幕墻施工施工安排

3.1項目管理組織 13.1.1項目管理組織機構(gòu) 13.1.2項目管理人員及職責(zé)權(quán)限 13.2項目管理目標 43.3各項資源供應(yīng)方式 53.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 73.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 83.5.1組織管理重點分析及應(yīng)對措施 83.5.2施工難點分析及應(yīng)對措施 93.6新技術(shù)應(yīng)用要求 113.7關(guān)鍵及特殊過程控制 113.1項目管理組織3.1.1項目管理組織機構(gòu)組織架構(gòu)不全組織架構(gòu)不全3.1.2項目管理人員及職責(zé)權(quán)限項目管理人員及職責(zé)分工崗位職責(zé)不全，完善崗位職責(zé)不全，完善序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理王建勇工程師1)明確項目的各項管理目標并分解落實；2)監(jiān)督檢查項目管理人員履行其職責(zé)；3)組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設(shè)計等管理文件；4)組織進行機械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；5)做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；6)做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；7)組織做好項目資金、成本、預(yù)結(jié)算的管理。2項目總工王義鑫工程師1)負責(zé)項目部的深化設(shè)計、技術(shù)和質(zhì)量工作的展開；2)審核編制施工組織設(shè)計與施工方案；3)與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在項目部中貫徹實施；4)組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行；5)及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；6)直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標準，制訂施工項目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。7)對工程的施工生產(chǎn)、進度計劃、現(xiàn)場總平面協(xié)調(diào)及管理全面負責(zé)，確保工程施工順利進行；8)對工程施工與其他各專業(yè)項目部之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)；9)負責(zé)施工中各工種之間和其它專業(yè)的協(xié)調(diào)及配合，組織實施各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各項工程的施工、驗收工作，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。3商務(wù)工程師薛興華工程師1）參與圖紙會審，做到對設(shè)計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標準透徹了解，提出會審建議。2）參與項目施工組織設(shè)計和施工方案的編制，對資源的合理配置及商務(wù)用語的合理性提出建議。3）成本核算、簽證組價、人工工資測算、工程量的跟蹤審計、各主要材料的招標定標等。4）負責(zé)對合同責(zé)任進行分解、包合同交底工作，確保合同責(zé)任分解及交底有針對性和可操作性。5）負責(zé)圖紙、當(dāng)?shù)匚募?、定額、工程造價資料等的收集、整理、歸檔，并達到靈活運用。6）牽頭組織項目部索賠及反索賠策劃，并督導(dǎo)實施，負責(zé)將重大變更、索賠、簽證按公司規(guī)定程序及時上報。7）按招議標計劃在規(guī)定的時間內(nèi)參加分包招（議）標活動。8）牽頭組織項目部商務(wù)例會，按要求填制例會紀要并上報公司。4設(shè)計總監(jiān)冉明輝工程師1）領(lǐng)導(dǎo)深化設(shè)計室，落實項目深化設(shè)計人員配備。2）在設(shè)計階段重點協(xié)調(diào)安排好幕墻與其他各專業(yè)的審圖工作，加強各專業(yè)間的互審，保證建筑和結(jié)構(gòu)、土建、機電和精裝各專業(yè)之間在設(shè)計上應(yīng)一致、準確、可行，在規(guī)定時間內(nèi)及時反饋審核意見和建議。同時要保證不同設(shè)計單位的專項設(shè)計圖紙和深化圖紙與設(shè)計院的施工圖紙相吻合，尤其是有相關(guān)要求的各專業(yè)的銜接上要完整和準確。3）在施工階段要及時了解其它專業(yè)分包的施工進度計劃，準確全面掌握影響現(xiàn)場施工的設(shè)計圖紙情況，并提前足夠的時間協(xié)調(diào)相關(guān)單位和專業(yè)完成圖紙設(shè)計和修改，以保證現(xiàn)場施工的順利進行。同時要及時根據(jù)發(fā)包人、政府部門和其他設(shè)計單位的修改要求，正確判斷影響的專業(yè)和程度，根據(jù)現(xiàn)場情況提出合理化建議并及時調(diào)整相關(guān)設(shè)計和施工要求，及時避免和杜絕施工錯誤和返工的現(xiàn)象。4）對幕墻設(shè)計效果負責(zé)，提高出圖品質(zhì)，過程材料控制，保證施工效果。5材料工程師王保榮工程師1）負責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負責(zé)與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；2）負責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時采購和進場工程所需的各種材料，并對材料進行檢驗，保證質(zhì)量；3）負責(zé)工程材料采購、供應(yīng)管理工作；4）負責(zé)設(shè)備供應(yīng)管理，對進場設(shè)備檢查、評定。6安全工程師李洋工程師1)參與項目危險源辨識、風(fēng)險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價。2)參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責(zé)任。3)巡回進行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。4)負責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進行響應(yīng)5）負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；6）負責(zé)編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負責(zé)組織實施；7）負責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；8）負責(zé)安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，9）負責(zé)項目安全應(yīng)急預(yù)案編制，進行安全應(yīng)急演練，保證項目施工生產(chǎn)正常進行；10）負責(zé)對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督專業(yè)分包單位作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。7質(zhì)量工程師汪興工程師1)貫徹國家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準，確保工程總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；2)負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，將項目的質(zhì)量目標進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行。3)負責(zé)實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對達不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進行整改。4)加強對各個專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。5)負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作。8專業(yè)工程師徐斌工程師1.負責(zé)具體的施工組織、各級計劃安排的執(zhí)行；2.對施工企業(yè)形象規(guī)劃、臨時水電、平面布置等進行管理；3.負責(zé)每月的工程量統(tǒng)計報表上報，記錄總承包施工日記，定期制作總承包周工作報告、總承包月工作報告；4.對內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；5.負責(zé)項目各種進度計劃的上報并跟蹤取回雇主的審批回文，并追蹤、監(jiān)督進度計劃的落實工作。6.負責(zé)總進度計劃的執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)解決各分包管理層、職能部門、施工隊、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題矛盾；7.負責(zé)審核各專業(yè)分包單位的施工進度計劃，對各專業(yè)分包單位的進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，根據(jù)反饋信息發(fā)現(xiàn)問題；8.負責(zé)提請和安排項目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；9.負責(zé)對各個專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。3.2項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期計劃開工日期：B組團（除B2#樓）：2022年2月25日A組團（除A1、A2#樓）：2022年5月25日A1、A2、B2#樓：2022年9月30日計劃竣工日期：B組團（除B2#樓）：2022年5月25日A組團（除A1、A2#樓）：2022年10月30日需注明各竣工時間節(jié)點需注明各竣工時間節(jié)點A1、A2、B2#樓：2023年6月30日質(zhì)量目標符合現(xiàn)行的國家、省、市、法律、法規(guī)及規(guī)范要求合格安全文明目標嚴格遵守當(dāng)?shù)仃P(guān)于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工等的法律、法規(guī)及政策要求，確保工程施工過程零事故?？萍寄繕舜?.3各項資源供應(yīng)方式1）勞務(wù)資源安排一覽表勞務(wù)資源安排需調(diào)整勞務(wù)資源安排需調(diào)整施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人陶土板幕墻安徽緣志匯、山東華政、安徽穗成勞務(wù)資質(zhì)2022年3月103天勞務(wù)公司選定楊明、馬彪、趙光輝鋁單板幕墻安徽緣志匯、山東華政、安徽穗成勞務(wù)資質(zhì)2022年3月103天勞務(wù)公司選定楊明、馬彪、趙光輝石材幕墻安徽緣志匯、山東華政、安徽穗成勞務(wù)資質(zhì)2022年3月103天勞務(wù)公司選定楊明、馬彪、趙光輝玻璃幕墻安徽緣志匯、山東華政、安徽穗成勞務(wù)資質(zhì)2022年3月90天勞務(wù)公司選定楊明、馬彪、趙光輝地彈門幕墻安徽緣志匯、山東華政、安徽穗成勞務(wù)資質(zhì)2022年5月10天勞務(wù)公司選定楊明、馬彪、趙光輝2）工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表大宗物資安排不全大宗物資安排不全物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進場時間責(zé)任人鋼材公司采購公司選定合肥市及周邊2022年2月28日王保榮鋁型材公司采購公司選定合肥市及周邊2022年3月30日王保榮玻璃公司采購公司選定合肥市及周邊2022年4月10日王保榮鋁單板公司采購公司選定合肥市及周邊2022年4月20日王保榮陶土板公司采購公司選定合肥市及周邊2022年4月10日王保榮3）大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進場時間計劃出場時間責(zé)任人叉車公司選定租賃2022年3月1日2022年6月20日王保榮吊車公司選定租賃2022年3月20日2022年6月20日王保榮吊籃公司選定租賃2022年3月1日2022年5月30日王保榮曲臂車公司選定租賃2022年3月20日2022年6月30日王保榮4）施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具配備不起全，屬于材料的去除周轉(zhuǎn)工具配備不起全，屬于材料的去除周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責(zé)任人二級電箱40個自有2022年3月2023年6月王保榮卷揚機2臺采購2022年2月28日2022年5月30日勞務(wù)分包鋼絲800米采購2022年3月1日勞務(wù)分包交流電弧焊機16臺采購2022年3月15日2022年6月30日勞務(wù)分包電焊機漏保箱16個采購2022年3月10日2022年6月20日勞務(wù)分包電焊條現(xiàn)場需要定采購2022年3月20日勞務(wù)分包氣焊設(shè)備2臺采購2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包沖擊電錘20臺采購2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包型材切割鋸5臺采購2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包砂輪切割機6臺采購2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包角磨機50臺采購2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包手電鉆30采購2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包臺鉆6采購2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包射釘槍8采購2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包射釘槍是否嚴禁使用？射釘槍是否嚴禁使用？拉鉚槍6采購2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包砂輪機6采購2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包無齒鋸5采購2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包各種規(guī)格扳手80采購2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包各種規(guī)格螺絲刀60采購2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包套筒扳手30采購2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包膠槍30采購2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包材料運輸車6采購2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包電動葫蘆2采購2022年3月20日2023年6月20日勞務(wù)分包3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程1、施工流水段的劃分整體項目共15棟單體項目，分為A、B組團，A組團分別為A1、A2、A3、A5、A6、A7、A8、A9，B組團分別為B2、B3、B5、B6、B7、B8、B9。項目整體分為3批交付,B組團B3、B5、B6、B7、B8、B9六棟單體于2022年6月30日交付使用，幕墻要求5月20日竣工。A組團A3、A5、A6、A7、A8、A9六棟單體于2022年10月30日交付使用，幕墻要求9月10日竣工。剩余A1、A2、B2三棟單體屬于高層，于2023年6月份交付使用，幕墻要求2023年6月竣工。B組團除B2#樓外最先交付，所以將B組團分為3個施工段，B3、B5、B6、B7為第一施工段，B8、B9為第二施工段。A組團除A1、A2#樓外A3、A5、A6、A7、A8、A9為第二批交付將6棟樓分為3個施工段，A3、A5、A6、A7為第三施工段，A8、A9為第四施工段。A1、A2、B2#樓為高層玻璃幕墻最后第三批交付，分為兩個施工段，A1、A2為第五施工段B2為第六施工段。B組團施工流水段劃分A組團施工流水段劃分2施工工藝流程3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施3.5.1組織管理重點分析及應(yīng)對措施序號組織管理重點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1工期管理工程體量大、樓棟較多、工期緊、對深化設(shè)計、制作、安裝等各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是本工程的重點之一1)以關(guān)鍵線路為主線，以如期實現(xiàn)計劃工期控制點為目標，充分發(fā)揮我公司項目管理人才和資源整合優(yōu)勢，進行分區(qū)域流水作業(yè)。2)編制工程總進度銷項計劃，根據(jù)計劃嚴格控制施工進度，合理安排工序穿插，每天對進度計劃進行總結(jié)。王義鑫2現(xiàn)場施工管理高峰期擬投入施工人員200人，如何做好施工人員的管理是本工程的重點。保障安全專項資金的投入，做好各種安全防護，配備足夠的勞保用品，加強對施工人員的安全教育，選擇合理的施工方案。徐斌3安全文明施工管理高峰期施工人員達到150人，在加上周邊來往人員較多，對周邊行人及施工人員的保護尤為重要；同時還需保障現(xiàn)場施工環(huán)境，因此文明施工和綠色施工尤為重要。1)保障安全專項資金的投入，做好各種安全防護，配備足夠的勞保用品，加強對施工人員的安全教育，針對重大危險源編制專門的安全專項方案。2)我公司嚴格按照相關(guān)要求建設(shè)臨時設(shè)施。李洋4材料設(shè)備管理本工程涉及的材料較多，材料設(shè)備的管理是重點，玻璃供貨周期可能較長。1）在進場準備階段組織各指定設(shè)備供應(yīng)及安裝單位協(xié)商好大型設(shè)備的進場路線、就位方案及預(yù)計進場時間。2）做好施工現(xiàn)場平面布置管理方案，做到材料設(shè)備按照施工進度計劃的安排有序進場。王保榮5工期可控性較差我司進行外墻施工，總包移交作業(yè)面延遲直接影響我司后續(xù)施工周期，若保證總工期進度，必定壓縮我司施工時間；1.需合理安排施工人員數(shù)量及其作業(yè)時間調(diào)整，必要時安排搶工措施。2.施工過程及時掌握現(xiàn)場作業(yè)情況，及其其他潛在影響因素，對施工計劃及時作出調(diào)整。王義鑫6吊籃管理本工程含超50米幕墻施工，吊籃方案需要專家論證，而且吊籃數(shù)量較多。制定吊籃施工方案，按規(guī)定進行專家論證，施工過程中嚴格做好巡查監(jiān)督，保證吊籃的安全使用。王義鑫3.5.2施工難點分析及應(yīng)對措施序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1深化設(shè)計實現(xiàn)幕墻工程設(shè)計效果是施工技術(shù)管理的重點，完善的施工圖深化設(shè)計是保證工程順利進行的前提。工程在施工前期要對幕墻系統(tǒng)、亮化工程等進行深化設(shè)計，深化、優(yōu)化設(shè)計工作量大。1）項目管理部成立專門的深化設(shè)計工作機構(gòu)，配備設(shè)計負責(zé)人、駐場深化設(shè)計師（含翻樣、下料師）、公司設(shè)計院后臺支持，進行全面的深化、優(yōu)化設(shè)計，并按經(jīng)過會審確認后的二次設(shè)計圖進行翻樣、下料等。2）深化設(shè)計階段，與建筑設(shè)計院、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計單位密切配合，各方確認深化設(shè)計模型后進行施工。冉明輝2測量放線及材料下單本工程幕墻測量放線施工定位難度大，板塊種類多、標高不同，測量控制點位多，對安裝定位精度要求高。1)由于加工制作、安裝定位、沉降變形等因素影響，不可避免的帶來結(jié)構(gòu)偏差，為避免過程中裝飾面與結(jié)構(gòu)有干涉需提前檢測結(jié)構(gòu)偏差。2)通過精密測量儀器獲取相關(guān)結(jié)構(gòu)三維空間坐標數(shù)據(jù)，運用BIM軟件平臺繪制結(jié)構(gòu)模型，與理論位置進行對比分析，通過模型整合、曲面重建消除結(jié)構(gòu)誤差，最終形成施工的BIM模型。3)通過BIM模型進行材料尺寸下單，導(dǎo)出基層與面層材料單，指導(dǎo)工廠提前預(yù)制加工，運至現(xiàn)場直接進行安裝作業(yè)。4)利用BIM軟件提取裝飾基層及面層空間定位三維坐標，與測量儀器實現(xiàn)數(shù)據(jù)互導(dǎo)，對施工安裝實時控制測量，確保施工精度。王義鑫3幕墻工程與其他專業(yè)協(xié)調(diào)、交叉作業(yè)幕墻工程與土建承包商、外立面泛光照明、室內(nèi)裝修等相關(guān)專業(yè)都存在施工界面劃分，幕墻如何做好與其他專業(yè)協(xié)調(diào)施工及交叉作業(yè)是管理重點與其他單位協(xié)商交叉作業(yè)事宜，按照總進度計劃實施，服從大局，聽從指揮，做好協(xié)調(diào)配合工作。徐斌、汪興4定制加工材料的供應(yīng)及質(zhì)量保證本工程應(yīng)用了玻璃板、陶土板等材料