攪拌站站長述職報(bào)告

攪拌站站長述職報(bào)告攪拌站站長工作回顧我們項(xiàng)目部的攪拌站自8月成立以來，便以其團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神、敢于拼搏的工作態(tài)度、真摯的情感交流以及和諧的工作氛圍，成為了一個(gè)充滿活力的集體。以下是對過去工作的回顧：八月的工地如同火爐般炙熱，在缺乏生活和生產(chǎn)設(shè)施的艱苦條件下，加之老舊機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、村民的阻撓、道路的堵塞等重重困難，攪拌站的前行之路可謂坎坷。然而，我們并未被這些挑戰(zhàn)所嚇倒，反而激發(fā)了更強(qiáng)烈的斗志。在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，我們迅速投入到了初期的安裝工作中。春節(jié)期間，由于業(yè)主對工期的緊迫要求，項(xiàng)目部決定安排值班。我主動(dòng)請纓，并向項(xiàng)目部承諾：攪拌站的工作時(shí)間將完全服從施工現(xiàn)場的需要，只要一聲令下，全體員工將隨時(shí)待命，確保施工進(jìn)度不受影響，絕不拖項(xiàng)目部的后腿！或許是命運(yùn)的安排，大年初一，1#塔底板準(zhǔn)備澆筑混凝土，項(xiàng)目部在除夕夜通知我。初一清晨8點(diǎn)，我準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在項(xiàng)目部。當(dāng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)來到攪拌站慰問時(shí)，他們看到的是一片熱火朝天的工作場景：有的員工在料斗上奮力敲打凍成塊的沙子，有的在料斗下用榔頭敲擊出料口，每個(gè)人忙得汗流浹背，卻沒有絲毫怨言……在我的引領(lǐng)下，攪拌站的員工們在工作中相互競爭，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的員工。例如，泵罐班班長魏勝波，無論是否當(dāng)班，只要工地有需要，總能見到他的身影。特別是今年擔(dān)任班長以來，他對工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勤懇懇。有人問我：“三蠻，你現(xiàn)在和以前不一樣了啊”，我回答說：“在站里，要想指揮別人，首先得指揮自己。我要在前面干，才能把話說到前面?！边€有攪拌站唯一的女員工馮黎娜，她不僅是樓上的操作手，還負(fù)責(zé)站內(nèi)所有施工資料的記錄和整理。作為一個(gè)女性，她也有很多家庭事務(wù)，孩子生病、丈夫腰部受傷，作為母親和妻子，她本應(yīng)陪伴在家人身邊。但她更清楚，工地更需要她，她必須堅(jiān)守崗位。還有王正立、朱衛(wèi)平等等，這些平凡而默默無聞的攪拌站員工，都在盡自己最大的努力踏實(shí)工作?，F(xiàn)場攪拌分站承擔(dān)了冷卻塔和煙囪、包括塔芯預(yù)制等近4萬方混凝土的供應(yīng)任務(wù)，對于一座老舊的攪拌樓來說，這確實(shí)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。設(shè)備老化、機(jī)械維修壓力大、資金短缺等問題，都威脅著施工質(zhì)量。項(xiàng)目部投入了一定的資金和人力，加大了車輛維護(hù)力度，確保了機(jī)械設(shè)備的完好率，使攪拌站的硬件質(zhì)量首先達(dá)到了要求。攪拌站員工對自己提出了三個(gè)100%的要求，即：混凝土供應(yīng)要100%及時(shí)連續(xù)，不因生產(chǎn)延遲而影響工期；混凝土生產(chǎn)質(zhì)量要100%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，不因混凝土強(qiáng)度問題影響工程質(zhì)量；服務(wù)要100%力爭優(yōu)質(zhì)，不因工作態(tài)度問題引起爭吵等。在攪拌站員工的嚴(yán)格要求和扎實(shí)工作下，自開工以來未發(fā)生一起混凝土質(zhì)量和機(jī)械安全事故，贏得了業(yè)主及各合作單位的好評，為項(xiàng)目按時(shí)完成施工任務(wù)提供了關(guān)鍵性的保障。在公司的“創(chuàng)爭”活動(dòng)中，攪拌站班組的共同愿景是：“每一次操作都準(zhǔn)確，每一次行車都安全，每一次服務(wù)都優(yōu)質(zhì)，用混凝土澆筑輝煌”，而分站的員工們正是以實(shí)際行動(dòng)為這一愿景做出了最優(yōu)秀的詮釋！攪拌站副站長工作回顧轉(zhuǎn)眼間，2012年已成為歷史，我們滿懷信心地迎來了充滿挑戰(zhàn)的2013年。對于我而言，2012年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年。作為京水建設(shè)葉縣2標(biāo)攪拌站全面工作的副站長，我將過去一年半的工作及崗位職責(zé)完成情況匯報(bào)如下：我于去年5月加入京水建設(shè)公司，擔(dān)任葉縣2標(biāo)攪拌站副站長。本站于去年6月正式投產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，2011年生產(chǎn)混凝土1.5萬立方米，2012年生產(chǎn)混凝土4.37萬立方米，改性土16.9萬立方米。入職后，我結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，從制定制度、排查現(xiàn)場隱患、排除隱患開始，確保機(jī)械設(shè)備一機(jī)一閘一漏電，接零、接地完好。對于車輛運(yùn)輸?shù)陌踩婪吨攸c(diǎn)，我們設(shè)置了安全警示牌，加強(qiáng)了車輛安全管理，設(shè)備基坑周邊全部做好了安全防護(hù)。面對新的工作挑戰(zhàn)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)踐，制定了“葉縣二標(biāo)攪拌站管理制度匯編”，其中包括安全、生產(chǎn)管理制度，制定了各崗位工作流程。隨后，我從操作樓、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開安全周例會(huì)及班前會(huì)、規(guī)范安全技術(shù)交底，有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，杜絕了人身安全事故。我始終以主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地地管理安全文明生產(chǎn)，克服各種困難和壓力，順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。保證了葉縣二標(biāo)攪拌站車輛及機(jī)械設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，一年多來安全、生產(chǎn)情況良好。由于本站是新建站，新人較多，特別是土拌站人手少、困難大，但經(jīng)過全體員工的努力，較好地完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于行業(yè)的特殊性，工作時(shí)間不穩(wěn)定且持續(xù)時(shí)間較長，各崗位新員工在剛開始時(shí)都難以適應(yīng)，工作壓力較大，但他們都能盡快適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然存在不足，但都能及時(shí)補(bǔ)救，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室作為公司生產(chǎn)控制中心，起著對內(nèi)對外聯(lián)系的紐帶作用。由于調(diào)度員中有新人，缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能與施工單位及人員進(jìn)行良好溝通，有時(shí)存在不到位的情況。因此，我經(jīng)常教育大家要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員也是生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，在過去的一年多里，他們都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致地輸入配方，至今未出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。不足之處在于，有時(shí)在打料過程中會(huì)出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況，經(jīng)過學(xué)習(xí)和會(huì)議等培訓(xùn)方式，他們都能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心。車輛管理部門在2012年緊密圍繞項(xiàng)目部任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)工作包括：1.對個(gè)別工作表現(xiàn)較差的司機(jī)，如經(jīng)常未經(jīng)請假擅自離開公司的人員，堅(jiān)決給予處分。2.加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤管理，保證車輛用油及配件的及時(shí)購進(jìn)，滿足項(xiàng)目部生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?.每天堅(jiān)持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)給予通報(bào)批評和處罰。4.根據(jù)司機(jī)缺員情況，協(xié)助行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，一年半內(nèi)有6人自動(dòng)辭職，根據(jù)項(xiàng)目部運(yùn)輸需要新租了5輛車，招聘帶替換司機(jī)共9人，經(jīng)過考核后上崗。5.為保證車輛的正常運(yùn)行，對季度審、年審已到期的車輛及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員0次，處理事故現(xiàn)場和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的0次。展望2013年的工作計(jì)劃，工作重點(diǎn)仍將圍繞車輛的行車安全展開，主要措施包括：1.以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。2.嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，以制度管人，確保管理工作順利開展。3.繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降耗增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。4.加大管理力度，勤上路、勤到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，與有關(guān)單位及公司溝通，完善安全措施，清除隱患，確保安全作業(yè)和運(yùn)輸安全，按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。5.做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件處理，做好實(shí)驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平。最后，我們