2022年有關(guān)裁員方案3篇

2022年有關(guān)裁員方案3篇裁員方案篇1_有限公司，是一家外商獨(dú)資性質(zhì)的企業(yè)，系于20—年02月17日成立，注冊資本210萬美元，主要經(jīng)驗(yàn)范圍為路由器外殼等塑膠類產(chǎn)品。由于企業(yè)內(nèi)部規(guī)模小，自動(dòng)化程度不高，仍停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，不具備市場競爭力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，現(xiàn)急需調(diào)整經(jīng)營方式。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際狀況，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境影響，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，在國家相關(guān)法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。具體方案如下：一、經(jīng)濟(jì)性裁員依據(jù)_公司因經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，以致于需要解雇一定數(shù)量的員工。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定，“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員二（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；（二）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的;（10）根據(jù)銷售部門人員的意見與建議，對裁員方案進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善；_ （11）實(shí)施裁員方案，對銷售部門進(jìn)行裁員方案中的各項(xiàng)測評；— （12）整理并通知裁員結(jié)果；_ （13）分別與被裁者和留職者進(jìn)行面談，安撫被裁者，消除對留職者的負(fù)面影響；（14）進(jìn)行工作交接；（15）辦理離職手續(xù)。（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的?！倍?、經(jīng)濟(jì)性裁員人數(shù)公司在崗人數(shù)為99人，計(jì)劃裁員14人，占全公司總?cè)藬?shù)的百分之十四，符合《勞動(dòng)合同法》第四十一條關(guān)于“有下列情形之一，需要裁減人員二十_人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員”之規(guī)定。_三、經(jīng)濟(jì)性裁員法定程序_依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定，履行以下法定程序:（一）在實(shí)施裁減人員前向全體職工說明情況，包括公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況、裁減人員原因、擬裁減崗位及人員數(shù)量、實(shí)施裁減人員的時(shí)間、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法以及其他需要說明的事項(xiàng)，聽取員工的意見；（二）在實(shí)施裁減人員前日向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門書面報(bào)告裁減人員方案；_ （三）公布裁減人員方案后，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同有關(guān)手續(xù)。四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法_依照有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定：公司對被裁減人員給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。以上補(bǔ)償一次性以現(xiàn)金方式，匯至員工指定收款賬戶。_五、被裁剪人員對象_被裁剪人員均符合《勞動(dòng)合同法》第四十二條規(guī)定，有以下情形人員不在被裁減人員之列：（一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的;（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；_ （五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。_六、本方案經(jīng)董事會(huì)會(huì)議決議通過，由昆山允大昌精密模具有限公司授權(quán)人員負(fù)_責(zé)統(tǒng)一解釋。一七、本方案自20_年x月10日實(shí)行。_x有限公司（公章）裁員方案篇21、目的：_因公司戰(zhàn)略調(diào)整及企業(yè)發(fā)展側(cè)重不同，及工作分析，結(jié)合現(xiàn)在有些崗位工作不飽和，特對公司人員架構(gòu)調(diào)整和員計(jì)劃。裁員一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，對員工會(huì)有影響，但我們唯一要做的就是風(fēng)險(xiǎn)和影響降到最低。2、裁員名單：_3、裁員整體原則：_1）穩(wěn)定員工心態(tài)第一；_2）然給員工認(rèn)同裁員的原因；_ 3）從感情上讓裁員從和平的心態(tài)接受_4）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔(dān)心的問題和可能遇到的困難）_ 5）低調(diào)處理，不影響其它同事。_6）快速解決，我建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。4、前期準(zhǔn)備：1）充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的基本信息對談判越有幫助。2）員工對裁員事件的心理承受因素。3）讓上司與其溝通;4）裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家庭生活的。_5）制定出裁員通知書、補(bǔ)償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動(dòng)糾紛）6）充分了解人員的幾本情況，他們可能會(huì)提出的疑問？（請列出所有詳單）及應(yīng)對措施。_ 7）相關(guān)表格準(zhǔn)備：一a）《離職通知書》_b）《離職工資結(jié)算單》c）《離職證明書》_d）《離職交接表》_5、談判策略1）了解他在公司所作出的業(yè)績，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，及工作不飽合的等原因。（視當(dāng)時(shí)情況而溝通）_2）說出是他主動(dòng)離職，但是公司給補(bǔ)償；（這條根據(jù)實(shí)際當(dāng)時(shí)談判情況進(jìn)行）3）公司裁員會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)償;a）提供補(bǔ)償通知書，讓他簽名確認(rèn)；_b）提供補(bǔ)償工資條，當(dāng)日結(jié)算，讓他簽名確認(rèn)；_4）提供離職證明書，是優(yōu)秀評價(jià)；_5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長，看是否有合適的職位推薦）6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)，這樣不會(huì)影響其他人。_6、談判流程：見附表。7、注意事項(xiàng):_a）做好訪談?dòng)涗?。_b）做好交接準(zhǔn)備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）_c）與部門經(jīng)理溝通，了解可能存在的問題。_d）充分了解每個(gè)人的背景、特點(diǎn)、心態(tài)8、最壞打算a）員工上訴（如果補(bǔ)償?shù)玫?，這個(gè)應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)）b)員工對部門內(nèi)成員的議論；部門經(jīng)理一定要多觀察和個(gè)別訪談，穩(wěn)定在職人員心態(tài)。_9、離職工資成本核算：省略裁員方案篇3裁員部門：銷售部門裁員方法：按相對能力裁員_目標(biāo)裁員人數(shù)：4人_裁員背景：成立于20_年的KU6網(wǎng)是國內(nèi)近年興起的眾多視頻分享之一，其賣點(diǎn)是跟上傳視頻的用戶進(jìn)行廣告分成，也是百度獨(dú)家戰(zhàn)略視頻合作伙伴。KU6公同經(jīng)營業(yè)績一直不錯(cuò)，但是由于企業(yè)銷售部門人力成本太高，盡管業(yè)績不錯(cuò)，但利潤不高,引起投資方不滿，你受投資方委托，經(jīng)過討論，認(rèn)為對KU6公同，按照能力I裁員比較公平，現(xiàn)銷售部有經(jīng)理和副理各1名，下有9名員工，按照崗位設(shè)計(jì)要求，要求裁4人。_裁員原則(1)采取按相對能力裁員的方法；(2)保證裁員程序的合法性；(3)保證裁員的合理、公平、公正、公開;(4)穩(wěn)定員工心態(tài);(5)對被裁者做好必要的心理幫助及物質(zhì)安扶工作；_ (6)設(shè)法消除裁員帶給留任員工的負(fù)面影響、_裁員程序(1)向高層管理人員提出裁員報(bào)告，分析企業(yè)裁員的必要性，取得高層管理人員對裁員計(jì)劃的認(rèn)同和支持;一(2)確定裁員的目的與方法，制定裁員計(jì)劃方案；_ (3)向高層管理人員提交裁員計(jì)劃方案；(4