以安全文化為軸心打造學(xué)習(xí)型班組

以安全文化為軸心打造學(xué)習(xí)型班組湖北寶源廣得資源有限公司四號井采煤二隊(duì)主要從事地下煤炭采掘工作。班組現(xiàn)有合同制職工3人，農(nóng)夫季節(jié)工30余人，其中，90%為學(xué)校文憑。班組成員流淌性大，年齡跨度大，年齡最大的48歲，最小的20歲。班組自1986年建立以來，先后18次獲得公司“先進(jìn)班組”稱號。近幾年來，公司所開采的極薄煤層平均厚度不足半米，機(jī)械無法施展，工作面只能躺臥，實(shí)行手工刨掘的方式，職工體力勞動(dòng)強(qiáng)度極大，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，簡單產(chǎn)生煩躁和冒險(xiǎn)心理，平安管理難度大。為了規(guī)避平安風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效能，提高員工技能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的長治久安，該班以“創(chuàng)爭”活動(dòng)為主體，以平安文化為軸心，大力開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，取得了豐碩的成果。該班組歷任班組長都是公司“生產(chǎn)標(biāo)兵”。該班組已經(jīng)連續(xù)14年沒有發(fā)生重大平安生產(chǎn)事故，多次被公司授予“平安生產(chǎn)紅旗班組”。我們的做法是：一、落實(shí)學(xué)習(xí)制度，讓法規(guī)規(guī)范平安學(xué)習(xí)。1、找準(zhǔn)創(chuàng)建的著眼點(diǎn)和突破口。煤炭行業(yè)，平安為天，礦井時(shí)時(shí)擔(dān)當(dāng)著水、火、瓦斯、煤塵、頂板等“五大自然災(zāi)難”的威逼，特殊今年來，隨著四號井開采年限的連續(xù)，礦井不斷延長，由此而帶來的攤子大、戰(zhàn)線長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單等，更是增加了礦井平安生產(chǎn)難度。而職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)偏低，生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)械化程度都制約著平安生產(chǎn)。企業(yè)要改革要進(jìn)展，需要一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，從煤炭行業(yè)來說這一切必需以平安生產(chǎn)作保障。為此，我們把平安這一重中之重的工作作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的突破口和著眼點(diǎn)。2、抓好班前平安教育，從思想上繃緊平安之弦。采煤二隊(duì)作為四號井8個(gè)學(xué)習(xí)小組之一，仔細(xì)落實(shí)礦井學(xué)習(xí)制度，把有限的學(xué)習(xí)時(shí)間用足用活。下井前，班組成員都要在學(xué)習(xí)室集中接受5分鐘的平安教育。同專人播放自編自制的平安學(xué)問及事故案例電教片。教育室內(nèi)有平安學(xué)問圖解和平安誓言，班長帶領(lǐng)全員集體宣誓，表達(dá)不損害他人，不被他人損害，對社會(huì)、對家人、對自己負(fù)責(zé)的決心。3、促進(jìn)現(xiàn)場平安監(jiān)管，確保隱患無處藏身。下井后，班里配備的一名群眾平安監(jiān)督員，對當(dāng)班生產(chǎn)過程進(jìn)行巡查，準(zhǔn)時(shí)制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，充當(dāng)平安“婆婆嘴”，時(shí)刻在生產(chǎn)過程念“平安經(jīng)”，上“緊箍咒”。升井后，班長和平安監(jiān)督員準(zhǔn)時(shí)總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)狀況，評析“三違”及隱患，并記錄在案，作為月度獎(jiǎng)懲評比的依據(jù)。4、把平安學(xué)習(xí)當(dāng)做必修課，用利益驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)。每月22日為公司法定學(xué)習(xí)日，全部班組成員不漏一人，不丟一課，集中學(xué)習(xí)三大規(guī)程：《平安規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》。學(xué)習(xí)結(jié)束后才能結(jié)算當(dāng)月工資。二、完善激勵(lì)機(jī)制用利益驅(qū)動(dòng)平安學(xué)習(xí)。如何變被動(dòng)的平安學(xué)習(xí)為寓教于樂的學(xué)問傳授，是激勵(lì)員工學(xué)習(xí)愛好的關(guān)鍵。煤礦生產(chǎn)繁重枯燥，技術(shù)要求不高，職工習(xí)慣采納直接的、簡潔的方式處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一些難題，因此，需要利用各種激勵(lì)機(jī)制去調(diào)動(dòng)大家自覺學(xué)習(xí)的樂觀性。采煤二隊(duì)在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)上進(jìn)行了一些新的嘗試，在執(zhí)行制度學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用了獎(jiǎng)懲相結(jié)合的方法，轉(zhuǎn)變了單一的學(xué)習(xí)方式。1、嚴(yán)把新職工的三級學(xué)習(xí)教育關(guān)，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得成效。新招收的職工在三級平安培訓(xùn)期間，不僅不需要交學(xué)費(fèi)，每天還可以領(lǐng)取20元的學(xué)習(xí)津貼，使每一個(gè)參學(xué)人員都能安下心來，進(jìn)行必要的平安技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)和考核。2、用經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)員工參加各種不同形式的學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)愛好。采煤二隊(duì)要求該隊(duì)員工每天到公司圖書室進(jìn)行一次30分鐘的閱讀。憑圖書室、職工消遣室值班記錄，給每位參加次數(shù)達(dá)到應(yīng)參加次數(shù)90%的，才具備年終各種評功標(biāo)模評比資格。當(dāng)月班前學(xué)習(xí)次數(shù)達(dá)到滿勤的，可以免費(fèi)領(lǐng)取一份勞保用品。在公司平安學(xué)問競賽中獲得嘉獎(jiǎng)的被評為“優(yōu)秀員工”，同時(shí)可享受由工會(huì)供應(yīng)的一星期免費(fèi)餐待遇。三、豐富學(xué)習(xí)載體，以情感助推平安學(xué)習(xí)。1、完善學(xué)習(xí)硬件設(shè)施，供應(yīng)高質(zhì)量的學(xué)習(xí)平臺(tái)。煤礦獨(dú)特的生產(chǎn)環(huán)境和條件，形成了與其他行業(yè)不同的班次結(jié)構(gòu)-兩班制，職工每天三分之一的時(shí)間要用在休息上，集中起來學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)很少。實(shí)行多樣化的平安學(xué)習(xí)和情感教育才能發(fā)揮學(xué)習(xí)效果。為此，公司成立了培訓(xùn)中心，建立了培訓(xùn)基地、培訓(xùn)設(shè)備，編制了培訓(xùn)教材，為平安教育學(xué)習(xí)供應(yīng)了牢靠保障。2、打造平安文化氛圍，形成自覺參加平安生產(chǎn)的理念與此同時(shí)，還開展了平安教育親情意識(shí)召喚活動(dòng)、礦區(qū)平安文化長廊建設(shè)，將煤礦平安學(xué)問、人性化的平安教育推向了極致。在礦區(qū)的道路、生活區(qū)域、入井口、井下的運(yùn)輸巷道、工作面都有各類平安提示語、平安警句、平安操作用語，使每一個(gè)置身其中的人能切身感受到濃濃的平安文化氛圍，形成自覺的平安行為。3、落實(shí)三級平安教育，提高職工基本平安素養(yǎng)。職工被招收后，先進(jìn)行三級平安教育。一級教育，學(xué)習(xí)煤礦的平安理論學(xué)問，把握煤礦的各種災(zāi)難防治學(xué)問、平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問、法律法規(guī)等；二級培訓(xùn)，熟識(shí)礦井環(huán)境，把握避災(zāi)線路和發(fā)生事故后的逃命要領(lǐng)；三級培訓(xùn)，簽訂師徒合同，由師傅帶領(lǐng)，進(jìn)行為期四個(gè)月以上的跟班實(shí)習(xí)，礦井發(fā)給師傅每天10元的帶班津貼，保證每一個(gè)新職工從理論到實(shí)踐，都能合格后上崗。工會(huì)每季度在各個(gè)井口開展一次平安學(xué)問競賽，在上下班期間，通過平安對聯(lián)、平安口訣、平安學(xué)問問答、現(xiàn)場講解自己的平安故事等活動(dòng)，將平安學(xué)問潛移默化地灌輸?shù)铰毠ば闹?。采煤二?duì)職工在競賽中屢次勝出，是前后獲得嘉獎(jiǎng)最多的班組。4、開展親情召喚，喚醒職工對家庭、對社會(huì)、對自己的責(zé)任感。采煤二隊(duì)的職工來源很廣，家屬也都在四周八方，班長羅光華發(fā)動(dòng)住礦職工家屬為單身的職工清洗床單衣物，整理房間，把送暖和送到了每一個(gè)職工的心坎里。平安生產(chǎn)月期間，發(fā)動(dòng)礦嫂送丈夫到井口，囑咐親人牢記囑托時(shí)刻繃緊平安之弦。女工委發(fā)動(dòng)礦嫂義務(wù)為平安競賽成果優(yōu)秀的個(gè)人做“平安鞋墊”，鞋墊上繡有平安祝愿話語，讓職工穿在腳底，牢記在心。四、創(chuàng)建路上花綻放，學(xué)習(xí)型班組效果得以體現(xiàn)。1、平安生產(chǎn)紀(jì)錄被不斷刷新。今年，采煤二隊(duì)連續(xù)五個(gè)月被評為平安生產(chǎn)優(yōu)勝班組。近3年來，該隊(duì)輕傷事故同比下降了56%，連續(xù)14年沒有發(fā)生重大平安事故。2、生產(chǎn)新技術(shù)被不斷應(yīng)用。該隊(duì)已經(jīng)嫻熟把握了截煤機(jī)技術(shù)、掛板運(yùn)輸機(jī)使用、移位，薄煤層爆破，斷層、地質(zhì)簡單地帶穿越技術(shù)等。3、生產(chǎn)道效率持續(xù)增長。2000年以前，該隊(duì)噸煤成本為（含人工工資）27元。2024年下降了5.6%,2024年,更是創(chuàng)下了新的最低紀(jì)錄,噸煤成本掌握在20元以內(nèi)。與2000年比,人工工資上升了80%。使該隊(duì)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其它隊(duì)班,人均工資穩(wěn)居第一。4、員工對企業(yè)的忠誠度不斷加強(qiáng)。從人員流淌率看，2000年以前，采煤二隊(duì)年均流淌人員為15人，2024年為5人，下降了三分之二，該隊(duì)已經(jīng)成為四號井分散人氣的模范班組。5、平安生產(chǎn)同被動(dòng)到主動(dòng)。自開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)以來，經(jīng)受了平安學(xué)問強(qiáng)制性學(xué)習(xí)到平安自主學(xué)習(xí)的過程，跨越了“要我平安”到“我要平安”的歷史性轉(zhuǎn)折。各種平安管理成效得以顯現(xiàn)，在采煤礦二隊(duì)的生產(chǎn)現(xiàn)場，已經(jīng)形成了“人人的有責(zé)”的良好習(xí)慣。五、描繪美妙愿景，靠自律實(shí)現(xiàn)長治久安。通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)平安學(xué)習(xí)的深化開展，樂觀促進(jìn)平安建設(shè)發(fā)揮作用。形成“要我平安”為“我要平安”的觀念轉(zhuǎn)化，平安管理模式也由被動(dòng)管理為主觀能動(dòng)自律。班組形成反“三違”的深厚氛圍；生產(chǎn)上，形成說標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的風(fēng)尚；公司實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)1000天的初步目標(biāo)，采煤二隊(duì)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)又一個(gè)10年的新起點(diǎn)。1、職工平安學(xué)習(xí)形成自覺化。能樂觀主動(dòng)自覺參加班前平安學(xué)習(xí)、每月例會(huì)學(xué)習(xí)、各種形式的平安學(xué)問培訓(xùn)、競賽。參學(xué)率達(dá)98%。2、職工教育規(guī)范化。三級平安教育質(zhì)量有保障，班前教育形成制度，月度學(xué)習(xí)有新舉措。