監(jiān)理項目的管理制度（3篇）

第第頁監(jiān)理項目的管理制度（優(yōu)秀3篇）隨著法律知識的普及，能夠利用到合同的場合越來越多，簽訂合同也是特別有必需的行為。那么一份認真的合同要怎么寫呢？下面是為您精心整理的監(jiān)理項目的管理制度（優(yōu)秀3篇），希望能夠給伙伴們的寫作帶來一些的啟發(fā)。監(jiān)理工程管理制度篇一1、工程監(jiān)理的緊要內(nèi)容之一是合同管理，項目監(jiān)理部進行合同管理的重要負責(zé)人─總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃時即組織建立合同管理制度，資料員負責(zé)保管合同。2、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，應(yīng)及時收集與工程相關(guān)的合同，并與業(yè)主聯(lián)系，掌握工程項目的合同結(jié)構(gòu)（分包商數(shù)量、分包專業(yè)項目、項目合同標(biāo)段的劃分等）,編制合同管理臺帳，詳見附表《合同管理臺帳》。3、總監(jiān)理工程師組織熟識和研究合同內(nèi)容，充分理解合同內(nèi)條款，對合同中有明顯違反國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及明顯不合理之處，書面向合同簽訂雙方予以指出，提示注意修改。4、依據(jù)合同內(nèi)容檢查項目部的工作制度，重點關(guān)注與合同內(nèi)容聯(lián)系較為緊密的。工程更改處理、現(xiàn)場簽證、工程計量、工程款支出、索賠處理、合同爭議等工作制度。5、在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查合同履行情形（附表《合同協(xié)議執(zhí)行情況檢查記錄》）。6、依據(jù)合同進行工程管理，處理合同爭議和索賠事項，依照合同規(guī)定審核工程更改、現(xiàn)場簽證、計量、工程支出事項。7、在工程竣工驗收后，對合同文件及時進行收集、整理、存檔。8、在監(jiān)理過程中，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，不向無關(guān)方泄漏合同內(nèi)容，以免損害合同簽訂各方的利益。監(jiān)理項目的管理制度（通用15篇二一、總監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定審查分包單位的資質(zhì)，報建設(shè)單位備案。二、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關(guān)附件，報總監(jiān)理工程師審查（審批）。三、審查重要內(nèi)容：1、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書；2、安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度；3、分包單位的業(yè)績；4、分包工程的內(nèi)容和范圍；5、分包單位的。重要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。四、對審查發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合要求的分包單位，監(jiān)理組須及時向建設(shè)單位報告，不得隱瞞事實。監(jiān)理工程管理制度篇三為使工程監(jiān)理單位對工程施工進行全面有效地管理和掌控，特訂立本方法。本方法由工程部負責(zé)實施。一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項目的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認可?？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和分管副總經(jīng)理認可。二、項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則監(jiān)理單位應(yīng)依照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項目開工后的14日內(nèi)向公司報送“項目監(jiān)理規(guī)劃”和“項目監(jiān)理實施細則”。公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)依照批準(zhǔn)的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”認真履行工程監(jiān)理義務(wù)。三、圖紙的審查與下發(fā)經(jīng)公司審核的施工圖依照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙預(yù)審，形成審查記錄。之后由總工程師組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計交底記錄及設(shè)計更改文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。四、工程更改在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位提出工程更改看法，經(jīng)工程部簽認，并上報公司批準(zhǔn)后，書面通知施工單位實施。緊要更改應(yīng)由工程部會同監(jiān)理單位向設(shè)計單位提出申請，由設(shè)計單位出具設(shè)計更改，交施工單位施工。五、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審查監(jiān)理單位應(yīng)負責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，并提出書面審查看法，連同施工組織設(shè)計或技術(shù)方案一同報工程部，經(jīng)工程部審核、總工程師簽認后方可實施。依據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支出費用的，監(jiān)理單位應(yīng)同時進行費用評估，在經(jīng)工程部復(fù)核、,分管副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可實施。六、工程施工總進度計劃的審查監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)施工合同中對工程施工進度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃，并報公司批準(zhǔn)。七、月施工進度計劃監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進度計劃應(yīng)在每月25日以前報工程部批準(zhǔn)。工程部應(yīng)在月末以前批復(fù)月施工進度計劃，并將批準(zhǔn)的計劃報公司一份備查。八、施工進度的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進度計劃組織施工。對于進度落后的施工單位應(yīng)督促其采取加添人員、設(shè)備、加班或其它方式矯正工程進度落后的情況。為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每月15日以前報送當(dāng)月中期進展情況的分析看法。九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督（供應(yīng)檢查的制度、檢查的器具、報告內(nèi)容）監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督外，還應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進行抽檢，出據(jù)試驗報告，對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析。對于試驗結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應(yīng)書面要求返工。對委托第三方進行的試驗，監(jiān)理單位應(yīng)及時取得試驗結(jié)果，并對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析和質(zhì)量評價。相應(yīng)的質(zhì)量報告應(yīng)隨同監(jiān)理報告提交工程部。十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督（無驗收單即開始施工怎么辦）對于關(guān)鍵施工工序，如地基處理等隱藏工程施工工序、混凝土澆筑及緊要焊接工序等，監(jiān)理單位應(yīng)實施嚴格的施工過程旁站監(jiān)理，并對施工過程進行記錄。隱藏工程必需在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應(yīng)記錄后方可進行隱藏。十一、料子質(zhì)量的掌控監(jiān)理單位應(yīng)嚴格實行料子進場報驗制度，檢查全部建筑料子質(zhì)量單證的完備性和有效性，拒絕不合格料子用于工程施工。還應(yīng)督促施工單位依照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進行抽樣檢查重要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后，方可用于工程當(dāng)中。（抽樣復(fù)查及處理方法）十二、停工與復(fù)工監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進行施工，并造成嚴重的質(zhì)量和安全問題的，在征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。在施工單位完成整改并提出復(fù)工申請，經(jīng)審查具備復(fù)工條件后。,方可書面通知施工單位復(fù)工。十三、監(jiān)理報告監(jiān)理單位應(yīng)在每月最終一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監(jiān)理報告。監(jiān)理報告應(yīng)包含，但不限以下內(nèi)容：1、工程質(zhì)量情形；2、施工進度計劃完成情況；3、完成工程投資情況；4、各施工單位的合同執(zhí)行情況等。除此以外，監(jiān)理單位還應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場工作日的。統(tǒng)計，以及各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍等情況。工程部將依據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，對其工作本領(lǐng)、責(zé)任心、工作成效進行評價，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)按要求快速進行人員調(diào)整。十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)負責(zé)施工場區(qū)道路、臨時設(shè)施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動，合理布置各施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng)，施工場合的使用和施工交通組織。十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理單位負責(zé)每星期組織一次建設(shè)二施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和落實工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同商定事項的落實情況，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題，并提出下周工作目標(biāo)。監(jiān)理單位負責(zé)形成會議紀(jì)要，報工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。十六、工程進度款的審核l、在施工單位按規(guī)定每月上報工程進度款申請后，監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)施工合同中有關(guān)合同價款的規(guī)定對工程量和取費進行審查。2、對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否則不應(yīng)進入計量支出。3、監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當(dāng)月進度上報，以便工程部核查。4、監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支出憑證報送工程部。十七、項目監(jiān)理工作總結(jié)報告工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“項目監(jiān)理工作總結(jié)報告”報告，應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：1、對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述；2、實施監(jiān)理的機構(gòu)構(gòu)成、人員和職責(zé)范圍；3、監(jiān)理大事記；4、監(jiān)理單位對竣工項目的質(zhì)量說明；5、竣工項目的完整監(jiān)理日記；6