車間班長的工作職責(zé)

車間班長的工作職責(zé)車間班長的職責(zé)概述車間班長的職責(zé)概述【1】1.班長必須細(xì)致、全面地履行以下各項(xiàng)職責(zé)。2.在車間主任的直接指導(dǎo)下，指揮工作，嚴(yán)格遵守并積極貫徹公司的各項(xiàng)政策和規(guī)章制度。3.對(duì)所負(fù)責(zé)工序的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)總責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)消防、安全生產(chǎn)、5S實(shí)施、資產(chǎn)管理、文件資料管理。根據(jù)公司品質(zhì)、5S等目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5S實(shí)施的自檢、診斷和改進(jìn)。4.負(fù)責(zé)班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核和指揮。根據(jù)需要提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施或協(xié)助上級(jí)實(shí)施，按時(shí)完成車間員工的考核。負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)。5.嚴(yán)格監(jiān)督員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車間消防設(shè)施，確保其性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。6.指導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，糾正不當(dāng)操作或其他違規(guī)行為，確保生產(chǎn)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。7.管理班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具、半成品料、在制品、材料等，定期盤點(diǎn)。監(jiān)督員工對(duì)工具、機(jī)器、設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，每日巡查使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作。8.指導(dǎo)員工做好現(xiàn)場(chǎng)3S工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)督員工遵守《衛(wèi)生管理制度》等規(guī)章制度。9.監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)出倉情況，統(tǒng)計(jì)不合格包裝材料數(shù)量，通知統(tǒng)計(jì)員辦理退倉手續(xù)。完成生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表的填報(bào)、整理工作。10.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)紫外線燈的開啟和關(guān)閉；下班時(shí)檢查電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。11.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)完成情況。12.總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制方法，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，控制用工，降低生產(chǎn)成本。13.負(fù)責(zé)與其他工序的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，處理現(xiàn)場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等工作。14.服從工作安排，完成上級(jí)交代的其他任務(wù)?！?】1.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)和成本控制1.1接收每日生產(chǎn)通知（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原材料儲(chǔ)備。1.2檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。1.3監(jiān)督生產(chǎn)過程，及時(shí)解決問題或上報(bào)。1.4檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，及時(shí)解決問題或上報(bào)。1.5填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)。1.6匯總當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時(shí)留樣并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單完成率達(dá)95%，留樣標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。2.2監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。2.3嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，進(jìn)行計(jì)量管理，校驗(yàn)、檢定、維護(hù)計(jì)量器具。2.4監(jiān)督檢查原料、半成品、成品是否異常，協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。2.5檢查質(zhì)量記錄，及時(shí)解決問題并匯總上報(bào)。2.6參與部門質(zhì)量分析。3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理3.1利用班前班后進(jìn)行安全宣傳及教育。3.2檢查勞保用品佩戴情況。3.3檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。3.4檢查現(xiàn)場(chǎng)物品整理情況，管理生產(chǎn)廢棄物。3.5在生產(chǎn)過程中推行節(jié)約能源、材料及再利用活動(dòng)。4.負(fù)責(zé)本班人員管理4.1傳達(dá)并落實(shí)公司、部門規(guī)章制度。4.2檢查員工