絲印崗位職責(zé)

絲印崗位職責(zé)1.在開工之前，必須檢查絲印網(wǎng)架和底座是否松動(dòng)。只有確認(rèn)無異常問題后，方可按照首件板的位置進(jìn)行對位，并開始進(jìn)行色彩生產(chǎn)。2.在生產(chǎn)過程中，每印制一至兩個(gè)產(chǎn)品就要進(jìn)行自檢一次。檢查產(chǎn)品是否符合首件板的要求。同時(shí)，需要時(shí)刻注意可能出現(xiàn)的問題，如起塵、漏油、色彩偏差等。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即進(jìn)行改善。如果無法改善，必須及時(shí)通知組長或領(lǐng)班處理。3.在生產(chǎn)過程中，不僅要保證質(zhì)量，還需要了解所生產(chǎn)產(chǎn)品的定額及生產(chǎn)指標(biāo)。隨時(shí)計(jì)算每小時(shí)需要完成的數(shù)量，以保證完成一天的生產(chǎn)指標(biāo)。同時(shí)，要隨時(shí)了解出貨員的出貨數(shù)據(jù)，明確還需生產(chǎn)多少才能達(dá)標(biāo)。4.達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后，需要清理不良品，并對不能返工的來料和絲印壞料產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。這些產(chǎn)品必須分開處理，并交由組長處理。嚴(yán)禁私自報(bào)廢產(chǎn)品。完成7S工作后方可下班。5.組長會(huì)告知每個(gè)訂單的數(shù)據(jù)。在取貨時(shí)，需告知介鏡員工所取的數(shù)量，并做好記錄。絕不允許過量生產(chǎn)。當(dāng)訂單完成時(shí)，立即收油轉(zhuǎn)網(wǎng)。當(dāng)還有300個(gè)貨物未完成印制時(shí)，應(yīng)立即通知組長，以便做好準(zhǔn)備，避免浪費(fèi)時(shí)間等待。6.絲印工必須按照組長提供的首件板進(jìn)行對位和對色，嚴(yán)禁私自使用相同的貨物進(jìn)行對位和對色，以免因絲印不同而生產(chǎn)錯(cuò)誤產(chǎn)品。主管職責(zé)：1.核查工程單內(nèi)容、資料、樣板、菲林是否齊全，并制定生產(chǎn)排期。2.對每臺(tái)機(jī)器每個(gè)班次的工作進(jìn)行排單。3.確認(rèn)各機(jī)組批量生產(chǎn)前的首件。4.監(jiān)督部門人員是否按照作業(yè)規(guī)范操作。5.進(jìn)行部門規(guī)劃和管理。6.對各組長和機(jī)長的工作進(jìn)行考核。副主管職責(zé)：1.負(fù)責(zé)起版出樣，并記錄出樣情況。記錄應(yīng)包括客戶信息、使用物料的種類、型號(hào)、比例、單張物料用量以及出樣日期。有條件的情況下，需留出1-2張樣板，并將出樣記錄交由生產(chǎn)文員整理存檔。2.對各班長進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)后備機(jī)長，并制定和指導(dǎo)員工的作業(yè)規(guī)范。3.改進(jìn)和開發(fā)各工序的生產(chǎn)工藝，力求以最簡單的工藝流程生產(chǎn)出最高質(zhì)量的產(chǎn)品，以提高產(chǎn)量。4.協(xié)助主管工作。生產(chǎn)文員職責(zé)：1.記錄本部門生產(chǎn)工程單的接單情況。2.統(tǒng)計(jì)并跟蹤每單貨品的生產(chǎn)進(jìn)度及物料消耗情況，核查生產(chǎn)數(shù)量是否與訂單數(shù)量相符。3.計(jì)算各機(jī)組的計(jì)件工資。4.核查進(jìn)出貨數(shù)量的準(zhǔn)確性，并進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。5.進(jìn)行資料整理工作，包括文件檔案、表格的打印和管理，客戶資料、菲林、樣板的登記保管，以及生產(chǎn)首件、出樣記錄、生產(chǎn)檔案的歸檔管理。(4)生產(chǎn)工單的管理：完成工單和未完成工單的整理分類(5)各類報(bào)表的收集，整理及統(tǒng)計(jì)公布四班長1.根據(jù)生產(chǎn)排程對本班機(jī)長，作業(yè)員工進(jìn)行分工，組織生產(chǎn)2.監(jiān)管本班各機(jī)組生產(chǎn)品質(zhì)及生產(chǎn)進(jìn)度，核查生產(chǎn)數(shù)量與訂單數(shù)量是否相符3.對機(jī)長，作業(yè)員工的規(guī)范操作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)4.對本班機(jī)長，員工進(jìn)行考核5.組織本班各機(jī)組“5S”管理的實(shí)施及機(jī)器保養(yǎng)維護(hù)6.作好生產(chǎn)報(bào)表及交接班記錄五副班長1.對每一臺(tái)機(jī)組生產(chǎn)前需要的物料，網(wǎng)版，資料，樣板是否齊全無誤，機(jī)器設(shè)備是否正常，生產(chǎn)人員是否齊備進(jìn)行核查，作好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作2.對每臺(tái)機(jī)組的物料領(lǐng)用，耗用及余料進(jìn)行管理監(jiān)督，統(tǒng)計(jì)做帳3.監(jiān)管所在班組的生產(chǎn)品質(zhì)，監(jiān)管作業(yè)人員是否按規(guī)范作業(yè)4.核查生產(chǎn)貨品的數(shù)量是否準(zhǔn)確，包裝標(biāo)識(shí)是否合格5.監(jiān)督及指導(dǎo)當(dāng)班機(jī)組的“5S”管理及機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)6.協(xié)助副主管出樣六機(jī)長1.組織本機(jī)組員工進(jìn)行生產(chǎn)，保障當(dāng)班生產(chǎn)品質(zhì)及產(chǎn)量2.本組員工的管理及分工3.作好生產(chǎn)報(bào)表：項(xiàng)目須填寫完整，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確4