目標、策略和成效：醫(yī)院應急管理體系建設(shè)

目標、

策略和成效：醫(yī)院應急管理體系建設(shè)探討目標：

醫(yī)院應急管理含義策略：

醫(yī)院應急管理體系建設(shè)探討成效：

醫(yī)院防汛應急處置建設(shè)體會01

河南省人民醫(yī)院簡介02030405匯報提綱

1904年：開封“福音醫(yī)院

”

1950年：更名“河南省人民醫(yī)院

”

1955年：隨省政府遷址鄭州

1993年：獲評全國首批三級甲等醫(yī)院

2009年：獲評首批全國文明單位

2010年：增掛鄭州大學人民醫(yī)院名稱

2012年：被確定為“部省共建

”醫(yī)院

2017年：阜外華中心血管病醫(yī)院建成投用

2018年：通過三級甲等醫(yī)院復評審

2019年：鄭州大學人民醫(yī)院（直屬附屬醫(yī)院）揭牌

2020年：國家心血管病區(qū)域醫(yī)療中心正式授牌

2023年：全國首批研究型醫(yī)院授牌

2023年：獲批鄭州大學省醫(yī)臨床醫(yī)學院01

I

醫(yī)院發(fā)展簡史重點實驗室

河南省醫(yī)學中心：4個（心血管、眼科、呼吸、老年醫(yī)學）

河南省臨床醫(yī)學研究中心：5個（心血管、眼科、腎內(nèi)、呼吸、康復）

河南省醫(yī)學重點學科：56個

河南省質(zhì)控、診療、研究中心：46個

河南省醫(yī)療服務(wù)能力提升工程建設(shè)項目：14個n

國家心血管病中心華中分中心n

國家衛(wèi)健委心血管疾病再生醫(yī)

學重點實驗室n

國家衛(wèi)健委心血管藥物臨床研

究重點實驗室n

國家衛(wèi)健委出生缺陷預防

全國首批病毒診斷研究和推廣區(qū)域平臺（我省唯一）

國家中西醫(yī)協(xié)同“旗艦”醫(yī)院試點項目建設(shè)單位（我省唯一）

國家級培訓中心:21個心內(nèi)科、心外科、眼科、

內(nèi)分泌科、腎病科、呼吸內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、感染科、急診科、影像科、

臨床護理、普外科、消化內(nèi)

科、骨科

國家心血管病區(qū)域醫(yī)療中心

國家疑難病癥診治能力提升

工程項目：心血管專業(yè)02

I學科建設(shè)情況影響技術(shù)全球首例“超小型磁懸浮離心式人工心臟植入術(shù)”全球首例異基因多靶點CAR-T細胞序貫治療慢性髓系白血病急淋變?nèi)珖桌爱a(chǎn)時手術(shù)

”切除新生兒心臟腫瘤手術(shù)全國首例全球第8例靶向藥物治療罕見內(nèi)瑟敦綜合征大陸地區(qū)首例“磁波刀

”治療帕金森震顫華中地區(qū)首例中國自研“全磁懸浮人工心臟

”植入術(shù)、首例經(jīng)胸微創(chuàng)介入肺動脈瓣支架

置入術(shù)華中地區(qū)首例人工心臟移植華中地區(qū)首例可吸收鐵基肺動脈支架置入術(shù)全省首例雙肺移植，近百例，全國前五，中西部第一，生存率全國第二03

I標志性技術(shù)

全國三級公立醫(yī)院績效考核位列全國第一方陣A+,

連續(xù)四年全省第一

全國先進基層黨組織

全國抗擊新冠肺炎疫情先進集體

全國文明單位（五屆蟬聯(lián)，河南衛(wèi)生系統(tǒng)唯一）

全國首批研究型醫(yī)院

連續(xù)14年榮獲全省“群眾滿意醫(yī)院

”

連續(xù)六屆蟬聯(lián)中國公立醫(yī)院最佳品牌傳播醫(yī)療機構(gòu)十強

全國改善醫(yī)療服務(wù)十大亮點醫(yī)院

全國百姓放心示范醫(yī)院

。。。。。。04I

主要榮譽目標：

醫(yī)院應急管理含義策略：

醫(yī)院應急管理體系建設(shè)探討成效：

醫(yī)院防汛應急處置建設(shè)體會01

河南省人民醫(yī)院簡介02030405匯報提綱本法所稱突發(fā)事件

，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴重社會危害

，需要

采取應急處置措施予以應對的①自然災害②事故災難

③公共衛(wèi)生事件

④社

會安全事件。按社會危害程度、影響范圍等因素，

自

然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件分為

①特別重大②重大③較大④一般。法律、

行政法規(guī)或者國務(wù)院另有規(guī)定的

，從其

規(guī)定突發(fā)事件的分級標準由國務(wù)院或者

國務(wù)院確定的部門制定。醫(yī)院的任務(wù)：

突發(fā)公共

衛(wèi)生事件防治

，負責其

他三類突發(fā)事件的醫(yī)療

救治。（一）

突發(fā)事件中國自然災害的歷史記錄與中國文明歷史記

錄并存

，世界最早期的地震記錄是公元前2221年舜帝時期“夏做團冰、地及泉、五谷變化、民乃大振”。我國最早的洪水災害可以追溯到公元前21世紀，堯的時候，“洪水橫流

，泛濫于天下；水逆行

，

泛濫于中國”。（二）我國是世界上災害最為嚴重的國家之一2023年各種自然災害共造成9544.4萬人次不同程度受災，

因災死亡失蹤691人。2023年各類生產(chǎn)安全事故共死亡21242人。2022年共接報火災82.5萬起

，死亡2053人、受傷2122人

，直接財產(chǎn)損失71.6億元。?突發(fā)公共事件?承受突發(fā)公共事件

破壞性作用的載體?減輕?準備?響應?恢復4.恢復階段確定短期和長期重建工作的優(yōu)先次序，確保關(guān)鍵資源供給3.響應階段突發(fā)事件管理、指揮

溝通協(xié)調(diào)、信息管理、后勤和資金保障等2.準備階段培訓演練、資源管理

等1.減輕階段風險評估、脆弱性分

析、科普教育等（三）

醫(yī)院應急管理內(nèi)容?應急管理是指可以預防或減少突發(fā)事

件及其后果的各種

人為干預手段。應急保障應急管理對

象含

義環(huán)

節(jié)應急管理發(fā)展歷程

單項應對模式

?新中國成立之初到改革開放之前

分散協(xié)調(diào)、

臨時響應模式?改革開放之初到2003年抗擊

“非典”

綜合協(xié)調(diào)應急管理模式

?

2003年

“非典”事件后至2018年初綜合應急管理模式黨的十八大以來醫(yī)院針對各類突發(fā)事件(包括自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會

安全事件)，從事前預防、事發(fā)應對、事中處置和事后恢復等全方位、全過程

的管理。醫(yī)院應急管理含義第一部分為一票否決項,不股分值,21分從保基本方面。是指醫(yī)院在突發(fā)事件應對中，為了保證自身正常運轉(zhuǎn)而采取的預防、應對、處置和恢復等應急管理措施，主要包括洪澇、地震等自然災害應急，火災、停電等事故災難應對，反恐等社會安全事件應對等。從保救治方面。是指根據(jù)《突發(fā)事件應對法》、《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》、《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》等法律法規(guī)規(guī)定，醫(yī)院在突發(fā)事件應對中，為了保證應急救治而采取的應急管理措施。主要包括緊急醫(yī)學救援和突發(fā)公共衛(wèi)生應急處置等。小結(jié)醫(yī)院應急管理目標：

安全目標：

醫(yī)院應急管理含義策略：

醫(yī)院應急管理體系建設(shè)探討成效：

醫(yī)院防汛應急處置建設(shè)體會01

河南省人民醫(yī)院簡介02030405匯報提綱新形勢多元參與的應急管理體

系要求增強制度韌性快速反應的應急處置流

程要求增強信息韌性緊急激增的應急資源需

求亟待增強應急資源韌性。問題意識上：動力不足

組織上：指揮不力

機制上：協(xié)同不足

保障上：儲備不足（一）

醫(yī)院應急管理機遇與挑戰(zhàn)連通性和耦合性導致安全邊距減少

，面對風險脆弱性加強脆

弱

性復

雜

性

醫(yī)院應急廣

泛

性1.2024年1月24日習近平對江西新余市渝水區(qū)一臨街店鋪火災做出重要指示。2.2024年1月22日習近平對云南昭通市鎮(zhèn)雄縣山體滑坡作出重要指示。3.2023年12月15日習近平對低溫雨雪冰凍災害防范應對工作作出重要指示。4.2023年11月16日習近平對山西呂梁市永聚煤礦一辦公樓火災事故作出重要指示。5.2023年8月1日

，

習近平對防汛救災工作作出重要指示。6.2023年8月21日習近平對四川涼山州金陽縣山洪災害作出重要指示。7.2023年6月21日習近平對寧夏銀川市興慶區(qū)富洋燒烤店燃氣爆炸事故作出重要指示。8.2023年2月22日習近平對內(nèi)蒙古阿拉善左旗一露天煤礦坍塌事故作出重要指示。9.2022年11月21日

，

習近平對河南安陽市凱信達商貿(mào)有限公司火災事故作出重要指示。10.2022年9月5日習近平對四川甘孜瀘定縣6.8級地震作出重要指示。11.2022年4月29日習近平對湖南長沙居民自建房倒塌事故作出重要指示。12.2022年3月21日

，

習近平對東航客機墜毀作出重要指示。黨中央、國務(wù)院高度重視應急管理、安全生產(chǎn)等工作。習近平總書記立足新的時代特點創(chuàng)新提出總體國家安全觀

，為應急管理、安全生產(chǎn)提供

根本遵循。制定策略經(jīng)濟可行共建共享符合政策組織自適行為增益目此處輸入標題標策略順應形勢克服

困難此處輸入客服此處輸入標題（二）構(gòu)建醫(yī)院應急管理體系醫(yī)院應急制度建設(shè)醫(yī)院應急物資保障醫(yī)院應急人力建設(shè)醫(yī)院應急信息建設(shè)醫(yī)院應急空間資源醫(yī)院應急運行體系建設(shè)0

30

50

10

20

40

6堅持黨建引領(lǐng)，建立完善的

衛(wèi)生應急管理體系，

以高質(zhì)量黨

建推動醫(yī)院應急工作高質(zhì)量發(fā)展，

凝聚醫(yī)院最強的力量來應對災害

的沖擊和擾動。1

.應急運行機制：

高效—協(xié)同

“一個中心”：應急工作領(lǐng)導小組

“一個平臺”：應急辦公室

“四個隊伍”：

1.緊急醫(yī)學救援隊+臨時黨支部

2.應急專干隊伍3.應急專家隊伍4.應急感染防控隊伍

“三個保障”：

1.應急新聞信息保障2.后勤保障3.人力資源保障醫(yī)院高度重視應急工作，

黨委常委會、院長辦公會每年

研究應急管理重要事項。在院

長辦公室設(shè)應急辦公室。應急專干隊伍職責l

部門負責人是應急工作第一責任人l

應急專干是受部門負責人委托負責本部門

應急工作l

應急專干相對固定l

應急專干定期培訓l

應急專干評優(yōu)評先同等條件優(yōu)先應急職能管理扁平化多部門協(xié)作每年定期組織召開：?

醫(yī)院年度應急工作會議?

醫(yī)院防汛應急工作會議?

醫(yī)院冬季災害應急工作會議?

醫(yī)院5.12防災減災宣傳周活動?

醫(yī)院夏季消防安全月活動?

醫(yī)院冬季消防安全月活動?

醫(yī)院應急專干培訓會議?

緊急醫(yī)學救援隊培訓會議?

緊急醫(yī)學救援綜合演練?

突發(fā)公共衛(wèi)生事件演練與醫(yī)院各項值

班巡查同檢查應急管理與醫(yī)院

安全

生產(chǎn)同落實高質(zhì)量黨建引領(lǐng)救援隊伍高與醫(yī)院急診急救同建設(shè)與醫(yī)院院感管理同培訓與醫(yī)院質(zhì)量控

制同督辦形成抓建在平時、急難險重挑大梁的平急結(jié)合應急管理體系常態(tài)化管理質(zhì)量發(fā)展建立健全預警預防、風險管理、

應急處置、災后恢復等全流程

應急制度，形成應急管理規(guī)范、

穩(wěn)定、持續(xù)和長效機制。預警預防災后恢復風險管理應急處置2

.應急制度：

長效—規(guī)范σ

河南省人民醫(yī)院應急工作領(lǐng)導小組σ

河南省人民醫(yī)院應急專干工作制度σ

河南省人民醫(yī)院應急預案管理辦法σ

河南省人民醫(yī)院應急經(jīng)費管理辦法σ

河南省人民醫(yī)院應急隊伍管理辦法σ

河南省人民醫(yī)院衛(wèi)生應急人才隊伍發(fā)展計劃σ

河南省人民醫(yī)院應急隊員考核方案σ

河南省人民醫(yī)院應急物資和設(shè)備儲備計劃σ

河南省人民醫(yī)院應急物資儲備管理辦法σ

河南省人民醫(yī)院應急物資倉庫管理制度σ

河南省人民醫(yī)院應急值守制度建立應急相關(guān)制度綜合應急預案醫(yī)院應急預案體系專項應急預案部門應急預案

編制依據(jù)：?

《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》

?

《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》

?

《河南省突發(fā)公共事件總體應急預案》

?

《鄭州市突發(fā)公共事件總體應急預案》

等國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、文件及醫(yī)

院實際情況應急預案應急預案全過程管理應急預案應急預案動態(tài)管理過程預案評估預案使用預案演練培訓預案審批發(fā)布應急預案實用性

可操作性符合醫(yī)院實際政策可接受、技術(shù)

可行、經(jīng)濟可承受、措施可實施具有依據(jù)、預測、

程序、規(guī)范、保障等功能開展調(diào)查和評估醫(yī)院應急預案對可操作性要求較高針對性預案制定修訂

檢驗預案

完善準備

鍛煉隊伍

磨合機制

科普宣教應急演練演練類型主題討論會

專題研討會

桌面推演游戲操練功能演練全面演練按組織形式按演練層次國家層次國家部委省、市、地方級

社區(qū)、企業(yè)

基于討論的演練

基于操作的演練按演練目的與作

用檢驗性演練

示范性演練

研究性演練單項演練綜合演練應急演練按演練內(nèi)容{制定演練

計劃正式實施

演練演練的評

估成立演練

組織編制演練

文件LOREM

IPSUMLOREM

IPSUMLOUM開展災害脆弱性分析風險管理ACB

1.組織團隊（熟悉應急工作人員）

2.確立災害的范疇

，梳理災害類型，

明確責任處室

3.收集資料

，分析危害

4.使用HVA評分表進行打分

5.統(tǒng)計分數(shù)進行排序

6.針對排序靠前的高風險危害

，討

論醫(yī)院脆弱點

7.針對脆弱點設(shè)計預防和控制措施

8.修改、

制定各類應急預案

9.根據(jù)應急預案進行演練、

培訓

10.撰寫災害脆弱性分析報告◆將相關(guān)風險值由高至低排序，選擇風險值前幾位作為優(yōu)先改進?！舾鶕?jù)評估結(jié)果制訂相應預案和措施應急領(lǐng)導小組：回顧優(yōu)先關(guān)注風險項目，列出應對計劃（不僅是應急預案，

包含整改）；制定全院應急管理的總體部署，包括預案編寫—培訓教育—

演練總結(jié)各部門：制定、修訂應急預案（除HVA優(yōu)先級，包括政府、三甲要求的預案

），聯(lián)合或單獨組織演練，教育訓練，指導科室進行科級應急演練各科室：組織學習應急預案，配合全院演練，分析本科室風險，制定科級

預案，組織演練◆上述資料整理后形成分析報告?！舾倪M實施，每年度再次評估結(jié)果。建立院領(lǐng)導帶班、行政總值班、

醫(yī)療總值班、護理總值班、值班

室三級五類值班體系應急值班

對于值班期間發(fā)現(xiàn)的問題建立了“一般問題立即解決

，復雜問題及時轉(zhuǎn)辦

，特殊問題晨會匯報”的處理機制。

通過每周三次晨會值班問題督導、每日值班摘要全院通報等

，持續(xù)強化值班監(jiān)管

，形成了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、跟蹤反饋的管理閉環(huán)。平臺值班96195服務(wù)平臺24小時值班院級值班三級五類值班部門值班后勤值班裝備值班信息值班醫(yī)院值班體系形成條塊結(jié)合、分

級負責、整體推進

的值班機制

，推動

值班體系網(wǎng)絡(luò)化、

信息化、規(guī)范化、

制度化轉(zhuǎn)變。保障

醫(yī)院全天候安全穩(wěn)

定、高效運轉(zhuǎn)。全院值班體系+通過以查促管

，持續(xù)提升應急處

置能力通過以查促學

，持續(xù)提升人

員管理能力通過以查促建

，深入關(guān)

注員工幸福通過以查促進

，持

續(xù)改善患者體驗通過以查促改

，持

續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量值班體系效果明顯3

.應急物資：

網(wǎng)格—共濟建立“廣渠道

”物

資籌措制度建立“快速度

”物

資采購制度建立“大共濟

”物

資儲備制度建立區(qū)域應急物資

共濟制度建立“高效能

”物

資分配制度實時監(jiān)測設(shè)備齊全定期檢查登記造冊存放合規(guī)定期維護4

.應急人力：

專業(yè)—多能定期開展全員培訓

，全面擴大應急人力儲備5

.應急信息：

數(shù)據(jù)—賦能6

.應急空間：

轉(zhuǎn)換—彈性應急治理體系建設(shè)

應急制度建設(shè)

應急物資保障

應急人力建設(shè)

應急信息建設(shè)

應急空間資源權(quán)責統(tǒng)一的領(lǐng)導責任體系

權(quán)威高效的應急指揮體系

關(guān)口前移的風險預警體系

系統(tǒng)完備的制度預案體系

常備高效的救援救治體系

出新出彩的宣傳教育體系安全小結(jié)02

目標：

醫(yī)院應急管理含義03

策略：

醫(yī)院韌性應急管理體系建設(shè)探討04

成效：

醫(yī)院防汛應急處置05建設(shè)體會01

河南省人民醫(yī)院簡介匯報提綱鄭州“7.20”特大汛情2021年7月20日

，鄭州遭遇了“千年一遇”的特大暴雨。

24小時降雨量達457.5mm

，

突破歷史極值；

單小時最大降雨

量達201.9mm

，超過中國陸地小時降雨量極值。開展防疫消殺設(shè)立心理咨詢門診加緊設(shè)備搶修開通社會捐贈通道成立救災領(lǐng)導小組{{組建醫(yī)療隊支援基層信息報送災后恢復階段應急處置階段應急準備階段按照分工開展防汛

救災啟用烏尼莫克和航空救援開通應急采購綠色通道啟動防汛應急預案防汛處置

總體情況物力、人力等準備加強應急值守工作部署隱患排查（一）

防汛應急準備工作1.上級防汛緊急通知7月16-17日

河南省防汛抗旱

指揮部和河南省

衛(wèi)健委發(fā)布防汛

緊急通知7月19日下午

，副院長申志強組織召開防汛工作專題會

，會議傳達院長的指示精神

，對我院防汛工作的值班、巡視、預警、處置和應

急救援等進行安排部署。2.召開專題會議部署防汛工作3.制定防汛工作方案?應急專干進入戰(zhàn)備狀態(tài)；?緊急醫(yī)學救援隊進入戰(zhàn)備狀態(tài)；?重點部門實行24小時值班；?加強總值班和96195電話平臺人員培訓；?應急辦公室24小時在崗值班。?配電機房、電梯、病案室、信息機房等重點部位實行巡視（白天時刻在崗、夜間每1小時巡視一次）?設(shè)在負一樓和負二樓的設(shè)備機房從7月19日開始夜間值班

，隨時觀察。4.明確責任分工

，加強值班值守

配電搶修組

電梯搶修組分別負責電梯維保、防護電梯進水、電梯基坑抽水

物業(yè)保障應急小組5.成立防汛應急搶修小組應急小

組

序號物資名稱單位數(shù)量1膠鞋雙1842雨衣套2453手電筒個1674多功能插座個1195彩條布米2506水不漏箱537發(fā)泡膠箱18配電電纜盤盤109鼓風機臺310汽油桶個311自吸泵臺212排污泵臺3213潛水泵臺214沙袋袋25006.應急物資準備所有應急吸水設(shè)備（全院共計30臺）全部充滿電

，隨時應對突發(fā)事件。7.全面清理屋面雨水口8.加強污水系統(tǒng)排查7月20日凌晨

，

專人值守發(fā)現(xiàn)險情7月20日凌晨1點42分

，值班人員發(fā)現(xiàn)強降雨

，導致太平間區(qū)域漏水。

由于強降雨，2號樓太平間配電柜上端

漏水

，太平間停電

，接通知后

，維修應急人員立即趕往現(xiàn)場

，為保證太平間正常運轉(zhuǎn)

，對太平間所有冰柜敷設(shè)臨

時用電，

同時為搶水人員連接臨時電源

，防止漏水面積擴大

，早上5點30分左右控制水勢。（二）應急處置情況1.搶險啟動早2.應急組織得力序號姓名部門電話1李志錦應急辦136076406162盧躍峰質(zhì)量安全部139382829993林逢春紀委監(jiān)察室159818339804王國領(lǐng)教育培訓部135988509875馬征黨辦159371070526郭鵬城工會186381303087栗仕鵬網(wǎng)絡(luò)信息中心150931395158賈雪山公共事業(yè)發(fā)展部155371769569楊永光科研與學科建設(shè)部1873992302310張佑健感染科1890386553411毛振坤藥學部1882735704212張智鵬患者服務(wù)體驗部1853003253313史堯宣傳部1390328071914劉清源財務(wù)部1518831536915楊生元審計處1561771183316王順林醫(yī)學裝備部1771982616117吉強運營管理部1553716262618馬豪軍人力資源南省人民醫(yī)院應急轉(zhuǎn)運隊連續(xù)多日的大雨中

，烏尼莫克全地形越野救護車頻繁出動

，在深水區(qū)和復雜地形中

，一次次完成尋常救護裝備不可能完成的任務(wù)。“生命大轉(zhuǎn)運”——省醫(yī)全地形越野救護車烏尼莫克救護車3.應對措施有效重點“三?！薄?）保中心配電房

20日下午

，院區(qū)、周邊道路已經(jīng)全被大雨

淹沒

，水位過高

，最深處達1米多。

1號樓配電房因雨勢過大

，當即決定關(guān)閉

13號樓配電房。

病房樓屋頂雨水管道打爛后直接排到西住

院部廣場。中心配外積水專人值守保中心配電房調(diào)派12臺抽水泵對中心配高低壓室內(nèi)三處及室外雨水井兩處地方同時進行排水地面上關(guān)聯(lián)

污水雨水井中心配電房

地下管廊重點“三?！薄?）保設(shè)備機房設(shè)備機房主要分布在負一樓、負二樓

，一旦被淹

，損失慘重。重點“三?！薄?）保設(shè)備機房重點“三?！薄?）保電梯

電梯全部停在最高層

，提前對電梯停梯處理

，轎廂升往

高處；

進水損壞電梯及時停運抽水

，全力保障醫(yī)患安全和醫(yī)療

設(shè)施安全；

全力確保2號樓的配電室能正常運行（手術(shù)室和重癥病

房幾乎都在2號樓）

，當天還有幾十臺手術(shù)在進行

，最

多的時候，

10臺水泵齊上陣

，保住了2號樓的一部貨梯，保證了手術(shù)病人的上下轉(zhuǎn)運。4、

應急保障工作情況（7月20日當天工作）938人參與防汛救災工作應急小組爭分對秒開展搶水救援工作，

同時對各個區(qū)域重要物資及設(shè)備進行搶救搬運

，降低醫(yī)院財產(chǎn)損失。全力保障醫(yī)院正常供水u

供水搶修7月20日下午

，生殖醫(yī)院負二層倉儲中心庫房進水

，立即啟動應急預案

，組織人員將低處貨位易泡水的棉被、棉褥、電池、印刷制品、辦公設(shè)備及耗材等各類物資歸置于安全貨位

，預估減少損失

305710元

，確保了我院后勤倉庫物資儲備安全

，并為后續(xù)的物資供應保障提供了前提條件。u

物資轉(zhuǎn)運u

保障手術(shù)室正常手術(shù)當日

，緊急購入1000件