工程部門(mén)施工年度個(gè)人工作總結(jié)

精品文檔—Word格式工程部門(mén)施工年度個(gè)人工作總結(jié)【篇一】

20xx年即將過(guò)去,在這一年里“做一名合格的平安員〞是我現(xiàn)行本職工作的追求目的，自肩負(fù)平安員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持糊涂的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的來(lái)對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來(lái)，嚴(yán)格根據(jù)公司制定的工作目的，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞的方針,強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，20xx年在公司平安主管和有關(guān)指導(dǎo)的信任與支持下，從事平安員這個(gè)崗位，以樂(lè)觀的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到特別充實(shí)的一年?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：

1.以“做一名合格的平安員〞作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞“平安第一、預(yù)防為主〞以人為本的方針，行動(dòng)上到處想著公司和員工平安利益樂(lè)觀上進(jìn)，幫助公司平安主管仔細(xì)落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，樂(lè)觀參與有關(guān)平安消費(fèi)法律、法規(guī)、打算、條例，的平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,和按期參與草鋪鎮(zhèn)政府每季度平安消費(fèi)工作例會(huì)，學(xué)習(xí)到了其它單位的一些先進(jìn)的平安消費(fèi)管理的閱歷。堅(jiān)決地履行?平安責(zé)任書(shū)?承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司新員工三級(jí)平安訓(xùn)練率和合格率到達(dá)100%的目的。針對(duì)新員工在實(shí)際工作中不同的崗位,根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)展平安技術(shù)學(xué)問(wèn)崗前訓(xùn)練,對(duì)國(guó)家平安消費(fèi)方針和企業(yè)消費(fèi)特點(diǎn)、消費(fèi)工藝流程、主要的平安消費(fèi)規(guī)章制度、危急區(qū)域、平安消費(fèi)操作規(guī)程等做宣揚(yáng),并針對(duì)公司消費(fèi)特點(diǎn)重點(diǎn)訓(xùn)練防火學(xué)問(wèn)和用電平安學(xué)問(wèn)。

【篇二】

在施工進(jìn)程中，我仔細(xì)主持做到施工前的施工組織設(shè)計(jì)、各方案的編制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)展了技術(shù)交底，直接參與并組織指導(dǎo)了施工過(guò)程中的本錢(qián)掌握、進(jìn)度掌握、工程質(zhì)量掌握、建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理、施工合同管理和建立工程信息管理、現(xiàn)場(chǎng)施工文明等綜合管理工作。

我們知道，施工階段分為：施工預(yù)備，土建施工，設(shè)備安裝，交工驗(yàn)收階段。

為此我將從下幾個(gè)方面框架式的闡述自己的觀點(diǎn)和看法，望批判指出。

一：仔細(xì)做好施工前的預(yù)備工作;

1：技術(shù)預(yù)備

熟識(shí)審查施工圖紙的根據(jù)，理解和把握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、構(gòu)造和構(gòu)造特點(diǎn)及技術(shù)要求，覺(jué)察設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，使其改正在施工開(kāi)頭之前，做到自審、會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)簽證保證順當(dāng)?shù)氖┕ぁ?/p>

除了把握有關(guān)工程的書(shū)面資料外，還進(jìn)展施工工程的實(shí)地自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘測(cè)和調(diào)查。

參予編制施工預(yù)算。

中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)編制。

2：物質(zhì)預(yù)備

根據(jù)工程需要及消費(fèi)特點(diǎn)，分別落實(shí)材料、構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備貨源，支配運(yùn)輸和儲(chǔ)藏，使其滿(mǎn)意連續(xù)施工的要求。

3：勞動(dòng)力預(yù)備

根據(jù)施工工程的規(guī)模、構(gòu)造特點(diǎn)和簡(jiǎn)單程度幫助工程經(jīng)理確定了工程施工的指導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額，堅(jiān)持合理分工與親密協(xié)作相結(jié)合，把有施工閱歷、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，仔細(xì)執(zhí)行，做到了因事設(shè)職，因職選人。

催促施工隊(duì)組仔細(xì)考慮專(zhuān)業(yè)、工種的合理協(xié)作、技工普工的比例從而滿(mǎn)意合理的勞動(dòng)組織。

根據(jù)開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)展平安、防火和施工等方面訓(xùn)練，支配好職工生活。

向施工隊(duì)組、工人進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)、方案和交底工作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。保證各項(xiàng)施工活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)展。

4：施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備

根據(jù)設(shè)計(jì)單位供給的建筑總平面及給定的永久性經(jīng)緯坐標(biāo)掌握網(wǎng)和水準(zhǔn)掌握基樁，做好場(chǎng)地的掌握網(wǎng)測(cè)量。

搞好三通一平。

建筑臨時(shí)設(shè)施。

將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)，對(duì)于固定的機(jī)具進(jìn)展就位、搭棚，接電源、保養(yǎng)和調(diào)試工作。

做好建筑構(gòu)(配件)、制品和材料的儲(chǔ)存和堆放。

準(zhǔn)時(shí)供給建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)方案。

做好冬雨期施工支配。

進(jìn)展新技術(shù)和工程的試制和試驗(yàn)。

設(shè)置消防、保安設(shè)施。

5：施工場(chǎng)外預(yù)備。

向材料員供給方案，保證材料的加工定貨。

幫助工程經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。如下列圖：

序號(hào)施工預(yù)備工程簡(jiǎn)要內(nèi)容負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人起止時(shí)間備注月日月日

二：根據(jù)甲方總體方案按排及本工程的特點(diǎn)編制出的施工進(jìn)度方案，并常常檢查施工實(shí)際狀況，直至工程開(kāi)工驗(yàn)收。

內(nèi)容包括：

1、進(jìn)度按排是否符合開(kāi)、開(kāi)工的日期規(guī)定，

2、內(nèi)容是否遺漏，

3、施工挨次按排是否符合施工程序要求，

4、資源供給方案是否平衡,

5、施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度是否滿(mǎn)意施工進(jìn)度方案要求，

6、總分包的方案按排是否相協(xié)調(diào)，

7、施行方案的網(wǎng)絡(luò)是否分析明晰，從而避開(kāi)閉門(mén)造車(chē)。

進(jìn)度方案的施行：

1、編制月(旬)作業(yè)方案，

2、簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)，

3、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，

4、做好施工中的調(diào)度工作。

三：施工預(yù)備完畢后，還進(jìn)展消費(fèi)過(guò)程中的全系統(tǒng)的質(zhì)量掌握。

對(duì)人：加強(qiáng)思想訓(xùn)練，找技術(shù)嫻熟，閱歷豐富的工人完成。

對(duì)材料：檢查驗(yàn)收，合理使用，避開(kāi)混料和將不合格的原材料使用到工程上。

對(duì)機(jī)械掌握：根據(jù)不同特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用適宜的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建立建全各項(xiàng)檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于使用狀態(tài)。

方法上：制定切合工程實(shí)際，解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量，加強(qiáng)建立，降低本錢(qián)技術(shù)措施。

建立文明施工和文明禮貌消費(fèi)環(huán)境，保證材料工作堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、平安制造良好條件。

施工過(guò)程中：

事前進(jìn)展質(zhì)量掌握：將施工預(yù)備工作，即：技術(shù)、物質(zhì)、組織、施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備工作貫穿于施工全過(guò)程。

事中質(zhì)量掌握：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工工程有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配件材料有試驗(yàn)，隱藏工程有驗(yàn)收，計(jì)量器具校正有復(fù)核，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)控有回絕，質(zhì)量文件有檔案。

施工完成后，組織自檢和初步驗(yàn)收，預(yù)備開(kāi)工驗(yàn)收資料，直至辦理工程交接手續(xù)。

四：加強(qiáng)職工訓(xùn)練，做好成品保護(hù)。

五：根據(jù)“管消費(fèi)必需管平安〞這一原那么，工程各級(jí)指導(dǎo)和全體員工在消費(fèi)過(guò)程中必需堅(jiān)持在抓消費(fèi)的同時(shí)抓好平安工作，正確處理好“平安與危急并存，平安與消費(fèi)的統(tǒng)一，平安與質(zhì)量同步，平安與質(zhì)量互促，平安與效益同在〞五種關(guān)系。

因?yàn)橛形＜?，所以才進(jìn)展平安消費(fèi)，

因?yàn)槠桨彩窍M(fèi)的客觀要求，所以當(dāng)消費(fèi)完全停頓，平安也就失去了意義，既然平安為質(zhì)量效勞，那么質(zhì)量需要平安保證。這就需要我們遵循客觀規(guī)律，避開(kāi)蠻干、亂干在幸運(yùn)中求進(jìn)度。

平安技術(shù)措施的施行會(huì)不斷改善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng)職工的樂(lè)觀性，進(jìn)步工作效率，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，從這個(gè)意義上說(shuō)，平安與效益是統(tǒng)一的，平安促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。所以我們?cè)诨I劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，應(yīng)同時(shí)籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)平安工作，把平安工作落實(shí)到每一個(gè)消費(fèi)組織管理環(huán)節(jié)中去，促使企業(yè)消費(fèi)工作中把對(duì)消費(fèi)的管理與對(duì)平安的管理結(jié)合起來(lái)。

堅(jiān)持“管消費(fèi)必需管平安〞：須做到：目的管理、預(yù)防為主、全員管理、過(guò)程掌握、持續(xù)改良。調(diào)查工傷事故時(shí)，必需堅(jiān)持：①事故緣由分析不清不放過(guò)、②員工及事故責(zé)任人受不到訓(xùn)練不放過(guò)、③事故隱患不整改不放過(guò)、④事故責(zé)任人不處理不放過(guò)的原那么。為此建立健全平安管理體系、落實(shí)工程管理人員平安消費(fèi)責(zé)任、做好施工平安技術(shù)交底措施編制交底工作、常常進(jìn)展“平安消費(fèi)思想、平安學(xué)問(wèn)、平安技能和法制訓(xùn)練工作、對(duì)新工人進(jìn)展三級(jí)平安訓(xùn)練工作、對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，定期組織、日常巡回、專(zhuān)業(yè)對(duì)平安管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)、模板工程、三寶四口防護(hù)、施工用電、物料提伸機(jī)與外用電梯、塔吊和施工機(jī)具平安檢查。

六：制定了實(shí)在可行的施工機(jī)械與臨時(shí)用電平安管理制度、施工防火平安要求、施工區(qū)環(huán)境生管理、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工。

七：實(shí)現(xiàn)文明施工，不僅要抓好現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理工作，而且還要做好材料、機(jī)械、平安、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作。

八：技術(shù)、施工資料的完善和整理，資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體同步，從而保證工程資料一次驗(yàn)收。

真正做到事前有施工組織設(shè)計(jì)、方案、交底，事中有檢查、監(jiān)視，事事有人做、凡事有人管，工種交接有手續(xù)，隱、預(yù)檢有記錄，檢驗(yàn)批有檢查。

九：組織安裝隊(duì)伍合理串插各工序施工，同時(shí)催促建立單位支配另行分包的安裝專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，保證工程施工的連續(xù)性。

十：和甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等主管部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)溝通，從而保證工程的有效施工，建立良好的社會(huì)信譽(yù)。

【篇三】

20xx年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì)如此環(huán)境，工程管理部在公司各級(jí)指導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)心下，在同級(jí)部門(mén)的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，獲得了些許成果，完成了局部既定目的，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題，獲得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

一、各工程完成狀況匯總及下一年度工作方案

xx工程根據(jù)20xx年公司制定的目的方案為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前根本可以完成公司制定的全年工作方案。

20xx年7月21日工程被建筑工程管理局評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地〞，8月3日建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)質(zhì)量五工地〞檢查組檢查工地并予以確定，證書(shū)已發(fā)到中建八局。8月16日，通過(guò)xx省平安文明示范工地評(píng)審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上，綜合樓工程作為xx市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是xx區(qū)一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的工程。同時(shí)20xx年xx工程在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、平安拉網(wǎng)檢查中都成果優(yōu)異，受到市、區(qū)各級(jí)指導(dǎo)的重視和確定。

20xx年將是xx工程最為緊急的一年，估計(jì)20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面綻開(kāi)門(mén)窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面綻開(kāi)，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面綻開(kāi)施工。確保20xx年7月xx工程開(kāi)工驗(yàn)收。

高新區(qū)綜合效勞中心工程根據(jù)20xx年公司制定的目的方案為施工全部完成，工程在公司指導(dǎo)的重視和關(guān)心下，客服了典型園中區(qū)建立工程特點(diǎn)，開(kāi)工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序支配不通暢，局部材料組織不便和產(chǎn)地受限等緣由，施工未能按方案完成。

20xx年4月26日獲得?建筑工程施工答應(yīng)證?，9月10日完成A座主樓主體構(gòu)造封頂也是完成了全部主體構(gòu)造施工，截至20xx年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅B、C3、C5幕墻施工根本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅B、C1、C3室內(nèi)精裝修施工根本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅根本完成至70%。

20xx年綜合效勞中心工程方案在節(jié)后全面綻開(kāi)施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)路“兩改〞工程，根據(jù)20xx年公司制定的目的方案為全面開(kāi)頭施工，無(wú)詳細(xì)施工方案和施工支配。20xx年是本工程前期工作全面綻開(kāi)的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線(xiàn)不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車(chē)位缺乏及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車(chē)位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)屢次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。

1#地塊土地過(guò)戶(hù)問(wèn)題、2#地塊內(nèi)覺(jué)察貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線(xiàn)不能遷移、電線(xiàn)桿影響臨建搭設(shè)等受市南建立局影響，造成延吉路“兩改〞工程不能順當(dāng)開(kāi)工。

工程部本著協(xié)調(diào)各方力氣樂(lè)觀推開(kāi)工程進(jìn)展，先后屢次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺(tái)施工車(chē)輛沖洗機(jī)的安裝，場(chǎng)地施工大門(mén)的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線(xiàn)桿和有線(xiàn)電纜，討論1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶(hù)型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工預(yù)備。

20xx年路“兩改〞工程實(shí)現(xiàn)全面開(kāi)工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控方案，便于指導(dǎo)施工，自開(kāi)工之日起方案18個(gè)月完成此工程單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問(wèn)題。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后修理、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽(tīng)取匯報(bào)等等；

二、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員較好安排

工程部共11人〔含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人〕，老中青三代。綜合樓工程裝備6人〔含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師〕。高新區(qū)工程部裝備5人〔含莊工兼綜合樓給排水工程師〕。路“兩改〞工程部裝備1人。

2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

每周三上午8：15的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)工程概況、施工進(jìn)度等進(jìn)展匯總，對(duì)工程中消失的問(wèn)題進(jìn)展討論和總結(jié)。

3、建立完善的工程管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度

一個(gè)工程建立好壞與管理到位與否嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)。工程部針對(duì)綜合樓工程制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等消失的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。

各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了工程質(zhì)量平安進(jìn)度的按方案完成。工程簡(jiǎn)報(bào)施行為工程部每月總結(jié)供給了較好平臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司指導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門(mén)，讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)把握公司各工程狀況，通力合作，保證公司利益。

4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、平安大檢查制度

針對(duì)工程質(zhì)量和平安重要性，工程部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)展全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及平安。工程部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)屢次消失的質(zhì)量問(wèn)題，平安問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部門(mén)公司指導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，解決問(wèn)題，到達(dá)了事半功倍的效果。

5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、施行細(xì)那么、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。

針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專(zhuān)項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次構(gòu)造砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板帶路，指導(dǎo)施工。

6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線(xiàn)路工期延誤實(shí)行相關(guān)措施解決。超過(guò)10天提出警告，超過(guò)20天要求施工單位工程部書(shū)面提交措施追逐工期，超過(guò)30天約談所在企業(yè)指導(dǎo)，供給實(shí)在可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好掌握了施工進(jìn)度。

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保建立方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重構(gòu)造施工方案屢次會(huì)同趙總工商討，最終組織專(zhuān)家評(píng)審時(shí)局部專(zhuān)家由建立單位邀請(qǐng)，較好的掌握好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)省幾十萬(wàn)的建筑本錢(qián)。

8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和技術(shù)洽商的爭(zhēng)論制度

隨著施工綻開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，工程部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避開(kāi)發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式，也是工程部樂(lè)觀做為的表現(xiàn)。

9、針對(duì)工程發(fā)文公章統(tǒng)一管理

工程管理的指令暢通對(duì)工程建立特別重要。公司原定的招標(biāo)選購(gòu)中心、本錢(qián)管理部均能單獨(dú)發(fā)文工程部的方式不便于工程管理，經(jīng)匯報(bào)公司指導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用工程管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理〞方式，工程部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工閱歷等，可以把好最終一道關(guān)。

10、工程部啟用“文件處理章〞

文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，供給工作效率。

11、樂(lè)觀協(xié)作其他部門(mén)工作

針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書(shū)的技術(shù)文件協(xié)作，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的爭(zhēng)論，準(zhǔn)時(shí)與本錢(qián)部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見(jiàn)等，都能對(duì)做到快速回復(fù)。還可以樂(lè)觀協(xié)作綜合樓銷(xiāo)售及售樓處工作。

三、工作中缺乏

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部局部工作還呈現(xiàn)較為急躁態(tài)勢(shì)，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專(zhuān)業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的供給合理化建議和可行性分析。

對(duì)于工程管理還不能較好的把握，處理問(wèn)題呆板，不能準(zhǔn)時(shí)制止某些質(zhì)量和有違標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于工程進(jìn)展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)于覺(jué)察問(wèn)題解決問(wèn)題的力量較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。

3、工程部?jī)?nèi)部溝通和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都特別珍貴的閱歷，但是工程內(nèi)部的溝通還不多，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題溝通少，存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，許多工作做到了一個(gè)人手里，許多工作都在探索中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。

4、簽證量多顯示掌握力缺乏

簽證的發(fā)生是前期問(wèn)題覺(jué)察缺乏，指令不準(zhǔn)時(shí)。提早檢查設(shè)計(jì)文件，準(zhǔn)時(shí)洽商及溝通，認(rèn)真討論施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對(duì)總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對(duì)工作流程，合同會(huì)簽，意見(jiàn)審核審批，對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)展了商定，在20xx年實(shí)際運(yùn)作效果不抱負(fù)，屢次消失越級(jí)會(huì)簽，越級(jí)審核等等問(wèn)題。

6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)工程質(zhì)量管理

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部，割算審核等不通知工程部，致使專(zhuān)業(yè)工程師在許多不明確的狀況下，僅僅成為工程質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的工程管理是一個(gè)統(tǒng)籌支配管理，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要細(xì)心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接收理而是要知道和提早把控預(yù)管理的全面問(wèn)題。

7、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)協(xié)作形式還有待提升

一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑本錢(qián)和后期的運(yùn)行本錢(qián)上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話(huà)筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的掌握，到達(dá)一樣的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標(biāo)技術(shù)協(xié)作爭(zhēng)論制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問(wèn)題，特殊是綜合樓在20xx年設(shè)計(jì)根本完成，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒(méi)有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特殊是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、地暖等較為簡(jiǎn)單的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好根底。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。

2、合同會(huì)簽走專(zhuān)業(yè)工程師審核制度

許多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工挨次問(wèn)題、施工協(xié)作問(wèn)題，然而合同會(huì)簽避開(kāi)工程部，工程許多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工安排不便把握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過(guò)程中施工界限商定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際掌握的不利場(chǎng)面。同樣工程款撥付由專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同本錢(qián)管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付準(zhǔn)時(shí)和準(zhǔn)確?????。

3、嚴(yán)格各部門(mén)工作職責(zé)、工作流程、工作接口

“責(zé)權(quán)利〞的安排是供給工作效率，便于查找問(wèn)題緣由，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門(mén)，然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選，設(shè)備挑選等各種工作中，誰(shuí)后期協(xié)作，誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)幫助等，誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，