農(nóng)光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目工程監(jiān)理工作制度

農(nóng)光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目工程監(jiān)理工作制度1項(xiàng)目監(jiān)理部制度（1）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議制度1）會(huì)議時(shí)間：根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定。2）會(huì)議主持：總監(jiān)理工程師3）參加人員：全體監(jiān)理人員。4）會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上周監(jiān)理工作，溝通情況；檢查三控制、二管理、一協(xié)調(diào)及安全監(jiān)理工作中存在的問題，商討解決措施；協(xié)調(diào)專業(yè)組間工作關(guān)系；布置本周工作，明確重點(diǎn)工作的預(yù)控措施；檢查監(jiān)理人員工作、執(zhí)行監(jiān)理人員守則、遵章守紀(jì)情況，表揚(yáng)先進(jìn)個(gè)人和事跡，幫助后進(jìn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部公文審批制度1）為使監(jiān)理部對(duì)外行文工作規(guī)范化、科學(xué)化，制定本制度。2）監(jiān)理部的公文是監(jiān)理工作中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的文書；是依法進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)的重要工具。3）監(jiān)理部發(fā)文由相關(guān)監(jiān)理人員起草，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽發(fā)；及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位。4）監(jiān)理部收文，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)拿出處理意見，交相關(guān)監(jiān)理人員辦理，監(jiān)理人員提出初步處理意見；（必要時(shí)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師或有關(guān)人員審核），總監(jiān)理工程師（或執(zhí)行總監(jiān)）簽認(rèn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)有關(guān)單位。5）嚴(yán)格收發(fā)文手續(xù)．收發(fā)文檔實(shí)行登記制度，辦理或回復(fù)填寫相應(yīng)的表格。6）及時(shí)整理歸檔。（3）監(jiān)理工作日記制度1）監(jiān)理日記分總監(jiān)理工程師日記和監(jiān)理工程師日記總監(jiān)理工程師日記主要記錄巡視情況，重要會(huì)議情況，與業(yè)主、承包商的洽商等重要情況或重要事件等（不需要每天記錄）；監(jiān)理工程師日記則要每日認(rèn)真填寫，是詳細(xì)記錄工程現(xiàn)場(chǎng)情況和日常監(jiān)理工作的重要數(shù)據(jù)；2）監(jiān)理日記的管理監(jiān)理日記是項(xiàng)目監(jiān)理部完整的工程跟蹤數(shù)據(jù)，綜合反映了項(xiàng)目監(jiān)理部的工作狀況，是監(jiān)理所有工作的重要依據(jù)，是項(xiàng)目監(jiān)理檔案的重要組成部分，是公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行考核的重要內(nèi)容，因此：①監(jiān)理日記應(yīng)放置于監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)辦公室固定顯要位置，項(xiàng)目監(jiān)理部的每位成員均可查閱、監(jiān)督和提出修改補(bǔ)充意見；②監(jiān)理日記應(yīng)采取紀(jì)實(shí)手法逐日如實(shí)記錄工程全面情況，內(nèi)容要真實(shí)可信，全面準(zhǔn)確及時(shí)，不得事后補(bǔ)記，嚴(yán)禁偽造和填寫虛假情況，客觀反映監(jiān)理工作情況；③監(jiān)理日記應(yīng)反映工程建設(shè)過程中監(jiān)理人員全部監(jiān)理工作的情況，對(duì)參與人、時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過、結(jié)果等都應(yīng)如實(shí)記錄；④監(jiān)理日記應(yīng)字跡工整、語句通順、文字簡(jiǎn)練，邏輯合理；涉及責(zé)任問題要具有可追溯性，存在問題前后呼應(yīng)，應(yīng)有處理結(jié)果；⑤監(jiān)理日記作為公司內(nèi)部管理檔案，未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁項(xiàng)目監(jiān)理部以外人員傳閱、復(fù)印。3）、監(jiān)理日記的填寫①由總監(jiān)代表或駐地監(jiān)理或項(xiàng)目總監(jiān)指定人員為《監(jiān)理日記》記錄人，當(dāng)監(jiān)理幾個(gè)施工單位時(shí)應(yīng)分別記錄，當(dāng)專業(yè)多或分包工程分人負(fù)責(zé)監(jiān)理時(shí)可分開記錄；于每天下午下班前匯總各專業(yè)監(jiān)理工作情況具體填寫，當(dāng)日日記當(dāng)日完成，不得后補(bǔ)；夜間值班記錄由監(jiān)理日記記錄人于第二天上班后以24：00為界記錄；監(jiān)理日記記錄人應(yīng)及時(shí)簽字并由總監(jiān)或總監(jiān)代表及時(shí)審核，最長(zhǎng)不得超過三天。②以樓棟號(hào)為單位記錄，當(dāng)一個(gè)監(jiān)理部有幾棟工程時(shí)應(yīng)分開記錄，不得以人員劃分，但可按各專業(yè)不同分別記錄；③日記封面應(yīng)注明棟號(hào)名稱（單位元工程）及專業(yè)、記錄起止日期。4）、監(jiān)理日記的內(nèi)容①天氣情況：晴、陰、多云、陣雨、小到大雨、暴雨、降雪、氣溫、風(fēng)力等；當(dāng)出現(xiàn)≥30°C、≤-5°C氣溫時(shí)，除按氣象臺(tái)預(yù)報(bào)或標(biāo)準(zhǔn)觀測(cè)結(jié)果填寫外，如果條件許可，還應(yīng)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際觀測(cè)的溫度，以利于日后的工程質(zhì)量分析和監(jiān)理人員提出科學(xué)合理的監(jiān)理建議；②施工情況：當(dāng)日施工部位、內(nèi)容、施工班組（工種、人數(shù)）、施工機(jī)械（種類、數(shù)量）使用情況、安全文明施工情況、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及取樣質(zhì)量狀況，施工質(zhì)量狀況等；③各方要求：當(dāng)日收到的業(yè)主要求、設(shè)計(jì)變更、承包商請(qǐng)示，應(yīng)寫明要求人、收到時(shí)間、地點(diǎn)、在場(chǎng)人員和要求內(nèi)容（如為口頭要求，應(yīng)請(qǐng)要求人提出書面報(bào)告或由監(jiān)理人員整理成文字請(qǐng)要求人簽章）；④監(jiān)理工作：對(duì)各方要求的處理情況；各專業(yè)主要監(jiān)理工作、發(fā)現(xiàn)問題和對(duì)問題的處理措施、監(jiān)理建議和處理結(jié)果；當(dāng)日發(fā)出的監(jiān)理指令、監(jiān)理報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要及其它監(jiān)理文件等；包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明監(jiān)督管理情況；⑤其它：政府頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、文件的收到、執(zhí)行時(shí)間；各方原因引起的停水、停工、停電等損失情況；業(yè)主合同外工程及零星用工；不可抗力因素的發(fā)生過程、影響程度；項(xiàng)目監(jiān)理部完成的附加工作、額外工作；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)記錄的其它情況；5）、項(xiàng)目完成后，監(jiān)理日記記錄人應(yīng)將監(jiān)理日記加以整理，裝訂成冊(cè)，由項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員簽字后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審定簽字，歸入監(jiān)理檔案。（4）月報(bào)制度項(xiàng)目監(jiān)理部編寫《監(jiān)理月報(bào)》。定期向總部及工程部匯報(bào)。1）監(jiān)理月報(bào)編制要求①監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理代表組織編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師審簽后，報(bào)送建設(shè)單位和公司總部，必要時(shí)可分發(fā)有關(guān)施工單位；eq\o\ac(○,2)監(jiān)理月報(bào)反映的起訖時(shí)間為上月26日到本月25日。③監(jiān)理月報(bào)及時(shí)編寫、報(bào)發(fā)，并于下月5日前發(fā)出。④監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語言簡(jiǎn)練，必要時(shí)附有關(guān)圖表或照片．⑤監(jiān)理月報(bào)的格式按統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。2）監(jiān)理月報(bào)的基本內(nèi)容①工程概況●工程基本情況（除第一份監(jiān)理月報(bào)外，如無重大變化從第二月起可略去）、合同情況、合同約定質(zhì)量等級(jí)、合同價(jià)等；●本月施工基本情況本月開展施工作業(yè)的分項(xiàng)和分部工程的主要施工內(nèi)容（按單位工程分別描述）。②本月工程形象進(jìn)度記述工程建設(shè)從開工至本月已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的實(shí)際形象進(jìn)度，按單位工程分別描述；描述指標(biāo)中包括已完工程量占總工程量的百分比、或工程已投資額占工程總投資額的百分比．③工程進(jìn)度●本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；●進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析．④工程質(zhì)量●本月工程質(zhì)量情況分析；●本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。⑤工程計(jì)量與工程款支付●工程量審批情況；●工程款審批情況及月支付情況（月支付匯總表）；●工程款支付情況分析；●本月采取的措施及效果．⑥合同其它事項(xiàng)的處理情況●工程變更；●工程延期；●費(fèi)用索賠。⑦本月監(jiān)理工作小結(jié)●本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及工程款支付等方面的綜合評(píng)價(jià)；●本月監(jiān)理工作情況；●有關(guān)本工程的意見和建議；●下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。⑧本月監(jiān)理工作影像數(shù)據(jù)影像數(shù)據(jù)主要反映旁站內(nèi)容，工程總體質(zhì)量控制情況，施工進(jìn)度情況和施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；照片不少于4張，按專題內(nèi)容和拍攝時(shí)間排序。（5）建設(shè)單位滿意程度測(cè)評(píng)制度1）為考察項(xiàng)目監(jiān)理部是否滿足建設(shè)單位要求，不斷改進(jìn)監(jiān)理工作，制定本制度；2）監(jiān)理部每年或不定期向建設(shè)單位發(fā)出《監(jiān)理意見征詢表》全面征詢建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作、監(jiān)理人員的監(jiān)理水平、遵守職業(yè)道德守則等方面的意見，測(cè)評(píng)滿意程度．3）征詢到的建設(shè)單位意見報(bào)總部。4）建設(shè)單位提出的對(duì)監(jiān)理工作和監(jiān)理人員意見，經(jīng)總部經(jīng)營(yíng)室和總部總工室研究處理。提出改進(jìn)措施，監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施。5）項(xiàng)目監(jiān)理部定期就改進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)發(fā)建設(shè)單位，報(bào)總部進(jìn)一步征詢意見，以提高監(jiān)理水平。（6）監(jiān)理工作信息與數(shù)據(jù)管理制度1）監(jiān)理數(shù)據(jù)的管理由總監(jiān)理工程師掛帥，并由專職數(shù)據(jù)員具體實(shí)施。2）各監(jiān)理人員應(yīng)廣泛搜集與工程有關(guān)信息并及時(shí)整理后交資料員管理。3）監(jiān)理數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)完整、分類有序，嚴(yán)格收發(fā)登記。4）充分發(fā)揮信息作用，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)搞好內(nèi)部以及與監(jiān)理部外部的信息溝通工作，達(dá)到全工程的步調(diào)一致，運(yùn)行一體化。5）按《監(jiān)理信息管理作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行數(shù)據(jù)的編號(hào)、分類、借閱、傳閱等管理工作．6）定期對(duì)監(jiān)理數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺漏及時(shí)補(bǔ)充完善。（7）旁站監(jiān)理制度1）在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；2）編制《旁站監(jiān)理方案》，報(bào)送建設(shè)單位和施工單位。3）明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)，旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中做出明確規(guī)定，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站記錄。旁站項(xiàng)目包括：①基礎(chǔ)砼澆筑，回填土；②后澆帶砼澆筑，防水砼澆筑，主體結(jié)構(gòu)砼;③防水工程細(xì)部構(gòu)造處理：④梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程；⑤裝配式結(jié)構(gòu)安裝；⑥設(shè)備安裝測(cè)試及通水、通球、潑水、淋水、盛水各種現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)；⑦材料見證取樣；4）規(guī)定旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗。特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；②在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況：③核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（8）日常巡視檢查工作制度1）每天每位監(jiān)理工程師進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查的時(shí)間不少于4小時(shí)，只要施工現(xiàn)場(chǎng)正在施工，必須至少有一位監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)，嚴(yán)禁出現(xiàn)正在施工的現(xiàn)場(chǎng)無監(jiān)理人員現(xiàn)象。2）巡視檢查工作要有目的性。檢查現(xiàn)場(chǎng)管理人員的到崗情況、施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況、安全文明施工情況、工序質(zhì)量、施工進(jìn)度情況。在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)指出，要求立即整改，如發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量隱患或安全隱患要及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。3）做好每天的巡視檢查記錄，記錄要具體全面，發(fā)現(xiàn)的問題要有處理結(jié)果。4）總監(jiān)不定時(shí)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)督察監(jiān)理人員的職責(zé)履行情況。2．與參建單位有關(guān)的工作制度（1）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底是一項(xiàng)重要的技術(shù)準(zhǔn)備工作。為保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行，特別制定本制度。1）圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底由業(yè)主或監(jiān)理部（代表業(yè)主）組織。2）先進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，在施工單位、監(jiān)理單位認(rèn)真仔細(xì)閱讀核對(duì)圖紙的基礎(chǔ)上適時(shí)組織圖紙會(huì)審。3）圖紙會(huì)審重點(diǎn)審查施工圖是否規(guī)范、完善、差錯(cuò)、清楚；4）會(huì)審中提出的問題及修改建議應(yīng)認(rèn)真記錄，并寫出圖紙會(huì)審紀(jì)要，由各參加單位和人員蓋章簽字，下發(fā)施工單位實(shí)施，對(duì)會(huì)審中提出的問題設(shè)計(jì)單位可用設(shè)計(jì)變更單給予答復(fù)；5）會(huì)審?fù)ㄟ^的圖紙和會(huì)審紀(jì)要可作為編制預(yù)算、材料、半成品訂貨的依據(jù)。（2）施工組織設(shè)計(jì)審核制度施工組織設(shè)計(jì)是實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，承包單位必須認(rèn)真編制，于開工前半個(gè)月以上填寫《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核：1）審核由總監(jiān)理工程師主持，重點(diǎn)由項(xiàng)目監(jiān)理部總工程師審閱，必要時(shí)由專業(yè)監(jiān)理工程師參加或請(qǐng)公司總工審核；對(duì)于較復(fù)雜或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程施工方案建議業(yè)主組織專家進(jìn)行論證。2）審核中突出施工方案與施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置和資源需要計(jì)劃四大要素，著重審核是否規(guī)范合法、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行；3）審核結(jié)束應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署明確意見，或修改重報(bào)，或按修改意見修改實(shí)施；4）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后的施工組織設(shè)計(jì)，承包單位應(yīng)認(rèn)真實(shí)施，如有較大變動(dòng)，須報(bào)總監(jiān)理工程師審定同意；5）技術(shù)復(fù)雜和采用新技術(shù)的分項(xiàng)分部工程，承包單位需專題編制分項(xiàng)、分部工程施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定。（3）開工報(bào)告審批制度1）承包單位提交開工申請(qǐng)報(bào)告后，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)其準(zhǔn)備工作情況進(jìn)行細(xì)致檢查；2）檢查具體內(nèi)容：●政府主管部門已簽發(fā)的《建設(shè)工程開工許可證》；●施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件；●業(yè)主建設(shè)資金已基本落實(shí)；●審查承包單位實(shí)際進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍素質(zhì)、數(shù)量、工種配備等；審查主要技術(shù)人員上崗證，審查是否具有能完成工程、并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平；●對(duì)工程所需原材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行檢查；●審查承包單位提交的施工組織技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底情況，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施；●對(duì)施工中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書，凡未經(jīng)試驗(yàn)或無技術(shù)鑒定書的不得在施工中使用；●檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物、構(gòu)筑物的定位軸線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)；●檢查并協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理或IS09002管理，包括完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段等；●審核施工機(jī)具數(shù)量、配備、完好率及承包單位提供的技術(shù)性報(bào)告；●周轉(zhuǎn)材料及輔助材料準(zhǔn)備情況；●檢查承包單位向監(jiān)理部報(bào)告用表；●將檢查情況及改進(jìn)意見反饋給承包單位，并令其完善；●再檢查，確認(rèn)開工準(zhǔn)備工作就緒；●總監(jiān)理工程師認(rèn)可后，簽發(fā)開工令。（4）材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度1）材料申報(bào)①分部工程施工前，施工單位在材料（指定品牌）進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送材料進(jìn)為申報(bào)單并附有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師核定合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。②主要材料及建筑物構(gòu)配件、設(shè)備訂貨前，采購單位應(yīng)提出采購計(jì)劃清單（包括數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等）及樣品（或看樣）、有關(guān)訂貨廠家情況、單價(jià)等資料，向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查無誤并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可組織訂貨。eq\o\ac(○,3)工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。鋼筋混凝土，均應(yīng)按規(guī)定方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行原因分析研究，采取措施處理，經(jīng)監(jiān)理工程師同意方能使用。④在現(xiàn)場(chǎng)配置的材料，如混凝土、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用。均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審定。⑤主要設(shè)備訂貨，在訂貨前采購單位應(yīng)向監(jiān)理部提出申報(bào)，由監(jiān)理工程師核定是否符合設(shè)計(jì)要求，再報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，必要時(shí)應(yīng)派員進(jìn)行考察和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制作，設(shè)備到場(chǎng)時(shí)，必須及時(shí)向監(jiān)理部提交出廠合格證及技術(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)口產(chǎn)品必須具有海關(guān)商檢書，并在商定的時(shí)間里進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理部應(yīng)責(zé)成采購單位處理。2）對(duì)材料、半成品和設(shè)備的合格證、試驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)疑問時(shí)，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)解釋；在監(jiān)理認(rèn)為有必要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)時(shí)，由專業(yè)工程師填寫材料復(fù)驗(yàn)單，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人審批后，到指定的試驗(yàn)單位復(fù)驗(yàn)；3）監(jiān)理部視情況不定期進(jìn)行抽樣檢查。（5）隱蔽工程和中間驗(yàn)收制度1）工程具備隱蔽條件和達(dá)到中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格，在隱蔽和中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收；2）承包人通知應(yīng)寫清隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)，并準(zhǔn)備好驗(yàn)收記錄；3）監(jiān)理工程師（特殊情況由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位一起）按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙及要求及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格，工程師在驗(yàn)收記錄上簽字，承包人可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工；如有質(zhì)量缺陷，則指令施工單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量合乎要求時(shí)重新驗(yàn)收；4）監(jiān)理工程師不能按時(shí)參加驗(yàn)收，須在開始驗(yàn)收前24小時(shí)向承包人提出書面延期要求，延期不能超過24小時(shí)；工程師未能按以上時(shí)間提出延期要求，不能參加驗(yàn)收，承包人可自行組織驗(yàn)收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄；5）對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程，當(dāng)監(jiān)理工程師提出重新檢驗(yàn)要求時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝露或開孔，并在驗(yàn)收后重新覆蓋或修復(fù)；檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用和工期順延；檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)費(fèi)用和工期損失。（6）設(shè)計(jì)變更處理制度為規(guī)范監(jiān)理人員和施工單位提出的設(shè)計(jì)變更處理，特制定本制度。1）在施工過程中，確因合理化建議或施工設(shè)計(jì)原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)出具書面申請(qǐng)，詳細(xì)寫明申請(qǐng)變更的內(nèi)容、要求；2）監(jiān)理部收到后，應(yīng)盡快審核變更會(huì)引起對(duì)質(zhì)量、工期、投資以及施工的影響，必要時(shí)需另拿方案比較、優(yōu)選，得出質(zhì)量可靠，技術(shù)先進(jìn)、投資經(jīng)濟(jì)、施工方便的方案；3）監(jiān)理部將變更申請(qǐng)并審核意見及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系，由建設(shè)單位決策，確定變更后交設(shè)計(jì)單位辦理；4）監(jiān)理部收到設(shè)計(jì)變更文檔后，及時(shí)下發(fā)施工單位實(shí)施，并簽認(rèn)因此而增減的費(fèi)用、工期；5）對(duì)采用合理化建議而變更所節(jié)約的投資及工期，與建設(shè)單位聯(lián)系后，按相關(guān)合同規(guī)定。給有關(guān)單位和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)簽認(rèn)。6）施工單位若擅自改變?cè)O(shè)計(jì)，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后立即向監(jiān)理部并建設(shè)單位匯報(bào)，責(zé)令施工單位停工恢復(fù)，承擔(dān)由此引起的投資和工期損失；7）做好設(shè)計(jì)變更數(shù)據(jù)的整理歸檔工作，為竣工決算提供依據(jù)為工程檔案移交作好準(zhǔn)備。（7）工地例會(huì)制度1）工地例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會(huì)議。2）工地例會(huì)舉行時(shí)間及周期在第一次工地會(huì)議上協(xié)商確定。3）工地例會(huì)參加單位及人員①總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、全體監(jiān)理工程師；②施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全檢查員及有關(guān)專業(yè)人員；③建設(shè)單位駐工地負(fù)責(zé)人及工程師；④根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加。4）工地例會(huì)的主要議題①施工單位匯報(bào)上周工程計(jì)劃完成情況，介紹下周工作安排。②檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完成事項(xiàng)及其原因；③專業(yè)監(jiān)理工程師評(píng)述各樓施工情況。④總監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況進(jìn)行總結(jié)。⑤甲方工程師對(duì)各自負(fù)責(zé)樓施工情況進(jìn)行評(píng)述。⑥其它事項(xiàng)。5）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集匯總有關(guān)情況，為召開會(huì)議做好準(zhǔn)備①了解上次會(huì)議的決議落實(shí)情況和存在的問題；②準(zhǔn)備會(huì)議數(shù)據(jù)、確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則；③與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見，督促做好準(zhǔn)備。6）會(huì)議紀(jì)要①工地例會(huì)由指定的監(jiān)理人員記錄。②會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會(huì)議記錄整理，主要的內(nèi)容包括：●會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；●會(huì)議主持人；●出席者姓名、單位．職務(wù)；●會(huì)議內(nèi)容及議決事項(xiàng)（包括負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求）；●其它事項(xiàng)。③會(huì)議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)放●紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，簡(jiǎn)明扼要；●紀(jì)要需經(jīng)與會(huì)各方簽認(rèn)；●會(huì)議紀(jì)要發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)；④會(huì)議紀(jì)要中的議定事項(xiàng)，有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。（8）工程計(jì)量支付簽審制度1）工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照施工承包合同執(zhí)行；2）備料款及備料款扣回按合同執(zhí)行；3）監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)核對(duì)已完工程量，簽署工程量報(bào)表，然后監(jiān)理工程師對(duì)照施工單位工程款支付申請(qǐng)，計(jì)算應(yīng)支付工程款（扣除應(yīng)扣備料款）意見，提交總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師審核無誤后，簽發(fā)付款憑證；4）必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備明細(xì)表中的各項(xiàng)工程數(shù)量計(jì)算，對(duì)施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和施工單位元自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)量，不支付貨款；5）下列情況，可在簽發(fā)付款憑證時(shí)予以調(diào)整；①監(jiān)理工程師簽認(rèn)的費(fèi)用增減；②監(jiān)理工程師確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或工程洽商；③合同約定可調(diào)范圍內(nèi)工程造價(jià)管理部公布的價(jià)格調(diào)整；④合同中約定的其它增減或調(diào)整。6）不得超支工程款一般在支付至合同價(jià)款90%時(shí)，應(yīng)停止支付，按合同留足保證金；7）設(shè)備、材料價(jià)款支付按合同執(zhí)行，并由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，記好臺(tái)帳；8）審核施工圖預(yù)算及工程決算．工程結(jié)束時(shí)，做到賬目清楚。（9）工程索賠簽審制度1）索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對(duì)于并非由于自己過錯(cuò)，而應(yīng)由合同對(duì)方承擔(dān)責(zé)任情況造成的，且實(shí)際發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償要求；2）監(jiān)理部以合同為依據(jù)獨(dú)立，公正處理雙方的利益糾紛；3）監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)提醒業(yè)主正確履行自己的義務(wù)。以避免承包商可能提出的索賠；4）索賠應(yīng)嚴(yán)格按程序辦理，步驟如下：①提出索賠的一方應(yīng)在事件發(fā)生后的28天內(nèi)書面提出索賠意向通知；②在索賠意向通知提交后的28天內(nèi)，提交