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文檔簡介

第頁竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除醫(yī)藥年度質(zhì)量培訓(xùn)計劃表

篇一:20XX年度質(zhì)量培訓(xùn)計劃

年度質(zhì)量培訓(xùn)計劃

編號:

審批人:辦公室:質(zhì)量管理部:

篇二:年度培訓(xùn)計劃表

****醫(yī)藥有限公司****年度培訓(xùn)計劃表

審批人:行政部:質(zhì)量管理部:

篇三:藥品年度培訓(xùn)計劃

*****醫(yī)藥銷售有限公司

20**年度員工培訓(xùn)計劃根據(jù)《藥品流通監(jiān)督管理辦法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》以及公司藥品經(jīng)營質(zhì)量管理

制度規(guī)定,結(jié)合質(zhì)量管理工作和藥品常識、業(yè)務(wù)技能實際需求,公司行政部會同質(zhì)量管理部

對員工企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)做如下安排:

一、法律法規(guī)培訓(xùn)

⑴《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》培訓(xùn);⑵新頒布的藥品流通法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)。二、專業(yè)知識培訓(xùn)⑴藥品常識培訓(xùn);⑵

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。三、培訓(xùn)方式⑴面授;⑵試卷測試;⑶針對性現(xiàn)場指導(dǎo)。四、培訓(xùn)

時間安排

⑴《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》培訓(xùn),7月份完成,課時4小時;⑵藥品常識、業(yè)務(wù)技

能培訓(xùn),10月份完成,課時2小時;⑶現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)每半年不少于4小時;⑷新頒布的藥品流通法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)根據(jù)情況臨時安排。20**年5月16日*****醫(yī)藥有限公司

藥品法規(guī)與常識培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容:1、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》

2、公司制定的《質(zhì)量管理程序》3、培訓(xùn)時間:20**年7月8日下午13時30分至17時30分培訓(xùn)地點:公司會

議室*******醫(yī)藥有限公司

藥品法規(guī)與常識培訓(xùn)匯總表篇二:醫(yī)藥gsp企業(yè)年度培訓(xùn)計劃20XX年度xx公司培訓(xùn)計劃

一.培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析20XX年12月,綜合管理部在全公司范圍內(nèi)開展了一次培訓(xùn)需求調(diào)查,本次調(diào)查廣泛收

集了員工的實際培訓(xùn)需要、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀,為合理、科學(xué)的制定年度培訓(xùn)計劃

提供了充足的依據(jù)。

通過近幾年的培訓(xùn)工作,員工對培訓(xùn)有了較初步的認識,在某些方面仍有較的改善空間。

在課程的需求方面,絕大多數(shù)員工認為《藥品gmp知識》、《生產(chǎn)管理》、《質(zhì)量管理》、《設(shè)備

安全操作規(guī)范》、《安全生產(chǎn)》、《微生物學(xué)基礎(chǔ)知識》、《崗位sop》、《生產(chǎn)操作技能》是必須

的培訓(xùn)課程。

從需求調(diào)查反映的情況還可以看出,員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓(xùn)不夠

系統(tǒng),且針對性不強,而員工對公司培訓(xùn)的期望還較高。公司存在的一些問題也能反映出公

司的培訓(xùn)需要提升,培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和針對性有待加強,以便提高員工的職業(yè)素質(zhì)和崗位

技能。

二.培訓(xùn)目標

20XX年,公司培訓(xùn)規(guī)劃的總體目標是:以實用性、有效性、針對性為根本指導(dǎo)原則,以

提高員工的實際工作技能和工作績效為重點,打造一支高績效卓越團隊,促進員工隊伍的成

長。加強年度培訓(xùn)的工作管理,提高培訓(xùn)工作的計劃性、針對性、有效性,使培訓(xùn)工作更為

切實地發(fā)揮作用,提高員工工作技能、中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力、隊伍的執(zhí)行力、良好心態(tài)與優(yōu)異

的工作績效。

具體培訓(xùn)目標如下:

1.完善員工的培訓(xùn)課程,修訂員工培訓(xùn)教材,加強培訓(xùn)系統(tǒng)性和針對性,顯著提高員工

的專業(yè)知識、崗位技能、職業(yè)素養(yǎng),打造團隊執(zhí)行力;

2.積極宣傳企業(yè)文化,增強員工對企業(yè)的認同,提高企業(yè)對員工的凝聚力。引導(dǎo)員工認

清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

3.樹立正確的質(zhì)量管理觀念和gmp意識,全面擴大企業(yè)質(zhì)量管理和制藥領(lǐng)域的專業(yè)視野;

更新現(xiàn)有質(zhì)量管理和gmp專業(yè)知識,充實個人知識儲備,提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與

管理技能,鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。

4.強化員工在生產(chǎn)中自覺遵守gmp規(guī)定和按照標準操作程序(sop)操作,促進廣大員

工的安全生產(chǎn)及gmp意識不斷提高。

5.了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識;掌握崗位安

全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

三.培訓(xùn)體系運作計劃在20XX年度培訓(xùn)分析總結(jié)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司20XX年培訓(xùn)工作的實際開展情況,確定

了下列20XX年度的公司培訓(xùn)工作運作計劃:

1、在既有的培訓(xùn)課程目錄的基礎(chǔ)上,繼續(xù)豐富和完善課程體系。重點開發(fā)一線員工的崗

位操作技能與gmp意識培訓(xùn)課程、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程,同時引進重要職位所需

的技能培訓(xùn)課程、管理技能課程。引進的方式有兩種,一是派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課

程,進行二次開發(fā),形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程;二是直接聘請外部培訓(xùn)師,形成外部培訓(xùn)課程。

通過以上各種方式,最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系。

2、建立學(xué)習(xí)型組織——內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)是20XX年培訓(xùn)組織部門的工作重點之一。公

司力爭通過派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程、內(nèi)部交流、自學(xué)等方式培訓(xùn)一批較高素質(zhì)的

公共課程培訓(xùn)師。在本培訓(xùn)年度內(nèi),綜合管理部為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造多種機會提高培訓(xùn)技能,

提供開發(fā)課程便利,使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地實現(xiàn)培訓(xùn)目標。3、20XX年培訓(xùn)工作的又一重點是編制適合公司現(xiàn)有培訓(xùn)的教材。公司力爭在20XX年編

制一套適用于公司全員培訓(xùn)的通用型教材,包括公司《員工手冊》、《各部門崗位職責(zé)》、《藥

品gmp知識》等,這些都將作為公司培訓(xùn)的基本綱領(lǐng)性文件,是公司培訓(xùn)尤其是針對新員工

的培訓(xùn)的主體。另外,編制一套適用于公司各崗位有針對性的分教材,包括《各崗位sop》,

《各崗位設(shè)備操作規(guī)范》等,以保證培訓(xùn)的針對性和實用性,并重在促使員工反應(yīng)、學(xué)習(xí)、

改變行為進而轉(zhuǎn)化為完成工作任務(wù)的成果。。

4、繼續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施,力爭建立一個獨立的合適的培訓(xùn)教室,添置各類dvd光盤等培訓(xùn)

設(shè)施。

5、繼續(xù)完善培訓(xùn)管理制度,根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度,增添新的培訓(xùn)管

理制度。在整個公司內(nèi)部建立一個運行良好的培訓(xùn)管理體系。

6、繼續(xù)改進培訓(xùn)方式,完善現(xiàn)有的培訓(xùn)模式,積極探索新的培訓(xùn)模式。減少枯燥的課堂

講授,增加和現(xiàn)有工作項目相關(guān)的案例分析、研討會等培訓(xùn)形式,以提高受訓(xùn)人員的參與程

度和實際培訓(xùn)效果。實用性、專業(yè)化應(yīng)是20XX年度培訓(xùn)的主題。無論是普通員工還是中層管

理人員,自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入20XX年度的培訓(xùn)目標。

對于專業(yè)的培訓(xùn),則必須和車間生產(chǎn)緊密結(jié)合,從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。

7、逐步改善培訓(xùn)效果評估管理——切實提高各種培訓(xùn)效果。深入開展培訓(xùn)效果的評估,

嘗試開展講師和學(xué)員互動性評估,加強培訓(xùn)后的跟進工作,確實將培訓(xùn)的內(nèi)容落實到實際的

工作中。對于公司的各種培訓(xùn)進行各項評估、考核、反饋管理,切實提升參與培訓(xùn)人員對于

培訓(xùn)的認同,提高學(xué)員、受訓(xùn)部門的培訓(xùn)效果,并做到有據(jù)可依。

四.培訓(xùn)紀律要求

1、授課時處理好自己的電話,以避免影響他人。

2、要求授課人事先填寫《培訓(xùn)記錄表》相關(guān)部分,結(jié)束時要安排培訓(xùn)對象簽名。

3、培訓(xùn)期間嚴格考勤,無故不參加或早退者按曠工處理。

4、培訓(xùn)過程中的課間休息,由授課人自行安排。

5、各自負責(zé)出的試題應(yīng)單獨配標準答案。

6、請各部門負責(zé)人在培訓(xùn)前3天通知待培訓(xùn)人員。20XX年度公司內(nèi)部培訓(xùn)實施方案為了提高培訓(xùn)工作的計劃性、針對性、有效性,使培訓(xùn)工作更為切實地發(fā)揮作用,提高

員工的實際工作技能和工作績效,根據(jù)gmp要求和20XX年培訓(xùn)計劃,結(jié)合20XX培訓(xùn)重點—

—歷次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況,我們對20XX年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排:

一、公司級整體培訓(xùn):

1、培訓(xùn)對象:公司全體員工

2、培訓(xùn)目的:

(1)、引導(dǎo)員工認清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

(2)、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念,更新現(xiàn)有專業(yè)知識,充實個人知識儲備,鞏固和提

高公司質(zhì)量管理水平。

(3)、強化員工gmp意識,全面擴大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野。

(4)、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識;掌握崗位

安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容:結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況,講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、

藥品gmp知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等。培訓(xùn)方式:綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

20XX年7月下旬1-2天。

5、考核

筆試,采取閉卷考,筆試考核試題由各授課人出題,綜合管理部統(tǒng)一組織考試。

二、部門級崗位培訓(xùn):

1、培訓(xùn)對象:各部門員工

2、培訓(xùn)目的:各部門負責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識、

操作技能等,進行有針對性的部門崗位培訓(xùn),強化員工gmp意識,提高員工工作技能。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容:部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關(guān)gmp文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位

sop及相關(guān)的管理制度等。培訓(xùn)方式:由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學(xué)習(xí)

等方式進行培訓(xùn),部門負責(zé)人為主要授課人,并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試

題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

20XX年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排。

5、考核

分口試、筆試,筆試考核由部門負責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進行提問。

口試占50%,筆試占50%,筆試為閉卷考。

三、班組級崗位培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象:各班組崗位員工。

2、培訓(xùn)目的:著重加強班組崗位培訓(xùn),有針對性的開展班組崗位培訓(xùn),使gmp工作貫徹

落實到每一個崗位,提高崗位員工的工作技能。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容:班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責(zé)、崗位sop、生產(chǎn)工

藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。培訓(xùn)方式:由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培

訓(xùn),授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)任,班組長負責(zé)培訓(xùn)出題、考核,并把培訓(xùn)講義或大綱、

培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

20XX年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。

5、考核

分筆試、口試、實際操作,筆試考核試題由各班組長出題并組織考核,綜合管理部負責(zé)

試題打??;口試由授課人在課堂上進行提問;實際操作由班組長和部門負責(zé)人共同進行現(xiàn)場

考核。筆試占30%,口試占30%,實際操作占40%。關(guān)于開展20XX年全員培訓(xùn)的通知為了確保培訓(xùn)效果,提高培訓(xùn)質(zhì)量,創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,特對20XX年全員集中培

訓(xùn)工作做如下安排。

一、培訓(xùn)地點:公司會議室

二、參訓(xùn)人員:公司全體員工篇三:藥店員工培訓(xùn)計劃xxxx大藥房職工培訓(xùn)計劃為保證藥房員工能充分理解和掌握國家對藥品經(jīng)營的相關(guān)政策法規(guī),提高員工工作素質(zhì)

和勞動技能,保證藥品經(jīng)營工作中按照法規(guī),規(guī)章和制度規(guī)范經(jīng)營行為,熟練工作環(huán)節(jié),使

藥房經(jīng)營工作按部就班,有序推進,保證各類記錄基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范記錄,真實有效,備案可查,

特制訂藥房員工培訓(xùn)計劃:

一、崗前培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容為國家政策法規(guī)規(guī)章,藥品經(jīng)營和驗收養(yǎng)護等知識,培訓(xùn)時間

為4學(xué)時,通過崗前培訓(xùn)使員工初步了解藥品商品知識,掌握藥品分類管理的概念和意義,

了解國家對藥品經(jīng)營方面的政策法規(guī)和規(guī)章,培訓(xùn)后通過考試檢驗培訓(xùn)效果并建立員工培訓(xùn)

檔案。

二、政策法規(guī)培訓(xùn),計劃在籌建裝修期間進行,主要培訓(xùn)內(nèi)容為《中華人民共和國藥品

管理法》、《藥品管理法實施細則》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》、《藥品零售企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

認證檢查評定標準》等相關(guān)法律法規(guī),安排培訓(xùn)每個專題用一天時間2小時,學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式

為自學(xué)和討論相結(jié)合。

三、質(zhì)量管理制度,崗位責(zé)職,操作規(guī)程培訓(xùn),計劃在領(lǐng)取到《藥品經(jīng)營許可證》試營

業(yè)期間,理論結(jié)合實踐同步進行,安排培訓(xùn)時間為每項制度(崗位責(zé)職、操作規(guī)程)1學(xué)時,

共需要38個學(xué)時,通過培訓(xùn),掌握藥房工作要點、重點及工作相關(guān)要求,正確按制度從事藥

品經(jīng)營和認真準確做好工作記錄,培訓(xùn)方式為以制度配合記錄進行講解和分析,探討制度執(zhí)

行的重點難點,正確理解按制度操作對藥品經(jīng)營、養(yǎng)護、驗收、記錄所產(chǎn)生的意義、作用。

四、藥品不良反應(yīng)知識及準確上報藥品不良反應(yīng)案例培訓(xùn):計劃在正式營業(yè)后進行該培

訓(xùn),安排培訓(xùn)時間為4學(xué)時,培訓(xùn)方式為聘請專業(yè)技術(shù)人員講解,通過培訓(xùn),正確掌握和理

解藥品不良反應(yīng)的概念,定義,藥品不良反應(yīng)上報的重要意義和上報方式,并通過培訓(xùn),使

員工在藥品經(jīng)營中,時刻牢記“藥品不良反應(yīng)”六字,防范藥品不良反應(yīng)事件的發(fā)生,特別

是在推薦合并用藥的情況下規(guī)避合并用藥不良反應(yīng)事件的發(fā)生。

五、藥品知識培訓(xùn),藥品分類管理知識培訓(xùn),該項目的培訓(xùn)在日常經(jīng)營工作中隨時進行,

通過培訓(xùn)使員工能正確理解和規(guī)范進行藥房分類管理,要加強對新藥的引進,并通過相互學(xué)

習(xí)掌握新藥的用法,用量,推薦用藥理由,并通過用戶回訪增強對新藥療效反饋和用戶意見。

六、通過互聯(lián)網(wǎng)登陸國家食品藥品監(jiān)督局,掌握藥監(jiān)動態(tài)最新資訊,以及藥品市場的產(chǎn)

品質(zhì)量動態(tài),調(diào)整藥房藥品采購和銷售,對藥監(jiān)發(fā)布的藥品質(zhì)量問題進行排查清理,確保藥

房為用戶提供優(yōu)良藥品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

七、積極參加藥監(jiān)各類專題會議,及時掌握藥監(jiān)工作重點,配合藥監(jiān)部門做好藥房經(jīng)營

和質(zhì)量管理工作。

xxx大藥房

x年x月x日經(jīng)營資質(zhì)檔案袋

人員資質(zhì)檔案袋教育培訓(xùn)檔案袋健康體檢檔案袋法律法規(guī)、規(guī)章制度首營企業(yè)檔案袋首營品種檔案袋藥品不良反應(yīng)報告進口藥品檢驗報告篇四:(申辦藥店)年度培訓(xùn)計劃表(含中藥)被培訓(xùn)部門:被培訓(xùn)部門:年度培訓(xùn)計劃表

被培訓(xùn)部門:篇五:某醫(yī)藥連鎖公司20XX年度培訓(xùn)計劃某醫(yī)藥連鎖公司20XX年度培訓(xùn)計劃前言:應(yīng)該說我們++醫(yī)藥人力資源培訓(xùn)基礎(chǔ)工作還是打得比較扎實的,特別是終端門店

人員配套成體系化的培訓(xùn)對公司飛速發(fā)展形成了可靠而有力的支撐與支持。但在如何實現(xiàn)公

司基層培訓(xùn)、中層培訓(xùn)與高層培訓(xùn)形成一體化貫穿到全體員工的職業(yè)生涯成長,如何使公司

培訓(xùn)體系運作落實到相應(yīng)培訓(xùn)項目的績效提升結(jié)

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