淺談道路客運企業(yè)安全文化建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新

淺談道路客運企業(yè)安全文化建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新一、道路客運企業(yè)平安文化概述黨的十六屆五中全會明確提出了“平安進(jìn)展”的新概念。這一新的重大戰(zhàn)略思想，奠定了平安生產(chǎn)在國民經(jīng)濟進(jìn)展戰(zhàn)略中的重要地位和作用，同時也為企業(yè)平安生產(chǎn)指明白方向。作為道路客運企業(yè)，行車平安問題的緊迫性、簡單性、艱難性和長期性，打算了企業(yè)必需從進(jìn)展戰(zhàn)略的高度來全面建設(shè)平安文化。（一）平安文化的內(nèi)涵。平安文化是指企業(yè)為了平安生產(chǎn)所制造的文化，是平安價值觀和平安行為準(zhǔn)則的總和，在平安生產(chǎn)這一概念的諸多要素中，平安文化處于核心地位，是人們對平安所持態(tài)度及對平安熟悉方法的總和。詳細(xì)體現(xiàn)為每一個人、每一個部門、每一個群體對平安的態(tài)度、思維和實行的行為方式。表現(xiàn)形式包括平安文明、生產(chǎn)環(huán)境和秩序、健全的平安管理體制及平安生產(chǎn)規(guī)章和制度的建設(shè)等，它沉淀于企業(yè)的平安意識、平安學(xué)問、平安技能、平安應(yīng)急的適應(yīng)力量、對平安制度的理解、對平安法規(guī)的執(zhí)行、平安思維方式、平安行為準(zhǔn)則、平安道德觀、平安價值觀及平安的群體效應(yīng)等。（二）道路客運企業(yè)平安文化建設(shè)的要求。道路客運企業(yè)平安文化必需樹立“以人為本”的平安文化核心理念，以確保旅客和其他交通參加者“平安第一”為平安文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)“一切為了人的人本觀念”的平安文化建設(shè)的基本準(zhǔn)則。在此基礎(chǔ)上全體從業(yè)人員特殊是駕駛員要樹立正確的平安道德觀、平安價值觀，努力提高平安意識、平安技能、平安防范力量，營造平安和諧的生產(chǎn)氛圍。二、道路客運企業(yè)平安文化的類型（一）本質(zhì)型的平安文化。要對傳統(tǒng)的平安管理進(jìn)行辯證揚棄，作為道路客運企業(yè)的平安管理必需以“人”為中心，突出“人的行為”在平安管理中的地位和作用，真正樹立起“熟悉平安主體，熟悉平安的目的”的基本理念，進(jìn)而塑造本質(zhì)型平安人，最終實現(xiàn)本質(zhì)平安型企業(yè)。（二）卓越型的平安文化。每一位員工都追求卓越的平安生產(chǎn)成效和成果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員不能滿意已取得的平安管理效果，努力提高安管水平和平安目標(biāo)；員工特殊是駕駛員要以平安行車取得的卓越成果的百萬、兩百萬公里駕駛員為榜樣，努力提高平安意識和平安技能。（三）全員型的平安文化。公司的每一位員工在工作中都要主動地去識別和排解各種隱患，逐步形成“平安生產(chǎn)，從我做起”、“我的崗位、我的責(zé)任”、“平安生產(chǎn)、人人去管”的良好氛圍”。（四）報告型的平安文化。要連續(xù)利用各種活動鼓舞全體員工對于平安生產(chǎn)和平安管理多提看法和建議，公司安管部門對于每一份平安看法和建議都賜予仔細(xì)地對待和分析，不管是否接受運用都應(yīng)當(dāng)將信息反饋給報告者，對有利于促進(jìn)管理的看法和建議要賜予公開表揚和嘉獎，對有突出貢獻(xiàn)者要賜予重獎。（五）學(xué)習(xí)型的平安文化。要充分利用“兩爭一樹”讀書活動和公司提倡的“員工學(xué)技能、干部學(xué)經(jīng)管”要求，鼓舞全體員工學(xué)習(xí)、討論并運用各種學(xué)問技術(shù)提高平安生產(chǎn)與管理水平，通過加大教育和培訓(xùn)的力度，不斷提高和更新職工的平安學(xué)問和技能，并且通過學(xué)習(xí)心得的溝通，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。三、道路客運企業(yè)平安文化建設(shè)的進(jìn)展和創(chuàng)新“平安文化”，意在提倡從文化的層面上討論平安規(guī)律，加強平安管理，營造深厚的平安氛圍，強化人們的平安價值觀，達(dá)到預(yù)防、避開、掌握和消退意外事故，建立平安、牢靠、和諧、協(xié)調(diào)的平安環(huán)境和匹配運行的平安體系。道路客運企業(yè)平安文化建設(shè)的進(jìn)展和創(chuàng)新必需從戰(zhàn)略的角度動身，堅持以人為本，注意“四化”建設(shè)，努力把平安第一的思想真正貫穿于運輸生產(chǎn)全過程。（一）內(nèi)化“人的生命高于一切”的精神文化。多年來，公司下了很大力氣和精力抓平安，平安形勢相對平穩(wěn)，但同類型事故仍舊有重復(fù)發(fā)生，距“全面穩(wěn)定、有序可控”的目標(biāo)仍有差距。分析各類事故發(fā)生的背后，盡管緣由是多方面的，但究其根本緣由，還在于“平安第一”的思想并沒有深化人心，特殊是在外聘駕駛員中遵章守紀(jì)并沒有形成群體的自覺行為。而要轉(zhuǎn)變這種狀況，根本的還是要用文化的力氣去解決，通過平安理念的內(nèi)化來實現(xiàn)，使“關(guān)注平安、善待生命”成為員工的內(nèi)在需求和家庭幸福的源動力。事故發(fā)生的概率可能是幾千分之一，幾萬分之一，但是這種不幸對于每一個家庭和員工來說，就是百分百的災(zāi)難，去年新國線無錫公司的“5?23”特大事故就充分說明白這一點。所以，運輸平安生產(chǎn)的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，就是做到“平安第一”的思想不動搖，時刻把“人命關(guān)天”的事放在心上，把“人的生命”放在高于一切的位置，把平安工作作為一切工作的動身點和歸宿點。否則，平安不好，公司的經(jīng)濟效益和社會效益無法得到保證，公司跨越式進(jìn)展就失去了前提條件和基礎(chǔ)。從這個意義上說，“人的生命高于一切”的思想要求我們各級管理人員必需帶著責(zé)任抓平安，帶著感情抓平安，抓住平安不動搖，正確處理好平安與效益、平安與任