如何對領(lǐng)導(dǎo)提建議

如何對領(lǐng)導(dǎo)提建議如何對領(lǐng)導(dǎo)提建議在企業(yè)內(nèi)部，無論是一般員工，還是中層管理人員，都有向老板“進(jìn)諫〞的時(shí)候。當(dāng)你醞釀好了想法，并且為此花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，最后鼓足勇氣提出來之后，往往發(fā)現(xiàn)老板并沒有聽你的。到底問題出在哪里?怎樣給老板提建議呢?提升老板對你的信任度。這個問題很關(guān)鍵。要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任，最基礎(chǔ)的一點(diǎn)是：你要盡快尋找與老板的共同語言。設(shè)想一下，如果你作為中層管理人員，不了解公司的全局運(yùn)作，又如何與老板溝通呢?一般中小企業(yè)的老板最看重公司的財(cái)務(wù)狀況和公司銷售制造方面的問題。你雖然不必需要了解得很深入，但也要了解概況，以便談話時(shí)能切中要害。這樣老板才能對你的話有興趣。有些領(lǐng)導(dǎo)不但對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況十分關(guān)注，還關(guān)注企業(yè)的社會影響及在媒體上的相關(guān)報(bào)道，這就要求你有更長遠(yuǎn)的眼光，了解老板關(guān)注的重要領(lǐng)域。這關(guān)于尋找你和老板的共同語言很有幫助。此外，業(yè)余生活中有共同的愛好，譬如一同打網(wǎng)球或者釣魚，也是增進(jìn)彼此了解的好方式。了解老板習(xí)慣以什么方式接受信息。不同的老板接受信息的.方式是不同的。有的上司喜愛書面材料;有的上司喜愛數(shù)據(jù)分析;有的上司則喜愛面對一塊書寫板，讓你不停地在上面書寫，因?yàn)樗矏圻@種視覺效果……只有先了解領(lǐng)導(dǎo)喜愛用什么方式接受信息，你才能投其所好，將自己想要表達(dá)的觀點(diǎn)更好地傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)。給老板提建議不是看法。大多數(shù)人在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，如果能夠改變自己的語言方式，效果或許更好。在“進(jìn)諫〞時(shí)，你不僅要站在自認(rèn)為對集體有利的角度，還要“換位思索〞，站在老板的角度合計(jì)問題。由于信息的不對稱，往往你認(rèn)為正確的看法，老板可能認(rèn)為目前時(shí)機(jī)尚不成熟，所以“不便采納〞。此外，在陳述時(shí)多用中性詞語及祈使句，而不要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你是在將自己的想法強(qiáng)加給他，換句話說是給老板提“建議〞而不是“看法〞。通過適當(dāng)?shù)姆绞桨炎约旱慕ㄗh傳遞給老板，如果這個看法對公司發(fā)展非常有益，相信老板不會不采納的。因此，你就必需要平常多與老板溝通。老板也是人，同樣必需要與人交流。莎士比亞有一句名言：“期望往高處爬的人，應(yīng)該踩著謙虛的梯子。〞想讓老板重視并采納你的“諫言〞，就應(yīng)該銘記這句話。建議：1、最好形成書面材料，分析現(xiàn)有軟件存在的問題，發(fā)表你的正確見解。2、找適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面對面地交流溝通。只要你的建議具體可行，我相信明智的領(lǐng)導(dǎo)會合計(jì)的。3、不管最終領(lǐng)導(dǎo)是否采納你的建議，希望不要與領(lǐng)引發(fā)生正面的沖突;明白：最終的決定權(quán)還在領(lǐng)導(dǎo)的手中呢。怎么向領(lǐng)導(dǎo)提建議怎么向領(lǐng)導(dǎo)提建議怎么向領(lǐng)導(dǎo)提建議重要提示：很多大公司都有CFO的職位，這個是屬于企業(yè)管理層的，而在有些公司不設(shè)該職位，因此處于中層的財(cái)務(wù)經(jīng)理就充當(dāng)著CFO的角色。CFO或財(cái)務(wù)經(jīng)理在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候必需要向領(lǐng)導(dǎo)提財(cái)務(wù)建議，那怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)采納你的建議呢?行動方案：向領(lǐng)導(dǎo)提建議時(shí)，首先應(yīng)分辨清楚的是，他一向是比較喜愛聽你說呢?還是只喜愛讓你聽他說?這一點(diǎn)推斷，很重要。因?yàn)樘峥捶ê蛣窀鏁r(shí)，縱然自己覺得不錯，卻并不一定受領(lǐng)導(dǎo)歡迎。有時(shí)，你的看法真的不錯，但因態(tài)度過分得意，領(lǐng)導(dǎo)還會刻意殺殺你的銳氣。其次，要內(nèi)容豐富、言之有物;以數(shù)據(jù)為依據(jù)，和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，讓老板決得你是在為他省錢，為他在創(chuàng)造利潤!讓老板感覺你是和他是站在同一態(tài)度上的。萬一有獨(dú)排眾議的建言，尤必需有強(qiáng)而有力、不容忽視的說服理由。再次，要注意時(shí)機(jī)。一是當(dāng)老板一個人并且心情比較好時(shí)，他可以耐心傾聽并不怕別人打擾，這時(shí)如果能暢快的表達(dá)自己的管理思想將充分獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，另外這樣的溝通方式也可以建立與領(lǐng)導(dǎo)之間的信任關(guān)系。二是當(dāng)公司碰到重大變化時(shí)，當(dāng)外部環(huán)境不斷變化、出現(xiàn)新產(chǎn)品等狀況時(shí)，公司必需要調(diào)整財(cái)務(wù)管理體系或者針對新的狀況制定專門的管理流程，財(cái)務(wù)就必必需提出管理建議了。當(dāng)然還有其他的一些狀況，如新到一個單位。但剛到一個企業(yè)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，一定要了解清楚老板的做事風(fēng)格和對你的信任程度。比如一個老板是屬于急性子，如果他讓你做財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)就是因?yàn)閷驹瓉淼呢?cái)務(wù)管理人不滿意，希望你盡快改變狀況，那你就必需要盡快提出財(cái)務(wù)建議;并且你要合計(jì)信任程度，如果程度不夠，你還要去動一些非常關(guān)鍵的部門或者人，那就是自尋死路了。如果你是一家公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并且已經(jīng)有幾年了，我認(rèn)為是應(yīng)該經(jīng)常提，這樣會使領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注財(cái)務(wù)管理，并且可以使事情在萌芽狀態(tài)就解決掉;強(qiáng)化與領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)系，形成老板的圈內(nèi)人士。而不要以專題報(bào)告的形式匯報(bào)，這樣會使很多人知道你向老板以大字報(bào)的形式控訴其他部門，這會影響團(tuán)結(jié)并給自己樹敵。使領(lǐng)導(dǎo)很難辦。如果是新的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，個人認(rèn)為財(cái)務(wù)建議的提出不是因我是新的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)就必需要變化的;而應(yīng)該是依據(jù)工作的'必需要進(jìn)行的。這個工作的必需要是長期性的，因?yàn)槿绻泷R上提出建議，很有可能是別人設(shè)的陷阱;也有可能你還沒有掌握全部信息的狀況下，這時(shí)就千萬不要盲目去建議，并否定別人的工作。提建議的技巧是一個標(biāo)準(zhǔn)的三步法：第一步叫做承認(rèn)。無論如何，首先要認(rèn)可對方，特別是當(dāng)對方是你的領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，這個認(rèn)可就顯得極其重要。如果他的主意不好，就認(rèn)可他的眼光;如果他的眼光也不好，就認(rèn)可他的原則;如果原則也是錯的，那么至少要認(rèn)可人家積極的態(tài)度?？傊?，一定要找出一些可以認(rèn)可的東西來，以真誠的態(tài)度加以贊揚(yáng)。這樣可以取得對方的信任，為以后的進(jìn)言做好鋪墊。第二步叫做同化。也就是說，要在說出建議內(nèi)容之前有一個表態(tài)。怎么表呢?要領(lǐng)就是在前一步認(rèn)可的基礎(chǔ)上，講一講自己認(rèn)可的那些東西對自己的啟發(fā)和教育作用，進(jìn)一步指出自己后邊的想法都是在這個重要啟發(fā)下的基礎(chǔ)上形成的。這個表態(tài)非常重要，它表示出了自己的態(tài)度不是和領(lǐng)導(dǎo)對立的，而是和領(lǐng)導(dǎo)站在同一個隊(duì)伍里的，是受了領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)才有所建議的。這樣，建議錯了，態(tài)度還是對的。這樣，領(lǐng)導(dǎo)自己就會消除敵意，四周的人(即使一些小人)也不好做落井下石的舉動。第三步叫做附加。這其實(shí)是整個建議的核心部分，在前邊做了兩步鋪墊的基礎(chǔ)上，這個核心部分才可以登常而且說得時(shí)候，不說成是自己的建議或想法，而是說成“受了前邊的啟發(fā)以后的個人的一點(diǎn)不成熟的想法，作為對領(lǐng)導(dǎo)看法的補(bǔ)充，供各位參照〞。這樣，就可以不顯山露水地把自己的看法講出