活動方案之制造型企業(yè)培訓方案

活動方案之制造型企業(yè)培訓方案制造型企業(yè)培訓方案【篇一：某制造型企業(yè)新員工培訓方案】浙江xxxx股份有限公司新員工培訓方案一、培訓目的1.使新員工盡快熟悉公司，順利開展工作。2.使新員工熟悉公司各種制度，方便后期管理。3.傳遞企業(yè)文化，形成企業(yè)凝聚力。4.規(guī)范員工操作，提升員工意識，提高公司效益。5.幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工歸屬感。6.引導員工樹立職業(yè)心，更好地創(chuàng)造價值。二、培訓內(nèi)容1.公司介紹及企業(yè)文化2.公司基本管理制度3.基本人事制度4.工傷與保險5.消防與安全知識6.5s現(xiàn)場管理7.產(chǎn)品質(zhì)量控制8.工藝流程9.各車間介紹10.各車間內(nèi)部制度11.各車間崗位操作三、培訓分類1.崗前培訓制造部與人事部協(xié)調(diào)，員工每天上午體檢，下午12:30——15:10由制造部培訓專員和人事部對新員工進行首場培訓，培訓課時為3個課時，培訓地點為多功能廳，培訓課程依次為公司介紹（含集團與公司概況、企業(yè)文化、公司基本工藝流程和各車間介紹）、基本人事制度、社保與工傷知識。之后分配車間。每周星期三上午由制造部對上周星期六、本周星期一、二入職的員工，每周星期六上午對本周星期三、四、五入職的新員工進行第二場集中培訓，培訓時間為8:00——11:00培訓課時為4課時，培訓地點為多功能廳，培訓課程為規(guī)章制度（廠紀廠規(guī)、宿舍管理、凈化區(qū)管理等）、消防與安全（含消防器材使用、消防與安全生產(chǎn)意識）、產(chǎn)品與質(zhì)量、5s現(xiàn)場管理。之后安排考核。部分不認識字的員工采取崗位考核，考核不通過重新培訓或報車間主任，根據(jù)車間主任意見處理。2.車間現(xiàn)場培訓崗前培訓結(jié)束后，新員工到車間報到，車間內(nèi)部培訓師代表全體車間員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識車間管理人員，介紹車間結(jié)構(gòu)與功能、車間內(nèi)部規(guī)定、車間內(nèi)部各個危險源及應(yīng)急消防通道；之后描述新員工工作、職責要求，對新員工進行崗位培訓，培訓后開始上崗。（具體參考《星星科技車間內(nèi)部培訓方案》）。3.車間內(nèi)部每月培訓每個車間每月開展一次針對新員工的集中培訓，培訓地點為多功能廳，講師為內(nèi)部培訓師，主要內(nèi)容為車間文化、特色、崗位操作規(guī)范、產(chǎn)品不良控制等，培訓結(jié)束后考核，考核通過之后頒發(fā)上崗證，正式結(jié)束試用期，開始上崗。四、培訓課程1.崗前培訓2.入職后車間現(xiàn)場培訓3.車間每月集中培訓五、培訓講師1.培訓專員制造部培訓專員除負責課程講授外，還負責培訓資料收集、整理；培訓組織；培訓結(jié)果追蹤；培訓內(nèi)容考核；組織內(nèi)部培訓師的選拔、培訓；了解各車間內(nèi)部培訓展開情況；記錄內(nèi)部培訓師培訓課時；與人事部協(xié)調(diào)；與內(nèi)部培訓師協(xié)調(diào)；各車間培訓評比；與新員工溝通，了解新員工思想及動態(tài)；對新員工的意見、建議及想法進行記錄、整理；等。3．銷售經(jīng)理：公司的經(jīng)營活動、經(jīng)營網(wǎng)路、商品構(gòu)成、業(yè)務(wù)員心得、銷售技術(shù)。4．生產(chǎn)經(jīng)理：公司的生產(chǎn)管理、研究開發(fā)體制、關(guān)于質(zhì)量管理、生產(chǎn)部門的概要。5．其他主管：職業(yè)禮儀、待客禮節(jié)、電話禮貌、人際關(guān)系、公司活動心得、各種手續(xù)等?！跖嘤栍媱澋闹谱黜樞?．確定講義目的：確定課程整體的評鑒和重要性，明確地制定教學中心和教學目的。2．決定培訓題目：題目最好能清楚明白并具有彈性。3．檢查教材內(nèi)容：要例舉能包含教材全部的內(nèi)容，并將重點項目列舉出來。內(nèi)容要以聽講者能夠接受的程度為準，稍微簡單一點比較好。4．決定教學方法：以教材為主進行還是以邊教邊討論的方式進行。5．時間的分配：完成所有程序之后，最后就是計算分配時間。使整個課程能很順利地進行，最好在課程結(jié)束前5分鐘做總結(jié)，使時間不會顯得太緊或過多。二、新進員工指導方法□如何使新進人員有賓至如歸的感受當新進人員開始從事于新工作時，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司亦與新進雇員一樣地受到考驗，由于那工作需要他，不然他就不會被雇用，所以主管人員成功地給予新進雇用人員一個好的印象，亦如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要?！跣逻M人員面臨的問題1．陌生的臉孔環(huán)繞著他。2．對新工作是否有能力做好而感到不安。3．對于新工作的意外事件感到膽怯。4．不熟悉的噪音使他分心。5．對新工作有力不從心的感覺。6．不熟悉公司法令規(guī)章。7．對新工作環(huán)境陌生。8．他不知道所遇的上司屬那一類型。9．害怕新工作將來的困難很大。□友善的歡迎主管人員去接待新進雇用人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽?！踅榻B同事及環(huán)境新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的窘困，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)?！跖c新進人員做朋友以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。□詳細說明公司政策和法規(guī)新進人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以新進人員報到之初，為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺，第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章，然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么?！跻韵抡咝枳屑氄f明1．發(fā)薪方法。2．升遷政策。3．安全法規(guī)。4．休假規(guī)章。5．員工福利措施。6．工作時間及輪值規(guī)則。7．曠工處分辦法。8．冤屈申訴的程序。9．勞資協(xié)議。10．解雇的規(guī)定。11．在職雇員行為準則。上述政策務(wù)必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。□如何解釋公司政策對新進人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。假如主管人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅著他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟?！踅忉尳o薪計劃新進人員極欲知道下列問題：1．何時發(fā)放薪金。2．上下班時間。3．何時加班，加班工作能賺多少錢?4．發(fā)放薪金時，希望知道在保險、公共安全等不同的項目上已扣除多少？5．額外的紅利如何。6．薪水調(diào)整情況如何。7．薪金在何處領(lǐng)取。8．如何才能增加工資所得。9．人事部門負責處理的事務(wù)為何。10．休假、請假的規(guī)定。因此把公司給薪制度詳細地告訴新進人員，可提高員工士氣，增強進取心，同時亦可避免莫須有的誤會?！跎w計劃說明幾乎不可能有人會滿足最初工作或原來職務(wù)而不思上進的。所以工作上晉升的機會對新進人員而言是十分重要的，也務(wù)必于人員初進公司時即加以說明。但切記不作任何肯定的承諾，以免將來所雇用人員不適任時，而導致承諾不能兌現(xiàn)的困擾。以下是適當?shù)恼f明內(nèi)容：1．對新進人員解釋，單位內(nèi)同事們已有些什么成就，同時他們遵循些什么方法在做。2．很坦白的告訴他，晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的。3．使他了解，若要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準備功夫。4．提供一些建議，若要獲得升遷的機會，必須做哪些準備。5．很清楚地說明，晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得。6.升遷之門對好員工是永遠開著的。三、員工培訓的基本原則□舊員工的檢查培訓舊員工之前，首先要對員工的能力和素質(zhì)做一次總檢查。也就是說，對舊員工的能力、素質(zhì)等不足之處，一項一項檢查總結(jié)。換句話說，培訓之前要先找到教育的重點(必要點)。檢查的方法可依照下列幾點來做。1．首先分為能力和人際關(guān)系對于舊員工的能力、素質(zhì)和人際關(guān)系等大致上進行分類，再從各項分類仔細地去檢查。2．再細分為知識、技術(shù)、態(tài)度三方面只將能力、素質(zhì)分為工作和人際關(guān)系兩項是不夠的，必須再做進一步詳細地分類。也就是將能力、素質(zhì)再分為知識、技術(shù)、態(tài)度三部分。因為能力是知識、技術(shù)、態(tài)度等綜合表現(xiàn)出來的一種力量，因此將能力、素質(zhì)分為知識、技術(shù)、態(tài)度三方面是最合理不過的了。3．將知識不足的部分列出來既然分為知識、技術(shù)、態(tài)度三個方面，就必須將各方面欠缺的部分列舉出來。首先關(guān)于知識方面，這方面必須分為工作上必要的知識和在人際關(guān)系上必須的知識兩種。特別是在工作上必要的知識，一定要實事求是地總結(jié)，才能明確地知道教育的需求內(nèi)容。4．技術(shù)的熟練度這里所指的技術(shù)就是指工作的技巧。知識是用頭腦去記的東西，但技術(shù)卻必須以知識為基礎(chǔ)，而由親身體驗去積累的東西。并且，這可以說是一種工作熟練的程度。在上述的定義下，關(guān)于技巧上的一切問題也是非常重要的。5．態(tài)度的總結(jié)無論知識、技術(shù)多么的優(yōu)良，若是工作態(tài)度不好，人際關(guān)系有許多問題的人就不能算是優(yōu)秀的商業(yè)人才。人際關(guān)系若有問題就是致命傷，因此關(guān)于這點一定要好好的檢查，并且改正過來?！豕ぷ鞣矫娴挠柧殭z查完舊員工的能力、素質(zhì)之后，就必須針對每一種教育的需要進行再教育。關(guān)于教育的內(nèi)容會有許多的不同，必須先從舊員工中最常見的缺點開始訓練。接下來讓我們從各種角度來檢查。1．對工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足有不少已經(jīng)工作三四年的員工，無法理解自己的工作部分的整體觀?！酒簒x公司生產(chǎn)車間培訓方案】xx有限公司生產(chǎn)車間新員工入職上崗流程1目的使新入職員工能夠盡快了解公司現(xiàn)狀和企業(yè)文化并融入公司，符合生產(chǎn)各車間崗位要求。2適用范圍3.1人力資源部門招聘員工后，由xx公司生產(chǎn)副總或設(shè)備副總確定員工可以適應(yīng)哪個崗位后，通知人力資源部給予辦理試崗手續(xù)，出具試工單。3.2車間主任接收試工單，將新員工帶到綜合辦公室，由xx公司綜合員給予辦理入職考勤，向員工講解考勤機使用方法，考勤時間，如何補考勤。3.3xx公司綜合辦公室主任或綜合文員負責對新員工講解公司概況、公司經(jīng)營方針、經(jīng)營理念、公司愿景等，進行公司級安全培訓和考試。講解工資薪酬結(jié)構(gòu)、保險辦理等事宜。3.3試崗入職后車間主任負責對新員工進行安全知識培訓和考試、車間規(guī)章制度、產(chǎn)品知識培訓及質(zhì)量意識培訓。3.4由車間班組長將新員工帶到工作現(xiàn)場，講解車間、崗位工作流程、安全注意事項、操作規(guī)程、工藝要求并進行班組級安全培訓和考試等。3.5培訓人對新員工培訓效果通過筆試、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場實際操作等方式進行考評，考評不合格不能上崗，特別是安全培訓考評。3.6新員工上崗初期車間班長應(yīng)委派一名老員工進行傳、幫、帶，或班長親自傳、幫、帶。對新員工生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)特別標識，質(zhì)檢員通過增加檢驗頻次和檢驗數(shù)量的方式進行重點檢驗。3.7新員工在試崗期間（7天）因不適應(yīng)工作環(huán)境辭職，不需要辦理離職手續(xù)；試崗第八天辦理到人力資源部辦理正式試用合同，在試用期辭職需辦理辭職手續(xù)，辭職手續(xù)到綜合員處辦理。4培訓教材各部門、車間按崗位要求準備培訓資料，作業(yè)指導書。統(tǒng)一收集，打印裝訂成冊，便于培