建筑工程施工項(xiàng)目管理考核辦法及表格

中建八局工程施工項(xiàng)目管理考核辦法

1目的

為落實(shí)股份公司（以下簡稱集團(tuán)）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、

信息化、國際化”的發(fā)展策略，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，防范風(fēng)險，提高

效率與效益。

2適用范圍

集團(tuán)內(nèi)各級工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的考核，以及承擔(dān)工程施工的

項(xiàng)目部管理績效的考核。

3相關(guān)文件

中建股份《項(xiàng)目管理手冊》；

其它有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定，各級企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健

康管理體系、環(huán)境管理體系文件。

4項(xiàng)目管理考核

4.1企業(yè)（含派出機(jī)構(gòu)）的項(xiàng)目管理能力考核

4.1.1考核對象:集團(tuán)內(nèi)各級企業(yè)及其派出機(jī)構(gòu)或擔(dān)負(fù)項(xiàng)目管理職能的辦

事機(jī)構(gòu)。派出機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工程經(jīng)營管理的實(shí)體，辦事機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)

工程施工管理監(jiān)督的辦事處、經(jīng)理部等相關(guān)機(jī)構(gòu)。

4.1.2考核依據(jù)：《項(xiàng)目管理手冊》及股份公司有關(guān)制度。

4.1.3考核結(jié)論:被考核企業(yè)項(xiàng)目管理能力的整體或其某一方面可以按以

下四個等級進(jìn)行考核評價。

4.1.3.1優(yōu)秀項(xiàng)目管理能力：考核得分95分以上；企業(yè)建立了以項(xiàng)目全

過程管理為核心的項(xiàng)目管理體系并基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化;無管理虧損

項(xiàng)目、項(xiàng)目平均毛利在8%以上；無重大安全及質(zhì)量事故。

4.1.3.2優(yōu)良項(xiàng)目管理能力：考核得分在80?94分之間；企業(yè)建立了項(xiàng)

目管理體系；無管理虧損項(xiàng)目、項(xiàng)目平均毛利率在7%以上；無重大安全

及質(zhì)量事故。

4.1.3.3合格項(xiàng)目管理能力：考核得分在65?79分之間；企業(yè)項(xiàng)目管理

體系基本健全；有管理虧損的項(xiàng)目部不超過企業(yè)整體的10%、企業(yè)平均毛

利水平在3%以上；無重大安全及質(zhì)量事故。

4.1.3.4有待改進(jìn)的項(xiàng)目管理：考核得分在64分及以下；企業(yè)沒有建立

統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系；有管理虧損的項(xiàng)目個數(shù)超過企業(yè)整體的10%;企業(yè)

的平均毛利在3%以下。

4.2項(xiàng)目部管理績效考核

4.2.1考核對象：集團(tuán)內(nèi)各級企業(yè)負(fù)責(zé)工程施工管理的項(xiàng)目部。

4.2.2考核依據(jù)：《項(xiàng)目管理手冊》及股份公司有關(guān)制度。

4.2.3考核結(jié)論:被考核項(xiàng)目部的管理績效的整體或部分可以按以下四個

方面給予評價。

4.2.3.1杰出管理績效：考核得分在95分以上；項(xiàng)目部建立了實(shí)施計(jì)劃

并實(shí)施全過程管理；項(xiàng)目經(jīng)理月報、項(xiàng)目商務(wù)月報、項(xiàng)目每日情況報告及

時、準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在10%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安

全事故。

4.2,3.2優(yōu)秀管理績效：考核得分在80?94分之間；項(xiàng)目部建立了實(shí)施

計(jì)劃并實(shí)施全過程管理；項(xiàng)目經(jīng)理月報、項(xiàng)目商務(wù)月報、項(xiàng)目每日情況報

告及時、準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在8%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量

或安全事故。

4.2.3.3合格管理績效：考核得分在65?79分之間；項(xiàng)目部建立了實(shí)施

計(jì)劃并實(shí)施全過程管理；項(xiàng)目經(jīng)理月報、項(xiàng)目商務(wù)月報、項(xiàng)目每日情況報

告及時、準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在6%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量

或安全事故。

4.2.3.4有待提高的項(xiàng)目管理績效：考核得分在65分及以下；項(xiàng)目部沒

有建立實(shí)施計(jì)劃、也沒能實(shí)施全過程管理；三個報告不能正常實(shí)施；項(xiàng)目

存在管理虧損。

4.3考核工作組織

4.3.1日常情況下，集團(tuán)內(nèi)各級企業(yè)分管項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理

的部門，按本辦法對管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行例行檢查考核，

或者對管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目部的管理績效進(jìn)行例行考核。

4.3.2特殊情況下，集團(tuán)內(nèi)各級企業(yè)的最高經(jīng)營決策人或其授權(quán)人制訂決

策，組織合適的人員，對管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行考核，或?qū)?/p>

管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目部的管理績效進(jìn)行檢查考核。

4.3.3必要時，集團(tuán)內(nèi)的各級企業(yè)根據(jù)需要，可向上級申請或委托第三方

機(jī)構(gòu)，按本辦法對指定企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行評價考核，或?qū)χ付ǖ捻?xiàng)

目部的管理績效進(jìn)行考核評價。

4.4考核頻次

4.4.1集團(tuán)組織對二、三級企業(yè)的項(xiàng)目管理能力考核每年度一次，二、三

級企業(yè)組織的項(xiàng)目管理能力考核每年度至少一次，二、三級企業(yè)的派出機(jī)

構(gòu)的項(xiàng)目管理能力考核每年度為一?三次。虧損或新組建企業(yè)或項(xiàng)目管理

體系存在問題較多的單位可以適當(dāng)增加考核的頻次。

4.4.2項(xiàng)目部管理績效的考核通常情況下按季度組織，或按以下階段安排

考核,即:

①準(zhǔn)備工作完成階段（開工1個月左右）或基礎(chǔ)施工階段；

②現(xiàn)場施工正常階段（開工3個月?6個月）或工程主體施工階段;

③現(xiàn)場施工收尾階段（交付前1?2個月）；

④項(xiàng)目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段）：

⑤特殊考核（當(dāng)建設(shè)方投訴、政府部門訓(xùn)誡、媒體曝光、項(xiàng)目發(fā)生

質(zhì)量、安全、環(huán)保事故或虧損時或勞務(wù)工資糾紛，企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目部

的管理績效進(jìn)行專項(xiàng)考核）。

4.4.3承擔(dān)群體工程或?qū)I(yè)工程（如安裝、鋼構(gòu)、裝飾等）的項(xiàng)目部，其

績效考核由企業(yè)根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際管理的特點(diǎn)，參照4.4.2中的原則確定

考核的內(nèi)容、頻次與間隔。

4.4.4非直接管理項(xiàng)目部的企業(yè)層級，為了滿足對下屬企業(yè)項(xiàng)目管理能力

考核的需要，可以對該企業(yè)所屬項(xiàng)目部管理績效進(jìn)行抽查，但這種抽查不

應(yīng)增加項(xiàng)目部實(shí)際接受考核的頻次。

4.4.5對項(xiàng)目管理能力連續(xù)三年保持優(yōu)秀的企業(yè)，或連續(xù)二個項(xiàng)目的績效

保持杰出且人員相對穩(wěn)定的項(xiàng)目部，其日?？己说念l次可以適當(dāng)減少。

4.5考核計(jì)劃

4.5.1在進(jìn)行項(xiàng)目管理能力考核或項(xiàng)目部管理績效考核前,負(fù)責(zé)考核工作

的部門或人員應(yīng)制定考核計(jì)劃。

4.5.2考核計(jì)劃應(yīng)明確考核組成人員及職責(zé)，考核工作目的，考核的主要

內(nèi)容及依據(jù)，考核時間，以及其它相關(guān)要求。

4.5.3考核計(jì)劃應(yīng)經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.6考核方式

4.6.1考核內(nèi)容：主持考核的機(jī)構(gòu)或人員根據(jù)考核任務(wù)，結(jié)合考核對象的

具體情況確定考核內(nèi)容，必要時對本辦法所附的考核表進(jìn)行調(diào)整、增減,

以顧及各企業(yè)及各項(xiàng)目部可能存在的特殊性。

4.6.2審核文件資料：考核人員只審查企業(yè)或項(xiàng)目部按規(guī)定提供的相關(guān)文

件資料，通過文件資料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論。

4.6.3現(xiàn)場檢查考核：考核人員深入企業(yè)及項(xiàng)目部的有關(guān)部門或崗位，查

找證據(jù)，以判定企業(yè)的項(xiàng)目管理能力或項(xiàng)目部管理績效的狀況。

4.6.4考核要與被考核企業(yè)本身已實(shí)施的考核相結(jié)合并盡可能與與質(zhì)量、

安全、環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進(jìn)行。

4.7考核過程

4.7.1考核交底：考核人員向被考核單位通報并確認(rèn)考核計(jì)劃，說明考

核分工、方式、日程安排，確定考核期間的工作程序及聯(lián)系方式。

4.7.2實(shí)施考核：考核人員按分工審查有關(guān)文件資料，或者到企業(yè)、項(xiàng)

目部的有關(guān)部門或崗位進(jìn)行檢查，收集、記錄有關(guān)證據(jù)，初步判定項(xiàng)目管

理能力或項(xiàng)目管理績效的實(shí)際狀況。

4.7.3問題確認(rèn)與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)的問題與被考核單位領(lǐng)導(dǎo)及部

門進(jìn)行溝通，確認(rèn)問題的性質(zhì)。

4.8考核報告

在考核工作完成后15個工作日以內(nèi)，考核組要形成考核報告，報告

經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署后發(fā)給被考核企業(yè)或項(xiàng)目部。

4.9考核后控制

被考核企業(yè)或項(xiàng)目部按照考核報告中整改意見改正項(xiàng)目管理中存在

的問題，并在問題整改完成后向?qū)嵤┛己说膯挝环答佌那闆r。

各級企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核的結(jié)果可以直接作為該企業(yè)年度經(jīng)營管

理目標(biāo)責(zé)任考核中有關(guān)項(xiàng)目管理的考核結(jié)果，也可作為主要的參考數(shù)據(jù)，。

各項(xiàng)目部績效考核的結(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目部獎金及兌現(xiàn)獎掛鉤，也將與集團(tuán)

內(nèi)相關(guān)獎項(xiàng)的評選掛鉤。

5附錄

5.1企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核表

5.2項(xiàng)目部管理績效考核表

共頁批準(zhǔn)時間

項(xiàng)目管理能力考核報告表

第頁編制時間

考核組組長：；組員：

被考核單位

分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)

項(xiàng)目啟動管理20

項(xiàng)目全過程動態(tài)管理20

項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)15

一、項(xiàng)目啟動項(xiàng)目策劃15

0.1

及策劃管理項(xiàng)目策劃書實(shí)施10

項(xiàng)目管理責(zé)任書10

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書10

分類合計(jì)100

市場調(diào)查與分析10

建設(shè)方調(diào)查與分析10

現(xiàn)場調(diào)查與分析10

合作伙伴調(diào)查與分析10

二、項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險評估10

0.05

管理項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測算15

項(xiàng)目投標(biāo)評審15

客戶關(guān)系管理10

投標(biāo)總結(jié)10

分類合計(jì)100

項(xiàng)目管理體系建設(shè)15

項(xiàng)目管理模式15

項(xiàng)目管理培訓(xùn)及職業(yè)化發(fā)展15

三、項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理月度報告的管理15

0.1

職能項(xiàng)目人員定編及崗位說明書15

項(xiàng)目管理能力考核15

項(xiàng)目人員收入分配制度10

分類合計(jì)100

合同談判控制15

合同評審及風(fēng)險識別15

合同交底10

合同履約資料管理10

四、項(xiàng)目合同

項(xiàng)目商務(wù)月報的管理150.1

管理

合同變更及索賠管理15

工程進(jìn)度款申報及結(jié)算管理10

工程竣工結(jié)算管理10

分類合計(jì)100

續(xù)前表

批準(zhǔn)時間

項(xiàng)目管理能力考核報告表

JJ編制時間

分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)實(shí)得權(quán)數(shù)

資金管理15

物資管理15

分包管理15

設(shè)備管理10

技術(shù)管理10

設(shè)計(jì)管理5

法律事務(wù)10

五、項(xiàng)目

保安管理100.20

服務(wù)職能

信息化管理10

黨群工作10

CI管理10

檔案管理10

行政工作10

后勤服務(wù)10

分類合計(jì)150

進(jìn)度控制及預(yù)警20

成本控制及預(yù)警20

六、項(xiàng)目安全管理及控制20

0.1

控制職能質(zhì)量管理及控制20

環(huán)保管理及控制20

分類合計(jì)100

日常檢查與考核25

項(xiàng)目監(jiān)察25

七、項(xiàng)目

項(xiàng)目審計(jì)250.1

監(jiān)督職能

項(xiàng)目績效考核管理25

分類合計(jì)100

項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況10

企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況10

八、項(xiàng)目

項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)（成本、技術(shù)、分包、材料）10

管理制度0.1

項(xiàng)目管理總結(jié)資料10

建設(shè)職能

項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果10

分類合計(jì)50

九、項(xiàng)目工程回訪20

回訪與保工程保修20

0.1

修管理職工程技術(shù)服務(wù)10

能分類合計(jì)50

100X0.1+100X0.1+100X0.1+100X0.1+150X0.20+100X0.1+100X

合計(jì)1

0.1+50X0.1+50X0.1=100

說明

注：考核時，考核組可以對考核內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)整，沒有考核的項(xiàng)目可取已檢項(xiàng)目的平均分，以便最后統(tǒng)計(jì)。

Cscec-pm-kh-01

共頁批準(zhǔn)時間

項(xiàng)目管理能力考核表

第頁編制時間

分類項(xiàng)目啟動及策劃管理

檢杏實(shí)際

分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法

記錄得分

沒有投標(biāo)項(xiàng)目臺賬，扣20分；

沒有就新投標(biāo)項(xiàng)目建立啟動令管理制度，扣20分；

項(xiàng)目啟動20每缺一個項(xiàng)目的“項(xiàng)目啟動令”，扣2分；

啟動令發(fā)布程序不對或內(nèi)容不完整，每一項(xiàng)目不合格扣1分；

相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)是否按啟動令立項(xiàng)并開展工作，缺一項(xiàng)扣1分。

50%以上項(xiàng)目未建立“項(xiàng)目全過程動態(tài)管理表”，扣20分；

項(xiàng)目全過

每缺少一個項(xiàng)目的“全過程動態(tài)管理表”，扣5分；

程動態(tài)管20

已建的項(xiàng)目動態(tài)管理表內(nèi)容過時，每發(fā)現(xiàn)1例扣2分。

理

動態(tài)管理信息不完整，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。

沒有項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)扣15分；

項(xiàng)II管理

項(xiàng)管方針與經(jīng)營方針不適應(yīng)扣5分；

方針及目15

項(xiàng)管目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)不適應(yīng)扣5分；

標(biāo)

沒有將項(xiàng)管方針及目標(biāo)貫徹到企業(yè)有關(guān)部門及單位扣5分。

50%以上項(xiàng)目沒有項(xiàng)目策劃，扣10分；

每缺少一個項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃，扣2分；

項(xiàng)目策劃10在項(xiàng)目策劃時沒有相應(yīng)的計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分；

項(xiàng)目策劃時沒有組織分工，由個人包干，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分。

策劃的信息及資料不齊全，照抄照搬，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分。

沒有建立項(xiàng)目策劃評審及批準(zhǔn)程序，扣10分。

項(xiàng)目策劃每發(fā)現(xiàn)一個策劃沒有按程序評審及批準(zhǔn)，扣3分；

10

書實(shí)施沒有在項(xiàng)目開工前制訂并頒發(fā)到項(xiàng)目部及相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一

項(xiàng)扣5分。

沒有建立項(xiàng)目責(zé)任書的管理制度，扣10分；

責(zé)任書在現(xiàn)場開工后才簽署，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分；

每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目沒有簽署責(zé)任書，扣3分；

項(xiàng)目管理

10責(zé)任書格式不規(guī)范、內(nèi)容不完整、照抄格式文本，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)

責(zé)任書

扣2分；

責(zé)任書沒有發(fā)放到相關(guān)單位并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修訂完

善，每發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目不合格扣1分。

企業(yè)沒有建立項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理制度,或者有50%以上項(xiàng)目沒有

制訂實(shí)施計(jì)劃，扣15分；

項(xiàng)目部沒有按規(guī)定要求制訂實(shí)施計(jì)劃并報企業(yè)審定批準(zhǔn)，每缺

項(xiàng)目實(shí)施一個項(xiàng)目扣5分；

15

計(jì)劃書在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行過程中，沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況的變化及

時督促項(xiàng)目部修改完善，每缺一項(xiàng)扣2分；

企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行過程中沒有進(jìn)行必要的監(jiān)督，每發(fā)

現(xiàn)一個項(xiàng)目扣3分。

合計(jì)100

注：如果企業(yè)建立了項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，以信息化手段管理項(xiàng)目全過程的有關(guān)信息，雖則形式有

所不同，但可根據(jù)實(shí)際效果酌情給分。效果特別好的，可以給予5?10分的加分。

Cscec-pm-kh-02

批準(zhǔn)時間

項(xiàng)目管理能力考核表

2弟貝1編制時間

分類項(xiàng)目投標(biāo)管理

檢查實(shí)際

分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法

記錄得分

沒有市場調(diào)查制度，或50%以上的項(xiàng)目無調(diào)查記錄，扣10分；

市場調(diào)

每缺少一個項(xiàng)目的市場調(diào)查記錄，扣2分；

查與分10

抽查市場分析的有效性，是否制訂了針對性措施或策略，每缺一

析

個項(xiàng)目扣1分。

沒有建設(shè)方調(diào)查制度或50%以上項(xiàng)目無調(diào)查記錄，扣10分；

建設(shè)方

每缺少一個項(xiàng)目的“建設(shè)方調(diào)查與分析”，扣2分；

調(diào)查與10

建設(shè)方調(diào)查分析不全面、不實(shí)用，不利于制定針對性措施或策略，

分析

每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。

沒有現(xiàn)場調(diào)查制度或50%以上的項(xiàng)目無調(diào)查記錄，扣10分；

現(xiàn)場調(diào)

每缺少一個項(xiàng)目的“現(xiàn)場調(diào)查與分析”，扣2分

查與分10

現(xiàn)場調(diào)查不全面、缺少實(shí)效，不能真正對投標(biāo)及項(xiàng)目策劃起指導(dǎo)

析

作用，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分。

沒有合作伙伴調(diào)查制度或50%的項(xiàng)目無調(diào)查記錄，扣10分；

合作伙

每缺少一個項(xiàng)目的“合作伙伴調(diào)查”缺扣2分。

伴調(diào)查10

合作伙伴調(diào)查流于形式、無實(shí)效，無助于了解合作伙伴的資金、

與分析

管理、技術(shù)、人員等實(shí)力，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。

沒有建立項(xiàng)目風(fēng)險評估或50%項(xiàng)目無評估記錄，扣10分；

項(xiàng)目風(fēng)每缺少一個項(xiàng)目的風(fēng)險評估，扣2分：

10

險評估風(fēng)險評估不真實(shí)、缺乏實(shí)效，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分；

沒有風(fēng)險防范措施，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。

沒有建立投標(biāo)測算制度或50%項(xiàng)目無測算記錄，扣15分；

項(xiàng)目投每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目無投標(biāo)測算扣2分；

標(biāo)前盈15沒有在投標(biāo)前測算項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分；

虧測算沒有應(yīng)對可能的現(xiàn)金流風(fēng)險及成本壓力的措施或策略，每發(fā)現(xiàn)一

項(xiàng)扣2分。

無評審制度或50%以上項(xiàng)目沒有投標(biāo)評審，扣15分；

項(xiàng)目投每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目沒有投標(biāo)評審扣2分；

15

標(biāo)評審?fù)稑?biāo)評審不全面、無實(shí)效，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分；

沒有根據(jù)評審采取相應(yīng)的策略及措施，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分。

沒有建立客戶關(guān)系管理制度或50%的項(xiàng)目無記錄，扣10分；

客戶關(guān)客戶資料不全，沒有向項(xiàng)目部移交客戶資料并建立客戶工作計(jì)

10

系管理戈IJ,每缺一項(xiàng)目扣2分；

項(xiàng)目完后沒有收回并完善客戶資料和關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分。

50%以上項(xiàng)目沒有投標(biāo)總結(jié)，扣10分；

每缺少一個項(xiàng)目（含未中標(biāo)項(xiàng)目）的投標(biāo)總結(jié)，扣2分；

投標(biāo)總

10投標(biāo)總結(jié)不全面、不及時、無實(shí)效，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分；

結(jié)

沒有將投標(biāo)總結(jié)向項(xiàng)目部交底并采取相應(yīng)的措施或策略，每發(fā)現(xiàn)

一項(xiàng)目扣1分。

合計(jì)100

Cscec-pm-kh-03

批準(zhǔn)時間

項(xiàng)目管理能力考核表

弟5貝1編制時間

分類項(xiàng)目組織管理

分檢查實(shí)際

分項(xiàng)評分辦法

數(shù)記錄得分

沒有建立項(xiàng)目管理委員會或者建立了沒有活動記錄，扣15分；

項(xiàng)目管理沒有將項(xiàng)目管理職能分解到部門或人員，扣15分；

15

體系建設(shè)項(xiàng)目管理部門沒設(shè)、崗位不足、職能不清，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分；

項(xiàng)目管理相關(guān)職能部門沒有或職責(zé)不清，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。

未建立項(xiàng)目管理臺帳扣子5分；

存在掛靠項(xiàng)目，扣15分；企業(yè)自營項(xiàng)目的比率低于80%,“三集

中”管理的項(xiàng)目在50%以下，扣15分；

項(xiàng)目管理

15聯(lián)營項(xiàng)目沒有按項(xiàng)目管理手冊建立機(jī)構(gòu)并實(shí)施“11233”的管理

模式

模式，每發(fā)現(xiàn)一個例外項(xiàng)目扣15分；

以聯(lián)合體形式承建項(xiàng)目，沒有按項(xiàng)目管理手冊實(shí)施“11233”管

理模式，每發(fā)現(xiàn)一例外項(xiàng)目扣15分。

沒有分析項(xiàng)目管理人員結(jié)構(gòu)及功能，也沒有建立職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，

缺一項(xiàng)扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目沒有“項(xiàng)目部主要管理人員審

項(xiàng)目班子

批”扣2分；“審批表”中主要內(nèi)容缺一項(xiàng)扣2分；

建設(shè)及職15

沒有項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)教育計(jì)劃，也無培養(yǎng)方面的記錄，每發(fā)

業(yè)化發(fā)展

現(xiàn)一項(xiàng)目或重要人員培訓(xùn)記錄缺失扣2分；

項(xiàng)目人員不穩(wěn)定、人員離職超過10%,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分。

50%以上項(xiàng)目無提交“項(xiàng)目經(jīng)理月度報告，扣15分；

項(xiàng)目經(jīng)理每缺一項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理月度報告，扣2分；

月度報告15項(xiàng)目經(jīng)理月度報告的格式及內(nèi)容、填報頻次不能滿足規(guī)定的要

的管理求，每發(fā)現(xiàn)一個缺陷扣1分；

對項(xiàng)目經(jīng)理月度報告無分析評估及指導(dǎo)，每缺一項(xiàng)目扣1分。

沒有按項(xiàng)目部人員設(shè)置及定編定員的標(biāo)準(zhǔn)配備人員，人員過多或

項(xiàng)目部人過少，每發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目扣2分；聯(lián)營或聯(lián)合體項(xiàng)目沒有要求合作

員定編及方配備相應(yīng)人員并明確崗位責(zé)任，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣15分；

15

崗位說明沒有制訂項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說明書，也沒有對項(xiàng)目人員的職責(zé)及

書工作績效進(jìn)行考核，扣15分；有部分人員無職務(wù)說明書，每發(fā)

現(xiàn)一個崗位或人員扣2分。

沒有建立下屬機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力及績效考核制度，扣15分；部

分下屬機(jī)構(gòu)的項(xiàng)管能力沒考核時，每發(fā)現(xiàn)一例扣5分；

項(xiàng)目管理沒有對項(xiàng)目部管理績效進(jìn)行考核或50%以上項(xiàng)目無考核，扣15

15

考核分；如果有部分項(xiàng)目部無考核，每發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目扣5分；

對考核結(jié)果的整改情況無跟蹤服務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目扣2分。考

核結(jié)果沒有與收入及獎勵兌現(xiàn)掛勾的，發(fā)現(xiàn)一例扣2分。

沒有建立項(xiàng)目人員收入分配管理制度，扣10分；

項(xiàng)目人員

項(xiàng)目收入沒有與階段考核或最終考核掛鉤，發(fā)現(xiàn)一例扣2分；

收入分配10

沒有按責(zé)任書對項(xiàng)目部進(jìn)行最終考核兌現(xiàn)，或者是考核兌現(xiàn)沒有

制度

與審計(jì)、成本還原、項(xiàng)目總結(jié)相掛勾，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣5分。

合計(jì)100

Cscec-pm-kh-04

共頁批準(zhǔn)時間

項(xiàng)目管理能力考核表

第頁編制時間

分類項(xiàng)目合同管理

檢查實(shí)際

分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法

記錄得分

50%以上項(xiàng)目沒有合同談判策劃，扣15分：

合同談每缺少一個項(xiàng)目的合同談判策劃，扣2分；

15

判控制合同談判策劃情況，每缺一項(xiàng)扣2分；

合同談判控制情況，查看合同談判記錄，每缺一個項(xiàng)目扣2分.

沒有建立合同評審制度，扣15分；

50%以上項(xiàng)目沒有進(jìn)行合同評審，扣15分；

合同評

每缺少一個項(xiàng)目的合同評審，扣2分；

審及風(fēng)15

合同評審情況，每缺一?項(xiàng)扣1分；

險識別

合同風(fēng)險識別的情況，每缺一項(xiàng)扣1分；

合同評審及風(fēng)險識別對項(xiàng)目部的交底，每缺一項(xiàng)扣1分。

沒有建立合同交底制度或50%以上項(xiàng)目沒有交底記錄，扣10分；

合同交

10每缺少一個項(xiàng)目的“合同交底記錄”，扣2分；

底

合同交底的資料不齊全，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。

50%項(xiàng)目未建立“履約資料管理計(jì)劃”，扣10分；

履約資

10每缺少一個項(xiàng)目的“履約資料管理計(jì)劃”，扣2分；

料管理

各項(xiàng)目履約管理資料，每缺一項(xiàng)扣1分。

企業(yè)沒有建立項(xiàng)目商務(wù)月報進(jìn)行管理制度，扣15分；

項(xiàng)目商每發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目不上報項(xiàng)目商務(wù)月報，扣5分；

務(wù)月報15項(xiàng)目部沒有按常規(guī)提供商務(wù)月報，每缺一次扣2分；

的管理沒有對商務(wù)月報進(jìn)行分析與評估，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；

沒有對報告中反映的問題進(jìn)行整改與落實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。

沒有建立合同變更及索賠的策劃管理制度，扣15分；

合同變

每發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目沒有進(jìn)行合同變更及索賠的策劃，扣2分；

更及索15

合同變更及索賠過程控制及索賠資料管理，每缺一項(xiàng)扣1分；

賠管理

沒有建立反索賠的控制措施，每發(fā)生一起反索賠扣1分。

未建立進(jìn)度款管理臺帳，扣10分；

進(jìn)度款

未對進(jìn)度款申報、結(jié)算進(jìn)行監(jiān)測管理，扣10分；

申報及10

進(jìn)度款申報格式不規(guī)范或無控制情況，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分；

結(jié)算

對拖欠進(jìn)度款的項(xiàng)目無管理措施，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分。

沒有建立竣工結(jié)算管理制度或50%以上項(xiàng)目竣工結(jié)算不正常，扣

10分;

竣工結(jié)未建立竣工結(jié)算管理臺帳，扣10分；

10

算管理竣工結(jié)算格式不規(guī)范或無計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分；

竣工結(jié)算沒有在規(guī)定的期限完成，每發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目非正常拖延扣

2分。

合計(jì)100

Cscec-pm-kh-05

批準(zhǔn)時間

項(xiàng)目管理能力考核表

弟5貝1編制時間

分類項(xiàng)目服務(wù)性職能

分檢查實(shí)際

分項(xiàng)評分辦法

數(shù)記錄得分

投標(biāo)前無項(xiàng)目現(xiàn)金流估算制度或50%以上項(xiàng)目沒估算，扣15分；

在工程正式開工前沒有測算項(xiàng)目現(xiàn)金流或50%以上項(xiàng)目開工前的無

現(xiàn)金流測算，扣15分；

資金每發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目在正式開工前沒有測算現(xiàn)金流，扣2分；

15

管理在施工過程中對項(xiàng)目現(xiàn)金流無監(jiān)控，且沒有資金管理預(yù)警機(jī)制，扣

15分：監(jiān)控不連續(xù)或預(yù)警不及時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

無拖欠款管理措施，拖欠款超過項(xiàng)目策劃目標(biāo)或財務(wù)風(fēng)險時，扣15

分。部分項(xiàng)目有異常拖欠時，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。

沒有建立合格供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫），扣15分；合格供應(yīng)商名錄（數(shù)

據(jù)庫）的版本舊、內(nèi)容不全、沒有及時更新，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；

沒有材料采購集中管理制度、采購權(quán)限管理混亂，扣15分；發(fā)現(xiàn)

物資一個項(xiàng)目超權(quán)限采購，扣5分；

15

管理沒有對采購詢價、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及采購成本、采購價格、服務(wù)

等方面進(jìn)行控制，依缺少環(huán)節(jié)及情況，扣2?15分；

未對各項(xiàng)目的材料損耗進(jìn)行監(jiān)測、無損耗控制標(biāo)準(zhǔn)、也無項(xiàng)目的消

耗考核情況，扣15分，材料損耗每發(fā)現(xiàn)少一項(xiàng)扣2分。

沒有建立合格分包商名錄（數(shù)據(jù)庫），扣15分；合格分包商名錄（數(shù)

據(jù)庫）版本舊、內(nèi)容不全、沒有及時更新，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；

沒有對分包工程詢價、招標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)、分包工程價格進(jìn)行管理、

分包

15扣15分；每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目的分包商選擇未進(jìn)行綜合分析的，扣2分；

管理

沒有對分包合同、履約保證、進(jìn)場備案進(jìn)行管理，扣15分；每缺

少一個項(xiàng)目的資料或手續(xù)不全扣3分；

未對項(xiàng)目分包結(jié)算、糾紛等進(jìn)行監(jiān)測的，每發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目扣15分。

沒有建立合格設(shè)備、料具供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫），扣10分。建立合

格設(shè)備、料具供應(yīng)商（數(shù)據(jù)庫）版本舊、內(nèi)容不全、沒有及時更新，

設(shè)備

每發(fā)現(xiàn)一方面不足扣2分；

及料

10沒有對設(shè)備及料具的購置或租賃的詢價、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、購置

具管

或租賃價格進(jìn)行管理，且購置或租賃的設(shè)備未進(jìn)行采購比價會審

理

的，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；

未建立設(shè)備及料具管理標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求的，扣10分。

未建立采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效版本目錄并及時通知各項(xiàng)目部

的，扣10分；

沒有對施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制進(jìn)行控制與管理，扣10分，

部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；應(yīng)組織專家認(rèn)證的施工方案未

技術(shù)

10進(jìn)行專家認(rèn)證的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣5分；

管理

未對項(xiàng)目的圖紙會審、施工方案的編制及執(zhí)行、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)

核、技術(shù)資料、計(jì)量器具的使用等情況進(jìn)行監(jiān)測的，每發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)

目扣2分；

新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用未按計(jì)劃進(jìn)行的，每發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目扣2分。

續(xù)Cscec-pm-kh-05

批準(zhǔn)時間

項(xiàng)目管理能力考核表

弟5貝1編制時間

分類項(xiàng)目服務(wù)性職能

分檢查實(shí)際

分項(xiàng)評分辦法

數(shù)記錄得分

沒有設(shè)計(jì)策劃控制制度，扣5分。沒有設(shè)計(jì)控制計(jì)劃，或相關(guān)計(jì)

設(shè)計(jì)管理5

劃及控制記錄不完整，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

沒有項(xiàng)目投標(biāo)及合同簽訂、實(shí)施階段的法律服務(wù)制度，扣10分；

對于項(xiàng)目施工過程中、工程竣工交付，直到工程回訪保修期滿，

法律事務(wù)10

規(guī)定的法律文書管理不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目有欠缺扣2分。

可參照有關(guān)法律事務(wù)管理及考核的規(guī)定

沒有建立保安及消防管理制度，扣10分，對保安人員或保安公

司的聘用及管理有欠缺，發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目扣2分；

沒有對保安及消防設(shè)施、設(shè)備的配備進(jìn)行管理，扣10分，部分

保安管理10

有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目扣2分；

沒有對項(xiàng)目治安、消防工作進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時，

發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目扣2分。

沒有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)或與上級的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)聯(lián)動，扣

10分，當(dāng)部分地區(qū)或單位有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

信息化管沒有對項(xiàng)目信息化設(shè)備配備、軟件配置、開發(fā)應(yīng)用進(jìn)行管理，扣

10

理10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

沒有信息安全管理、信息規(guī)范化制度，扣10分，部分有欠缺時，

發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

沒有對項(xiàng)目黨群組織進(jìn)行管理的，扣10分，當(dāng)部分項(xiàng)目的青年、

黨群工作10

工會、黨組織的建立與管理有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

沒有對項(xiàng)目CI標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、項(xiàng)目CI方案、CI成本進(jìn)行控制與管

CI管理10理的，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

可參照施工現(xiàn)場CI考核的有關(guān)規(guī)定。

沒有對工程技術(shù)檔案、項(xiàng)目部過程管理資料進(jìn)行管理及利用，扣

10分，部分項(xiàng)目有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

檔案管理10沒有利用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與管理，扣10分，部分有

欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

可參照有關(guān)檔案管理考核的規(guī)定

沒有建立項(xiàng)目印信管理制度的，扣10分。沒有建立項(xiàng)目印信管

理臺帳的，扣10分；

沒有建立項(xiàng)目公文及公共關(guān)系管理機(jī)制，扣10分，部分有欠缺

時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

行政工作10

沒有根據(jù)地區(qū)風(fēng)俗文化對項(xiàng)目的辦公、生產(chǎn)、生活行為、企業(yè)形

象方面進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

沒有對項(xiàng)目對處的聯(lián)系的方式或渠道進(jìn)行管理，扣10分，部分

有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

沒有對項(xiàng)目辦公設(shè)施、辦公秩序、生活后勤服務(wù)設(shè)施進(jìn)行管理，

后勤服務(wù)10

扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

合計(jì)150

Cscec-pm-kh-06

批準(zhǔn)時間

項(xiàng)目管理能力^核表

2弟貝編制時間

分類項(xiàng)目控制性職能

分