EPC工程總承包管理機構(gòu)

EPC工程總承包管理機構(gòu)施工EPC總承包項目組織機構(gòu)公司將從各部門提調(diào)精兵強將組成“xx市北部污水處理廠提標(biāo)升級改造工程項目部”，由項目經(jīng)理總負責(zé)，按照項目法施工。項目管理部職能：EPC總承包商項目經(jīng)理部的定位及其組織機構(gòu)：總承包項目組織機構(gòu)示意圖行政辦公室行政辦公室主要負責(zé)以下工作：（1）負責(zé)項目的日常管理工作。（2）負責(zé)項目經(jīng)理部黨、團、工委的日常工作。（3）負責(zé)項目的宣傳報道工作，會同項目經(jīng)理部各部門定期印發(fā)工程建設(shè)簡報。（4）負責(zé)項目經(jīng)理部中長期培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計劃的編制及監(jiān)督實施，負責(zé)項目經(jīng)理部員工的日常培訓(xùn)，組織對培訓(xùn)效果進行評價。（5）負責(zé)勞動人員結(jié)構(gòu)、管理隊伍結(jié)構(gòu)的管理以及制訂與修訂定員定額、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法并組織實施。（6）負責(zé)員工總量和用工計劃的管理以及員工的流動、勞動合同、休息休假、勞動紀(jì)律、獎懲等管理工作。（7）負責(zé)業(yè)績考核管理工作，負責(zé)人事檔案管理工作。（8）負責(zé)總承包項目的團隊文化建設(shè)工作。技術(shù)部技術(shù)部主要負責(zé)以下工作：（1）負責(zé)總承包項目建設(shè)的總調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。（2）負責(zé)項目施工總體部署和施工資源的動態(tài)管理，并參與分包商的選擇工作。（3）指揮、協(xié)調(diào)、管理整個項目的施工進度、試運、投產(chǎn)工作。（4）施工材料調(diào)撥，主持生產(chǎn)例會。（5）即時傳達上級對施工的要求和指示，對施工分包商反映的問題能夠及時回答，超過本部門權(quán)限的及時向上級反映或向相關(guān)部門傳遞并督促解決。（6）收集各類信息(包括設(shè)計、設(shè)備采購及儲運、建設(shè)用地、施工進度、工程質(zhì)量、合同管理、竣工資料等)。采購部采購部主要負責(zé)以下工作：（1）承擔(dān)項目所有物資采購、運輸、質(zhì)量保證工作。（2）負責(zé)調(diào)查、選擇、評價供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購分包商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理。（3）負責(zé)編制項目采購計劃。工程部工程部主要負責(zé)以下工作：（1）負責(zé)項目的施工、竣工驗收、試運投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。（2）負責(zé)選擇施工分包商。（3）審查施工分包商的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、措施。（4）負責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗收等程序文件及具體實施方案。（5）發(fā)放施工圖，參加設(shè)計交底等工作技術(shù)部（進度管理）技術(shù)部分管進度，主要負責(zé)以下工作：（1）編制項目總進度計劃，并進行分析、跟蹤、控制。（2）編制項目總體費用計劃，負責(zé)費用管理工作。（3）負責(zé)總承包合同、分包合同以及保險合同實施全過程的計劃、進度、費用、風(fēng)險等管理與控制。（4）對施工材料進行統(tǒng)一管理。（5）對已完工作進行總結(jié)，對未來的工作進行預(yù)測。（6）編制項目報告等。質(zhì)量部質(zhì)量部主要負責(zé)以下工作：（1）承擔(dān)項目質(zhì)量的管理與控制工作。（2）建立、實施和保持適宜的項目質(zhì)量管理體系。（3）負責(zé)項目的質(zhì)量風(fēng)險管理工作。（4）具體組織項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系控制和管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。安全部HSE部主要負責(zé)以下工作：（1）承擔(dān)項目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。（2）建立、實施和保持適宜的項目HSE管理體系。（3）負責(zé)項目的安全風(fēng)險管理工作。財務(wù)部財務(wù)部主要負責(zé)以下工作：（1）負責(zé)項目的所有日常經(jīng)費管。（2）工程預(yù)付款、進度款的申請，落實資金來源。（3）對各分包商資金的支付。（4）各種單證的復(fù)核。（5）貸款利息的控制。采購、施工EPC總承包工程項目機構(gòu)運作（1）采購、施工EPC工程總承包項目的領(lǐng)導(dǎo)核心是項目經(jīng)理，在公司的授權(quán)范圍內(nèi)全面負責(zé)項目全程管理工作。（2）采購、施工EPC總承包項目組織機構(gòu)在項目合同簽訂后即行組建。項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理的持續(xù)改進過程。（3）項目部的管理內(nèi)容應(yīng)由承包商法定代表人向項目經(jīng)理下達的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定，并應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)組織實施。在項目管理期間，由業(yè)主方以變更令形式下達的工程變更指令或承包商管理層按規(guī)定程序提出的導(dǎo)致的額外項目任務(wù)或工作，均應(yīng)列入項目管理范圍。（4）根據(jù)招標(biāo)文件，本工程承包形式為采購施工EPC總承包，總承包單位將采用全新的項目工作機制，實行總承包項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建EPC總承包項目部。為確保項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)，首先由公司法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“EPC項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限、利益與獎罰。（5）項目經(jīng)理根據(jù)“EPC總承包項目管理目標(biāo)責(zé)任書”編制“EPC總承包項目管理實施規(guī)劃”，作為指導(dǎo)項目施工的綱領(lǐng)性文件。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)充分考慮對整個工程包括分包工程進行如下控制：項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境控制、項目成本控制，項目合同管理、項目采購管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理、項目收尾管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目目標(biāo)考核評價及項目訪問保修等。（6）項目管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理組織編制，項目經(jīng)理簽字后報公司管理層審批。整個項目團隊嚴(yán)格按經(jīng)審批的“總承包項目管理實施規(guī)劃”進行管理，并進行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。項目竣