奧鵬吉林大學(xué)21年9月《企業(yè)戰(zhàn)略管理》網(wǎng)考復(fù)習(xí)題答案

單選題

1.在SWOT分析中，關(guān)于WT組合的說法正確的是

A.企業(yè)存在著發(fā)展機(jī)會(huì)，但又存在著限制利用機(jī)會(huì)的弱點(diǎn)

B.應(yīng)選擇合并或縮減規(guī)模的戰(zhàn)略

C.這是一種最理想的組合

D.應(yīng)采取擴(kuò)大規(guī)模的戰(zhàn)略

答案：B

2.“東方不亮西方亮”是用來比喻的

A.一體化戰(zhàn)略

B.聯(lián)盟戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略

答案：C

3.企業(yè)并不直接參與國外市場的營銷活動(dòng)，主要通過中間商出口產(chǎn)品,

這種國際市場進(jìn)入方式叫

A.戰(zhàn)略聯(lián)盟

B.特許經(jīng)營

C.直接出口

D.間接出口

答案：D

4.通過合并、收購?fù)袠I(yè)競爭企業(yè)以增強(qiáng)自身競爭實(shí)力的戰(zhàn)略稱為

A.縱向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

答案：B

5.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是

A.直銷制

B.大規(guī)模定制

C.代理制

D.連銷制

答案：B

6.關(guān)于企業(yè)的競爭者，不準(zhǔn)確的是：（）。

A.競爭來自同行。

B.競爭來自未來擬進(jìn)入企業(yè)所在行業(yè)的潛在競爭者。

C.競爭來自購買者。

D.競爭來自市場

答案：D

7.一般采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采取

A.戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B.控股公司結(jié)構(gòu)

C.合作型的事業(yè)部結(jié)構(gòu)

D.直線職能型結(jié)構(gòu)

答案：A

8.范圍經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因不包括

A.技術(shù)的匹配性

B.運(yùn)營的匹配性

C.資金的匹配性

D.管理的匹配性

答案：C

9.市場細(xì)分的要求是：（）。

A.企業(yè)積極發(fā)展與原有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場、都沒有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

B.市場中有明顯的區(qū)劃特征，并可以衡量。即要求細(xì)分后的市場區(qū)劃必須有明顯

的區(qū)別。

C.企業(yè)積極發(fā)展與原有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場、都沒有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

D.企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢，積極擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和生產(chǎn)能力。

答案：B

10.環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一個(gè)

是

A.核心能力分析法

B.波士頓矩陣法

C.生命周期分析法

D.SWOT分析法

答案：D

11.企業(yè)的高層管理者最需要的能力是

A.人際能力

B.技術(shù)能力

C.思維能力

D.學(xué)習(xí)能力

答案：C

12.企業(yè)戰(zhàn)略管理最初是由（）提出的

A.法約爾

B.泰羅

C.斯坦納

D.安索夫

答案：D

13.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)

A.指揮集中統(tǒng)一

B.資源共享

C.人員精簡

D.邊界模糊

答案：D

14.競爭對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是

A.現(xiàn)行戰(zhàn)略

B.未來目標(biāo)

C.潛在能力

D.自我假設(shè)

答案：D

15.核心競爭力的合理解釋是()o

A.指企業(yè)在某些或某個(gè)方面具有抗衡或超越競爭對(duì)手的力量。

B.,使管理的核心目標(biāo)與外在經(jīng)營行為實(shí)現(xiàn)最佳組合。

C.企業(yè)管理層所共同確定的經(jīng)營理念和行為準(zhǔn)則。

D.決策層的超前預(yù)見和捕捉機(jī)遇的能力。

答案：A

16.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的

靠

性

，

A可

.二

獨(dú)

，

性

R特

二

信

性?

普

C二

一

實(shí)

，

性

用

二

D.案

答B(yǎng)

：

17.IT行業(yè)變化快，是一個(gè)典型的

A.短周期市場

B.長周期市場

C.標(biāo)準(zhǔn)周期市場

D.不能確定

答案：A

18.關(guān)于分散型產(chǎn)業(yè)的說法錯(cuò)誤的是

A.在這樣的產(chǎn)業(yè)內(nèi)有許多企業(yè)進(jìn)行競爭

B.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙較低

C.市場需求比較單一

D.在這種產(chǎn)業(yè)中，小企業(yè)更加有效

答案：C

19.關(guān)于成熟產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略的說法不正確的是

A.穩(wěn)定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

B.購買廉價(jià)資產(chǎn)

C.開發(fā)國際市場

D.革新制造方法

答案：A

20.以下哪個(gè)不屬于企業(yè)的安全性指標(biāo)?

A.資產(chǎn)報(bào)酬率

B.流動(dòng)比率

C.速動(dòng)比率

D.資產(chǎn)負(fù)債率

答案：A

21.在企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)的是

A.技術(shù)開發(fā)

B.制造

C.采購

D.人力資源管理

答案：B

22.波士頓矩陣中的相對(duì)市場占有率較高而市場需求量下降的產(chǎn)品群稱

為

A.明星業(yè)務(wù)

B.問號(hào)業(yè)務(wù)

C.瘦狗業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

答案：D

23.不能影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇的是

A.企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴性

B.企業(yè)過去的戰(zhàn)略

C.企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系

D.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

答案：D

24.通常企業(yè)間市場共性越大，企業(yè)間攻擊的可能性會(huì)

A.上升

B.下降

C.不變

D.不確定

答案：B

25.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，市場銷售量基本穩(wěn)定的階段屬

于

A.導(dǎo)入期

B.衰退期

C.成熟期

D.增長期

答案：C

26.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略，正確的是()。

A.主要分為決策層戰(zhàn)略和操作層戰(zhàn)略。

B.企業(yè)總體戰(zhàn)略就是要解決企業(yè)經(jīng)營的問題。

C.各個(gè)職能(業(yè)務(wù)領(lǐng)域)部門應(yīng)采取整體戰(zhàn)略。

D.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個(gè)單層次系統(tǒng)

答案：A

27.將戰(zhàn)略形成看成一個(gè)協(xié)商過程的是

A.權(quán)力學(xué)派

B.學(xué)習(xí)學(xué)派

C.設(shè)計(jì)學(xué)派

D.結(jié)構(gòu)學(xué)派

答案：A

28.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是

A.財(cái)務(wù)能力

B.營銷能力

C.核心競爭力

D.科技能力

答案：C

29.關(guān)于區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)的說法正確的是

A.它擁有較小的靈活性

B.為培養(yǎng)經(jīng)理人員提供料良好的機(jī)會(huì)

C.有利于全公司方針目標(biāo)的一致性

D.使開支減少

答案：B

30.公司的最高決策機(jī)構(gòu)是

A.股東大會(huì)

B.董事會(huì)

C.總經(jīng)理

D.董事長

答案：B

31.以市場引力、企業(yè)實(shí)力這兩個(gè)綜合指標(biāo)來確定產(chǎn)品地位的矩陣圖是

A.大戰(zhàn)略矩陣

B.通用矩陣

C.波士頓矩陣

D.SWOT矩陣

答案：B

32.五種競爭力模型是由（）提出的

A.泰羅

B.波特

C.賈爾德

D.坎貝爾

答案：B

33.企業(yè)防御戰(zhàn)略的使用條件是Oo

A.宏觀經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重不景氣、通脹嚴(yán)重、消費(fèi)者購買力很弱。

B.企業(yè)外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，既無大的威脅，也沒有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

C.企業(yè)經(jīng)營狀況良好，產(chǎn)品在較長時(shí)期里仍然具有較明顯的優(yōu)勢。

D.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營思想以穩(wěn)健為主。

答案：A

34.企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著公司積累的經(jīng)驗(yàn)的增加

而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為

A.成本曲線

B.成本優(yōu)勢

C.經(jīng)驗(yàn)曲線

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

答案：C

35.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢，一種是低成本集中化，另一種是

A.差異的集中化

B.產(chǎn)品線集中化

C.顧客集中化

D.地區(qū)集中化

答案：A

36.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，也被稱之為

A.競爭戰(zhàn)略

B.公司戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.發(fā)展戰(zhàn)略

答案：A

37.進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為

A.穩(wěn)定的高利潤

B.穩(wěn)定的低利潤

C.高利潤高風(fēng)險(xiǎn)

D.低利潤低風(fēng)險(xiǎn)

答案：C

38.在競和戰(zhàn)略中不能改變的是

A.參與者

B.參與者的附加值

C.自身的企業(yè)文化

D.游戲規(guī)則

答案：C

39.盡管一個(gè)企業(yè)與其競爭對(duì)手相比可能有許多長處或弱點(diǎn)，但它依然

可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢，即低成本或

A.差異化

B.多元化

C.一體化

D.集中化

答案：A

40.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對(duì)手的成

本，甚至在同行業(yè)中是最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是

A.低成本戰(zhàn)略

B.營銷戰(zhàn)略

C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

答案：A

41.關(guān)于國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的說法正確的是

A.可以利用國外先進(jìn)技術(shù)

B.可以利用國外低成本的資源

C.不利于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生

D.經(jīng)營的目的不是為了獲利

答案：B

42.下列哪個(gè)不屬于防御戰(zhàn)略

A.收獲戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.調(diào)整戰(zhàn)略

D.清算戰(zhàn)略

答案：B

43.政府貸款和補(bǔ)貼對(duì)某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響，這種影響應(yīng)

該屬于下列哪種因素

A.經(jīng)濟(jì)因素

B.技術(shù)因素

C.文化因素

D.法律和政治因素

答案：D

多選題

1.企業(yè)能力分析中應(yīng)分析以下哪些能力?

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.營銷能力分析

C.生產(chǎn)管理能力分析

D.企業(yè)文化分析

答案：A,B,C,D

2.有關(guān)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系的說法中正確的是

A.兩者都成功，則實(shí)現(xiàn)增長和市場占有率目標(biāo)，并能獲利

B.戰(zhàn)略制定成功，戰(zhàn)略實(shí)施失敗，則后者會(huì)妨礙前者發(fā)揮作用

C.戰(zhàn)略制定失敗，戰(zhàn)略實(shí)施成功，則該戰(zhàn)略一定會(huì)失敗

D.兩者都失敗，則該戰(zhàn)略一定會(huì)失敗

答案:A,B,D

3.戰(zhàn)略管理過程包括幾部分:

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

D.戰(zhàn)略實(shí)施及控制

答案：A,B,C,D

4.企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)

A.唯一性

B.復(fù)雜性

C.穩(wěn)定性

D.變化性

答案：A,D

5.產(chǎn)品一市場演化矩陣法中，公司經(jīng)營單位組合的三種理想模式分別為

A.成長模式

B.盈利模式

C.擴(kuò)張模式

D.平衡模式

答案：A,B,D

6.以下哪些是企業(yè)的有形資源

A.商譽(yù)

B.財(cái)務(wù)資源

C.人力資源

D.技術(shù)資源

答案：B,C

7.企業(yè)的資源一般可分為哪幾大類

A.有形資源包括財(cái)務(wù)資源和實(shí)物資源

B.無形資源包括技術(shù)資源、聲譽(yù)和品牌等

C.人力資源

D.土地資源

答案：A,B,C

8.企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)

A.獨(dú)特的能力

B.有價(jià)值的能力

C.不可替代的能力

D.易于模仿的能力

答案：A,B,C

9.行業(yè)吸引力競爭能力分析中所采取的戰(zhàn)略

A.發(fā)展

B.選擇性投資

C.收獲

D.放棄

答案：A,B,C,D

10.關(guān)于擴(kuò)張戰(zhàn)略，正確的有：（）。

A.指現(xiàn)有企業(yè)積極擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。

B.擴(kuò)張也是一種挑戰(zhàn)，其結(jié)果必然會(huì)帶來生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)量的增加，從而導(dǎo)

致競爭加劇。

C.企業(yè)擴(kuò)張是為了資源的占有。

D.擴(kuò)張更直接表現(xiàn)為組織規(guī)模膨脹，使管理工作更趨復(fù)雜。

答案：A,B,D

11.決定一個(gè)企業(yè)使命時(shí)應(yīng)考慮的因素

A.企業(yè)的歷史

B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的偏好

C.企業(yè)資源

D.企業(yè)大眾化的能力

答案：A,B,C

12.當(dāng)產(chǎn)品的生命周期處于成熟階段時(shí)

A.增長潛力很好

B.產(chǎn)品線范圍寬

C.競爭者數(shù)目下降

D.市場占有率穩(wěn)定

答案：B,C,D

13.維持戰(zhàn)略的適應(yīng)條件有：（）。

A.企業(yè)外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，既無大的威脅，也沒有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

B.企業(yè)經(jīng)營狀況良好，產(chǎn)品在較長時(shí)期里仍然具有較明顯的優(yōu)勢。

C.為了避免風(fēng)險(xiǎn)，傾向于在一段時(shí)間內(nèi)不尋求規(guī)模擴(kuò)張，轉(zhuǎn)而注重調(diào)整內(nèi)部資源,

以提高效率與效益。

D.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)市場具有敏銳的洞察力和經(jīng)營上的創(chuàng)新進(jìn)取精神。

答案：A,B,C

14.企業(yè)職能戰(zhàn)略是以各個(gè)專業(yè)職能領(lǐng)域的角度來戰(zhàn)略問題的，因此它

具有自身的特點(diǎn)

A.專業(yè)性

B.針對(duì)性

C.具體性

D.協(xié)調(diào)性

答案：A,B,C,D

15.公司戰(zhàn)略可歸納為哪幾大類?

A.防御戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略

C.多樣化戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略

答案:A,B,D

16.PIMS分析的結(jié)論有哪些?

A.投資強(qiáng)度

B.產(chǎn)品的質(zhì)量

C.市場競爭地位

D.勞動(dòng)生產(chǎn)率

答案：A,B,C,D

17.戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制及作業(yè)控制的區(qū)別

A.戰(zhàn)略控制：關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與環(huán)境的適應(yīng)性

B.戰(zhàn)術(shù)控制：考慮的是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的組織實(shí)施

C.戰(zhàn)略控制關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與環(huán)境的適應(yīng)性

D.作業(yè)控制（或運(yùn)行控制）：關(guān)心的是企業(yè)日?；顒?dòng)的順利進(jìn)行，即企業(yè)短期運(yùn)

作能否保證長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

答案：A,B,C,D

18.戰(zhàn)略管理的作用：（）。

A.戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)不斷檢查與評(píng)估目前經(jīng)營的價(jià)值與合理性

B.戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)增強(qiáng)凝聚力

C.戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)關(guān)注資源的合理配置

D.充分考慮各種影響未來趨勢變化的因素

答案:A,B,C

19.企業(yè)經(jīng)驗(yàn)效益有哪幾方面的來源

A.勞動(dòng)效率的提高

B.勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法

C.新的生產(chǎn)工藝

D.生產(chǎn)設(shè)備效率的提高

答案：A,B,C,D

20.以下哪些是應(yīng)用BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇的經(jīng)營單位

明

A星

.

牛

B金

.

童

C幼

D狗

.

案

林AD

日.B,C,

21.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

A.總體性

B.長遠(yuǎn)性

C.戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理售貨員

D.戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來說，重在改進(jìn)效能，而職能管理重在改進(jìn)效率

答案：A,B,C,D

22.單一經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略問題的特點(diǎn)

A.單一經(jīng)營是大多數(shù)企業(yè)建立后相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營方式

B.單一經(jīng)營是大多數(shù)企業(yè)建立后短時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營方式

C.其“戰(zhàn)略問題”不包含評(píng)價(jià)選擇業(yè)務(wù)方向問題

D.其“戰(zhàn)略問題”的核心或主要任務(wù)是在現(xiàn)有環(huán)境和企業(yè)資源下如何營造競爭

優(yōu)勢

答案：A,C,D

23.單一經(jīng)營與多樣化經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略問題比較分析

A.單一經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略主要涉及如何在現(xiàn)有環(huán)境和企業(yè)條件下取得競爭優(yōu)勢問題,

還有業(yè)務(wù)選擇的問題

B.多樣化經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略主要涉及對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行重組和新業(yè)務(wù)選擇與進(jìn)入問題

C.當(dāng)多樣化經(jīng)營經(jīng)過業(yè)務(wù)重組或選擇了新的業(yè)務(wù)，對(duì)于重新確定的或新選擇的每

個(gè)業(yè)務(wù)而言，其戰(zhàn)略問題又變成單一經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略問題

D.當(dāng)單一經(jīng)營企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度，需要尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，需要做新

的業(yè)務(wù)選擇時(shí)，其戰(zhàn)略問題又趨于多樣化經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略問題

答案：B,C,D

24.戰(zhàn)略具有的特性有：（）。

A.指向性

B.抽象性

C.全局性

D.前瞻性

答案：A,C,D

25.企業(yè)使命的作用

A.它能夠明確地指明企業(yè)未來發(fā)展方向

B.明確的企業(yè)使命有助于界定企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域

C.是企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提和選擇戰(zhàn)略方案的依據(jù)

D.有利于樹立自身形象和顧客對(duì)企業(yè)的辨識(shí)

答案：A,B,C,D

26.企業(yè)戰(zhàn)略的特性

A.全局性

B.長遠(yuǎn)性

C.競爭性

D.綱領(lǐng)性

答案：A,B,C,D

27.經(jīng)濟(jì)狀況（經(jīng)濟(jì)形勢）：主要表現(xiàn)為：（）。

A.蕭條

B.停滯

C.復(fù)蘇

D增長

答案：A,B,C,D

28.企業(yè)資源分析過程可遵從的步驟

A.分析現(xiàn)有資源

B.分析資源的利用情況

C.分析資源的應(yīng)變情況

D.進(jìn)行資源的平衡分析

答案：A,B,C,D

29.戰(zhàn)略控制過程的三要素是

A.明確控制目標(biāo)

B.確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

C.評(píng)價(jià)工作成績

D.反饋

答案：B,C,D

30.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征：（）。

A.高度的全局性

B.長期的目的性

C.競爭的對(duì)抗性

D.競爭的對(duì)抗性

答案：A,B,C,D

31.SWOT、SPACE矩陣與BCG、IE矩陣的區(qū)別

A.兩組矩陣都用戰(zhàn)略備選方案制定的方法

B.SWOT、SPACE矩陣主要是用于分析企業(yè)只存在單一業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略問題

C.BCG、IE矩陣則是用于分析企業(yè)有多個(gè)業(yè)務(wù)部門（自主經(jīng)營的子公司等）時(shí)各

自經(jīng)營戰(zhàn)略制定與選擇問題

D.前者用戰(zhàn)略備選方案制定的方法，而后者不用

答案：A,B,C

判斷題

1.企業(yè)宏觀環(huán)境，是指在一定的地理區(qū)域中社會(huì)的政治環(huán)境。。

A.錯(cuò)誤

B.正確

答案：A

2.市場導(dǎo)向是戰(zhàn)略管理的特征。

A.錯(cuò)誤

B.正確

答案：B

3.戰(zhàn)略重點(diǎn)主要為了解決企業(yè)的短期市場定位問題。

A.錯(cuò)誤

B.正確

答案：A

4.明代軍事家茅元儀編著的《武備志》提出了“大戰(zhàn)術(shù)”與“小戰(zhàn)術(shù)”

的概念。

A.錯(cuò)誤

B.正確

答案：A

5.現(xiàn)在，我國所有企業(yè)的都提出了“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂''作為資源

整合的導(dǎo)向。

A.錯(cuò)誤

B.正確

答案：A

6.戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)定企業(yè)優(yōu)勢資源整合的導(dǎo)向和主要手段

A.錯(cuò)誤

B.正確

答案：A

7.戰(zhàn)略可泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。

A.錯(cuò)誤

B.正確

答案：B

8.戰(zhàn)略控制是將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或階段性目標(biāo)與實(shí)施過程中反饋的結(jié)

果進(jìn)行比較，檢查偏差程度，分析偏差產(chǎn)生的原因，制定糾偏措施，以

調(diào)整實(shí)施過程向著目標(biāo)方向發(fā)展。

A.錯(cuò)誤

B.正確

答案：B

9.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指

對(duì)企業(yè)主要目標(biāo)、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針和實(shí)施步驟作出長遠(yuǎn)的、系

統(tǒng)的和全局的謀劃。

A.錯(cuò)誤

B.正確

答案：B

10.戰(zhàn)略應(yīng)具有前瞻性。

A.錯(cuò)誤

B.正確

答案：B

11.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)有明確的目的和正確的指導(dǎo)思想。

A.錯(cuò)誤

B.正確

答案：B

12.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有高度的全局性。

A.錯(cuò)誤

B.正確

答案：B

13.戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)對(duì)影響經(jīng)營的較小變化保持高度的警惕性。

A.錯(cuò)誤

B.正確

答案：A

14.一個(gè)好的戰(zhàn)略分析除了要建立在環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析得出的科

學(xué)依據(jù)上，還應(yīng)有四個(gè)特征：時(shí)效的、確定的、綜合的和現(xiàn)實(shí)的。

A.錯(cuò)誤

B.正確

答案：A

15.在西方，“戰(zhàn)略”一詞源于希臘語。

A.錯(cuò)誤

B.正確

答案：B

16.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有相對(duì)的穩(wěn)定性。

A.錯(cuò)誤

B.正確

答案：B

17.董事會(huì)是戰(zhàn)略管理的最高決策機(jī)構(gòu)。

A.錯(cuò)誤

B.正確

答案：B

18.20世紀(jì)80年代，我國企業(yè)的戰(zhàn)略方針上是以“質(zhì)量就是生命，效

率就是金錢”為企業(yè)資源整合的導(dǎo)向。

A.錯(cuò)誤

B.正確

答案：B

19.現(xiàn)代工廠企業(yè)形成和建立階段，管理者是憑經(jīng)驗(yàn)管理的。

A.錯(cuò)誤

B.正確

答案：B

20.現(xiàn)代工廠企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)階段，資本所有者與管理者開始分離,

以生產(chǎn)為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理型態(tài)。

A.錯(cuò)誤

B.正確

答案：B

21.價(jià)值觀是受傳統(tǒng)文化的影響和現(xiàn)代文化的沖擊，對(duì)不同人群產(chǎn)生不

同的消費(fèi)影響

A.錯(cuò)誤

B.正確

答案：A

22.戰(zhàn)略管理應(yīng)該具有不同的備選方案可供選擇。

A.錯(cuò)誤

B.正確

答案：B

23.戰(zhàn)略一詞在中國起源于戰(zhàn)術(shù)，在西方則起源于兵法。

A.錯(cuò)誤

B.正確

答案：A

24.防御戰(zhàn)略是企業(yè)在環(huán)境嚴(yán)重惡化、經(jīng)營嚴(yán)重滑坡，經(jīng)過分析和研究,

在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)需要縮小經(jīng)營規(guī)模、或壓縮和退出某一經(jīng)營領(lǐng)域、取

消某些產(chǎn)品生產(chǎn)，轉(zhuǎn)移資源投入的戰(zhàn)略。

A.錯(cuò)誤

B.正確

答案：B

25.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營水平和要完成的

主要目標(biāo)。

A.錯(cuò)誤

B.正確

答案：A

26.企業(yè)研究戰(zhàn)略問題是市場經(jīng)濟(jì)背景下競爭日益加劇的結(jié)果。

A.錯(cuò)誤

B.正確

答案：B

問答題

1.簡述核心能力的特點(diǎn)。

答案：難以模仿、難以替代、難以識(shí)別、價(jià)值性、積累性、變化性。

2.簡述資源、能力與競爭優(yōu)勢的關(guān)系。

答案：企業(yè)通過對(duì)行業(yè)關(guān)鍵成功要素和自身資源、能力進(jìn)行相互匹配，制定戰(zhàn)略

并付諸行動(dòng)，在競爭過程中形成優(yōu)于競爭對(duì)手的競爭地位。通過分析資源和能力

的潛在盈利潛力，可以充分了解到企業(yè)現(xiàn)有競爭優(yōu)勢程度和競爭優(yōu)勢的持續(xù)性。

3.簡述西方國家企業(yè)購并戰(zhàn)略實(shí)施的動(dòng)機(jī)。

答案：（）獲取更大的市場份額和利潤空間（）獲取協(xié)同效應(yīng)（）實(shí)現(xiàn)管理者效

用最大化（）實(shí)現(xiàn)行業(yè)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移（）爭取合理避稅

4.簡述戰(zhàn)略變革程序及戰(zhàn)略變革阻力的分析。

答案：（）變革的力量分析（）確定戰(zhàn)略變革的需要（）判斷分析問題（）戰(zhàn)略

變革的阻力分析（）變革策略的選擇（）變革計(jì)劃的實(shí)施（）變革的評(píng)價(jià)與控制

5.簡述企業(yè)使命的基本要素。

答案：（1）用戶（2）產(chǎn)品或服務(wù)（3）技術(shù)（4）市場（5）對(duì)生存、增長和盈

利的關(guān)注（6）觀念（7）自我認(rèn)知（8）對(duì)公眾形象的關(guān)注（9）對(duì)員工的關(guān)心解

析過程：

6.簡述市場細(xì)分的分類原則。

答案：企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的目的是通過對(duì)差異予以定位，來取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

有效的細(xì)分市場必須具備以下特征：（1）可衡量性；（2）可贏利性或市場開發(fā)的效

益性；（3）可進(jìn)入性或進(jìn)入市場的可行性。

7.試分析企業(yè)國際化經(jīng)營演變過程特點(diǎn)。

答案：企業(yè)國際化經(jīng)營是指企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)跨越國界，在國際范圍內(nèi)組織商品、

服務(wù)和要素的流轉(zhuǎn)與轉(zhuǎn)換。企業(yè)國際化是一個(gè)發(fā)展演進(jìn)的動(dòng)態(tài)變化過程。企業(yè)的

國際化經(jīng)營在其經(jīng)營演變過程中，主要產(chǎn)生了如下幾方面特點(diǎn)：（）跨國經(jīng)營的

后發(fā)優(yōu)勢和超前性；（）國際化經(jīng)營特殊的行業(yè)分布；（）國際化經(jīng)營特殊的地

區(qū)分布；（）國際合資合作、跨國并購日益突出；（）國際化經(jīng)營面臨更加嚴(yán)峻

的挑戰(zhàn)。

8.簡述所需環(huán)境及條件。

答案：（）委托方應(yīng)該具備的條件優(yōu)秀的技術(shù)輸出能力優(yōu)秀的品牌形象廣泛的市

場網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)能力技術(shù)控制能力（）制造方應(yīng)該具備的條件過剩的、優(yōu)秀的制

造能力真誠的合作意愿缺乏市場開拓能力

9.簡述戰(zhàn)略控制目的及類型。

答案：目的：（）檢驗(yàn)戰(zhàn)略自身應(yīng)具備的條件，包括相融性、可行性、接納性;

（）防止短期行為導(dǎo)向戰(zhàn)略思維；（）防止目標(biāo)隨意更改。類型：（）前提控制;

（）戰(zhàn)略監(jiān)測；（）執(zhí)行控制；（）特警控制。

10.產(chǎn)業(yè)組織模式和資源依賴模式的區(qū)別。

答案：產(chǎn)業(yè)組織模式，通過分析外部環(huán)境（包括一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境）

尋找有吸引力的行業(yè)，然后進(jìn)行戰(zhàn)略制定，選擇一個(gè)符合能夠使所選行業(yè)獲得高

于平均水平的投資收益率的戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度，開發(fā)或獲取戰(zhàn)略實(shí)施

所需的資源和能力，實(shí)施行動(dòng)。資源依賴模式，從企業(yè)的資源分析入手，發(fā)現(xiàn)相

比競爭對(duì)手而言自身所具有的資源和能力優(yōu)勢，識(shí)別核心競爭能力，然后選擇有

吸引力的行業(yè)，并與現(xiàn)有或者預(yù)期資源和能力相匹配，從而選擇能力最大限度發(fā)

揮資源能力優(yōu)勢，獲得高于平均投資收益率的戰(zhàn)略和行動(dòng)方案。

11.如何理解價(jià)值鏈的改進(jìn)過程。

答案：改進(jìn)價(jià)值鏈的兩種途徑：（）提高活動(dòng)的效率；（）重組價(jià)值鏈，包括工

藝革新、重組下游、專注目標(biāo)顧客等。

12.簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的理由及如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)研。

答案：國際化經(jīng)營的理由：（）為自己的產(chǎn)品或服務(wù)尋求新市場；（）為進(jìn)一步

發(fā)揮自身核心競爭力和競爭優(yōu)勢的作用；（）為在外國獲得有價(jià)值的天然資源或

競爭優(yōu)勢；（）為擴(kuò)大市場以分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略調(diào)研：（）本國政府對(duì)從

事國際化經(jīng)營的企業(yè)的政策及其對(duì)競爭行為的影響（如是否幫助談判、提供融資

便利、有無法令限制等）；（）與東道國政府的關(guān)系（是否協(xié)調(diào)友好、對(duì)進(jìn)入的

限制等）；（）設(shè)法消除對(duì)外國競爭者調(diào)研的困難，包括文化差異和數(shù)據(jù)來源等;

（）在世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和發(fā)展不平衡狀況，發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家、

欠發(fā)達(dá)國家的關(guān)系等。

13.簡述作業(yè)控制的原則。

答案：（）控制所利用的信息應(yīng)當(dāng)是反映事實(shí)真相所必需的最低限；（）控制應(yīng)

當(dāng)抓住那些有意義的活動(dòng)和成果，而不管在測定上有多大困難；（）控制應(yīng)當(dāng)是

及時(shí)的，以便在事態(tài)惡化之前就采取糾正措施；（）應(yīng)當(dāng)同時(shí)采用長期業(yè)績測定

和短期業(yè)績測定，避免行為短期化；（）控制應(yīng)當(dāng)針對(duì)一些例外情況，即只對(duì)超

出預(yù)定范圍的活動(dòng)或成果采取糾正措施，集中注意新問題等；（）著重對(duì)達(dá)到和

超過目標(biāo)者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，少對(duì)未完成目標(biāo)者進(jìn)行懲罰。

14.簡述企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟目的。

答案：（1）市場滲透、地區(qū)準(zhǔn)入⑵開發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)入新領(lǐng)域⑶分?jǐn)傞_發(fā)費(fèi)用⑷

分散風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營的不穩(wěn)定性（5）為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低成本，或小規(guī)模公

司聯(lián)合起來與大公司競爭（6）分享成員在科研、管理等方面的優(yōu)勢（7）暫時(shí)的市場

瓜分，緩和競爭

15.試分析企業(yè)國際化經(jīng)營中制定多國戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略的異同。

答案：多國戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于公司的經(jīng)營和競爭方式能適應(yīng)東道國的情況。在下列

情況下最為適用：（）國與國之間顧客的需求和購買習(xí)慣有顯著差異時(shí)（）各國

的顧客喜愛特別訂貨或訂做的產(chǎn)品時(shí)。政府法令要求公司出售的商品遵守嚴(yán)格

的生產(chǎn)說明書或特定性能標(biāo)準(zhǔn)時(shí)（）貿(mào)易的限制非常分散而復(fù)雜，以致無法在世

界范圍內(nèi)采用一致手法。多國戰(zhàn)略的缺點(diǎn)：（）它很難將公司的競爭力和資源在

國與國之間轉(zhuǎn)移和開發(fā)。它不能促使公司建立統(tǒng)一的競爭優(yōu)勢全球戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

在于能集中力量建立公司統(tǒng)一的競爭優(yōu)勢。（）能將其生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施安排在最有

利的國家內(nèi)，或集中或分散，并對(duì)他們的戰(zhàn)略行動(dòng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（）能將位于不同

國家的活動(dòng)連接起來，及時(shí)轉(zhuǎn)移在技術(shù)開發(fā)、管理創(chuàng)新上的成果，更充分地利用

公司的核心競爭力，還可選擇在何處挑戰(zhàn)競爭對(duì)手最為有利，這些都便于公司建

立持久的競爭優(yōu)勢。全球戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是難于適應(yīng)各東道國的特點(diǎn)，適應(yīng)各國不同

的情況。

16.試分析我國企業(yè)實(shí)施購并戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)和成功因素。

答案：動(dòng)機(jī)：（）完全政府推動(dòng)。獲取資源要素，尤其土地使用權(quán)（）構(gòu)筑企

業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張（）獲取優(yōu)惠政策，合理避稅（）長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的需

要。管理者效用最大化動(dòng)因成功：（）購并應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略框架內(nèi)進(jìn)行（）要明

確購并的目的（）根據(jù)具體情況選擇實(shí)現(xiàn)企業(yè)購并戰(zhàn)略的最佳方式。擁有一定

的剩余經(jīng)營資源是收購方的前提條件。選擇與自身業(yè)務(wù)相關(guān)和互補(bǔ)的企業(yè)為被

購并方（）要重視購并地區(qū)文化、企業(yè)文化之間的差異融合能力。在正式購并

發(fā)生之前，購并雙方最好有一段“磨合期”（）借助中介機(jī)構(gòu)，全面衡量購并對(duì)

象的價(jià)值。放棄低成本幻想，實(shí)行低風(fēng)險(xiǎn)購并

17.簡述企業(yè)實(shí)施集中化競爭戰(zhàn)略的益處和風(fēng)險(xiǎn)。

答案：集中化戰(zhàn)略益處（）集中化戰(zhàn)略便于集中企業(yè)大部分力量服務(wù)某一特定目

標(biāo)。（）目標(biāo)集中特定部分市場，企業(yè)可以更好收集相關(guān)信息。（）戰(zhàn)略目標(biāo)集

中明確，管理容易控制。集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)（）由于企業(yè)大部分力量和資源過于

集中一種產(chǎn)品或者服務(wù)一個(gè)特定市場，顧客偏好發(fā)生變化、技術(shù)創(chuàng)新和替代品出

現(xiàn)，企業(yè)受到?jīng)_擊很大。（）競爭者容易打入原企業(yè)選定的特定市場參與競爭。

（）產(chǎn)品銷量少，產(chǎn)品要求更新，會(huì)造成生產(chǎn)費(fèi)用增加，成本優(yōu)勢得以削弱。

18.簡述波特五種競爭力量模型要素，及決定賣方議價(jià)實(shí)力的因素有哪

些？

答案：潛在進(jìn)入者的威脅、、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、買方議價(jià)實(shí)力、賣方議價(jià)實(shí)力、

替代品，包括（1）采購的數(shù)量（2）產(chǎn)品的差異化程度（3）產(chǎn)品占買方成本結(jié)

構(gòu)的比率（4）買方盈利情況（5）買方的轉(zhuǎn)換成本（6）產(chǎn)業(yè)的集中度（7）后向

一體化的能力（8）掌握的信息解析過程：

19.簡述戰(zhàn)略控制作用。

答案：戰(zhàn)略控制的作用是顯而易見的，它帶有主動(dòng)性、預(yù)防性和指導(dǎo)性，隨時(shí)向

管理者提出下列問題：（）我們前進(jìn)的方向是否正確？（）關(guān)鍵企業(yè)活動(dòng)是否正

常？（）對(duì)主客觀發(fā)展趨勢和變化的假設(shè)是否符合實(shí)際？（）是否在做需要去做

的緊要事情？（）是否應(yīng)當(dāng)調(diào)整或放棄現(xiàn)行戰(zhàn)略？

20.試分析企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略成本。

答案：降低改換伙伴的靈活性較高的退出障礙資本投資需求封阻獲得供應(yīng)商及

顧客的研究與技能溝通保持平衡的成本弱化激勵(lì)不同的管理要求

21.簡述企業(yè)文化的作用。

答案：從企業(yè)文化導(dǎo)向作用、凝聚作用、規(guī)范作用、激勵(lì)作用來分析。

22.如何理解企業(yè)組織效能中責(zé)權(quán)對(duì)等原則。

答案：所謂權(quán)責(zé)對(duì)等原則也就是權(quán)責(zé)一致原則是指在一個(gè)組織中的管理者所擁

有的權(quán)力應(yīng)當(dāng)與其所承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)的準(zhǔn)則。權(quán)責(zé)對(duì)等原則的內(nèi)涵應(yīng)包括如下

幾方面：（）管理者擁有的權(quán)力與其承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)該對(duì)等。（）向管理者授權(quán)是

為其履行職責(zé)所提供的必要條件。（）正確地選人、用人。（）嚴(yán)格監(jiān)督，檢查。

23.簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程及原則。

答案：（1）企業(yè)最高管理層宣布企業(yè)使命開始戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程。（2）確定達(dá)

到企業(yè)使命的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。（3）把長期戰(zhàn)略目標(biāo)分解，建立整個(gè)企業(yè)的短期

執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。（4）不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部建立自己的長期或短期目標(biāo)。

（5）職能部門制定自己的長期或短期目標(biāo)。（6）這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程是通

過組織結(jié)構(gòu)層次由上至下層層進(jìn)行的，由企業(yè)整體直至個(gè)人。原則：系統(tǒng)原則；

平衡原則：權(quán)變?cè)瓌t解析過程：

24.簡述德魯克關(guān)于企業(yè)購并成功法則。

答案：彼德?得魯克分析了美國企業(yè)的購并后提出了成功購并的五條法則：（）

收購必須有益于被收購公司（）須有一個(gè)促進(jìn)合并的核心因素（）收購方必須尊

重被收購公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)（）在大約一年內(nèi)，收購公司必須能夠向被收購公司提

出上層管理方案（）在收購的第一年內(nèi)，雙方的管理層均有所晉升

25.價(jià)值鏈的戰(zhàn)略作用是什么？

答案：成功的戰(zhàn)略需要從價(jià)值鏈角度考慮各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)戰(zhàn)略的價(jià)值貢獻(xiàn)，并通過活

動(dòng)之間的相互強(qiáng)化來實(shí)現(xiàn)綜合價(jià)值創(chuàng)造，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。其作用主要有三，第一,

通過各項(xiàng)活動(dòng)的價(jià)值貢獻(xiàn)來實(shí)現(xiàn)綜合戰(zhàn)略成果；第二，通過價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)

變；第三，通過增加價(jià)值贏得競爭優(yōu)勢。

26.簡述“雷達(dá)圖”分析法。

答案：“雷達(dá)圖”分析法經(jīng)營分析用的雷達(dá)圖，是從企業(yè)的生產(chǎn)性、安全性、

收益性、成長性和流動(dòng)性等五個(gè)方面，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行直觀、形

象的綜合分析與評(píng)價(jià)的圖。因其圖形狀如同雷達(dá)的放射波，而且具有指引經(jīng)營航

向的作用，故而得名。

27.如何理解分析模型。

答案：從政治和法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析闡述模型的理論依據(jù)。

論述題

1.如何理解企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用。

答案：企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的作

用

2.試闡述企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展過程。

答案：了解企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展史，思想萌芽、思想形成、思想成熟。

3.結(jié)合實(shí)際談?wù)勅绾闻囵B(yǎng)有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力。

答案：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力涵義、戰(zhàn)略性思維內(nèi)容，談?wù)勛鳛槠髽I(yè)管理者如何

培養(yǎng)自己戰(zhàn)略性思維，使得自己具備戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力。

4.試評(píng)價(jià)人無我有、人有我精、人精我改、人改我創(chuàng)這些說法所體現(xiàn)的

戰(zhàn)略思想。

答案：判斷所實(shí)施重要戰(zhàn)略思想是差異化戰(zhàn)略，論述此種戰(zhàn)略思想益處、風(fēng)險(xiǎn)。

5.結(jié)合實(shí)際談?wù)勅绾卫斫馄髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化的關(guān)系。

答案：企業(yè)文化的涵義、作用，以及在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的作用。

6.試評(píng)價(jià)沃爾瑪天天低價(jià)，始終如一我們所做的一切都是為了給您省錢

這些說法所體現(xiàn)的戰(zhàn)略思想。

答案：判斷所實(shí)施重要戰(zhàn)略思想是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，論述此種戰(zhàn)略思想益處、風(fēng)險(xiǎn)。

7.試分析企業(yè)國際化經(jīng)營中競爭優(yōu)勢來源。

答案：企業(yè)國際化經(jīng)營涵義，競爭優(yōu)勢：、低成本、差別化、快速回應(yīng)、與政府

的關(guān)系

8.波特認(rèn)為，”戰(zhàn)略指的是做與別人不同的事，選擇不同的結(jié)果”，如

何理解？有人認(rèn)為戰(zhàn)略是很“空洞”的東西，你有何評(píng)價(jià)？

答案：戰(zhàn)略的定義，戰(zhàn)略的制定依據(jù)、戰(zhàn)略的實(shí)施條件、戰(zhàn)略的重要作用。

9.試述在戰(zhàn)略變革中如何實(shí)施參與管理。

答案：在變革中采用參與管理的方法一般由六個(gè)階段組成：。壓力和覺醒階段;

（）干預(yù)和重定方針階段；（）調(diào)查分析階段；（）干預(yù)和承諾階段；（）實(shí)驗(yàn)

和探索階段；（）接受階段。

名詞解釋

1.公司級(jí)戰(zhàn)略

答案：即總體戰(zhàn)略。它是企業(yè)戰(zhàn)略中的最高層次。主要回答企業(yè)應(yīng)該在那些領(lǐng)域

進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以便使企業(yè)長期盈利最大化問題。涉及經(jīng)營范圍和資源配置等

要素。經(jīng)營領(lǐng)域的不同，反映了各公司對(duì)自身優(yōu)勢與劣勢以及對(duì)世界政治與經(jīng)濟(jì)

等環(huán)境因素所帶來的機(jī)會(huì)和威脅有不同的評(píng)判。它具體包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型

戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略三種，其中，成長型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略。

2.企業(yè)戰(zhàn)略

答案：企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測

未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的帶有長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃和方案。

3.分析法

答案：外部宏觀環(huán)境分析方法，政治和法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)環(huán)境。

4.核心能力

答案：企業(yè)特有的知識(shí)和資源，附著在不同的載體上，體現(xiàn)出企業(yè)競爭優(yōu)勢。

5.全球戰(zhàn)略

答案：對(duì)于一個(gè)跨國公司來說，它的全球戰(zhàn)略既要考慮公司級(jí)戰(zhàn)略，又要考慮經(jīng)

營級(jí)戰(zhàn)略和職能級(jí)戰(zhàn)略。同時(shí)，也要考慮到獨(dú)特戰(zhàn)略。如與國際化進(jìn)程相關(guān)的出

口戰(zhàn)略、合資戰(zhàn)略和獨(dú)資戰(zhàn)略；與國際經(jīng)營哲學(xué)相關(guān)的本國中心主義戰(zhàn)略、他國

中心主義戰(zhàn)略、全球性戰(zhàn)略和區(qū)域性戰(zhàn)略。

6.戰(zhàn)略變革

答案：戰(zhàn)略變革包括了企業(yè)對(duì)其實(shí)施的戰(zhàn)略的修改調(diào)整，以及從原戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到新

戰(zhàn)略。

7.分析法

答案：綜合分析方法，機(jī)會(huì)、威脅、、優(yōu)勢、劣勢四個(gè)方面。

8.矩陣分析法

答案：企業(yè)戰(zhàn)略分析矩陣之一，通過分析確定企業(yè)明星、現(xiàn)金牛、瘦狗、問號(hào)產(chǎn)

品群。

9.管理幅度

答案：領(lǐng)導(dǎo)直接管理下屬的人數(shù)。

10.企業(yè)使命

答案：企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標(biāo)等概括描述。它比企業(yè)的愿景更

具體地說明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。

11.多元化戰(zhàn)略

答案：企業(yè)