生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)格式版（三篇）

第1頁共1頁生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)格式版全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作，向廠長匯報(bào);全面執(zhí)行生相關(guān)制度，確保部門安全、穩(wěn)定運(yùn)行;通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理，按照公司要求，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);通過現(xiàn)場(chǎng)管理，找出影響生產(chǎn)效率的薄弱點(diǎn)，在不影響產(chǎn)品品質(zhì)的情況下及時(shí)調(diào)整，提升效率，降低生產(chǎn)成本;根據(jù)實(shí)際情況編制生產(chǎn)設(shè)備管理制度，建立設(shè)備管理檔案，并在合理時(shí)間段對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及檢修;嚴(yán)格按照配方、工業(yè)流程對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)記錄，利用已有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有效控制損耗，控制生產(chǎn)成本;完成上級(jí)安排的其它工作;生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)格式版（二）1、產(chǎn)線的人員管理（人員的考勤、考核、工作安排、員工培訓(xùn)）;2、物料的管理（物料的流轉(zhuǎn)、輔材等）;3、產(chǎn)線設(shè)備的管理及技術(shù)提供指導(dǎo);4、現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行，工作紀(jì)律要求;5、對(duì)產(chǎn)線良率、產(chǎn)能負(fù)責(zé);6、完成上級(jí)交代的其他任務(wù)。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)21.充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性;2.當(dāng)班后及時(shí)與上一班班組進(jìn)行有效地聯(lián)絡(luò)，了解上一班所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類質(zhì)量要求，對(duì)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度（即生產(chǎn)數(shù)量）做到心中有數(shù)、有效控制;3.按照生產(chǎn)管理的計(jì)劃及實(shí)際設(shè)備、人員等情況，合理安排人員，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);4.督促班組員工，認(rèn)真正確及時(shí)填寫品質(zhì)報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表;5.控制每天的生產(chǎn)節(jié)奏，每日生產(chǎn)情況，每天上班時(shí)正確無誤地傳達(dá)到各員工（按5W1H），并準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的各種原、輔材料，包括人員安排、環(huán)境衛(wèi)生;6.負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決技術(shù)質(zhì)量問題;7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的處置，提出處理意見報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)車間內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的實(shí)施;8.負(fù)責(zé)車間質(zhì)量記錄的檢查，收集、保管;9.合理地安排好班內(nèi)的員工的生產(chǎn)任務(wù)，有效利用員工人力資源，確保班組始終處于安全、有序的工作環(huán)境;10.參與綜合管理體系運(yùn)行相關(guān)工作，體系審核、內(nèi)審及供應(yīng)商審核;11.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)31、根據(jù)公司的經(jīng)營規(guī)劃，制定生產(chǎn)部的計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行。2、對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制3、根據(jù)銷售出貨單，編制生產(chǎn)進(jìn)度表，并組織按期完成生產(chǎn)任務(wù)4、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際情況，制訂和修訂生產(chǎn)部的考核內(nèi)容，并予以實(shí)施5、督促有關(guān)部門保證供應(yīng)合格的原材料、外協(xié)件、設(shè)備、工具6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理和文明生產(chǎn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)環(huán)境的控制7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)41、完成生產(chǎn)目標(biāo);2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度（包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、效率）,不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;3、切實(shí)遵循生產(chǎn)車間規(guī)章制度，對(duì)生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生長抓不懈，做好生產(chǎn)線各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn);4、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)51.生產(chǎn)線的組織管理;2.協(xié)助工程師進(jìn)行生產(chǎn)效率的提高及改善活動(dòng)的實(shí)施;____人員培訓(xùn)、執(zhí)行力保證、績效評(píng)估等管理事項(xiàng)的實(shí)施;4.維持安全的生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行;____對(duì)生產(chǎn)過程的變異及時(shí)反饋，按照公司流程進(jìn)行處理;6.計(jì)劃達(dá)成，出貨交期保證，現(xiàn)場(chǎng)物料的盤點(diǎn)及管控;7.確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求;生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)61、安全生產(chǎn)管理，組織生產(chǎn)過程的安全隱患檢查;2、參與生產(chǎn)定額、班產(chǎn)定額的制訂和完善;3、產(chǎn)線人員安全教育和崗位培訓(xùn);4、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成，品質(zhì)管理跟蹤，生產(chǎn)效率提升;5、確認(rèn)生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表，降低生產(chǎn)成本.生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)71.依照生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)作業(yè);2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制和生產(chǎn)過程的品質(zhì)管理，滿足正常出貨;3.負(fù)責(zé)物料的管理，安排生產(chǎn)物料領(lǐng)料，退料，盤點(diǎn)等;4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)及指導(dǎo)員工作業(yè)，召開每日早會(huì);5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，5S實(shí)施確認(rèn)及安全管理。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)格式版（三）1.依照主生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化具體安排周/日生產(chǎn)計(jì)劃，并跟進(jìn)完成;2.裝配組裝行業(yè)領(lǐng)班工作經(jīng)驗(yàn)____年以上，且善于產(chǎn)線員工管理和自我管理，有自己的管理理念;3.快反，能做到及時(shí)準(zhǔn)確性，無滯后;4.安排的工作任務(wù)，高效執(zhí)行無折扣;___