專項工程成本控制方法-教學(xué)課件

建設(shè)工程管理專業(yè)教學(xué)資源庫1裝配式建筑成本管理主講人：

時間：2021.03裝配式建筑施工管理工程造價目錄/CONTENT01裝配式混凝土結(jié)構(gòu)專項成本過程控制02施工項目專項成本核算與分析03降低裝配式建筑專項工程成本具體措施裝配式混凝土結(jié)構(gòu)專項成本過程控制PART

01專項工程成本控制方法一、“兩算”對比方法（1)工程量清單計價或定額計價是反映生產(chǎn)建筑產(chǎn)品平均勞動消耗水平，作為施工企業(yè)對外投標(biāo)和同業(yè)主結(jié)算和業(yè)主付款的依據(jù)。專項工程成本控制方法一、“兩算”對比方法施工預(yù)算則是反映施工企業(yè)自身的技術(shù)和管理水平，是勞力、材料和機(jī)械使用費(fèi)用具體的細(xì)化，是對作業(yè)班組或勞務(wù)隊結(jié)算和進(jìn)行工料分析的依據(jù)。專項工程成本控制方法一、“兩算”對比方法施工定額是施工企業(yè)組織生產(chǎn)和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額。屬于企業(yè)生產(chǎn)定額的性質(zhì)，它是以同一性質(zhì)的施工過程為測定對象，規(guī)定建筑作業(yè)班組或勞務(wù)隊，在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所需消耗的人工、材料和的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。專項工程成本控制方法一、“兩算”對比方法（2)施工定額作用專項工程成本控制方法一、“兩算”對比方法（3)施工定額分類施工定額分為勞動消耗定額、材料定額、機(jī)械臺班消耗定額，預(yù)制構(gòu)件和部品采用臨時定額。專項工程成本控制方法一、“兩算”對比方法1)勞動消耗定額勞動消耗定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)質(zhì)量合格的單位產(chǎn)品所需要的勞動消耗標(biāo)準(zhǔn)。一般用工日表示，如工日／m3,工日／㎡,工日／t.專項工程成本控制方法一、“兩算”對比方法2)材料消耗定額材料消耗定額是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)質(zhì)量合格的單位產(chǎn)品所必須消耗的一定品種規(guī)格的材料、燃料、半成品、構(gòu)件和水電等動力資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。專項工程成本控制方法一、“兩算”對比方法3)機(jī)械臺班消耗定額機(jī)械臺班消耗定額是指在合理勞動組織和合理使用機(jī)械正常施工條件下，由熟練工人或作業(yè)班組操作使用機(jī)械，完成單位產(chǎn)品所必須消耗的機(jī)械工作時間。一般用臺班表示。專項工程成本控制方法一、“兩算”對比方法將采用工程量清單計價或定額計價產(chǎn)生的設(shè)計預(yù)算同施工預(yù)算比較，兩者考慮的角度和粗細(xì)程度均不同?？梢员容^工程量清單計價或定額計價在材料的消耗量、人工的使用量和機(jī)械費(fèi)用的攤銷方面的差異，作出降低成本的具體方法。專項工程成本控制方法二、人工費(fèi)控制

近年來，人工費(fèi)增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工程造價增長，人工費(fèi)占用工程造價的比重由過去的百分之十幾變成百分之三十甚至更多，這就要求項目部應(yīng)根據(jù)工程特點和施工范圍，通過招標(biāo)方式或內(nèi)部商議確定勞務(wù)隊和操作班組，對于具體分項應(yīng)該按定額工日單價或平方米包干方式一次包死，控制人工費(fèi)額外支出。專項工程成本控制方法三、材料費(fèi)控制

（1)材料費(fèi)控制是專項成本控制的重點和難點，要制定內(nèi)部材料消耗定額，由于材料費(fèi)用占工程成本的60%以上。因此，應(yīng)控制材料的消耗量和進(jìn)場價格兩個方面，實施限額領(lǐng)料是控制材料成本的關(guān)鍵。專項工程成本控制方法三、材料費(fèi)控制

（2)預(yù)制構(gòu)件由于生產(chǎn)廠家定制加工，沒有多余構(gòu)件備存，因此，每個構(gòu)件質(zhì)量和尺寸非常關(guān)鍵，一旦有一根或一塊預(yù)制構(gòu)件損壞報廢，將會造成工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)損失，工程成本將會增加較多。專項工程成本控制方法三、材料費(fèi)控制（3)材料消耗量控制1)編制材料需用量計劃，特別是編制分階段需用材料計劃，給采購進(jìn)場留有充裕的市場調(diào)查和組織供應(yīng)時間。材料進(jìn)場過晚，影響施工進(jìn)度和效益，材料進(jìn)場早，儲備時間過長，則要占用資金和場地，增大材料保管費(fèi)用和材料損耗，造成材料成本增加。專項工程成本控制方法三、材料費(fèi)控制（3)材料消耗量控制2)編制預(yù)制構(gòu)件需用量計劃，特別是編制分階段預(yù)制構(gòu)件需用材料計劃，給預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場留有充裕的市場調(diào)查和組織供應(yīng)時間。預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場過晚，影響施工進(jìn)度和效益，預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場早，儲備時間過長，則要占用資金和場地，增加現(xiàn)場二次倒運(yùn)費(fèi)用，材料保管費(fèi)用和材料損耗增大，造成材料成本增加。專項工程成本控制方法三、材料費(fèi)控制（3)材料消耗量控制對于新材料、新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)，如灌漿料、坐漿料、鋼套筒、金屬波紋管、金屬連接件等由于缺乏經(jīng)濟(jì)資料，因此，應(yīng)及時了解市場價格，熟悉新工藝，測算相應(yīng)的材料、人工、機(jī)械臺班消耗，自編估價表并報業(yè)主審批。專項工程成本控制方法三、材料費(fèi)控制3)材料領(lǐng)用控制實行限額領(lǐng)料制度，具體是專項施工員對作業(yè)班組或勞務(wù)隊簽發(fā)領(lǐng)料單進(jìn)行控制，材料員對專項施工員簽發(fā)的領(lǐng)料單進(jìn)行復(fù)檢控制。4)工序施工質(zhì)量控制每道工序施工質(zhì)量好壞將會影響下道工序的施工質(zhì)量和成本，例如預(yù)制構(gòu)件之間的后澆結(jié)構(gòu)混凝土墻體平整度、垂直度較差，將會使室內(nèi)抹面砂漿或水泥抗裂砂漿厚度增加，材料用量和人工耗費(fèi)均會增加，成本會相應(yīng)增加，因此，應(yīng)強(qiáng)化工序施工質(zhì)量控制。專項工程成本控制方法三、材料費(fèi)控制專項工程成本控制方法三、材料費(fèi)控制5)材料計量控制計量器具按時檢驗、校正，計量過程必須受控，計量方法必須全面準(zhǔn)確。專項工程成本控制方法三、材料費(fèi)控制（4)材料進(jìn)場價格控制由于市場價格處于變動之中，因此，應(yīng)廣泛及時多渠道收集材料價格信息，多家比材料的質(zhì)量和價格，采用質(zhì)優(yōu)價廉的材料，使材料進(jìn)場價格應(yīng)盡量控制在工程投標(biāo)的材報價之內(nèi)。對于新材料的出現(xiàn)，由于缺乏經(jīng)濟(jì)資料，因此，應(yīng)及時了解市場價格信息，確定比較準(zhǔn)確的市場價格。專項工程成本控制方法三、材料費(fèi)控制專項工程成本控制方法四、周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)的控制（1)當(dāng)前，裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)獨立鋼支撐和鋼斜支撐使用較多，部分工程由于考慮現(xiàn)澆混凝土所占比較大，也會采用承插盤扣式腳手架或鋼管扣件式腳手架。但是基本上均是總包單位外租賃為主，具體控制措施如下：

周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)＝（租用費(fèi)用x租用時間x租賃單價）+自購周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用部分的合計金額x攤銷費(fèi)專項工程成本控制方法四、周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)的控制（2)在施工階段通過合理安排施工進(jìn)度，采用網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行優(yōu)化，采用先進(jìn)的施工方案和先進(jìn)周轉(zhuǎn)工具，控制周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)低于專項目標(biāo)成本的要求。專項工程成本控制方法四、周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)的控制（3)在施工階段減少周轉(zhuǎn)工具租賃數(shù)量，控制周轉(zhuǎn)工具盡可能晚些進(jìn)場時間，使用完閉后盡可能早退場，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的租賃單位，降低租賃費(fèi)用。（4)對作業(yè)班組和操作工人實行約束和獎勵制度，減少周轉(zhuǎn)工具的丟失和損壞現(xiàn)象。專項工程成本控制方法五、機(jī)械使用費(fèi)控制由于預(yù)制構(gòu)件重量和形狀的限制，部分工程只有使用起重量或起重力矩較大的塔式起重機(jī)、履帶起重機(jī)或汽車起重機(jī)，因此市場上此類大型塔式起重機(jī)、履帶起重機(jī)或汽車起重機(jī)較少，無論施工單位自行采購或外出租賃，將會比傳統(tǒng)施工方法使用的起重機(jī)械增加較多的費(fèi)用，要想機(jī)械使用費(fèi)控制在一定范圍內(nèi)，首先應(yīng)同業(yè)主明確機(jī)械使用費(fèi)控制上限，大型機(jī)械應(yīng)控制租賃數(shù)量，壓縮機(jī)械在現(xiàn)場使用時間，提高機(jī)械利用率，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的租賃單位，降低租賃費(fèi)用。對于小型機(jī)械和電動工具購置和修理費(fèi)，采用由操作班組或勞務(wù)隊包干使用的方法控制。專項工程成本控制方法六、其他

加強(qiáng)定額管理，及時調(diào)整經(jīng)濟(jì)簽證，特別是預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)或安裝應(yīng)深入分析