工程部門施工年度個人工作總結

精品文檔—Word格式工程部門施工年度個人工作總結【篇一】

20xx年即將過去,在這一年里“做一名合格的平安員〞是我現(xiàn)行本職工作的追求目的，自肩負平安員這個重任以來，我始終保持糊涂的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴格根據公司制定的工作目的，全面貫徹“平安第一、預防為主〞的方針,強化平安消費管理，20xx年在公司平安主管和有關指導的信任與支持下，從事平安員這個崗位，以樂觀的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到特別充實的一年?，F(xiàn)將一年來工作總結如下：

1.以“做一名合格的平安員〞作為自己工作的動力，思想上圍繞“平安第一、預防為主〞以人為本的方針，行動上到處想著公司和員工平安利益樂觀上進，幫助公司平安主管仔細落實平安消費責任制，樂觀參與有關平安消費法律、法規(guī)、打算、條例，的平安培訓學習工作,和按期參與草鋪鎮(zhèn)政府每季度平安消費工作例會，學習到了其它單位的一些先進的平安消費管理的閱歷。堅決地履行?平安責任書?承諾，努力實現(xiàn)公司新員工三級平安訓練率和合格率到達100%的目的。針對新員工在實際工作中不同的崗位,根據崗位特點進展平安技術學問崗前訓練,對國家平安消費方針和企業(yè)消費特點、消費工藝流程、主要的平安消費規(guī)章制度、危急區(qū)域、平安消費操作規(guī)程等做宣揚,并針對公司消費特點重點訓練防火學問和用電平安學問。

【篇二】

在施工進程中，我仔細主持做到施工前的施工組織設計、各方案的編制，對現(xiàn)場施工人員進展了技術交底，直接參與并組織指導了施工過程中的本錢掌握、進度掌握、工程質量掌握、建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理、施工合同管理和建立工程信息管理、現(xiàn)場施工文明等綜合管理工作。

我們知道，施工階段分為：施工預備，土建施工，設備安裝，交工驗收階段。

為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和看法，望批判指出。

一：仔細做好施工前的預備工作;

1：技術預備

熟識審查施工圖紙的根據，理解和把握設計圖紙的設計意圖、構造和構造特點及技術要求，覺察設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開頭之前，做到自審、會審和現(xiàn)場簽證保證順當的施工。

除了把握有關工程的書面資料外，還進展施工工程的實地自然條件和技術經濟條件勘測和調查。

參予編制施工預算。

中標后施工組織設計編制。

2：物質預備

根據工程需要及消費特點，分別落實材料、構(配)件、制品、機具和設備貨源，支配運輸和儲藏，使其滿意連續(xù)施工的要求。

3：勞動力預備

根據施工工程的規(guī)模、構造特點和簡單程度幫助工程經理確定了工程施工的指導機構人選和名額，堅持合理分工與親密協(xié)作相結合，把有施工閱歷、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入指導機構，仔細執(zhí)行，做到了因事設職，因職選人。

催促施工隊組仔細考慮專業(yè)、工種的合理協(xié)作、技工普工的比例從而滿意合理的勞動組織。

根據開工日期和勞動力需要量方案，組織勞動力進場，同時進展平安、防火和施工等方面訓練，支配好職工生活。

向施工隊組、工人進展施工組織設計、方案和交底工作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。保證各項施工活動的順當進展。

4：施工現(xiàn)場預備

根據設計單位供給的建筑總平面及給定的永久性經緯坐標掌握網和水準掌握基樁，做好場地的掌握網測量。

搞好三通一平。

建筑臨時設施。

將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫，對于固定的機具進展就位、搭棚，接電源、保養(yǎng)和調試工作。

做好建筑構(配件)、制品和材料的儲存和堆放。

準時供給建筑材料的試驗申請方案。

做好冬雨期施工支配。

進展新技術和工程的試制和試驗。

設置消防、保安設施。

5：施工場外預備。

向材料員供給方案，保證材料的加工定貨。

幫助工程經理做好工程分包工作和簽定分包合同。如下列圖：

序號施工預備工程簡要內容負責單位負責人起止時間備注月日月日

二：根據甲方總體方案按排及本工程的特點編制出的施工進度方案，并常常檢查施工實際狀況，直至工程開工驗收。

內容包括：

1、進度按排是否符合開、開工的日期規(guī)定，

2、內容是否遺漏，

3、施工挨次按排是否符合施工程序要求，

4、資源供給方案是否平衡,

5、施工圖設計的進度是否滿意施工進度方案要求，

6、總分包的方案按排是否相協(xié)調，

7、施行方案的網絡是否分析明晰，從而避開閉門造車。

進度方案的施行：

1、編制月(旬)作業(yè)方案，

2、簽發(fā)施工任務書，

3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，

4、做好施工中的調度工作。

三：施工預備完畢后，還進展消費過程中的全系統(tǒng)的質量掌握。

對人：加強思想訓練，找技術嫻熟，閱歷豐富的工人完成。

對材料：檢查驗收，合理使用，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。

對機械掌握：根據不同特點和技術要求，選用適宜的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建立建全各項檢查制度，確保機械設備處于使用狀態(tài)。

方法上：制定切合工程實際，解決施工難題，技術可行，經濟合理，有利于保證質量，加強建立，降低本錢技術措施。

建立文明施工和文明禮貌消費環(huán)境，保證材料工作堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量、平安制造良好條件。

施工過程中：

事前進展質量掌握：將施工預備工作，即：技術、物質、組織、施工現(xiàn)場預備工作貫穿于施工全過程。

事中質量掌握：工序交接有檢查，質量預控有對策，施工工程有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配件材料有試驗，隱藏工程有驗收，計量器具校正有復核，設計變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質量處理有復查，成品保護有措施，行使質控有回絕，質量文件有檔案。

施工完成后，組織自檢和初步驗收，預備開工驗收資料，直至辦理工程交接手續(xù)。

四：加強職工訓練，做好成品保護。

五：根據“管消費必需管平安〞這一原那么，工程各級指導和全體員工在消費過程中必需堅持在抓消費的同時抓好平安工作，正確處理好“平安與危急并存，平安與消費的統(tǒng)一，平安與質量同步，平安與質量互促，平安與效益同在〞五種關系。

因為有危急，所以才進展平安消費，

因為平安是消費的客觀要求，所以當消費完全停頓，平安也就失去了意義，既然平安為質量效勞，那么質量需要平安保證。這就需要我們遵循客觀規(guī)律，避開蠻干、亂干在幸運中求進度。

平安技術措施的施行會不斷改善勞動條件，調動職工的樂觀性，進步工作效率，帶來經濟效益，從這個意義上說，平安與效益是統(tǒng)一的，平安促進了經濟效益的增長。所以我們在籌劃、布置、檢查、總結、評價消費經營的時候，應同時籌劃、布置、檢查、總結、評價平安工作，把平安工作落實到每一個消費組織管理環(huán)節(jié)中去，促使企業(yè)消費工作中把對消費的管理與對平安的管理結合起來。

堅持“管消費必需管平安〞：須做到：目的管理、預防為主、全員管理、過程掌握、持續(xù)改良。調查工傷事故時，必需堅持：①事故緣由分析不清不放過、②員工及事故責任人受不到訓練不放過、③事故隱患不整改不放過、④事故責任人不處理不放過的原那么。為此建立健全平安管理體系、落實工程管理人員平安消費責任、做好施工平安技術交底措施編制交底工作、常常進展“平安消費思想、平安學問、平安技能和法制訓練工作、對新工人進展三級平安訓練工作、對特種作業(yè)人員的培訓，定期組織、日常巡回、專業(yè)對平安管理、文明施工、腳手架、基坑支護、模板工程、三寶四口防護、施工用電、物料提伸機與外用電梯、塔吊和施工機具平安檢查。

六：制定了實在可行的施工機械與臨時用電平安管理制度、施工防火平安要求、施工區(qū)環(huán)境生管理、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工。

七：實現(xiàn)文明施工，不僅要抓好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要做好材料、機械、平安、技術、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作。

八：技術、施工資料的完善和整理，資料和現(xiàn)場實體同步，從而保證工程資料一次驗收。

真正做到事前有施工組織設計、方案、交底，事中有檢查、監(jiān)視，事事有人做、凡事有人管，工種交接有手續(xù)，隱、預檢有記錄，檢驗批有檢查。

九：組織安裝隊伍合理串插各工序施工，同時催促建立單位支配另行分包的安裝專業(yè)隊伍進場，保證工程施工的連續(xù)性。

十：和甲方、監(jiān)理單位、設計單位等主管部門協(xié)調關系，準時溝通，從而保證工程的有效施工，建立良好的社會信譽。

【篇三】

20xx年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級指導的關心和關心下，在同級部門的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，獲得了些許成果，完成了局部既定目的，同時也暴露出工作的一些問題，獲得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各工程完成狀況匯總及下一年度工作方案

xx工程根據20xx年公司制定的目的方案為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前根本可以完成公司制定的全年工作方案。

20xx年7月21日工程被建筑工程管理局評為“標準化示范工地〞，8月3日建筑業(yè)協(xié)會“全國質量五工地〞檢查組檢查工地并予以確定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過xx省平安文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓工程作為xx市典型質量較好工程予以全市表彰，也是xx區(qū)一家受到通報表揚的工程。同時20xx年xx工程在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質量、平安拉網檢查中都成果優(yōu)異，受到市、區(qū)各級指導的重視和確定。

20xx年將是xx工程最為緊急的一年，估計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面綻開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面綻開，結合室內精裝修等也將全面綻開施工。確保20xx年7月xx工程開工驗收。

高新區(qū)綜合效勞中心工程根據20xx年公司制定的目的方案為施工全部完成，工程在公司指導的重視和關心下，客服了典型園中區(qū)建立工程特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序支配不通暢，局部材料組織不便和產地受限等緣由，施工未能按方案完成。

20xx年4月26日獲得?建筑工程施工答應證?，9月10日完成A座主樓主體構造封頂也是完成了全部主體構造施工，截至20xx年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅B、C3、C5幕墻施工根本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅B、C1、C3室內精裝修施工根本完成，其余獨棟商務別墅根本完成至70%。

20xx年綜合效勞中心工程方案在節(jié)后全面綻開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)路“兩改〞工程，根據20xx年公司制定的目的方案為全面開頭施工，無詳細施工方案和施工支配。20xx年是本工程前期工作全面綻開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位缺乏及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網點屢次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。

1#地塊土地過戶問題、2#地塊內覺察貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建立局影響，造成延吉路“兩改〞工程不能順當開工。

工程部本著協(xié)調各方力氣樂觀推開工程進展，先后屢次組織和市南區(qū)政府協(xié)調會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，討論1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工預備。

20xx年路“兩改〞工程實現(xiàn)全面開工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控方案，便于指導施工，自開工之日起方案18個月完成此工程單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內容，住宅樓的售后修理、技術支持；南京路熱力設施移交；優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等；

二、較好工作方式總結

1、工程部人員較好安排

工程部共11人〔含資料員1名，借調裝飾部1人〕，老中青三代。綜合樓工程裝備6人〔含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師〕。高新區(qū)工程部裝備5人〔含莊工兼綜合樓給排水工程師〕。路“兩改〞工程部裝備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個工程概況、施工進度等進展匯總，對工程中消失的問題進展討論和總結。

3、建立完善的工程管理制度和工程簡報制度

一個工程建立好壞與管理到位與否嚴密聯(lián)絡。工程部針對綜合樓工程制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監(jiān)理通知、停工令等消失的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。

各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了工程質量平安進度的按方案完成。工程簡報施行為工程部每月總結供給了較好平臺，將每月工程進展匯報公司指導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時把握公司各工程狀況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質量、平安大檢查制度

針對工程質量和平安重要性，工程部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進展全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現(xiàn)場質量及平安。工程部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調會，現(xiàn)場質量會，技術協(xié)調會等，解決相關事宜，并針對屢次消失的質量問題，平安問題，通報相關部門公司指導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，到達了事半功倍的效果。

5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、施行細那么、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。

針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次構造砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板帶路，指導施工。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤實行相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位工程部書面提交措施追逐工期，超過30天約談所在企業(yè)指導，供給實在可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好掌握了施工進度。

7、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保建立方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重構造施工方案屢次會同趙總工商討，最終組織專家評審時局部專家由建立單位邀請，較好的掌握好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)省幾十萬的建筑本錢。

8、通暢的設計聯(lián)絡和技術洽商的爭論制度

隨著施工綻開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，工程部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)絡方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避開發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是工程部樂觀做為的表現(xiàn)。

9、針對工程發(fā)文公章統(tǒng)一管理

工程管理的指令暢通對工程建立特別重要。公司原定的招標選購中心、本錢管理部均能單獨發(fā)文工程部的方式不便于工程管理，經匯報公司指導同意后改為統(tǒng)一使用工程管理章，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調管理〞方式，工程部根據施工特點，難以程度，施工閱歷等，可以把好最終一道關。

10、工程部啟用“文件處理章〞

文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，供給工作效率。

11、樂觀協(xié)作其他部門工作

針對招投標標書的技術文件協(xié)作，針對簽證復核及簽證有爭議的爭論，準時與本錢部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還可以樂觀協(xié)作綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中缺乏

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部局部工作還呈現(xiàn)較為急躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的供給合理化建議和可行性分析。

對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能準時制止某些質量和有違標準的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于工程進展。

2、工程部工作方式還有待調整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于覺察問題解決問題的力量較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、工程部內部溝通和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都特別珍貴的閱歷，但是工程內部的溝通還不多，施工過程中遇到的問題溝通少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，許多工作做到了一個人手里，許多工作都在探索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、簽證量多顯示掌握力缺乏

簽證的發(fā)生是前期問題覺察缺乏，指令不準時。提早檢查設計文件，準時洽商及溝通，認真討論施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進展了商定，在20xx年實際運作效果不抱負，屢次消失越級會簽，越級審核等等問題。

6、工程部不能成為一個僅僅對工程質量管理

由于分工不明確，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在許多不明確的狀況下，僅僅成為工程質量管理，但是一個管理到位的工程管理是一個統(tǒng)籌支配管理，對人員、材料、機械、物品等都要細心組織、調配、合理利用，不是要直接收理而是要知道和提早把控預管理的全面問題。

7、工程部對工程預算、工程招投標協(xié)作形式還有待提升

一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑本錢和后期的運行本錢上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的掌握，到達一樣的投資額做更為品質好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標技術協(xié)作爭論制度

工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特殊是綜合樓在20xx年設計根本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特殊是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為簡單的空調系統(tǒng)，為后期調試成功奠定較好根底。設備招投標前的碰頭會極為重要。

2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

許多施工合同牽扯到技術問題、施工挨次問題、施工協(xié)作問題，然而合同會簽避開工程部，工程許多施工合同不經工程部會簽造成施工安排不便把握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限商定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際掌握的不利場面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同本錢管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付準時和準確?????。

3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

“責權利〞的安排是供給工作效率，便于查找問題緣由，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備挑選等各種工作中，誰后期協(xié)作，誰主導誰幫助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，