人員定崗定編管理辦法

人員定崗定編管理辦法第一章：前言為有效控制公司人員總量，按照“尊重事實(shí)、科學(xué)、合理”的基本原則核定各部門崗位和人員編制標(biāo)準(zhǔn)，提高崗位工作效率，降低人力成本，實(shí)現(xiàn)人、崗、事的合理匹配，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司內(nèi)所有崗位設(shè)置及人員編制管理。第二章：定義第一條：定崗定編：是指在一定時期內(nèi)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)規(guī)模及業(yè)務(wù)規(guī)劃對公司的崗位設(shè)置和崗位編制進(jìn)行明確的管理活動。第二條：生產(chǎn)車間直接生產(chǎn)崗位：是指從事公司內(nèi)零件下料、零件加工、產(chǎn)品組裝以及進(jìn)行產(chǎn)品測試、現(xiàn)場工序間檢查和成品包裝的崗位；非直接生產(chǎn)崗位指不直接從事產(chǎn)品裝配或部件加工制造，只提供保障服務(wù)與輔助支持的崗位。第三章：職責(zé)第一條：行政人事部1.負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)所有崗位的編制管控和人員調(diào)配補(bǔ)充；2.負(fù)責(zé)職能部門、生產(chǎn)車間管理人員定崗定編標(biāo)準(zhǔn)的建立及更新；3.負(fù)責(zé)定期開展對職能單位技術(shù)管理崗位及車間管理人員定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作；4.負(fù)責(zé)為定崗定編工作的實(shí)施協(xié)調(diào)公司的各項(xiàng)資源，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督考評工作，負(fù)責(zé)核算機(jī)動人員技能補(bǔ)貼；5.負(fù)責(zé)定期開展對各單位定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。第二條：工藝部1.負(fù)責(zé)組裝車間、配套車間、質(zhì)量部、物流部直接作業(yè)人員及非直接作業(yè)人員（不包含車間管理人員）崗位定崗定編標(biāo)準(zhǔn)的建立及更新；2.負(fù)責(zé)階段性更新核算生產(chǎn)單位人員定崗、定編人力及主導(dǎo)在定崗定編標(biāo)準(zhǔn)下的效率改善工作；3.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)產(chǎn)品定崗定編標(biāo)準(zhǔn)、排崗表、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，為推動定崗定編標(biāo)準(zhǔn)、排崗表應(yīng)用的主導(dǎo)單位，負(fù)有監(jiān)督考核權(quán)；4.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)單位（組裝車間、配套車間、質(zhì)量部、物流部）新增加人力的評估、審核工作。第三條：生產(chǎn)部1.負(fù)責(zé)落實(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃、確定各車間的生產(chǎn)班組配置類型（標(biāo)、低配）及數(shù)量；2.負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各車間之間的人員調(diào)配及公司級生產(chǎn)人員需求的提出工作，根據(jù)工藝目標(biāo)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排產(chǎn)。第四條：質(zhì)量部1.負(fù)責(zé)質(zhì)量人員在線崗位定編標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及監(jiān)督生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品崗位標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況并負(fù)責(zé)通報(bào)監(jiān)督檢查結(jié)果、監(jiān)督限期整改，負(fù)有監(jiān)督考核權(quán)。2.各部門、車間負(fù)責(zé)按照定崗定編標(biāo)準(zhǔn)組織工作開展。第四章：定崗定編依據(jù)第一條：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是定崗定編的基本依據(jù)。第二條：職能部門、生產(chǎn)車間管理和非直接生產(chǎn)崗位定崗定編標(biāo)準(zhǔn)制定的具體依據(jù)為各單位職能、工作流程、職責(zé)分工及崗位工作量等。第三條：生產(chǎn)車間直接生產(chǎn)崗位定崗定編標(biāo)準(zhǔn)制定的具體依據(jù)為產(chǎn)品品種、生產(chǎn)線設(shè)備結(jié)構(gòu)及總體產(chǎn)量需求等，以人均效率較優(yōu)或設(shè)備產(chǎn)能最大化為基本原則，同時兼顧人員飽和度等綜合因素。第五章：標(biāo)準(zhǔn)制定第一條：對于公司技術(shù)管理崗位及生產(chǎn)車間管理人員由行政人事部根據(jù)各單位工作職能審核機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位設(shè)置的合理性與科學(xué)性，確保職能不遺漏，崗位職責(zé)明確、分工清晰，并通過工作量分析評估崗位人員配置，制定定崗定編標(biāo)準(zhǔn)。定崗定編標(biāo)準(zhǔn)由各單位申請、人力審核規(guī)范、用人單位簽字確認(rèn)后報(bào)公司高層批準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范本單位技術(shù)管理崗位人員編制工作。第二條：對于生產(chǎn)單位直接生產(chǎn)崗位、非直接生產(chǎn)崗位，由工藝部綜合各生產(chǎn)車間主要產(chǎn)品、線體布局、設(shè)備等因素，制定定崗定編標(biāo)準(zhǔn),并以工藝文件形式受控發(fā)布，同時工藝部階段性根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品對生產(chǎn)單位人力需求進(jìn)行核算。第六章：標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整第一條：各單位定崗定編標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，未經(jīng)過書面申請審批，任何單位或個人不得私自增設(shè)崗位，不得進(jìn)行編制的增、減。第二條：因業(yè)務(wù)量變動、職能變更等原因，導(dǎo)致職能部門、生產(chǎn)車間管理崗位新增或人員編制新增的，由用人單位向行政人事部提出申請，經(jīng)行政人事部核定并報(bào)公司高層批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。編制新增申請，由用人單位填寫《技術(shù)管理類人員編制新增申請表》，單位負(fù)責(zé)人審批通過后報(bào)行政人事部審核、公司高層批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。因工作需要需對崗位或編制進(jìn)行核減的，由各單位申報(bào)或直接由行政人事部核減、備案，生產(chǎn)單位（組裝車間、配套車間、質(zhì)量部、物流部）技術(shù)管理崗位人員變動，需要工藝會簽確認(rèn)，便于人員核算。原則上，各單位年度人員編制增長幅度比例應(yīng)當(dāng)小于公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)預(yù)期增長比例。第三條：因增效、質(zhì)量整改、設(shè)計(jì)更改、工藝改進(jìn)、IE優(yōu)化等原因，導(dǎo)致生產(chǎn)單位直接生產(chǎn)崗位、非直接生產(chǎn)崗位需要進(jìn)行崗位或人員編制調(diào)整的，由工藝部組織對各單位的崗位和編制進(jìn)行修訂，工藝部至少一個季度修訂一次定崗、定編工藝文件，并將修訂結(jié)果以工藝文件形式受控發(fā)布。第四條：普工類崗位需調(diào)整定崗定編標(biāo)準(zhǔn)，用人單位填寫《普工類人員編制新增申請表》，需詳細(xì)分析人力需求原因，包含目前員工作業(yè)時間、作業(yè)內(nèi)容、產(chǎn)能變化或班組變化對員工人數(shù)的影響等因素，完成人員需求分析報(bào)告，單位負(fù)責(zé)人審批通過后報(bào)行政人事部審核、公司高層批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。第五條：借調(diào)人員在借調(diào)單位時間超過60天者占借調(diào)單位編制，60（含）天以內(nèi)的，保留原單位編制。第六條：因單位職能拆分、合并等因素導(dǎo)致人員變動的，編制相應(yīng)進(jìn)行等額劃撥調(diào)整；職能取消則編制相應(yīng)取消。第七章：標(biāo)準(zhǔn)的管理應(yīng)用第一條：指導(dǎo)人力管控1.行政人事部嚴(yán)格按照各單位定崗定編標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施招聘，對于無編制支持的人員需求一概不予受理。對于定崗定編標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的人員需求，按照標(biāo)準(zhǔn)配置補(bǔ)充人力。2.在生產(chǎn)車間直接生產(chǎn)人員配置符合定崗定編標(biāo)準(zhǔn)的情況下，由生產(chǎn)部根據(jù)各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)小時產(chǎn)量進(jìn)行排產(chǎn)；對于人員數(shù)量未達(dá)到定編標(biāo)準(zhǔn)的由工藝部、質(zhì)量部評估人員評估單小時產(chǎn)量，報(bào)給生產(chǎn)部。3.對于生產(chǎn)單位人員配置與標(biāo)準(zhǔn)編制不符且廠內(nèi)無法調(diào)劑的情況，由生產(chǎn)部組織生產(chǎn)單位間調(diào)配或通過班組數(shù)量增減、出勤時間的變動等方式進(jìn)行調(diào)配。4.生產(chǎn)部聯(lián)合工藝部根據(jù)下月生產(chǎn)計(jì)劃、結(jié)合定編標(biāo)準(zhǔn)核算應(yīng)出勤的直接生產(chǎn)人力、班組、設(shè)備需求，并在每月底前發(fā)出組裝車間下月直接生產(chǎn)人力需求評估數(shù)量、提前十天發(fā)出配套車間、質(zhì)量部、物流部人力需求評估數(shù)量。第二條：指導(dǎo)效率改善1.工藝部在定崗定編標(biāo)準(zhǔn)下嚴(yán)密監(jiān)控各生產(chǎn)車間的效率情況，負(fù)責(zé)核算車間生產(chǎn)效率，負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)、