如何編制運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

專有機(jī)密北京甘肅華鷺鋁業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)

2012年6月1日如何編制運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

實(shí)踐手冊(cè)0分組診斷情況及潛力分析改善舉措實(shí)施情況

存在的問題及中長(zhǎng)期規(guī)劃建議200kA電解系統(tǒng)主要產(chǎn)品-鋁錠項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃項(xiàng)目開展整體情況介紹附錄1甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司炭素廠于xxxxx年xx月正式動(dòng)工建設(shè)，xxxxx年xxx月起焙燒、成型、組裝生產(chǎn)線陸續(xù)投入運(yùn)行，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能xxx萬噸，投產(chǎn)以來通過不斷完善和優(yōu)化，xxx年全面實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)在中鋁系統(tǒng)內(nèi)名列前茅。炭素廠現(xiàn)有職工xxxx人，其中高級(jí)職稱xxx人，中級(jí)職稱xxx人，助理工程師xxx人，基層管理人員xxxx人。機(jī)構(gòu)設(shè)置：目前設(shè)置煅燒、成型、焙燒、組裝共8個(gè)生產(chǎn)區(qū)域和1個(gè)綜合業(yè)務(wù)辦公室。煅燒系統(tǒng)主要設(shè)備有xxx臺(tái)回轉(zhuǎn)窯，年產(chǎn)煅后焦xxxx萬噸；成型系統(tǒng)包括煅燒料（殘極）破碎、配料、混捏、成型、熱媒及瀝青熔化等主要工序，年設(shè)計(jì)產(chǎn)能可達(dá)xxx萬噸。焙燒系統(tǒng)主要設(shè)備有xxx臺(tái)敞開式焙燒爐，其中有xxx臺(tái)xxx室xxx個(gè)燃燒系統(tǒng)，主要設(shè)備有xxxxxx多功能天車和xxxxx燃燒系統(tǒng)，年設(shè)計(jì)產(chǎn)能可達(dá)xxx萬噸；組裝系統(tǒng)包括電解質(zhì)清理系統(tǒng)、殘極破碎系統(tǒng)、澆注系統(tǒng)、懸鏈運(yùn)輸系統(tǒng)四大部分，設(shè)計(jì)產(chǎn)能每小時(shí)xxx組組裝陽(yáng)極，主要設(shè)備有xxxxx主體設(shè)備。整體裝備配置在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型單位簡(jiǎn)介（不做）2運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作概述（不做）主要工作及成果主要工作及結(jié)果主要挑戰(zhàn)3分組診斷情況及潛力分析改善舉措實(shí)施情況

存在的問題及中長(zhǎng)期規(guī)劃建議200kA電解系統(tǒng)主要產(chǎn)品-鋁錠項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃項(xiàng)目開展整體情況介紹附錄4各組診斷報(bào)告(不做)5分組診斷情況及潛力分析（不用做）改善舉措實(shí)施情況（需要做）

存在的問題及中長(zhǎng)期規(guī)劃建議（需要做）200kA電解系統(tǒng)主要產(chǎn)品-鋁錠項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃（需要做）項(xiàng)目開展整體情況介紹（不用做）附錄（需要做）6運(yùn)用了開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的五步法，迅速確定xxx組xxx個(gè)速贏項(xiàng)目、xxx個(gè)改善方向共16個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型組成員分別對(duì)xx個(gè)項(xiàng)目問題樹的展開進(jìn)行分析和討論，最終確定xxxxx個(gè)改善舉措、xxxxx個(gè)具體活動(dòng)最終確定并制作xxx個(gè)項(xiàng)目的TIPs計(jì)劃，并詳細(xì)明確項(xiàng)目的時(shí)間、負(fù)責(zé)人、小組支持人員、項(xiàng)目評(píng)估簽收人員每天按項(xiàng)目的TIPs計(jì)劃下現(xiàn)場(chǎng)跟蹤落實(shí)，每周有總結(jié)、有匯報(bào)項(xiàng)目的開展情況根據(jù)診斷結(jié)果詳細(xì)制定切合實(shí)際的TIPs計(jì)劃7根據(jù)診斷出的不足，詳細(xì)制定出各小組TIPs計(jì)劃，其中L0級(jí)9項(xiàng)，L1級(jí)35項(xiàng)舉措，L2級(jí)215項(xiàng)具體活動(dòng)舉例8根據(jù)診斷出的不足，詳細(xì)制定出炭素組TIPs計(jì)劃，其中L0級(jí)9項(xiàng)，L1級(jí)35項(xiàng)舉措，L2級(jí)215項(xiàng)具體活動(dòng)舉例9通過診斷結(jié)果制定出9項(xiàng)L0級(jí)TIPs計(jì)劃，全面提升基礎(chǔ)管理，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)短期收益292.32萬元舉例10通過實(shí)施L1級(jí)TIPs計(jì)劃的35項(xiàng)舉措，確保L0級(jí)各項(xiàng)目順利完成舉例11通過實(shí)施L1級(jí)TIPs計(jì)劃的35項(xiàng)舉措，確保L0級(jí)各項(xiàng)目順利完成舉例12通過實(shí)施L2級(jí)TIPs計(jì)劃的xxx項(xiàng)具體活動(dòng)，確保L1級(jí)各項(xiàng)舉措順利完成舉例13通過實(shí)施L2級(jí)TIPs計(jì)劃的xxx項(xiàng)具體活動(dòng)，確保L1級(jí)各項(xiàng)舉措順利完成舉例14通過實(shí)施L2級(jí)TIPs計(jì)劃的xxx項(xiàng)具體活動(dòng)，確保L1級(jí)各項(xiàng)舉措順利完成舉例15項(xiàng)目組將每項(xiàng)L2級(jí)TIPs計(jì)劃細(xì)化到每日，并將每個(gè)L0級(jí)項(xiàng)目確定項(xiàng)目牽頭人，每日進(jìn)行工作進(jìn)展跟蹤每項(xiàng)tips計(jì)劃均分解到專人負(fù)責(zé)每項(xiàng)tips計(jì)劃分解到日進(jìn)行跟蹤16分組診斷情況及潛力分析改善舉措實(shí)施情況

存在的問題及中長(zhǎng)期規(guī)劃建議200kA電解系統(tǒng)主要產(chǎn)品-鋁錠項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃項(xiàng)目開展整體情況介紹附錄17各組改善項(xiàng)目、改善舉措及具體活動(dòng)實(shí)施情況及總體評(píng)價(jià)單位：項(xiàng)總體評(píng)價(jià)改善項(xiàng)目（L0）總體工作正常進(jìn)行總體工作有小組內(nèi)可控的延誤總體工作較大延誤，急需決策支持16至目前計(jì)劃完成改善項(xiàng)目數(shù)至目前實(shí)際完成改善項(xiàng)目數(shù)161計(jì)劃完成改善項(xiàng)目數(shù)合計(jì)1注：增加人員培訓(xùn)、設(shè)備自主維護(hù)和問題點(diǎn)跟蹤落實(shí)3個(gè)項(xiàng)目。2注：因增加上述3個(gè)項(xiàng)目而相應(yīng)增加改善舉措39項(xiàng)3注：因增加3個(gè)項(xiàng)目而相應(yīng)增加具體活動(dòng)53個(gè)147至目前實(shí)際完成改善舉措數(shù)179至目前計(jì)劃完成改善舉措數(shù)1862計(jì)劃完成改善舉措數(shù)合計(jì)計(jì)劃完成具體活動(dòng)數(shù)合計(jì)至目前實(shí)際完成具體活動(dòng)數(shù)424至目前計(jì)劃完成具體活動(dòng)數(shù)4553402單位：項(xiàng)改善舉措（L1）單位：個(gè)具體活動(dòng)（L2）未開展的項(xiàng)目、舉措和活動(dòng)項(xiàng)目：0項(xiàng)舉措：0項(xiàng)活動(dòng)：0項(xiàng)未完成的項(xiàng)目、舉措和活動(dòng)項(xiàng)目：0項(xiàng)舉措：七項(xiàng)（2.6每月瀝青盤庫(kù)使用瀝青上料皮帶秤數(shù)據(jù)替代人工測(cè)算數(shù)據(jù)；7.12循環(huán)鐵環(huán)整體進(jìn)行更換（以舊換新）；11.4混捏系統(tǒng)糊料產(chǎn)量；11.5液體瀝青產(chǎn)量；11.7提高生陽(yáng)極質(zhì)量；11.8提高體積密度合格率；12.1增加區(qū)域人員配置.）（2.6、7.12和12.1已上報(bào)公司，未批復(fù)；11.4、11.5、11.7和11.8都是由于500kA成型區(qū)域未能按期投產(chǎn)。）活動(dòng)：三十一項(xiàng)（2.6.1；7.12.1；11.1.5；11.1.7；11.2.3；11.2.5；11.2.7；11.3.3；11.3.5；11.4.1-11.4.5；11.5.1；11.5.2；11.5.4；11.6.3；11.7.1-11.7.6；11.8.1-11.8.3；12.1.1-12.1.4.）（由于相關(guān)舉措未能按期進(jìn)行，造成上述31項(xiàng)活動(dòng)未如期開展。）1819石油焦單耗（kg/t）3#窯煅后焦產(chǎn)量（t/h）瀝青單耗（kg/t）項(xiàng)目/單位指標(biāo)對(duì)比分析煅后焦一級(jí)率（%）成型配料系統(tǒng)設(shè)備OEE（%）經(jīng)過3個(gè)月的優(yōu)化改善，除瀝青、天然氣、動(dòng)力電單耗因受外購(gòu)生塊因素影響未達(dá)標(biāo)，預(yù)焙陽(yáng)極一級(jí)率因灰分影響未達(dá)標(biāo)，其它項(xiàng)目均已實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)（1/2）1-3月平均1954月3月1852月2021月200長(zhǎng)期目標(biāo)178中期目標(biāo)180短期目標(biāo)182基準(zhǔn)值1881-3月平均97.004月3月95.002月100.001月96.00長(zhǎng)期目標(biāo)96.00中期目標(biāo)94.00短期目標(biāo)92.00基準(zhǔn)值80.321-3月平均7.504月3月7.507.501月7.20長(zhǎng)期目標(biāo)8.00中期目標(biāo)2月8.00短期目標(biāo)7.50基準(zhǔn)值7.004月3月862月841月1-3月平均長(zhǎng)期目標(biāo)80中期目標(biāo)757272基準(zhǔn)值7081短期目標(biāo)1-3月平均4月3月1,1562月9711,0761,092長(zhǎng)期目標(biāo)1,105中期目標(biāo)1月短期目標(biāo)1,115基準(zhǔn)值1,1251,1101920天然氣單耗（m3/t）項(xiàng)目/單位指標(biāo)對(duì)比分析電單耗（kwh/t）磷生鐵配比合格率（%）炭陽(yáng)極一級(jí)品率（%）3月31.822月29.011月1-3月平均27.764月22.45長(zhǎng)期目標(biāo)40.00中期目標(biāo)30.00短期目標(biāo)20.00基準(zhǔn)值1-3月平均4月3月2月1月長(zhǎng)期目標(biāo)中期目標(biāo)短期目標(biāo)基準(zhǔn)值1-3月平均1404月3月1251月1541052月中期目標(biāo)108長(zhǎng)期目標(biāo)

短期目標(biāo)110140基準(zhǔn)值1162284月3月2552月2191-3月平均206長(zhǎng)期目標(biāo)

220中期目標(biāo)1月短期目標(biāo)224基準(zhǔn)值230222經(jīng)過3個(gè)月的優(yōu)化改善，除瀝青、天然氣、動(dòng)力電單耗因受外購(gòu)生塊因素影響未達(dá)標(biāo)，預(yù)焙陽(yáng)極一級(jí)率因灰分影響未達(dá)標(biāo)，其它項(xiàng)目均已實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)(2/2）2021各小組對(duì)標(biāo)指標(biāo)1-3月累計(jì)完成短期目標(biāo)收益值炭素廠效益降低動(dòng)力電耗5降低瀝青單耗降低天然氣單耗降低石油焦耗單耗1371-3月累計(jì)-2002月份284-1014月份3月份-661月份-396-175-74-164截止2012年3月已取得超過短期目標(biāo)（135萬元）需實(shí)現(xiàn)的效益；瀝青、天然氣單耗有待在中長(zhǎng)期目標(biāo)中得以改善電天然氣石油焦瀝青單位：萬元炭素廠1-3月份累計(jì)收益137萬元炭素廠1-3月份具體收益情況2122技能培訓(xùn)—對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)部分職工對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備操作技能存在不足，個(gè)人技能水平高低不一（1/9）22500kA炭素新系統(tǒng)設(shè)備故障較多，影響生產(chǎn)產(chǎn)量的完成進(jìn)度和設(shè)備的使用性能500kA炭素新系統(tǒng)投產(chǎn)，職工對(duì)新設(shè)備掌握程度較差，無法滿足生產(chǎn)需求現(xiàn)場(chǎng)職工技能及素質(zhì)參差不齊，對(duì)工藝控制認(rèn)識(shí)不一致，影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性區(qū)域?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)職工技能培訓(xùn)頻率較少，職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不夠深，致使職工對(duì)設(shè)備自主維護(hù)和產(chǎn)品質(zhì)量不夠關(guān)心。職工現(xiàn)場(chǎng)操作設(shè)備技能存在差異職工對(duì)理論知識(shí)掌握程度不同，無法從根本上掌握設(shè)備運(yùn)行狀況職工對(duì)設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)存在不足，對(duì)部分簡(jiǎn)單問題無法處理職工對(duì)自己工作的責(zé)任心不足，不合格的中間產(chǎn)品直接進(jìn)行生產(chǎn)線人員培訓(xùn)2223技能培訓(xùn)—培訓(xùn)方式采用多種形式，內(nèi)容與實(shí)際操作緊密結(jié)合，提升全員技能水平（2/9）23沈研院專家和炭素技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)磷鐵配比及爐前碳硅分析儀操作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工操作進(jìn)行指導(dǎo)通過分級(jí)培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)全體員工高效全面培訓(xùn)，培訓(xùn)工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，在一定時(shí)間不斷循環(huán)開展培訓(xùn)工作，逐步提升全體員工專業(yè)操作技能。對(duì)職工的培訓(xùn)不僅要有理論基礎(chǔ)培訓(xùn)，還要在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備本體旁進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備性能、操作技能、設(shè)備自主維護(hù)的講解，提高職工實(shí)際操作技能水平。開展全員運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備自主維護(hù)培訓(xùn)培訓(xùn)與實(shí)際相結(jié)合人員培訓(xùn)2324技能培訓(xùn)—制定培訓(xùn)計(jì)劃（3/9）24單點(diǎn)培訓(xùn)教材培訓(xùn)計(jì)劃集中培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)師帶徒專家講課“應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全、工藝、設(shè)備”集中開會(huì)討論培訓(xùn)計(jì)劃試點(diǎn)區(qū)域培訓(xùn)計(jì)劃整體培訓(xùn)計(jì)劃制訂培訓(xùn)計(jì)劃理論知識(shí)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)師帶徒單點(diǎn)教程職工技能評(píng)測(cè)人員培訓(xùn)2425技能培訓(xùn)—理論知識(shí)培訓(xùn)（4/9）25利用班前會(huì)對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行職工集中培訓(xùn)沈研院專家和500kA新系統(tǒng)設(shè)備廠家對(duì)500kA系統(tǒng)進(jìn)行理論知識(shí)和設(shè)備操作技能及設(shè)備參數(shù)的調(diào)整培訓(xùn)制訂培訓(xùn)計(jì)劃理論知識(shí)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)師帶徒單點(diǎn)教程職工技能評(píng)測(cè)人員培訓(xùn)2526技能培訓(xùn)—現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)（5/9）26通過師帶徒，對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)炭素廠技術(shù)人員和班組擔(dān)任師傅對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行理論知識(shí)和操作規(guī)程的培訓(xùn)制訂培訓(xùn)計(jì)劃理論知識(shí)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)師帶徒單點(diǎn)教程職工技能評(píng)測(cè)人員培訓(xùn)2627技能培訓(xùn)—點(diǎn)教程培訓(xùn)（6/9）27制訂培訓(xùn)計(jì)劃理論知識(shí)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)師帶徒單點(diǎn)教程職工技能評(píng)測(cè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的單點(diǎn)教程新模式為職工培訓(xùn)增添了新手段一級(jí)維護(hù)目視化簡(jiǎn)單、明了，培訓(xùn)效果較好35421人員培訓(xùn)2728技能培訓(xùn)—職工技能評(píng)測(cè)（7/9）28制訂培訓(xùn)計(jì)劃理論知識(shí)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)師帶徒單點(diǎn)教程職工技能評(píng)測(cè)通過職工培訓(xùn)，培養(yǎng)出“金牌”員工建立職工的理論和實(shí)際操作水平的考試機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)后達(dá)標(biāo)的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高培訓(xùn)效果，對(duì)不達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行考核，督促員工學(xué)習(xí)效果。建立職工的理論和實(shí)際操作水平的考試機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)后達(dá)標(biāo)的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高培訓(xùn)效果，對(duì)不達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行考核，督促員工學(xué)習(xí)效果。只有職工深入學(xué)習(xí)、理解并作出選擇要改變和學(xué)習(xí)時(shí)，設(shè)備操作技能和工藝技術(shù)才會(huì)不斷提升制訂培訓(xùn)計(jì)劃理論知識(shí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)28培訓(xùn)與實(shí)際相結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)單點(diǎn)教程培訓(xùn)29技能培訓(xùn)—通過不斷完善培訓(xùn)工作，建立有效的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，形成良性培訓(xùn)循環(huán)模式，全面提升職工操作技能水平（8/9）29職工現(xiàn)狀應(yīng)知應(yīng)會(huì)、實(shí)際操作技能不足制定全員培訓(xùn)計(jì)劃、制定聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)教程采用“集中培訓(xùn)”、“實(shí)際指導(dǎo)”，“單點(diǎn)教程”等多種形式，培訓(xùn)效果良好對(duì)職工進(jìn)行每月考試，評(píng)測(cè)培訓(xùn)結(jié)果建立職工考核評(píng)價(jià)體系形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)“金牌”員工尤其是500kA系統(tǒng)，新設(shè)備、新工藝，對(duì)職工的技能要求更高500kA組裝培訓(xùn)計(jì)劃集中培訓(xùn)績(jī)效考核通報(bào)?對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)4次，750多人次。?制訂設(shè)備自主維護(hù)單點(diǎn)教程54個(gè)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高操作技能。?采取集中授課和自學(xué)等方式，在全體職工中進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，每月考試、兌現(xiàn)。單點(diǎn)教程培訓(xùn)考試績(jī)效考核責(zé)任書人員培訓(xùn)2930技能培訓(xùn)—培訓(xùn)形成良性改善機(jī)制（9/9）30建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)技術(shù)性強(qiáng)崗位進(jìn)行激勵(lì)補(bǔ)貼培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)師，進(jìn)行不間斷循環(huán)培訓(xùn)通過培訓(xùn)使職工在生產(chǎn)、設(shè)備、安全等方面技能得以明顯提升班組考試合格率達(dá)95%以上績(jī)效考核通報(bào)管*

理制度績(jī)效考核責(zé)任書連城分公司專項(xiàng)*

獎(jiǎng)勵(lì)辦法人員培訓(xùn)30分組診斷情況及潛力分析改善舉措實(shí)施情況

存在的問題及中長(zhǎng)期規(guī)劃建議200kA電解系統(tǒng)主要產(chǎn)品-鋁錠項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃項(xiàng)目開展整體情況介紹附錄31對(duì)生產(chǎn)工序過程控制出現(xiàn)的問題反應(yīng)滯后，還有改善空間存在問題中長(zhǎng)期建議對(duì)工藝參數(shù)的波動(dòng)不敏感，反應(yīng)不及時(shí)，更不能防患于未然，預(yù)防和巡視檢查不到位。由于生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)檢查不嚴(yán)格，造成大量廢品，返工和浪費(fèi)極為嚴(yán)重。產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)較大，對(duì)于質(zhì)量控制缺乏有效的預(yù)警機(jī)制，在生產(chǎn)流程中對(duì)質(zhì)量的把控不到位1、加強(qiáng)對(duì)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查2、強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制1、強(qiáng)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，減少和杜絕廢品的產(chǎn)生2、提高廢品的利用效率強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立生產(chǎn)過程質(zhì)量預(yù)警體系，把可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響的因素納入管理系統(tǒng)中進(jìn)行有效控制32現(xiàn)場(chǎng)和基礎(chǔ)管理局部存在不足，可進(jìn)一步提升

向現(xiàn)場(chǎng)管理要效益1、多功能天車布料時(shí)，因填料管厚度過大不能深入最底層，布料時(shí)會(huì)揚(yáng)起大量粉塵，影響爐面作業(yè)環(huán)境。2、焙燒爐投產(chǎn)，填充料嚴(yán)重短缺，部分爐室還存在密封不好的現(xiàn)象。3、因堆垛天車夾具設(shè)計(jì)原因，在炭塊碼垛時(shí)不能完全對(duì)齊。措施：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)填料管進(jìn)行改進(jìn)，減少現(xiàn)場(chǎng)粉塵排放；及時(shí)維護(hù)火道墻，及時(shí)補(bǔ)充填充料，杜絕填充料偏低現(xiàn)象；對(duì)不齊炭塊進(jìn)行及時(shí)處理，減少碼垛不齊連鋁運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型----炭素組爐面灰塵較大料箱填充料偏低炭塊碼垛不夠整齊33增加200kA或100kA炭塊外銷產(chǎn)能通過合理的生產(chǎn)組織和產(chǎn)品調(diào)整，天然氣消耗降低存在降低空間項(xiàng)目存在問題1因2#焙燒爐負(fù)責(zé)焙燒500kA炭塊，每個(gè)料箱只裝12塊，比200kA減產(chǎn)3.5噸，年產(chǎn)能減少15330噸。。1#焙燒爐破損嚴(yán)重，需進(jìn)行大修。2015013.80500KA200KA17.30一個(gè)料箱產(chǎn)能對(duì)比對(duì)策1項(xiàng)目存在問題2、2#焙燒爐爐齡已達(dá)8年，部分火道需進(jìn)行維修，并要加強(qiáng)密封工作。對(duì)策2盡快開始1#焙燒爐大修工作項(xiàng)目存在問題3對(duì)策3焙燒爐當(dāng)前負(fù)壓對(duì)比2#爐1,501#爐1,10正常3,00對(duì)2#焙燒爐變形火道開展維修工作爐室密封工作要進(jìn)一步加強(qiáng)密封后的爐室

繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)溫工培訓(xùn)和考核工作100-16中期目標(biāo)短期目標(biāo)110基準(zhǔn)目標(biāo)116中期目標(biāo)天然氣單耗降低16M3/t3435存在的不足：下一步的打算：1、繼續(xù)深入開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，將運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與區(qū)域本身日常工作緊密結(jié)合，避免出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型和日常工作“兩張皮”的現(xiàn)象。2、繼續(xù)固化第一階段取得的成績(jī)。3、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型各種工具的使用。4、將設(shè)備自主維護(hù)工作進(jìn)一步深入，并向其他設(shè)備推廣。5、針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的開展。6、加強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)，努力降低生產(chǎn)成本。設(shè)備的自主維護(hù)程度不足，部分設(shè)備清潔不徹底，存在反復(fù)的現(xiàn)象。設(shè)備的巡檢維護(hù)不到位，設(shè)備運(yùn)行不夠平穩(wěn)。備品備件的儲(chǔ)備計(jì)劃不合理，造成部分設(shè)備老化，故障率較高。生產(chǎn)管理中的細(xì)節(jié)重視不夠，粗放管理的意識(shí)依然存在。通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)質(zhì)量、點(diǎn)巡檢和操作，設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率有提高空間35提高預(yù)焙陽(yáng)極一級(jí)率存在的問題通過陽(yáng)極制品一級(jí)品率提高，電解能夠取得顯著效益，陽(yáng)極質(zhì)量提升還需要進(jìn)一步努力灰分0,01,0標(biāo)準(zhǔn)0,60,80,40,2電阻率標(biāo)準(zhǔn)2012年1月至4月預(yù)焙陽(yáng)極灰分和電阻率數(shù)據(jù)分析，可以看出兩大指標(biāo)都有降低的趨勢(shì)，但還處于偏高位置加大對(duì)500kA殘極電解質(zhì)清理和篩分力度現(xiàn)場(chǎng)跟職工講解電解質(zhì)清理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響及灰分指標(biāo)直接和職工績(jī)效掛鉤積極配合沈研院專家對(duì)500kA新系統(tǒng)進(jìn)行工藝優(yōu)化，提升預(yù)焙陽(yáng)極質(zhì)量穩(wěn)定生產(chǎn)過程中優(yōu)化好的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)制定長(zhǎng)期對(duì)職工工藝技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)計(jì)劃中長(zhǎng)期規(guī)劃建議灰分和電阻率是影響一級(jí)率的兩大主要因素36分組診斷情況及潛力分析改善舉措實(shí)施情況

存在的問題及中長(zhǎng)期規(guī)劃建議200kA電解系統(tǒng)主要產(chǎn)品-鋁錠項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃項(xiàng)目開展整體情況介紹附錄37引風(fēng)機(jī)葉輪清理單點(diǎn)教程√炭素廠200kA煅燒區(qū)域OPL-單點(diǎn)教程改進(jìn)基