(shí)間分為必須消耗的工作時(shí)間和損失時(shí)間。必須消耗的工作時(shí)間包括有效工作時(shí)間、休息時(shí)間和不可避免的中斷時(shí)間。有效工作時(shí)間是從生產(chǎn)效果來(lái)看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關(guān)的時(shí)間消耗；有效工作時(shí)間又包括基本工作時(shí)間、準(zhǔn)備于結(jié)束工作時(shí)間和輔助工作時(shí)間?；竟ぷ鲿r(shí)間是工人完成一定產(chǎn)品的施工工藝過(guò)程所消耗的時(shí)間；輔助工作時(shí)間是指保證基本工作順利完成所消耗的時(shí)間；準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間是執(zhí)行任務(wù)前或任務(wù)完成后所消耗的工作時(shí)間，如工作地點(diǎn)、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象的準(zhǔn)備工作時(shí)間、工作結(jié)束后的整理工作時(shí)間。不可避免的中斷時(shí)間是指由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必須的時(shí)間。損失時(shí)間包括多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間。人工定額的制定方法有：技術(shù)測(cè)定法，統(tǒng)計(jì)分析法，比較類(lèi)推法，經(jīng)驗(yàn)估算法。12.采用工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。工程量由項(xiàng)目招標(biāo)人提供，招標(biāo)人提供的分部分項(xiàng)工程量是按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量?jī)袅?。工程量清單時(shí)在發(fā)包方與承包方之間，從工程招標(biāo)投標(biāo)開(kāi)始，直至竣工結(jié)算為止，雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系、進(jìn)行工程管理等活動(dòng)不可卻小的工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)。13.分部分項(xiàng)工程單價(jià)由人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)構(gòu)成。14.施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)，施工成本計(jì)劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。施工成本管理的措施有：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施和編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。施工成本計(jì)劃類(lèi)型包括：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，施工定額比預(yù)算定額劃分更詳細(xì)、具體；適用范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效等的依據(jù)；施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。施工成本計(jì)劃編制的方式有三種：按施工成本組成編制；按項(xiàng)目組成編制和按工程進(jìn)度編制。15.項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的可能性。項(xiàng)目總進(jìn)度不僅包括施工進(jìn)度，還包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；施工進(jìn)度；物資采購(gòu)進(jìn)度和項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。16.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項(xiàng)目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。17.施工方進(jìn)度控制的措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施包括：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專(zhuān)門(mén)工作部門(mén)和專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，編制施工進(jìn)度控制的工作流程，進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。管理措施：施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。經(jīng)濟(jì)措施：涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。技術(shù)措施：涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。18.常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型有：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于預(yù)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路?？倳r(shí)差是指在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差是指在不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。當(dāng)工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮：縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。19.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法等。目測(cè)法憑感官進(jìn)行檢查，其手段可包括“看、摸、敲、照”四個(gè)字。實(shí)測(cè)法通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許的偏差值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段包括“靠、量、吊、套”四個(gè)字。靠就是用直尺、塞尺檢查平整度；量是用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表檢測(cè)斷面尺寸、軸線等的偏差；吊式用托線板以及線錘吊線檢查垂直度；套是以方尺套方。試驗(yàn)法包括理化試驗(yàn)和無(wú)損試驗(yàn)。理化試驗(yàn)室常規(guī)的物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)。20.項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分布工程開(kāi)工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書(shū)應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。21.凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱(chēng)為質(zhì)量問(wèn)題。凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的稱(chēng)為質(zhì)量問(wèn)題。按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分：一般質(zhì)量事故：經(jīng)濟(jì)損失5000元以上，5萬(wàn)元以下的，或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。嚴(yán)重質(zhì)量事故：指直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元以上，不滿10萬(wàn)元的，或造成2人以下重傷的；存在重大質(zhì)量隱患的。重大質(zhì)量事故：指工程倒塌或報(bào)廢，造成人員死亡或重傷3人以上的，或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的。特別重大事故：一次死亡30人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)以上的。22.按事故責(zé)任分類(lèi)如下：指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。操作責(zé)任事故：指施工過(guò)程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。按產(chǎn)生的原因分類(lèi)：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故；管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故；社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。23.對(duì)于重要的工序或工程質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互間和專(zhuān)檢。24.大規(guī)模群體性工程，總承包人不是一個(gè)單位時(shí)，由建設(shè)單位向各單位工程的施工總承包單位作建設(shè)安全要求及重大安全技術(shù)措施交底。大型或特大型工程項(xiàng)目，由總承包公司的總工程師組織有關(guān)部門(mén)向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。一般工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)盡力向有關(guān)施工人員和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)其管轄的施工人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)措施交底。項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師，要對(duì)所管轄的分包商工長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工程施工安全技術(shù)措施交底，對(duì)分包工長(zhǎng)向操作班組所進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督。每天作業(yè)前，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工安全技術(shù)交底要做好“四口”、“五臨邊”，四口指通道口、樓梯口、電梯井口和預(yù)留洞口。五臨邊指未安欄桿的陽(yáng)臺(tái)邊、無(wú)外加防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊及上下跑道、斜道的兩側(cè)邊。25.安全文明施工措施：現(xiàn)施工場(chǎng)鋼制大門(mén)高度不宜低于4m，大門(mén)上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)標(biāo)識(shí)。圍擋高度：市區(qū)主要路段不宜低于2.5m，一般路段不低于1.8m。建設(shè)工程外側(cè)周邊使用密目式安全網(wǎng)（2000目/100cm2）進(jìn)行防護(hù)。樓梯邊設(shè)1.2m高的定型化、工具化防護(hù)欄桿。施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)內(nèi)必須設(shè)置明顯的五牌一圖（工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工牌、環(huán)境保護(hù)牌、消防保衛(wèi)制度牌和施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖）。對(duì)于文明施工、環(huán)境保護(hù)和易發(fā)生傷亡事故處，應(yīng)設(shè)置明顯的，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌。施工臨邊、洞口交叉、高處作業(yè)及樓板、屋面、陽(yáng)臺(tái)等臨邊防護(hù)，必須采用密目式安全立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層要另加防護(hù)欄和18cm高的踢腳板。建筑施工高度超過(guò)30m時(shí)，為防止單純依靠消防器材滅火不能滿足要求，應(yīng)配備有足夠的消防水源和自救的用水量。五級(jí)風(fēng)以上禁止使用明火。26.施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容：六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機(jī)械傷害事故；杜絕觸電事故。三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅慣性傷害。二控制：控制年負(fù)傷率；控制輕傷頻率在0.6%；控制年安全事故率。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地。27.生產(chǎn)安全事故等級(jí)如下特別重大事故指造成30人以上死亡或100人以上重傷或1億元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失；重大事故指造成10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下的重傷或5000萬(wàn)以上1億以下的經(jīng)濟(jì)損失；較大事故指造成3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下的重傷或1000萬(wàn)以上5000萬(wàn)以下的經(jīng)濟(jì)損失一般事故指造成3人以下死亡，或10人以下的重傷或1000萬(wàn)以下的經(jīng)濟(jì)損失。按安全事故傷害程度分類(lèi)：輕傷，指損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日以下的失能傷害；重傷，指損失工作日等于和超過(guò)105個(gè)工作日至6000個(gè)工作日的失能傷害和死亡，指損失工作日超過(guò)6000工日。生產(chǎn)安全施工“四不放過(guò)”原則：事故原因未查明不放過(guò)；事故責(zé)任者和員工未收到教育不放過(guò)；事故責(zé)任者未處理不放過(guò)；整改措施未落實(shí)不放過(guò)。事故報(bào)告：eq\o\ac(○,1)生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。緊急情況時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。eq\o\ac(○,2)較大事故、重大事故及特大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)；一般事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市認(rèn)命政府建設(shè)主管部門(mén)；建設(shè)主管部門(mén)依照本條規(guī)定上報(bào)事故情況，應(yīng)當(dāng)同時(shí)報(bào)告本級(jí)人民政府。國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)接到重大事故和特大事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告國(guó)務(wù)院。事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起30日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。28.材料設(shè)備使用前，承包商負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，業(yè)主承擔(dān)檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用。29.在隱蔽工程施工過(guò)程中，承包人完成自檢后，應(yīng)在隱蔽前48小時(shí)以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。30.全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可14d后，勞務(wù)分包人想工程承包人遞交完整的計(jì)算資料，申請(qǐng)辦理最終結(jié)算。工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14d內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14d內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。31.單價(jià)合同計(jì)價(jià)方式實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工作量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款?？們r(jià)合同是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，野豬應(yīng)付給承包商的款額是一個(gè)規(guī)定的金額即明確的總價(jià)。32.總承包單位的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、動(dòng)用前準(zhǔn)備兩個(gè)階段。33.工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)、以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)、以人工費(fèi)計(jì)算基數(shù)。綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序：以直接工程費(fèi)為計(jì)算基數(shù)、以人工費(fèi)和機(jī)械合計(jì)為計(jì)算基數(shù)、以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。34.施工承發(fā)包的模式：平行發(fā)包模式、施工總承包模式和施工總承包管理模式。eq\o\ac(○,1)平行發(fā)包是指發(fā)包方更具建設(shè)工程的特點(diǎn)、進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別于發(fā)包方簽訂施工承包合同。平行發(fā)包的特點(diǎn)：（1）對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)過(guò)程的總造價(jià)，對(duì)投資的早期控制不利（2）某一部分施工圖完成后，即可招標(biāo)施工，開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；由于進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；工程總進(jìn)度計(jì)劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)；（3）招標(biāo)工作量大，合同管理工作量也大，不利于業(yè)主。（4）業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理，管理成本高。eq\o\ac(○,2)施工總承包是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。施工總承包的特點(diǎn)：（1）在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；（2）開(kāi)工較遲，建設(shè)周期長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利；（3）質(zhì)量好壞取決于施工總承包單位的選擇，業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)性較大；（4）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)工作和合同管理工作量小。（5）業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理與組織協(xié)調(diào)，工作量減小。eq\o\ac(○,3)施工總承包管理模式，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或由多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。施工總承包管理模式與施工總承包模式比較：（1）工作開(kāi)展程序不同：施工總承包模式一般先進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包的招投標(biāo)；而施工總承包管理模式對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴(lài)完整的施工圖，可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。（2）合同關(guān)系不同：施工總承包管理模式合同關(guān)系有兩種可能，業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。（3）對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可：在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個(gè)部分的工程進(jìn)行分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的，但須經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。（4）對(duì)分包單位的付款：可通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。（5）施工總承包管理的合同價(jià)格：施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費(fèi)，不需事先確定建安工程總造價(jià)。施工總承包管理模式的特點(diǎn)：（1）在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定總承包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一；業(yè)主方與分包人直接簽約，加了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。（2）可提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期；施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。（3）對(duì)分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包單位進(jìn)行，各分包合同交界面的定義由施工總城管管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。（4）業(yè)主與分包單位簽合同，合同管理工作量大；（5）施工總承包管理單位對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，減輕業(yè)主的工作。35.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵式：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目策劃師指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。決策階段主要是編制項(xiàng)目建議書(shū)和編制可行性研究報(bào)告；設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段主要是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；設(shè)計(jì)階段是初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任。他的主要管理任務(wù)有：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織等；控制施工成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）；施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮分包單位的施工；負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織；代表施工方與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任。施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)；不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂；施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任36.施工方項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。37.施工風(fēng)險(xiǎn)包括：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。38.建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理的方式采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。旁站監(jiān)理是指建立人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)更版的監(jiān)督活動(dòng)。需要進(jìn)行旁站監(jiān)理的進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知建立企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。39.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)。間接成本之為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。40.施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告和工程變更。成本控制的步驟：比較，分析，預(yù)測(cè)，糾偏，檢查。施工成本控制的方法：施工成本過(guò)程控制方法和贏得值法。贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：已完成工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWP），計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWS），已完成工作的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差=已完成工作的預(yù)算費(fèi)用-已完成工作的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)度偏差=已完成工作的預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完成工作的預(yù)算費(fèi)用/已完成工作的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完成工作的預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析，費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差。偏差分析的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法形象、直觀、一目了然，但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的方法，具有靈活、實(shí)用性強(qiáng)、信息量大等優(yōu)點(diǎn)。費(fèi)用偏差的原因有以下幾個(gè)方面：物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因。物價(jià)上漲包括：人工漲價(jià)、材料漲價(jià)、設(shè)備漲價(jià)和利率、匯率變化。設(shè)計(jì)原因：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計(jì)保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)、其他業(yè)主原因：增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時(shí)提供場(chǎng)地。施工原因：施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量?jī)?yōu)問(wèn)題、趕進(jìn)度、工期拖延等客觀原因：自然因素、基礎(chǔ)處理、社會(huì)原因、法規(guī)變化。41.施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。綜合成本是指設(shè)計(jì)多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本，月（季）度成本、年度成本等。42.建設(shè)工程施工合同約定工程變更價(jià)款的確定方法：合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中只有類(lèi)似變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中沒(méi)有使用變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行，若不能達(dá)成一致意見(jiàn)，雙方可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦理。43.建設(shè)工程費(fèi)用主要的結(jié)算方式：按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算：建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)?；蛘吖こ坛邪贤瑑r(jià)值在100萬(wàn)以下的，可實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算，可按月預(yù)支工程款結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式：eq\o\ac(○,1)工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開(kāi)通前預(yù)先支付給承包人的工程款。預(yù)付款預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天，開(kāi)工后按約定的時(shí)間和比例逐級(jí)扣回。eq\o\ac(○,2)工程預(yù)付款的扣回eq\o\ac(○,3)工程進(jìn)度款的支付，在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14d內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款。發(fā)包人若不能按要求付款的，從確認(rèn)計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。eq\o\ac(○,4)竣工結(jié)算，工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28d內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料進(jìn)行竣工結(jié)算。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告資料后28d內(nèi)合適，給予確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)，發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算資料后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算價(jià)款。28d內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款的，從第29天起按承包人同期相銀行貸款利率支付拖欠價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)，也可以由承包人申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣(mài)，承包人就該工程折價(jià)或者拍賣(mài)的價(jià)款優(yōu)先受償。44.施工質(zhì)量的影響因素有：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、思想保證體系、組織保證體系和工作保證體系。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理。45.施工安全貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。施工安全技術(shù)保證由專(zhuān)項(xiàng)工程、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)、專(zhuān)項(xiàng)管理、專(zhuān)項(xiàng)治理四類(lèi)。每項(xiàng)都包括安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險(xiǎn)技術(shù)與排險(xiǎn)技術(shù)和安全保護(hù)技術(shù)。46.公司應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)部門(mén)并配備專(zhuān)職安全管理人員。47.施工安全管理目標(biāo)策劃師根據(jù)企業(yè)的整體安全目標(biāo)，結(jié)合本工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度等實(shí)際情況，確定工程安全生產(chǎn)所要達(dá)到的目標(biāo)，并采取一系列措施去努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。安全目標(biāo)：控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故的發(fā)生，負(fù)傷頻率在0.6%以下，零死亡率；一般事故頻率控制在0.6%以內(nèi)管理目標(biāo)：及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率達(dá)到的目標(biāo)不應(yīng)低于95%；揚(yáng)程、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%；工作目標(biāo)：安全生產(chǎn)達(dá)合格率100%，優(yōu)良率80%以上。拆除工作開(kāi)始前，先切斷被拆除建筑物、構(gòu)筑物的電線、供水、供熱、供煤氣的通道。拆除工作應(yīng)自上而下順序進(jìn)行，禁止數(shù)層同時(shí)拆除。施工過(guò)程中若發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，原安全技術(shù)措施必須及時(shí)變更，否則不準(zhǔn)施工。施工過(guò)程中由于各方面原因所致，確實(shí)需要修改原安全技術(shù)措施時(shí)，必須經(jīng)院編制人同一，并辦理修改審批手續(xù)。48.大規(guī)模群體性工程，總承包人不是一個(gè)單位時(shí)，由建設(shè)單位向各單項(xiàng)工程的施工總承包單位作建設(shè)安全要求及重大安全技術(shù)措施交底。大型或特大型工程項(xiàng)目，由總承包公司的總工程師組織有關(guān)部門(mén)向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。一般工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理向有關(guān)施工人員和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人，要對(duì)其管轄的施工人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)措施交底。項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師，要對(duì)所管轄的分包商工長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工程施工安全技術(shù)措施交底，對(duì)分包工長(zhǎng)想操作班組進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督、檢查。專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師要對(duì)勞務(wù)分包方的班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，并監(jiān)督指導(dǎo)其安全操作。施工班組長(zhǎng)在每天作業(yè)前，應(yīng)建作業(yè)要求和安全事項(xiàng)向作業(yè)人員進(jìn)行交底，并將交底的內(nèi)容和參加交底的人員名單記入班組的施工日志中。49.國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)主管部門(mén)對(duì)建設(shè)行政主管部門(mén)監(jiān)督管理工作的監(jiān)督管理；建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)建設(shè)工程各有關(guān)單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān)督管理；建設(shè)工程各有關(guān)單位的上級(jí)主管部門(mén)對(duì)下級(jí)單位安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理；工程監(jiān)理單位對(duì)施工單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān)督管理。50.建設(shè)工程環(huán)境事故的處理eq\o\ac(○,1)攪拌機(jī)前臺(tái)、混凝土輸送泵及運(yùn)輸車(chē)輛清晰處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)；現(xiàn)制水磨石作業(yè)產(chǎn)生的污水，禁止隨地排放；施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置建議有效的隔油池；eq\o\ac(○,2)凡在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格控制施工作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過(guò)22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)。特殊情況下需晝夜施工時(shí)，應(yīng)盡量采取降噪措施，并會(huì)同建設(shè)單位做好周?chē)呙墓ぷ?，同時(shí)報(bào)工地所在地的環(huán)保部門(mén)備案后方可施工。土石方施工晝間不高于75分貝，夜間不高于55分貝；打樁施工晝間不高于85分貝，夜間禁止施工；結(jié)構(gòu)晝間不高于70分貝，夜間不高于55分貝；裝修晝間不高于65分貝，夜間不高于55分貝。eq\o\ac(○,3)施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m，以避免或減少污染物向外擴(kuò)散。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要運(yùn)輸?shù)缆繁仨氝M(jìn)行硬化處理。eq\o\ac(○,4)固體廢物的治理方法有無(wú)害化、安定化和減量化三種。無(wú)害化是將廢物內(nèi)的生物性或化學(xué)性的有害物質(zhì)，進(jìn)行無(wú)害化或安全化處理；安定化是指為了防止廢物中的有機(jī)物質(zhì)腐化分解，產(chǎn)生臭味或衍生成有害微生物，將此類(lèi)