會(huì)計(jì)干貨之【職思瑣語】入職半月雜談

【tips】本文由梁志飛老師精心編輯整理，學(xué)知識(shí)，要抓緊！會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)-【職思瑣語】入職半月雜談九月入職了一份新工作，中秋節(jié)后一直忙得沒時(shí)間寫點(diǎn)什么，公眾號(hào)和論壇都來不及去更新和回復(fù)網(wǎng)友粉絲?，F(xiàn)在進(jìn)入國慶節(jié)黃金周，今天居然早上沒睡懶覺，望著窗外一片霧霾，想著又哪也別去了，不如坐下來碼碼字，舒緩一下最近繃緊的神經(jīng)。

大概是這幾年一直自由職業(yè)的原因，所以寫工作日記的習(xí)慣早已丟了，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，人在職場(chǎng)，及時(shí)用文字將自己在工作中的見聞和心情記錄下來，既能見證自己的職場(chǎng)成長歷程，又不失為一種舒緩壓力的渠道，畢竟很多話不能對(duì)上級(jí)、下屬和同事說。所以，既然重回職場(chǎng)，就在公眾號(hào)里加一個(gè)欄目取名為【職思瑣語】，分享我在新職場(chǎng)的心得感悟吧！

必須得承認(rèn)新工作的挑戰(zhàn)是巨大的。雖然這個(gè)單位是以前做咨詢時(shí)的客戶，但是工作涉及的專業(yè)領(lǐng)域完全脫離了財(cái)務(wù)、不熟悉的行業(yè)、國企的文化沿襲、脫離一線運(yùn)營的集團(tuán)總部職能部門、青黃不接的團(tuán)隊(duì)、有著天馬行空構(gòu)想?yún)s不能給予專業(yè)支持的部門長、不靠譜的助理的離職所有這些碰到一起，時(shí)不時(shí)挑戰(zhàn)著我的舒適區(qū)，甚至讓我不時(shí)地恍惚我到底是哪根筋錯(cuò)了位才又決定重出江湖？是因?yàn)楝F(xiàn)在這份所謂戰(zhàn)略管理的工作比以前做財(cái)務(wù)高大上？上市公司總部比以前運(yùn)營單位層次提升了？還是因?yàn)殡x家近到可以走路上下班？或者是因?yàn)榻o我介紹這份工作的前同事形容的性價(jià)比高（工資只有原來的一半，工作量和壓力是原來的1/3）？想起我在新出的書里還寫到怎么用計(jì)分卡選擇offer，不覺自嘲：我接受這offer用了哪些標(biāo)準(zhǔn)，又分別打了幾分？在不到半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就完成了從發(fā)簡(jiǎn)歷到簽offer的過程，全然沒有過去找工作的艱辛和焦灼，自己從頭到尾都是不在乎的隨意狀態(tài)（說實(shí)話姐自由慣了，也不缺錢花，根本沒打算再上班），既不為面試做準(zhǔn)備，也不期待結(jié)果，糊里糊涂地就接了這offer，完全不是自己年輕時(shí)顧慮重重、理性分析和抉擇的風(fēng)格，難道是潛意識(shí)也認(rèn)同再不瘋狂就老了，于是越老越瘋？

又想起在會(huì)計(jì)視野論壇上看到的那些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃和找工作的求問帖，忽然覺得：職業(yè)規(guī)劃這東東也就適用30歲以前的年輕人（所以姐這書就是定位給20s的年輕人看的），等到工作十年后，自己履歷上的內(nèi)容越來越多（包括專業(yè)方向、行業(yè)、公司屬性），自己積累的知識(shí)技能也越來越多，你知道哪一項(xiàng)是被哪種單位和崗位青睞和需要的？只要過去不是一直停留在事務(wù)性流程化工作的層次，那么跳槽都不能叫找工作，而是被工作找，而且能成功跳槽通常都是因?yàn)槿嗣}或特殊緣分，緣分不到，自己再怎么找都沒用。人到中年后，隨遇而安，走一步看一步比什么規(guī)劃都強(qiáng)。

可是入職半月，還是要面臨種種不適應(yīng)。由于我被部門長分配了一個(gè)據(jù)他構(gòu)想可以做到2018年的大項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目不僅關(guān)乎集團(tuán)近五年成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而且涉及的專業(yè)知識(shí)遠(yuǎn)超出了我的能力經(jīng)驗(yàn)范圍，特別是現(xiàn)在準(zhǔn)備立項(xiàng)報(bào)告前的調(diào)研階段，可謂思路全無。中秋節(jié)后，算上周末，我?guī)缀趺刻煜掳喽荚诩影鄬W(xué)習(xí)研究各種資料，找人脈渠道交流彌補(bǔ)自己欠缺的知識(shí)和視野格局。以前做咨詢工作期間那種抓狂的感覺又回來了，只不過好在現(xiàn)在沒有向客戶收錢和打單的壓力。所以對(duì)于前同事說的工資是以前的一半，工作量只有以前的1/3我也只能報(bào)以呵呵了，這大概就是人各有命吧。

其實(shí)同事說的也沒錯(cuò)，企業(yè)里總部職能部門的工作還是很養(yǎng)人的，特別是這種有國企遺風(fēng)的公司，沒有完成硬性業(yè)績目標(biāo)的壓力，也不再有上一級(jí)單位的管轄束縛（上面只有CEO核心團(tuán)隊(duì)和董事會(huì)了），而且不管自己水平如何都可以在下屬單位面前擺譜耍官腔但是，這一切養(yǎng)人都要看自己是否會(huì)混，比如要心思機(jī)敏，既能搞的定關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)，又熟稔公司的管理風(fēng)格對(duì)員工績效要求的下限，還有內(nèi)部人脈關(guān)系，有多少人能在自己困難時(shí)提供實(shí)質(zhì)的幫助。想起前些日子跟一個(gè)朋友閑聊，我們都在反思為啥自己工作這么多年，不論換到什么單位總是很忙很累，其實(shí)現(xiàn)在想想都是因?yàn)樽约翰粫?huì)混，在高標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任心和成就動(dòng)機(jī)的驅(qū)使下，結(jié)局也只能是累。大概我也是因?yàn)榭赐噶俗约喝绱藷o可救藥的特質(zhì)才不愛做上班族吧。但是現(xiàn)在既然決定重出江湖，就準(zhǔn)備好繼續(xù)受累吧！

昨天因?yàn)槁氊?zé)分工的模糊和員工績效考核的不嚴(yán)謹(jǐn)（這大概是中資企業(yè)與歐美外企的一個(gè)區(qū)別），加上最近這個(gè)項(xiàng)目無頭緒帶來的壓力，我焦慮急躁的情緒又不受控制地暴露在幾位同事面前，其中一個(gè)一針見血地指出，小米，我發(fā)現(xiàn)你挺Negative（消極）的，你說的這些都是你不能改變的現(xiàn)實(shí)，你抱怨又有什么用呢？我剛想反駁她站著說話不腰疼，每天吐槽的人那么多，要是大家不滿意都不吐槽豈不是永遠(yuǎn)都不會(huì)改進(jìn)，另一個(gè)同事就附和式地指著她對(duì)我說，對(duì)啊，我覺得她的風(fēng)格與我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)更匹配，就是正能量，有什么難處大家一起商量著辦唄。

我聽了默然，咽回了原來那句想反駁的話。不是因?yàn)槲曳瘩g的那句話有錯(cuò)（吐槽確實(shí)可以作為改進(jìn)的觸發(fā)點(diǎn)，雖然它經(jīng)常不能導(dǎo)向?qū)嵸|(zhì)的改進(jìn)），而是忽然意識(shí)到另一個(gè)問題：管理好自己的負(fù)面情緒。一個(gè)人管理情緒的能力是指他的情商，批判我消極的那位同事，就是高情商的典范，她展現(xiàn)在他人面前的總是樂觀積極的一面。這也是我在職場(chǎng)一直在學(xué)著而沒有學(xué)會(huì)的東西?，F(xiàn)在人們對(duì)情商的認(rèn)識(shí)其實(shí)是有誤區(qū)的，一提情商總是和人際交往能力聯(lián)系在一起，其實(shí)情商是指管理控制自己情緒的能力，只不過人的情緒在與他人的交流中更容易起伏變化，所以我們才總把情商與交際能力劃等號(hào)。

當(dāng)外界環(huán)境因素讓自己不得不走出舒適區(qū)，負(fù)面情緒自然會(huì)浮現(xiàn)：焦慮、緊張、恐懼、怨恨、悲傷、憂愁這時(shí)，如何疏散這些情緒？是傳導(dǎo)給周圍的人尋找心理共鳴？還是在自己心里憋成內(nèi)傷？都不是好法子。最好的解決方法是讓它自己融化蒸發(fā)。怎么個(gè)蒸發(fā)法？有很多宗教的方法，比如禪修和冥想，包括部分瑜伽流派也有修煉意念的部分，雖然我沒研究和嘗試過，但我想宗旨大概都是一條：轉(zhuǎn)移注意力。世間萬物的能量都是動(dòng)態(tài)流動(dòng)的，任何情緒也都是帶有能量的，負(fù)面情緒出現(xiàn)時(shí)，最需要的就是做些其他能帶來正面情緒的事。所謂情商不高，不是指不明白這種方法，而是知易行難，常常是自己還沒來得及意識(shí)到需要轉(zhuǎn)移注意力時(shí)，就把負(fù)面情緒宣泄出來了。

突然發(fā)現(xiàn)回歸職場(chǎng)也挺好，起碼它是一個(gè)讓自己成長的平臺(tái)，不只是業(yè)務(wù)方面的知識(shí)和技能，還包括很多非技術(shù)層面的軟能力。雖然上班需要依從單位的約束，犧牲了某些個(gè)體心靈上的自由，但是從另一面看，融入所在的組織，經(jīng)歷不同的情境，都是讓自己迸發(fā)出更多思考和感悟的源泉。便如現(xiàn)在，繼續(xù)摸索和練習(xí)管理自己情緒的方法，去融入新的工作和組織文化，就是我今年除了這個(gè)頭疼的項(xiàng)目以外最重要的目標(biāo)。

另外，這幾天看到之前在論壇轉(zhuǎn)載的關(guān)于外企人脫離外企去向的帖子還有網(wǎng)友在回復(fù)，不免想到自己，聽說了很多從外企轉(zhuǎn)型到民企失敗逃離的例子，現(xiàn)在輪到自己親身實(shí)踐，雖然現(xiàn)在的單位不是民企，而是已從原央企分離出來的上市公司，但明顯內(nèi)部管理風(fēng)格和文化和以前熟悉的那種基于北