小區(qū)路燈安裝綜合項(xiàng)目工程綜合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

小區(qū)路燈安裝工程施工組織設(shè)計(jì)第一部分施工方法、技術(shù)方法、關(guān)鍵機(jī)具設(shè)備及人員專業(yè)組成、勞動力安排、質(zhì)量確保體系及方法1.工程概況1.1工程名稱：1.2建設(shè)單位：2.質(zhì)量要求：響應(yīng)招標(biāo)文件要求，質(zhì)量等級：合格。3.工期要求：施工工期計(jì)劃為60日歷天。4.編制依據(jù)4.1招標(biāo)文件。4.2施工圖。4.3國家頒發(fā)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。4.4地方政府所頒發(fā)法規(guī)、法令和標(biāo)準(zhǔn)。4.5本工程所要求實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)法、技術(shù)文件等。5.施工方案5.1施工程序5.5.1.25.1.25.1.3施工步驟定燈位→挖溝(坑)→埋管→澆注路燈基礎(chǔ)→敷設(shè)電纜→絕緣測試→燈具安裝→電氣設(shè)備安裝→試驗(yàn)、調(diào)試→自檢→完工驗(yàn)收。施工步驟圖施工準(zhǔn)備配合預(yù)埋、預(yù)留燈具砼基礎(chǔ)澆注配管安裝燈具接地安裝電纜敷設(shè)施工準(zhǔn)備配合預(yù)埋、預(yù)留燈具砼基礎(chǔ)澆注配管安裝燈具接地安裝電纜敷設(shè)低壓配電設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試燈具檢驗(yàn)接線燈具安裝燈桿垂直度校正照明器具安裝接地裝置避雷系統(tǒng)安裝系統(tǒng)調(diào)試總調(diào)試交工驗(yàn)收5.1.45.1.4.1定燈位：根據(jù)施工圖及現(xiàn)場情況，確定庭院燈和補(bǔ)角燈安裝位置5.1.4.2挖溝及埋管：按設(shè)計(jì)要求開挖電纜管預(yù)埋溝并預(yù)埋對應(yīng)電纜管5.1.4.3路燈基礎(chǔ)澆注：按基礎(chǔ)圖紙預(yù)制金屬構(gòu)件5.1.4.4配管及管內(nèi)穿線安裝5.1.4.4.1本工程電源主干線為電纜，采取穿管敷設(shè)。5.1.4.4.2穿線鋼管選擇應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。5.1.4.4.3鋼管之間連接通常采取套管連接，套管長度為管外徑1.5～3倍，連接管對口應(yīng)在套管中間，接口應(yīng)牢靠、嚴(yán)密。5.1.4.4.4彎管處不得出現(xiàn)凹凸和裂縫。5.1.4.4.5穿線工作應(yīng)在地面工作結(jié)束后進(jìn)行，并先除去管內(nèi)污垢。5.1.4.55.1.4.5.1電纜型號應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，無機(jī)械損傷，標(biāo)志牌齊全、正確；5.1.4.5.2制訂敷設(shè)計(jì)劃，列出電纜清單，準(zhǔn)備必需機(jī)具，核定電纜絕緣。5.1.4.5.3電纜外觀檢驗(yàn)，外表絕緣層完好，無機(jī)械損傷，扭曲現(xiàn)象。5.1.4.5.4電纜敷設(shè)后首尾兩端應(yīng)即時(shí)掛好標(biāo)識牌，方便以后維修檢驗(yàn)。5.1.4.5.5電纜送電前應(yīng)進(jìn)行絕緣電阻測試，并做好統(tǒng)計(jì)。5.1.55.1.5.1

5.1.5.5.1.5.5.1.5.4燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計(jì)調(diào)整至正確位置5.1.5.5在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺，并應(yīng)采取絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm5.1.5.5.1.6接地和避雷系統(tǒng)安裝5.1.6.1接地保護(hù)系統(tǒng)電阻小于4歐姆。凡正常不帶電金屬外殼均接地。5.1.7設(shè)備安裝完成后進(jìn)行檢驗(yàn)，確定無誤，方可進(jìn)行分項(xiàng)調(diào)試并統(tǒng)計(jì)。5.1.7.1各分項(xiàng)調(diào)試完成后，可進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動調(diào)試，試運(yùn)行并作統(tǒng)計(jì)。5.1.7.2其它部分電氣設(shè)備安裝應(yīng)嚴(yán)格按圖紙標(biāo)高、部位進(jìn)行。6.電氣施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范6.1電氣施工規(guī)范6.16.6.1.36.1.6.1.6.1.6.2電氣試驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)6.2.16.2.27.工程進(jìn)度：見施工進(jìn)度計(jì)劃表。8.關(guān)鍵資源供給計(jì)劃8.1勞動力需要計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理1名項(xiàng)目總工1名施工員3名安全員3名質(zhì)檢員3名材料員1名資料員1名班組長2名電工20名電焊工2名民工18名8.1.1全部參與該項(xiàng)目施工人員(特種作業(yè)人員)均應(yīng)持證8.1.28.2勞動力組織計(jì)劃8.2.18.2.28.8.3關(guān)鍵施工機(jī)具及測試儀表：8.機(jī)械名稱牌號、產(chǎn)地已使用年限規(guī)格（功率）數(shù)量（臺）現(xiàn)在在何處計(jì)劃進(jìn)場和退場時(shí)間自有或租賃車吊KATO-25t/杭州41企業(yè)基地設(shè)備倉庫及施工現(xiàn)場依據(jù)施工現(xiàn)場所需安排進(jìn)場自有汽車FSR112-5.5t/沈陽51自有工具車NHR54E-1.25t/泰州31自有臺鉆Z512-2/杭州50.754.4自有電動套絲機(jī)TQ100-C-4/寧波50.754.4自有液壓彎管機(jī)FOB-4D/上海41.54.4自有空壓機(jī)6m3/min/嘉興37.52.4自有電焊機(jī)JBX-60/金華334.4自有φ14沖擊鉆/西德50.2315.4自有φ6手電鉆/日本310.4自有柴油發(fā)電機(jī)組181.4自有8.3.2序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份現(xiàn)所在工地進(jìn)/退場時(shí)間備注1接地電阻測試儀ZC-81上海98企業(yè)施工階段2絕緣電阻測試儀ZC-11/252上海01企業(yè)施工階段3相位表MC-291上海98企業(yè)調(diào)試階段4交\直流電壓表T系統(tǒng)0.5級10上海95企業(yè)施工階段5數(shù)字萬用表UT41/25美國99企業(yè)施工階段6鉗形多功效查線儀ML1002江西03企業(yè)施工階段7水準(zhǔn)儀DS31江蘇90企業(yè)施工階段8經(jīng)緯儀J21蘇州89企業(yè)施工階段9.確保質(zhì)量方法9.1質(zhì)量目標(biāo)：響應(yīng)招標(biāo)文件要求，符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足合格標(biāo)準(zhǔn)。9.2工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)技術(shù)方法9.2.19.2.2配電設(shè)備安裝調(diào)試；避雷接地系統(tǒng)安裝和調(diào)試；電纜安裝。9.2.9.3質(zhì)量確保方法9.39.9.9.9.9.4安全技術(shù)方法9.4.1參與施工全體人員，必需樹立“安全第一，預(yù)防為主”9.4.2進(jìn)入施工現(xiàn)場，必需嚴(yán)格實(shí)施“六大紀(jì)律”和“9.9.10、衛(wèi)生及和周圍居民配合協(xié)調(diào)方法10.1施工作業(yè)時(shí)，控制好施工現(xiàn)場粉塵，定時(shí)對地面灑水，降低粉塵對對周圍居民影響。10.2施工作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁焚燒生活、施工垃圾。10.3定時(shí)清理垃圾，不要把垃圾堆放在路邊。10.4施工時(shí)應(yīng)避免和周圍居民發(fā)生正面沖突，假如出現(xiàn)類似情況應(yīng)立即和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，進(jìn)行協(xié)調(diào)。10.5降低夜間施工作業(yè)時(shí)間。10.6施工現(xiàn)場要天天打掃，場地平整，做到場內(nèi)五積水。10.7嚴(yán)格區(qū)分生活區(qū)和施工作業(yè)區(qū)，施工作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁大小便。11.施工關(guān)鍵點(diǎn)分析11.1建立一個高素質(zhì)項(xiàng)目部，企業(yè)放心，業(yè)主滿意。項(xiàng)目管理機(jī)制適應(yīng)建筑市場和業(yè)主需要，有自我超越意識和創(chuàng)新意識。勇于在觀念上創(chuàng)新；組織上創(chuàng)新；制度上創(chuàng)新；服務(wù)上創(chuàng)新。管理機(jī)制有效性最終要反應(yīng)在安全施工、質(zhì)量可靠、實(shí)現(xiàn)本工程獨(dú)特節(jié)點(diǎn)工期和總體工期目標(biāo)上。11.2在業(yè)主或監(jiān)理統(tǒng)籌安排下，由總包負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，施工各方包含業(yè)主另行招標(biāo)納入總包管理各施工單位在內(nèi)，相互間有機(jī)協(xié)調(diào)配合，既是確保工程質(zhì)量關(guān)鍵，更是確保工程進(jìn)度關(guān)鍵點(diǎn)。11.3工程質(zhì)量確保方法11.3.111.3.2編制作業(yè)指導(dǎo)書，對施工過程中采取新技術(shù)、新材料、新工藝等關(guān)鍵工序，項(xiàng)目部要認(rèn)真組織相關(guān)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)至相關(guān)人員10.3.311.3.4全部施工機(jī)具和檢測工具在施工前全部必需進(jìn)行檢驗(yàn)，尤其是測量工具和儀器全部必需在檢測期內(nèi)有合格證實(shí)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格測量工具和測量儀器不準(zhǔn)帶入施工現(xiàn)場。11.3.511.311.311.3.8施工過程中嚴(yán)格實(shí)施“11.311.3.1011.3.1111.3.12對從事特殊工種人員，電工、電焊工、起重工等全部必需持證上崗，項(xiàng)目部還應(yīng)對這部分人員進(jìn)行周期考評。11.3.1311.4施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法11.4.1序號名稱規(guī)格型號備注1線錘2鋼板尺1000mm3鋼卷尺3m4水準(zhǔn)儀S35經(jīng)緯儀J26塞尺150m7絕緣電阻測試儀500VZC25-38接地電阻測試儀ZC-89萬用表數(shù)字式M890C+11.5工序質(zhì)量三級控制方法11.11.11.11.5.2.2二級：控制責(zé)任為一級和二級質(zhì)量點(diǎn)；責(zé)任人為施工員和專職質(zhì)檢員；會同檢驗(yàn)：業(yè)主代表或監(jiān)理工程師（只對二級質(zhì)量點(diǎn)）。11.11.10等級人員控制范圍實(shí)施檢驗(yàn)確定一級質(zhì)量點(diǎn)一、二級質(zhì)量點(diǎn)一、二、三級質(zhì)量點(diǎn)一班組組長和作業(yè)人員兼職質(zhì)檢員自檢二專業(yè)施工員專職質(zhì)檢員專檢。業(yè)主代表或監(jiān)理工程師到場會同檢驗(yàn)三專業(yè)工程師質(zhì)量管理工程師聯(lián)合檢。業(yè)主或其代表、政府行政主管部門或其委托機(jī)構(gòu)到場會同檢驗(yàn)。11.6本工程擬采取質(zhì)量統(tǒng)計(jì)11.1）開工匯報(bào)2)圖紙會審統(tǒng)計(jì)3）技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)4）關(guān)鍵材料使用統(tǒng)計(jì)5）設(shè)計(jì)變更單6）完工驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)11.1）設(shè)備開箱統(tǒng)計(jì)2）基礎(chǔ)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)3）機(jī)器安裝統(tǒng)計(jì)4）單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)5）隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)6）電纜敷設(shè)統(tǒng)計(jì)7）接地裝置施工隱蔽統(tǒng)計(jì)11.1）電纜線路2）配管及管內(nèi)穿線3）電氣照明器具及其配電盤安裝各施工班組班組質(zhì)檢員電氣施工質(zhì)檢員技術(shù)責(zé)任人各施工班組班組質(zhì)檢員電氣施工質(zhì)檢員技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)質(zhì)檢部企業(yè)總工程師設(shè)備施工質(zhì)檢員結(jié)構(gòu)施工質(zhì)檢員5）單位工程質(zhì)量綜合評定表12.確保質(zhì)量體系：12.1質(zhì)量確保體系圖 12.2施工質(zhì)量影響原因分析12.212.212.2.12.3施工管理體系12.3.1工程項(xiàng)目經(jīng)理12.3.2工程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工計(jì)量員統(tǒng)計(jì)員資料員材料員安全員質(zhì)量檢驗(yàn)員設(shè)備施工員電氣施工員基礎(chǔ)施工員計(jì)量員統(tǒng)計(jì)員資料員材料員安全員質(zhì)量檢驗(yàn)員設(shè)備施工員電氣施工員基礎(chǔ)施工員施工班組施工班組12.3.3選派優(yōu)異管理人員和技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工12.3.412.3.512.4崗位職責(zé)11.4.11）接收企業(yè)經(jīng)理全權(quán)委托，代表企業(yè)主持項(xiàng)目施工，對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位領(lǐng)導(dǎo)，決定項(xiàng)目施工安裝重大事宜。2）建立并保持項(xiàng)目組織體系、質(zhì)量體系、安全文明管理體系穩(wěn)定有效運(yùn)行。3）主持策劃和制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)，確定項(xiàng)目總工以下關(guān)鍵崗位人選，要求各級崗位責(zé)任。在企業(yè)范圍內(nèi)聘用項(xiàng)目需要人才，降級使用或解聘、解聘不稱職項(xiàng)目人員。表彰、獎勵有貢獻(xiàn)人員。4）組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目各級人員全方面推行工程協(xié)議，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。12.4.21）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、現(xiàn)場文明標(biāo)化。2）主持編制和落實(shí)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、重大安全技術(shù)方法方案。3）審批專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、細(xì)化設(shè)計(jì)圖、通常安全技術(shù)方法方案。4）定時(shí)組織施工技術(shù)、質(zhì)量問題調(diào)查分析、處了處理技術(shù)質(zhì)量問題。6）幫助配合項(xiàng)目經(jīng)理對施工管理工作。11.4.1）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工，確保按時(shí)、按預(yù)算要求完成施工任務(wù)，而且符合業(yè)主和上級相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。2）幫助項(xiàng)目經(jīng)理編制施工進(jìn)度、估計(jì)現(xiàn)場費(fèi)用、編制匯報(bào)。3）做好本專業(yè)施工技術(shù)準(zhǔn)備，向班組下達(dá)質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)交底、檢驗(yàn)，督促班組施工人員操作達(dá)成技術(shù)規(guī)范要求，并同時(shí)整理好多種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。4）編制關(guān)鍵部位或項(xiàng)目標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書，并組織實(shí)施。5）依據(jù)總進(jìn)度要求提出勞動力、材料、設(shè)備等資源需要量及進(jìn)退場時(shí)間。6）和業(yè)主、監(jiān)理等各個方面協(xié)調(diào)好關(guān)系，立即進(jìn)行工作匯報(bào)及聯(lián)絡(luò)配合。7）組織分析分項(xiàng)、分部分工程預(yù)算，并填寫好質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，認(rèn)可特殊過程、關(guān)鍵過程操作人并進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)、指導(dǎo)，組織現(xiàn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。并做好統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督、指導(dǎo)施工人員對施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識；參與不合格品原因分析、糾正方法制訂，并填寫統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施；檢驗(yàn)班組預(yù)防性方法落實(shí)情況，確定成品保護(hù)實(shí)施人員和方法。配合技術(shù)責(zé)任人，提出合理化提議，立即取得多種技術(shù)信息。8）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)本專業(yè)施工。其中設(shè)備施工員負(fù)責(zé)對其它專題設(shè)備工程分包方統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)。11.4.1）認(rèn)真落實(shí)國家相關(guān)質(zhì)量工作方針、政策、法令、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對分管工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織建立健全項(xiàng)目質(zhì)保體系，依據(jù)承包項(xiàng)目情況，制訂質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)。3）主動開展宣傳教育工作，提升職員質(zhì)量意識，確保施工項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量，努努力爭取創(chuàng)精品工程。4）督促施工班組堅(jiān)持工程質(zhì)量“三檢制”，消除隱患。杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。5）勤于檢驗(yàn)、嚴(yán)于執(zhí)法，立即發(fā)覺問題，立即正確處理。6）配合工程質(zhì)量執(zhí)法部門相關(guān)人員現(xiàn)場檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)中發(fā)覺質(zhì)量問題，督促施工班組糾正方法落實(shí)實(shí)施。7）參與工程（中間）完工驗(yàn)收和質(zhì)量回訪工作。111）幫助領(lǐng)導(dǎo)組織推進(jìn)生產(chǎn)中安全工作，落實(shí)實(shí)施勞動保護(hù)法、制度，匯總審查安全技術(shù)方法計(jì)劃，而且督促相關(guān)部門切實(shí)按期實(shí)施。2）組織和幫助相關(guān)部門制訂或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)范，對這些制度、規(guī)范實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。3）總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)，對職員進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，指導(dǎo)生產(chǎn)小組安全員工作。督促相關(guān)部門按要求立即發(fā)放和合理使用個人防護(hù)用具。4）參與傷亡事故調(diào)查和處理，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析和匯報(bào)，幫助相關(guān)部門提出預(yù)防事故錯失，而且督促她們按期實(shí)現(xiàn)。11.4.1）主動做好現(xiàn)場材料供給工作。2）依據(jù)經(jīng)營預(yù)算和施工材料做好二算對比。3）做好材料進(jìn)出臺帳，做到帳物相符。4）建立嚴(yán)格領(lǐng)料制度，杜絕私領(lǐng)材料。5）嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，同時(shí)對材料價(jià)格、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)保等進(jìn)行檢驗(yàn)。6）保管好產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書等質(zhì)保文件。7）每個月做好倉庫材料清查、盤點(diǎn)工作。認(rèn)真做好易燃、易爆物品保管、存放工作。隨時(shí)做好倉庫整齊、防火和防盜工作。做到現(xiàn)場材料堆放整齊、掛牌示意。8）做好現(xiàn)場施工設(shè)備及大型工具日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并認(rèn)真填報(bào)設(shè)備完好率、利用率報(bào)表。111）開工前后相關(guān)工程協(xié)議、施工方案、圖紙、工程報(bào)驗(yàn)、聯(lián)絡(luò)單收發(fā)工作。2）文件登記、收發(fā)、編目、標(biāo)識、回收、歸檔工作。3）文件資料借閱、辦理登記手續(xù)，用后歸還工作。4）要妥善保管文件，預(yù)防丟失或損壞。5）調(diào)離項(xiàng)目標(biāo)人員，應(yīng)立即交回領(lǐng)取文件和資料。11.5項(xiàng)目管理11.5.1遵從通常項(xiàng)目管理貫例把項(xiàng)目管理生產(chǎn)系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)作為二個分立平行系統(tǒng)，但強(qiáng)調(diào)二個系統(tǒng)融合，使生產(chǎn)管理和技術(shù)管理、質(zhì)量管理緊密結(jié)合起來，統(tǒng)一指揮，整體運(yùn)作，精減管理步驟，提升辦事效率。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目總工，幫助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)工程師或施工員，擬任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工也均為資深專業(yè)人士，不僅有組織協(xié)調(diào)能力，也有專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理能力。1111.5.3加強(qiáng)規(guī)范管理：國家有管法律，政府相關(guān)法規(guī)、要求，國家現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主公布工料規(guī)范，全部屬于“規(guī)范1111.6項(xiàng)目部技術(shù)支撐11.6.1本項(xiàng)目技術(shù)含量高，施工要求高，施工111111.7確保投資控制體系實(shí)施方法121111.7.311.7.11.7.第二部分施工計(jì)劃、工期進(jìn)度安排及確保方法施工工期為60日歷天1.工期影響原因分析項(xiàng)目影響原因項(xiàng)目影響原因項(xiàng)目內(nèi)部項(xiàng)目外部工程管理施工人員施工準(zhǔn)備4、進(jìn)度控制責(zé)任分明5、現(xiàn)場管理3、物質(zhì)供給6、機(jī)具配置責(zé)任心工時(shí)利用勞動技能協(xié)作配合甲供材料立即性出圖時(shí)間及變更資金到位情況1.1各階段形象進(jìn)度及確保方法1.1.11.1.11.1.11.11.1.2.1施工段劃分和組合一致，施工起點(diǎn)和流向一致。作業(yè)組織和作業(yè)時(shí)間一1.1.2.2我們必需合理組織班組和安排好施工工序：配置幾套獨(dú)立配合預(yù)埋班組，幾條線平行施工。每套預(yù)埋班組各由班長或指定高級工負(fù)責(zé)，由施工員親自掌管預(yù)埋定位、放線和預(yù)設(shè)后復(fù)核、驗(yàn)收等每道工序。每套預(yù)埋班組分兩個作業(yè)小組，一組負(fù)責(zé)就地預(yù)制，包含檢驗(yàn)管材、下料、彎管、套絲、預(yù)穿鐵線、向敷管作業(yè)組傳輸。二組負(fù)責(zé)定位、放線、敷管、固定。1.11.1.31.1.3.2協(xié)議供貨期長可能影響安裝設(shè)備，協(xié)商使制造商提前供貨。2.工期管理2.1為了壓縮工期，設(shè)置施工段數(shù)目較多，怎樣使這些施工段全部能有序地進(jìn)入全場性施工流水線，需要很細(xì)致管理。2.2項(xiàng)目總工牽頭，在正式施工前分別組織各專業(yè)施工員，依據(jù)施工圖上實(shí)際工程量、作業(yè)計(jì)劃和工序關(guān)系，精心劃分和設(shè)計(jì)施工段、流水段。2.2.1單元由專業(yè)施工員負(fù)責(zé)，關(guān)鍵控制單元內(nèi)各施工段組合和銜接，立即協(xié)調(diào)和調(diào)度。2.2.2每個施工段單元由班組長指定作業(yè)小組（互助組）負(fù)責(zé)，按要求流水節(jié)拍完成要求工序工作量。2.2.3任何一個流水節(jié)拍和流水步距超出要求時(shí)間，責(zé)任人必需限期趕上，如有困難需要支援，立即向上一級責(zé)任人反應(yīng)。如系外界影響，由上級責(zé)任人協(xié)調(diào)處理。2.2.4在流水段、施工段和專業(yè)工程三個層面，分級落實(shí)承包責(zé)任制，兌現(xiàn)多勞多得，瀆職受罰。2.2.5以專業(yè)工程為對象，編制月度作業(yè)計(jì)劃，以施工段為對象，編制旬（周）作業(yè)計(jì)劃，以流水段為對象，編制日作業(yè)計(jì)劃，書面下達(dá)，周期考評。2.3要使平行流水施工能按計(jì)劃實(shí)施，必需有：2.3.1人力確保：要落實(shí)到最小流水段單元，每個流水段應(yīng)確保有2～3名技術(shù)熟練專業(yè)技工骨干，輔以配合工種、普工，形成獨(dú)立施工能力基層勞動組織。數(shù)十個流水段大面積平行施工，需要密集勞動力和較多施工機(jī)具，企業(yè)指揮部將立即支援。2.3.22.3.3設(shè)備材料、半成品確保：企業(yè)指揮部加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保設(shè)備材料按時(shí)到貨。支架制作鍍鋅等關(guān)鍵半成品由項(xiàng)目部按計(jì)劃制作和提供，必需確保。2.3.4手段確保：為便于施工用電，小型用電設(shè)備可采取便攜式發(fā)電機(jī)供電。2.3.5作業(yè)時(shí)間確保：確保天天8小時(shí)作業(yè)，合適加班或采取二班輪換作業(yè)。2.4不利條件下工期確保在施工碰到外因作用，進(jìn)度計(jì)劃受阻，工期不變，我們確保預(yù)案是：2.4.1只要是設(shè)計(jì)單位簽發(fā)、業(yè)主認(rèn)可設(shè)計(jì)變更，我們不拖延，不講條件，立即實(shí)施。如設(shè)計(jì)變更牽涉到甲供設(shè)備材料，也請抓緊辦理。2.4.22.4.32.4.42.4.52.5緊急情況下工期確保施工現(xiàn)場情況復(fù)雜多變，不利條件假如頻繁出現(xiàn)，其產(chǎn)生后果常常是進(jìn)行性累積。對于緊急情況，我們預(yù)案是：2.52.5.3采取激勵政策作,第三部分安全生產(chǎn)及文明施工確保方法1.概述1.1施工現(xiàn)場生產(chǎn)勞動含有露天作業(yè)和手工作業(yè)多、體力勞動強(qiáng)度大、高空作業(yè)等特點(diǎn)，搞好安全生產(chǎn)是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理企業(yè)經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全部責(zé)任人專職安全員職能部門責(zé)任人技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目副經(jīng)理施工員班組長兼職安全員班組長1.3安全管理職責(zé)1.3.11.3.21.3.3安全組長直接由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并對企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)，全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工安全監(jiān)督管理工作，不受項(xiàng)目其它人員干預(yù)。安全組長和業(yè)主或監(jiān)理工程師分管施工安全人員直接聯(lián)絡(luò)，接收指令。落實(shí)業(yè)主和監(jiān)理工程師安全政策，匯報(bào)安全工作。1.3.41.4.專用安全工具及個人安全防護(hù)用具投入計(jì)劃序號名稱使用范圍備注1接地電阻測試儀檢驗(yàn)電器整個施工工期2絕緣電阻測試儀檢驗(yàn)電器整個施工工期3電壓電流表檢驗(yàn)電器整個施工工期4漏電測試儀檢驗(yàn)電器整個施工工期5經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀幾何尺寸整個施工工期6安全帽全部施工人員整個施工工期7安全帶高空作業(yè)人員整個施工工期8試電筆電工整個施工工期9接地?fù)u表電工整個施工工期10行燈安全照明整個施工工期2.文明施工方法2.1工程施工文明程度為世人所見，為了城市形象、企業(yè)素質(zhì)，我們要精心打造此項(xiàng)工程，做好文明施工。2.2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人文明施工管理體系。由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層、專管人員、專業(yè)施工兼管人員和作業(yè)人員組成體系網(wǎng)絡(luò)。管理體系包含勞動安全、消防（動火）、用電、現(xiàn)場保衛(wèi)、綜合治理、文明施工、衛(wèi)生健康、環(huán)境保護(hù)等方面。2.3搞好現(xiàn)場形象設(shè)計(jì)。明示管理人員名單及監(jiān)督牌、安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌及施工平面圖。做到完整規(guī)范、美觀醒目，集中張掛在施工設(shè)施圍界大門內(nèi)側(cè)。2.4必需昭示牌、崗位責(zé)任、管理制度、操作規(guī)程、宣傳口號張掛有序，部署得體，營造出一個現(xiàn)代企業(yè)管理氣氛。2.5發(fā)揮黨、團(tuán)員及骨干作用，發(fā)揚(yáng)正氣，抵制歪風(fēng)和社會不良影響。加強(qiáng)教育、疏導(dǎo)，防范和杜絕現(xiàn)場和生活設(shè)施中賭博、渉黃、酗酒、打架斗毆等違法違紀(jì)活動。2.6做好施工總圖設(shè)計(jì)和管理，安裝單位要依據(jù)所承包工程特點(diǎn)提出具體方案，并報(bào)業(yè)