超市招聘面試技巧觀后感

通過此次模擬面試的觀摩對于我來說，收獲了很多很有用很有價值的經驗。雖然我沒有報名參加模擬面試有點可惜，但我還是靜靜地坐在觀眾席認真觀摩和聆聽各位同學們出色的自我介紹和與面試官的對答。每位同學一面試完畢后，老師都會點評一下同學們面試的整個過程，并且會很全面的指出同學們在面試是出現的各種問題，最后還提出了自己寶貴的意見和建議，分析一些所提的問題背后真正的目的所在。這對于我們這些即將走出校園步入社會的大學畢業(yè)生來說，是一筆彌足珍貴的經驗財富。經過此次的現場模擬面試，我總結出了以下幾點經驗收獲：1：一般來說，面試官都會先要求做個自我介紹，自我介紹時聲音不能太輕，也不要太大，至少要讓面試官聽得到聽得清楚，語言表達要流暢，像有些同學死記硬背自己之前準備的東西，因為太緊張就會忘記，支支吾吾的給人印象很不好，要給人一種很有自信的感覺。當然，也不能太自信，以至于讓人感覺是在吹噓，這個度一定要把握好。2：面試，就是用臉去試，所以應該要坐有坐相，站有站相，要給人整潔、穩(wěn)重、大方的感覺。面試時，不能背靠著椅子或者弓著背，不要翹著腿，也不要把腿長得很開，至少要坐的端正一點。3：集體面試的時候，一定不要謙讓，適度的熱情積極是必須的，因為機會很可能在等待中流失。前幾名面試的一般都比較容易給面試官留下較深的印象，自然機會也就比較的一點。如果你很不幸的最后幾個介紹自己，那么你就應該積極熱情點，這樣才能吸引面試官的注意，不過還是要注意把握好度。4：在被問及一些常問的問題，如：你愿意加班嗎？別人當然想聽你說愿意，如果你確實不想違心地回答，你可以從另一個角度去說，比如回答：我會在工作時抓緊時間，專心致志，盡量做到不加班加點。這樣既讓人明白了你的心意，又能讓人覺得你工作盡心盡力，一舉兩得。又如：當被問及你的缺點是什么時，一些禁忌的回答字眼一定不能出現，比如脾氣暴躁等。比較好的回答方式是把缺點優(yōu)點化，比如過于追求完美，過于認真等。還有很多很多問題，都是非常注重回答技巧的，要答得準，答在點上。像有些同學答非所問，老師說我們要對自己所說的話負責。5：除了要準備一些常見問題的處理方案外，也得有遇到辣手問題的心里準備，有些同學可能不是很重視這次的模擬，或者是他也不知道要去準備，所以老師問答一些問題都答不上來，比如說像你要面試的這家公司的基本情況也就應該事先去了解一下。而且要求有敏捷的思維，思路要清晰。一般都不要太正面的去回答，因為很多問題都是陷阱，挖好了坑就等你往里跳。不要被問住了，一緊張思維就跟不上，就語無倫次，前后不一，支支吾吾。以上就是我個人總結出的一些小經驗，當然我是坐著說話不腰疼，等真正上到戰(zhàn)場上時，那是完全不一樣的，所以練習是很重要的，要打有準備的戰(zhàn)，不打無準備的戰(zhàn)。篇二：hr必備的招聘面試題目和技巧hr人員必備的招聘面試題目和技巧對于hr人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識，人力資源教科書上都有十分詳細的描述，一般來說很容易掌握。最令hr經理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機械套用。招聘中的經典七問：以往工作中您的職責是什么？——如果描述不清，可見即使有相關工作經驗，其系統(tǒng)性全面性也值得懷疑。請講一下您以往的工作經歷。——考察應聘者的語言組織及表達能力，以及描述的條理化。您以往的工作經歷中最得意最成功的一件事是什么？您的長處是什么？——從應聘者的回答中，可了解他是注重個人成功還是注重團隊協作。您感覺還有哪方面的知識、技能或能力需要提升？——“提升”一詞比較委婉，一方面考察其態(tài)度是否坦誠，另一方面，也為日后的員工培訓增強針對性。對于新的工作崗位您有什么設想？如何開展工作？——這涉及到員工的職業(yè)生涯設計，更有關員工工作的穩(wěn)定性。您離職的原因是什么？——這是必須要問的問題，涉及員工和組織的融合性。您對薪金待遇和福利有什么要求？——這個問題的重要性更是不必多言。另外，適當掌握和具體運用一些有效的技巧，有助于活躍招聘的氣氛，并且可能達到各種各樣的效果。以下介紹一些具體的面試技巧。展示公司的實力和形象展示公司的實力和形象展示公司的實力和形象展示公司的實力和形象。技巧一：在招聘營銷人員的過程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營銷方案，讓應聘者分析說明它們的優(yōu)劣。這一提問，既達到考核應聘者的分析能力的目的，同時又向應聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。技巧二：當面試進行到一定的時候，向應聘者提問：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業(yè)績成果等)，你如何評論此事。既能測試應聘者，又能展示公司業(yè)績。讓應聘者說真話讓應聘者說真話讓應聘者說真話讓應聘者說真話。技巧三：請應聘者描述前天下午都做了些什么。此問題，一般的應聘指南書刊上都沒有涉及，應聘者對此也沒有充分準備。這樣會較真實地反映應聘者的表達能力，文字組織能力，思路是否清晰等。技巧四：與應聘者聊與招聘無關的事情。在對本身利益無沖突的聊天中，應聘者更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷應聘者的素質和能力。審查應聘者學歷審查應聘者學歷審查應聘者學歷審查應聘者學歷。在審查應聘者的學歷時，說你們學校某某老師(并不存在)的課很風趣，到現在仍記憶猶新。若應聘者附和，馬腳頓露。技巧五：主考官的座位位置較高，而且背光，應聘者逆光而坐，須仰視回答問題。這種環(huán)境和氛圍對應聘者有一種無形的壓力；通過對應聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應聘者的抗挫能力。技巧六：面試過程中，聲稱對應聘者的評價表丟了，這當然對他(她)的錄用很不利。若應聘者沉著應付，則抗挫能力較強；若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。技巧七：請應聘者列舉3件他認為失敗的事情，如果應聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說明應聘者沒有經歷過多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時候可能會有一定的問題。技巧八：隨意指出應聘現場的一件事物(如茶杯)，請應聘者在一定時間內(如兩分鐘)盡可能多地說出它的其他用處，并在應聘者陳述完畢后，再說出幾種用途。此技有一石三鳥之效：可測出應聘者的創(chuàng)新能力；展示主考官的創(chuàng)新能力。技巧九：讓應聘者當場設計出某個方案。從方案中可看出應聘者的思維方式，從而判斷其創(chuàng)新能力。如果是招聘部門經理或是企業(yè)的高級管理人員，領導能力是相當重要的。技巧十：情景模擬法，設置一些領導難題，看應聘者的反應及處理方法。技巧十一：無主持人討論。將應聘者(一般5-7人)集中在一個會議室，確定主題，不設主持人，由大家自由發(fā)言，討論，經過一段時間，其中的領導者就會自然而然地顯現出來。1、執(zhí)行職能——hr在執(zhí)行企業(yè)政策和措施時，在遵循原則基礎上，講究科學方法和技巧，好比是警察在執(zhí)法，執(zhí)法過程中若粗暴對待當事人，勢必引發(fā)新的矛盾和沖突。這樣的案例已不少。2、管理職能——hr在制定人事管理政策和措施時，不能閉門造車，脫離實際，甚至極大損害員工切身利益，遵循“勞資平衡”。3、服務職能——hr不能像外星人一樣，長期與員工隔離。必須經常深入基層，加強與員工之間的溝通與協作，關心員工的關注點。執(zhí)行職能、管理職能、服務職能三者有機結合，才是一個最優(yōu)秀的hr，才是勞資雙方都認可的hr，才識真正的hr王者。篇三：招聘會觀后感招聘會觀后感招聘會>觀后感（一）：山重水復疑無路，柳暗花明又一村2012年4月15日周日上午，《毛澤東思想及中國特色社會主義理論體系概論》老師帶領大家進行了這門課程的第一次社會實踐課。本次實踐我們來到了包頭市黃河大街內蒙古西部人才交流市場，針對這里舉辦的大型招聘會進行了實踐學習。最近幾個月正是大學生就業(yè)招聘的頂峰，對于每一個即將就業(yè)、正式步入社會大學生來說都是至關重要的時刻。我們都帶著激動的心情前往招聘會，心里滿是對未知世界的好奇也充滿著對未來社會生活的向往。起初把一切想的是那么簡單輕松，可能這就是所謂的無知者無畏吧.來到會場后我們頓時感到了氣氛的緊張與嚴肅?？粗粡垙埦o張的面孔，仿佛看到了未來的自己，觸景生情，自己也不自覺被氣氛所感染。仿佛自己不是一個旁觀者，而是眾多應聘者之一，也在為自己的未來而努力爭取，努力奮斗。后來通過察看一些公司的招聘簡介以及旁觀應聘單位的面試，我對本次招聘會有了初步的了解。從整個會場的招聘信息來看，總的來說，招生單位具體的要求歸納起來的有幾點：有良好的口語溝通能力，良好的團隊合作精神，有一定的組織協調能力，為人誠實，愛崗敬業(yè)，有工作經驗者優(yōu)先。同時我們著重看了本專業(yè)的一些招聘信息，發(fā)現我們的就業(yè)形勢非常嚴峻，要想畢業(yè)后找到好的實習單位和好的工作，我們要有比較強操作能力及知識儲備，以及大學時期所擁有的就業(yè)經歷，這些都能為我們提供就業(yè)優(yōu)勢。通過本次招聘會喚醒了我的緊迫意識，使我開始思考自己未來的發(fā)展方向，進行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。由小及大，對于本次招聘會我有了一下感悟：一、真才實學才是硬道理：現在的單位在招聘要求中很多都提到計算機、英語的要求等。通過與招聘單位人員的交流，使我對于自身各方面的不足有了更深的體會和壓力。現在的單位需要的不僅僅是學歷，還注重的是當今大學生各方面的能力，一些單位都問及在校工作經驗的相關問題，毋庸置疑，工作能力在現在的工作中起著越來越重要的作用。有些好的公司上面沒有寫明是否必須是名牌大學的畢業(yè)生，只要具備其相應能力就可以擇優(yōu)錄取。所以我們不必抱怨學校的優(yōu)劣，自己的真實能力永遠是制勝的法寶。二、大學期間儲學兼能：大學給我們提供了良好學習環(huán)境，圖書館、自習室、實驗室等，我們需要合理利用這些資源使自己知識豐富以來，而不是養(yǎng)成懶散的習慣。關于化學學院的學生應該了解化工行業(yè)里面需要什么樣的人才，需要具備什么樣的技能，有什么樣的崗位以及發(fā)展的路線，這些都需要再大二大三就做好了解，設計好自己未來的職業(yè)規(guī)劃。海闊任魚躍、天高任鳥飛。只要有足夠的恒心和耐力，我們都可以把自己磨礪成一個有用的人才，如此我們才不忌諱招聘會的人才危機。三、有備無患：作為大二的學生，我們對目前的就業(yè)毫無頭緒，雖然就業(yè)指導的課已讓我們對如何寫簡歷和應對面試有了一定了解，但我覺得我們還要了解就業(yè)形勢，正確評估自己，樹立自主擇業(yè)的就業(yè)觀，培養(yǎng)積極地就業(yè)競爭意識，正確認識和自我評價自己，調整自己的職業(yè)抱負。我們作為新世紀的大學生，雖然擁有很多空閑玩樂的世界，但畢竟學習還是我們生活的主要組成部分。我們有著親人的庇護，師長的關愛，但我們始終是要走出去的，為自己的未來開創(chuàng)一片光景。在大學時代，我們可以抽出一部分的時間來放松自己，但大學也是我們積累知識、經驗的好時光。我們經?？吹胶芏嗟漠厴I(yè)生在即將畢業(yè)的時候仍然毫無頭緒。如果我們想要有一個更美好的未來，還是要抓緊時間努力充實自己，開拓個人視野，為以后的發(fā)展奠定一個良好的基礎。在另一方面，隨著時代的進步，我覺得現代大學生所需要的還有與時俱進、不斷創(chuàng)新的精神。我們都知道這是個信息發(fā)達、高速發(fā)展的社會，我們所掌握的知識還遠遠不夠，這需要我們不斷地學習與借鑒。而且在招聘會上，我們也可以看出，面試者并不需要你誠實的回答問題，而是如何機智的向別人展示你的優(yōu)點，并且有效地把自己推銷出去，這就要求我們學習一些>面試技巧。在面對那些尖銳的問題時，或者有技巧的避開，或者將之轉化為對自己有利的信息。最后，我認為學校培養(yǎng)綜合應用型的人才這一教學理念是與社會的發(fā)展相適應的。學校在培養(yǎng)學生方面，不僅注重我們的知識素養(yǎng)，也要求學生有比較豐富的實踐經驗。當今世界需要的不再是那些呆板的工作者，而是富有創(chuàng)造性，能夠實干的人。我們在大學時代應該努力讓自己成為一個能夠適應社會發(fā)展的人。通過此次的招聘會，我覺得時間是不會站在原地等我們的。我們應該馬上行動起來，充實自己，從而變得更加自信，取得未來的成功。招聘會觀后感（二）---李彥朋感悟一：就業(yè)危機感悟二：真才實學才是硬道理現在的單位在招聘要求中很多都提到計算機、英語的要求等。通過與招聘單位人員的交流，使我對于自身各方面的不足有了更深的體會和壓力?，F在的單位需要的不僅僅是學歷，還注重的是當今大學生各方面的能力，一些單位都問及在校工作經驗的相關問題，毋庸置疑，工作能力在現在的工作中起著越來越重要的作用。有些好的公司上面沒有寫明是否必須是211等大學的，只要具備其相應能力就可以擇優(yōu)錄取。例如我看的夏普公司，其關于我系的招收人員，需具備：java、plc、c語言等一些設計軟件和機械的熟練使用即可。所以我們不必抱怨學校的名聲是否全國排名，自己的真實能力永遠是制勝的法寶。感悟三：大學期間儲學兼能大學給我們提供了良好學習環(huán)境，圖書館、自習室、實驗室等，我們需要合理利用這些資源使自己知識豐富以來，而不是養(yǎng)成懶散的習慣。關于信工系的學生應該了解it行業(yè)里面需要什么樣的人才，需要具備什么樣的技能，有什么樣的崗位以及發(fā)展的路線，這些都需要再大二大三就做好了解，設計好自己未來的職業(yè)規(guī)劃。海闊任魚躍、天高任鳥飛。只要有足夠的恒心和耐力，我們都可以把自己磨礪成一個有用的人才，如此我們才不忌諱招聘會的人才危機。本次招聘會令我認識到要走向成功，要成為一位真真優(yōu)秀的人才，我知道我需要努力的還有很多。我將合理利用剩余時間把自己塑造成一個是自己滿意的人才-插上翅膀勇敢的飛翔。學校招聘會觀后感（三）2010年11月25號學習學院的校園招聘會如期舉行。252個參會企業(yè)一字排開在我們美麗的校道上，穿著正式的師兄師姐穿梭在各個企業(yè)間，形成了一道靚麗的風景線。1,2節(jié)課下課后便和舍友趕往招聘會現場。老師說，這次的校園招聘會只能算是一個中型招聘會。但是面對這個招聘會，我都會覺得其偌大，突然有點茫然，有點不知所措。看著師兄師姐在面試，仿佛看到了明年的自己，明年的自己是否能拿得出一份令人滿意的簡歷在招聘會現場了解到了以下幾點：（一）與國貿相關的職位少在招聘會現場中從始端走到末端，只感覺到自己的專業(yè)——國際經濟與貿易并不吃香。發(fā)現參會的252個企業(yè)中，只有大概5.2%的企業(yè)才招聘與我專業(yè)有關的職業(yè)員工。多數為外貿業(yè)務員，外貿跟單員，外銷員，唯一的一個招聘報關員的88號企業(yè)卻沒有面試官到場。了解到了相對與有技術含量的專業(yè)，我們所處的劣勢。明白現在的我，更應該好好學習專業(yè)知識，提高自身知識涵養(yǎng)，并應涉及其他方面的知識。（二）競爭強我特地在與國貿相關的企業(yè)上停留，發(fā)現來面試的人簡歷上都寫得滿滿的獎勵與經驗。還有很多外國語專業(yè)的師兄師姐來應聘這些職位，而且他們都占有更大的優(yōu)勢，高英語水平，專業(yè)證書，多經驗，有些面試還直接用英文進行。面對這些，感覺到了前所未有的壓力。發(fā)現自己要學的要懂得的還很多，特別是>電子商務方面的知識?，F在國際經濟與貿易與電子商務的關系越來越大，國貿職務多數都要通過電子商務來完成，所以我也應該多多學習電子商務，以提高自身優(yōu)勢。（三）應聘者去到招聘會現場不久后就被一個企業(yè)吸引了，它面前站著滿滿的人。走前一看，原來是26號中山市疊泉生態(tài)園有限公司招聘董事長秘書、總經理秘書。而其旁邊的收銀員、接待員的應聘者卻寥寥無幾?；蛟S我們可以解讀成現在的大學生，都向往清閑的工作，而非辛苦奮斗的日子。（四）應聘者禮儀形象不到位在現場，我依然能看到不少師兄師姐穿著隨便的出現在招聘會現場，并參加面試。一件t恤外面加上一件小西裝，套上一條牛仔褲，頭發(fā)不經梳理。如此一般形象出現在面試官面前，應該會大打折扣吧。而且我發(fā)現應聘者在面試過程中坐姿不端正，甚至眼神飄忽，這些都是對面試官的不禮貌。今年的我注意到這些問題，下一年一定要避免，雖然是校園招聘會，但是也要給與足夠的重視！在今年的招聘會上，終于感受到了自己即將面對的就業(yè)壓力。但這些壓力都應成為動力，讓自己在剩下的大學生活里更加努力，為自己在就業(yè)應聘中增加籌碼。相信努力過的青春，就會有成功！篇四：招聘會觀后感招聘會觀后感隨著我國高等教育的快速發(fā)展，大學生就業(yè)問題越來越引起人們的關注。當前，就業(yè)問題成了大學生最為關心的問題之一，無論是在普通院校還是在重點院校都存在這“就業(yè)難”的聲音。面對每年畢業(yè)人數的不斷增加，大學生的就業(yè)壓力及就業(yè)形勢日益嚴峻。每年在各大高校都有大大小小的招聘會，那些中小企業(yè)都選擇去高校挑選一些適合自己企業(yè)的優(yōu)秀人才。一是大三學生的我至今還沒有參加過任何形式的招聘會，但是再過一年，我將面對這樣的問題。恰在此時，也就是在2012年12月19日周三的下午，學校舉辦了一場招聘會。雖然是為大四同學準備的，但是對于我們這樣大三的，即將在明年踏入社會的絕大多數人來說，具有重要的意義。實習、畢業(yè)以及找工作的腳步離我們越來越近了，縣級社會競爭又那么激烈。這樣的招聘會會給我們一些很有效的信息，有關就業(yè)形勢，有關專業(yè)要求，有關應聘要求以及有關我們將要面臨的問題。為進一步深入社會、感知人力資源市場情況、體驗競爭氛圍，從而激發(fā)我們自己的市場意識，居安思危，建立規(guī)劃概念，從而知道自己以更好地學習與實踐。我們到達招聘會場的時候，現場已經擠滿了人。之間很多招聘單位前面排起了很長的隊伍，那些應聘者手里都拿著一疊厚厚的簡歷，有些人還在接受面試。到了現場，才真正感受到招聘的緊張氛圍?？粗粡垙埦o張的面孔，仿佛看到了未來的自己。我不由也被氣氛所感染，仿佛自己不是一個旁觀者，而是眾多應聘者之一，也在為自己的未來而努力爭取，努力奮斗。后來通過了解一些公司的招聘簡介以及旁觀應聘單位的面試，我對于本次招聘會有了初步的了解。從整個會場的招聘信息來看，招聘單位主要的要求有這樣幾點：?？萍壱陨蠈W歷，有良好的團隊合作能力、良好的語言溝通能力、良好的組織協調能力，為人誠實，愛崗敬業(yè)，有工作經驗者優(yōu)先。接著我們著重看了與我們專業(yè)相關的崗位，發(fā)現我們的就業(yè)形勢非常嚴峻，要想畢業(yè)之后找到理想的實習單位和好的工作，我們要有極強的溝通能力以及一定的工作經驗。我們作為大三的學生，我覺得還是要了解就業(yè)形勢，正確評估自己，樹立正確的擇業(yè)就業(yè)觀，培養(yǎng)積極的就業(yè)競爭意識，正確認識和評價自我，調整自己的職業(yè)抱負。我也總結了應聘的幾大技巧：一、第一印象的“重要性”。第一印象的重要性是毋庸贅言的，美好的第一印象可以在面試官的腦中留下深刻的記憶，并有可能影響到后面的談話。第一印象包括外貌、著裝、禮儀，這些看起來都是細節(jié)，卻常常因此被忽略，從而給面試官留下不好的印象。二、時刻記住的“針對性”假如站在企業(yè)的角度來說，他們花這么大精力和成本來招聘人才，其目的是很明確的：就是要用最少的成本找到最合適的人才。那么可想而知，當一個面試官問我們問題時，必定是有針對性的，這種針對性一方面是對應聘者的，另一方面是對崗位的要求。當面試官問我們：“最近你在看什么書？”時，我們最好從跟工作有關的角度來思考這個問題，他可能是想看看我們是否關注該專業(yè)領域的最新知識，所以我們的回答也應該從這個角度出發(fā)。面試官既然給了面試機會，他應該已經研究過你的簡歷了，以便他據此設計面試問題來進一步了解你，所以你回答他的問題時應該一方面證明你的簡歷上的信息是真實的，另一方面還應該有所發(fā)展。面試官常常會在面試一開始時讓我們自我介紹（模擬招聘會上都有），我覺得這是一個非常好的機會，此時你可以將一些簡歷上沒有的但你又認為非常重要的信息告訴面試官，而面試官常常也會以此展開話題，問一些問題來深入了解你。一個愉快的開始能讓面試進行得更順暢，也有助于加深面試官對你的印象。而在面試的過程中還要時刻記住“針對性”，我們是去應聘職位的，不是去聊天，所以回答問題時應該知道什么是重點。三、專業(yè)知識的“必要性”。專業(yè)知識的“必要性”體現在知識背景上。有的崗位如銷售往往是專業(yè)不限的，但實際面試過程中，卻不是如此。有的時候專業(yè)知識即使在招聘廣告中沒明確要求，也是必要的，因此在面試之前準備一點相關專業(yè)的知識是很有幫助的，哪怕你的知識不是那么全面。適度應用這些技巧，定能為面試加分。需要的是具有相關工作經驗的人才，而那些經驗空白的人勢必會被淘汰。這一次的招聘會體驗，雖說只是短短的幾個小時，對于我來說確實是我有了很深的感悟。當初認為，只要學好專業(yè)知識，規(guī)范自己的學習態(tài)度，做一個好學生就能很好地立足于社會，就能面對社會競爭和壓力。而現在覺得，我仍需要學習的東西太多，我懂得了，不管是怎樣的學歷，大家的起點都是一樣的，只要在大學中努力學習專業(yè)知識，不斷提高自己各方面技能，多體驗社會，多一些社會實踐，多一些朋友圈，都是能很好立足社會的。當然，最重要的是自信，相信自己的能力，這是制勝的第一大法寶。所以，在以后的大學生涯中，我也會這樣要求自己，抓住人和鍛煉的機會，增加實踐的機會，多積累社會經驗，為自己以后找工作打下堅實的基礎，無論當今的就業(yè)形勢多么嚴峻，只要我們勇敢、自行去面對，我們什么都是可以做到的。篇五：招聘與面試技巧招聘與面試技巧——通過本課程，您能學到什么？第一講招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢招聘流程及可能的誤區(qū)內部招聘與外部招聘第二講建立經理必備的招聘技能經理怎樣控制招聘成本人力資源部和部門經理的職責為經理建立必要的招聘技能雇傭中的誤區(qū)分析第三講職位分析與職位評估（上）為什么要進行職位分析工作分析的具體內容第四講職位分析與職位評估（下）工作分析的方法職位評估的內容第五講職位描述及具體操作（上）什么是職位描述職位說明書的內容（一）第六講職位描述及具體操作（下）職位說明書的內容（二）工作說明書的注意點職位說明書的衡量標準職位說明書的寫作步驟第七講選才的作用及選才的方式選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢人力資源部和其他部門的職責面試選才的方式第八講面試的流程及注意的事項求職申請表的重要性行為表現和面試相結合怎樣區(qū)分“事實”和“謊言”第九講面試的目標和面試的圍度面試的目標和圍度怎樣設定面試計劃面試前的準備工作第十講結構化面試的步驟及技巧面試準備的技巧面試開始的技巧面試中間的技巧結束面試的技巧第十一講專業(yè)的結構化面試技巧怎樣問行為表現的問題做完整的行為表現記錄傾聽時全神貫注掌握面試的速度維護候選人自尊非語言性暗示第十二講專業(yè)結構化面試后續(xù)工作面試之后應該首先進行評估面試打分中可能出現的誤區(qū)關鍵職位合格者的心理測評取證的目的及如何進行取證第1講招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢【本講重點】招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢招聘的流程及誤區(qū)內部招聘與外部招聘【自檢】您如何認識招聘工作在企業(yè)發(fā)展中的作用？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________一般人認為，人力資源部的工作中，招聘最容易：不外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。所以，整個招聘與選才的過程就像打仗一樣，要多學一點技能，把這場戰(zhàn)斗做得更專業(yè)一些，才能招到更合適的人選。招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢人力資源管理的鼻祖daveulrich曾經寫過一本書，叫《人力資源冠軍》（humanresourcechampion），在這本書里daveulrich提出hr這么一個詞，就是humanresource的簡稱，即人力資源。在此之前，人力資源部門叫人事部（humanmanagement）。daveulrich說，什么樣的公司能贏?不是靠產品特色，也不是靠成本領先，在這個不斷變化著的高科技驅使下的商業(yè)環(huán)境中，發(fā)現和留住人才將成為競爭的重點。正如體育團體積極網羅最佳的球員一樣，未來的公司、未來的商業(yè)組織也將為獲得最佳人才而展開激烈的競爭，成功的商家將是那些善于吸引、發(fā)展和留住具備必要技能和經驗的人才。人們?yōu)槭裁凑夜ぷ鳌板X多事少離家近，位高權重責任輕”，這種工作是最理想的，但很少有人能這么幸運。那么，人們換工作圖的是什么？有人說，為了一個更好的發(fā)展機會；有人說，在自己能力實現的同時，獲得自身價值的體現；也有人說，先滿足生存的需要，然后有機會再向前發(fā)展??根據馬斯洛的人類五個需要層次理論，人的需要從低到高依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我實現的需要。也就是說，人們找工作首先是滿足生理的需要，然后是安全需要、社交需要、尊重需要，最后是自我實現的需要。如此一步一步地向更高一級階段邁進。招聘時要注意哪些問題面試中一定要問的問題就是：你為什么選擇我這個公司？這可以搜集一線的資料，可以看到你的公司有哪些競爭優(yōu)勢。你會發(fā)現很多候選人都是因為你的公司所在的行業(yè)好，有就業(yè)安全感。還有就是高工資，然后是有股票期權、有參與授權、培訓、技能開發(fā)、內部提升的機會，公正的績效考核系統(tǒng)及公平的待遇。另外，在招聘的時候挑選人才的方式和面試的方式，將直接導致人才愿不愿意選擇你的公司?！景咐磕臣椎揭患彝鈬久嬖嚒Ｃ嬖嚨闹骺脊偈且粋€外國人，進去之后主考官就對他說：“謝謝你今天來參加面試，我一共問你１０個問題，請您如實回答?！?0個問題問完之后，某甲就想：終于輪到我發(fā)問了，我問一問公司的情況吧。結果沒等他開口，那個外國的主考官就對他說：“好，今天面試就到這兒，謝謝你。你出去吧，順便把第二個人給我?guī)нM來，好不好？”某甲出了大門就想：你休想再讓我進這個公司。為什么會導致這種情況？就是因為選拔工作做得不夠專業(yè)，或者說面試的時候傷了候選人的心，導致了他不愿意來你的公司。更有甚者，他會帶著一腔怨氣去跟他的朋友、客戶、親戚、家人訴說。再過分一點，這個案例碰巧落到老師手里，他覺得這個案例十分典型，就把它帶到每一個公開課上。你的名聲就因此擴散得越來越遠。因此，提醒經理們注意：要把招聘工作做得盡善盡美，這其實是在給你的公司添彩。部門經理、直線經理（linemanager），背負著挑選候選人、做招聘決定的重要職責，所以希望有更多部門經理加強這方面的學習?！咀詸z】根據你的經驗，列舉員工在選擇工作時所關心的因素。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【參考答案】應聘者在選擇工作時通常關心的是就業(yè)安全感、高工資、股票期權、參與授權