網(wǎng)架建設(shè)集團有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)概論樣本

前言江蘇和鼎網(wǎng)架建設(shè)集團（原名：江蘇和鼎網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)工程有限責(zé)任企業(yè)）《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《管理標(biāo)準(zhǔn)》）我們每十二個月修訂一次，經(jīng)過逐年運行基礎(chǔ)適應(yīng)了市場要求，各職能部門、分企業(yè)嚴格根據(jù)《管理標(biāo)準(zhǔn)》加大對企業(yè)綜合管理力度，提升了企業(yè)綜合競爭力，加緊了我企業(yè)發(fā)展，充足調(diào)動了各單位工作主動性。我們憑借著《管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范要求，近幾年業(yè)績似雨后春筍般突飛猛進，現(xiàn)在，企業(yè)現(xiàn)有徐州、西安、貴州、湖南、廣東、湘西經(jīng)開區(qū)、中南（益陽）七個分企業(yè)，近幾年，我們根據(jù)《管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范要求嚴格實施，對不達標(biāo)益陽分企業(yè)給了撤消，同時，以來企業(yè)前后控股成立了《湖南和鼎網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)》、《湖南和鼎體育設(shè)備設(shè)施幕墻》、《江蘇筑金網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)工程》、《徐州和鼎建筑咨詢》四個支企業(yè)，另外，憑借著我們綜合實力，我們還把業(yè)務(wù)成功打入了國際市場，我們赴埃塞俄比亞承包了中土集團希拉博十五棟輕鋼廠房，大大提升了企業(yè)著名度，為讓和鼎走向世界，讓世界擁有和鼎，使企業(yè)做大做強奠定了堅實基礎(chǔ)。新十二個月，我們將在原有基礎(chǔ)上成立了江蘇和鼎網(wǎng)架建設(shè)集團，集團企業(yè)成立必將為企業(yè)發(fā)展壯大奠定堅實基礎(chǔ)；伴隨企業(yè)不停壯大和市場不停改變，新十二個月企業(yè)人事也有了一定調(diào)整，原有部分管理制度不再適適用于本企業(yè)實際情況,所以,我們總結(jié)工作經(jīng)驗再次對《管理標(biāo)準(zhǔn)》進行了修訂，本修訂后《管理標(biāo)準(zhǔn)》仍將是我們?nèi)w干部職員必需遵守行政規(guī)范，它包含行政、施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、經(jīng)濟財務(wù)、勞感人事、分企業(yè)管理等各方面管理制度。本《管理標(biāo)準(zhǔn)》雖經(jīng)數(shù)次修改,但仍然會存在部分不足之處，敬請企業(yè)全體職員在實施中提出新意見和提議，方便明年愈加完善。本《管理標(biāo)準(zhǔn)》適適用于企業(yè)各職能部門、分企業(yè)、辦事處和各控股支企業(yè)，解釋權(quán)歸江蘇和鼎建設(shè)集團企業(yè)管理辦公室，從元月1日啟開始實施實施。 目錄相關(guān)對企業(yè)管理干部、分企業(yè)經(jīng)理任命書……02辦公室管理制度…………………………03三、職員休假、工資及加班管理要求……………………05四、印章管理制度………………08五、企業(yè)資質(zhì)、證書管理制度……………11六、檔案管理制度………………12七、財務(wù)管理制度………………14八、分企業(yè)管理制度……………18九、業(yè)務(wù)部管理制度……………23十、工程施工管理制度…………………………26十一、附錄一：《分企業(yè)經(jīng)理安全施工、質(zhì)量和經(jīng)營管理承諾書》…………33十二、附錄二：《江蘇和鼎網(wǎng)架建設(shè)集團內(nèi)部人員通訊錄》……34江蘇和鼎網(wǎng)架建設(shè)集團文件和鼎網(wǎng)發(fā)〔〕01號★相關(guān)對企業(yè)管理干部、分企業(yè)經(jīng)理任命書依據(jù)現(xiàn)在企業(yè)實際情況，決定對企業(yè)管理干部、分企業(yè)經(jīng)理作以下對應(yīng)調(diào)整：一、企業(yè)管理干部：劉敬：董事長兼總經(jīng)理,負責(zé)企業(yè)全方面工作。劉沛：總工程師,負責(zé)企業(yè)全方面技術(shù)、工程預(yù)決算及材料采購等。劉文剛：實施董事,負責(zé)工程全方面施工、財務(wù)和資質(zhì)管理等。彭一君：財務(wù)部經(jīng)理，負責(zé)辦公室及財務(wù)室全方面管理。耿亞萍：辦公室主任，企業(yè)資質(zhì)、baidu推廣、檔案等管理，財務(wù)管理和來人接待等。王羽茜：湖南辦事處主任，負責(zé)辦事處日常事務(wù)、辦事處財務(wù)、檔案、來人接待等。分企業(yè)經(jīng)理西安分企業(yè)經(jīng)理：楊文博貴州分企業(yè)經(jīng)理：譚志立湖南分企業(yè)經(jīng)理：梁端利廣東分企業(yè)經(jīng)理：孫蕾湘西經(jīng)開區(qū)分企業(yè)經(jīng)理：陶永剛法律顧問主任律師：王玉梅律師：陸召楊江蘇和鼎網(wǎng)架建設(shè)集團元月1日專題詞：企業(yè)管理干部、分企業(yè)經(jīng)理任命書抄送：企業(yè)各職能部門、各分企業(yè)、辦事處元月1日印發(fā)二、辦公室管理制度為規(guī)范辦公管理，發(fā)明文明、整齊辦公環(huán)境，樹立良好企業(yè)形象，提升辦公效率，有利于企業(yè)各項工作開展，特制訂本管理制度。1、負責(zé)督促、檢驗各部門對上級指示和企業(yè)各項會議決議及總經(jīng)理決定落實實施，有權(quán)向企業(yè)各部門及分企業(yè)索取必需資料和了解其情況。2、每日上班后首要任務(wù)是查看企業(yè)推廣情況，立即和baidu客服進行溝通，電話咨詢各地域推廣效果，分析推廣中存在問題，定時寫出推廣匯報立即向總經(jīng)理匯報。3、天天最少一次具體瀏覽《江蘇建筑業(yè)網(wǎng)》、企業(yè)建筑業(yè)平臺、企業(yè)內(nèi)部平臺，了解上級方針政策。立即更新網(wǎng)站，把企業(yè)所做工程圖片及項目信息上傳到企業(yè)網(wǎng)站及微信上。4、依據(jù)總經(jīng)理指示，負責(zé)組織各項工作會議，安排做好會務(wù)工作，并立即做好會議統(tǒng)計。5、管好企業(yè)檔案，組織起草企業(yè)文件(對各職能科室起草文件負責(zé)審核)，做好文件編號、打印、發(fā)放和行政文件立卷、歸檔、保管工作。6、組織做好企業(yè)印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報刊收訂分發(fā)工作。7、組織做好來客接待管理工作，做好來電統(tǒng)計，指導(dǎo)做好電話話務(wù)、網(wǎng)絡(luò)和機線維修工作。8、做好接待室、會議室、監(jiān)控室、前臺大廳、KTV室衛(wèi)生管理工作，對其衛(wèi)生每七天最少打掃兩次。9、依據(jù)企業(yè)要求做好企業(yè)資質(zhì)增項升級工作，根據(jù)相關(guān)要求做好資質(zhì)管理工作。10、辦公室環(huán)境要求：環(huán)境整齊，擺放有序；隨手清潔，立即歸位；辦公室內(nèi)不得擺放鞋、雨傘等有礙形象和環(huán)境雜物（鞋、雨傘存放于指定場所）；嚴禁隨地吐痰、亂丟紙屑；垃圾桶不超出3/4滿。11、總經(jīng)理和其它長久無人辦公或使用場所每七天最少進行1次清掃。12、企業(yè)辦公區(qū)域、公共區(qū)域嚴禁吸煙，吸煙職員應(yīng)注意她人感受，控制吸煙量及避免在女性面前吸煙；夏、冬季開啟空調(diào)期間，嚴禁在空調(diào)房內(nèi)吸煙，須到有外窗洗手間或指定場所進行。13、下班或離創(chuàng)辦公室30分鐘以上，須關(guān)閉不使用電器、電燈等耗電設(shè)備，午餐期間關(guān)閉應(yīng)關(guān)閉顯示器和電燈；公文、印章、票據(jù)、現(xiàn)金及珍貴物品等須鎖入保險柜或抽屜內(nèi)，關(guān)窗、鎖門后方可離開。14、遵守保密紀律，保留好多種文件和技術(shù)資料，不得泄露企業(yè)機密。15、本企業(yè)電話關(guān)鍵是作為方便和外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用，不提倡職員在企業(yè)內(nèi)打私人電話，接聽電話要用話簡煉、清楚，回話禮貌、耐心；不得用辦公電話長時間聊天，通話時要注意音量，盡可能不打攪她人工作。三、職員休假、工資及加班管理要求為規(guī)范企業(yè)職員休假、工資及加班管理工作，依據(jù)《中國勞動法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實際，制訂本要求，本要求適適用于企業(yè)全體干部職員，也包含試用人員、顧問、臨時人員等。第一條、企業(yè)實施職員每七天六天工作制，周日休息，特殊情況能夠要求加班。第二條、除國家要求節(jié)假日外，每個月能夠選擇本月一個周六休息一天。第三條、長久在外工作職員，除節(jié)假日外每十二個月回家探親假不能超出30天，超出部分視為請假要扣發(fā)工資。第四條、工資1、月工資=月實際出勤天數(shù)×月基礎(chǔ)工資÷月應(yīng)出勤天數(shù)。2、年薪=年實際出勤天數(shù)×年薪基礎(chǔ)工資÷年度應(yīng)出勤天數(shù)+分成。3、月應(yīng)出勤天數(shù)=本月日歷天數(shù)-5-國家要求節(jié)假日天數(shù)。4、年度應(yīng)出勤天數(shù)=年度日歷天數(shù)-30-國家要求節(jié)假日天數(shù)。第五條、職員應(yīng)該妥善安排休假。在主動完成負擔(dān)工作任務(wù)，服從企業(yè)工作需要前提下，根據(jù)休假程序，經(jīng)審批同意方可休假第六條、請假應(yīng)該依據(jù)請假手續(xù)及核準(zhǔn)權(quán)限進行申請：1、請假不超出一天本人事先填寫《請假單》，由本部門責(zé)任人審批。2、請假一天以上三天以內(nèi)，本人事先填寫《請假單》，經(jīng)本部門責(zé)任人審查后，報主管副總審批。

3、請假三天以上，本人事先填寫《請假單》，經(jīng)本部門責(zé)任人審查和主管副總審核后，報總經(jīng)理審批。

4、經(jīng)審批《請假單》應(yīng)該交人力資源部立案。第七條、職員休假結(jié)束后應(yīng)立即到人力資源部銷假，每逾期銷假一天處以一百元罰款，全部請假事由必需真實，如發(fā)覺以虛假事由請假，一經(jīng)查實，即作曠工處理。第八條、曠工一天罰款200元，曠工連續(xù)超出10天企業(yè)將給開除處理，未發(fā)全部工資、獎金及分成全部扣除，對其造成經(jīng)濟損失將追究其法律責(zé)任。第九條、依據(jù)國家政策，對法定節(jié)假日前后周末能夠?qū)嵤┱{(diào)休，法定節(jié)假日休假期間，職員薪酬、福利待遇不受影響。第十條、請事假應(yīng)從嚴掌握，并根據(jù)請假審批權(quán)限報批。第十一條、病假

1、職員本人因病、傷診查，住院診療和病休不能上班而請假為病假，每人每十二個月度可請帶薪病假不超出三天，公傷診療休息除外。2、請病假審批及手續(xù)：請病假需填寫《請假單》，并根據(jù)請假同意權(quán)限報批，事后向人力資源部提交鎮(zhèn)以上醫(yī)院診療書、病休提議書、住院手續(xù)等證實方有效。職員因患急病需在醫(yī)院急診診療，事后需憑診療書、住院手續(xù)等憑證補填《請假單》報批，經(jīng)同意方為有效。第十二條、婚假

1、職員本人婚事，可請婚假三天，符合晚婚條件婚假為十天。職員在外地結(jié)婚，可依據(jù)實際里程給在途時間?；榧俦匦杼崆笆焱ㄖ块T責(zé)任人和人力資源部。

2、婚假期間薪酬福利待遇不變。第十三條、產(chǎn)假、護理假和哺乳假

1、女職員產(chǎn)假為九十天，其中產(chǎn)前休息假為十五天。難產(chǎn)增加假期三十天。多胞胎生育，每多生育一個嬰兒增加假期十五天。產(chǎn)假必需提前三十天通知部門責(zé)任人和人力資源部。

2、男職員在妻子生育期間可享受護理假五天，在外地可合適給在途時間。

3、女職員產(chǎn)假期滿身體經(jīng)醫(yī)院診療仍未恢復(fù)健康，可請哺乳假至嬰兒一周歲止，哺乳假期不計發(fā)薪資。

4、產(chǎn)假和護理假期間不計發(fā)薪資。第十四條喪假

1、父母、配偶喪亡可給假五天。祖父母、弟兄姊妹及兒女、岳父母喪亡可給假三天。其它直系親屬喪亡可請假二天。在外地可合適給在途時間。

2、喪假期間薪酬福利待遇不變。第十五條、其它1、企業(yè)根據(jù)國家要求安排職員休息，因工作需要，法定節(jié)假日需要加班，職員不得無故推諉，事后可合適調(diào)休，沒有調(diào)休核發(fā)加班薪資。

2、平時需要加班職員需在前一天填寫加班申請單，由部門責(zé)任人同意后呈分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)交人力資源部立案，并作為計發(fā)加班薪資依據(jù)。若因特殊情況需要臨時加班，需在次日立即補簽加班申請單并交人力資源部，逾期不計加班。四、印章管理制度

為規(guī)范企業(yè)印章管理，維護企業(yè)形象和正當(dāng)權(quán)益,實現(xiàn)印章管理制度化和規(guī)范化,全部用印手續(xù)均根據(jù)本措施推行簽字審核手續(xù)。一、總企業(yè)印章1、企業(yè)公章、協(xié)議專用公章由企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人指定專員保管，財務(wù)專用章、法人代表人私章、發(fā)票專用章由財務(wù)部門指定兩人分別保管，各部門印章由各部門指定專員專柜保管。各印章保管人員名單須報企業(yè)辦公室立案。2、印章保管須有統(tǒng)計，注明公章名稱、頒發(fā)部門、枚數(shù)、收到日期、啟用日期、領(lǐng)取人、保管人、同意人、圖樣等信息。3、嚴禁職員私自將企業(yè)印章帶出企業(yè)使用，若因工作需要確需將印章帶出使用，由用印人填寫《印鑒使用簽批單》，取得其部門主管同意并經(jīng)企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人同意，由印章保管人陪同前往辦理。如確因印章保管人不便陪同，由借用人填寫借據(jù)，經(jīng)企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人同意，方可帶離企業(yè)。印章借出期間，借用人只可將印章用于申請事由，并對印章使用后果負擔(dān)一切責(zé)任。4、印章保管人因事離崗時，須由部門主管指定人員臨時代管，以免貽誤工作，印章保管必需安全可靠，加鎖保留，不可私自委托她人代管，有異?，F(xiàn)象或遺失，應(yīng)保護現(xiàn)場，立即匯報，配合查處。5、印章移交須辦理手續(xù)，簽署移交證實，注明移交人、接交人、監(jiān)交人、移交時間、圖樣等信息，停用時須經(jīng)企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人同意，立即將停用印章送企業(yè)辦公室封存或銷毀，建立印章上交、存檔、銷毀登記檔案。

6、使用程序

a、企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)議、項目協(xié)議、授權(quán)書、承諾書等用印全部須先經(jīng)部門主管審核、企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，填寫《印鑒使用簽批單》后方可用印，同時需將用印文件復(fù)印件交印章保管部門立案。

b、印章使用必需建立用章登記制度，嚴格審批手續(xù)，不符合要求和不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)文件、合相同，印章管理人有權(quán)拒印。

c、嚴禁在空白協(xié)議、協(xié)議、證實及介紹信上用印。因工作特殊確需用印時，須經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意方可；待工作結(jié)束后，必需立即向企業(yè)簽字用印領(lǐng)導(dǎo)匯報用印空白文件使用情況，未使用必需立即收回作廢，已使用協(xié)議協(xié)議類文件須報印章管理部門立案。7、銀行印鑒章管理

a、二枚印鑒章必需分開保管，不可一人同時保管使用，通常情況，財務(wù)責(zé)任人和會計各保管一枚印鑒章。

b、上班時間，印鑒章必需放在帶鎖抽屜中，休息或離開位置時必需上鎖；下班時印鑒章必需放入柜，不得隨意擺放。

c、印鑒章帶離財務(wù)部門，必需進行登記注明用途，財務(wù)責(zé)任人審核，同時報企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人審批。印鑒章帶離必需是企業(yè)內(nèi)部2個人員，同時一定是財務(wù)部門和辦公室各出一人。

d、印鑒章加蓋在非銀行票據(jù)紙質(zhì)文件，必需報財務(wù)責(zé)任人審核，企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人同意，并進行登記。

e、印鑒章加蓋在非銀行票據(jù)紙質(zhì)單據(jù)（如收據(jù)、優(yōu)惠券等）上，必需有本企業(yè)相關(guān)文件要求，財務(wù)責(zé)任人同意后給予蓋章。

8、違紀處理

a、違反以上要求者，企業(yè)將追究相關(guān)人員責(zé)任，若給企業(yè)造成經(jīng)濟損失或不良社會影響者，企業(yè)將追究其法律責(zé)任。

b、印章保管員應(yīng)將《印章使用簽批單》保留好，年底交相關(guān)部門匯總存檔。分企業(yè)印章分企業(yè)公章、協(xié)議章、財務(wù)章、項目部章等標(biāo)準(zhǔn)上由總企業(yè)保管，全部印章必需在當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)進行立案。分企業(yè)使用時由分企業(yè)經(jīng)理提出申請，經(jīng)董事長審批后在總企業(yè)做好立案手續(xù)然后由企業(yè)相關(guān)人員送到分企業(yè)，或分企業(yè)委派相關(guān)人員去拿，嚴禁經(jīng)過快遞郵寄。分企業(yè)如需長久留存分企業(yè)公章、協(xié)議章、財務(wù)章、項目部章等，分企業(yè)經(jīng)理需提供本人名下財產(chǎn)做擔(dān)保，并在公證處進行公證后分企業(yè)方可留存。留存在分企業(yè)印章責(zé)任人屬于分企業(yè)經(jīng)理，如有丟失應(yīng)立即向總企業(yè)相關(guān)人員匯報并立即通報掛失。嚴禁私刻分企業(yè)印章，發(fā)覺一次每枚罰款壹萬元，由此造成一切損失由分企業(yè)責(zé)任人負擔(dān)，并取消其分企業(yè)經(jīng)理職務(wù)強制注銷該分企業(yè)。其它相關(guān)事項根據(jù)總企業(yè)印章管理制度實施。五、企業(yè)資質(zhì)、證書管理制度為使企業(yè)資質(zhì)、證書使用嚴謹、規(guī)范、合理，確保企業(yè)安全施工，確保企業(yè)不受損失，特制訂本管理制度。1、企業(yè)資質(zhì)、證書系企業(yè)資產(chǎn)，除用于企業(yè)經(jīng)營外，任何個人不得以任何理由、任何方法私自使用。2、企業(yè)內(nèi)部（包含分企業(yè)）使用資質(zhì)、證書用于招投標(biāo)、多種外部審核等工作時，須由該項工作責(zé)任人填寫《資質(zhì)、證書使用計劃表》，報經(jīng)分管副總審批后方能使用。3、本企業(yè)資質(zhì)證書，一律不準(zhǔn)對外掛靠承攬任何業(yè)務(wù)，如需本企業(yè)資質(zhì)證書承攬工程，能夠以合作形式，具體合作事項能夠協(xié)商處理。4、分企業(yè)或相關(guān)單位需要證書原件時，企業(yè)須派專員送達，產(chǎn)生全部費用由使用單位負擔(dān)，并支付送達人每日200元勞務(wù)費，嚴禁經(jīng)過任何渠道郵寄或捎帶。5、企業(yè)彩本每套15元，資質(zhì)證實文件不收費，需要郵寄時根據(jù)對方付費形式給郵寄。6、企業(yè)資質(zhì)、證書管理部門以經(jīng)同意《資質(zhì)、證書使用計劃表》、《資質(zhì)、證書使用審批表》作為使用依據(jù)一并存檔，并對使用情況作登記，確保資質(zhì)、證書規(guī)范使用。六、檔案管理制度為深入加強企業(yè)檔案資料管理和搜集、整理工作，愈加好地發(fā)揮其在工程建設(shè)、生產(chǎn)使用、維護管理，依據(jù)《中國檔案法》，結(jié)合企業(yè)具體情況，特制訂本要求。本要求所稱建設(shè)工程項目檔案資料，是指：從項目提出、立項建設(shè)到完工驗收全過程所形成工程文件、圖紙圖表、設(shè)計更改、隱蔽工程統(tǒng)計、設(shè)備設(shè)施調(diào)測統(tǒng)計、各階段驗收統(tǒng)計和聲像資料等多種形式文件資料。

2、工程檔案管理人員應(yīng)含有條件：熟悉檔案管理相關(guān)法律法規(guī)；含有工程建設(shè)和檔案管理基礎(chǔ)知識；忠于職守，含有較強責(zé)任心。

3、檔案管理人員應(yīng)對工程檔案進行集中統(tǒng)一管理。任何人員不得私自存留工程原始檔案資料，因工作需要可按要求借用或復(fù)制。

4、建設(shè)工程項目檔案資料管理工作要和工程建設(shè)進程同時進行。從項目申請立項開始至完工驗收全過程，建設(shè)單位應(yīng)在職責(zé)范圍內(nèi)對工程建設(shè)中所形成文件、圖紙、資料，隨時進行積累、整理、立檔和保管，并采取必需方法，預(yù)防檔案資料損毀和遺失。

5、檔案管理人員要嚴格按國家工程檔案管理相關(guān)要求，明確各參建方搜集整理工程檔案資料職責(zé)，監(jiān)督其對檔案資料搜集整理，并負責(zé)整個工程檔案資料匯總整理工作。

6、對建設(shè)工程項目檔案資料搜集整理，必需符合以下要求：檔案資料真實、正確、完整，頁面整齊、字跡清楚，分類整理、裝訂成冊，符合歸檔要求，便于保管檢索。

7、應(yīng)歸檔工程文件資料保管期限要求是：

短期：不得短于基建項目完工驗收后十年；

長久：不得短于基建項目標(biāo)設(shè)計壽命；

永久：不得短于基建項目標(biāo)實際壽命。

8、對超出保管期限基建項目檔案資料，要進行清理判定，確定已失去保留價值，經(jīng)過登記造冊，并按要求辦理審批手續(xù)后，方可進行銷毀處理。9、涉密工程檔案資料，應(yīng)按《中國保守國家秘密法》等法規(guī)相關(guān)要求進行管理。

10、在工程完工驗收后，應(yīng)按要求將相關(guān)工程檔案資料移交生產(chǎn)使用單位，并根據(jù)地方政府和建設(shè)檔案管理部門要求，做好向相關(guān)部門報送工程完工圖紙和其它工程檔案資料工作。

11、工程項目完工后，如不能按時提交檔案資料，或提交檔案資料不正確、不完整、不符合歸檔要求，不得申請完工驗收。

12、違反本要求，對其直接負責(zé)主管人員和其它直接責(zé)任人員，依法給行政處分；違反國家相關(guān)檔案管理要求，依其要求處理。七、財務(wù)管理制度為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，規(guī)范經(jīng)營，結(jié)合企業(yè)實際情況，經(jīng)企業(yè)委員會研究特制訂企業(yè)《財務(wù)管理制度》，請遵照實施。(一)、辦公費用審核及報銷制度：1、各單位應(yīng)指定專員負責(zé)辦公用具領(lǐng)用和發(fā)放，并定時提交需求計劃由辦公室統(tǒng)一組織采購，確需工作需要必需提前填寫申請匯報或打電話由分管責(zé)任人審批方可購置；2、全部辦公用具必需提供正規(guī)發(fā)票方可報銷,特殊情況要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；(二)、工作人員差旅開支及招待費用報銷制度：1、本企業(yè)從業(yè)人員因公務(wù)需要出差時，應(yīng)事先填寫《出差申請單》，推行對應(yīng)報批手續(xù)，領(lǐng)取差旅費用；2、企業(yè)總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理出差可乘坐火車硬臥、高鐵、動車或長途汽車臥鋪，處理特級事件出差經(jīng)總經(jīng)理同意人員可享受坐飛機或乘坐高鐵待遇。3、通常工作人員出差均乘坐火車或汽車硬座，特殊情況要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理同意。4、工作人員出差期間車船費（汽車票、船票、火車票、飛機票等）應(yīng)按差旅開支要求及總經(jīng)理指示如實報銷，不能繞道乘坐車船，不能租用轎車。5、市內(nèi)出差工作人員，盡可能選擇乘坐公共汽車，確需搭乘士，須經(jīng)部門責(zé)任人同意，特殊情況可申請派車，報銷時，報銷憑證須由派車人認可，必需具體注明原因、出發(fā)地及目標(biāo)地；實付金額低于票面金額時，按實付金額報銷，車票比正常票價高出部分由本人負擔(dān)。6、住宿費報銷標(biāo)準(zhǔn)：a、副總經(jīng)理以上等級按實報銷；b、主管或經(jīng)理每人天天不超出100元；c、職員或工人每人天天不超出50元；d、憑發(fā)票及酒店賬單，扣除一切私人膳費及私人消費后報銷；e、若當(dāng)晚因住房困難，可比照其上一等級標(biāo)準(zhǔn)，次以后按標(biāo)準(zhǔn)實施；f、同行同性別者，必需2人或2人以上同住一房；g、因特殊情況而超出標(biāo)準(zhǔn)者，須事先取得總經(jīng)理同意。7、伙食費補助標(biāo)準(zhǔn)：a、副總經(jīng)理以上等級按實報銷；b、市外每人天天補助25元、當(dāng)晚能夠回來每人天天補助10元；c、市內(nèi)每人天天補助10元；d、外出培訓(xùn)人員由培訓(xùn)單位無償供膳者，不計補助；自費者按上述標(biāo)準(zhǔn)補助。8、本企業(yè)人員到分企業(yè)出差，分企業(yè)有食堂，視為在企業(yè)內(nèi)上班，不計算伙食補助，無食堂分企業(yè)可按上述補助標(biāo)準(zhǔn)實施。出差人員可按標(biāo)準(zhǔn)乘長途車、火車或飛機前往，企業(yè)報銷車費，分企業(yè)為出差人員無償提供住宿。9、招待費用報銷標(biāo)準(zhǔn)：若有業(yè)務(wù)應(yīng)酬，就餐費用可按實報實銷。交際應(yīng)酬費用應(yīng)填寫《交際應(yīng)酬審批表》，企業(yè)內(nèi)部人職員作餐費用一律不準(zhǔn)報銷。10、參與會議，如多種費用已在會議費中開支，則不能反復(fù)報銷。11、長久在外工作相關(guān)人員每十二個月能夠報銷四次往返路一般車座費用，出差或在外地工作期間因個人原因請假回家或到其它地方辦私事所產(chǎn)生其它費用一律由個人負擔(dān)，企業(yè)不予報銷。、通訊費報銷要求：全部通訊費用一律由企業(yè)統(tǒng)一繳費，私自繳費一律不予報銷。(四)、原輔材料報銷要求：全部原輔材料報銷必需附有入庫單方可報銷。（五）、工程費用報銷要求：1、工程施工分包，標(biāo)準(zhǔn)上和分包單位同吃同住，費用由企業(yè)直接劃撥給分包單位，特殊情況駐工地二日內(nèi)按出差費報銷，三日以上（包含三日）同施工隊住在一起或相同標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況必需經(jīng)總經(jīng)理同意；2、工程施工不分包，和施工隊員相同候遇，特殊情況必需經(jīng)總經(jīng)理同意；3、交通費按差旅費標(biāo)準(zhǔn)實報實銷，香煙每個月補助20元，酒不予報銷，特殊情況需提前請示實報實銷；(六)、工程款、生活借支要求：1、任何人任何單位不得以任何借口截留工程款，發(fā)包方付給企業(yè)工程款一律打入企業(yè)指定銀行賬戶，特殊情況需付給現(xiàn)金經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后必需把現(xiàn)金全部打入企業(yè)指定銀行賬戶。2、施工人員借支一律由企業(yè)統(tǒng)一撥給該工地責(zé)任人統(tǒng)一安排借支,施工人員不許可直接從企業(yè)借支,特殊情況由工程部責(zé)任人簽字方可借支。3、施工費結(jié)算。按企業(yè)協(xié)議工程完工后，由該項目經(jīng)理及分包單位在30個工作日，把工程開支票據(jù)，工程用料票據(jù)、工程借支票據(jù)等填制好結(jié)算報銷單，到財務(wù)辦理結(jié)算手續(xù)。(七)、費用報銷及工程施工費結(jié)算期限：1、差旅費按上述標(biāo)準(zhǔn)通常情況下30天報銷一次，標(biāo)準(zhǔn)上是每個月20號前把上月費用報銷完成，最長不超出60天，并按工程項目分開報銷，不得和其它工程項目混合報銷。2、施工費工程結(jié)束后30日內(nèi)報銷完成，特殊情況最長不得超出60天，施工費按工程項目分開報銷，不得和其它工程項目混合報銷。3、非在職職員所承攬業(yè)務(wù)分成費用根據(jù)簽署協(xié)議付款方法進行結(jié)算，在職職員業(yè)務(wù)分成費用每十二個月結(jié)算一次。4、在外人員每個月報銷票據(jù)要立即郵寄到企業(yè)總部。(八)、費用審批、報銷程序：1、全部物品原輔材料采購后必需辦理入庫手續(xù)(包含辦事處及工地)，由倉庫保管員、工地臨時倉庫保管員驗收開具入庫單并簽字后，交給報銷人,全部物品沒有入庫單一律不給報銷。2、報銷人簽字由部門責(zé)任人驗收再由財務(wù)總監(jiān)審核后交給總經(jīng)理簽字報銷。3、業(yè)務(wù)應(yīng)酬費報銷：發(fā)生應(yīng)酬費前應(yīng)先填《業(yè)務(wù)應(yīng)酬申請表》，并逐層審批。4、禮品、禮金報銷時要求有兩人或兩人以上人員同時經(jīng)辦證實。5、對所報銷項目標(biāo)真實性、正確性、立即性負責(zé)，單據(jù)及附件應(yīng)正當(dāng)、完整。6、各項報銷票證、資料必需齊全并按要求粘貼整齊（發(fā)票正面向上、在粘貼單界線內(nèi)平均攤薄粘貼），不然財務(wù)有權(quán)拒絕報銷。7、直接領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審查費用申請及同意手續(xù)，報銷金額是否控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。8、財務(wù)審核人員負責(zé)審查單據(jù)正當(dāng)性、真實性，報銷內(nèi)容是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，審查報銷項目審批手續(xù)完整性。9、審批者責(zé)任：對報銷項目標(biāo)真實性、必需性、費用總體合理性負責(zé)。八、分企業(yè)管理制度為完善分企業(yè)行政管理機制，建立規(guī)范化行政管理，提升行政管理水平，使分企業(yè)各項行政工作有章可循，照章辦事，特制訂本制度。第一條分企業(yè)設(shè)置1、申辦分企業(yè)要含有以下條件：（1）、必需設(shè)置固定工作辦公場所。（2）、必需選好有懂工程建設(shè)管理，含有良好從業(yè)素質(zhì)人員擔(dān)當(dāng)分企業(yè)負責(zé)人,并含有專（兼）職財務(wù)人員。（3）、分企業(yè)責(zé)任人必需以本人名下財產(chǎn)做擔(dān)保，并到公證處公證。（4）、需要擔(dān)保人作擔(dān)保，應(yīng)提供擔(dān)保人財產(chǎn)證實并到公證處公證。(5)、分企業(yè)責(zé)任人提供擔(dān)保財產(chǎn)應(yīng)不低于人民幣伍佰萬，個人財產(chǎn)不夠能夠提供她人財產(chǎn)做擔(dān)保。(6)、分企業(yè)責(zé)任人必需參與施工企業(yè)“三類人員”安全考評培訓(xùn)，并參與考試取得B類證書后方可擔(dān)任分企業(yè)責(zé)任人。（7）、分企業(yè)必需最少安排一名施工隊長參與施工企業(yè)“三類人員”安全考評培訓(xùn)，并參與考試取得C類證書。（8）、委派相關(guān)人員考取建筑業(yè)“八大員”中最少兩大員，并取得證書。2、分企業(yè)審批（1）、分企業(yè)含有以上條件后，由總企業(yè)派員進行實地考查。（2）、一個區(qū)域內(nèi)只設(shè)置一家分企業(yè)，且同一區(qū)域內(nèi)工程，結(jié)算口徑也一律相同，并按企業(yè)要求交納承包確保金和用印確保金，分企業(yè)自行負責(zé)分企業(yè)注冊立案等工作，總企業(yè)負責(zé)提供注冊立案所需相關(guān)資料。第二條管理費繳納分企業(yè)可依據(jù)本身實際情況管理費可選擇以下多個方法繳納:按年上繳：每十二個月20萬每十二個月上繳一次。按三年一次上繳：每三年上繳50萬。3、按固定年限上繳：20年累計上繳120萬，每十二個月上繳一次，三年內(nèi)繳清。第三條分企業(yè)經(jīng)營權(quán)限1、分企業(yè)能夠經(jīng)營除總企業(yè)要求限制區(qū)域以外中國外全部地域；2、嚴禁她人在分企業(yè)所要求經(jīng)營范圍地另開其它分企業(yè)或辦事處；3、總企業(yè)能夠在分企業(yè)所經(jīng)營范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)，但不得相互發(fā)生沖突；分企業(yè)經(jīng)營管理分企業(yè)要在總企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格根據(jù)國家法律、法規(guī)及企業(yè)各項管理制度開展業(yè)務(wù)，分企業(yè)必需接收總企業(yè)相關(guān)人員現(xiàn)場監(jiān)督檢驗，對現(xiàn)場違反《施工管理要求》施工人員和管理人員，總企業(yè)有權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)管理要求進行處罰。2、分企業(yè)獨立核實，責(zé)任人負擔(dān)分企業(yè)發(fā)生債權(quán)、債務(wù)并依法單獨納稅；3、分企業(yè)需要企業(yè)提供相關(guān)資料等所產(chǎn)生全部費用一律由分企業(yè)負擔(dān)。4、分企業(yè)承攬項目施工不準(zhǔn)對外進行分包，必需有固定施工隊伍，施工隊長必需取得“三類人員”C類證書，其資格應(yīng)由總企業(yè)進行確定和授權(quán)，并報總企業(yè)進行立案，如無固定施工隊伍，項目施工必需分包給總企業(yè)。5、分企業(yè)承攬工程項目嚴禁轉(zhuǎn)包，如確因相關(guān)原因不能經(jīng)營能夠和本企業(yè)其它有能力分企業(yè)或總企業(yè)進行合作經(jīng)營。6、其它任何單位或個人不得以任何形式掛靠分企業(yè)承攬業(yè)務(wù)。7、總企業(yè)提供企業(yè)資質(zhì)證書等其它相關(guān)資信資料，方便分企業(yè)用以辦理注冊立案及投標(biāo)過程中使用，借用企業(yè)人員上崗證件收取一定費用。8、分企業(yè)在承攬業(yè)務(wù)時，招投標(biāo)項目由分企業(yè)自行組織編制投標(biāo)文件，如需總企業(yè)編制投標(biāo)文件，總企業(yè)將收取標(biāo)書編制費。9、總企業(yè)對分企業(yè)工作質(zhì)量及其安全施工考評按總企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度實施，因出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分企業(yè)負擔(dān)；分企業(yè)借用總企業(yè)人員組成項目部，不管何種原因受到主管部門通報批評或行政處罰，除按總企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度對分企業(yè)及項目部進行處罰外，分企業(yè)還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟賠償。10、分企業(yè)施工隊員上崗前必需辦理意外傷害保險，費用由分企業(yè)負擔(dān)，保險單復(fù)印件應(yīng)立即提交總企業(yè)進行立案，如發(fā)生人身傷亡事故，所產(chǎn)生一切費用及責(zé)任均由分企業(yè)責(zé)任人個人負擔(dān)。11、有網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)加工能力分企業(yè)可自行在自己加工廠加工所需要產(chǎn)品，不然，必需到總企業(yè)進行加工或由總企業(yè)指定加工廠進行加工，如有違反，發(fā)覺一次罰款5萬元。12、每六個月分企業(yè)要以書面形式向總企業(yè)匯報上六個月工作和經(jīng)營情況，以電子郵件和書面形式上報總企業(yè)，13、按時參與總企業(yè)每十二個月組織多種會議，費用由分企業(yè)自己負擔(dān)。第五條分企業(yè)協(xié)議管理1、和甲方簽署工程承包協(xié)議原件交給總企業(yè)一份進行立案，工程驗收資料待工程結(jié)束后復(fù)印件要立即遞交總企業(yè)進行立案。2、以分企業(yè)名義和施工隊簽署施工分包協(xié)議，協(xié)議原件要交給總企業(yè)一份立案，并提供乙方責(zé)任人身份證復(fù)印件及聯(lián)絡(luò)方法，施工結(jié)束乙方要出具協(xié)議推行結(jié)束證實。3、以分企業(yè)名義和原輔材料供給商簽署原輔材料供給協(xié)議，協(xié)議原件要交給總企業(yè)一份立案，并提供乙方單位營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及法人代表姓名及聯(lián)絡(luò)方法，原輔材料供給結(jié)束乙方要出具協(xié)議推行結(jié)束證實。4、分企業(yè)要嚴格根據(jù)簽署施工分包協(xié)議、原輔材料供給協(xié)議實施，不能造成協(xié)議糾紛，出現(xiàn)問題要立即處理，如產(chǎn)生糾紛不能立即處理，給企業(yè)造成損失和影響企業(yè)將按產(chǎn)生費用三倍給罰款，在協(xié)議實施期間總企業(yè)有監(jiān)督管理權(quán)。5、任何人不得私自以分企業(yè)名義和施工隊、原輔材料供給商簽署施工分包或原輔材料供給協(xié)議，一經(jīng)發(fā)覺，企業(yè)將按協(xié)議總造價三倍對分企業(yè)責(zé)任人進行罰款。6、任何人不得以任何形式以分企業(yè)名義給她人打借條、欠條和收條，一經(jīng)發(fā)覺企業(yè)將按所打借條、欠條和收條十倍對分企業(yè)責(zé)任人進行罰款。第六條分企業(yè)印章管理1、分企業(yè)公章、協(xié)議章、財務(wù)章、項目部章等標(biāo)準(zhǔn)上由總企業(yè)保管，全部印章必需在當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)進行立案。2、使用時由分企業(yè)責(zé)任人提出申請，經(jīng)董事長審批并做好立案手續(xù)然后由總企業(yè)相關(guān)人員送到分企業(yè)，或分企業(yè)相關(guān)人員去總企業(yè)去拿，嚴禁快遞郵寄。3、分企業(yè)如需長久留存分企業(yè)公章、協(xié)議章、財務(wù)章、項目部章等，分企業(yè)責(zé)任人需提供本人名下財產(chǎn)做擔(dān)保，并在公證處進行公證后分企業(yè)方可留存。4、留存在分企業(yè)印章責(zé)任人屬于分企業(yè)責(zé)任人，如有丟失應(yīng)立即向總企業(yè)相關(guān)人員匯報并登報掛失。5、嚴禁私刻分企業(yè)印章，發(fā)覺一次每枚罰款壹萬元，由此造成一切損失由分企業(yè)責(zé)任人負擔(dān)。第七條分企業(yè)撤銷以下情況將隨時取消分企業(yè)經(jīng)營權(quán):1、出現(xiàn)重大安全或質(zhì)量事故，可隨時取消分企業(yè)經(jīng)營權(quán)。2、年產(chǎn)值達不到承包目標(biāo)，可隨時取消分企業(yè)經(jīng)營權(quán)。3、嚴重違反總企業(yè)相關(guān)管理制度，出現(xiàn)重大用工經(jīng)濟糾紛、協(xié)議糾紛給總企業(yè)造成重大影響，可隨時取消分企業(yè)經(jīng)營權(quán)。4、不按時參與企業(yè)組織多種會議、不按要求繳納管理費違約時間較長，可隨時取消分企業(yè)經(jīng)營權(quán)。5、不在總企業(yè)或不按總企業(yè)指定加工廠加工工程所需產(chǎn)品，可隨時取消分企業(yè)經(jīng)營權(quán)。6、私刻企業(yè)各類印章、仿造企業(yè)各類證件，可隨時取消分企業(yè)經(jīng)營權(quán)。7、私自以分企業(yè)名義和施工隊、原輔材料供給商簽署施工分包或原輔材料供給協(xié)議，私自以分企業(yè)名義給她人打借條、欠條和收條，可隨時取消分企業(yè)經(jīng)營權(quán)。九、企業(yè)業(yè)務(wù)管理制度為提升業(yè)務(wù)人員主動性，調(diào)整思緒，拓寬市場，結(jié)合企業(yè)實際情況，特制訂《業(yè)務(wù)部管理制度》。第一條業(yè)務(wù)承攬1、業(yè)務(wù)人員外出承攬業(yè)務(wù)時，要遵守企業(yè)一切管理制度,果斷維護企業(yè)一切聲譽,對嚴重違反企業(yè)相關(guān)管理制度和影響企業(yè)聲譽一律給于開除。2、無專業(yè)知識新進入企業(yè)業(yè)務(wù)人員必需在工地或工廠實習(xí)六個月以上,實習(xí)期間工資能夠選擇按固定工資和按天計算兩種方法付給。3、本企業(yè)業(yè)務(wù)人員暫不劃分區(qū)域，但同一個設(shè)計院本企業(yè)不能同時有兩名以上業(yè)務(wù)人員聯(lián)絡(luò)同一個設(shè)計人員，標(biāo)準(zhǔn)上是誰先聯(lián)絡(luò)上由誰負責(zé)。4、業(yè)務(wù)人員得到工程信息要嚴格保密，不得私自出售工程信息，一旦發(fā)覺私自出售工程信息，企業(yè)將給開除處分，并扣除全部工資和全部業(yè)務(wù)分成。5、依據(jù)企業(yè)需要,在職業(yè)務(wù)人員在不影響業(yè)務(wù)前提下必需完成企業(yè)交給臨時任務(wù),必需時要到工地參與工程施工。6、在職有固定工資業(yè)務(wù)人員年業(yè)務(wù)量總造價在100萬元以上、無固定基礎(chǔ)工資年業(yè)務(wù)量總造價在60萬元以上,能夠不參與企業(yè)安排臨時任務(wù)和到工地參與工程施工。第二條協(xié)議簽署1、協(xié)議簽署前，業(yè)務(wù)人員要具體了解發(fā)包方實力、經(jīng)營情況、信譽程度和施工經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生費用，如因沒能考慮到費用由員工負擔(dān)。2、給發(fā)包方所報工程總造價應(yīng)依據(jù)預(yù)算部所核定工程成本為基礎(chǔ)進行制訂,許諾給相關(guān)人員分成應(yīng)納入成本預(yù)算，嚴禁冒用她人分成私自截留費用。第三條基礎(chǔ)工資、業(yè)務(wù)費1、在職業(yè)務(wù)人員,分有固定基礎(chǔ)工資和無固定基礎(chǔ)工資兩種形式,由本人依據(jù)自己能力和實際情況和企業(yè)協(xié)商而定。2、固定基礎(chǔ)工資為年薪2.5萬元,它包含業(yè)務(wù)中產(chǎn)生通訊費、招待費、給相關(guān)人員所送禮金、企業(yè)安排臨時工作酬勞和參與工程施工勞務(wù)費。3、全部在職業(yè)務(wù)人員均可預(yù)借每個月不超出元生活費,年底從年薪中或自己分成中扣除。4、全部業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)承攬過程中所產(chǎn)生通訊費、招待費、給相關(guān)業(yè)務(wù)單位所送禮品、現(xiàn)金等企業(yè)一律不給報銷。5、在職無固定基礎(chǔ)工資業(yè)務(wù)人員外地出差所產(chǎn)生一切費用一律由個人負擔(dān),企業(yè)不給報銷。6、非在職業(yè)務(wù)人員在承攬業(yè)務(wù)時，協(xié)議簽署前不給報銷任何費用、協(xié)議簽署后費用協(xié)商處理。7、全部業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一在企業(yè)食堂就餐、交通費實報實銷,在外就餐企業(yè)一律不給報銷,特殊情況要提前申請。8、全部在職業(yè)務(wù)人員均可預(yù)借業(yè)務(wù)費,每十二個月年底從自己業(yè)務(wù)分成或相關(guān)勞動酬勞中扣除，如離職該費用將從工資中扣除,非在職業(yè)務(wù)人員不得提前預(yù)借任何業(yè)務(wù)費。9、到工地參與工程施工業(yè)務(wù)人員,有固定基礎(chǔ)工資不在另付酬勞,無固定基礎(chǔ)工資將按其技術(shù)能力付給一定勞動酬勞。10、非在職人員所承攬業(yè)務(wù)，雙方協(xié)商提取業(yè)務(wù)費，企業(yè)也可給最低報價，在最低報價基礎(chǔ)上給發(fā)包方所談差額一律歸員工全部。第四條業(yè)務(wù)費分成1、在職有固定基礎(chǔ)工資人員：（1）、包工包料工程按其總造價1%提??；（2）、在本企業(yè)加工材料，每噸提取30元；（3）、外協(xié)加工材料，按其利潤10%提??；（4）、安裝工程，按其利潤10%提取。2、在職無固定基礎(chǔ)工資人員：（1）、包工包料工程按其總造價3%提?。唬?）、只在本廠加工材料，每噸提取50元；（3）、外協(xié)加工材料，按其利潤15%提?。唬?）、安裝工程，按其利潤15%提取。3、業(yè)務(wù)分成每十二個月決算一次，根據(jù)該項工程款回收百分比進行決算，工程款回收百分之幾分成就付百分之幾，工程款付清該工程分成付清。4、在職業(yè)務(wù)人員如不參與臨時任務(wù)或工程施工,有固定基礎(chǔ)工資年業(yè)務(wù)量達不到總造價在100萬元以上、無固定基礎(chǔ)工資年業(yè)務(wù)量達不到總造價在60萬元以上,業(yè)務(wù)量每欠1%工資將扣年薪2%。5、業(yè)務(wù)人員離職前要把經(jīng)手企業(yè)債務(wù)結(jié)清，所做工作完成，不然和甲方未結(jié)清賬款從其工資或分成中扣除。第五條項目跟蹤、回收工程款1、協(xié)議簽署后，工程施工交給工程部，施工前業(yè)務(wù)人員要和工程部辦好交接手續(xù),但要定時到工地督催施工進度。2、根據(jù)協(xié)議立即回收工程款，因甲方造成不能立即回收工程款由員工負責(zé),此款將從分成中扣除。十、工程施工管理制度為了確保施工安全、工程質(zhì)量和工程進度，深入規(guī)范操作、強化管理，愈加有利企業(yè)良性健康發(fā)展，特制訂《工程施工管理制度》。第一章、企業(yè)施工隊管理1、施工人員進駐工地前要進行人員政審登記并和工程項目部簽署勞動協(xié)議，身份證復(fù)印件交給項目部立案，不簽署協(xié)議視為無效勞動，企業(yè)不負擔(dān)任何責(zé)任和義務(wù)，不然不準(zhǔn)上崗。2、施工人員進入工地往返途中只報銷長途火車或汽車票，臥鋪、高鐵、動車、飛機、到火車站或長途汽車站短途票、市內(nèi)公交車票不予報銷，途中就餐一律自理。3、全部車票一律在工程結(jié)束后和工資一起結(jié)算。4、全部施工人員進入施工現(xiàn)場前必需參與安全施工培訓(xùn)，培訓(xùn)要有統(tǒng)計并參與安全知識考試，試題滿分100分，低于95分者嚴禁上崗。5、施工隊員從進入施工現(xiàn)場開始正式施工那天起開始記工,到離開施工現(xiàn)場不在進行施工那天為止不在記工,中途調(diào)動，交通費、食宿費按差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)實報實銷，調(diào)動期間算出勤。6、施工期間，如因多種原因連續(xù)兩天內(nèi)不能施工造成誤工企業(yè)將按工資標(biāo)準(zhǔn)給補助，連續(xù)超出三天，三天以外誤工企業(yè)不予補助，企業(yè)只負責(zé)吃住，如若不一樣意，企業(yè)將安排其回家并報銷其回家長途路費。7、在施工期間，平均天天工作時間要確保9.5小時以上，時間從到施工現(xiàn)場開始計算到離開施工現(xiàn)場為止。8、施工期間，依據(jù)工作需要施工隊長有權(quán)調(diào)整施工隊員工作崗位，因為技術(shù)或身體等原因造成不能適應(yīng)新工作崗位，有權(quán)安排其回家、待工。9、工作崗位調(diào)整后，不能根據(jù)原來工作崗位工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算工資，在什么工作崗位就根據(jù)什么工作崗位上工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算工資，做到同工同酬；依據(jù)工程實際情況，工程部有權(quán)安排施工隊員進行加班，加班1小時按1.5小時記工。10、施工隊員工資不分大小工，根據(jù)同工同酬措施結(jié)算工資，施工隊員能夠依據(jù)自己技術(shù)水平和本身條件由施工隊長安排工種，依據(jù)工種結(jié)算工資，每個工程每道工種勞動酬勞由工程部制訂。11、工程每道工序需要人數(shù)由工程部依據(jù)工程和施工現(xiàn)場實際情況制訂,帶隊施工隊長必需參與過”三類人員”安全考評,并取得C類證書。12、職員食宿依據(jù)現(xiàn)場及工期情況決定去當(dāng)?shù)夭宛^或自購炊具，按當(dāng)?shù)鼐筒蜆?biāo)準(zhǔn)進行補助或自做飯菜；自帶行李、企業(yè)購置行李住工地或住旅館由工地責(zé)任人依據(jù)現(xiàn)場及工期情況請示企業(yè)統(tǒng)一安排，私自住旅館或購置被褥企業(yè)一律不給報銷；13、中途因個人原因不能繼續(xù)參與施工，其往返工地路費均不予報銷；若因超員或其它原因企業(yè)安排離開工地路費給報銷，若因違紀或不聽工作安排被企業(yè)相關(guān)責(zé)任人清除出工地往返路費不給報銷。14、工地施工所需工具、五金電料、易耗品及工程材料購置必需提前填寫申請匯報，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字報請總經(jīng)理審批后方可購置，無申請匯報私自購置一律不予報銷,購置原輔材料標(biāo)準(zhǔn)上要辦理入庫手續(xù)方可給報銷，使用時必需辦理出庫手續(xù)。15、施工人員要按時完成項目部交給工作任務(wù)，出現(xiàn)質(zhì)量問題由本人負責(zé)，如因質(zhì)量問題需要整改，整改期間一律不給記工，如因本人過失造成影響她人施工由此產(chǎn)生費用由責(zé)任人負擔(dān)。16、施工人員借支一律由企業(yè)統(tǒng)一撥給該工地責(zé)任人統(tǒng)一安排借支,借支不得超出實際出勤天數(shù)所得工資。17、工程結(jié)束后由項目經(jīng)理統(tǒng)計施工人員出勤情況，并報請企業(yè)財務(wù)部發(fā)放工資，等候發(fā)放工資期間無誤工費，企業(yè)只負責(zé)吃??；施工期間因個人原因或違反勞動紀律不參與施工，其工資待工程全部結(jié)束后和最終一批工人一起發(fā)放，等候發(fā)放工資期間企業(yè)不負責(zé)吃住,無誤工費。第二章、分包施工隊管理1、分包施工隊進入工地現(xiàn)場前，由企業(yè)委派項目經(jīng)理和分包施工隊長簽署勞務(wù)分包協(xié)議，不簽署協(xié)議視為無效勞動，企業(yè)不負擔(dān)任何責(zé)任和義務(wù)。2、進入工地施工人數(shù)要經(jīng)工程部依據(jù)工程實際情況給核定，施工人員必需嚴格遵守企業(yè)施工隊管理、總承包商和業(yè)主全部管理制度。3、施工隊員進入現(xiàn)場前要進行人員政審并登記，身份證復(fù)印件交給項目部立案，不然不準(zhǔn)上崗。4、施工中需要購置報銷物品必需提前遞交申請匯報,經(jīng)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購置；施工結(jié)束后，由工程部按協(xié)議結(jié)算工程施工費，協(xié)議以外費用必需有駐工地責(zé)任人簽字認可方可報銷。5、在質(zhì)保期內(nèi)施工隊須無償進行工程維修返工，所需維修材料費用由施工隊負擔(dān)，質(zhì)保期后如無質(zhì)量問題質(zhì)保金全額付清；質(zhì)保期內(nèi)施工隊如不按要求維修返工，企業(yè)將另外委派她人去維修，期間產(chǎn)生費用由施工隊負擔(dān)，如給企業(yè)造成一定影響將對施工隊給一定罰款。6、分包施工隊長施工期間不準(zhǔn)離開工作崗位，請假一天扣除施工費元，曠工一天扣除施工費5000元；特殊情況經(jīng)企業(yè)董事長同意離開工作崗位前應(yīng)委派其它人具體負責(zé)現(xiàn)場施工，委派現(xiàn)場責(zé)任人要和企業(yè)簽署安全文明施工承諾書。第三章、企業(yè)施工隊赴分企業(yè)、外單位施工管理1、企業(yè)總工辦、工程部能夠組織企業(yè)專業(yè)施工隊對外進行承包施工，施工隊由工程部直接領(lǐng)導(dǎo)。2、對外承包期間要嚴格根據(jù)發(fā)包方規(guī)章制度實施，服從發(fā)包方管理，遵守企業(yè)各項管理制度，嚴禁損害企業(yè)聲譽。3、承包費由工程部負責(zé)和發(fā)包方洽談，單獨核實，費用專款專用。4、施工中需要一切工具、車輛由企業(yè)負擔(dān)，施工中技術(shù)由工程部負責(zé)。5、施工隊人員管理根據(jù)第一章實施。第四章、安全、文明施工管理制度及違章處罰要求1、施工人員進場前必需在企業(yè)進行登記注冊并辦理好個人意外傷害保險，不然不予上崗，直至辦理好保險為止（停工期間只負責(zé)生活費無工資和誤工費）。2、年紀低于18周歲或55周歲以上工人標(biāo)準(zhǔn)上不準(zhǔn)上崗，隱瞞和報虛年紀后果自負。3、全部施工人員必需學(xué)習(xí)《工程施工管理制度》，天天兩次參與點名，按要求上下崗，遲到、早退一次罰款20元，曠工一次按本人工資一倍進行罰款。4、依據(jù)個人技術(shù)熟練程度及工作情況決定個人待遇，對于不服從安排、混天了日、馬馬虎虎個人企業(yè)相關(guān)責(zé)任人隨時能夠解聘。5、進入工地全部些人員（包含項目經(jīng)理、施工隊長和到工地視察企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)）必需佩戴安全帽并系緊帽帶，不配戴安全帽者一次罰款100元，不系緊帽帶者罰款50元，并責(zé)令其離開現(xiàn)場，罰項目經(jīng)理和施工隊長各50元，項目經(jīng)理和施工隊長違反者加倍處罰（罰款依據(jù)現(xiàn)場拍照為準(zhǔn)）。6、每個工人要做到工清場清，工具丟失照價賠償，工地所用材料、下腳料任何人不得私自處理或變賣，由項目責(zé)任人報請企業(yè)安排處理。7、施工人員不注意成品保護，有意損壞已完成工程，責(zé)令其修復(fù)至完好，并對該施工人員處以1000元罰款。8、工程施工期間，施工隊長必需和施工人員同時上下班，嚴守工作崗位，認真推行好自己責(zé)任和義務(wù)。9、工程進度如出現(xiàn)大偏差，工程部將對施工隊下發(fā)限時趕超進度通知單，如仍達不到進度要求影響整體工程交完工驗收，每拖一天罰款元。10、全部些人員在工地不得違反甲方相關(guān)要求，不準(zhǔn)破壞、偷竊、污染其建筑設(shè)施，不然后果自負，找不到責(zé)任人全部工人平均分擔(dān)。11、企業(yè)進入現(xiàn)場全部材料施工隊長要安排人員嚴加看護，如丟失或損失由施工隊長負擔(dān)責(zé)任，網(wǎng)架球少一個罰200元，桿件、支托、螺栓少一個罰30元，支座少一個罰500元，其它按對應(yīng)價格加倍罰款。12、登高作業(yè)人員在高空作業(yè)時必需佩帶好安全帶，發(fā)覺不帶安全帶施工人員罰款100元扣除當(dāng)日工資，處罰項目經(jīng)理及施工隊長各50元，如施工條件不許可情況下，必需做好安全施工方法方可施工，如檢驗人員發(fā)覺存在安全隱患，項目經(jīng)理及責(zé)任人加倍處罰。（罰款依據(jù)現(xiàn)場拍照為準(zhǔn)）13、所帶機具、腳手架、垂直運輸設(shè)備、機械設(shè)備、吊車等設(shè)備要符合安全要求，未經(jīng)驗收合格，嚴禁使用，并主動接收企業(yè)檢驗驗證，確定合格后方可使用。如違章使用每發(fā)覺一次處罰相關(guān)責(zé)任人1000元，并責(zé)停止使用，所造成后果自負。14、非專業(yè)人員不得私自開動任何施工機械、拆除電線、電器。電源線要完好無裸露，按規(guī)范要求使用膠皮電纜線，施工現(xiàn)場不得使用護套線、花線，發(fā)覺違反一次發(fā)責(zé)任人每次100元。15、吊裝時嚴禁在鋼梁上站人，如有需要必需戴好安全帶后方可施工。16、焊把線不得超出30米（地線嚴禁使用搭鐵），氧氣瓶、乙炔瓶之間距離應(yīng)大于5米，氣瓶距明火應(yīng)大于10米，氣瓶