會(huì)計(jì)職稱中級(jí)財(cái)務(wù)管理習(xí)題精講-第八章 成本管理

第八章成本管理

第一節(jié)成本管理概述

一、基本要求

1.了解成本管理的目標(biāo)；

2.熟悉成本管理的步驟。

二、重點(diǎn)內(nèi)容回顧

（一）成本管理的總體目標(biāo)

依據(jù)競(jìng)爭戰(zhàn)略而定：價(jià)廉物美

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:追求成本水平的絕對(duì)降低;

差異化戰(zhàn)略:在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理,

實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低

（二）成本管理的主要內(nèi)容

結(jié)論1：包括成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核。成本控制是核心。

結(jié)論2：成本核算是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，分為財(cái)務(wù)成本核算和管理成本核算，前者是歷史成本計(jì)量，后

者既可以用歷史成本又可以用現(xiàn)在或未來成本。

三、核心公式

略

四、典型題目演練

【例題?多選題】下列關(guān)于成本管理的表述正確的有（）。

A.成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要

高

B.財(cái)務(wù)成本核算采用歷史成本計(jì)量，而管理成本核算既可以用歷史成本又可以是現(xiàn)在成本或未

來成本

C.成本考核指標(biāo)可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用

非財(cái)務(wù)指標(biāo)，而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用財(cái)務(wù)指標(biāo)

D.成本控制是成本管理的核心

『正確答案』ABD

『答案解析』成本考核指標(biāo)可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)

應(yīng)主要選用財(cái)務(wù)指標(biāo)，而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。選項(xiàng)C的說法錯(cuò)誤，

其他選項(xiàng)說法無誤，本題正確選項(xiàng)為ABD。

第二節(jié)量本利分析與應(yīng)用

【知識(shí)點(diǎn)】量本利分析概述

一、基本要求

1.掌握量本利分析的基本思路；

2.掌握單一產(chǎn)品、多種產(chǎn)品的量本利分析。

二、重點(diǎn)內(nèi)容回顧

（一）量本利分析的基本假設(shè)

1.總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成;

2.銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系;

3.產(chǎn)銷平衡；

4.產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

利潤=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本

-=銷售量X（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）一固定成本

利澗=0］保本銷售量=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）匚）|保本銷售額

\［實(shí)際（預(yù)計(jì)）］安全邊際量=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量-保本點(diǎn)銷售量

ui除以預(yù)計(jì)或?qū)嶋H

保本作業(yè)率+安全邊際率=1

銷售利潤率=安全邊際率X邊際貢獻(xiàn)率

（二）基本的量本利分析圖

邊際貢獻(xiàn)式的?本利分析圖

（四）多種產(chǎn)品的量本利分析

1.加權(quán)平均法

2.聯(lián)合單位法

3.分算法

4.順序法

5.主要產(chǎn)品法

三、核心公式

利潤=銷售量X（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）一固定成本

=銷售額一變動(dòng)成本總額一固定成本

單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)一單位變動(dòng)成本

邊際貢獻(xiàn)總額=銷售收入一變動(dòng)成本

單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià)=1—單位變動(dòng)成本/單價(jià)

保本作業(yè)率=保本銷售量（額）/正常銷售量（額）

安全邊際量=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量一保本點(diǎn)銷售量

=安全邊際量X單價(jià)

安全邊際率=安全邊際量/實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量

保本銷售量+安全邊際量=正常銷售量

保本作業(yè)率+安全邊際率=1

銷售利潤率=安全邊際率X邊際貢獻(xiàn)率

四、典型題目演練

[2017考題?單選題】某企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品，年銷售收入為100萬元，變動(dòng)成本總額為60萬

元，固定成本總額為16萬元，則該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為（）。

A.76%B.60%C.24%D.40%

『正確答案』D

『答案解析』邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià)=邊際貢獻(xiàn)總額/銷售收入=（銷售收入一變動(dòng)

成本總額）/銷售收入=40%。

【例題?判斷題】根據(jù)基本的量本利分析圖，在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越

小、虧損區(qū)越大。（）

『正確答案』X

『答案解析』根據(jù)基本的量本利分析圖，在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大、

虧損區(qū)越小，所以本題表述不正確。

【例題?多選題】某企業(yè)只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，正常經(jīng)營條件下的銷售量為5000件，單價(jià)為100

元/件，單位變動(dòng)成本為60元/件，固定成本為130000元。下列說法中正確的有（）。

A.邊際貢獻(xiàn)總額為200000元

B.保本銷售額為325000元

C.保本作業(yè)率為60%

D.安全邊際率為40%

『正確答案』AB

『答案解析』單位邊際貢獻(xiàn)=100—60=40（元）,邊際貢獻(xiàn)總額=5000X40=200000（元），

邊際貢獻(xiàn)率=40/100X100%=40%,保本銷售額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率=130000/40%=325000

（元）,保本銷售量=325000/100=3250,保本作業(yè)率=3250/5000X100%=65%,安全邊際率=

1-65%=35%O

[2016考題?單選題】某產(chǎn)品實(shí)際銷售量為8000件，單價(jià)為30元，單位變動(dòng)成本為12元，

固定成本總額為36000元。則該產(chǎn)品的安全邊際率為（）。

A.25%B.40%C.60%D.75%

『正確答案』D

『答案解析』保本銷售量=固定成本/（單價(jià)一單位變成成本）=36000/（30-12）=2000（件），

安全邊際量=實(shí)際銷售量一保本銷售量=8000—2000=6000（件），安全邊際率=安全邊際量/

實(shí)際銷售量X100%=6000/8000X100%=75%。

【2017考題?多選題】如果采用加權(quán)平均法計(jì)算綜合保本點(diǎn)，下列各項(xiàng)中，將會(huì)影響綜合保本

點(diǎn)大小的有（）。

A.固定成本總額B.銷售結(jié)構(gòu)C.單價(jià)D.單位變動(dòng)成本

『正確答案』ABCD

『答案解析』綜合保本點(diǎn)銷售額=固定成本總額/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率

銷售結(jié)構(gòu)、單價(jià)、單位變動(dòng)成本都會(huì)影響加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率，所以選項(xiàng)ABCD都是答案。

【例題?單選題】下列關(guān)于量本利分析基本假設(shè)的表述中，不正確的是（）。

A.產(chǎn)銷平衡

B.產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定

C.銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系

D.總成本由營業(yè)成本和期間費(fèi)用兩部分組成

『正確答案』D

『答案解析』量本利分析主要基于以下四個(gè)假設(shè)前提：（1）總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部

分組成；（2）銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系；（3）產(chǎn)銷平衡；（4）產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

所以選項(xiàng)D的表述不正確。

【例題?單選題】下列各項(xiàng)中，不屬于降低保本點(diǎn)途徑的是（）。

A.降低固定成本總額B.降低單位變動(dòng)成本

C.提高銷售單價(jià)D.降低銷售單價(jià)

『正確答案』D

『答案解析』從保本點(diǎn)的計(jì)算公式保本銷售量=固定成本/（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）可以看出，

降低保本點(diǎn)的途徑主要有三個(gè)：降低固定成本總額、降低單位變動(dòng)成本和提高銷售單價(jià)。

【例題?判斷題】甲公司按照2012年的邊際貢獻(xiàn)和固定成本計(jì)算得出的經(jīng)營杠桿系數(shù)為3,由

此可知，2012年甲公司的安全邊際率為33%。（）

『正確答案』V

『答案解析』安全邊際率=（實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額一保本點(diǎn)銷售額）/實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額，分子、

分母同時(shí)乘以邊際貢獻(xiàn)率，得到：安全邊際率=（邊際貢獻(xiàn)一保本點(diǎn)銷售額X邊際貢獻(xiàn)率）/

邊際貢獻(xiàn)。由于保本點(diǎn)銷售額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率，所以，保本點(diǎn)銷售額X邊際貢獻(xiàn)率=

固定成本，即安全邊際率=（邊際貢獻(xiàn)一固定成本）/邊際貢獻(xiàn)。由于經(jīng)營杠桿系數(shù)=邊際貢獻(xiàn)

/（邊際貢獻(xiàn)一固定成本），所以，本題中邊際貢獻(xiàn)/（邊際貢獻(xiàn)一固定成本）=3,即安全邊際

率=1/3=33%。

【2017考題?多選題】根據(jù)單一產(chǎn)品的量本利分析模式，下列關(guān)于利潤的計(jì)算公式中，正確的

有（）。

A.利潤=保本銷售量X單位安全邊際

B.利潤=安全邊際量X單位邊際貢獻(xiàn)

C.利潤=實(shí)際銷售額X安全邊際率

D.利潤=安全邊際額義邊際貢獻(xiàn)率

『正確答案』BD

『答案解析』利潤=安全邊際量X單位邊際貢獻(xiàn)=安全邊際額X邊際貢獻(xiàn)率=安全邊際率X邊

際貢獻(xiàn)，所以本題的答案為選項(xiàng)BD。

【例題?多選題】某公司生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品，銷售單價(jià)分別為20元、30元、40元；

預(yù)計(jì)銷售量分別為3萬件、2萬件、1萬件；預(yù)計(jì)各產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本分別為12元、24元、28

元；預(yù)計(jì)固定成本總額為18萬元。按加權(quán)平均法確定各產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額。下列說法

中正確的有（）。

A.加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為30%

B.綜合保本銷售額為60萬元

C.B產(chǎn)品保本銷售額為22.5萬元

D.A產(chǎn)品的保本銷售量為1.125萬件

『正確答案』ABCD

『答案解析』總的邊際貢獻(xiàn)=3X（20-12）+2X（30-24）+1X（40-28）=48（萬兀）；

總的銷售收入=3X20+2X30+1X40=160（萬元）；加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=48/160X100%=

30%o綜合保本銷售額=18/30%=60（萬元），B產(chǎn)品保本銷售額=60X（2X30/160）=22.5

（萬元），A產(chǎn)品的保本銷售額=60X（3X20/160）=22.5（萬元）,A產(chǎn)品的保本銷售量=

22.5/20=1.125（萬件）=11250（件）=1.125（萬件）。

【知識(shí)點(diǎn)】量本利分析的應(yīng)用

一、基本要求

1.理解在特定的目標(biāo)利潤下各因素的確定；

2.掌握敏感性系數(shù)的計(jì)算，并能確定敏感性因素。

二、重點(diǎn)內(nèi)容回顧

喳

三、核心公式

目標(biāo)利潤=銷售量X（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）一固定成本

不力閏變動(dòng)百分比

敏感系數(shù)=

區(qū)康變動(dòng)百分比

四、典型題目演練

【例題?單選題】某企業(yè)本月固定成本10000元，生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)100元，單位變動(dòng)成本

80元，本月銷售量為1000件。如果打算使下月比本月的利潤提高20%,假設(shè)其他的資料不變，則銷

售量應(yīng)提高（）。

A.12%B.10%C.8%D.15%

『正確答案』B

『答案解析』本月的利潤=1000義（100—80）—10000=10000（元），提高后的銷售量=[10000

+10000X（1+20%）]/（100-80）=1100（件），即銷售量提高10%。

【例題?單選題】某公司生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)為2元，2014年銷售量為

40萬件，利潤為50萬元。假設(shè)成本性態(tài)保持不變，則銷售量的利潤敏感系數(shù)是（）。

A.0.60B.0.80C.1.25D.1.60

『正確答案』D

『答案解析』假設(shè)銷售量增長10%,貝h利潤增加額=邊際貢獻(xiàn)增加額=40X2X10%=8(萬元),

利潤增長率=8/50X100%=16%,銷售量的利潤敏感系數(shù)=16%/10%=1.60。

【例題?計(jì)算分析題】A電子企業(yè)只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品。2011年甲產(chǎn)品的生產(chǎn)量與銷售量均為10000

件，單位售價(jià)為300元/件，全年變動(dòng)成本為1500000元，固定成本為500000元。預(yù)計(jì)2012年產(chǎn)銷

量將會(huì)增加到12000件，總成本將會(huì)達(dá)到2300000元。假定單位售價(jià)與成本性態(tài)不變。

要求：

(1)計(jì)算A企業(yè)2012年下列指標(biāo)：①目標(biāo)利潤；②單位變動(dòng)成本；③變動(dòng)成本率；④固定成

本。

(2)若目標(biāo)利潤為1750000元，計(jì)算A企業(yè)2012年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額。

『正確答案』

(1)①目標(biāo)利潤=12000X300—2300000=1300000(元)

②單位變動(dòng)成本=1500000/10000=150(元/件)

③變動(dòng)成本率=150/300X100%=50%

④固定成本=500000(元)

(2)目標(biāo)利潤銷售額=(500000+1750000)/(1-50%)=4500000(元)

【例題?計(jì)算分析題】甲企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年產(chǎn)銷量為5萬件，單位產(chǎn)品售價(jià)為20元。為

了降低成本，計(jì)劃購置新生產(chǎn)線。買價(jià)為200萬元，預(yù)計(jì)使用壽命10年，到期收回殘值2萬元。據(jù)

預(yù)測(cè)可使變動(dòng)成本降低20%,產(chǎn)銷量不變。現(xiàn)有生產(chǎn)線的年折舊額為6萬元，購置新生產(chǎn)線后現(xiàn)有

的生產(chǎn)線不再計(jì)提折舊。其他的固定成本不變。目前生產(chǎn)條件下的變動(dòng)成本為40萬元，固定成本為

24萬元。

要求：

(1)計(jì)算目前的安全邊際率和利潤；

(2)計(jì)算購置新生產(chǎn)線之后的安全邊際率和利潤；

(3)判斷購置新生產(chǎn)線是否經(jīng)濟(jì)？

(4)如果購置新生產(chǎn)線企業(yè)經(jīng)營的安全性水平有何變化？

『正確答案』

(1)目前的單位產(chǎn)品變動(dòng)成本=40/5=8(元)

單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=20—8=12(元)

盈虧臨界點(diǎn)銷售量=24/12=2(萬件)

安全邊際率=(5-2)/5X100%=60%

利潤=5X12—24=36(萬元)

(2)購置新生產(chǎn)線之后的單位產(chǎn)品變動(dòng)成本

=8X(1—20%)=6.4(元)

單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=20—6.4=13.6(元)

固定成本=24—6+(200-2)/10=37.8(萬元)

盈虧臨界點(diǎn)銷售量=37.8/13.6=2.78(萬件)

安全邊際率=(5-2.78)/5XI00%=44.4%

利潤=5X13.6-37.8=30.2(萬元)

(3)由于利潤下降，所以購置新生產(chǎn)線不經(jīng)濟(jì)。

(4)由于安全邊際率降低，因此，企業(yè)經(jīng)營的安全性水平下降。

【例題?計(jì)算分析題】甲公司下一年度某產(chǎn)品預(yù)算資料如下(單位：元)：

預(yù)算資料總成本單位成本

直接材料2000003.00

直接人工4000006.00

變動(dòng)制造費(fèi)用1000001.50

固定制造費(fèi)用5000007.50

銷售費(fèi)用(全部為變動(dòng)費(fèi)用)3000004.50

管理費(fèi)用(全部為固定費(fèi)用)77840011.676

合計(jì)227840034.176

假設(shè)公司該產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售平衡，預(yù)計(jì)下一年銷售120000件產(chǎn)品，產(chǎn)品售價(jià)定為30元，公司

適用的所得稅率為25%O

要求：

(1)計(jì)算保本銷售量(取整數(shù))；

(2)計(jì)算邊際貢獻(xiàn)率；

(3)計(jì)算下一年的預(yù)計(jì)利潤；

(4)計(jì)算安全邊際率；

(5)判斷甲公司的經(jīng)營安全程度；

(6)計(jì)算甲公司利潤對(duì)銷售量和單價(jià)的敏感系數(shù)。

『正確答案』

(1)產(chǎn)品售價(jià)定為30元

單位變動(dòng)成本=3+6+1.5+4.5=15(元)

保本銷售量為Q,有：(30—15)XQ-(500000+778400)=0

Q=(500000+778400)/(30-15)=85227(件)

(2)邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià)=(30—15)/30X100%=50%

(3)預(yù)計(jì)利潤=120000X(30-15)—(500000+778400)=521600(元)

(4)安全邊際率=(120000-85227)/120000=28.98%

(5)甲公司的安全邊際率為20%?30%,比較安全。

(6)銷量為120000件時(shí)利潤為521600

銷量增加10%之后增加的利潤

=(30-15)X120000X10%=180000(元)

利潤增長率=180000/521600X100%=34.51%

利潤對(duì)銷售量的敏感系數(shù)=34.51%/10%=3.45

單價(jià)提高10%：單價(jià)增加=30義10%=3(元)

單價(jià)增加之后的利潤

=120000X(33-15)-(500000+778400)=881600(元)

利潤增長率=(881600-521600)/521600X100%=69.02%

利潤對(duì)單價(jià)的敏感系數(shù)=69.02%/10%=6.90

第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析

【知識(shí)點(diǎn)】標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

一、基本要求

1.熟悉標(biāo)準(zhǔn)成本的概念；

2.理解標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。

二、重點(diǎn)內(nèi)容回顧

標(biāo)準(zhǔn)成本及其分類

理想標(biāo)準(zhǔn)成本&正常標(biāo)準(zhǔn)成本

【提示】通常來說，理想標(biāo)準(zhǔn)成本小于正常標(biāo)準(zhǔn)成本；正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激

勵(lì)性等特點(diǎn)，在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。

直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本

直接材料

=￡（單位產(chǎn)品材料用量標(biāo)準(zhǔn)x材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)）

采購部門

用量直接人工直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)x工資率標(biāo)準(zhǔn)

人事部門

制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)部門

W制造費(fèi)用

=工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)x制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)

用量差異的主要責(zé)任部門是生產(chǎn)部門

【提示】以上責(zé)任承擔(dān)部門為一般情況，但仍然存在特殊情況，比如：采購部門購買的原材料

質(zhì)量不合格，導(dǎo)致材料用量增大，此時(shí)用量差異的責(zé)任部門是采購部門，而非生產(chǎn)部門。

三、核心公式

標(biāo)準(zhǔn)工資率=標(biāo)準(zhǔn)工資總額/標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分配率=標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額/標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)

四、典型題目演練

【例題?單選題】某公司月成本考核例會(huì)上，各部門經(jīng)理正在討論、認(rèn)定直接材料價(jià)格差異的

主要責(zé)任部門。根據(jù)你的判斷，該責(zé)任部門應(yīng)是（）。

A.采購部門B.銷售部門C.勞動(dòng)人事部門D.管理部門

『正確答案』A

『答案解析』直接材料價(jià)格差異主要由采購部門承擔(dān)。

【例題?多選題】下列標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常不由生產(chǎn)部門承擔(dān)主要責(zé)任的有（）。

A.直接材料價(jià)格差異B.直接人工工資率差異

C.直接人工效率差異D.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

『正確答案』AB

『答案解析』材料價(jià)格差異主要責(zé)任部門是采購部門；直接人工工資率差異主要責(zé)任部門是勞

動(dòng)人事部門；直接人工效率差異主要責(zé)任部門是生產(chǎn)部門；變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異主要責(zé)任部

門是生產(chǎn)部門。

【知識(shí)點(diǎn)】成本差異計(jì)算及分析

一、基本要求

1.掌握變動(dòng)成本的差異分析；

2.掌握固定制造費(fèi)用的差異分析。

二、重點(diǎn)內(nèi)容回顧

（一）變動(dòng)成本的差異分析

價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）X實(shí)際用量

用量差異=（實(shí)際用量一標(biāo)準(zhǔn)用量）義標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

【提示1】成本差異分析基于實(shí)際之量進(jìn)行計(jì)算。

價(jià)標(biāo):如果成本差異計(jì)算公式中括號(hào)外面是價(jià)格，則用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。

量實(shí):如果成本差異計(jì)算公式中括號(hào)外面是用量，則用實(shí)際用量。

【提示2】直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用的量差和價(jià)差的專業(yè)術(shù)語不同，注意區(qū)分。

（二）固定制造費(fèi)用的差異分析

成本差異[性八和力固定制造費(fèi)用預(yù)算總額、

標(biāo)準(zhǔn)分配率二--------------------

預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)

\____________________________________________/

能

量

差

異

【舉例】某企業(yè)固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時(shí)，該企業(yè)只有一臺(tái)設(shè)備，生產(chǎn)能力為1

萬件，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)/件。本年實(shí)際生產(chǎn)8000件產(chǎn)品，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用5萬元，實(shí)際耗

用工時(shí)26000小時(shí)。

①固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)=50000

②預(yù)算產(chǎn)量下預(yù)算工時(shí)X標(biāo)準(zhǔn)分配率=10000X3X2=60000

③實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)X標(biāo)準(zhǔn)分配率=26000X2=52000

④實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X標(biāo)準(zhǔn)分配率=8000X3X2=48000

兩差異分析法：

耗費(fèi)差異=①一②=50000—60000=-10000（元）

能量差異=②一④=60000-48000=12000（元）

三差異分析法：

耗費(fèi)差異=①一②=50000—60000=—10000（元）

產(chǎn)量差異=②一③=60000-52000=8000（元）

效率差異=③一④=52000—48000=4000（元）

三、核心公式

略

四、典型題目演練

[2017考題?單選題】企業(yè)生產(chǎn)X產(chǎn)品，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)/件，變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為

24元/小時(shí)，當(dāng)期實(shí)際產(chǎn)量為600件。實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用為32400元。實(shí)際工時(shí)為1296小時(shí)。則在

標(biāo)準(zhǔn)成本法下，當(dāng)期變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為（）元。

A.2400B.1200C.1200D.2304

『正確答案』D

『答案解析』變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）X變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)

準(zhǔn)分配率=（1296-600X2）X24=2304（元）。

【提示】變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=1296X（32400/1296-24）=1296（元）

【例題?單選題】F公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為5小時(shí)，

固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為10元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。9月份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品

500件，發(fā)生固定制造成本2250元，實(shí)際工時(shí)為3000小時(shí)。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算，9月份公司固定制

造費(fèi)用效率差異為（）元。

A.1000B.1500C.2000D.3000

『正確答案』A

『答案解析』固定制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）義固定

制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（3000-500X5）X10/5=1000（元）。

【提示】①固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)=2250

②預(yù)算產(chǎn)量下預(yù)算工時(shí)X標(biāo)準(zhǔn)分配率=400X5X10/5=4000

③實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)X標(biāo)準(zhǔn)分配率=3000X10/5=6000

④實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X標(biāo)準(zhǔn)分配率=500X5X10/5=5000

兩差異分析法：

耗費(fèi)差異=①一②=2250—4000=-1750（元）

能量差異=②一④=4000—5000=-1000（元）

三差異分析法：

耗費(fèi)差異=①一②=2250—4000=—1750（元）

產(chǎn)量差異=②一③=4000—6000=—2000（元）

效率差異=③一④=6000—5000=1000（元）

【例題?計(jì)算分析題】A公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算甲產(chǎn)品成本，有關(guān)資料如下：

（1）本期單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為5公斤，單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為2元，單位產(chǎn)品的標(biāo)

準(zhǔn)工時(shí)為4小時(shí)，預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資總額為6000元，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為7200

元（其中變動(dòng)制造費(fèi)用為5000元，固定制造費(fèi)用為2200元）。

（2）其他情況：本期產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為490件，耗用直接人工2100小時(shí)，支付工資6620元，

支付制造費(fèi)用7300元（其中變動(dòng)制造費(fèi)用5400元，固定制造費(fèi)用1900元），采購原材料的價(jià)格為

2.1元/公