幕墻施工施工安排

3.1項(xiàng)目管理組織 13.1.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 13.1.2項(xiàng)目管理人員及職責(zé)權(quán)限 13.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 43.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 53.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 73.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 83.5.1組織管理重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 83.5.2施工難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 93.6新技術(shù)應(yīng)用要求 113.7關(guān)鍵及特殊過程控制 113.1項(xiàng)目管理組織3.1.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)不全組織架構(gòu)不全3.1.2項(xiàng)目管理人員及職責(zé)權(quán)限項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工崗位職責(zé)不全，完善崗位職責(zé)不全，完善序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理王建勇工程師1)明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)；2)監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理人員履行其職責(zé)；3)組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)等管理文件；4)組織進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；5)做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；6)做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；7)組織做好項(xiàng)目資金、成本、預(yù)結(jié)算的管理。2項(xiàng)目總工王義鑫工程師1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的深化設(shè)計(jì)、技術(shù)和質(zhì)量工作的展開；2)審核編制施工組織設(shè)計(jì)與施工方案；3)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在項(xiàng)目部中貫徹實(shí)施；4)組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行；5)及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；6)直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗(yàn)收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗(yàn)收工作等。7)對(duì)工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)總平面協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行；8)對(duì)工程施工與其他各專業(yè)項(xiàng)目部之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；9)負(fù)責(zé)施工中各工種之間和其它專業(yè)的協(xié)調(diào)及配合，組織實(shí)施各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。3商務(wù)工程師薛興華工程師1）參與圖紙會(huì)審，做到對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，提出會(huì)審建議。2）參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，對(duì)資源的合理配置及商務(wù)用語(yǔ)的合理性提出建議。3）成本核算、簽證組價(jià)、人工工資測(cè)算、工程量的跟蹤審計(jì)、各主要材料的招標(biāo)定標(biāo)等。4）負(fù)責(zé)對(duì)合同責(zé)任進(jìn)行分解、包合同交底工作，確保合同責(zé)任分解及交底有針對(duì)性和可操作性。5）負(fù)責(zé)圖紙、當(dāng)?shù)匚募?、定額、工程造價(jià)資料等的收集、整理、歸檔，并達(dá)到靈活運(yùn)用。6）牽頭組織項(xiàng)目部索賠及反索賠策劃，并督導(dǎo)實(shí)施，負(fù)責(zé)將重大變更、索賠、簽證按公司規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)。7）按招議標(biāo)計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)參加分包招（議）標(biāo)活動(dòng)。8）牽頭組織項(xiàng)目部商務(wù)例會(huì)，按要求填制例會(huì)紀(jì)要并上報(bào)公司。4設(shè)計(jì)總監(jiān)冉明輝工程師1）領(lǐng)導(dǎo)深化設(shè)計(jì)室，落實(shí)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)人員配備。2）在設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)協(xié)調(diào)安排好幕墻與其他各專業(yè)的審圖工作，加強(qiáng)各專業(yè)間的互審，保證建筑和結(jié)構(gòu)、土建、機(jī)電和精裝各專業(yè)之間在設(shè)計(jì)上應(yīng)一致、準(zhǔn)確、可行，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)反饋審核意見和建議。同時(shí)要保證不同設(shè)計(jì)單位的專項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙和深化圖紙與設(shè)計(jì)院的施工圖紙相吻合，尤其是有相關(guān)要求的各專業(yè)的銜接上要完整和準(zhǔn)確。3）在施工階段要及時(shí)了解其它專業(yè)分包的施工進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)確全面掌握影響現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)計(jì)圖紙情況，并提前足夠的時(shí)間協(xié)調(diào)相關(guān)單位和專業(yè)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和修改，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。同時(shí)要及時(shí)根據(jù)發(fā)包人、政府部門和其他設(shè)計(jì)單位的修改要求，正確判斷影響的專業(yè)和程度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出合理化建議并及時(shí)調(diào)整相關(guān)設(shè)計(jì)和施工要求，及時(shí)避免和杜絕施工錯(cuò)誤和返工的現(xiàn)象。4）對(duì)幕墻設(shè)計(jì)效果負(fù)責(zé)，提高出圖品質(zhì)，過程材料控制，保證施工效果。5材料工程師王保榮工程師1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與公司總部后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；2）負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時(shí)報(bào)送材料采購(gòu)計(jì)劃、材料報(bào)審資料，及時(shí)采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工程所需的各種材料，并對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量；3）負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、供應(yīng)管理工作；4）負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備檢查、評(píng)定。6安全工程師李洋工程師1)參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策劃，參與環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)。2)參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。3)巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對(duì)關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。4)負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；6）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；7）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；8）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比，9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；10）負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。7質(zhì)量工程師汪興工程師1)貫徹國(guó)家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。3)負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進(jìn)行整改。4)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。5)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。8專業(yè)工程師徐斌工程師1.負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級(jí)計(jì)劃安排的執(zhí)行；2.對(duì)施工企業(yè)形象規(guī)劃、臨時(shí)水電、平面布置等進(jìn)行管理；3.負(fù)責(zé)每月的工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)，記錄總承包施工日記，定期制作總承包周工作報(bào)告、總承包月工作報(bào)告；4.對(duì)內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)并跟蹤取回雇主的審批回文，并追蹤、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作。6.負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各分包管理層、職能部門、施工隊(duì)、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題矛盾；7.負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各專業(yè)分包單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)反饋信息發(fā)現(xiàn)問題；8.負(fù)責(zé)提請(qǐng)和安排項(xiàng)目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；9.負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期計(jì)劃開工日期：B組團(tuán)（除B2#樓）：2022年2月25日A組團(tuán)（除A1、A2#樓）：2022年5月25日A1、A2、B2#樓：2022年9月30日計(jì)劃竣工日期：B組團(tuán)（除B2#樓）：2022年5月25日A組團(tuán)（除A1、A2#樓）：2022年10月30日需注明各竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)需注明各竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)A1、A2、B2#樓：2023年6月30日質(zhì)量目標(biāo)符合現(xiàn)行的國(guó)家、省、市、法律、法規(guī)及規(guī)范要求合格安全文明目標(biāo)嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)仃P(guān)于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工等的法律、法規(guī)及政策要求，確保工程施工過程零事故。科技目標(biāo)待定3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1）勞務(wù)資源安排一覽表勞務(wù)資源安排需調(diào)整勞務(wù)資源安排需調(diào)整施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人陶土板幕墻安徽緣志匯、山東華政、安徽穗成勞務(wù)資質(zhì)2022年3月103天勞務(wù)公司選定楊明、馬彪、趙光輝鋁單板幕墻安徽緣志匯、山東華政、安徽穗成勞務(wù)資質(zhì)2022年3月103天勞務(wù)公司選定楊明、馬彪、趙光輝石材幕墻安徽緣志匯、山東華政、安徽穗成勞務(wù)資質(zhì)2022年3月103天勞務(wù)公司選定楊明、馬彪、趙光輝玻璃幕墻安徽緣志匯、山東華政、安徽穗成勞務(wù)資質(zhì)2022年3月90天勞務(wù)公司選定楊明、馬彪、趙光輝地彈門幕墻安徽緣志匯、山東華政、安徽穗成勞務(wù)資質(zhì)2022年5月10天勞務(wù)公司選定楊明、馬彪、趙光輝2）工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表大宗物資安排不全大宗物資安排不全物資名稱采購(gòu)單位擬選供應(yīng)商采購(gòu)地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人鋼材公司采購(gòu)公司選定合肥市及周邊2022年2月28日王保榮鋁型材公司采購(gòu)公司選定合肥市及周邊2022年3月30日王保榮玻璃公司采購(gòu)公司選定合肥市及周邊2022年4月10日王保榮鋁單板公司采購(gòu)公司選定合肥市及周邊2022年4月20日王保榮陶土板公司采購(gòu)公司選定合肥市及周邊2022年4月10日王保榮3）大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人叉車公司選定租賃2022年3月1日2022年6月20日王保榮吊車公司選定租賃2022年3月20日2022年6月20日王保榮吊籃公司選定租賃2022年3月1日2022年5月30日王保榮曲臂車公司選定租賃2022年3月20日2022年6月30日王保榮4）施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具配備不起全，屬于材料的去除周轉(zhuǎn)工具配備不起全，屬于材料的去除周轉(zhuǎn)工具名稱估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人二級(jí)電箱40個(gè)自有2022年3月2023年6月王保榮卷?yè)P(yáng)機(jī)2臺(tái)采購(gòu)2022年2月28日2022年5月30日勞務(wù)分包鋼絲800米采購(gòu)2022年3月1日勞務(wù)分包交流電弧焊機(jī)16臺(tái)采購(gòu)2022年3月15日2022年6月30日勞務(wù)分包電焊機(jī)漏保箱16個(gè)采購(gòu)2022年3月10日2022年6月20日勞務(wù)分包電焊條現(xiàn)場(chǎng)需要定采購(gòu)2022年3月20日勞務(wù)分包氣焊設(shè)備2臺(tái)采購(gòu)2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包沖擊電錘20臺(tái)采購(gòu)2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包型材切割鋸5臺(tái)采購(gòu)2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包砂輪切割機(jī)6臺(tái)采購(gòu)2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包角磨機(jī)50臺(tái)采購(gòu)2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包手電鉆30采購(gòu)2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包臺(tái)鉆6采購(gòu)2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包射釘槍8采購(gòu)2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包射釘槍是否嚴(yán)禁使用？射釘槍是否嚴(yán)禁使用？拉鉚槍6采購(gòu)2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包砂輪機(jī)6采購(gòu)2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包無(wú)齒鋸5采購(gòu)2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包各種規(guī)格扳手80采購(gòu)2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包各種規(guī)格螺絲刀60采購(gòu)2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包套筒扳手30采購(gòu)2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包膠槍30采購(gòu)2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包材料運(yùn)輸車6采購(gòu)2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包電動(dòng)葫蘆2采購(gòu)2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程1、施工流水段的劃分整體項(xiàng)目共15棟單體項(xiàng)目，分為A、B組團(tuán)，A組團(tuán)分別為A1、A2、A3、A5、A6、A7、A8、A9，B組團(tuán)分別為B2、B3、B5、B6、B7、B8、B9。項(xiàng)目整體分為3批交付,B組團(tuán)B3、B5、B6、B7、B8、B9六棟單體于2022年6月30日交付使用，幕墻要求5月20日竣工。A組團(tuán)A3、A5、A6、A7、A8、A9六棟單體于2022年10月30日交付使用，幕墻要求9月10日竣工。剩余A1、A2、B2三棟單體屬于高層，于2023年6月份交付使用，幕墻要求2023年6月竣工。B組團(tuán)除B2#樓外最先交付，所以將B組團(tuán)分為3個(gè)施工段，B3、B5、B6、B7為第一施工段，B8、B9為第二施工段。A組團(tuán)除A1、A2#樓外A3、A5、A6、A7、A8、A9為第二批交付將6棟樓分為3個(gè)施工段，A3、A5、A6、A7為第三施工段，A8、A9為第四施工段。A1、A2、B2#樓為高層玻璃幕墻最后第三批交付，分為兩個(gè)施工段，A1、A2為第五施工段B2為第六施工段。B組團(tuán)施工流水段劃分A組團(tuán)施工流水段劃分2施工工藝流程3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施3.5.1組織管理重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)組織管理重點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1工期管理工程體量大、樓棟較多、工期緊、對(duì)深化設(shè)計(jì)、制作、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是本工程的重點(diǎn)之一1)以關(guān)鍵線路為主線，以如期實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期控制點(diǎn)為目標(biāo)，充分發(fā)揮我公司項(xiàng)目管理人才和資源整合優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行分區(qū)域流水作業(yè)。2)編制工程總進(jìn)度銷項(xiàng)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，合理安排工序穿插，每天對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)。王義鑫2現(xiàn)場(chǎng)施工管理高峰期擬投入施工人員200人，如何做好施工人員的管理是本工程的重點(diǎn)。保障安全專項(xiàng)資金的投入，做好各種安全防護(hù)，配備足夠的勞保用品，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，選擇合理的施工方案。徐斌3安全文明施工管理高峰期施工人員達(dá)到150人，在加上周邊來(lái)往人員較多，對(duì)周邊行人及施工人員的保護(hù)尤為重要；同時(shí)還需保障現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，因此文明施工和綠色施工尤為重要。1)保障安全專項(xiàng)資金的投入，做好各種安全防護(hù)，配備足夠的勞保用品，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，針對(duì)重大危險(xiǎn)源編制專門的安全專項(xiàng)方案。2)我公司嚴(yán)格按照相關(guān)要求建設(shè)臨時(shí)設(shè)施。李洋4材料設(shè)備管理本工程涉及的材料較多，材料設(shè)備的管理是重點(diǎn)，玻璃供貨周期可能較長(zhǎng)。1）在進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段組織各指定設(shè)備供應(yīng)及安裝單位協(xié)商好大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)路線、就位方案及預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2）做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理方案，做到材料設(shè)備按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排有序進(jìn)場(chǎng)。王保榮5工期可控性較差我司進(jìn)行外墻施工，總包移交作業(yè)面延遲直接影響我司后續(xù)施工周期，若保證總工期進(jìn)度，必定壓縮我司施工時(shí)間；1.需合理安排施工人員數(shù)量及其作業(yè)時(shí)間調(diào)整，必要時(shí)安排搶工措施。2.施工過程及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，及其其他潛在影響因素，對(duì)施工計(jì)劃及時(shí)作出調(diào)整。王義鑫6吊籃管理本工程含超50米幕墻施工，吊籃方案需要專家論證，而且吊籃數(shù)量較多。制定吊籃施工方案，按規(guī)定進(jìn)行專家論證，施工過程中嚴(yán)格做好巡查監(jiān)督，保證吊籃的安全使用。王義鑫3.5.2施工難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1深化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)幕墻工程設(shè)計(jì)效果是施工技術(shù)管理的重點(diǎn)，完善的施工圖深化設(shè)計(jì)是保證工程順利進(jìn)行的前提。工程在施工前期要對(duì)幕墻系統(tǒng)、亮化工程等進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)工作量大。1）項(xiàng)目管理部成立專門的深化設(shè)計(jì)工作機(jī)構(gòu)，配備設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、駐場(chǎng)深化設(shè)計(jì)師（含翻樣、下料師）、公司設(shè)計(jì)院后臺(tái)支持，進(jìn)行全面的深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，并按經(jīng)過會(huì)審確認(rèn)后的二次設(shè)計(jì)圖進(jìn)行翻樣、下料等。2）深化設(shè)計(jì)階段，與建筑設(shè)計(jì)院、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位密切配合，各方確認(rèn)深化設(shè)計(jì)模型后進(jìn)行施工。冉明輝2測(cè)量放線及材料下單本工程幕墻測(cè)量放線施工定位難度大，板塊種類多、標(biāo)高不同，測(cè)量控制點(diǎn)位多，對(duì)安裝定位精度要求高。1)由于加工制作、安裝定位、沉降變形等因素影響，不可避免的帶來(lái)結(jié)構(gòu)偏差，為避免過程中裝飾面與結(jié)構(gòu)有干涉需提前檢測(cè)結(jié)構(gòu)偏差。2)通過精密測(cè)量?jī)x器獲取相關(guān)結(jié)構(gòu)三維空間坐標(biāo)數(shù)據(jù)，運(yùn)用BIM軟件平臺(tái)繪制結(jié)構(gòu)模型，與理論位置進(jìn)行對(duì)比分析，通過模型整合、曲面重建消除結(jié)構(gòu)誤差，最終形成施工的BIM模型。3)通過BIM模型進(jìn)行材料尺寸下單，導(dǎo)出基層與面層材料單，指導(dǎo)工廠提前預(yù)制加工，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行安裝作業(yè)。4)利用BIM軟件提取裝飾基層及面層空間定位三維坐標(biāo)，與測(cè)量?jī)x器實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互導(dǎo)，對(duì)施工安裝實(shí)時(shí)控制測(cè)量，確保施工精度。王義鑫3幕墻工程與其他專業(yè)協(xié)調(diào)、交叉作業(yè)幕墻工程與土建承包商、外立面泛光照明、室內(nèi)裝修等相關(guān)專業(yè)都存在施工界面劃分，幕墻如何做好與其他專業(yè)協(xié)調(diào)施工及交叉作業(yè)是管理重點(diǎn)與其他單位協(xié)商交叉作業(yè)事宜，按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，服從大局，聽從指揮，做好協(xié)調(diào)配合工作。徐斌、汪興4定制加工材料的供應(yīng)及質(zhì)量保證本工程應(yīng)用了玻璃板、陶土板等材料