時(shí)間管理-小強(qiáng)升職記

——《小強(qiáng)升職記》11、在職業(yè)生涯中，我們被迫完成角色的轉(zhuǎn)變；2、我們還來(lái)不及構(gòu)建自己的職業(yè)規(guī)劃與人生目標(biāo)；3、我們不具備平衡工作和生活的能力；4、我們沒(méi)有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。我們?yōu)槭裁磿?huì)盲目2成功的關(guān)鍵在于構(gòu)建自己的核心目標(biāo)核心目標(biāo)經(jīng)驗(yàn)3尋找種子4

我真的很忙嗎假裝很忙沒(méi)有集中自己的精力去做成某一件事，半途而廢沒(méi)有時(shí)間觀念不關(guān)注結(jié)果重點(diǎn)不突出不具備時(shí)間管理技能5我浪費(fèi)了多少時(shí)間A、集中精力工作：心無(wú)雜念；進(jìn)入忘我狀態(tài)；效率很高。B、無(wú)意義浪費(fèi)時(shí)間：打開(kāi)瀏覽器漫無(wú)目的地亂逛；打游戲；辦公室侃大山；無(wú)法集中精力；煩躁不安。C、真正的休息：打個(gè)小盹；到樓下散步。集中精力工作無(wú)意義浪費(fèi)時(shí)間真正的休息50%30%20%6我浪費(fèi)了多少時(shí)間1、連續(xù)5個(gè)工作日，每隔一個(gè)小時(shí)記錄下自己究竟處于A、B、C哪種狀態(tài)。從早上8點(diǎn)到晚上21點(diǎn)結(jié)束。2、周六上午統(tǒng)計(jì)一下在70個(gè)小時(shí)中“三種狀態(tài)”所占的時(shí)間比例。注：□集中精力工作△無(wú)意義浪費(fèi)時(shí)間☆真正的休息7時(shí)間統(tǒng)計(jì)表8我浪費(fèi)了多少時(shí)間□集中精力工作_________________小時(shí)△無(wú)意義浪費(fèi)時(shí)間_______________小時(shí)☆真正的休息___________________小時(shí)數(shù)一數(shù)：9認(rèn)識(shí)時(shí)間黑洞84%15%1%10認(rèn)識(shí)時(shí)間黑洞超市時(shí)間黑洞電視時(shí)間黑洞網(wǎng)絡(luò)時(shí)間黑洞做事不主動(dòng)，目的性不強(qiáng)，沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有時(shí)間性限制11記錄一天的工作情況12避開(kāi)時(shí)間黑洞

衡量一件事情是不是有意義，主要是看我們投入時(shí)間之后是否有預(yù)期的產(chǎn)出?？偨Y(jié)一天工作情況找到高效時(shí)段13避開(kāi)時(shí)間黑洞小策略1、關(guān)掉QQ聊天工具。（最徹底關(guān)閉而不是隱身）。2、關(guān)掉Outlook等的“郵件到達(dá)提醒”功能。3、保持辦公環(huán)境的干凈整潔，并且保證所需要的辦公用品觸手可及。雜亂的辦公桌會(huì)嚴(yán)重地分散注意力。4、給水杯里倒?jié)M水。這樣就不會(huì)因?yàn)槿サ顾驍嘧⒁饬Γ嬎兄诮】怠?45、準(zhǔn)備一張當(dāng)天的任務(wù)清單，你一整天的安排全在上面，完成一項(xiàng)就劃掉一項(xiàng)，這會(huì)讓你有責(zé)任感和成就感。6、選一張舒適的椅子，它可以緩解腰部和頸部的壓力。沒(méi)有健康的狀態(tài)就沒(méi)有良好的注意力。7、盡量的隔離自己，告訴你周?chē)ぷ鏖g的同事，最好不要在這1-2個(gè)小時(shí)內(nèi)打擾你。避開(kāi)時(shí)間黑洞小策略158、做事情要分清輕重緩急，先解決最重要、最迫切的事情，這樣會(huì)讓人變得輕松。9、當(dāng)你覺(jué)得無(wú)法集中精力的時(shí)候，先休息一會(huì)兒，一般成年人保持精力高度精中的時(shí)間20分鐘左右。10、設(shè)置任務(wù)的最后期限，一個(gè)適當(dāng)?shù)淖詈笃谙弈芎苊黠@提高你的效率，挖掘你的潛力。避開(kāi)時(shí)間黑洞小策略16記錄時(shí)間的日志的好處每小時(shí)提醒你珍惜自己的時(shí)間充分地掌握自己的時(shí)間，避免輕易原諒自己分析自己時(shí)間的投入與產(chǎn)出找到你的最高效時(shí)間段17四步工作法第一步：將所有的工作放入工作籃，不論是誰(shuí)在什么時(shí)候交待給我的任務(wù)，統(tǒng)統(tǒng)放入工作籃。第二步：將可以置之不理的任務(wù)清除掉；將必須在某天處理或者必須轉(zhuǎn)交給別人處理的任務(wù)拿出來(lái)；將那些可以在兩分鐘之內(nèi)完成的任務(wù)立即完成。18第三步：將需要在特定日期處理的事情寫(xiě)進(jìn)日程表，將需要?jiǎng)e人處理的事情立即轉(zhuǎn)交并且設(shè)置到期提醒，將需要現(xiàn)在處理的事情擺在辦公桌上。第四步：在自己最高效的時(shí)段做最重要的事情，其他的事情也做合理安排。四步工作法19填寫(xiě)一周的時(shí)間日志20填寫(xiě)一周的時(shí)間日志21提高工作效率的小竅門(mén)1、找出重要的事情在高效時(shí)段內(nèi)完成。每天早晨別一上班就急著投入工作，先看看今天工作的重點(diǎn)是什么，哪些事情是重要并且緊迫的。將這些事情安排在你的高效時(shí)段內(nèi)完成。2、回顧你要發(fā)布或者呈送給上司的資料。我們不可以第一次就把事情做到盡善盡美，自己編寫(xiě)的分析材料就是自己的名片，在這上面不要吝嗇時(shí)間，或許它們能讓別人對(duì)你刮目相看。223、看新聞?dòng)肦SS，廣告很少，沒(méi)有鋪天蓋地的超鏈接，能夠讓你的注意力始終保持在你關(guān)心的內(nèi)容上。不是在沖浪而是要航行。4、減少檢查郵件的次數(shù)。每天兩次足夠了，我們往往在上網(wǎng)聊天或者無(wú)所事事的時(shí)候就會(huì)“習(xí)慣性”地檢查郵件，因此應(yīng)該找些事做來(lái)分散自己的注意力。5、能休息的時(shí)候盡量休息。休息時(shí)間設(shè)置一個(gè)鬧鈴，半個(gè)小時(shí)，腦子什么也不想，好好放松一下，有利于精力的恢復(fù)。提高工作效率的小竅門(mén)23最高效的時(shí)段做最重要的事24什么是最重要的事價(jià)值觀指一個(gè)人對(duì)周?chē)目陀^事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。它們值得我花費(fèi)多少時(shí)間？我用什么為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判事情對(duì)我是否重要？哪一個(gè)事情更為重要？25價(jià)值觀沒(méi)有對(duì)錯(cuò)1、拿著地圖走路，喜歡在一件事情之前做好詳細(xì)的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃去辦事。2、看著路牌走路，喜歡走一步看一步，每到一個(gè)十字路口，都要選擇一次方向，最終走到哪里，自己都不知道。3、順著方向走路，只選擇一個(gè)大方向，然后就朝著這個(gè)方向努力，一路披荊斬棘，靠一個(gè)信念堅(jiān)定地走下去。26找到自己的職業(yè)價(jià)值觀例1、管理：工作的目的和價(jià)值在于獲得對(duì)他人或某事物的管理支配權(quán)，能指揮和調(diào)遣一定范圍內(nèi)的人或事物。2、成就感：工作的目的和價(jià)值在于不斷創(chuàng)新、不斷取得成就、不斷得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚(yáng)，或不斷實(shí)現(xiàn)自己想要做的事。3、社會(huì)交際：工作的目的和價(jià)值在于能和各種人交往，建立比較廣泛的社會(huì)聯(lián)系和關(guān)系，甚至能和知名人物結(jié)識(shí)。27價(jià)值觀價(jià)值觀說(shuō)明（工作的目的和價(jià)值）利他主義在于直接為大眾的幸福和利益盡一份力。美感在于能不斷地追求美的東西，得到美感的享受。智力刺激在于不斷動(dòng)腦思考、學(xué)習(xí)以及探索新的事物，解決新問(wèn)題。成就感在于不斷創(chuàng)新、不斷取得成就、不斷得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚(yáng)，或不斷實(shí)現(xiàn)自己要做的事。獨(dú)立性在于能充分發(fā)揮自己的獨(dú)立性和主動(dòng)性，按自己的方式、步調(diào)或想法去做，不受他人的干擾。28價(jià)值觀價(jià)值觀說(shuō)明（工作的目的和價(jià)值）管理在于獲得對(duì)他人或某事物的管理支配權(quán)，能指揮和調(diào)遣一定范圍內(nèi)的人或事物。經(jīng)濟(jì)報(bào)酬在于獲得優(yōu)厚的報(bào)酬，使自己在足夠的財(cái)力去獲得自己想要的東西，使生活過(guò)得較為富足。社會(huì)交際工作的目的和價(jià)值在于能和各種人交往，建立比較廣泛的社會(huì)聯(lián)系和關(guān)系，甚至能和知名人物結(jié)識(shí)。安全感不管能力怎樣，希望在工作中有一個(gè)安穩(wěn)局面，不會(huì)因?yàn)楠?jiǎng)金、工資、調(diào)動(dòng)工作或領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥等經(jīng)常提心吊膽、心煩意亂。29價(jià)值觀價(jià)值觀說(shuō)明（工作的目的和價(jià)值）社會(huì)地位在于所從事的工作在人們的心目中在較高的社會(huì)地位，從而使自己得到人們的重視與尊敬。舒適希望能將工作作為一種消遣、休息或享受的形式，追求比較舒適、輕松、自由、優(yōu)越的工作條件和環(huán)境。人際關(guān)系希望一起工作的大多數(shù)同事和領(lǐng)導(dǎo)人品較好，相處在一起感到愉快，認(rèn)為這就是很有價(jià)值的事，是一種極大的滿足。變異性希望工作內(nèi)容經(jīng)常變換，使工作和生活顯得豐富多彩，避免單調(diào)枯燥。30四象限法則

二重要不緊急

一重要又緊急

四不重要不緊急

三不重要緊急重要性緊迫程度31四象限法則關(guān)鍵點(diǎn)如何評(píng)估一件事情的重要程度和緊迫程度重要程度：職業(yè)價(jià)值觀緊迫程度：任務(wù)的時(shí)間底線32四象限法則二、制定工作規(guī)劃改進(jìn)工作效能建立良好的人際關(guān)系一、有期限壓力的計(jì)劃急迫的問(wèn)題工作危機(jī)四、無(wú)聊的事盲目的事三、不速之客來(lái)訪閑聊電話重要性緊迫程度33例：一周的事務(wù)清單1、臨時(shí)參加技術(shù)研討會(huì)2、幫助同解決寫(xiě)程序時(shí)遇到的難題3、領(lǐng)導(dǎo)安排寫(xiě)一個(gè)項(xiàng)目說(shuō)明文檔4、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的測(cè)試5、看電視連續(xù)劇6、打若干用于溝通的電話347、編寫(xiě)產(chǎn)品銷(xiāo)售策略8、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)看NBA轉(zhuǎn)播9、安撫憤怒的客戶10、歸檔自己的所有重要文件11、和領(lǐng)導(dǎo)一起去參加產(chǎn)品推介會(huì)12、給辦公室領(lǐng)A4打印紙13、解決產(chǎn)品出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題例：一周的事務(wù)清單35項(xiàng)目重要程度緊迫程度優(yōu)先級(jí)別1、臨時(shí)參加技術(shù)研討會(huì)不重要緊急高2、幫助同解決寫(xiě)程序時(shí)遇到的難題不重要緊急低3、領(lǐng)導(dǎo)安排寫(xiě)一個(gè)項(xiàng)目說(shuō)明文檔不重要緊急中4、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的測(cè)試重要不緊急高5、看電視連續(xù)劇不重要不緊急低6、打若干用于溝通的電話不重要緊急中改造后的一周的事務(wù)清單36項(xiàng)目重要程度緊迫程度優(yōu)先級(jí)別7、編寫(xiě)產(chǎn)品銷(xiāo)售策略重要不緊急高8、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)看NBA轉(zhuǎn)播不重要不緊急中9、安撫憤怒的客戶重要緊急高10、歸檔自己的所有重要文件重要不緊急中11、和領(lǐng)導(dǎo)一起去參加產(chǎn)品推介會(huì)不重要緊急低12、給辦公室領(lǐng)A4打印紙不重要緊急低13、解決產(chǎn)品出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題重要緊急高改造后的一周的事務(wù)清單37把工作放入四象限第一象限：沒(méi)什么好說(shuō)的，立即去做。第二象限：有計(jì)劃去做。第三象限：交別人去做。第四象限：盡量別做。38應(yīng)用“猴子法則”走出第三象限39猴子法則練習(xí)題老板問(wèn)：關(guān)于水利系統(tǒng)軟件的那個(gè)項(xiàng)目，想和你談一談。你回答：________________________________________部屬問(wèn)：我們?cè)趺唇鉀Q項(xiàng)目預(yù)算超支的問(wèn)題？你回答：_________________________________________同事問(wèn)：我什么時(shí)候能拿到這個(gè)軟件的操作說(shuō)明書(shū)？你回答：_________________________________________老婆問(wèn)：明天下午你能否和我一起逛街？你回答：_________________________________________40修煉第二象限工作法根據(jù)自己的職業(yè)價(jià)值觀評(píng)估某件事務(wù)的重要程度。根據(jù)事務(wù)的截止日期判斷事務(wù)的緊迫程度。應(yīng)將自己所有的日常事務(wù)放到四象限中分析。對(duì)四個(gè)象限內(nèi)的事務(wù)有不同的處理方法和原則。應(yīng)該將主要精力集中在解決第二象限內(nèi)的事務(wù)。制定的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)都是相對(duì)于第二象限。41思維導(dǎo)圖分解目標(biāo)和任務(wù)42進(jìn)行目標(biāo)描述和任務(wù)分解的好處迫使我們將精力花在第二象限，這在任務(wù)一開(kāi)始非常重要。有利于將一項(xiàng)目做細(xì)，有計(jì)劃地做，時(shí)刻知道下一步該做什么。明確任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候你就可以放下心里的石頭，減輕壓力。有了時(shí)間的約束，你可以明確地知道該任務(wù)是否拖延，原因是什么，如何避免。43拖延猶豫不決目標(biāo)不明確44四象限工作跟蹤表（一個(gè)月強(qiáng)化訓(xùn)練）45時(shí)間投資單位時(shí)間價(jià)值＝月薪水÷月總有效工作時(shí)間月總有效工作時(shí)間＝月工作天數(shù)×（8小時(shí)－休息時(shí)間－休閑時(shí)間－聊天時(shí)間）做一件事之前先問(wèn)一下自己：值不值？不被打擾時(shí)間：高效工作/個(gè)人成長(zhǎng)時(shí)間46腦袋里只裝一件事1、專(zhuān)注2、成就感3、擺脫壓力4、更好的結(jié)果47項(xiàng)目與下一步行動(dòng)1、動(dòng)詞開(kāi)頭2、內(nèi)容清晰3、描述結(jié)果4、設(shè)定開(kāi)始時(shí)間、周期、最后期限48提高執(zhí)行力1、設(shè)定目標(biāo)或者設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)。2、如果不能全部完成就設(shè)定部分完成目標(biāo)，建立信心更重要。3、找出最大的石頭，搬走它。從下一步行動(dòng)中找出最困難的一件事，盡最大努力去完成。49第二象限項(xiàng)目將行動(dòng)寫(xiě)入清單取出“下一步行動(dòng)”在清單上劃銷(xiāo)是否還有下一步行動(dòng)取出分解是否當(dāng)執(zhí)行這個(gè)流程的進(jìn)程中有其他臨時(shí)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)：1、少于2分鐘可以處理的，就立即處理。2、處理時(shí)間大于2分鐘，并且不是重要且緊急的事情，暫且列入清單，稍后處理。3、處理時(shí)間大于2分鐘，并且是重要且緊急的事，保存當(dāng)前的工作為行動(dòng)清單，立即去處理。50衣柜整理法衣柜整理法衣柜整理法51時(shí)間管理：衣柜整理法收集：收集一切引起我們注意的事情；處理：加工處理后，確定它們的實(shí)質(zhì)及解決辦法；組織：組織整理，得出結(jié)論；回顧：把它們列為我們行動(dòng)的選擇方案；行動(dòng)：行動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果。52收集工具53使用原則1、收集工具越少越好2、保證5秒鐘內(nèi)拿出工具3、定期清空這些工具54處理收集籃的原則一次只處理一件事情，處理完一件再處理下一件。永遠(yuǎn)不要再放回收集籃（被迫中斷的事除外）。當(dāng)?shù)谝淮螐氖占@中取出事情時(shí)，立刻判定它的性質(zhì)及處理方法，爭(zhēng)取一次就把它處理到最好。可以執(zhí)行不能執(zhí)行55可以執(zhí)行1、2分鐘之內(nèi)能搞定的事——立即去做；2、需要多個(gè)步驟搞定的項(xiàng)目——分解之后執(zhí)行；3、指派給別人完成的事——指派并追蹤；4、特定時(shí)間做的事——明確完成時(shí)間；5、待辦事項(xiàng)——有空時(shí)再做。56“3+1”清單系統(tǒng)收集籃1、2、3、4、將來(lái)某時(shí)/也許★★★待辦事項(xiàng)★★★項(xiàng)目★★★57焦慮是由于缺乏控制力，以及組織管理、準(zhǔn)備和行動(dòng)不足所造成的58回顧：做到心中有數(shù)1、讓靈感應(yīng)運(yùn)而生。2、站在3萬(wàn)米的高度去看待問(wèn)題。3、孵化和修剪你的任務(wù)及目標(biāo)。59回顧1、每天工作第一眼。2、每周定期回顧?！趸仡櫮愕摹皩?lái)某時(shí)/也許清單”?！趸仡櫮愕摹绊?xiàng)目清單”?！趸仡櫮愕摹按k事項(xiàng)清單?！薄踔匦聦徱曌约旱哪繕?biāo)。60原則（五萬(wàn)米）愿景（四萬(wàn)米）目標(biāo)（三萬(wàn)米）責(zé)任范圍（二萬(wàn)米）任務(wù)（一萬(wàn)米）下一步行動(dòng)（跑道）行動(dòng)：選擇最佳方案61材料工作籃是什么需要行動(dòng)下一步行動(dòng)是什么工作任務(wù)計(jì)劃安排項(xiàng)目清單立即去做委派他人延遲處理待辦事項(xiàng)越早越好日程安排特定時(shí)間去做等待委派別人去做刪除垃圾備忘錄將來(lái)某時(shí)/也許參考資料以備查找是兩分鐘搞定多步驟否任務(wù)處理程序62制定目標(biāo)：讓工作忙碌而不盲目給人以明確的方向感，使人充分了解自己每個(gè)行為的目的。清晰地評(píng)估自己的行為，進(jìn)而正面檢討自己的行為。讓人從忙亂中轉(zhuǎn)移自己的工作重點(diǎn)上。讓人更關(guān)注結(jié)果，產(chǎn)生持久的動(dòng)力。能激發(fā)出人的潛能。63達(dá)不成目標(biāo)的原因設(shè)定了不可達(dá)成的目標(biāo)。沒(méi)有將目標(biāo)分解為計(jì)劃。放任偶爾的失敗。沒(méi)有寫(xiě)下來(lái)。沒(méi)有及時(shí)修正目標(biāo)。沒(méi)有堅(jiān)持行動(dòng)。64實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第一步正確描述目標(biāo)——S.M.A.R.TS——Specific具體的

M——Measurable可測(cè)量的

A——Attainable可實(shí)現(xiàn)的

R——Realistic可實(shí)行的

T——Time-based時(shí)間線65Smart示例目標(biāo)我要成為世界首富我要成為項(xiàng)目主管S世界首富項(xiàng)目主管M福布斯公布接到任命書(shū)A總資產(chǎn)超過(guò)600億美元人脈、知識(shí)、威信R每年至少賺10億美元學(xué)習(xí)管理知識(shí)、提升技術(shù)水平、改善與每個(gè)人關(guān)系T70歲之前2年之內(nèi)66正確描述目標(biāo)1、我的目標(biāo)是在70歲以前成為世界首富，為達(dá)到目標(biāo)我每年至少賺10億美元，當(dāng)福布斯雜志公布的時(shí)候，目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了。（前提巴菲特資產(chǎn)不漲）2、我的目標(biāo)是在2年之內(nèi)成為項(xiàng)目主管，為達(dá)到目標(biāo)我必須學(xué)習(xí)管理知識(shí)、提升技術(shù)水平并且改善與每個(gè)人的關(guān)系，當(dāng)接到任命書(shū)的時(shí)候，目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了。67學(xué)習(xí)目標(biāo)分解實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵是將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成計(jì)劃。例：把大象裝進(jìn)冰箱68把大象裝進(jìn)冰箱1、測(cè)量大象體積；2、聯(lián)系廠家制造一個(gè)足夠大的冰箱；3、籌備足夠的資金；4、找出方法讓大象走入冰箱。69樹(shù)根樹(shù)干樹(shù)枝樹(shù)杈70樹(shù)根樹(shù)根1、寫(xiě)出你的目標(biāo)樹(shù)根2、為什么要達(dá)成此目標(biāo)？樹(shù)根3、我為什么可以達(dá)成此目標(biāo)？樹(shù)根4、哪些個(gè)人、團(tuán)體、組織對(duì)我達(dá)成這個(gè)目標(biāo)有幫助？樹(shù)根5、這個(gè)目標(biāo)要在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成？71樹(shù)根1、寫(xiě)出你的目標(biāo)我的目標(biāo)是成為項(xiàng)目主管讓目標(biāo)形象化達(dá)到目標(biāo)的關(guān)鍵性因素：要增加對(duì)潛意識(shí)的刺激記號(hào)筆寫(xiě)下來(lái)，配以圖片，放到醒目的位置72樹(shù)根2、為什么要達(dá)成此目標(biāo)？我要達(dá)成此目標(biāo)是因?yàn)?我需要拿到更高的薪水來(lái)提高生活質(zhì)量2完成目標(biāo)將是對(duì)我這些年努力工作的一種肯定3我喜歡更有創(chuàng)造力的工作崗位4我要讓同事對(duì)我刮目相看5我要完成從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變73為什么要達(dá)成此目標(biāo)？最重要的理由寫(xiě)在最前面，遇到挫折想要放棄時(shí)：理由還存在嗎？否放棄是調(diào)整方法修正目標(biāo)74樹(shù)根3、我為什么可以達(dá)成此目標(biāo)？我能達(dá)成此目標(biāo)是因?yàn)?我想當(dāng)項(xiàng)目主管的意愿非常強(qiáng)烈2老總和上司對(duì)我的工作能力都很認(rèn)可3家人和朋友都非常支持我4我已經(jīng)在讀MBA，具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)5平時(shí)與同事和上級(jí)部門(mén)的關(guān)系還不錯(cuò)75樹(shù)根4、哪些個(gè)人、團(tuán)體、組織

對(duì)我達(dá)成這個(gè)目標(biāo)有幫助？對(duì)我達(dá)成這個(gè)目標(biāo)有幫助的人或其它1王總：他對(duì)我的了解和認(rèn)可，是達(dá)成此目標(biāo)的關(guān)鍵2MBA：它將調(diào)整我的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增加我對(duì)管理方面的了解3上級(jí)主管：身上有我最需要的經(jīng)驗(yàn)和技巧4大客戶：可以成倍提升業(yè)績(jī)，增加自己在公司的重要性5朋友：可以為我的計(jì)劃和目標(biāo)提供寶貴建議76樹(shù)根5、這個(gè)目標(biāo)要在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成？這個(gè)目標(biāo)要在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成？?jī)赡陜?nèi)完成77樹(shù)干：寫(xiě)下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃步驟78注意：隨時(shí)都應(yīng)該做的事情——隨時(shí)注意做固定時(shí)間內(nèi)完成的——固定時(shí)間內(nèi)做戰(zhàn)略和規(guī)劃性質(zhì)的計(jì)劃步驟——細(xì)化到月計(jì)劃中79樹(shù)枝：在月目標(biāo)計(jì)劃表里寫(xiě)下打算如何完成計(jì)劃步驟80樹(shù)杈：將月目標(biāo)計(jì)劃中的內(nèi)容細(xì)化到每一周81樹(shù)枝：在月目標(biāo)計(jì)劃表里寫(xiě)下打算如何完成計(jì)劃步驟82目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃的步驟1、將“樹(shù)根”寫(xiě)在一張質(zhì)量比較好的卡片上，或者寫(xiě)在記事本的第一頁(yè)。（保留到達(dá)成）2、將“樹(shù)干”寫(xiě)在“樹(shù)根”靠下的位置，完成一個(gè)步驟在后面“是否完成”內(nèi)打“√”。3、將“樹(shù)枝”寫(xiě)在一張A4紙上，放在抽屜里，這張紙會(huì)比較頻繁地被使用，最好在完成“樹(shù)干”后的一周內(nèi)，做好“樹(shù)枝”計(jì)劃。83目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃的步驟4、在每個(gè)月的最后一天，對(duì)照下個(gè)月的計(jì)劃，將“樹(shù)杈”的內(nèi)容寫(xiě)在一張紙片上，固定到你目光所及的位置。5、“樹(shù)杈”的計(jì)劃完成之后，打‘√’；“樹(shù)杈”都完成之后，在“樹(shù)枝”上打‘√’；“樹(shù)枝”上所有內(nèi)容完成之后，在“樹(shù)干”上打‘√’。6、任何一個(gè)“樹(shù)杈”上的計(jì)劃沒(méi)有完成，都應(yīng)該重新審視整個(gè)計(jì)劃。84如何完成目標(biāo)1、找到最大的石頭。2、寫(xiě)下來(lái)。（1）“寫(xiě)到”才能“做到”。（2）大腦提供靈感，筆、紙細(xì)化行動(dòng)。（3）白紙黑字才是“