物業(yè)前期介入實(shí)務(wù)培訓(xùn)

物業(yè)前期介入工作實(shí)務(wù)培訓(xùn)1922 要一、物業(yè)公司前期介入工作概述二、前期介入工作的內(nèi)容三、前期介入工作的標(biāo)準(zhǔn)四、地產(chǎn)開發(fā)常用術(shù)語五、新建項目前期介入六、滾動開發(fā)項目的前期介入的開展七、經(jīng)驗(yàn)分享33物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)公司在接管項目以前的房地產(chǎn)開發(fā)各個階段，包括項理運(yùn)作和業(yè)主使用角度對物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設(shè)計、材料選用、設(shè)益的建設(shè)性意見，以確保物業(yè)設(shè)計和建造質(zhì)量，為物業(yè)投入使用后的物業(yè)管理創(chuàng)造條件，同時有效的前期介入可以減少接管驗(yàn)收時的返修工作量，為確保業(yè)主正常入住奠定基礎(chǔ)。44前期介入工作的內(nèi)容項目規(guī)劃設(shè)計評估封閉管理模式確定二.施工圖設(shè)計階段主體施工圖審圖園林施工圖審圖三.營銷策劃階段：物業(yè)管理模式物業(yè)管理方案策劃物業(yè)管理服務(wù)招投標(biāo)策劃四.施工建設(shè)階段：智能化方案圖紙會審現(xiàn)場施工跟進(jìn)五.新建物業(yè)接管驗(yàn)收55準(zhǔn)6677新建項目前期介入一、規(guī)劃設(shè)計階段：.熟悉項目設(shè)計特點(diǎn)和顧客定位.了解周邊環(huán)境.了解項目開發(fā)時間節(jié)點(diǎn).計算服務(wù)人員數(shù)量確定管理用房面積.確定交通流線.服務(wù)中心和控制中心位置確定.項目封閉模式二、施工圖階段各專業(yè)圖紙審圖三、營銷策劃階段物業(yè)管理方案確定四、施工階段五、竣工驗(yàn)收階段88滾動開發(fā)項目的前期介入工作的開展、規(guī)劃設(shè)計階段：.了解項目開發(fā)時間節(jié)點(diǎn).確定交通流線.交付和非交付區(qū)域封閉模式.智能化設(shè)計方案評審工圖階段各專業(yè)圖紙審圖營銷策劃階段測算管理費(fèi)驗(yàn)收階段99小區(qū)路燈應(yīng)報裝獨(dú)立電表口行人的面部圖像。發(fā)電機(jī)水箱規(guī)格6-8CM*1。2規(guī)格6-8CM*1。2米減速坡規(guī)格?需轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)：路面減速坡太高造成客戶投訴?簡要分析說明：現(xiàn)減速坡安裝為高6-8公分、寬1.2M水泥材質(zhì)，高度太高，邊緣易損壞，標(biāo)識容易掉。?減速坡規(guī)格5cm*1.0米，建議與路面一起澆筑。單元門禁應(yīng)選擇無定位地彈簧，以有效防止尾隨。單元門密碼鎖應(yīng)安裝靜音鎖或電磁鎖、防止噪音擾民。門禁內(nèi)側(cè)開關(guān)的安裝位置應(yīng)當(dāng)離門有一定的距離，防止人從外面伸手將門打開。景觀設(shè)施。夠防止人為撬壞。綠化取水器容易損壞需轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)：公共區(qū)域的綠化取水器不規(guī)范，建議采