生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)概述生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)詳解一、確保生產(chǎn)流程合規(guī)1.確保車間內(nèi)所有生產(chǎn)活動嚴(yán)格遵循生產(chǎn)管理文件的規(guī)定。二、生產(chǎn)計劃與執(zhí)行2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的計劃，負(fù)責(zé)制定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，并確保按時完成。3.合理調(diào)配車間人員，保障生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。三、問題解決與生產(chǎn)管理4.組織車間人員研究解決生產(chǎn)中的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，并主持每周生產(chǎn)例會，布置生產(chǎn)任務(wù)。5.編制生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄、標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP）及相關(guān)記錄表式，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，并確保生產(chǎn)指令得到嚴(yán)格執(zhí)行。四、人員培訓(xùn)與監(jiān)督6.負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)工作。7.建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督。五、記錄復(fù)核與驗(yàn)證工作8.批號完成后，復(fù)核車間所有記錄及表式。9.參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，制定相關(guān)計劃及實(shí)施細(xì)則。六、設(shè)備與行為監(jiān)督10.檢查廠房和設(shè)備維護(hù)情況，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并及時報告企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門。12.對車間人員進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行薪酬分配和發(fā)放。業(yè)務(wù)職責(zé)一、預(yù)算與協(xié)調(diào)1.參與制定公司年度總預(yù)算及季度預(yù)算調(diào)整。2.與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行橫向聯(lián)系，解決系統(tǒng)間爭議。二、質(zhì)量體系與安全生產(chǎn)3.監(jiān)督生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。4.負(fù)責(zé)公司的安全文明生產(chǎn)及環(huán)保工作。三、文件審批與技術(shù)創(chuàng)新5.審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及相關(guān)文件，在權(quán)限內(nèi)簽發(fā)。6.推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。四、生產(chǎn)計劃與設(shè)備管理7.監(jiān)督下級工作，掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。8.平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定月度生產(chǎn)計劃，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。9.負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。五、資料管理與現(xiàn)場指揮10.指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和歸檔。11.根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮或現(xiàn)場指揮。六、外部聯(lián)絡(luò)12.代表公司與政府對口部門及社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。管理職責(zé)一、組織建設(shè)1.確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)。2.發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)置或分工不合理時，及時調(diào)整并通知人力資源部。二、招聘與任免1.提出用人需求，編寫崗位職責(zé)和任職資格，提交總經(jīng)理確認(rèn)。2.確認(rèn)用人需求，提交總經(jīng)理確認(rèn)。3.進(jìn)行崗位初試、復(fù)試，并組織面試。三、不合格員工處理1.提出處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)。2.確認(rèn)處理建議，提交人力資源部。四、培訓(xùn)1.提出培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)。2.確認(rèn)培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。五、績效考評1.提出考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)。2.與人力資源部商討考評方法。3.進(jìn)行考評溝通，提交考評結(jié)果給人力資源部。六、工作溝通1.匯總報告，與總經(jīng)理溝通，并將信息傳遞給下級。2.傳達(dá)公司政策、原則、策略給下級。3.建立書面工作通報制度，與下級溝通。七、激勵1.提出激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)。2.與人力資源部商討激勵方法。八、經(jīng)費(fèi)控制1.審批費(fèi)用，確認(rèn)合理性。2.監(jiān)督費(fèi)用支出，向總經(jīng)理報告月度費(fèi)用。九、工作報告1.定期書面報告工作及下級部門工作給總經(jīng)理。十、領(lǐng)導(dǎo)能力1.指導(dǎo)、激勵下級，提升工作效果和效率。2.為下級描繪公司戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。生產(chǎn)與技術(shù)管理1.全面管理生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)，確保工藝流程的執(zhí)行和改進(jìn)。2.制定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機(jī)電、質(zhì)量等部門的管理方案，提高效率。3.制定設(shè)備增減計劃，維護(hù)保養(yǎng)