給排水及供暖施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

7.1綠色施工管理計(jì)劃 17.2進(jìn)度管理計(jì)劃 47.3質(zhì)量管理計(jì)劃 77.4安全管理計(jì)劃 117.5成品保護(hù)計(jì)劃 167.1綠色施工管理計(jì)劃1、節(jié)能管理措施序號(hào)節(jié)能要素管理要點(diǎn)1節(jié)能措施1)各合同段分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計(jì)量、核算、對(duì)比分析，并有預(yù)防與糾正措施。2)在施工組織設(shè)計(jì)中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機(jī)具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機(jī)具資源。安排施工工藝時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝。避免設(shè)備額定功率遠(yuǎn)大于使用功率或超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象。2機(jī)械設(shè)備與機(jī)具1)建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度，開展用電計(jì)量，完善設(shè)備檔案，及時(shí)做好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)。2)選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備，避免大功率施工機(jī)械設(shè)備低負(fù)載長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行。3生產(chǎn)、生活及辦公臨時(shí)設(shè)施1)臨時(shí)設(shè)施采用節(jié)能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的的材料，減少夏天空調(diào)、冬天取暖設(shè)備的使用時(shí)間及耗能量。2)合理配置采暖、空調(diào)、風(fēng)扇數(shù)量，規(guī)定使用時(shí)間，實(shí)行分段分時(shí)使用，節(jié)約用電。4施工用電及照明臨時(shí)用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，臨電線路合理設(shè)計(jì)、布置，臨電設(shè)備宜采用自動(dòng)控制裝置。2、節(jié)材管理措施序號(hào)節(jié)材要素管理要點(diǎn)1材料選用2)擬定本地材料采購清單，根據(jù)工程圖紙中明確的工程材料，在同等條件下應(yīng)盡可能使用本地材料。3)建筑材料全部選用環(huán)保材料，嚴(yán)禁采用氨、甲醛、苯、氡等污染物濃度超標(biāo)的材料，確保竣工后室內(nèi)空氣中的氨、甲醛、苯、氡等污染物濃度符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB/T18883-2002的有關(guān)規(guī)定。2材料儲(chǔ)存各承包單位現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)堆放有序。儲(chǔ)存環(huán)境適宜，措施得當(dāng)。保管制度健全，責(zé)任落實(shí)。3材料運(yùn)送各承包單位的材料運(yùn)輸工具應(yīng)適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺灑，且要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運(yùn)。4材料優(yōu)化1)圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容，達(dá)到材料損耗率比定額損耗率降低30%。2)優(yōu)化安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、管線路徑等方案。3、節(jié)水管理措施序號(hào)節(jié)水要素管理要點(diǎn)1提高用水效率1)施工現(xiàn)場(chǎng)供水管網(wǎng)應(yīng)根據(jù)用水量設(shè)計(jì)布置，管徑合理、管路簡(jiǎn)潔，采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。2)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗用水必須設(shè)立循環(huán)用水裝置。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，提高節(jié)水器具配置比率，損壞的水龍頭及時(shí)修理。2計(jì)量管理用水量對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生活用水和工程用水確定用水定額指標(biāo)，并分別計(jì)量管理。各合同段、不同分包，分別計(jì)量用水量。在簽訂分包或勞務(wù)合同時(shí)，將節(jié)水定額指標(biāo)納入合同條款，進(jìn)行計(jì)量考核。3建立可再利用水收集系統(tǒng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立雨水和可再利用水的收集利用系統(tǒng)。4、節(jié)地管理措施序號(hào)節(jié)地要素管理控制要點(diǎn)1臨時(shí)用地指標(biāo)1)根據(jù)施工規(guī)模及現(xiàn)場(chǎng)條件等因素確定臨時(shí)設(shè)施。2)平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角。2臨時(shí)用地保護(hù)1)及時(shí)對(duì)紅線外占地恢復(fù)原地形、地貌，使施工活動(dòng)對(duì)周邊環(huán)境的影響降至最低。2)利用和保護(hù)施工用地范圍內(nèi)原有綠色植被。3施工總平面布置1)施工總平面布置做到科學(xué)、合理，充分利用原有構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù)。2)施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫、加工場(chǎng)、作業(yè)棚、材料堆放等合理布局，庫房嚴(yán)格按照公司臨建標(biāo)準(zhǔn)化要求搭設(shè)，庫房?jī)?nèi)搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)貨架，減少占地面積。3)臨時(shí)辦公和生活用房應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)、美觀、占地面積小、對(duì)周邊地貌環(huán)境影響較小，且適合于施工平面布置動(dòng)態(tài)調(diào)整的多層箱式活動(dòng)板房標(biāo)準(zhǔn)化裝配式結(jié)構(gòu)。與生產(chǎn)區(qū)應(yīng)分開布置，并設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的分隔設(shè)施，設(shè)置導(dǎo)示牌。4)施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻可采用標(biāo)準(zhǔn)化圍擋，減少建筑垃圾，有效保護(hù)土地，保護(hù)綠地。5)施工現(xiàn)場(chǎng)道路按照永久道路和臨時(shí)道路相結(jié)合的原則布置。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)減少道路占用土地。6)臨時(shí)設(shè)施布置應(yīng)注意遠(yuǎn)近結(jié)合，努力減少和避免大量臨時(shí)建筑拆遷和場(chǎng)地搬遷。5、節(jié)時(shí)管理措施序號(hào)節(jié)時(shí)要素管理控制要點(diǎn)1職業(yè)健康安全進(jìn)行職業(yè)健康與安全培訓(xùn)，危險(xiǎn)環(huán)境個(gè)人防護(hù)器具配備率100%，對(duì)身體有害的材料及工藝使用前應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)測(cè)，并采取有效的管控措施，對(duì)身體有害的粉塵作業(yè)采取有效措施，強(qiáng)化保護(hù)人員健康安全。2人力資源節(jié)約1）管理人員配備齊全合理，充分發(fā)揮人員的能動(dòng)作用，建立高效的項(xiàng)目管理班子；2）做好勞務(wù)用工計(jì)劃，重點(diǎn)在管控現(xiàn)場(chǎng)零星用工數(shù)量過多的現(xiàn)象，工完場(chǎng)清是節(jié)約用工的保障；3施工組織措施合理組織施工，完善相關(guān)管理制度，進(jìn)行勞動(dòng)力按階段科學(xué)規(guī)劃；采用先進(jìn)材料、設(shè)備、工藝減少勞動(dòng)力投入。6、環(huán)境保護(hù)措施序號(hào)環(huán)境因素保證措施1噪聲污染（1）電焊機(jī)、鋼筋等搬運(yùn)時(shí)，針對(duì)不同場(chǎng)所采取措施，輕拿輕放。（2）在作業(yè)樓層加強(qiáng)控制，避免材料、設(shè)備安裝時(shí)出現(xiàn)敲打、碰撞噪音。（3）電鉆、水鉆開洞時(shí)鉆頭要保證用油和用水，降低摩擦噪音。（4）電焊機(jī)外殼出現(xiàn)松動(dòng)容易發(fā)生噪音，應(yīng)及時(shí)緊固。盡可能改善機(jī)械維修保養(yǎng)工作以降低噪聲，盡量以噪聲小的機(jī)械取代噪聲大的機(jī)械。2光污染（1）盡量避免或減少施工過程中的光污染。夜間室外照明燈加設(shè)燈罩，透光方向集中在施工范圍。避免直射周邊居民住宅樓的窗口。同時(shí)夜晚施工不超過22：00，做到工完燈息。（2）電焊作業(yè)應(yīng)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄。同時(shí)，操作人員要穿好絕緣鞋，配戴防護(hù)面罩等防止弧光傷人。（3）使用碘鎢燈時(shí)，應(yīng)固定在人員走動(dòng)少的位置。（4）電焊機(jī)使用時(shí)，若現(xiàn)場(chǎng)比較復(fù)雜，底部墊用干燥的絕緣板，應(yīng)有接零裝置，進(jìn)出線端頭螺絲擰緊，并加上防護(hù)裝置。（5）探照燈盡量選擇既滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射施工區(qū)域而不影響周圍社區(qū)居民休息。3廢料污染（1）測(cè)量?jī)x器中使用過的電池進(jìn)行回收，聯(lián)系當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門，委托他們進(jìn)行處理。（2）下料時(shí)產(chǎn)生的金屬碎屑，采取圍擋措施，及時(shí)清理。（3）安裝過程中產(chǎn)生的建筑垃圾及時(shí)清理，工完料清、場(chǎng)凈。7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1進(jìn)度計(jì)劃建筑給水、排水及采暖工程施工進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)控制節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間完成時(shí)間1預(yù)留預(yù)埋2021年6月2022年6月2管道井立管安裝2022年7月2022年12月3給排水管道安裝2022年7月2022年11月4消防管道安裝2022年10月2022年11月5衛(wèi)生潔具安裝2022年12月2023年1月6各系統(tǒng)打壓、試驗(yàn)2022年10月2023年1月7管道保溫2022年10月2022年11月8設(shè)備安裝2022年11月2022年12月9系統(tǒng)調(diào)試2022年12月2023年1月10消防驗(yàn)收2023年1月2023年2月11竣工驗(yàn)收2023年3月2023年3月7.22工期制約因素分析通過對(duì)工序穿插關(guān)系，單位產(chǎn)能、資源需求與現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑市場(chǎng)行情等實(shí)際情況的對(duì)比，我們發(fā)現(xiàn)制約本工程建筑給水、排水及采暖工程工期的潛在因素分為土建工作面移交、圖紙優(yōu)化深化設(shè)計(jì)、頻繁的設(shè)計(jì)變更、勞務(wù)人員配置、材料招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)、其他自然災(zāi)害等，見表7.2.2-1。表7.2.2-1制約工期的潛在因素分析序號(hào)制約因素具體分析1土建工作面移交及時(shí)與土建項(xiàng)目部溝通，現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件后及時(shí)安排安裝班組進(jìn)場(chǎng)穿插施工，保證施工進(jìn)度。2圖紙優(yōu)化深化設(shè)計(jì)充分研究圖紙的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)施工過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)，適當(dāng)采取優(yōu)化措施，降低施工難度，加快施工進(jìn)度。3頻繁的設(shè)計(jì)變更涉及專業(yè)較多，施工過程中的潛在設(shè)計(jì)變更多，直接影響總工期，必須采取措施應(yīng)對(duì)，規(guī)避工期風(fēng)險(xiǎn)。4勞務(wù)人員配置根據(jù)施工進(jìn)度合理安排勞動(dòng)力，考慮節(jié)假日等工人返鄉(xiāng)的影響，另外，勞務(wù)人員工資發(fā)放也是制約工期的關(guān)鍵因素。5材料招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)收到圖審版藍(lán)圖后，及時(shí)安排項(xiàng)目人員及分包商核對(duì)圖紙工程量，所有材料招標(biāo)提前考慮，避免因材料問題影響工期。6其他自然災(zāi)害充分考慮雨雪天氣、大風(fēng)、政府部門應(yīng)急響應(yīng)的制約工期的影響因素，編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)預(yù)留工期余量。7.2.3工期保證措施7.2.3.1確保工期的組織措施表7.2.3-1確保工期的組織措施一覽表序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1工期管理組織機(jī)構(gòu)成立以總包計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)趙長(zhǎng)東2工期專題會(huì)議總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并下達(dá)部署趙長(zhǎng)東3工期競(jìng)賽獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)趙長(zhǎng)東7.2.3.2確保工期的技術(shù)措施7.2.3-2確保工期的技術(shù)措施一覽表序號(hào)新技術(shù)名稱保證措施責(zé)任人1管道綜合平衡技術(shù)提前排布綜合管線，節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)時(shí)間潘宇2BIM建模及碰撞處理使用BIM建模技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管道碰撞排布潘宇7.2.3.3確保工期的經(jīng)濟(jì)措施表7.2.3-3經(jīng)濟(jì)措施一覽表序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1資金管理1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；2)執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理；3)資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。王洪貞2資金投入拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。王洪貞7.2.3.4夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排為保障施工進(jìn)度能順利進(jìn)行，我單位擬采取措施如下：表7.3.4-1農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1)勞務(wù)分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2)材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計(jì)劃1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2)提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1)嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2)農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4便利措施1)對(duì)農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，確保工作積極性；2)針對(duì)春節(jié)后工人返程困難問題，我單位在春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，對(duì)比較集中的勞務(wù)基地將派專人、專車前往工人原藉地接運(yùn)，確保工人盡快返回工地。7.2.3.5外部環(huán)境保障措施1積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。2由項(xiàng)目經(jīng)理部專人負(fù)責(zé)，做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時(shí)能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求。7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)序號(hào)分項(xiàng)工程名稱檢查項(xiàng)目合格率1給水管道安裝主控項(xiàng)目：水壓試驗(yàn)、通水試驗(yàn)、沖洗、消毒100%一般項(xiàng)目：給水管道安裝偏差、閥門安裝偏差、支吊架安裝間距100%2消火栓管道安裝主控項(xiàng)目：水壓試驗(yàn)、試射試驗(yàn)100%一般項(xiàng)目：消防箱內(nèi)配置、栓口安裝位置、栓口安裝偏差、箱體垂直度、消防管道安裝偏差100%3噴淋管道安裝主控項(xiàng)目：水壓試驗(yàn)100%一般項(xiàng)目：噴淋管道安裝偏差、噴淋頭安裝偏差100%4雨水管道安裝主控項(xiàng)目：灌水試驗(yàn)、伸縮節(jié)安裝要求、埋地管道坡度100%一般項(xiàng)目：雨水斗安裝、雨水管道安裝偏差100%5污水管道安裝主控項(xiàng)目：灌水試驗(yàn)、通球試驗(yàn)、埋地管道坡度、伸縮節(jié)安裝要求100%一般項(xiàng)目：檢查口、清掃口安裝要求、支吊架間距、透氣帽安裝高度、污水管道安裝偏差100%6設(shè)備安裝主控項(xiàng)目：基礎(chǔ)尺寸、標(biāo)高、強(qiáng)度、坐標(biāo)、螺栓孔位置、水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)的軸承溫升、水箱滿水試驗(yàn)、100%一般項(xiàng)目：水箱底座尺寸、位置、溢流管位置、設(shè)備安裝偏差100%7.3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)參見3.1項(xiàng)目管理組織表格7.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn)安裝工程關(guān)鍵過程質(zhì)量通病形成原因控制措施給排水工程給水管道安裝滲漏給水管件不合格，或者管口清理不徹底，造成連接件不緊密，引起滲漏。管道隱蔽前或管道系統(tǒng)使用前沒進(jìn)行嚴(yán)格徹底的水壓試驗(yàn)，造成滲漏得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，產(chǎn)生使用中的漏水。a.認(rèn)真清理管道接口處和連接件；b.選用合格的管件；c.嚴(yán)把各工序的品質(zhì)關(guān)；d.管道施工完成后，在隱蔽前、成活后一定嚴(yán)格進(jìn)行水壓試驗(yàn)；e.管道閥門等配件安裝前認(rèn)真檢查并檢驗(yàn)，杜絕配件滲漏。排水管道安裝堵塞滲漏管內(nèi)安裝前清理不徹底，管口保護(hù)不好，造成雜物進(jìn)入；管道接口清理不徹底，連接不規(guī)范，沒有嚴(yán)格進(jìn)行通水和通球試驗(yàn)a.施工前認(rèn)真檢查和清理管材及連接件，如有缺陷，立即更換，并注意使用合格的膠水；b.施工過程中的管道敞口要及時(shí)封閉，防止雜物進(jìn)入；c.管道連接前認(rèn)真清理管口及連接件，接口施工時(shí)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)范；d.管道施工完成后認(rèn)真進(jìn)行通水試驗(yàn)和通球試驗(yàn)，不能把問題帶如下道工序；嚴(yán)把各工序的質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行工序檢查交接工作。衛(wèi)生潔具安裝堵塞滲漏衛(wèi)生潔具排水口接合不密實(shí)，潔具配件安裝不規(guī)范，潔具安裝后保護(hù)不力，進(jìn)入雜物堵塞，潔具及配件存在質(zhì)量問題a.認(rèn)真核對(duì)管道排水口的位置，潔具排水口與管道排水口一定對(duì)正，保證界面緊密并密封好；b.認(rèn)真檢查潔具及配件，禁止使用不合格品；c.配件安裝一定按規(guī)范；d.潔具安裝后一定認(rèn)真保護(hù)，嚴(yán)禁雜物進(jìn)入。e.衛(wèi)生器具排水管道只能有一個(gè)存水彎。閥門安裝關(guān)閉不嚴(yán)閥體泄漏經(jīng)實(shí)驗(yàn)或投入運(yùn)行后，閥門關(guān)閉不嚴(yán)，有時(shí)閥體有泄漏，影響使用a.閥門安裝前，首先要檢查閥門的質(zhì)量證明書，核對(duì)型號(hào)和規(guī)格，特別核對(duì)公稱壓力是否合適。b.對(duì)閥體進(jìn)行嚴(yán)格的水壓實(shí)驗(yàn)和沖洗實(shí)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品并清除掉。c.閥門安裝時(shí)要操作得當(dāng)，不能用力過猛或受力不均而造成閥體損傷。7.3.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)管理制度內(nèi)容1質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度與分包單位簽訂《質(zhì)量獎(jiǎng)罰協(xié)議書》，根據(jù)總包項(xiàng)目質(zhì)量檢查情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，并形成獎(jiǎng)罰通報(bào)記錄。2工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總包項(xiàng)目部對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量管理總結(jié)。業(yè)主分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各分包單位每旬向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。3圖紙會(huì)審技術(shù)交底制度技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、做好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)做好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問題，并做好記錄。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括專業(yè)工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組的及班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)交底。各項(xiàng)技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行。4技術(shù)復(fù)核制度在分部分項(xiàng)工程施工前及施工過程中的軸線、標(biāo)高、尺寸、角度等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核，避免出現(xiàn)測(cè)量偏差，為后序工作的正常施工帶來影響。5隱蔽工程驗(yàn)收制度凡隱蔽工程必須組織驗(yàn)收，填寫隱蔽工程驗(yàn)收文件。6工程質(zhì)量樣板引路制度各道工序或各分部分項(xiàng)工程施工前，必須制作樣板，樣板各工序及各節(jié)點(diǎn)構(gòu)造通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位驗(yàn)收合格后，方可大面積展開施工。施工過程中，各分部分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量控制重點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照樣板展示的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，強(qiáng)化工序質(zhì)量。7材料設(shè)備檢試驗(yàn)制度物資部將材料設(shè)備納入管理范圍，其使用前必須檢驗(yàn)，合格后方可使用。不合格的材料、設(shè)備立即封存，并退場(chǎng)處理。8工程質(zhì)量事故處理制度一旦發(fā)生質(zhì)量事故立即停止施工，相關(guān)部門查清原因并提出處理意見，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)認(rèn)可后，施工單位應(yīng)立即采取措施。待隱患消除后方可復(fù)工。9成品保護(hù)制度上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意。10質(zhì)量例會(huì)講評(píng)制度由項(xiàng)目總工組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表揚(yáng)，對(duì)需整改的應(yīng)限期整改，并在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。11質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究質(zhì)量工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。12過程三檢制度實(shí)行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)參與檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。13施工掛牌制度水電安裝等主要工種，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。若現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。7.3.5質(zhì)量保證措施序號(hào)措施名稱保證措施1組織措施1.建立落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工中間控制，責(zé)任工程師、分包基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)。2.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，使每個(gè)施工人員意識(shí)到質(zhì)量、效益是企業(yè)的生命。3.建立行之有效的質(zhì)量管理制度。4.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性的細(xì)化分管項(xiàng)目部管理人員量化考核。2技術(shù)措施1.根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2.針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工質(zhì)量。3.通過BIM建模等技術(shù)優(yōu)化風(fēng)管及其他管道的綜合管線排布。4.每個(gè)分項(xiàng)工程在開始大面積操作以前做出示范樣板、并得到監(jiān)理的認(rèn)同以后，統(tǒng)一操作，以保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.堅(jiān)持方案及交底先行，各級(jí)交底以書面形式進(jìn)行，并有文字記錄，因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6.項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照“三檢制”對(duì)隱蔽工程的組織驗(yàn)收，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備、檢查驗(yàn)收兩環(huán)節(jié)的組織控制。7.落實(shí)技術(shù)復(fù)核及質(zhì)量整改，項(xiàng)目總工組織各分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理參加首次復(fù)核。3經(jīng)濟(jì)措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：對(duì)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的給于獎(jiǎng)勵(lì)，在施工過程中將質(zhì)量目標(biāo)分解到各階段每一階段對(duì)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的按階段給于獎(jiǎng)勵(lì)。7.4安全管理計(jì)劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)1、工傷事故率＜4‰，其中重傷事故率＜1‰，無死亡事故。2、交通事故率＜1%，無重大交通事故。3、火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失率＜1元/人年，無重大火災(zāi)事故。4、無因勞保設(shè)施與用具引起的職業(yè)健康事故。5、全員安全培訓(xùn)教育率100%。6、特種作業(yè)人員持證率100%。7、隱患整改率＞95%，重大隱患整改率100%。8、塵、毒、噪聲治理合格率100%。7.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)參見3.1的項(xiàng)目管理組織2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工序號(hào)職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理趙長(zhǎng)東全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)及文明施工相關(guān)事宜2項(xiàng)目總工潘宇1）直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員對(duì)項(xiàng)目安全情況負(fù)責(zé)；2）負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)方面的管理文件進(jìn)行宣貫并落實(shí)3商務(wù)經(jīng)理王洪貞負(fù)責(zé)購買勞務(wù)人員的勞保用品，并及時(shí)發(fā)放合理安排項(xiàng)目安全方面的資金投入落實(shí)“安全之星”管理制度，并及時(shí)交底4專業(yè)工程師馬仕豪，唐明平負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底編制與管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，下發(fā)整改通知單，并監(jiān)督落實(shí)整改情況落實(shí)勞務(wù)安全合署辦公相關(guān)事宜7.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工作/工序活動(dòng)/危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1電動(dòng)工具受潮觸電事故操作者2高處使用沖擊鉆時(shí)沒有安全護(hù)欄高處墜落操作者3各種手持電動(dòng)工具防漏電裝置不齊全觸電事故操作者4各種油漆、漆料的保管儲(chǔ)存、及使用火災(zāi)、中毒操作者5各種電動(dòng)工具、機(jī)械的安全防護(hù)裝置不齊全機(jī)械傷人操作者6單爬梯沒有防滑裝置高處墜落操作者7作業(yè)場(chǎng)所工人吸煙火災(zāi)操作者8電工違規(guī)帶電操作觸電事故操作者9千斤頂操作方法不當(dāng)機(jī)械事故操作者10電動(dòng)砂輪切割機(jī)使用不當(dāng)機(jī)械事故操作者11消防器材配備不夠火災(zāi)操作者12臨時(shí)宿舍電線沒有架空、穿管觸電操作者13每一制箱沒有設(shè)漏電開關(guān)違章，觸電操作者14生活廚房煤氣瓶與受熱物太近爆炸傷人操作者15生活廚房煤氣瓶使用不適當(dāng)沒有看守爆炸傷人操作者16各種工器具、機(jī)械操作人員未經(jīng)安全考核安全隱患操作者17進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)沒有正確佩戴安全帽高處落物傷人操作者18驕陽下沒有足夠防署措施中署操作者19雷電天氣施工人員在露天作業(yè)雷擊操作者20工期緊，不合理加班加點(diǎn)疲勞，人身傷害操作者21電焊機(jī)弧光輻射灼傷皮膚操作者22焊工勞保用品不合適人身傷害操作者23焊機(jī)沒有防雨、防碰、防潮裝置觸電傷害操作者7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃。序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽200個(gè)帽殼完整，帽帶系與下巴上，無松動(dòng)唐明平2安全帶200個(gè)安全帶緊扣無破損，安全繩具有應(yīng)急拉拽功能唐明平5絕緣電阻儀1個(gè)開啟電源開關(guān)“ON/OFF”，選擇所需電壓等級(jí),開機(jī)默認(rèn)為500V檔，選擇所需電壓檔位，對(duì)應(yīng)指示燈亮，輕按一下高壓“啟停”鍵，高壓指示燈亮，LCD顯示的穩(wěn)定數(shù)值乘以10即為被測(cè)的絕緣電阻值唐明平6接地電阻儀1個(gè)兩線法、三線法、四線法、單鉗法和雙鉗法唐明平7.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1安全健康宣傳教育培訓(xùn)制度1)通過墻報(bào)、公示欄、會(huì)議、培訓(xùn)、張貼標(biāo)語等形式開展職業(yè)健康宣傳；2)利用班前班后會(huì)、安全報(bào)閱讀、現(xiàn)場(chǎng)崗位職業(yè)危害講解以及職業(yè)危害標(biāo)志牌標(biāo)識(shí)、公告欄等進(jìn)行職業(yè)健康宣傳；3)對(duì)新勞務(wù)人員，由安全環(huán)境管理部組織進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，三級(jí)安全生產(chǎn)教育卡歸檔存查；4)調(diào)換新崗位和采用新工藝人員的教育培訓(xùn)；5)特殊工種的安全教育培訓(xùn)，對(duì)從事電氣作業(yè)、金屬焊接、裝載機(jī)、挖掘機(jī)等特殊工種的作業(yè)人員必須進(jìn)行特殊工種的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；6)一般職工安全教育培訓(xùn):每年進(jìn)行一次全員安全管理和職業(yè)健康知識(shí)安全教育培訓(xùn)，并考試存檔。每年必須對(duì)在職工人進(jìn)行不少于二十小時(shí)的防治職業(yè)危害安全教育培訓(xùn)，要有培訓(xùn)教育計(jì)劃、培訓(xùn)教案培訓(xùn)花名冊(cè)。2勞動(dòng)防護(hù)用品使用和管理制度1)安排專項(xiàng)資金購買、更換符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品；2)定期為職工發(fā)放足夠的勞動(dòng)防護(hù)用品；3)教育和督促職工正確使用和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品；4)防塵口罩、手套、防噪聲耳塞每半年檢測(cè)一次，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，立即更換，重新配發(fā)；5)檢查、參觀人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定使用、佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。3職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修制度1)危害防護(hù)設(shè)施在投入使用前，應(yīng)經(jīng)具備相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)檢測(cè)、評(píng)價(jià)和鑒定。未經(jīng)檢測(cè)或檢測(cè)不符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的防護(hù)設(shè)施，不得使用；2)對(duì)職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)建立防護(hù)設(shè)施技術(shù)檔案；3)所有防護(hù)設(shè)施進(jìn)行定期或不定期檢查、維修、保養(yǎng)，并記錄，確保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每年對(duì)防護(hù)設(shè)施效果進(jìn)行綜合性檢測(cè)，評(píng)定防護(hù)設(shè)施對(duì)職業(yè)病危害因素控制效果；4)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行使用防護(hù)設(shè)施操作規(guī)程、防護(hù)設(shè)施性能、使用要求等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，指導(dǎo)勞動(dòng)者正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)施；5)不得擅自拆除或停用防護(hù)設(shè)施。4作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)制度1)積極開展職業(yè)病防治的宣傳、教育；2)對(duì)職業(yè)危害因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、制定職業(yè)危害防治措施；負(fù)責(zé)職業(yè)病危害因素的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和檔案管理工作；3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病防治的培訓(xùn)，組織對(duì)從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前和每2年一次的職業(yè)健康檢查，及時(shí)將檢查結(jié)果告知職工本人，并對(duì)職業(yè)病患者調(diào)換工作崗位或安排休養(yǎng)；4)對(duì)職業(yè)病防治設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和定期檢測(cè)，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并按規(guī)定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；5)正常作業(yè)人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，嚴(yán)格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程，并享有獲得職業(yè)病預(yù)防、保健、治療和康復(fù)的權(quán)利；6)不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)配備醫(yī)療急救藥品和急救設(shè)施。5從業(yè)人員防護(hù)用品管理制度1)購買的勞動(dòng)防護(hù)用品，必須符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須有“三證”：即生產(chǎn)許可證、安全鑒定證、產(chǎn)品合格證，并由職業(yè)健康安全辦驗(yàn)收后方可入庫；2)使用者嚴(yán)格按照規(guī)定使用、佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品；3)統(tǒng)一建立勞動(dòng)防護(hù)臺(tái)帳，詳細(xì)記錄工種、品名、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)用時(shí)間等事項(xiàng)。6安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)人員安全責(zé)任，各級(jí)職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏。7安全施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案審批制度編制安全專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，由我單位技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)審批，單位總工程師簽字，蓋單位章；安全專項(xiàng)施工方案需經(jīng)機(jī)電項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字，必要時(shí)報(bào)相關(guān)部門審查、論證，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。審批后，由安全主任進(jìn)行交底、監(jiān)督實(shí)施。8安全技術(shù)交底制度1)專業(yè)工程開工前，各專業(yè)工地總管針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)及各種實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，交、接雙方簽字確認(rèn)；2)編制的安全技術(shù)交底經(jīng)工地高級(jí)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目安全總監(jiān)備案；3)作業(yè)前先在項(xiàng)目?jī)?nèi)部(施工隊(duì)伍工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等)進(jìn)行書面、口頭交底，使前后工序各專業(yè)工地總管、安全主任明確本專業(yè)擬定的安全生產(chǎn)內(nèi)容及要求，然后督促、參與施工隊(duì)進(jìn)行作業(yè)前的班組安全技術(shù)交底，使每名施工人員都熟悉安全生產(chǎn)內(nèi)容與可能出現(xiàn)的不安全因素、行為以及應(yīng)對(duì)措施。9安全檢查制度每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查，各專業(yè)工地總管、安全主任、機(jī)械設(shè)備管理員、各專業(yè)工地經(jīng)理等全部參加，對(duì)檢查出來的安全隱患立即責(zé)成相關(guān)人員、部門在2小時(shí)內(nèi)拿出切實(shí)可行的整改措施并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)實(shí)施，做好安全隱患、整改銷項(xiàng)等記錄。10安全教育、培訓(xùn)制度1)工人入場(chǎng)必須進(jìn)行單位級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和作業(yè)班組級(jí)安全教育，通過三級(jí)安全教育考核的施工人員方可進(jìn)場(chǎng)施工；2)每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)進(jìn)行交底，使廣大職工從意識(shí)上認(rèn)識(shí)安全的重要性。11班前安全活動(dòng)制度1)施工班組每天由班組長(zhǎng)主持開展班前安全活動(dòng)并作詳細(xì)記錄，學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；2)了解進(jìn)行作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)度、熟悉操作規(guī)程、檢查勞保用品是否完好并正確使用。12特種作業(yè)持證上崗制度1)特殊工種必須持有上崗操作證，確保操作證在有效期內(nèi)，嚴(yán)禁無證操作；2)施工過程中跟蹤檢查特種作業(yè)人員的作業(yè)行為與應(yīng)具備的作業(yè)能力相符程度，為確保安全生產(chǎn)，必要時(shí)可取消不符合要求的執(zhí)證作業(yè)人員的上崗資格。13工傷事故處理制度發(fā)生安全事故必須立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按“四不放過”原則對(duì)事故進(jìn)行處理。14工地消防管理制度1)定期檢查消防器材、整改火災(zāi)易發(fā)生地方，并做好記錄；2)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火前，必須采取可靠的防火措施，按動(dòng)火等級(jí)填寫動(dòng)火申請(qǐng)并報(bào)相應(yīng)審核人員，確認(rèn)無隱患后簽發(fā)“動(dòng)火證”后方可實(shí)施。15腳手架、大型機(jī)備設(shè)備安拆驗(yàn)收制度1)大中型設(shè)備安全實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用；2)需政府部門驗(yàn)收的，在自檢合格后，由總承包報(bào)驗(yàn)，政府職能部門驗(yàn)收合格后可投入使用。16突發(fā)事件應(yīng)急處理制度一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險(xiǎn)情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報(bào)告有關(guān)部門，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。17安全責(zé)任、考核與獎(jiǎng)罰制度1)項(xiàng)目部根據(jù)安全檢查情況，對(duì)每次檢查中前三名單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最后兩名給予罰款或停工整頓；2)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、違章指揮以及作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)不良行為，制定與落實(shí)嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，以明確的制度形式達(dá)到安全生產(chǎn)齊抓共管的目的。18安全專項(xiàng)資金制度提取專款，建立安全勞保用品、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施等專項(xiàng)資金，建立安全專項(xiàng)資金臺(tái)賬，做到?？顚Ｓ谩?9重要過程旁站制對(duì)于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。7.4.6職業(yè)健康安全保證措施序號(hào)管理措施內(nèi)容1安全教育及培訓(xùn)安全教育和培訓(xùn)包括對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人實(shí)行上崗前的三級(jí)安全教育、變換工種時(shí)進(jìn)行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，通過教育培訓(xùn)，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。2安全技術(shù)交底根據(jù)施工工藝流程和施工方法，編寫針對(duì)性、可操作性的分部(分項(xiàng))安全技術(shù)交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)。3安全標(biāo)志及標(biāo)牌在施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)傷亡事故(或危險(xiǎn))處設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌或示警紅燈。4班前安全活動(dòng)施工班組每天由班組長(zhǎng)主持開展班前安全活動(dòng)并作詳細(xì)記錄，活動(dòng)內(nèi)容是：學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；了解將進(jìn)行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞保用品是否完好并正確使用。5安全檢查安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡