【財務會計論文】企業(yè)成本核算分析(6篇)(共19451字)

【tips】本文是由梁志飛老師精心收編整理的關于財務會計類專業(yè)論文，值得借鑒學習！【財務會計論文】企業(yè)成本核算分析(6篇)(共19451字)第一篇：建筑企業(yè)成本核算中作業(yè)成本法的應用

摘要：建筑企業(yè)成本核算是確定項目實施的主要依據，如何采用成本核算方法成為重中之重。由于建筑企業(yè)成本計算比較復雜以及考慮間接費用分配問題的特點，作業(yè)成本法就成為建筑企業(yè)成本核算可行的措施之一。本文是以LJ公司引入并實施作業(yè)成本法進行成本核算為例，介紹LJ公司實施作業(yè)成本法的應用過程，分析作業(yè)成本法對LJ公司在成本核算方面的作用，對這一案例提出相應的成果與啟示。

關鍵詞：作業(yè)成本法；成本核算；建筑企業(yè)

一、簡介

LJ公司及其作業(yè)成本法實施案例LJ公司主營業(yè)務為公路、橋梁施工，這家公司目前的成本核算非常單一，只是在一定范圍內進行簡單的核算，對于成本的準確性把握不夠。隨著公司的不斷壯大，這種簡便的算法已經不能滿足公司需要，如果不找到一條可行之路，公司的狀況只會每況愈下，對于公司的發(fā)展目標也會造成阻礙。因此，企業(yè)需要提出一個目標選擇，為公司的長遠做準備，作業(yè)成本法應運而生，能夠解決企業(yè)目前的困境，精細化的成本核算為公司發(fā)展提供幫助。為了改善LJ公司成本核算中資源配置出現(xiàn)的問題，我們以公司橋梁項目為例，并實施作業(yè)成本核算體系。根據LJ公司的工程項目的作業(yè)特點，橋梁項目單項工程可以分解為基礎挖方及回填、結構混凝土工程、橋梁支座和伸縮裝置等若干單位工程。組成單位工程的就是分部工程，橋梁項目的建筑工程可以分解為基礎、主體結構和橋面等若干分部工程。組成分部工程的是分項工程，橋梁項目的鋼筋混凝土工程可以分解為模板、鋼筋和混凝土等若干分項工程。下面以LJ公司工程項目的土建階段為例進行WBS分解，分解為地基與基礎工程、主體結構工程、裝飾裝修工程和層面工程等四項，WBS分解的最后一級就是各項作業(yè)中心，如橋梁項目主體結構階段的木膠板、鋼筋、商砼、燈座、回填土工程等都是土建工程的最后一級（各項作業(yè)中心）。在建筑施工企業(yè)，作業(yè)中心所耗費資源的成本項目可以分為直接材料費、直接人工費、外包工程成本、其他直接費和間接費用等。確定作業(yè)中心庫之后，將資源費用按資源動因分配到各個作業(yè)中心庫，之后就按照作業(yè)成本資源動因分配到各個項目上。分配其他各項費用就是將工程項目從開工到順利竣工期間發(fā)生的各項費用，如措施項目費、管理費用和財務費用等，以上費用能夠將各自的成本動因分配到工程項目的各個作業(yè)中心。通過以上的各個步驟，我們就可以得到LJ公司工程項目每個作業(yè)中心的作業(yè)成本，最終匯總出工程項目的整體成本。

二、作業(yè)成本法在LJ公司應用的案例分析

我們按照以上步驟可以進行項目清單計算，該橋梁項目外包人工費節(jié)約5494.6萬元，機械人工費節(jié)約16528萬元，工程費用節(jié)約15462.1萬元，勞保費節(jié)約76512萬元，與計劃相比節(jié)約113996.7萬元。這些數據顯示了作業(yè)成本法在成本核算中帶來的成效，通過對公司的運營過程的全過程進行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經營過程中的不增值作業(yè)，保證LJ公司工程項目的順利實施，也可促進LJ公司的成本控制及業(yè)績評價等，對提高工程項目的盈利性及對實施成果進行有效的分析。

三、對企業(yè)實施作業(yè)成本法的成果和啟示

（一）案例的主要成果

1、提高資源使用率，改善LJ公司的投資發(fā)展。作業(yè)成本法將LJ公司橋梁項目的各項間接費用能夠精確的分配到各個成本中心里，對于各項資源的耗費情況能夠深入了解，能夠對資源的使用率和降低成本有很大提高。通過作業(yè)成本的實施，減少甚至消除工程項目施工過程中的非正常損失和資源的浪費。作業(yè)成本法的實施給公司帶來了很大的變化，LJ公司在增加項目投資的條件下，會改善企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。2、增強LJ公司成本的管理。成本間的分配對于建筑企業(yè)來說至關重要，對于作業(yè)中心的劃分需要通過一定的途徑進行成本費用的管理。在以前各部門在對于下一年的預期費用時只是想盡辦法向公司申請資源卻不考慮資源的具體用途及效率使用率，作業(yè)成本法計算得到的這些數據會讓管理層對自己的水平進行重新評估。3、實現(xiàn)精細化的管理。LJ公司在成本管理方面需要一些數據加以支持，作業(yè)成本法的應用可以很好地解決這些數據的不確定性，進而分析項目的成本，實現(xiàn)了精細化的管理。通過作業(yè)成本項目的實施，使得財務人員在成本方面的知識得到很大提升，使得財會業(yè)務從核算型轉換為管理型的模式，同時，財務部門人員的工作也會為公司的管理做出貢獻。

（二）案例啟示

1、作業(yè)成本法應用需要基礎化。作業(yè)成本法需要很堅實的基礎作為后盾，不是單一的運作體系，是要形成完整的核算體系。作業(yè)成本法的實施需要公司各部門齊心協(xié)力實施，對于企業(yè)員工也要進行相應的培訓，業(yè)務部門需要積極響應，不應懶散，作業(yè)成本法的實施還需要有相關成本管理制度的規(guī)定。2、作業(yè)成本法給公司創(chuàng)造了機遇。作業(yè)成本法的核算，對于公司的發(fā)展帶來了很大的機遇，通過公司成本的控制決策給公司提供作業(yè)依據，又可以提高資源的使用效率。作業(yè)成本法在提高公司成本數據準確度方面起到很大的作用，同時也給公司在標準化的數據上分析結果提供幫助。3、作業(yè)成本法給公司帶來了挑戰(zhàn)。首先，現(xiàn)有管理體系已經在LJ公司形成了一套特有模式，而作業(yè)成本法作為新的方法需要接受很大的挑戰(zhàn)。它需要全公司各部門間進行協(xié)作，任何單一部門是不可能完成的。其次，成