下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1/2醫(yī)院傳染病管理制度為切實(shí)加強(qiáng)我院傳染病管理工作,確保院內(nèi)傳染病早發(fā)現(xiàn)、早診斷,信息準(zhǔn)確、全面、及時(shí)上報(bào),根據(jù)《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理?xiàng)l例》,特制訂本制度。一、組織管理1、院內(nèi)成立傳染病管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)傳染病防治工作的管理領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由醫(yī)院理事長兼任,副組長由醫(yī)院院長及各分管院長組成,成員由辦公室(應(yīng)急辦)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、疾控科、門診部、藥劑科等相關(guān)職能科室主任及相關(guān)臨床、醫(yī)技科室主任和護(hù)士長組成。2、院內(nèi)傳染病防控工作由疾病預(yù)防控制管理科負(fù)責(zé),主要管理責(zé)任人為疾病預(yù)防控制管理科主任。3、醫(yī)務(wù)科組織成立傳染病醫(yī)療防治專家組。專家小組由相關(guān)臨床科室主任、護(hù)士長及醫(yī)技科室主任組成。專家組負(fù)責(zé)指導(dǎo)臨床診斷及傳染病的診療工作,指導(dǎo)臨床醫(yī)護(hù)人員及時(shí)正確的處理及轉(zhuǎn)診傳染病病人,指導(dǎo)醫(yī)院做好消毒隔離和醫(yī)務(wù)人員的防護(hù)工作。二、機(jī)構(gòu)職責(zé)各部門要嚴(yán)格按照XX區(qū)衛(wèi)生局傳染病文件要求,認(rèn)真履行各部門職責(zé)。在防治傳染病工作中,有關(guān)部門職責(zé)強(qiáng)調(diào)如下:(一)指揮系統(tǒng)傳染病管理領(lǐng)導(dǎo)小組:負(fù)責(zé)指揮、組織、協(xié)調(diào)本院傳染病的管理及防治工作。(二)醫(yī)務(wù)科1、組織傳染病救治專家組和救治隊(duì)伍,制定傳染病醫(yī)療救治、診療規(guī)范等實(shí)施方案,并組織實(shí)施。2、組織傳染病診療技術(shù)的培訓(xùn)。3、組織評估臨床治療病人效果,完善各項(xiàng)防治方案。(三)疾病預(yù)防控制管理科1、組織制定傳染病規(guī)章制度及預(yù)防控制等實(shí)施方案,并組織實(shí)施。2、組織傳染病法規(guī)、制度的培訓(xùn)。3、組織、協(xié)調(diào)衛(wèi)生技術(shù)力量,防止和控制疫情的發(fā)生和蔓延,評估預(yù)防控制疫情的措施效果,完善防控方案。4、按規(guī)定網(wǎng)絡(luò)報(bào)告?zhèn)魅静 ?、協(xié)調(diào)宣傳科的健康教育工作。(五)院感科1、指導(dǎo)臨床院內(nèi)感染防控,指導(dǎo)醫(yī)院做好消毒隔離和醫(yī)務(wù)人員的防護(hù)工作。2、按照衛(wèi)生部公布的傳染病臨床診斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行院內(nèi)感染防控,并逐級上報(bào)。(六)各科室1、醫(yī)院各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)科室傳染病管理工作,并有一名疾控專管員協(xié)助科室內(nèi)傳染病管理工作。2、密切觀察有傳染病接觸史的病人,并詳細(xì)登記,隨時(shí)將有關(guān)情況報(bào)院疾病預(yù)防控制管理科。3、設(shè)置相對獨(dú)立、布局合理、隔離的感染科和病房,抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)護(hù)人員組成。設(shè)預(yù)檢分診,做好篩查工作。4、實(shí)行首診負(fù)責(zé)制。對符合衛(wèi)生部公布的傳染病臨床診斷標(biāo)準(zhǔn)及疑似的病人及時(shí)報(bào)告本院疾病預(yù)防控制管理科。5、按照衛(wèi)生部公布的傳染病診療規(guī)范進(jìn)行初步診治,并做好消毒隔離工作和逐級上報(bào)。6、對疑似或確診的病人由首診科室按轉(zhuǎn)運(yùn)規(guī)定轉(zhuǎn)送至感染性疾病科或指定車輛轉(zhuǎn)送至指定醫(yī)院救治。7、做好醫(yī)護(hù)人員
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度年福建省高校教師資格證之高等教育法規(guī)真題練習(xí)試卷B卷附答案
- 2024年光學(xué)纖維面板系列項(xiàng)目資金需求報(bào)告代可行性研究報(bào)告
- 第七章 面談?wù)n件
- “雙減”背景下小學(xué)數(shù)學(xué)作業(yè)設(shè)計(jì)的策略研究實(shí)施方案范文
- 2024年適用職工勞動(dòng)協(xié)議格式文件
- 2024年專業(yè)期貨交易中介服務(wù)協(xié)議
- 揚(yáng)州大學(xué)封志明老師預(yù)測《導(dǎo)游基礎(chǔ)知識》模擬試題參考答案
- 設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案5篇
- 2024年化工業(yè)品買賣協(xié)議
- 2024閣樓房屋銷售協(xié)議模板
- 2024-2030年中國?;沸袠I(yè)發(fā)展趨勢與投資前景展望報(bào)告
- 中國企業(yè)投資緬甸光伏發(fā)電市場機(jī)會(huì)分析及戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告2024-2030年
- 2024年廣東省深圳市中考?xì)v史試題
- 化工(危險(xiǎn)化學(xué)品)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安管員安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)培訓(xùn)考核試卷(附參考答案)
- 2024年人教版小學(xué)三年級語文(上冊)期中考卷及答案
- 《信息化項(xiàng)目驗(yàn)收工作規(guī)范》
- 2024年全國軟件水平考試之高級網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師考試重點(diǎn)黑金模擬題(詳細(xì)參考解析)
- 經(jīng)濟(jì)學(xué)題庫(200道)
- 2024年巴西私人安保服務(wù)市場機(jī)會(huì)及渠道調(diào)研報(bào)告
- 課《聞王昌齡左遷龍標(biāo)遙有此寄》跨學(xué)科公開課一等獎(jiǎng)創(chuàng)新教學(xué)設(shè)計(jì)
- 2024年江蘇省連云港市中考英語真題(含解析)
評論
0/150
提交評論