企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的交織關(guān)系企業(yè)文化不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂，更是其前行的燈塔，它不僅服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，更是引領(lǐng)著企業(yè)戰(zhàn)略的方向，成為推動企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與實施的強大動力。那么，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間究竟有何種千絲萬縷的聯(lián)系呢？讓我們一同深入探討！一、企業(yè)文化的指南針作用于企業(yè)戰(zhàn)略選擇德魯克，這位世界管理界的泰斗，曾深刻指出，企業(yè)管理的核心問題在于回答“企業(yè)為何而存在？其業(yè)務(wù)范疇是什么？未來的業(yè)務(wù)又將如何演變？”這三個基本而又至關(guān)重要的問題。這些問題看似簡單，實則是企業(yè)必須不斷面對的最大挑戰(zhàn)。企業(yè)在初創(chuàng)時期，這些問題或許清晰明了，但隨著時間的推移，企業(yè)規(guī)模的擴大，新產(chǎn)品、新市場的涌現(xiàn)，這些問題便開始變得模糊不清。尤其是在新的經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)產(chǎn)、多元化經(jīng)營、并購、合營等新的變化，如何在新的時代背景下，重新定位自身存在的基礎(chǔ)，確立生存與發(fā)展的信念，成為了企業(yè)必須深思的問題。每一個組織都應(yīng)當(dāng)有一個獨特的存在理由，這是不言而喻的，不論其管理者是否意識到這一點，是否能將其表達(dá)出來。明確表達(dá)企業(yè)使命對于企業(yè)管理過程至關(guān)重要，它為企業(yè)資源的分配提供了基礎(chǔ)和準(zhǔn)則，緩解和協(xié)調(diào)了組織內(nèi)部相互沖突的目標(biāo)；它為員工了解組織目標(biāo)和方向提供了機會，有助于在組織內(nèi)部樹立團結(jié)奮進的精神，將企業(yè)的業(yè)務(wù)宗旨轉(zhuǎn)化為具體的行動目標(biāo)，將戰(zhàn)略任務(wù)落實到每一位員工身上。另一方面，每個行業(yè)都有其獨特的文化，行業(yè)之間的文化差異常常顯著。例如，制造業(yè)的文化強調(diào)嚴(yán)格的管理、注重質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率和紀(jì)律性；而新興的IT行業(yè)則更注重寬松的工作環(huán)境、員工的創(chuàng)新能力和相互間的交流。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，特別是在行業(yè)選擇上，必須以當(dāng)前行業(yè)的文化現(xiàn)狀為基礎(chǔ)。行業(yè)的文化個性在未發(fā)生革命性變化之前是不會改變的，因此，企業(yè)的文化特質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)總體戰(zhàn)略中的行業(yè)選擇。二、企業(yè)文化：企業(yè)戰(zhàn)略實施的得力助手1.企業(yè)文化為戰(zhàn)略實施提供行為導(dǎo)向人性使然，新制度經(jīng)濟學(xué)揭示了人的有限理性。在企業(yè)中，并非所有員工都能立即完全理解企業(yè)的新發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，這時，企業(yè)文化便起到了引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能體現(xiàn)在它對企業(yè)行為方向的顯示、誘導(dǎo)和堅持上。首先，企業(yè)文化明確企業(yè)發(fā)展方向，以精煉、富有哲理的語言昭示企業(yè)的目標(biāo)和方向，這些語言經(jīng)過長期的教育和潛移默化，已成為員工精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化誘導(dǎo)企業(yè)方向，建立的價值目標(biāo)是員工的共同目標(biāo)，對員工具有巨大的吸引力，是員工共同行為的強大誘因，使員工自覺地將行為統(tǒng)一到期望的方向上。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效彌補人的有限理性的不足，引導(dǎo)廣大員工的行為朝著共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向前進。2.企業(yè)文化獨特的激勵功能人的本性決定了企業(yè)文化的激勵功能。傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)視人為經(jīng)濟人，追求財富最大化，但這并不完全符合現(xiàn)實。新制度經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為，人具有雙重性，既追求物質(zhì)利益，也追求非財富的最大化。企業(yè)文化管理恰好能滿足這兩方面的需求。優(yōu)秀的企業(yè)文化注重員工的物質(zhì)激勵，如實施員工持股計劃、高級管理人員的股票期權(quán)制度等，同時，它也注重營造一種精神文化氛圍，通過共同的使命認(rèn)定、團隊建設(shè)、情感管理等，滿足員工在非財富最大化方面的追求，使員工認(rèn)識到工作的價值所在。因此，企業(yè)文化能夠全方位地達(dá)到激勵的效果。3.企業(yè)文化的約束功能人的本性決定了員工需要約束。孟子認(rèn)為人性本善，而荀子則認(rèn)為人性本惡。但從新制度經(jīng)濟學(xué)角度看，人具有機會主義行為傾向，在沒有監(jiān)督的情況下，總是傾向于追求個人利益最大化，有時會妨礙企業(yè)和社會的利益。因此，需要約束。約束可以通過制度管理，即硬約束，但制度也有其局限性，如制定成本高、監(jiān)督成本大。此時，文化管理作為一種軟約束就顯得尤為重要。正如國家治理，除了依法治國，還需以德治國。對于企業(yè)而言，除了規(guī)章制度，還需要文化的管理，通過共同的輿論導(dǎo)向和行為模式，形成員工的自覺行動。三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧共生企業(yè)文化的穩(wěn)定性決定了它在一定時期內(nèi)不易變革，具有持續(xù)性。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施必須與已有的企業(yè)文化相適應(yīng)，不能過分脫離現(xiàn)狀。從戰(zhàn)略實施的角度看，企業(yè)文化既要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，又可能制約其實施。當(dāng)企業(yè)新戰(zhàn)略需要企業(yè)文化與之配合時，原有文化的變革速度往往較慢，難以迅速響應(yīng)新戰(zhàn)略，這時，原有文化就可能成為新戰(zhàn)略實施的阻力。因此，在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實施成功的關(guān)鍵。1.培育與行業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化公司領(lǐng)導(dǎo)層往往知道哪些人最適合從事某一類工作，并在招聘時使這些人在特定崗位上取得成功。然而，領(lǐng)導(dǎo)者很少考慮同樣的問題：哪一種企業(yè)文化最適合公司的行業(yè)特性，并能自覺推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，然后用心去尋找或建立這種文化，使公司文化的特性與產(chǎn)業(yè)特質(zhì)一致，以實現(xiàn)公司的自覺發(fā)展。2.企業(yè)并購中的文化融合企業(yè)并購是實現(xiàn)快速成長和低成本擴張的重要方式，近年來在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。然而，歷史上的企業(yè)并購重組往往以失敗告終，其中一個重要原因便是雙方企業(yè)文化的不兼容。并購企業(yè)與被并購企業(yè)如果在文化上存在較大差