建筑工程材料管理制度

建筑工程材料管理制度

12.1.材料計(jì)劃落實(shí)制度

材料計(jì)劃管理制度包括總備料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃及材料節(jié)約計(jì)劃等方

面的內(nèi)容。

1）材料計(jì)劃由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司物

資部審批。材料計(jì)劃的編制見《工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度》的相關(guān)內(nèi)容。

2）材料室在采購(gòu)物資時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按材料計(jì)劃所規(guī)定的數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)質(zhì)量

要求和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行采購(gòu)。材料室接到材料計(jì)劃后應(yīng)及時(shí)編制月材料采購(gòu)計(jì)劃,

并組織招標(biāo)工作。材料進(jìn)場(chǎng)執(zhí)行《材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度》。

3）嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃采購(gòu)材料。

122三類材料采購(gòu)辦法

1）二、三類材料執(zhí)行公司建物[2001]3號(hào)文件精神,無(wú)法執(zhí)行的按以下辦

法采購(gòu)。

2）二、三類材料的采購(gòu)是根據(jù)庫(kù)存情況和技術(shù)室提報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。

3）采購(gòu)價(jià)格地在同等質(zhì)量的條件下，進(jìn)行物美價(jià)廉采購(gòu)，同時(shí)還應(yīng)保證供

應(yīng)時(shí)間，運(yùn)距（供應(yīng)商價(jià)格表有備案1

4）二、三類材料的采購(gòu)，根據(jù)資金狀況而定，能使支票購(gòu)買的使支票購(gòu)買，

不能購(gòu)買的由物資商場(chǎng)供應(yīng)或一二家合格的供應(yīng)商供應(yīng)。

5）二、三類材料的采購(gòu)，形成批量或單項(xiàng)在萬(wàn)元以上的直對(duì)廠家，并簽定

正式合同供應(yīng)。

123物資采購(gòu)管理制度

1）物資供應(yīng)廠家的選擇：凡合同價(jià)超過(guò)10萬(wàn)元或單價(jià)在3萬(wàn)元以上，亦

或特殊的對(duì)履行建筑工程承包合同有重大影響的A類及重點(diǎn)B類材料、設(shè)備的

采購(gòu)，首先以物資合格分供方名冊(cè)中選取，同時(shí)本著"貨比五家”的原則，均須

經(jīng)過(guò)招投標(biāo)擇優(yōu)選用供應(yīng)商。在此范圍以外的物資選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)以"質(zhì)優(yōu)價(jià)

廉”為原則，在滿足工程質(zhì)量的前提下，凡同類物資同一采購(gòu)批量在1萬(wàn)元以上

者（含1萬(wàn)元），須簽定購(gòu)貨合同，萬(wàn)元以下物品使用支票一次結(jié)清，單價(jià)不應(yīng)

高于市場(chǎng)價(jià)的

5%0

2）項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)口人員對(duì)物資采購(gòu)合同進(jìn)行評(píng)審，并組織相關(guān)責(zé)任

人員在《物資合同簽訂評(píng)審表》上會(huì)簽。合同評(píng)審的內(nèi)容，以及上報(bào)公司的審批

程序遵循公司《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》。

12.4.材料收發(fā)管理規(guī)定

1241.嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)：

材料接收以實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量為準(zhǔn)并由項(xiàng)目材料員、施工隊(duì)材料員、過(guò)磅員、保

安等共同驗(yàn)收，能入庫(kù)的入庫(kù)，不能入庫(kù)的驗(yàn)收后可直接發(fā)給施工隊(duì)，并辦理相

關(guān)手續(xù)，材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作由專業(yè)工程師、材料員和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，進(jìn)貨檢驗(yàn)單

要當(dāng)時(shí)共同簽字，不準(zhǔn)代簽或補(bǔ)簽。把好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作。

1）做好進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括清理存放場(chǎng)地，調(diào)配搬運(yùn)人力及設(shè)備。

驗(yàn)收人員應(yīng)熟悉和掌握有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2）核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的憑證、票據(jù)、計(jì)劃、合同要求等有關(guān)資料；核對(duì)到貨地

點(diǎn)、材料品種是否與所需相符。

3）目測(cè)材料外包裝是否完整，若發(fā)現(xiàn)材料外表?yè)p壞或外包裝破損嚴(yán)重的,

應(yīng)作出記錄并及時(shí)上報(bào)材料室主任，問(wèn)題未解決前不得進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。

4）檢驗(yàn)數(shù)量及質(zhì)量。數(shù)量驗(yàn)收按照規(guī)定分別采取稱重、點(diǎn)件、檢尺等方法,

以確保進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量準(zhǔn)確（由材料員負(fù)責(zé)\質(zhì)量驗(yàn)收，首先進(jìn)行外觀質(zhì)量檢測(cè)，

凡無(wú)質(zhì)量缺陷的，按照規(guī)定取樣進(jìn)行材質(zhì)復(fù)檢。

5）經(jīng)數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收合格的材料要及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，入庫(kù)登賬，質(zhì)量復(fù)

檢資料存檔備案。

1242.嚴(yán)格執(zhí)行限額用料制度：

1）項(xiàng)目執(zhí)行限額用料采取分層分段限額用料的方式，即按工程施工段或施

工層綜合限定材料消耗數(shù)量，按段或?qū)舆M(jìn)行考核。

2）限額用料的依據(jù)有三個(gè)：一是施工材料消耗定額，二是用料者所承擔(dān)的

工程量或工作量，三是施工中必須采用的技術(shù)方案措施。

3）限額用料的步驟：

A、簽發(fā)：專業(yè)工程師根據(jù)不同用料者所承擔(dān)的分項(xiàng)工程和工程量，計(jì)算限

額用料的數(shù)量,并以限額用料單的形式下發(fā)給各施工隊(duì)或施工班組。注明使用部

位，限額用料單抄送兩份給材料室。

B、下達(dá)：專業(yè)工程師和材料員對(duì)用料者進(jìn)行用料交底，講清用料措施、要

求及注意事項(xiàng)。

C、應(yīng)用：用料者憑限額單到庫(kù)管員處領(lǐng)料，庫(kù)管員在限額內(nèi)發(fā)料。每次發(fā)

料數(shù)量、時(shí)間要做好記錄，并互相簽認(rèn)。

D、檢查：在施工過(guò)程中，材料員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況進(jìn)行檢查，幫助用

料者正確執(zhí)行定額，合理使用材料。

E、結(jié)算：根據(jù)實(shí)際完成的工程量核對(duì)和調(diào)整材料應(yīng)用量，并與實(shí)耗量進(jìn)行

對(duì)比，結(jié)算用料的節(jié)約或超耗。

F、分析：查找用料節(jié)超原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，并作為施工隊(duì)用料的

考核依據(jù)。

G、現(xiàn)場(chǎng)限額發(fā)料單必須存檔，并每月核算各種材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、發(fā)出數(shù)量和庫(kù)

存量。

125現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度包括：現(xiàn)場(chǎng)合用材料管理、現(xiàn)場(chǎng)專用材料管理、現(xiàn)場(chǎng)合用

工具管理、現(xiàn)場(chǎng)專用工具管理、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料管理、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)配件管理、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)

設(shè)施材料管理、現(xiàn)場(chǎng)剩余材料管理等方面的內(nèi)容。

125L現(xiàn)場(chǎng)合用材料的管理：合用材料是指施工過(guò)程中，多部位使用和多工種使

用的那些相同材料，數(shù)量大，使用時(shí)間長(zhǎng)，操作工種及隊(duì)組之間容易混串，

1）進(jìn)料：根據(jù)工程進(jìn)度和場(chǎng)地大小，采用月、旬、周平衡的進(jìn)料方法。

2）驗(yàn)收：一般采用點(diǎn)驗(yàn)、檢尺、稱重或量方等方式驗(yàn)收數(shù)量。

3）堆放：按施工平面圖堆放，盡量一次到位，減少二次搬運(yùn)。

4）使用：根據(jù)工程量對(duì)班組進(jìn)行限額，并通過(guò)換算砂石用量。

12.52做好現(xiàn)場(chǎng)專用材料的管理：專用材料是指施工過(guò)程中，為某一工種或某一

施工部位專門使用的材料。專用材料采用專業(yè)承包方式管理。具體工作應(yīng)作好以

下：

1）簽訂承包協(xié)議：協(xié)議應(yīng)明確專業(yè)隊(duì)組承包的施工項(xiàng)目及其應(yīng)用的材料品

種、數(shù)量以及供應(yīng)方式、用料要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。材料用量以施工預(yù)算

為依據(jù)。

2）抓好實(shí)施過(guò)程的管理：項(xiàng)目采購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)后，材料室負(fù)責(zé)接受。專業(yè)隊(duì)

組領(lǐng)料人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，并及時(shí)辦理領(lǐng)料簽認(rèn)。

3）抓好驗(yàn)收和結(jié)算工作：隊(duì)組所承包的分項(xiàng)工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織技

術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。在質(zhì)量合格的前提下，組織材料員辦理用料結(jié)算,

匯總實(shí)際耗用量，與承包量對(duì)比計(jì)算節(jié)約或超耗，按協(xié)議兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

1253.做好合用工具的管理：合用工具是指在一個(gè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，由各班組共

同使用而又不能固定到班組的工具。由于其價(jià)值較高，使用期限較長(zhǎng)，班組不便

攜帶，因此通常采用統(tǒng)一管理。

1）制定現(xiàn)場(chǎng)合用工具使用要求，監(jiān)督班組合理使用，對(duì)任意損壞者，按規(guī)

定進(jìn)行處罰。

2）對(duì)在用的合用工具，要定期檢查維護(hù)，確保工具完好。

對(duì)不再使用的合用工具要及時(shí)回收，辦理退租手續(xù)，結(jié)算支付租金。

1254.做好現(xiàn)場(chǎng)專用工具管理：專用工具是指限于專業(yè)班組或個(gè)人經(jīng)常使用，并

便于攜帶的工具，具有品種多、數(shù)量大、價(jià)格低、容易丟失、便于個(gè)人攜帶的特

點(diǎn)。在管理上，采用工具費(fèi)用定額承包的管理方法，由施工隊(duì)自行租用、購(gòu)買、

保管和使用，盈虧由隊(duì)組自負(fù)。

1255.周轉(zhuǎn)材料管理制度：項(xiàng)目對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理重點(diǎn)應(yīng)放在避免閑置，加強(qiáng)維

護(hù)上，以延長(zhǎng)使用壽命，降低周轉(zhuǎn)料成本。具體辦法是對(duì)隊(duì)組實(shí)行實(shí)物損耗承包。

1）按照施工方案和費(fèi)用指標(biāo)，計(jì)算周轉(zhuǎn)料需用量和周轉(zhuǎn)次數(shù)，確定租用品

種數(shù)量。

2）根據(jù)租賃合同及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，要檢查質(zhì)量，點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量，確保進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)

料完整可用。

3）落實(shí)對(duì)施工班組的實(shí)物損耗承包措施，明確回收率、損耗率、周轉(zhuǎn)次數(shù)

及節(jié)獎(jiǎng)超罰的標(biāo)準(zhǔn)。

4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保管和維修，使現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料始終保持完好狀態(tài)。

5）周轉(zhuǎn)材料用畢后要及時(shí)辦理退租和結(jié)算，同時(shí)結(jié)算施工隊(duì)實(shí)際回收量、

損耗量，按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

6）建立管理臺(tái)帳，反映租用數(shù)量、費(fèi)用支出及班組承包情況，定期進(jìn)行核

算和分析。

1256.現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)配件管理制度：現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)配件是指事先預(yù)制，然后送到現(xiàn)場(chǎng)的各種成

品、半成品，這類產(chǎn)品品種規(guī)格多，配套性強(qiáng)，不易搬動(dòng)，質(zhì)量要求嚴(yán)，因此在

管理中應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)：

1）根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)編制上報(bào)分層、分段的各種構(gòu)配件加工計(jì)劃，在簽定

訂貨合同時(shí)，向廠家做好技術(shù)交底。

2）根據(jù)構(gòu)配件加工訂貨合同，掌握構(gòu)配件生產(chǎn)加工進(jìn)度，了解裝卸運(yùn)輸情

況，搞好與施工需用的銜接。

3）做好構(gòu)配件進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備，包括庫(kù)房、場(chǎng)地及裝卸人力和設(shè)備等。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件要按加工計(jì)劃所列品種、規(guī)格、型號(hào)做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

4）構(gòu)配件的保管與堆放要符合技術(shù)規(guī)程要求。

5）指導(dǎo)和監(jiān)督隊(duì)組構(gòu)配件合理使用。要對(duì)號(hào)入座，防止串用、混用。

6）建立構(gòu)配件臺(tái)帳,記錄構(gòu)配件的加工、進(jìn)場(chǎng)、消耗和庫(kù)存情況。

1257.臨時(shí)設(shè)施材料管理制度:臨時(shí)設(shè)施是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須搭建的

生產(chǎn)和生活用臨時(shí)建筑。對(duì)臨時(shí)設(shè)施材料的管理，重點(diǎn)放在控制用量和強(qiáng)化回收

上。

1258.現(xiàn)場(chǎng)剩余材料管理制度：現(xiàn)場(chǎng)剩余材料是指已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，由于某些原因而

不再使用的材料。項(xiàng)目材料室應(yīng)抓好現(xiàn)場(chǎng)剩余材料的管理。

1）剩余材料和殘舊材料，應(yīng)由材料室負(fù)責(zé)做好回收、整修和退庫(kù)工作。

2）對(duì)隊(duì)組的剩余材料要及時(shí)回收入庫(kù)和整修，以利再使用。對(duì)于工程項(xiàng)目

不再使用的剩余材料，不論批量大小都按在庫(kù)材料保管，防止損壞丟失。

3）對(duì)工程項(xiàng)目不再使用的可用產(chǎn)品和余滯材料，應(yīng)及時(shí)報(bào)批，轉(zhuǎn)賣給其他

單位使用，避免長(zhǎng)期積壓和變質(zhì)。

4）對(duì)不再使用的廢料，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按項(xiàng)目規(guī)定處理，回收資金沖減工程

項(xiàng)目成本。

12.6.材料入庫(kù)（庫(kù)房）管理制度

1）設(shè)專職庫(kù)管員，負(fù)責(zé)入庫(kù)物資的收發(fā)、標(biāo)識(shí)、盤點(diǎn)和記錄臺(tái)帳等工作。

2）做好產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)證工作，驗(yàn)證內(nèi)容包括產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、環(huán)保要求和

質(zhì)量狀況。

3）庫(kù)管員加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的存放規(guī)劃和分區(qū)管理，做到倉(cāng)庫(kù)清潔，料具擺

放

整齊，標(biāo)識(shí)明顯。

4）庫(kù)存產(chǎn)品一律憑專業(yè)工程師簽認(rèn)的限額發(fā)料單發(fā)放使用。

5）庫(kù)管員根據(jù)試驗(yàn)員的通知，做好庫(kù)存產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。

6）對(duì)物資庫(kù)存過(guò)程中發(fā)生丟失、損壞、變質(zhì)的情況，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)做好記

錄，并上報(bào)材料室主任和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

7）庫(kù)房建立流水帳，根據(jù)收發(fā)情況做到日清月結(jié)。做好庫(kù)存物資的月份盤

點(diǎn)工作，及時(shí)對(duì)帳，做到帳、卡、物、金額相符。

127物資內(nèi)業(yè)管理制度

1271.材料室內(nèi)業(yè)工作主要包括以下幾個(gè)方面：

1）供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)資料，包括分供方評(píng)估表、分供方調(diào)查表、分供方申

報(bào)表、環(huán)保調(diào)查函、環(huán)保協(xié)議以及合同評(píng)審的相關(guān)資料。

2）各類物資收發(fā)原始憑證，包括收料記錄、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄、點(diǎn)驗(yàn)單、限額

發(fā)料單等。

3）健全各類臺(tái)帳，包括材料明細(xì)帳、流水帳、主要材料核算分析及分類核

算分析表、月份庫(kù)存盤點(diǎn)臺(tái)帳等。

12.72材料室主任負(fù)責(zé)組織本室員工做好內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、保存和上報(bào)工

作。

12.73項(xiàng)目經(jīng)理不定期地檢查材料室的各類臺(tái)帳編制情況，作為考核材料室工作,

實(shí)施獎(jiǎng)罰措施的重要依據(jù)。

12.8.材料核算管理制度

材料室應(yīng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行核算,準(zhǔn)確掌握材料消耗情況，控制材料成

本，其核算如下：

1）對(duì)于簽定合同的大宗材料結(jié)算，必須由技術(shù)、工程、預(yù)算人員共同簽字

后，交公司進(jìn)行合同評(píng)審，方可與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。

2）對(duì)于施工隊(duì)消耗材料的核算，應(yīng)于概算量進(jìn)行對(duì)比，以此作為施工隊(duì)結(jié)

算的依據(jù)，超概算量的給予處罰，節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3周轉(zhuǎn)材料退場(chǎng)臺(tái)班必須當(dāng)天簽認(rèn)經(jīng)項(xiàng)目工程經(jīng)理簽字后作為核算依據(jù)。

4）施工隊(duì)對(duì)周轉(zhuǎn)料的使用，必須將數(shù)量、規(guī)格寫清楚，由材料室對(duì)施工隊(duì)

辦理交接手續(xù)，施工隊(duì)退場(chǎng)時(shí)必須交還，由材料室辦理退場(chǎng)手續(xù)，不能退場(chǎng)正在

使用的也要到材料室辦理退料手續(xù)，其接收數(shù)量和交還數(shù)量將作為施工隊(duì)結(jié)算的

依據(jù)。

5）對(duì)供應(yīng)商結(jié)算，應(yīng)按合同要求進(jìn)行結(jié)算，應(yīng)填寫材料結(jié)算申請(qǐng)單，有關(guān)

各方簽字后結(jié)算如結(jié)算量超合同量時(shí)應(yīng)由技術(shù)、預(yù)算共同審核，并分析其原因，

報(bào)項(xiàng)目部同意后結(jié)算。

材料結(jié)算申請(qǐng)單

合同編號(hào):

申請(qǐng)單位：申請(qǐng)人：時(shí)間：

合同主題：

本月申請(qǐng)結(jié)算量：

材料室核實(shí)量：

技術(shù)主管意見：

技術(shù)室

質(zhì)檢員意見：

工程室意見：

工程室

安全員意見：

項(xiàng)目總工程師意見：

預(yù)算審核意見：

項(xiàng)目經(jīng)理意見：

注：本表由施工單位填寫，一式兩份，項(xiàng)目各部室簽字后報(bào)預(yù)算室辦理結(jié)算。

129物資采購(gòu)"十不準(zhǔn)”制度

1）項(xiàng)目材料室應(yīng)自覺接受公司物資部和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

2）不準(zhǔn)無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃采購(gòu)材料、采購(gòu)假冒偽劣和質(zhì)次價(jià)高的材料。

3）不準(zhǔn)私自收取回扣、折扣、好處費(fèi)中飽私囊。

4）不準(zhǔn)私自抬高或變相降低材料價(jià)格，從中謀利。

5）不準(zhǔn)用公家材料裝修私人住宅。

6）不準(zhǔn)將其它費(fèi)用列入材料成本。

7）不準(zhǔn)倒賣或私自處理廢舊材料，不得將處理廢舊材料收入留作小金庫(kù)或

進(jìn)行私分。

8）不準(zhǔn)用公家材料送人情、拉關(guān)系。

9）不準(zhǔn)以任何借口向客戶索要或變相接受錢物。

10）不準(zhǔn)用公款大吃大喝，進(jìn)行高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。

12.10.材料室與其他室協(xié)調(diào)管理規(guī)定

為適應(yīng)項(xiàng)目新的管理體制，明確項(xiàng)目部材料部門的職責(zé)，理順材料的供應(yīng)

與管理，進(jìn)一步提高材料室的管理水平，使材料室能與其它各室相互配合，確保

材料的供應(yīng)到位，有效的控制材料成本,現(xiàn)將材料室與其它各室的相互協(xié)調(diào)關(guān)系

的管理規(guī)定如下；

12.10.1.技術(shù)室

項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)室應(yīng)按工程施工進(jìn)度，準(zhǔn)確、按時(shí)地編制材料計(jì)劃，各種計(jì)

劃具體報(bào)送時(shí)間要求如下：

1）工程材料總備料計(jì)劃應(yīng)于開工前45天報(bào)材料室，以便材料室及時(shí)編制

采購(gòu)計(jì)劃，并將鋼材、水泥等A類物資計(jì)劃上報(bào)物資部，審批后交物資公司采

購(gòu)；

2）材料月需用計(jì)劃應(yīng)于上月25日前報(bào)材料室，補(bǔ)充計(jì)劃應(yīng)在當(dāng)月15日前

報(bào)材料室，其它時(shí)間不允許報(bào)材料計(jì)劃，如遇特殊情況，需項(xiàng)目經(jīng)理、總工、成

本經(jīng)理及專業(yè)預(yù)算員聯(lián)合簽字后方可報(bào)材料室進(jìn)行采購(gòu)，并且在材料計(jì)劃上,應(yīng)

詳細(xì)注明材料的型號(hào)、規(guī)格、使用時(shí)間、以及各種技術(shù)資料，水、電專業(yè)應(yīng)注明

預(yù)算價(jià)格；

3）周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃應(yīng)在需用前45天內(nèi)報(bào)材料室，以便材料室整理、上

報(bào)技術(shù)部審批，由物資部審核后交租賃中心進(jìn)行備料；

4）特殊非標(biāo)準(zhǔn)且需外部加工的訂貨計(jì)劃，技術(shù)室應(yīng)附圖集或加工大樣圖隨

計(jì)劃提前一個(gè)月一并送交材料室；

5）材料計(jì)劃要求準(zhǔn)確，尤其是不進(jìn)入庫(kù)